Gerencia: La palabragerenciase utiliza para denominar alconjunto de empleados de alta calificacinque se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de unaempresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa eldirector general(ogerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

La Gerencia: Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin (Humano, fsico, tecnolgico, financiero), para que a travs de los distintos procesos de: Planificacin, Organizacin, Direccin y control se logren los objetivos trazados previamente.Caractersticas de la Gerencia. La gerencia posee algunas caractersticas, las cuales debe aplicarlas un verdadero lder dentro de su empresa. Las tareas. Las funciones. La responsabilidad. La actividad. La conduccin. La direccin. La administracin. La coordinacin.

Tipos de gerencia.En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:La Gerencia Patrimonial: Est tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.La Gerencia Poltica: La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industriales modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

Definicin de liderazgo autocrticoEstilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una nica figura, la del lder.

Caractersticas del liderazgo autocrtico

el lder toma todas las decisiones no permite la participacin o discusin del grupo el lder es el dueo de la informacin no delega responsabilidades fija los objetivos a cumplir administra premios y castigos tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrticoVentajas:

es eficiente se consiguen resultados a corto plazo es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rpida decisin se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas hay un control total sobre todo el proceso el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que est al corriente de todoDesventajas:

puede ser frustrante y estresante para los trabajadores hay pocos elogios el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores no hay participacin de los empleados puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivacin, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo

Caractersticas del lder autocrtico

dominante exigente restrictivo firme en su carcter desconfa de los dems controlador

Definicin de liderazgo democrtico

Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o participativo.

Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la Psicologa, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicolgicas para que se lleve a cabo.Caractersticas del liderazgo democrtico el lder fomenta la participacin activa del grupo el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el lder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo el lder ofrece ayuda y orientacin

Ventajas y desventajas del liderazgo democrticoVentajas: provoca iniciativa y mayor disposicin estimula al sentimiento de pertenencia de grupo el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultadoDesventajas: es un proceso lento es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y apoyo el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboracin se deposita mucha confianza en el grupo es difcil tener a todo el grupo contento

Laissez Fairelder dejar hacer dejar pasarEste tipode liderazgo, es aquel que comparte el poder con sus subordinados o allegados y les permite participar en la toma de decisiones, convirtindose en el coordinador de los esfuerzos del grupo. La interaccin entre l y sus subordinados es yo sugiero y t aceptas si te convences. La tnica es la misma que la anterior. Lo que dice se hace , pero la forma como lo hace es diferente, se comunica, y convence a travs de la persuasin.

El Conciliador:Es una persona confiable, solidaria, considerada, diplomtica, adaptable, calma y tolerante.No es bueno para improvisar, requiere de instrucciones precisas, de una estructura o un plan de trabajo qiue s podr desarrollar a la perfeccin. No se desempean bien bajo presin o frente a una competencia muy dura y aprecian un ambiente de trabajo tranquilo y armnico. No les conviene un puesto en el cual se vean obligados a tomar decisiones continuamente, ya que elConciliadorelude el conflicto y eso hace que no sea eficaz decidiendo. Prosperan como supervisores, vigilantes, administradores, recursos humanos, educadores y docentes.Su defecto es la postergacin y el deseo de quedar bien con todo el mundo.

Lder asertivo:A continuacin algunas de las caractersticas de un lder asertivo:1. Tiene claridad sobre las prioridades:los valores organizacionales, principios, propsito del equipo y la visin priman sobre los intereses personales y polticos.2. Valora la diversidadcomo un precursor anuevas sinergias, mediante una valoracin de la oportunidad de un conflicto, un proceso participativo abierto y un proceso acordado de tomar decisiones y transformar conflictos.3. Desarrolla una presenciafsica, emocional y espiritual de liderazgo. Su liderazgo es fundamentado en su ejemplo, su accesibilidad, su habilidad de inspirar y la pasin que genera.4. Sabe manejar el Qu dirn:Mientras escucha y aprende de la retroalimentacin que le dan, no cae en la trampa de tratar de complacer a todo el mundo.Liderazgo no es un concurso de popularidad.5. Se arriesgay acepta los retos para s mismo y para su equipo. Sabe que la mejor motivacin para un(a) buen(a) colaborador(a) sigue siendo una meta retante.6. Aprende del ejemplode los dems buenos lderes y aprovecha las oportunidades de aprender ms cada da mediante los libros, los cursos de capacitacin, los programas virtuales y los Diplomados yPost-Grados..7. Se acostumbra a cumplircomo un deber, sin recurrir a los papeles distractores de vctima, perseguidor o salvador.8. Se responsabiliza:aclarasu propiaresponsabilidad, define y negocia las fronteras con su equipo, entre sus miembros y con otros equipos, se empodera a s mismo y delega a los dems y luego exige accountability de si mismo y de los dems.

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajoAunque ya se mencionaron en la leccin anterior algunasdiferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajovamos a tratar ahora de precisarlas:Grupo de trabajoes un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin una labor similar.Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe,realizan el mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe comn (el jefe de seccin), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compaeros).Puede que un anestesista realice una labor fantstica mientras que el departamento en su conjunto sea un autntico desastre.Lasdiferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajoson importantes:El equipo de trabajo responde en su conjuntodel trabajo realizado mientras queen el grupo de trabajo cada personaresponde individualmente.En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similary realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinaday realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,mientras queen el equipoes necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unosestndares comunesde actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.).En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros. sto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.El grupo de trabajose estructura porniveles jerrquicos. En el equipo de trabajoen cambiolas jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.Por ejemplo, una entidad financiera espaola constituy un equipo de trabajo para analizar una oportunidad de inversin en el extranjero.Formaban parte de este equipo desde subdirectores generales hasta empleados de reciente incorporacin, especialistas en determinadas materias. Dentro del equipo todos funcionaban al mismo nivel, no haba distinciones jerrquicas.