Gerencia Proyectos 2016 - Facultad de Administración · 2016-08-01 · The Earned Value Management...
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GERENCIA DE PROYECTOS
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CARACTERÍSTICAS
Septiembre 8 de 2016Fecha de Inicio:
DURACIÓN Y HORARIO140 horas
VALOR DE LA INVERSIÓN
Valor del programa: $ 10.900.000
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
Horario:Jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sesiones cada quince días
INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: [email protected]://administracion.uniandes.edu.co
Membresía UNICONDesde 2008 somos miembros de UNICON, organi-zación de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la adminis-tración.
La Facultad de Administración hace parte del 1% de las escuelas de negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acredita-ciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).
Acreditaciones Internacionales
Escuela de negocios según el ranking de Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra
Ranking América Economía 2015
Escuela en Educación Ejecutiva a nivel mundial.
Puesto en Latinoamérica, programas abiertos (open enrollment).
Puesto en Latinoamérica, programas corporativos (customized programs).
Ranking Financial Times 2016
37ava
3er
3er
GERENCIA DE PROYECTOS
METODOLOGÍA
La metodología de enseñanza apren-dizaje estará basada en sesiones magistrales-taller y en gamificación para asimilar de forma interactiva los principios metodológicos emergentes de la gestión de proyectos.
Se propondrán lecturas para abrir espa-cios de debate y discusión en las difer-entes áreas de la gestión de proyectos.
Se realizara un trabajo practico durante el programa.
DIRIGIDO A
Dirigido a profesionales de todas las especialidades, que se desempeñen o deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en las últimas tendencias, metodologías y herramientas de la gestión de proyectos.
Se realizará un trabajo práctico durante el programa.
CONTENIDO ACADÉMICO
1. Introducción a la gestión de Proyectos Introducción a los estándares de gestión de Proyectos
GuíasNormas
MetodologíasThe Critical Chain Buffer Management
2. Gestión de la producción
The Last Planner SystemSimulación y gamificación
3. Liderazgo y gestión de equipos de proyecto
4. Gestión de proyectos sostenibles
SostenibilidadPrincipios del pensamiento sistémico sostenibleProcesos integrativos de GPS
5. Scheduling
Introducción al schedulingSoftware de gestión de proyectosImplementación con Excel 1Implementación con Excel 2The Earned Value Management
6. Gestión de Incertidumbre
Proceso integrado de gestión de la incertidumbre.Introducción a probabilidad y estadística.Ajuste a distribuciones de probabilidadSimulación continua y determi-nación de contingencias.Toma de decisiones bajo incerti-dumbre y múltiples criterios.
7. Estructuración Financiera y Project Finance
Fundamentos: Introducción, termi-nología básica, comparación con el endeudamiento corporativo, motiva-ciones para su utilización.Gestión de RiesgosValoración y Evaluación, Estructura de CapitalEstructuración de Proyectos y Finan-ciamiento en ColombiaMarco Legal:
APP’sContratos de ProyectoContratos de Crédito
8. Gestión de la calidad
Los principios de la gestión de la calidadGestión por procesosHerramientas y técnicas para la getión de calidadGestión del riesgo
9. Gestión de la Innovación
Innovación y estrategiaOrganización para la innovación
El proceso de Gestión de la Inno-vaciónEco-innovación
EQUIPO ACADÉMICO
Jose Luis Ponz Tienda
Doctor en Arquitectura de la Universi-dad Politécnica de Valencia y Máster Universitario en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales del Depar-tamento de Investigación Operativa de la Facultad de Matemáticas de la Universidad de Valencia. Arquitecto Técnico en Ejecución de Obras de la Universidad Politécnica de Valencia e Ingeniero de Edificación de la Universi-dad de La Coruña. Actualmente es Profesor Asistente del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes.
Teresa Gómez Torres
Ingeniera de Sistemas de la Universi-dad de los Andes. Vinculada al sector financiero y actividades de banca de inversión por más de 20 años. Fue
Vicepresidente de Banca de Inversión y Gerente de Mercado de Capitales del Grupo Santander en Colombia. Vice-presidente de Proyectos en Inverlink. Gerente de Crédito y Control de Lloyds TSB Bank S.A. Gerente de Banca de Inversión del Banco Anglo Colombia-no. Asesora de Viceministro Técnico en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia. Miembro de la Junta Directiva del Banco Caja Social, Santander Investment Trust, Santander Investment Valores, BRC Investor Services, Nacional de Valores S.A., Progresión SAI y Colombiana de Trasplantes, así como miembro externo del comité de inversiones de Corre-dores Asociados. Profesor de planta y cátedra, en pregrado, posgrado y Educación Ejecutiva. Directora de Pregrado y Directora de Relaciones Corporativas en la Facultad de Admin-istración. Actualmente es la Directora Financiera de la Universidad de los Andes.
