Gerencia Sustentable de Hidrocarburos

8/16/2019 Gerencia Sustentable de Hidrocarburos

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PerspectivasPerspectivas EnergEnergééticasticas yyDesarrolloDesarrollo SustentableSustentable en Venezuelaen Venezuela

Fundación para el Desarrollo de la Educación Superior en VenezuelaConvención de Ingeniería: Petróleo y Gerencia de Hidrocarburos

4 de Noviembre de 2010

Luis Xavier Grisanti

www.avhi.org


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Perspectivas Energéticas 2010-2030

• La sección Perspectivas Energéticas 2010-2030 ha sidopreparada por el autor en su condición de profesor de la

Universidad Central de Venezuela y de la UniversidadSimón Bolívar.

• La sección sobre desarrollo sustentable ha sidoelaborada en su condición de Presidente Ejecutivo de la

Asociación Venezolana de Hidrocarburos (AVHI).

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


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Crisis Financiera y Económica Global 2008-2009

2 años de contracción económica

8 millones de desempleos en EEUU

Billones de US$ y € en auxil io f inanciero

Bil lones de US$ y € en estímulos fiscales y deuda

Caída de 1.8 MMBD en demanda petrolera

Mayor caída en demanda petrolera desde 1981

Precios se desploman más de $100/b

$ 147/b (Julio, 2008) a $32/b (fines 2008)

Reducción en demanda para el petróleo OPEP

Se generó capacidad excedente OPEP: + 6 MMBD

La mayor

desde

la Gran

Depresión

de los años 30



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1.

Reducción de ingresos

Baja no correlativa de costos

Presión tributaria alta

Menor utilidad neta

Menor rentabilidad

Flujos de caja restringidos

Reestructuración (capital humano)

Cancelación de inversiones

Inversiones más selectivas

Caída Bolsas de Valores

Restringido acceso a capital

IMPACTO EN LA

INDUSTRIA

MUNDIAL DE

HIDROCARBUROS

Crisis Financiera y Económica Global 2008-2009



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Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report, Octubre 2010

Crecimiento Economía Mundial 2010 2011



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Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report – Octubre, 2010

Comportamiento de precios del petróleo



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Demanda Mundial de Petróleo(millones de barriles diarios - MMBD)

2009 2010 2011 (P)

DEMANDA MUNDIAL 84,46 85,59 86,64

OECD 45,47 45,55 45,61

PED 26,04 26,62 27,17

CHINA 8,25 8,71 9,13

FSU + Otros Europa 4,7 4,71 4,73

OECD: Países industrializados. PED: países en desarrollo, FSU: Ex Unión Soviética

Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report – Octubre 2010



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Oferta Mundial de Petróleo(millones de barriles diarios – MMBD)

2009 2010 2011 (P)

OFERTA MUNDIAL 84,28 86,1 ?

OFERTA NO OPEP 51,22 52,23 52,59

OECD 19,71 19,81 19,71

PED 12,57 12,90 13,25

CHINA 3,85 4,07 4,03

FSU + Otros Europa 13,10 13,38 13,52

OPEP Crudo 28,71 29,08 * ?

OPEP LGN 4,35 4,79 5,24

* Septiembre 2010Fuente: OPEC, Monthly Oil Market Report - Octubre 2010




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Balance Oferta y Demanda Mundial de Petróleo(millones de barriles diarios - MMBD)

2009 2010 2011(P)

DEMANDA MUNDIAL 84,46 85,59 86,64

OFERTA NO OPEP 51,22 52,23 52,59

OPEP LGN 4,35 4,79 5,24

DEMANDA CRUDOS

OPEP

28,89 28,57 28,81

PRODUCCION CRUDOSOPEP

28,71 29,08 ?

