'GESTIÓN'2011/Gesbón'Clínica'–'Atención'Cerrada' · 2013-01-15 ·...

SERVICIO(DE(SALUD(METROPOLITANO(CENTRAL|(HUAP(

'GESTIÓN'2011/Gesbón'Clínica'–'Atención'Cerrada'

Cuenta Pública Gestión 2011

Hospital'de'Urgencia'Asistencia'Pública''



(EGRESOS'ATENCIÓN'CERRADA'

EGRESOS(2010m2011(

Incremento( de( ( 2.5( %( en( los(egresos( hospitalarios( entre( los(años(2010(y(2011.(((

2010' 2011'Egresos(Totales( 10,560( 10,820(Promedio(Diario(Egresos( 29( 30(

1.000'

3.000'

5.000'

7.000'

9.000'

11.000'

2010'2011'



(ÍNDICE'OCUPACIONAL'

%(INDICE(OCUPACIONAL(

0,0'

20,0'

40,0'

60,0'

80,0'

100,0'

2010'2011'

2010' 2011'Indice(Ocupacional(%( 93.7( 93.1(



(PROMEDIO'ESTADÍA'PROMEDIO(DÍAS(DE(ESTADA(POR(

PACIENTE(

2010' 2011'Estadía(promedio((Días)( 9.2( 9.1(

8,5(

8,6(

8,7(

8,8(

8,9(

9,0(

9,1(

9,2(

AÑO(2010( AÑO(2011(



(CATEGORIZACIÓN'RIESGO`DEPENDENCIA'

13,49%(

50,75%(

35,07%(

0,67%(

A1((a(A3(

B1((a(B3(

C1(a(C3(

D1(a(D3(

64( %( de( los( ( días( cama(fueron(categorizados(A(o(B.((Máximo( requerimiento( de(cuidados.(

CATEGORIZACIÓN((DE(DIAS(CAMA(RIESGO(DEPENDENCIA(



(ARTICULACIÓN'DE'LA'RED'

OFERTA(V/S(OCUPACIÓN(CAMAS(CRS(MAIPÚ(

0(

10(

20(

30(

40(

50(

60(

70(

80(

90(

100(

OFERTA(

OCUPACION((



(ARTICULACIÓN'DE'LA'RED'

OFERTA(V/S(OCUPACIÓN(CAMAS((CSSBA(

0(

10(

20(

30(

40(

50(

60(

70(

80(

90(

100(

OFERTA( OCUPACION((


'GESTIÓN'2011/Gesbón'Clínica'–'Unidades'de'Apoyo'





(INTERVENCIONES'QUIRÚRGICAS'INTERVENCIONES(QUIRURGICAS(MAYORES(POR(ESPECIALIDAD(

58%(28%(

11%(3%( 0%(

CIRUGIA( TRAUMAT.( QUEMADOS(( NEUROCIRUGIA( M(FACIAL(

Total(intervenciones(quirúrgicas:(5.496(



(ENDOSCOPÍA'

1300(

1320(

1340(

1360(

1380(

1400(

1420(

1440(

AÑO(2010( AÑO(2011(

AÑO(2010( AÑO(2011(

(( 2010' 2011'

TOTAL(EXAMENES( 1,353'' 1,423''Gastroduodenoscopía( 1131( 1212(

Colonoscopía(larga(( 222( 211(

EXAMENES(ENDOSCOPÍA(2010m2011(



(LABORATORIO'CLÍNICO'EXAMENES(LABORATORIO(CLINICO(

2010m2011(

620000(

625000(

630000(

635000(

640000(

645000(

650000(

655000(

660000(

AÑO(2010( AÑO(2011(

AÑO(2010( AÑO(2011(AÑO(2010( AÑO(2011(

TOTAL(EXÁMENES( 634.273( 655.582(


'GESTIÓN'2011/Gesbón'Administrabva'y'Financiera'





(GESTIÓN'FINANCIERA''

GASTO(TOTAL((M$)(

32.500.000'

33.000.000'

33.500.000'

34.000.000'

34.500.000'

35.000.000'

2010'2011'

33.640.088'

34.944.255'



(GESTIÓN'FINANCIERA''

GASTO(ITEMIZADO(

0'

5.000.000'

10.000.000'

15.000.000'

20.000.000'

25.000.000'

2010'

2011'

11.949.563' 11.954.300'

21.690.525' 22.989.955'

BIENES'Y'SERV.' REMUNERACIONES'



(GESTIÓN'FINANCIERA''COMPOSICIÓN(GASTOS(Y(SERVICIOS(

DE(CONSUMO(CORRIENTE(

4%'1%' 3%'

39%'

3%'9%'

0%'

6%'

0%'

0%'

2%'

4%'

29%'

Aliment'

Texbl'

Combust'

Farmac'.'

