gem aniversario 2015 universidad del desarrollo ficha metodológica ...

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� ficha metodológica 2015

Adriana Abarca M. / Olga Pizarro S. / Vesna Mandakovic P.

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GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR MUJER Aniversario 10 años

Primera Edición

REGISTRO DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Inscripción Nº A-270280

Santiago – Chile

ISBN: 978-956-7961-98-6

Los datos utilizados en este estudio provienen del Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Los resúmenes globales, nacionales y los micro-sitios de cada equipo nacional pueden ser

encontrados en www.gemconsortium.org. Toda la información sobre el proyecto en Chile

está disponible en www.gemchile.cl. Tanto el sitio web del GEM Global como el del GEM Chile

suministran una lista actualizada del creciente número de artículos científicos que se basan

en datos del GEM.

Aun cuando los datos utilizados en este reporte son reunidos por el consorcio GEM, su análi-

sis e interpretación son de exclusiva responsabilidad de los autores.

Diagramación:

Josefina Fabres Alamos

Pilar Vega Montalva

Ilustraciones:

Pilar Vega Montalva

Impreso en Chile

Servicios de Impresión: Imprenta Donnebaum

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� introducción

contenido

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3

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1. INTRODUCCIÓN

1.1 MARCO CONCEPTUAL

1.2 METODOLOGÍA GEM

1.3 PRINCIPALES INDICADORES GEM

1.4 SOBRE ESTE REPORTE

6. REFERENCIAS

• Línea de Tiempo: Mujeres Empresarias

• Línea de Tiempo: Aporte del BID-FOMIN al Ecosistema

de Mujeres en Emprendimiento

• Línea de Tiempo: CORFO

• GEM, 10 años

2. ACTITUDES, ACTIVIDADES Y ASPIRACIONES EMPRENDEDORAS

2.1 VALORES SOCIALES

2.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA

• Actividad en etapas iniciales

• Edad

• Motivaciones para emprender

• Nivel educacional

• Nivel de ingresos

• Descontinuación de los negocios

2.3 ASPIRACIONES EMPRENDEDORAS

• Expansión de mercado

• Novedad de los productos ofrecidos

• Nuevas tecnologías

7. FICHA METODOLÓGICA 2015

7.1 ENCUESTA A POBLACIÓN ADULTA

7.2 ENCUESTA A EXPERTOS

54

55

55

3. FACTORES DEL CONTEXTO PARA EMPRENDER

3. 1 METODOLOGÍA DE LA ENCUESTA A EXPERTOS

• Georgina Kong Medero-Laferte

Global Entrepreneurship Monitor: Mujer y Actividad Emprendedora de

la Región de Antofagasta

• Rudith Escobar Iturra


la Región de Valparaíso

• Viana Beratto Villagra


la Región del Biobío

8. MÁS INFORMACIÓN DEL GEM CHILE

8.1 EQUIPO GEM CHILE

9. COLABORADOR

10. PATROCINADORES

08

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Figura 1.1: Países participantes del GEM 2015, agrupados por región geográfica y desarrollo económico

Figura 1.2: El marco conceptual del GEM

Figura 1.3: El proceso emprendedor y las definiciones operativas del GEM

Tabla 2.1 Actividad emprendedora por región geográfica y por género, ciclo 2015

Figura 2.1: Intención de emprender mujeres

Figura 2.2: Emprendimiento como carrera deseable mujeres

Figura 2.3: Miedo al fracaso mujeres

Figura 2.4: Estatus social de las emprendedoras

Figura 2.5: Actividad en etapas iniciales

Figura 2.6: Edad de las emprendedoras en etapas iniciales y establecidas

Figura 2.7: Motivaciones para emprender mujeres

Figura 2.8: Motivaciones para emprender en etapas iniciales mujer

Figura 2.9: Motivaciones para emprender en etapas iniciales hombres

Figura 2.10: Nivel educacional mujeres en etapas iniciales

Figura 2.11 Nivel educacional mujeres establecidas

Figura 2.12 Nivel de ingresos mujeres en etapas iniciales

Figura 2.13 Nivel de ingresos mujeres establecidas

Figura 2.14 Descontinuación de negocios mujeres en etapas iniciales

Figura 2.15 Descontinuación de negocios mujeres establecidas

Figura 2.16: Expectativa de crecimiento, mujeres en etapas iniciales

Figura 2.17: Expectativa de crecimiento, mujeres establecidas

Figura 2.18: Orientación a mercados internacionales, mujeres en etapas iniciales

Figura 2.19: Orientación a mercados internacionales, mujeres establecidas

Figura 2.20: Novedad de los productos o servicios ofrecidos, mujeres en etapas iniciales

Figura 2.21: Novedad de los productos o servicios ofrecidos, mujeres establecidas