Fuente: OPEC, Monthly Oil Market Report - Octubre 2010




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ProducciónI T 2010

CapacidadCapacidadExcedente

% Cap.Excedente

Angola 2 2.15 0.15 7.0%

Iran 3.8 3.9 0.1 2.6%

Iraq 2.35 2.35 0 0.0%

Kuwait 2.3 2.6 0.3 11.5%

Libia 1.65 1.8 0.15 8.3%

Qatar 0.85 1.1 0.25 22.7%

Arabia Saudí 8.2 12.25 4.05 33.1%

Em. Arab. U 2.3 2.6 0.3 11.5%

Otros OPEP * 5,84 5,84 0 0.0%

Total 29.23 34.58 5.29 15.3%

Energy Economist: OPEC, International & US Exploration - May 17, 2010

* Otros OPEP: Argelia, Ecuador, Nigeria y Venezuela

Capacidad Excedente Producción Crudo OPEP(millones de barriles diarios – MMBD)



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Precios Ocasionales de CrudosJulio - Octubre 2010

Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report - Octubre 2010



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Suministro de Energía Primaria al 2030

Fuente: OPEC World Oil Outlook 2009)



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Fuente: OPEP (2009)Fuente: OPEC World Oil Outlook 2009

Demanda Petrolera Mundial 2008 – 2030(millones de barriles diarios - MMBD)



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Crecimiento de la DemandaPetrolera Mundial 2008-2030 (MMBD)

Fuente: OPEP (2009)Fuente: OPEC World Oil Outlook 2009



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Fuente: ExxonMobil Energy Outlook, Dic. 2009

Oferta y Demanda Mundialde Hidrocarburos Líquidos



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0

50

100

150

200

250

1980 1995 2008 2020 2035

Figure 36. Average annual world oil prices in three cases, 1990-20352008 dollars per barrel

History Projections

Proyecciones del precio del petróleo(dólares por barril – USD/B)

Fuente: Energy Information Administration, Annual Energy Outlook 2010



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FajaFaja del Orinoco:del Orinoco:ProyectosProyectos Carabobo y JunCarabobo y Juní í nn

www.avhi.org

P t M R


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R i o O r i n

o c o

5522

33

44

11

55PETROZUATA

SanCristobal

Petro

Cedeño

11

88

99

11

22

PETROPIAR

44

33

55 66

77

11Petro

Monagas

BITOR 44

22

P A R Q U E N A C I O N A L

A G U A R O

G U A R I Q U I

T O

33

77

33

66

55

2244

11

66

Ayacucho Ayacucho CaraboboCarabobo

55

BRASIL

CARABOBO 1CARABOBO 1

JUNÌN NORTEJUNÌN NORTE

INDIARUSIA CHINA ESPAÑABELARÚS VIETNAM

JUNÌN 1JUNÌN 1 JUNÌN 2JUNÌN 2 JUNÌN 3JUNÌN 3 JUNÌN 4JUNÌN 4 JUNÌN 7JUNÌN 7

CHINA

JUNÌN 8JUNÌN 8

BOYACBOYAC À À

NORTENORTE

CUPET

CUBA

MALASYA

BOYACBOYAC À À 55

RUSIAIRAN ARGENTINA URUGUAY

AYACUCHO 3 AYACUCHO 3

AYACUCHO 7 AYACUCHO 7 AYACUCHO 6 AYACUCHO 6

JunínJunínBoyacáBoyacBoyacááBOYACBOYAC Á Á

NORTENORTE

GBGB

EEUUEEUU

NORUEGANORUEGAFRANCIAFRANCIA

GUARICOGUARICO

ANZOATEGUI ANZOATEGUI

PETROCEDEÑO PETROLERASINOVENSA

PETROPIAR PETROMONAGAS

RUSIA

MONAGASMONAGAS

BOYACBOYAC À À 66

PORTUGAL

CHILECHILE

ECUADORECUADOR

Proyecto Magna Reserva

1010

PetroAnzoategui


http://www.theodora.com/maps/argentina_map.html


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Proyecto Carabobo: data pack incluye

Empresas Mixtas: 60% PDVSA/40% socio (Ley de Hidrocarburos 2001).

Tres planes a ser presentados por los socios:

1. Plan de desarrollo (E&P, mejorador, factor de recobro, tecnologia,etc.).

2. Plan de financiamiento (Project Finance )3. Plan de comercio internacional.

La producción de crudo (+400 MBD) será procesada en tresmejoradores

(200 MBD c/u, en Soledad, Edo. Anzoátegui).



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Empresas que Adquirieron el Data Pack

BP

Chevron Global Technology Services Co.

CNPC

Ecopetrol S.A. (Colombia)

ENI

Galp Energía S.G.P.S

Inpex Corporation

Japan Oil. Gas Metals National Corporation (Jogmec)

Mitsubishi Corporation

ONGC Videsh Limited (India)

Petrobras Participaciones S.L.