Serv.'Bas.'

Mant'y'Rep.'

Publicidad'

Serv.'Grales.'

Arriendos'

Serv.'Finan'y'seguros'

Serv.'Técnicos/profes.'

Otros'bs.'Y'serv.'

Compra'd.c.urgencia'



(GESTIÓN'FINANCIERA''GASTO(EN(COMPRA(DE(DÍAS(CAMAS(

AL(EXTRASISTEMA(

0(

500.000.000(

1.000.000.000(

1.500.000.000(

2.000.000.000(

2.500.000.000(

3.000.000.000(

3.500.000.000(

4.000.000.000(

BASICAS( NEURO(Y(C.(SOCIAL( CRITICA(

2010(

2011(

Básicas' Neuro'y'caso'social' Críbcas' Total'Año'2010' 804,217,691( 23,141,668( 3,773,031,934( 4,600,391,293(Año'2011' 844,654,905( 298,258,330( 2,838,155,420( 3,981,068,655(

%'Disminución'del'gasto'al'31/12/2011' `13.5%'

Fuente:(Presupuesto(y(Negocios(m(Finanzas(HUAP(

SERVICIO(DE(SALUD(METROPOLITANO(CENTRAL|(HUAP(SERVICIO(DE(SALUD(METROPOLITANO(CENTRAL|(HUAP(

'GESTIÓN'2011/Infraestructura'y'Equipamiento'





(INFRAESTRUCTURA'Y'EQUIPAMIENTO'

Inversión(en(Equipamiento.((

Inicio(Obras(“Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto”.((

Primera(Etapa(Modernización(Servicio(de(Urgencia.(



FINANCIAMIENTO(GES(2010(

"  1(Tomógrafo(Axial(Computarizado:($334.248.390(((''

"  184(Camas(Mecánicas:($108.884.000("  30(Camas(Eléctricas:($186.116.000(

»  TOTAL:'$295.000.000'

(INVERSIÓN'EN'EQUIPAMIENTO'

FINANCIAMIENTO(GES(2011(

''




"  16(Camillas(de(emergencia:($25.704.000'"  Equipos(de(banco(de(sangre:($29.594.110'

"  1(refrigerador(de(1(puerta(:($3.258.220("  1(refrigerador(de(2(puerta(:($(3.674.720("  1(congelador(de(m(30ºc(:($4.308.990("  1(congelador(de(m(80ºc(:($10.234.000("  1(centrifuga(universal(:($8.118.180(

"  Mesas(quirúrgicas:($86.292.850'"  1Traumatología:($46.070.850("  2(Universal:($40.222.000(

"  Equipos(de(quemados:($26.752.289'"  1(VenIlador(de(Transporte:($9.496.200("  1(Cama(eléctrica(con(balanza:($14.317.134("  (1(Refrigerador(de(medicamentos:($2.116.141("  1(Carro(de(procedimientos:($265.894("  1(Baño(termorregulado:($556.920(

»  TOTAL:'$168.343.249'

FINANCIAMIENTO(BRECHA(SANITARIA(



FINANCIAMIENTO(REPOSICIÓN(DE(EQUIPAMIENTO(MINSAL(CIRC.33(


(" (8(VenIladores(Invasivos:($'108.528.000''" (Equipos(Anatomía(Patológica:($99.801.671'

" (1(Microtomos:($6.426.000(" (1(cámara(muortoria(disección(de(autopsias:($50.694.000(" (1(estación(de(trabajo(de(autopsia(y(camilla(de(transporte(de(cadaveres:($(36.160.709(" (1(centrifuga(citológica:($6.520.962((

" (1(Equipo(Laparoscopia:($'48.636.212''" (1(Centrifuga(Refrigerada:(($'30.940.000''" (Equipos(Endoscopia:($128.784.343''