Marcus Thiell
Ph.D. en Administración de Negocios, Fr iedr ich-Alexander-Univers i tät , Alemania; Magíster en Administración de Negocios M.B.A., Universität Ham-burg, Alemania. Autor de publica-ciones internacionales y casos de estudio sobre gestión de la cadena de suministro, compras de servicios y diseño de sistemas logísticos. Evalua-dor de revistas nacionales e internacio-nales. Consultor del CEC-UASM en proyectos relacionados con SCM (por ejemplo industria petrolera, sector de retail, sector público). Profesor Asocia-do del área de Estrategia, Facultad de Administración, Universidad de los Andes.
Rafael Vesga Fajardo Economista de la Universidad de los Andes. Master of Science in Public Policy and Management del H. John Heinz III, School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon Univer-
sity, Pittsburgh (U.S.A). Graduado con honores. Se ha desempeñado como Editor en Jefe y Asesor Editorial de la Revista Dinero, Editor Económico de El Tiempo, Asesor del Consejo Superior de Comercio Exterior, Asistente de Investigación del John Heinz III School of Public Policy and Management, Investigador de Fedesarrollo, entre otros. Fue director del Executive MBA de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Actual-mente es coordinador del área de emprendimiento e innovación y profe-sor asistente de la misma Facultad.
Juan Sebastian Rojas Quintero
Ingeniero Civil e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, Magíster en Ingeniería Civil con énfasis en Inge-niería y Gestión de la Construcción por la misma Universidad. Se ha desem-peñado como investigador y consultor en el grupo de investigación en inge-niería y gerencia de proyectos de construcción, haciendo énfasis en la gestión integrada del riesgo y análisis de variabilidad, Lean Management e implementación de herramientas tecnológicas a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Actualmente se desempeña como Profesor Instructor en el Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes.
CERTIFICACIÓN
La Universidad de los Andes otorgará:
Certificado de asistencia y partici-pación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases, sesiones de trabajo en grupo y talleres.
OBJETIVOS
El presente programa de gestión de proyectos desarrolla las competencias y habili-dades profesionales basadas en los más reconocidos estándares internacionales mediante la aplicación de herramientas y metodologías desarrolladas por las más prestigiosas empresas y universidades a nivel internacional.
Se expondrán y analizarán las metodologías de gestión de proyectos implementa-das en las empresas más exitosas, así como metodologías emergentes para desarrollo de proyectos especiales, haciendo especial énfasis a la gestión de la calidad, la innovación y la sostenibilidad ambiental, social y económica.
METODOLOGÍA
La metodología de enseñanza apren-dizaje estará basada en sesiones magistrales-taller y en gamificación para asimilar de forma interactiva los principios metodológicos emergentes de la gestión de proyectos.
Se propondrán lecturas para abrir espa-cios de debate y discusión en las difer-entes áreas de la gestión de proyectos.
Se realizara un trabajo practico durante el programa.
DIRIGIDO A
Dirigido a profesionales de todas las especialidades, que se desempeñen o deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en las últimas tendencias, metodologías y herramientas de la gestión de proyectos.
Se realizará un trabajo práctico durante el programa.
CONTENIDO ACADÉMICO
1. Introducción a la gestión de Proyectos Introducción a los estándares de gestión de Proyectos
GuíasNormas
MetodologíasThe Critical Chain Buffer Management
2. Gestión de la producción
The Last Planner SystemSimulación y gamificación
3. Liderazgo y gestión de equipos de proyecto
4. Gestión de proyectos sostenibles
SostenibilidadPrincipios del pensamiento sistémico sostenibleProcesos integrativos de GPS
5. Scheduling
Introducción al schedulingSoftware de gestión de proyectosImplementación con Excel 1Implementación con Excel 2The Earned Value Management
6. Gestión de Incertidumbre
Proceso integrado de gestión de la incertidumbre.Introducción a probabilidad y estadística.Ajuste a distribuciones de probabilidadSimulación continua y determi-nación de contingencias.Toma de decisiones bajo incerti-dumbre y múltiples criterios.
