Gestión-Animación

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LISTADO DE TEMAS

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1. Estructura del sistema de gestión-animación1.1 Gestión animación

2. Proyección estratégica3. Cultura institucional4. Áreas de gestión institucional

4.1 Gobierno escolar4.2 Gestión directiva4.3 Horizonte institucional4.4 Gestión académica4.5 Proyectos pedagógicos transversales4.6 Gestión comunitaria4.7 Gestión administrativa

La gestión-animación del PEI demanda

cuatro vectores: 1. Gestión-animación, relacionado con los

principios y estrategias

generales; 2. Procesos, vinculando

las actividades operativas de

gestión; 3. Cultura institucional, sobre

los marcos de referencia y

diferenciación institucional; 4.

Estrategia, donde se imprimen las

innovaciones y desarrollo para el posicionamiento

visional.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN-ANIMACIÓN

3

Gestión-Animación

Procesos

Estrategia

Cultura Institucional

GESTIÓN-ANIMACIÓN

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Es una propuesta de coordinación, liderazgo, participación y administración para llevar a cabo la misión educativa, así como la promoción y el desarrollo visional.

PROYECCIÓN Y SOSTENIBILIDADPROYECCIÓN Y SOSTENIBILIDAD

REALIDAD INSTITUCIONALREALIDAD INSTITUCIONAL

HORIZONTE INSTITUCIONALHORIZONTE INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO

PLAN OPERATIVOPLAN OPERATIVO

PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

Institucionalmente se gestiona-anima el presente de la obra y paralelamente se promueve el futuro de la comunidad educativa.

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FILOSOFIA INSTITUCIONAL

FILOSOFIA INSTITUCIONAL

VALORES INSTITUCIONALES

VALORES INSTITUCIONALES

CARISMA INSTITUCIONALCARISMA INSTITUCIONALPROPUESTA PEDAGÓGICAPROPUESTA PEDAGÓGICA

GESTIÓN ESCOLAR GESTIÓN ESCOLAR

FILOSOFIA

PERSONALIZANTE Y HUMANIZADORA

CULTURA INSTITUCIONAL

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La cultura institucional es el marco de referencia de los principios de referenciación y diferenciación de la comunidad y el proyecto educativo.

ÁREAS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

Los procesos institucionales determinan la operatividad de las áreas misionales, directivas y apoyo para el desarrollo del PEI

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GOBIERNO ESCOLAR

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• Convocar al área de ciencias sociales para plantear el proyecto de gobierno escolar

• Presentación del proyecto de gobierno escolar

• Programación de la elección de los representantes a los diferentes consejos

• Motivación y socialización del proyecto de gobierno escolar

• Elección de consejo académico y representante de docentes al consejo directivo

• Elección de representantes de padres de familia para consejo de padres y al consejo directivo

• Elección de de consejo estudiantil, representante y personera

• Conformación e instalación de consejos y comités

• Instalación del gobierno escolar y posesión de la personera

• Sesiones del gobierno escolar

• Evaluación institucional periódica • Satisfacción de la comunidad educativa

hacia la gestión del gobierno escolar

• Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas

y/o mejora

PHV

A

GESTIÓN DIRECTIVA

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PHV

A

• Análisis de resultado de la evaluación institucional de la vigencia escolar anterior

• Priorización de metas para la presente vigencia escolar

• Planeación institucional • Elaboración y aprobación de

cronograma y plan operativo de actividades para la vigencia

• Control a la ejecución de presupuesto

• Dinamización de la comunidad educativa y de los sistemas de comunicación e información

• Apoyo interinstitucional • Cumplimiento de cronograma y

plan operativo

• Evaluación institucional semestral • Control del servicio educativo no

conforme • Auditoria de calidad educativa • Evaluación de satisfacción • Revisión por la dirección

• Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas

y/o mejora• Plan de mejoramiento

HORIZONTE INSTITUCIONAL

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PHV

A

• Analizar requisitos del servicio educativo • Análisis del horizonte institucional • Analizar el plan estratégico institucional. • Divulgación de objetivos y metas del plan

estratégico institucional. • Articular las actividades prioritarias al plan

operativo institucional.

• Promover la apropiación del horizonte institucional y del protocolo ético de la función pública

• Promover la filosofía Personalizante y Humanizadora

• Desplegar las actividades prioritarias del plan estratégico.

• Evaluación institucional semestral • Evaluación del cumplimiento de las metas

estratégicas y actividades prioritarias• Evaluar la apropiación del horizonte

institucional y de la filosofía Personalizante y Humanizadora

• Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas y/o

mejora

GESTIÓN ACADÉMICA

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PHV

A

• Retroalimentación de la Propuesta Pedagógica Institucional

• Análisis del plan de estudios • Asignación académica • Horarios• Análisis de programas de inclusión escolar • Resignificación de los planes de formación

de las áreas • Resignificación del plan de formación para

el nivel preescolar • Elaboración del plan operativo

• Desarrollo pedagógico • Divulgación del SIEE• Desarrollo de los proyectos lúdicos

pedagógicos • Orientación vocacional y profesional • Acompañamiento del consejo

académico

• Dinámica evaluativa en el aula • Evaluación censal por competencias • Evaluación institucional periódica de

competencias • Entrega de informes • Promoción

• Planes de refuerzo y superación • Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas y/o

mejora

PROYECTOS PEDAGÓGICOS TRANSVERSALES

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PHV

A

• Determinar proyectos pedagógicos• Formulación de proyectos pedagógicos • Presentación de presupuesto • Aprobación de proyectos y asignación de

recursos • Plan operativo

• Ejecución de los proyectos pedagógicos • Evaluación periódica de los proyectos

• Control de ejecución presupuestal • Informe de avance o cierre de los proyectos

• Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas y/o

mejora

GESTIÓN COMUNITARIA

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PHV

A

• Organización de las actividades del servicio a la comunidad

• Elaboración proyectos de desarrollo comunitario

• Formulación del plan operativo

• Ejecución de las actividades de servicio a la comunidad

• Acompañamiento al proyecto de servicio social

• Acompañamiento al plan de prevención y atención de desastres

• Certificación servicio social estudiantil • Autoevaluación semestral

• Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas y/o

mejora

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

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PHV

A

• Organización de actividades administrativas • Fondo de servicios educativos y recursos

(FOSE)• Matriculas • Plan operativo

• Gestión de personal • Salud ocupacional (COVISO)• Ejecución del presupuesto de la vigencia • Disposición y control de recursos • Archivo

• Autoevaluación semestral • Informe y rendición de cuentas

• Evaluación institucional • Acciones correctivas, preventivas y/o

mejora