Figura 2.22: Uso de nuevas tecnologías o procesos, mujeres en etapas iniciales

Figura 2.23: Uso de nuevas tecnologías o procesos, mujeres establecidas

Figura 3.1: Nivel de conocimientos para comenzar un negocio

Figura 3.2: Percepción de buenas oportunidades para comenzar un negocio

Figura 3.3: Percepción del incentivo para que las mujeres se conviertan en empresarias independientes

Figura 3.4: Percepción de si el emprendimiento es una opción de carrera aceptable para una mujer

Figura 3.5: Percepción de la disponibilidad de servicios sociales que apoyan a la mujer

indice de figuras09

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presentación10 años gem mujer

En cualquier ámbito, disponer de antecedentes que permitan efectuar un diagnóstico a partir de eviden-

cia empírica constituye un requisito fundamental para lograr un buen diseño de políticas públicas. El

tema del emprendimiento como fenómeno global viene recibiendo mayor atención en forma creciente

durante las últimas décadas, y ello ha sido de mucha importancia para poder diseñar y afinar instrumen-

tos de apoyo a esta actividad. En esta línea, la contribución del proyecto Global Entrepreneurship Monitor

(GEM) ha sido significativa. En el caso particular del emprendimiento femenino los trabajos específicos

de recolección de información y análisis son de más reciente data, y en ellos el proyecto GEM también ha

desempeñado un importante rol.

El informe GEM Mujer, Edición Aniversario 10 años, tiene el indiscutible mérito de condensar y resumir

una década de información sobre el tema del emprendimiento femenino en Chile, encendiendo luces que

permiten trazar una trayectoria y alumbrar una ruta en la que falta mucho camino por recorrer. Entre los

principales desafíos que enfrenta nuestro país en la primera parte de este siglo XXI se encuentra la bús-

queda de fórmulas para mejorar la productividad de la economía, y hay bastante consenso en cuanto al

rol que el emprendimiento y la innovación pueden jugar en esta línea. Otro importante reto que también

amerita una especial atención, que en parte se vincula con temas de productividad, pero también con de-

safíos de inclusión, es todo lo referido a cómo lograr un aumento en la tasa de participación de la mujer en

la fuerza de trabajo. Las rigideces propias del mercado laboral, unidas a la dificultad que significa para las

mujeres el tener que desempeñar múltiples roles en forma simultánea, han conspirado en contra de una

mayor incorporación de las mujeres chilenas en el mundo productivo, desaprovechándose así una gran

capacidad que tiene Chile. La gran ventaja del emprendimiento es que permite desarrollar actividades

productivas en un marco de mayor flexibilidad, y desde esta perspectiva, representa una opción que se

torna especialmente atractiva para aquellas mujeres que, teniendo todas las capacidades y el deseo, por

restricciones de orden práctico no han podido insertarse en el mundo laboral.

El informe que estamos presentando contiene valiosa información referida a las características del em-

prendimiento femenino en Chile durante la última década, con alguna desagregación a nivel regional.

Estamos convencidos de que estos antecedentes pueden ser de mucha utilidad para investigadores que

realizan trabajo académico sobre el tema, así como para los responsables de elaborar políticas públicas

en el ámbito de la productividad, empleo e inclusión.

Hernán Cheyre V.

Director Instituto de Emprendimiento

Facultad de Economía y Negocios, UDD

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� introducción

adriana abarca montero

Coordinadora del GEM Chile y Coordinadora de Investigación de la Facultad de Economía

y Negocios de la Universidad del Desarrollo. Actualmente forma parte de dos proyectos de

investigación: uno fundado por la Unión Europea “Women Entrepreneurs”, donde realizó

un intercambio de investigación en el Institut für Bildung und Kultur from Friedrich-Schi-

ller-Universität Jena en el 2015 y también forma parte del GUESSS, Global University Entre-

preneurial Spirit Students ‘Survey.

Posee un título de Ingeniera Comercial y Magíster en Ciencias de la Administración de la

Universidad del Desarrollo. También es co-autora del GEM Reporte Nacional de Chile, 2015.

olga pizarro stiepovic

Magíster en Dirección de Empresas de la Universidad Adolfo Ibáñez. Máster interuniversi-

tario en metodologías de las ciencias del comportamiento y la salud de la UNED. Ingeniero

Comercial de la Universidad de Concepción y Directora de Postgrados de la Universidad

del Desarrollo. Adicionalmente se desempeña como profesora de emprendimiento y ha-

bilidades directivas en la misma universidad y como investigadora en el tema “Mujer y

trabajo”.

vesna mandakovic pizarro

Directora Académica GEM Chile y Profesora Asistente del Instituto de Emprendimiento,

Universidad del Desarrollo. Doctor en Economía de la Universidad Católica de Chile. Inge-

niero Comercial de la Universidad del Desarrollo, Concepción, Chile.