7. Estructuración Financiera y Project Finance
Fundamentos: Introducción, termi-nología básica, comparación con el endeudamiento corporativo, motiva-ciones para su utilización.Gestión de RiesgosValoración y Evaluación, Estructura de CapitalEstructuración de Proyectos y Finan-ciamiento en ColombiaMarco Legal:
APP’sContratos de ProyectoContratos de Crédito
8. Gestión de la calidad
Los principios de la gestión de la calidadGestión por procesosHerramientas y técnicas para la getión de calidadGestión del riesgo
9. Gestión de la Innovación
Innovación y estrategiaOrganización para la innovación
El proceso de Gestión de la Inno-vaciónEco-innovación
EQUIPO ACADÉMICO
Jose Luis Ponz Tienda
Doctor en Arquitectura de la Universi-dad Politécnica de Valencia y Máster Universitario en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales del Depar-tamento de Investigación Operativa de la Facultad de Matemáticas de la Universidad de Valencia. Arquitecto Técnico en Ejecución de Obras de la Universidad Politécnica de Valencia e Ingeniero de Edificación de la Universi-dad de La Coruña. Actualmente es Profesor Asistente del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes.
Teresa Gómez Torres
Ingeniera de Sistemas de la Universi-dad de los Andes. Vinculada al sector financiero y actividades de banca de inversión por más de 20 años. Fue
Vicepresidente de Banca de Inversión y Gerente de Mercado de Capitales del Grupo Santander en Colombia. Vice-presidente de Proyectos en Inverlink. Gerente de Crédito y Control de Lloyds TSB Bank S.A. Gerente de Banca de Inversión del Banco Anglo Colombia-no. Asesora de Viceministro Técnico en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia. Miembro de la Junta Directiva del Banco Caja Social, Santander Investment Trust, Santander Investment Valores, BRC Investor Services, Nacional de Valores S.A., Progresión SAI y Colombiana de Trasplantes, así como miembro externo del comité de inversiones de Corre-dores Asociados. Profesor de planta y cátedra, en pregrado, posgrado y Educación Ejecutiva. Directora de Pregrado y Directora de Relaciones Corporativas en la Facultad de Admin-istración. Actualmente es la Directora Financiera de la Universidad de los Andes.
Marcus Thiell
Ph.D. en Administración de Negocios, Fr iedr ich-Alexander-Univers i tät , Alemania; Magíster en Administración de Negocios M.B.A., Universität Ham-burg, Alemania. Autor de publica-ciones internacionales y casos de estudio sobre gestión de la cadena de suministro, compras de servicios y diseño de sistemas logísticos. Evalua-dor de revistas nacionales e internacio-nales. Consultor del CEC-UASM en proyectos relacionados con SCM (por ejemplo industria petrolera, sector de retail, sector público). Profesor Asocia-do del área de Estrategia, Facultad de Administración, Universidad de los Andes.
Rafael Vesga Fajardo Economista de la Universidad de los Andes. Master of Science in Public Policy and Management del H. John Heinz III, School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon Univer-
sity, Pittsburgh (U.S.A). Graduado con honores. Se ha desempeñado como Editor en Jefe y Asesor Editorial de la Revista Dinero, Editor Económico de El Tiempo, Asesor del Consejo Superior de Comercio Exterior, Asistente de Investigación del John Heinz III School of Public Policy and Management, Investigador de Fedesarrollo, entre otros. Fue director del Executive MBA de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Actual-mente es coordinador del área de emprendimiento e innovación y profe-sor asistente de la misma Facultad.
Juan Sebastian Rojas Quintero
Ingeniero Civil e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, Magíster en Ingeniería Civil con énfasis en Inge-niería y Gestión de la Construcción por la misma Universidad. Se ha desem-peñado como investigador y consultor en el grupo de investigación en inge-niería y gerencia de proyectos de construcción, haciendo énfasis en la gestión integrada del riesgo y análisis de variabilidad, Lean Management e implementación de herramientas tecnológicas a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Actualmente se desempeña como Profesor Instructor en el Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes.
CERTIFICACIÓN
La Universidad de los Andes otorgará:
Certificado de asistencia y partici-pación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases, sesiones de trabajo en grupo y talleres.
OBJETIVOS
El presente programa de gestión de proyectos desarrolla las competencias y habili-dades profesionales basadas en los más reconocidos estándares internacionales mediante la aplicación de herramientas y metodologías desarrolladas por las más prestigiosas empresas y universidades a nivel internacional.