PC Venezuela Ltd. (affiliated of/to Petronas)

Repsol YPF

Shell Venezuela, S.A

Sinopec International Petroleum Exploration and Production Corporation

StatoilHydro

Suelopetrol

Total

Russian Consortium



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Nuevas Empresas Mixtas en Faja del Orinoco

Surgutneftegas

JUNIN 6

PETROMIRANDA

JUNIN 5

JAMPEG

CARABOBO 1Centro Norte

JUNIN 10 CARABOBO5, 2 Sur y 3 Norte

PETROINDEPENDENCIAPETROCARABOBO


ASAMBLEA NACIONAL: APROBACIÓN EMPRESA MIXTA PETROMIRANDA


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ASAMBLEA NACIONAL: APROBACIÓN EMPRESA MIXTA – PETROMIRANDA

Entre el MPPEP y el Consorcio Petrolero Nacional (Consorcio Ruso)

(Gaceta Oficial No 39.393, 24 03 2010)

• Constitución Nacional 99 y Ley Hidrocarburos 2001.

• Ubicación: Bloque Junín 6, Faja del Orinoco

• Participación: 60% PDVSA / 40% Consorcio Ruso

• Consorcio Ruso: Lukoil, Rosneft, Gazprom,

• Surgutneftegaz y TNK-BP.

• Impuestos y regalías: 50% ISLR; 30% regalía + 1%

• Fondo Social PDVSA+ 2% Aporte Municipios

• Contribuciones: 1% Inversión Social utilidad neta;

2% sobre ingresos brutos LOCTI; 1% Ley antidrogas.

• Período: 25 años prorrogables por 15 años.

• Superficie: 445 kilómetros cuadrados

• Producción: 450 Mil barriles diarios

• Inversión: $10-15 Millardos

PETROMIRANDACONDICIONES

GENERALES

JUNIN 6

Fuente: PDVSA



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Visión Compartida del Futuro:

Cooperación NOCs, IOCs y Venezolanas

1.1. Crisis financiera mundial - recesión económica

2. Menor crecimiento de la demanda energética

3. Enormes necesidades de inversión/estabilidad

4. Estructuras de financiamiento grandes proyectos

5. Elevación de costos y gastos operacionales

6. Nuevas modalidades de asociación/incentivos

7. Talento humano y tecnologías de punta

8. Formación de capital nacional

9. Desarrollo sustentable e inversión social

10. Higiene, seguridad y ambiente (SHA)

Reforzar diálogoy cooperación ante

nueva realidad y retos



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Jueves, 5 de Febrero, 2008La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

Inversión Social, Desarrollo Sustentabley Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI)

www.avhi.org


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Contribución al PIB: 7-9%• Primer inversionista y primer

contribuyente después de PDVSAContenido nacional: 50-80%Desarrol lo Sustentable:• Más de 960 proyectos realizados• 178 org. gubernamentales y ONGs• Alcance: 8 Estados y 61 Municipios

• 1.222.000 beneficiarios• Acuerdos LOCTI con UCV y USB

EMPRESASMIXTAS

Plan Siembra

Petrolera

Inversión: $ 29 millardos (1992-2006) $ 165 Millardos (2010-2015)

Capital Social de Venezuela

Reservas

Petróleo: 211 mil lardos certi ficados

235 mil lardos (fin 2010)

Gas: 180 bill . pies cúbicos TCF

PDVSA 1S- 2010 (mil lardos)

Ingresos: $ 46,8Gasto soc ial : $ 5,2Ganancia neta: $ 2,7



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2% de los ingresos brutos anuales para la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología (LOCTI).

3,33% de los ingresos brutos anuales en concepto de Regalía Adicional (“Ventaja Especial”).

1% de los ingresos netos antes de ISLR para apoyo a la Oficina Nacional Antidrogas.

1% de los ingresos netos antes de ISLR para el Plan de Desarrollo Sustentable de cadaempresa mixta.

Las retenciones realizadas a los proveedores a través del esquema de “Fondo Social” y“Aporte Social,” dependiendo del monto del contrato otorgado (“Programa EPS y EPPS”).

