Gestión Cambio Organizacional

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• Conocer las diversas estrategias de cambio posibles dentro de las personas • Concientizar sobre el impacto en las personas y la comunicación • Como identificar a los agentes de cambios y los vectores estratégicos del cambio • Formar a los Mandos Medios y Niveles Gerenciales en la Gestión del Cambio y la Transformación de las Organizaciones

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Page 1: Gestión Cambio Organizacional

Capital HumanoGESTIÓN DEL CAMBIOS

EN LAS ORGANIZACIONES

Page 2: Gestión Cambio Organizacional

Objetivos:• Conocer las diversas estrategias de cambio posibles dentro de las personas• Concientizar sobre el impacto en las personas y la comunicación • Como identificar a los agentes de cambios y los vectores estratégicos del cambio• Formar a los Mandos Medios y Niveles Gerenciales en la Gestión del Cambio y la Transformación de las Organizaciones

Enfoque estratégico de las Gestión del Cambio• La gestión del cambio como disciplina de gestión• Tipos de Estrategias de Cambio• Las transformaciones graduales (Cambios de Crecimiento y Transición)• Los cambios radicales (Cambios de Transformación)

Efecto del cambio sobre las personas• El impacto emocional de los cambios• Relación entre los tipos de cambio y las Identidad personales• Enfoque y evolución en los tipos de cambios

La Empresa en los procesos de Cambio• La cultura Organizacional y el contexto• Percepción negativa de los cambios• Obstáculos y resistencias al cambio• La gestión del cambio y las emociones

Agentes y Vectores del Cambio• Los agentes y los gestores del cambio Organizacional• Cambios percibidos positivamente• Administración de los cambios negativos• Comunicación y vectores para la alineación de la estrategia

Capital Humano

Temario

Gestión del Cambio en las Organizaciones

Duración Estimada: 16 horas