Se expondrán y analizarán las metodologías de gestión de proyectos implementa-das en las empresas más exitosas, así como metodologías emergentes para desarrollo de proyectos especiales, haciendo especial énfasis a la gestión de la calidad, la innovación y la sostenibilidad ambiental, social y económica.
METODOLOGÍA
La metodología de enseñanza apren-dizaje estará basada en sesiones magistrales-taller y en gamificación para asimilar de forma interactiva los principios metodológicos emergentes de la gestión de proyectos.
Se propondrán lecturas para abrir espa-cios de debate y discusión en las difer-entes áreas de la gestión de proyectos.
Se realizara un trabajo practico durante el programa.
DIRIGIDO A
Dirigido a profesionales de todas las especialidades, que se desempeñen o deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en las últimas tendencias, metodologías y herramientas de la gestión de proyectos.
Se realizará un trabajo práctico durante el programa.
CONTENIDO ACADÉMICO
1. Introducción a la gestión de Proyectos Introducción a los estándares de gestión de Proyectos
GuíasNormas
MetodologíasThe Critical Chain Buffer Management
2. Gestión de la producción
The Last Planner SystemSimulación y gamificación
3. Liderazgo y gestión de equipos de proyecto
4. Gestión de proyectos sostenibles
SostenibilidadPrincipios del pensamiento sistémico sostenibleProcesos integrativos de GPS
5. Scheduling
Introducción al schedulingSoftware de gestión de proyectosImplementación con Excel 1Implementación con Excel 2The Earned Value Management
6. Gestión de Incertidumbre
Proceso integrado de gestión de la incertidumbre.Introducción a probabilidad y estadística.Ajuste a distribuciones de probabilidadSimulación continua y determi-nación de contingencias.Toma de decisiones bajo incerti-dumbre y múltiples criterios.
7. Estructuración Financiera y Project Finance
Fundamentos: Introducción, termi-nología básica, comparación con el endeudamiento corporativo, motiva-ciones para su utilización.Gestión de RiesgosValoración y Evaluación, Estructura de CapitalEstructuración de Proyectos y Finan-ciamiento en ColombiaMarco Legal:
APP’sContratos de ProyectoContratos de Crédito
8. Gestión de la calidad
Los principios de la gestión de la calidadGestión por procesosHerramientas y técnicas para la getión de calidadGestión del riesgo
9. Gestión de la Innovación
Innovación y estrategiaOrganización para la innovación
El proceso de Gestión de la Inno-vaciónEco-innovación
EQUIPO ACADÉMICO
Jose Luis Ponz Tienda
Doctor en Arquitectura de la Universi-dad Politécnica de Valencia y Máster Universitario en Planificación y Gestión de Procesos Empresariales del Depar-tamento de Investigación Operativa de la Facultad de Matemáticas de la Universidad de Valencia. Arquitecto Técnico en Ejecución de Obras de la Universidad Politécnica de Valencia e Ingeniero de Edificación de la Universi-dad de La Coruña. Actualmente es Profesor Asistente del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes.
Teresa Gómez Torres
Ingeniera de Sistemas de la Universi-dad de los Andes. Vinculada al sector financiero y actividades de banca de inversión por más de 20 años. Fue
Vicepresidente de Banca de Inversión y Gerente de Mercado de Capitales del Grupo Santander en Colombia. Vice-presidente de Proyectos en Inverlink. Gerente de Crédito y Control de Lloyds TSB Bank S.A. Gerente de Banca de Inversión del Banco Anglo Colombia-no. Asesora de Viceministro Técnico en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia. Miembro de la Junta Directiva del Banco Caja Social, Santander Investment Trust, Santander Investment Valores, BRC Investor Services, Nacional de Valores S.A., Progresión SAI y Colombiana de Trasplantes, así como miembro externo del comité de inversiones de Corre-dores Asociados. Profesor de planta y cátedra, en pregrado, posgrado y Educación Ejecutiva. Directora de Pregrado y Directora de Relaciones Corporativas en la Facultad de Admin-istración. Actualmente es la Directora Financiera de la Universidad de los Andes.