Contribuciones de Las Empresas Mixtas con el desarrollo del país:

Contribuciones al Desarrollo de Venezuela



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DOC ID© Chevron 2005

Inversión Social de Chevron VenezuelaEnfoque LOCTI

• Desarrollo Científico y conservación de especies marinas en costas venezolanas

• Avance en la Educación Superior en áreas de energía y Gas Natural (USB)



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DOC ID© Chevron 2005

Inversión Social de Chevron Venezuela

Year Inv estment

2005 $2,919,0002006 $2,706,800

2007 $2,000,000

2008 $1,565,7412009 $2,214,814

Programa Global de Alianzas

Universitarias Chevron (UPP).

Beneficiaria: USB

$600,000

$12,006,355

Inversión

Social

en

Venezuela

sin

proyectos

LOCTI



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6

Inversión Social Anual ($) Eni Venezuela, B. V.

Eni Venezuela

(JUNIN 5) CARDÓN IV PETROSUCRE T&T

TOTALINVERSIÓN 25.000 (*) 2.000.000 5.320.936 20.000

ENI SHARE 25.000 (*) 1.000.000 1.383.444 20.000

GASTADO ALA FECHA -----

558.140----- -----

DESCRIPCIÓN

(*) Este monto secorresponde con elpresupuesto inicial 100%eni para contratación deconsultaría con elpropósito de identificar

las oportunidades deinversión en lo social. Elmonto final de Inversiónsocial se corresponderácon las oportunidadesidentificadas.

Mejoras yRemodelación delColegio AlejandroPetión en el MunicipioCarirubana. Estemonto corresponde al

compromiso de losaños 2007/2008. Elcompromiso del año2009 ya correspondea un proyectoasignado porMENPET.

Se estárealizando laevaluacióncorrespondientepara escoger lasproyectos de

Inversión.

Este montocorrespondea BecasEscolares.


Aporte por Ley Orgánica de Ciencia Tecnología e Innovación


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Aporte de Eni Venezuela: Proyecto Jovenes Profesionales

Programa de Becas con la UCV y USB

Aporte por Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación(LOCTI) período 2008-2009

INSTITUCION BECAS MAESTRIAS

Universidad Central de Venezuela 6 Gerencia Integrada de Yacimientos

Universidad Central de Venezuela 6 Gerencia en Geof í sica

Universidad Central de Venezuela 6 Gerencia en Geologí a

Universidad Central de Venezuela 5 Pendientes a determinar por ENI

TOTAL 23 220.805,66 BsF

Universidad Simón Bolí var 3 Ciencias e la Tierra

Universidad Simón Bolí var 1 Materiales

Universidad Simón Bolí var 6 Pendientes a determinar por ENI

TOTAL 10 71.375.00 BsF


Aporte por Ley Orgánica de Ciencia Tecnología e Innovación


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Aporte por Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación(LOCTI) período 2008-2009

Aporte Eni Dación:

Para la Creación del Centro de Estudios Ecotoxicológicos deSistemas Marinos asociado a las actividades de la industria del

Petróleo y Gas de Venezuela. El centro estará a cargo del la Prof.Elia García perteneciente al Departamento Biología de Organismosde la División de Ciencia Biológicas, Universidad Simón Bolívar.

Aporte Total para la Creación del Centro de EstudiosEcotoxicológicos (USB): 376.000,00



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PERENCO Y SU INVERSION SOCIAL EMPRESARIALCAMPO PEDERNALES

SEGURIDAD

AMBIENTE

COMUNIDAD

EMPLEADOS

SISTEMA INTEGRAL DERIESGOS (SIR)

PLAN DE CONTINGENCIA

PLANES DE EMERGENCIA

PERENCOEN LO ECONOMICO

PLAN DE CONTINGENCIAPARA DERRAMES

PLAN DE CONTINGENCIAPARA TRANSPORTE DEARENAS DE PRODUCCION

CUMPLIMIENTONORMATIVA AMBIENTAL

PLAN DE MANEJO DE

DESECHOS

ESTUDIOS AMBIENTALES

PERENCO

EN LO SOCIAL

EDUCACION A LA COMUNIDADSOBRE RIESGOS NATURALES

APOYO AL SEÑALAMIENTOVIAL

GESTION AMBIENTALMUNICIPAL

PLAN DE EMERGENCIASMEDICAS (MEDEVAC)