" (1(Electrobisturí:($6.185.620(" (1(Torre(de(endoscopia(completa:($122.598.723(

" (5(Monitores(Desfibriladores:($'31.416.000''TOTAL:'$448.106.226'



HOSPITAL(A(PUNTO(

(INVERSIÓN'EN'INFRAESTRUCTURA'

RESUMEN'DE'LA'INVERSION'HOSPITAL'A'PUNTO:'

Adquisición(de(señaléIca( $41,594,421(

Mejoramiento(de(hall,(pasillo(y(escalera(principal( $(94.717.941((Adquisición(de(equipos(de(música(ambiental( $(10.886.076((

Mejoramiento(de(hall(de(acceso(de(urgencias(y(av.(Curicó( $(106.558.246((

Adquisición(de(rampa(acceso(Curicó( $(13.055.385((TOTAL( $(225.217.648(

Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((Cambio(de(estructuras(metálicas(a(aluminio(

SERVICIO(SALUD(METROPOLITANO(CENTRAL(/(HUAP(

Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((Instalación(de(ascensor(para(discapacitados(en(ingreso(Curicó.(


Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((Doble(mampara(en(acceso(principal(


Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((ReIro(de(mosaicos(y(pintura(de(muros(


Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((Normalización(de(red(eléctrica(y(de(datos(


Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((Instalación(Cielo(Modular(con(Iluminación((


Mi Hospital de Pone a Punto Cambio de piso en hall de acceso a servicios(


Mi(Hospital(se(Pone(a(Punto((Instalación(de(mamparas(en(acceso(a(servicios(clínicos(


Mi Hospital se Pone a Punto Cambio caja escalera principal(


Mi Hospital se Pone a Punto Instalación de señalética (




MODERNIZACIÓN(SERVICIO(DE(URGENCIA(

"  Apertura( de( nuevas( Salas( de( Espera( diferenciadas( por(categorización.(

"  Atención( de( enfermería( en( nuevo( módulo( de( Selector( de(Demanda.(

"  Atención(administraIva(en(nuevos(módulos(de(atención.("  Instalación( de( colección( fotográfica,( donada(por( Fundación(Futuro.((

"  Reubicación(de(Carabineros(en(ex(módulo(de(informaciones.(("  Traslado( Jefe( de( Servicio( Dental( a( área( clínica( de( su(especialidad.(

(

INVERSIÓN'EN'INFRAESTRUCTURA'

Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Construcción(de(Nuevos(Baños(en(Sala(de(Espera(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Mejoramiento(Fachada(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Construcción(Acceso(Funcionarios(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Nuevos(Módulos(de(Admisión(de(Urgencia(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Remodelación(Sala(de(Espera(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Rediseño(Acceso(Servicio(de(Urgencia(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Nueva(O.I.R.S.(


Primera(Etapa:(Modernización(Servicio(de(Urgencia((Sala de espera pacientes C3(



'GESTIÓN'2011/Recursos'Humanos'





GESTIÓN'DE'RECURSOS'HUMANOS'

•  Concursos( de( Promoción( de( la(Planta(de(profesionales.(

•  Concurso(de( ingreso(a( las(plantas(de( Técnicos,( AdministraIvos( y(Auxiliares.((

•  Contratos(de(cargos(de(expansión(principalmente(en:((–  SAMU(para(profesionales,(

técnicos(y(administraIvos.((–  Unidad(GRDmWINSIG.(–  Trasplante(de(órganos.(–  Servicio(de(Quemados.((



(GESTIÓN'DE'RECURSOS'HUMANOS'

UNIDAD(DE(SALUD(DEL(TRABAJADOR(

0(

500(

1.000(

1.500(

2.000(

2.500(

3.000(

DENTAL((((( MEDICINA(GRAL(((((((((( (TRAUMATOLOGO((((((

2010(

2011(

(( 2010( 2011(DENTAL''''' 1,840' 2,206''MEDICINA'GRAL'''''''''' 2,721' 2,758''TRAUMATOLOGO'''''' 995' 1,126'




CAPACITACIÓN((

FUNCIONARIOS'CAPACITADOS'

N°'

Ley(18.834(Estatuto(AdministraIvo((

667(

Ley(15.076(y(19.664(Médicos(Odontólogos(y(Químico(FarmacéuIcos(

78(

TOTAL'FUNCIONARIOS'CAPACITADOS''