En la actualidad dicta cátedras de la línea de Microeconomía en la Facultad de Economía

y Negocios. Su investigación se focaliza en entender la dinámica del emprendimiento en

países en desarrollo. Para comprender los fenómenos utiliza metodología econométrica

fundamentalmente de paneles dinámicos y análisis multinivel. Es co-autora del GEM

Reporte Nacional de Chile, 2015.

autoras

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resumen ejecutivo

10% 8% 2%35%

48%

22% 8%

42%

La intención de emprendimiento

femenino aumentó del 10% al 48%

en 10 años.

El 46% de las emprendedoras en

etapas iniciales declara que su

ingreso está entre los $230.000 y

$680.000 mensuales en el año 2015.

El 20% de las mujeres emprende-

doras en etapas iniciales y el 36%

de las mujeres en con emprendi-

mientos establecidos declara tener

formación universitaria completa

en el año 2015.

El 60% de las mujeres emprendedo-

ras en etapas iniciales y el 70% con

emprendimientos establecidos en

el año 2015 declara que las tecnolo-

gías utilizadas en sus productos y/o

procesos son mayores a 5 años.

La medición 2015 es que solo el

19% de las mujeres declara que

hay suficiente disponibilidad de

servicios sociales, que permiten

que las mujeres puedan continuar

trabajando, incluso después de

haber tenido hijos.

Las principales razones expresadas

por la mujeres emprendedoras en

etapas iniciales para descontinuar

su negocio fueron: problemas para

conseguir financiamiento, razones

personales y escasa rentabilidad en

el ciclo 2015.

En cuanto a las expectativas de

crecimiento para las mujeres em-

prendedoras en etapas iniciales la

tendencia en estos últimos años,

es que dentro de los próximos

cinco años espera contratar entre

1 a 5 empleados.

Este reporte recoge la información de los últimos diez años en temas de emprendimiento femenino en nuestro país.

El temor al fracaso disminuyó

de un 42% a un 35% durante la

última década.

La tasa de emprendimiento feme-

nino en etapas iniciales va desde

un 8% a un 22% en estos 10 años.

El emprendimiento por necesidad

aumentó de un 2% a un 8% duran-

te estos diez ciclos de medición.

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1. introducciónDesde los inicios del GEM en el año 1997, con el estudio de 10 países, este proyecto ha pro-

curado subsanar la carencia de datos en torno a la actividad y dinámica emprendedora

de los países.

A través de los años, GEM se ha expandido cubriendo prácticamente todas las regiones

del mundo, más de 100 países han formado parte del proyecto. El año 2015 participaron

62 economías, que se presentan en la Figura 1.1. Estas economías se muestran agrupadas

respecto a la región geográfica a la que pertenecen y al nivel de desarrollo que tienen. Este

grupo corresponde al 90% del PIB mundial. Actualmente GEM es el estudio más grande

sobre la actividad emprendedora en el mundo, que provee de datos armonizados sobre la

actividad emprendedora nacional y las condiciones en las que se desarrollan. El presente año

es el ciclo número trece en el que Chile participa, desde que se unió al proyecto el año 2002.

Este año también se cumplen diez años de la medición de actividad emprendedora en

mujeres. En este reporte se presentarán los datos más relevantes encontrados.

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� introducción

Figura 1.1: Países participantes del GEM 2015, agrupados por región geográfica y desarrollo económico

Basadas en Recursos Basadas en Eficiencia Basadas en Innovación

África Botsuana

Burkina Faso

Camerún

Egipto

Senegal

Túnez

Marruecos

Sudáfrica

Asia y

Oceanía

India

Filipinas

Irán

Vietnam

China

Indonesia

Kazajstán

Líbano

Malasia

Tailandia

Turquía

Australia

Israel

Japón

República de Corea

Taiwán

América

Latina y

el Caribe

Argentina

Barbados

Brasil

Chile

Colombia

Ecuador

Guatemala

México

Panamá

Perú

Uruguay

Puerto Rico

Basadas en Recursos Basadas en Eficiencia Basadas en Innovación

América

del Norte

Canadá

Estados Unidos

Fuente: GEM (APS)

Europa Alemania

Bélgica

Eslovaquia

Eslovenia

España

Estonia

Finlandia

Grecia

Irlanda

Italia

Luxemburgo

Noruega

Países Bajos

Portugal

Reino Unido

Suecia

Suiza

Bulgaria

Croacia

Hungría

Letonia

Macedonia

Polonia

Rumania

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� introducción

El marco conceptual del GEM ha evolucionado en los últimos años, sin comprometer

la comparabilidad de los datos, pero brindando mayor claridad para entender las

relaciones entre las distintas variables que afectan el emprendimiento. (1)

La Figura 1.2, muestra el marco conceptual del GEM. El contexto social, cultural,

económico y político está representado por las Condiciones de Contexto Nacional

que impactan a la sociedad a través de las tres fases de desarrollo económico (basa-

do en los factores, en eficiencia y en la innovación), y las Condiciones del Contexto

Emprendedor, que afectan directamente a la actividad emprendedora (más detalles

en el Capítulo 3).