SUMINISTRO DE ENERGIAELECTRICA

ELABORACION DE LA GUIAWARAO

FORMACION ARTESANAL

FORMACION DEENFERMERAS BILINGUES

AMPLIACION DE LA ESCUELAEN PEDERNALES

CAMPAÑAS DE VACUNACION

CONTROL DE PLAGAS

REGALOS DE NAVIDAD

CAPACITACION YADIESTRAMIENTO

ATENCION MEDICA

DOTACION DE EQUIPOS DEPROTECCION PERSONAL

RECREACION

HOSPEDAJE YALIMENTACION

SEGURO HCM

FAMILIARES DE EMPLEADOS

ATENCION MEDICA

DOTACION DE ANALISIS YMEDICAMENTOS

TRASLADOS A CENTROSASISTENCIALES

PERENCOEN LO AMBIENTAL

DEL PLAN DE EDUCACIONAMBIENTAL

GESTION AMBIENTALMUNICIPAL

REPORTESMEDIOAMBIENTALES

GESTION MEDIOAMBIENTAL

CUMPLIMIENTO DE LANORMATIVA AMBIENTAL

NACIONAL

CONTROL DE PLAGAS

MANEJO DE DESECHOS

ESTUDIOS AMBIENTALES

MONITOREO CALIDAD DEAGUAS Y AIRE

PERMISOS AMBIENTALES

SEGURIDAD

AMBIENTE

COMUNIDAD

EMPLEADOS

GENERACION DE EMPLEOS

CONTRIBUCION FISCAL

PERENCO

VENEZUELALa reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos


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Contribución al Desarrollo Social en Venezuela

Educacion

Universidad de Oriente 75 becas otorgadas

►

Cursos complementarios a escuelas públicas a travésprograma de voluntarios de empleados.

→

Impacto: más 300 estudiantes

Cultura

Contribución al desarrollo de el Sistema de OrquestasJuveniles e Infantiles de Venezuela.

►

Dotación de sistema audiovisual Museo de Ciencias. Ambiente

Programa de Reforestación de Pinos Caribe

►

Programa de Conservación Natural del Parque NacionalCanaima.


Shell LOCTI 2007/2009


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Shell - LOCTI 2007/2009

Cocoa/Cacao: Fundacite (Aragua, Carabobo andZulia) & Tierra Viva (US$ 1,5 MM)

Health/Salud: Biomedicina, Medicina Tropical,Bioingeniería & IVIC (US$ 3 MM)

•Creation of a Masters Degree course in Medical PhysicsIVIC/Creación de Maestría en Física Médica en IVIC

•Production of anti-toxins for coral snake bites and creation of the

toxicology ultra-structure laboratory in the Anatomical Institute,UCV/Producción de anti-veneno

•Respiratory illness program in Waraos community/EnfermedadesRespiratorias en Waraos

•Scholarships/Design and production of prosthesis for the National

Health System/Programa Becas para producción de Prótesis

Cocoa production and enhancement in Aragua, Carabobo and Zulia,to facilitate the design of the Cocoa National Plan

Fortalecimiento del sector cacao para el diseño del Plan Nacional

de Cacao


Shell LOCTI 2007/2009


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Shell - LOCTI 2007/2009

Environment and Biodiversity/Ambiente y Biodiversidad:

PROVITA (US$ 1000 K)

• Talent development programs/Programas de Desarrollo de Talento

• Endangered species protection program/Iniciativa Especies Amenazadas

• Red Book – Biodiversity/Libro Rojo de la Fauna Venezolana

• A Hand for the Environment Book /Libro Una Mano a la Naturaleza

Education/Educación: CENAC-Vz Competitiva,UCAB, CENDES, USB, IESA,British Council, LUZ, UC & IDEAS

(US$ 1,2MM)

Research & Strategy/Estratégicos y de Investigación: ONCTI,FONACIT & CIEPE (US$ 5,4 MM)

• Scholarships and research / Becas para investigaciones enacuerdo con las Autoridades



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APORTES LOCTI STATOIL :2009

Proyectos Aportes Bsf

_ Plan de Formación de talento humano en 2.267,02

normativa, técnica, procesos y procedimientosde calidad.

_ Proyecto de recuperación mejorada EOR a 1.566.493,47

través de la producción de crudo caliente.

_ Utilización de tecnología MPR para la remoción

3.797,12

de sales estables de anima.

_ Utilización de desarrollos tecnológico con nuevas

387.944,50

Metalurgias y aplicación en procesos de mejoramiento

de crudos extrapesados y utilización de desarrollo, mejoras

a ser implementadas en la unidad de coquificacion.

