Gerente Colombiano Frente Al Gerente Internacional

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  • 7/26/2019 Gerente Colombiano Frente Al Gerente Internacional

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    GERENTE COLOMBIANO FRENTE AL GERENTE INTERNACIONAL

    EL FUTURO YA EST AQUGERENCIA PARA EL FUTURO

    PETER DRUCKER

    La cultura organizacional es el tema de mayor estudio y relevancia en el anlisis e

    investigacin de las organizaciones de hoy en da y la funcin gerencial requiere

    comprender y entender adecuadamente la relacin que existe entre el

    comportamiento de los individuos y la filosofa organizacional.

    En el proceso de creacin de una cultura organizacional, el gerente transita distintas

    etapas en las que se encuentra el negocio o la organizacin que lidera, a

    continuacin, expondr dichas etapas y una serie de diferencias en los perfiles delos lideres colombianos frente a los lderes internacionales en el abordaje y

    desarrollo de cada etapa.

    Etapa 1: Desarrollo de Idea de Negocio.

    A nivel general el gerente tiene un proceso caracterstico compuesto por una serie

    de etapas que requiere el desarrollo de su idea de negocio, la etapa inicial se

    denomina Emprendimientola cual tiene las siguientes caractersticas

    - Tiene una duracin alrededor de Tres (3) a Cinco (5) Aos.

    -

    La generacin de ideas es muy alta dado que se tiene un contacto muy cercanocon el usuario final y posibles intermediarios.

    -

    El lder puede carecer de formacin gerencial y hace uso de sus conocimientos

    empricos como factores de decisin para la toma de decisiones.

    -

    Presenta una tendencia a realizar y estar presente constantemente en todos los

    procesos de negocio y apoyo, lo cual no le permite enfocarse en una actividad

    especfica con el fin de asegurar la operacin.

    - Puede presentar una tendencia individualista dado que asume la competencia

    como un factor de desestabilizacin.

    -

    La falta de capital lquido por falta de planeacin y organizacin del proyecto, as

    como un apoyo directo por parte del sector financiero, hace que los esfuerzos no

    siempre se conviertan en los resultados esperados.

    En Colombia, segn el reporte de emprendimiento realizado en el ao 2015 por

    Bmlab Latam, un laboratorio que estudia el comportamiento de innovacin y

    emprendimiento de los negocios, desataca que somos el cuarto pas que presenta

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    Juan Sebastin Eslava Avendao

    Gerencia del Servicio

    Curso: Gerencia

    Fecha: 26-5-2016

    una alta tendencia a tener una actitud positiva al emprendimiento, donde el 87% de

    los emprendedores encuestados en Colombia, no cuenta con una formacin

    universitaria mientras que en los pases de Suecia, Noruega y Mxico, el 94% de los

    emprendedores si cuentan con educacin superior.

    En el ao 2009, en los Estados Unidos (EEUU), la administracin del presidenteObama, en medio del proceso de reestructuracin despus de la crisis financiera

    lanzo un paquete denominado Recovery Act, el cual contaba un monto de 787

    billones de dlares, para fortalecer la investigacin y desarrollo de ideas

    innovadoras que se convirtieran en industria, que ha sido la fortaleza de todo el

    contexto econmico americano. Algo similar defini la administracin del

    presidente Zapatero, para Espaa de manera que estimulo la creacin de una Ley

    de Economa Sostenible y de la Ley de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, orientadas

    a generar la innovacin entre las empresas espaolas.

    A nivel general el Lder Colombiano en esta etapa presenta distintas dificultades

    para establecer su idea de negocio dado que carece de formacin administrativa y

    gerencial, el pas en este momento carece de programas de formacin y de impulso

    constante al emprendimiento, dado que las organizaciones como las cmaras de

    comercio y las lneas de apoyo de comercio exterior a travs del ministerio de

    relaciones exteriores, exigen perfiles y trayectorias que muchas veces no son

    compatibles con los requisitos expuestos por socios e inversionistas a travs de los

    Tratados de Libre Comercio o Fondos de Capital. A su vez el lder internacional,

    muchas veces se ha formado en instituciones ubicadas en pases con niveles decalidad y tasas de ndice per cpita muy altos, los cuales se reflejan en los procesos

    de construccin de pensamiento estratgico. As mismo, las instituciones tienen

    alianzas muy articuladas con el sector laboral lo cual casi asegura el apoyo directo a

    la creatividad e innovacin, invirtiendo en el desarrollo y consecucin de las ideas

    con un previo estudio y valoracin.