Los valores sociales hacia el emprendimiento incluyen aspectos asociados a la

legitimidad del emprendimiento dentro de la sociedad (opción de carrera deseable,

alto estatus de los emprendedores, entre otras).Los atributos individuales tienen

1.1

ma

rco

co

nce

ptu

al

(1) Detalles sobre la evolución del marco conceptual en http://negocios.udd.cl/gemchile/fi-

les/2015/05/REPORTE-GEM-NACIONAL-2014.pdf

que ver con características demográficas (género, edad, etc.) y autopercepciones

(oportunidades percibidas, miedo al fracaso y percepción de capacidades). Tanto los

valores sociales como los atributos dados al emprendimiento son desarrollados en

el Capítulo 2 del informe.

La actividad emprendedora engloba múltiples fases del ciclo de vida organizacio-

nal (nacientes, nuevos, establecidos y descontinuados), su impacto potencial (alto

crecimiento, innovación, internacionalización) y tipo de actividad (tasa de actividad

emprendedora en etapas iniciales (TEA); emprendimiento social (SEA); actividad em-

prendedora de empleados (EEA).

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� introducción

En la aplicación de los diferentes instrumentos de recolección de datos del GEM hay

una colaboración entre cada equipo nacional y el equipo central de datos del GERA,

apoyado por dos cuerpos formados por representantes de los equipos nacionales:

el Comité Asesor de Investigación e Innovación (quienes definen aspectos sobre el

marco conceptual, las definiciones operacionales y la metodología, incluyendo he-

rramientas para el trabajo de campo) y el equipo de Calidad de Datos. El equipo de

datos del GERA(2) coordina con los equipos nacionales el proceso de recolección de

datos, definición de muestras nacionales o regionales representativas, diseño e im-

plementación del trabajo de campo y codificación de la información recogida.

Con el fin de capturar las interacciones entre los individuos y el entorno en el que

actúan, GEM utiliza dos cuestionarios para recolectar datos primarios:

La Encuesta a la Población Adulta (Adult Population Survey, APS) se aplica a un mí-

nimo de 2.000 adultos, entre 18 y 64 años, en cada país participante en el proyecto.

Cada uno de ellos es entrevistado telefónicamente, cara a cara o una combinación

de ambos, principalmente durante los meses de mayo a agosto de cada año. En esta

encuesta se hacen preguntas precisas tanto acerca de la participación como sobre

la actitud frente al emprendimiento. De esta forma se recopilan los datos con los

que se analiza en profundidad los elementos del marco conceptual del GEM, que tie-

nen relación directa con las valores sociales hacia el emprendimiento, los atributos

individuales y las actividades emprendedoras de las personas a nivel nacional, si-

tuando a los diferentes países dentro de este contexto internacional.

La Encuesta Nacional de Expertos (National Expert Survey, NES) es una encuesta

más de tipo cualitativa, que recoge información de las condiciones del marco em-

prendedor de cada país. Es una encuesta de percepción que se aplica a un mínimo de

36 personas que son catalogadas como expertos(as), ya sea porque tienen un amplio

conocimiento del contexto emprendedor del país o bien porque son emprendedores

de gran trayectoria que han “vivido en carne propia” el proceso emprendedor.

1. 2

met

od

olo

gía

gem

(2) Como consecuencia natural del crecimiento del proyecto, en el año 2004 se conformó la

Global Entrepreneurship Research Association (GERA) para servir como órgano de supervisión

del GEM. GERA es una organización sin fines de lucro regida por representantes de los equipos

nacionales, las dos instituciones fundadoras, Babson College y la London Business School, así

como por miembros de las instituciones patrocinadoras del proyecto, entre los que se encuentra

la Universidad del Desarrollo.

Ambas encuestas son idénticas para todos los países, economías o regiones que

participan en el GEM, de tal manera que tener estas herramientas estandarizadas,

así como los procedimientos aplicados, permiten asegurar la calidad de los datos y

que estos sean comparables entre los países y regiones participantes.(3) Cada año

se agregan o modifican algunas de las preguntas tanto a la APS como a la NES con

la finalidad de obtener información sobre temas especiales. Por ejemplo, los más

recientes fueron la actividad de emprendimiento y bienestar, y el emprendimiento

social.

Cabe destacar que Chile es uno de los países del GEM que ha puesto mayor énfasis

en el enfoque regional, lo cual ha permitido tener una mayor cantidad y calidad de

datos. Así, en 2015 se han realizado un poco más de 6.200 encuestas a la población

adulta y una amplia consulta a expertos nacionales que nos permiten contar con

318 expertos de 7 regiones del país.