TOTAL APORTE 2.639.610,48



37/44

APORTES LOCTI STATOIL :2009

Proyectos Aportes Bsf

_ Transferencia de Tecnología_ Convenio con USB:

283,123,63

Especialización en Gas Natural Costa Afuera

_ Agenda Delta de participación ciudadana: Fortale-

124.862,10

cimiento, de redes productivas artesanales de

Comunidades Warao

en los municipios Tucupita

y Pedernales._ Proyecto de Asistencia Técnica para el Desarrollo

286.248,27

Sustentable de la Actividad Pesquera en la Región

Nororiental de Venezuela. Tercera Etapa

_ Fortalecimiento de iniciativas en la Sub-Región 45.614,14

Paria, Municipios Marino y Valdez Edo. Sucre

TOTAL APORTES 739.848,14


DESARROLLOSOCIOECONÓMICO

ENERGÍA ALTERNATIVA BIODIVERSIDAD FORMACION DE TALENTO


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SOCIOECONÓMICO

MICROFINANZAS RURALES YMICROEMPRESAS

ELECTRIFICACION EN EL DELTA AMACURO

APOYO A BIODIVEN DEL IVICMAESTRIA TOTAL – CVP / FORMACION DE

OPERADORES / BECAS

ObjetivoObjetivoGeneración de recursos parala población rural, para

actividades generadoras decalidad de vida.

ObjetivoObjetivoUna microempresa Warao y2.000 (dos mil) viviendas

tradicionales Warao conelectricidad.

ObjetivoObjetivoApoyo al IVIC para estrategias,estudios y eventos previstos en la

agenda ambiental nacional deprotección a la biodiversidad.

ObjetivoObjetivoFormar talento nacional de alto nivel para losretos industriales de la FPO.

Logros 2009:Más de 130 organizacionesfinancieras rurales creadas.

Once (11) millones de

Bolívares Fuertes otorgadosen créditos.

Planes 2010:Unir los Bankomunales en unaRed Virtual de Telefinanzas.

Logros 2009:Alcanzamos las 1.000 viviendasWarao con electricidad realizadaspor el Servicio Local Warao deElectrificación con el nombre de

Ruta de la Energía Solar (RES).

Planes 2010:Instalar mil (1.000) sistemasfotovoltaicos restantes.

Instalar 4 prototipos de sistemasde agua potable.

Instalar 10 neveras solares para lavacunación en el delta en alianzacon las autoridades de salud.

Logros 2009:Creación de convenios decooperación con IVIC, UDO, INIA yotorgados aportes para el alcancede las metas de estudios

pendientes con estándaresinternacionales.

Planes 2010:Apoyar a BIODIVEN del IVIC en laconservación de la biodiversidad anivel nacional.

Protección del Parque Canaimamediante el fortalecimiento de lascapacidades de los habitantesindígenas establecidos en las áreasprotegidas.

Logros 2009:La Maestría fue creada y comenzaron 25 ingenierosque obtendrán una especialización y diplomainternacional.

Más de dos mil estudiantes cursaron seminarios endiferentes universidades apoyados por TPA.

Once (11) estudiantes venezolanos fueron becados

para estudiar en el IFP en Francia.

Planes 2010:Continuar con la Maestría y diseña la segundapromoción.

Iniciar la primera promoción del Programa deFormación de Operadores para la FPO.

Impartir 428 horas de cursos en 138 días de acuerdoal cronograma acordado entre TPA y lasuniversidades nacionales.

Identificar y becar a la nueva promoción de becariosvenezolanos 2010 de TOTAL en Francia.

2009 : USD 400.000 2009 : USD 4.736.000 2009 : USD 2.021.911 2009 : USD 2.200.000

PRESUPUESTO 2010 : USD 6.250.000


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IMPACTO DE LA ACCIÓN SOCIAL 2007 - 2009

INDICADORES RESULTADOS

N°

Comunidades atendidas 28 comunidades del Estado

Monagas

N°

Beneficiarios directos 29.145 beneficiarios directos

N°

Beneficiarios Indirecto 76.398 habitantes beneficiariosindirectos aproximadamente

N°

Empleos generados 425 empleos temporales.

45 empleos permanentes.



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En 1.996 Suelopetrol construye laescuela primaria para los niños de

la comunidad de Boca de Tigre,

donde la cultura warao fuera

preservada y reafirmada y que a la

vez estuviera complementada con

los conocimientos necesarios para

mejorar sus condiciones de vida, y

la pone en funcionamiento: lancha

para transporte de los niños,

merienda, útiles escolares,

uniformes y honorarios y

alojamiento del personal docente.