745'



(GESTIÓN'DE'RECURSOS'HUMANOS'FUNCIONARIOS(CAPACITADOS(SEGÚN(

ESTAMENTO(

0%' 10%'

19%'

16%'31%'

24%'DirecIvos(

Médicos(19.664(Y15.076(

Auxiliares(

AdministraIvos(

Técnicos(

Profesionales(




BIENESTAR((

1221(Funcionarios(afiliados(a(Bienestar((

CELEBRACIONES'• (Fiesta(insItucional(100(años(HUAP(en(Caja(de(Compensación(la(Araucana(• (Fiestas(patrias((• (Fiesta(de(navidad(para(funcionarios(y(sus(familias(en(parque(O’Higgins(

BENEFICIOS'• (Educación((• (Recreación((y(cultura(• (Beneficios(Médicos(• (Subsidios(

GESTIÓN'2011/Tecnologías'de'la'Información''






(TECNOLOGÍAS'DE'LA'INFORMACIÓN'(Renovación(del(30%(del(parque(computacional.(((

Renovación(del(70%(de(monitores,(a(monitores(planos.(

Avances(en(el(desarrollo(de(sistema(de(visualización(de(imágenes(en(box(y(servicios(clínicos.((

Inicio(del(trabajo(de(Integración(del(sistema(de(laboratorio(con(Roche((



(TECNOLOGÍAS'DE'LA'INFORMACIÓN'

Renovación(de(equipos(mulIfuncionales(a(modelos(más(modernos,(instalando(una(por(piso(y(limitando(la(adquisición(de(impresoras(menores.(

Procesos(de(respaldos(de(información,(almacenamiento(masivo.(

ParIcipación((acIva(en(proyectos(del(SSMC(para(mejorar(tecnologías(actuales.(

Mantención,(orden(y(expansión(de(las(redes(del(hospital.(



(DESAFÍOS'2012'Proceso(de(selección(interno(para(13(becados(en(Emergenciología(con(Mención(en(Intensivo,( nivel( primer( año,( para( formación( en( convenio( con( Universidad( del(Desarrollo.((

Proceso(de(selección(interno(para(6(becados(en(Radiología,(nivel(primer(año,(en(un(formato( igual(a( la( formación(de(emergenciólogos,(28(horas(asistenciales,(más(22(horas(en(comisionado(de(estudio.((

Licitación(de(Universidad(para( formación(de(postmgrado(en(radiología,(asociado(a(proceso(de(selección(en(interesados(que(tengan(28(hrs.(HUAP.((

Consolidación( del( HUAP( como( CFPT,( con( cálculo( de( capacidad( formadora,(estructuración( de( término( de( referencia( y( licitación( para( CF( ,( en( el(marco( de( la(MGTA(N°18.((

Avanzar( en( el( mejoramiento( del( sistema( informáIco( de( apoyo( a( la( gesIón,( en(parIcular,((implementación(de(Ficha(Electrónica(en(Urgencia(y(UPC.((



(DESAFÍOS'2012'

Perfeccionar(el( área(de(atención(de(urgencia,(habilitando(central(de(enfermería,(disminuir( el( Iempo( de( espera( por( atención,( habilitando( área( de(prehospitalización,(uIlización(de(área(de(policlínico(para(mayor(disponibilidad(de(camillas.((

Monitoreo(en(forma(conInua(el(ejercicio(de(buenas(prácIcas(laborales.(((

Obtener(Acreditación(Nacional(de(Prestadores,(ante(la(Superintendencia(de(Salud.((

Avanzar( hacia( la( especialización( como( centro( de( urgencia( de( pacientes( adultos(graves(y(de(alta(complejidad.((

Alcanzar( estándares( requeridos( para( mantener( la( calidad( de( establecimiento(autogesIonado(en(red.((

Iniciar(construcción(de(Torre(de(Urgencia(Monseñor(Sergio(Valech(Aldunate.((



GRACIAS(POR(SU(ATENCIÓN.((Cuenta(Pública(ParIcipaIva.(GesIón(2011((Dr.(Emilio(Villalón(Donoso(Director(Hospital(de(Urgencia(Asistencia(Pública(((

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