Los datos recogidos por los equipos nacionales son parte del conjunto global de da-

tos del GEM y todas las actividades computacionales son realizadas por el equipo

de expertos en el GERA. El informe anual global es producido por los investigadores

que participaron en los equipos nacionales.

(3) La información actualizada sobre los procedimientos de recolección de datos está disponible

en el Manual de Datos del GEM en www.gemconsortium.org.

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� introducción

Sobre la base del marco conceptual del GEM y de los datos recogidos, un conjunto

de numerosos indicadores se calculan y se presentan en los informes mundiales y

nacionales. El GEM cubre el ciclo de vida del proceso emprendedor y mira a la persona

a partir del momento en que compromete recursos para iniciar un negocio del cual

tiene la expectativa de ser dueño (emprendedor naciente); cuando ya es dueño, dirige

un nuevo negocio y ha pagado salarios por más de 3 meses, pero por no más de 42

meses (dueño de un nuevo negocio); y cuando es dueño y dirige un negocio establecido

que ha estado en operación por más de 42 meses (dueños de negocios establecidos).

La Figura 1.3 resume el proceso emprendedor y las definiciones operativas del GEM.

Para el GEM, el pago de cualquier tipo de retribuciones por más de tres meses a cual-

quier persona, incluyendo los dueños, es considerado el “momento del nacimiento”

de un negocio. Así, la distinción entre emprendimientos nacientes y propietarios de

nuevos negocios depende de la antigüedad de la nueva empresa. Los que han pagado

salarios o sueldos por más de 3 meses y menos de 42 meses pueden ser considerados

nuevos empresarios. El punto de corte de 42 meses ha sido definido por medio de una

combinación de fundamentos teóricos y operativos. La suma de los emprendimientos

nacientes y de los dueños de nuevos negocios es lo que el GEM denomina Actividad

Emprendedora de Etapas Iniciales o TEA por sus siglas en inglés (Total Early-Stage

Entrepreneurial Activity). El TEA representa la actividad de nuevas empresas diná-

micas. Aun cuando una parte importante de esos emprendimientos nacientes no

tengan éxito en iniciar su negocio, sus actividades pueden tener un efecto beneficioso

en la economía, porque tanto el ingreso de nuevos competidores y los eventuales

1.3

pr

inci

pale

s in

dic

ad

or

es g

emnuevos productos y servicios que éstos ofrecen, pueden poner presión a empresas

establecidas para que mejoren su desempeño. Este indicador se puede enriquecer

adicionalmente por el suministro de información relacionada con la inclusión (sexo,

edad), el impacto (el crecimiento del negocio, la innovación, la internacionalización)

y la industria (sectores). Las definiciones se presentan en la Figura 1.3.

Los dueños de negocios que han pagado salarios y sueldos por más de 42 meses

son clasificados como emprendedores establecidos. Sus negocios han sobrevivido

al denominado “valle de la muerte” y han superado las etapas iniciales. Una alta

tasa de propietarios de negocios establecidos en un determinado país puede indicar

condiciones positivas para la sobrevivencia de las empresas. Sin embargo, si el país

exhibe altos niveles de emprendimientos establecidos combinados con un bajo grado

de actividad emprendedora en etapas iniciales, indica un bajo nivel de dinamismo

en la actividad emprendedora.

Adicional al TEA, desde el año 2011 se calcula la tasa de participación de los emplea-

dos en las actividades emprendedoras o EEA por sus siglas en inglés (Entrepreneurial

Employee Activity), que está relacionada con el desarrollo o el lanzamiento de nuevos

productos o servicios, o con la creación de una nueva unidad de negocio, un nuevo

establecimiento o filial dentro de un negocio establecido.

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� introducción

Este reporte tiene como principal propósito difundir los cambios que ha presenta-

do la actividad emprendedora femenina en los últimos diez años. Desde el año 2006

hasta el 2015 hemos querido destacar y analizar la evolución de los indicadores más

relevantes que se generan a partir del estudio del emprendimiento en nuestro país.

Como ya lo hemos mencionado el GEM se forma por dos encuestas: APS y NES y, en

este estudio también comparamos los datos más representativos a nivel de género

según la opinión de los expertos. Se reporta información sobre los valores sociales,

actitud , actividad y aspiraciones de las emprendedoras chilenas.

Además, presentamos un resumen de tres regiones en particular donde se muestran

los resultados a nivel regional de la dinámica emprendedora y cómo esta ha sufrido

variaciones durante estos diez años. Esta iniciativa se realizó en las regiones de An-

tofagasta, Valparaíso y Biobío con el apoyo de los equipos regionales que participan

en el GEM Chile. Finalmente se muestran casos de emprendimientos femeninos en

nuestro país.

1.4

sob

re

este

rep

or

te

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2. actitudes, actividades y aspiraciones emprendedorasEn la siguiente sección analizaremos los aspectos más relevantes de los factores que afectan

en el desarrollo de la actitud y dinámica emprendedora.