Escuela YaKeRaJa Comunidad warao Boca de Tigre

Delta del Orinoco

Mejora en nutrición y asistencia de los

alumnos

Dotación de meriendaútiles escolares

Asistencia de los alumnos a la escuela y

generación de empleo para el operador de

la lancha

Dotación de lancha con operador para el

transporte de los alumnos y uniformes

Ingreso económicoEmpleo de habitantes de la comunidad en

la construcción de la escuela

Espacios adecuados para impartir clases a

los alumnos de primaria.

Niños fuera del sistema de educación

comienzan sus estudios

Construcción de dos aulas y un módulo de

baños dividido para personal docente, niñas

y niños

RESULTADO ACTIVIDAD

Escuela primaria YaKeRaJa.-

1996 - 2002

YaKeRaJa: voz warao para Excelencia

Inauguración escuela YaKeRaJa, 1996


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Nace como respuesta a la solicitud de esta comunidad, vulnerable y aislada, para mejorar su calidad de vida.

Proyecto ARATURE constituye una solución de convivencia integral y sostenible para una comunidad de 36 familias de la etnia

indígena warao que habitan en Boca de Tigre, municipio Maturín del estado Monagas, Delta del Orinoco.

Este proyecto está aprobado por el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, ubicado dentro de la Reserva de Fauna Silvestre

de nombre Gran Morichal. Contempla la construcción de 36 viviendas, un ambulatorio, escuela primaria, casa comunal, mercado,

zonas de recreación y disfrute; dotación de servicios básicos, instalación de actividades productivas y la formación de la comunidad

con su participación directa y activa en todas las actividades de planificación y ejecución, bajo el método Aprender Haciendo , con el

ánimo de instalar capacidades que permitan la asimilación adecuada de las mejoras y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.

Viviendas warao en el caño Buja

Proyecto ARATURE.-

2006 – hasta la fecha

Este proyecto respeta las siguientes

premisas:

- Conservación del ambiente

- Respeto y valoración de la

cultura warao

- Generación y aplicación de

estrategias para el desarrollo

sostenible

INVERSIINVERSIÓÓN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELAN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELA


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1)

Mejoras

y

mantenimiento

a

3

Escuelas

Bolivarianas

del

Municipios

Rivas,

Estado

Guárico.

2)

Desarrollo

de

la

ingeniería

básica

de

un

acueducto

para

la

comunidad

del

Municipio

Rivas.

3)

Donaciones

para

necesidades

puntuales

de

la

comunidad.

4)

Suministro de 14 camiones cisterna para las siguientes comunidades:

• Municipio Infante, Estado Guárico

• Municipio Socorro, Estado Guárico

• Municipio Chaguarama, Estado Guárico

• Municipio

Rivas,

Estado

Guárico

5)

Patrocinio

anual

a

2

estudiantes

de

la

Univ.

Simón

Bolívar

para

estudios

en

Japón.

6)

Patrocinio

para

la

Orquesta

Sinfónica

Juvenil

de

Venezuela

para

concierto

en

Japón.

7)

Dragado

de

la

Bahía

de

Zazárida,

Municipio

Buchivacoa,

Estado

Falcón.

8)

Limpieza

de

la

quebrada

del

Rio

Chuadi,

Municipio

Buchivacoa,

Estado

Falcón

INVERSI INVERSI ÓÓN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELAN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELA

25.000

personas

beneficiadas

con

una

inversión

de

BsF.

14.500.000

INVERSION


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Empresa Mixta:Creación de Valor

Productividad y

EficienciaTransferencia de

Tecnología

Diálogo /

Cooperación

Contenido

Nacional

Oportunidades

Aguas Abajo

Higiene, Seguridad

y AmbienteMejores Prácticas

DesarrolloRegional

y Comunidades

Desarrollo

Humano

Empleos

Sustentables

CAPITAL NACIONAL Y SOCIAL

Estabilidad

Jurídicay Contractual

PLAN SIEMBRA

PETROLERA 2010-2015

DESARROLLO SUSTENTABLE

PDVSA + AVHI

CLAVE PARA EL EXITO



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Gerencia Sustentable de Hidrocarburos

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