    Etapa 2. Sostenimiento

    Global Entrepreneurship Monitor Colombia (GEM Colombia) indica que el 65% de

    los colombianos presentan una tendencia potencial de emprendimiento, sinembargo, solo el 6% de los emprendedores logran llevar a un buen trmino su idea

    de negocio.

    Cuando la idea de negocio ya atraves la etapa de emprendimiento, se puede

    comenzar a hablar de empresa, dado que ya se ha formado una asociacin y se

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    Juan Sebastin Eslava Avendao

    Gerencia del Servicio

    Curso: Gerencia

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    cuentan con personas que estn adaptadas al modelo de negocio y por ende a la

    filosofa de la organizacin.

    La fase de Sostenimiento se caracteriza por:

    -

    Ser una etapa de supervivencia, dado que la competencia constantemente es elfactor de medicin.

    - Se requiere de un manejo adecuado del capital no solo financiero sino humano

    dado que es donde ms se presentan problemas entre los socios o personas que

    comenzaron el negocio, generalmente la visin de la idea tuvo cambios de fondo

    por el proceso de maduracin y emprendimiento.

    - El gerente o lder debe tener una interpretacin del mercado ms clara y concisa,

    sin embargo, los problemas asociados a nuevas barreras y escenarios

    deteriorados pueden afectar el desarrollo de la empresa.

    -

    La empresa o los socios pueden tener una deuda excesiva producto de la etapade emprendimiento, lo cual hace que sus capacidades de endeudamiento sean

    mnimas.

    El gerente adquiere en esta etapa una serie de habilidades y competencias

    orientadas a la negociacin. En medio del proceso evolutivo de la idea de negocio,

    el lder requiere establecer alianzas estratgicas con socios de negocio o

    intermediarios para asegurar la continuidad del negocio, sin embargo, en el proceso

    de construccin de la filosofa organizacional, puede interpretarse como un riesgo,

    la inclusin de distintas maneras y otras visiones en las personas que acompaan el

    desarrollo de la organizacin desde su origen desatando inconvenientes entre los

    mandos estratgicos y medios.

    Para el gerente colombiano, el manejo de los conflictos no siempre es una habilidad

    o capacidad representativa, dado que presenta una tendencia paternalista lo cual se

    materializa en la preferencia por componentes de pensamiento individual o familiar

    cuando se enfrenta a situaciones adversas.

    Para el gerente internacional, en la etapa de sostenimiento, establece una pauta

    orientada a garantizar la estandarizacin de los procesos, pues desde la formacin

    del pensamiento estratgico se hace imprescindible la creacin de un sistema

    ordenado y gestionado a travs de perfiles que cumplan con las condiciones que

    requiere el mercado. Un estudio realizado por el BBVA en el ao 2012, menciona

    que siete (7) de cada diez (10) emprendedores, cierra la empresa por no contar con

    una estructura organizacional y unos recursos definidos para operar la empresa.

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    Juan Sebastin Eslava Avendao

    Gerencia del Servicio

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    El exceso de confianza es el mayor enemigo organizacional, dado que hace perder

    la consciencia y el orden de las cosas. A nivel general tanto a nivel nacional como

    internacional, los gerentes pierden el curso de las cosas cuando la empresa empieza

    a producir dinero o el bien o servicio prestado desborda la capacidad inicialmenteinstalada.

    En medio de la confusin que presenta el gerente puede presentarse aspectos de

    empoderamiento y delegacin que no es conveniente para la organizacin, dado

    que presenta un comportamiento solo a generar relaciones y pierde el rumbo de los

    procesos internos, algo que precipita la cada de la empresa y por ende el riesgo a

    las personas que estn interesadas en ella.

    Los gerentes o lderes que han establecido empresas slidas y perdurables, han sido

    lo suficientemente hbiles para manejar los distintos escenarios no solo racionalessino emocionales para llevar a cabo la funcin gerencial de una manera adecuada,

    visto esto en un ejemplo como la familia Santo Domingo, quien tuvo todo un

    proceso de generacin de empresa, que garantiza el desarrollo econmico y

    positivo del entorno y en el seno de la familia existen lineamientos de sucesin

    claros y asertivos.