En la Tabla 2.1 podemos observar la actividad emprendedora por región geográfica y género.

Como podemos apreciar, la mayoría de los TEA Hombre es mayor que los TEA Mujer, la dife-

rencia va desde un 2.9% en Asia y Oceanía, hasta un 5.7% en África. Los mayores TEA Mujer

los encontramos en Asia y Oceanía, donde destacan Filipinas, Indonesia, Malasia, Tailandia

y Vietnam.

Para nuestro país la tendencia es igual, una diferencia de un 7.6% (29.7% hombres versus

22.1% mujeres), por sobre el promedio de América Latina y el Caribe, donde la brecha es me-

nor con una medición del 4.3%.

En términos del tipo de motivación para el emprendimiento en Chile, el 75% de los hombres

declara emprender por oportunidad, cifra menor respecto de las mujeres, pues solo el 57.2%

declara que su emprendimiento fue por oportunidad. Observamos también que las mujeres

emprenden en mayor medida por necesidad (34%). Si analizamos la situación para la región

el 34.9% de las mujeres declara emprender por necesidad y el 62.9% por oportunidad.

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� actitudes, actividades y aspiraciones emprendedoras

Tabla 2.1: Actividad emprendedora por región geográfica y por género, ciclo 2015

Economía

África Botsuana

Burkina Faso

Camerún

Egipto

Marruecos

Senegal

Sudáfrica

Túnez

Total

Fuente: GEM (APS)

TEA Hombre (% población adulta masculina)

TEA Mujer (% población adulta femenina)

TEA Oportunidad Hombre (% of TEA hombre)

TEA Oportunidad Mujer (% of TEA Mujer)

TEA Necesidad Hombre (% of TEA hombres)

TEA Necesidad Mujer (% of TEA mujer)

36.6

33.6

27.2

11.1

6.1

40.5

11.6

15.0

22.7

30.1

26.6

23.6

3.7

2.8

36.8

7.0

5.3

17.0

68.6

77.5

67.1

61.3

70.9

80.5

68.0

80.8

71.8

54.3

66.5

61.0

45.0

65.5

62.9

62.2

75.1

61.6

28.2

22.0

27.2

38.3

25.4

18.0

30.2

16.9

25.8

44.0

33.0

32.5

55.0

34.5

36.2

37.8

21.1

36.8

Asia y

Oceanía

Australia

China

Corea

Filipinas

India

Indonesia

Irán

Israel

Kazajastán

Líbano

Malasia

Tailandia

Taiwán

Vietnam

Total

15.5

15.3

10.7

14.9

13.6

17.6

17.5

14.4

12.0

35.7

2.9

12.7

9.7

11.6

14.6

10.1

10.2

7.7

19.5

7.9

17.8

8.5

9.3

10.1

24.6

3.0

14.8

4.9

15.5

11.7

87.3

61.3

74.3

79.5

76.9

82.8

67.6

78.8

70.0

75.3

86.2

85.7

87.7

71.7

77.5

81.7

69.0

75.0

69.3

82.1

77.8

67.4

80.4

67.7

68.0

86.4

77.5

79.7

56.3

74.2

10.6

37.8

24.8

20.2

20.9

16.6

29.1

12.8

26.3

24.7

13.8

12.5

12.3

28.3

20.8

16.0

29.8

23.7

29.8

15.3

21.3

28.2

11.9

28.9

31.2

13.6

21.1

20.3

43.8

23.9

gem

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16


Economía

América

Latina y

el Caribe

Argentina

Barbados

Brasil

Chile

Colombia

Ecuador

Guatemala

México

Panamá

Perú

Puerto Rico

Uruguay

Total

Total

TEA Hombre (% población adulta masculina)