Marcus Thiell
Ph.D. en Administración de Negocios, Fr iedr ich-Alexander-Univers i tät , Alemania; Magíster en Administración de Negocios M.B.A., Universität Ham-burg, Alemania. Autor de publica-ciones internacionales y casos de estudio sobre gestión de la cadena de suministro, compras de servicios y diseño de sistemas logísticos. Evalua-dor de revistas nacionales e internacio-nales. Consultor del CEC-UASM en proyectos relacionados con SCM (por ejemplo industria petrolera, sector de retail, sector público). Profesor Asocia-do del área de Estrategia, Facultad de Administración, Universidad de los Andes.
Rafael Vesga Fajardo Economista de la Universidad de los Andes. Master of Science in Public Policy and Management del H. John Heinz III, School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon Univer-
sity, Pittsburgh (U.S.A). Graduado con honores. Se ha desempeñado como Editor en Jefe y Asesor Editorial de la Revista Dinero, Editor Económico de El Tiempo, Asesor del Consejo Superior de Comercio Exterior, Asistente de Investigación del John Heinz III School of Public Policy and Management, Investigador de Fedesarrollo, entre otros. Fue director del Executive MBA de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Actual-mente es coordinador del área de emprendimiento e innovación y profe-sor asistente de la misma Facultad.
Juan Sebastian Rojas Quintero
Ingeniero Civil e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, Magíster en Ingeniería Civil con énfasis en Inge-niería y Gestión de la Construcción por la misma Universidad. Se ha desem-peñado como investigador y consultor en el grupo de investigación en inge-niería y gerencia de proyectos de construcción, haciendo énfasis en la gestión integrada del riesgo y análisis de variabilidad, Lean Management e implementación de herramientas tecnológicas a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Actualmente se desempeña como Profesor Instructor en el Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes.
CERTIFICACIÓN
La Universidad de los Andes otorgará:
Certificado de asistencia y partici-pación a quienes asistan por lo menos al 85% de las horas programadas y hayan demostrado su interés a través de su activa participación en las clases, sesiones de trabajo en grupo y talleres.
OBJETIVOS
El presente programa de gestión de proyectos desarrolla las competencias y habili-dades profesionales basadas en los más reconocidos estándares internacionales mediante la aplicación de herramientas y metodologías desarrolladas por las más prestigiosas empresas y universidades a nivel internacional.
Se expondrán y analizarán las metodologías de gestión de proyectos implementa-das en las empresas más exitosas, así como metodologías emergentes para desarrollo de proyectos especiales, haciendo especial énfasis a la gestión de la calidad, la innovación y la sostenibilidad ambiental, social y económica.
CARACTERÍSTICAS
Septiembre 8 de 2016Fecha de Inicio:
DURACIÓN Y HORARIO140 horas
VALOR DE LA INVERSIÓN
Valor del programa: $ 10.900.000
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
Horario:Jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sesiones cada quince días
INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: [email protected]://administracion.uniandes.edu.co
Membresía UNICONDesde 2008 somos miembros de UNICON, organi-zación de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la adminis-tración.
La Facultad de Administración hace parte del 1% de las escuelas de negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acredita-ciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).
Acreditaciones Internacionales
Escuela de negocios según el ranking de Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra
Ranking América Economía 2015
Escuela en Educación Ejecutiva a nivel mundial.
Puesto en Latinoamérica, programas abiertos (open enrollment).
Puesto en Latinoamérica, programas corporativos (customized programs).
Ranking Financial Times 2016
37ava
3er
3er
GERENCIA DE PROYECTOS
CARACTERÍSTICAS
Septiembre 8 de 2016Fecha de Inicio:
DURACIÓN Y HORARIO140 horas
VALOR DE LA INVERSIÓN
Valor del programa: $ 10.900.000
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
Horario:Jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sesiones cada quince días
INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: [email protected]://administracion.uniandes.edu.co
Membresía UNICONDesde 2008 somos miembros de UNICON, organi-zación de escuelas de negocios líderes a nivel mundial, comprometidas con el desarrollo y la calidad de la educación ejecutiva en la adminis-tración.
La Facultad de Administración hace parte del 1% de las escuelas de negocios del mundo que cuentan con la TRIPLE CORONA, conformada por las tres acredita-ciones de mayor prestigio internacional: AACSB (Estados Unidos), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Inglaterra).
Acreditaciones Internacionales
Escuela de negocios según el ranking de Educación Ejecutiva deAmérica Economía3ra
Ranking América Economía 2015
Escuela en Educación Ejecutiva a nivel mundial.
Puesto en Latinoamérica, programas abiertos (open enrollment).
Puesto en Latinoamérica, programas corporativos (customized programs).
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