19.9

22.4

21.6

29.7

27.1

34.3

21.9

23.0

13.5

21.9

10.0

20.1

22.1

15.8

19.8

20.3

22.1

18.5

32.8

13.9

19.2

12.1

22.5

7.1

9.1

17.8

73.2

84.6

67.2

75.0

66.5

71.7

60.5

82.4

52.6

78.6

75.9

82.4

72.6

60.7

76.7

45.3

57.2

64.3

65.8

43.4

75.0

51.2

67.6

71.0

77.1

62.9

23.3

11.2

32.0

18.8

32.1

27.7

38.7

15.6

44.4

20.6

23.1

15.8

25.3

37.3

19.5

54.2

34.0

34.9

33.5

56.0

22.5

46.3

29.6

27.6

22.9

34.9

América

del

Norte

Canadá

Estados Unidos

Total

16.0

14.6

15.3

13.5

9.2

11.3

78.4

85.3

81.8

84.3

77.5

80.9

15.1

12.5

13.8

11.7

17.2

14.4

gem

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17


Europa Alemania

Bélgica

Bulgaria

Croacia

Eslovaquia

Eslovenia

España

Estonia

Finlandia

Grecia

Hungría

Irlanda

Italia

Letonia

Luxemburgo

Macedonia

Noruega

Países Bajos

Polonia

Portugal

Reino Unido

Rumania

Suecia

Suiza

Total

6.1

7.5

4.0

9.7

13.0

8.4

6.4

16.6

8.9

7.5

10.4

13.0

6.9

18.6

11.6

8.6

7.5

10.9

12.5

12.4

9.1

14.2

9.4

9.5

10.1

3.3

5.0

2.9

5.7

6.5

3.3

5.0

9.7

4.2

6.0

5.5

5.8

2.9

9.8

8.7

3.5

3.8

3.5

6.0

6.7

4.8

7.5

4.8

5.1

5.4

82.5

70.5

64.8

62.3

69.8

73.3

75.8

83.6

84.5

77.5

78.7

75.9

71.5

80.9

87.0

42.6

79.0

78.5

72.1

79.6

72.1

67.6

77.5

87.3

74.8

76.1

44.6

69.0

53.9

65.7

72.0

70.6

86.7

71.6

72.6

58.6

88.3

82.1

79.8

85.1

41.0

86.3

92.1

63.5

63.7

78.4

72.4

74.9

81.7

72.1

16.0

20.9

35.2

36.5

30.2

23.2

23.3

15.2

12.2

21.1

19.4

24.1

20.0

17.0

7.6

50.2

11.2

16.8

26.3

18.4

25.4

28.2

8.8

8.4

21.5

19.3

37.5

31.0

46.1

32.8

24.9

26.7

11.2

21.2

23.8

30.3

8.8

15.6

17.4

11.6

56.7

9.5

7.9

31.6

35.1

21.2

26.4

10.1

13.2

23.7

Economía TEA Hombre (% población adulta masculina)






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18


2.1

va

lor

es s

oci

ale

s Los valores sociales hacia el emprendimiento revelan la legitimidad cultural que

tiene el emprendimiento en un determinado país, entendiéndose como el estatus y

respeto hacia la actividad emprendedora (Klyver y Thornton, 2010). Es precisamente

la cultura, historia, regulación y ambiente empresarial lo que afecta la percepción

respecto al emprendimiento que, a su vez, impacta en la intención y la decisión de

emprender de los individuos (Kwon y Arenius, 2010).

El GEM mide la valoración social hacia el emprendimiento desde tres dimensiones:

(i) si se considera que iniciar un negocio es una forma de carrera laboral (en contraste

con ser empleado); (ii) si los emprendedores exitosos son reconocidos y admirados

por la sociedad en su conjunto; y (iii) si los medios de comunicación dan cobertura y

promueven a los emprendedores exitosos generando una cultura pro-emprendimiento.

La intención de emprender de las mujeres en Chile, muestra un aumento significativo,

pasando de un 10% en 2005 a un 48% en 2015. La intención de emprender es similar

entre mujeres y hombres, rasgo que no se mantiene en la acción de emprender. Una

alta tasa de intención no redunda necesariamente en un alto porcentaje de actividad

emprendedora, y la brecha entre intención y acción es mayor en las mujeres que en

los hombres en el caso de Chile.

El emprendimiento como una carrera deseable, es la segunda dimensión que mide la

valoración hacia esta actividad en la población. En los últimos 10 años las mujeres en

Chile han mantenido su percepción sobre el emprendimiento como carrera deseable,

este porcentaje fluctúa entre un 60% y un 88% en el período analizado y tiene un peak

entre los años 2009 y 2010. En los últimos cinco años este porcentaje no ha tenido

diferencias significativas entre las mujeres chilenas.

Uno de los principales desafíos que enfrentan los potenciales emprendedores es la

posibilidad de fracasar. Al respecto, las mujeres en Chile tienen un temor al fracaso

mayor al de los hombres. El porcentaje de mujeres que reportan tener temor al fra-

caso el año 2005 era de un 42%, actualmente esta tasa se ha reducido a un 35%, esto

es positivo para la actividad emprendedora, ya que el temor al fracaso inhibe a las

personas de iniciar una actividad emprendedora.

El estatus social de los emprendedores se asocia a la relevancia que tienen en la

sociedad chilena. Una percepción de estatus social alto, incentiva a que sean más los

individuos que vean al emprendimiento como una alternativa deseable, pues se ha

demostrado empíricamente que afecta de manera positiva la intención de emprender.

En el período 2009-2010 el estatus de las emprendedoras alcanzó un porcentaje alto,

en torno al 70%, posteriormente mostró una tendencia decreciente, que se acerca a

niveles cercanos al 60%, cifra que observada hace 10 años.

Porcentaje de las mujeres entre 18 y 64 años. Fuente GEM (APS)


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20


Actividad en etapas Iniciales

Uno de los principales indicadores del GEM es el TEA (actividad en etapas iniciales)

que mide el porcentaje de la población adulta entre 18 y 64 años de edad que está

en proceso de comenzar un negocio o que ya tiene uno. Esto incluye a los empren-

dedores nacientes ( aquel emprendedor que no ha pagado salarios por más de tres

meses) y los emprendedores en etapas iniciales ( aquel emprendedor que ha pagado

salarios por un período superior a tres meses pero menor a cuarenta y dos meses).

La Figura 2.5 muestra el TEA por género, podemos apreciar que desde el año 2005 los

hombres tienen un tasa mayor de TEA que la tasa femenina la cual no ha variado

significativamente a lo largo de los años. Esta tendencia se repite en el resto del

mundo y se debe a que culturalmente la mujer juega un rol más activo dentro de la

familia y las responsabilidades que esto conlleva. Efectivamente, en promedio las

mujeres dedican tres horas más al día al cuidado de la casa que los hombres (GEM

SPECIAL REPORT Women’s Entrepreneurship). Es un tema destacable la “doble pre-

sencia” que demanda mayor tiempo a las mujeres que a los hombres, dado que en

ciertas culturas no prevalece la conciliación.

Para el ciclo 2015 los hombres poseen un TEA de 30% frente al 22% de las mujeres.

Además la cifra para los hombres se ha mantenido constante en los últimos tres

años, mientras que en el caso de las mujeres mostró una baja de dos puntos porcen-

tuales entre el pasado año y el actual.

Sin embargo, desde el año 2005 las mujeres emprendedoras han aumentado de 8% a

22%, esto puede deberse tanto a factores culturales como a la promoción de la par-

ticipación femenina en la economía impulsada por programas pro-emprendimiento

enfocados en el género como The S Factory de Corfo, una pre aceleradora orientada

a mujeres liderando emprendimientos de alto potencial y a disminuir la brecha de

género; o Programa Mujer, Asociatividad y Emprendimiento del Sernam entre otros,

donde se contribuye a la visualización y aumento del emprendimiento femenino, lo

que ayuda a generar redes y alianzas que ayudan a fortalecer y al desarrollo de las

capacidades emprendedoras.

2.2

car

act

erís

tica

s d

e la

act

ivid

ad

em

pren

ded

or

a

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Figura 2.5 Actividad en etapas iniciales

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Fuente: GEM (APS)

TEA Mujer TEA Hombre


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21


Edad

La edad es un factor determinante a la hora de concebir la idea de comenzar un negocio

y además, es relativamente consistente alrededor del mundo tanto en hombres como en

mujeres. Como podemos apreciar en la Figura 2.6 esta medición no ha variado mayormente

en los últimos diez años, las mujeres en etapas iniciales comenzaban su actividad a los

38 años. Dicha cifra es similar a la medición nacional de los dos últimos ciclos, donde los

emprendedores en etapas iniciales comenzaban a los 39 años.

Para las mujeres con emprendimientos establecidos es normal que la edad sea un tanto

mayor, ya que para considerarse una emprendedora establecida debe llevar más de 3,5

años operando su negocio y pagando salarios. Esta cifra al igual que la anterior se han

mantenido constantes a lo largo de los años, mientras que en 2005 la edad promedio era

de 43 años, el 2015 fue de 45 años. La medición nacional para 2014 y 2015 fue de 46 y 47 años

respectivamente, esto sin diferenciar por género.

Motivaciones para emprender

Las motivaciones para comenzar un negocio son de índole muy diversa y el espíritu em-

prendedor es de base común. Sin embargo, las mujeres se ven enfrentadas a mayores

obstáculos a la hora de emprender: falta de capital o dificultades en el acceso a éste, falta

de entrenamiento y capacitación, menor acceso a oportunidades, etc. Generalmente las

mujeres desempeñan roles y responsabilidades en sus casas, cuidado de adultos mayores,

enfermos, dependientes y niños, por lo cual muchas veces resulta difícil equilibrar estas

responsabilidades con la tarea de mantener un negocio.

Desde que se comenzó el estudio GEM Mujer, en general se ha mantenido una tendencia que

indica que las mujeres emprenden más por la búsqueda de una oportunidad de negocio que

por satisfacer una necesidad. En el transcurso de una década, este grupo de mujeres se ha

duplicado. En efecto, mientras en 2005 el 6% de las mujeres emprendía por oportunidad, en

2015 lo hace un 13%. Sin embargo, lo mismo ocurre con el emprendimiento por necesidad

que pasó de un 2% en 2005 a un 8% en 2015. Esto se debe principalmente a la falta de empleo

disponible para las mujeres, recordemos que la motivación de las mujeres que manifiestan

emprender por necesidad es la falta de una mejor opción de empleo.

Edad de las mujeres. Fuente GEM (APS)

Figura 2.7: Motivaciones para emprender mujeres

20%

18%

16%

14%

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%

Fuente: GEM (APS)

Necesidad Oportunidad

200� 2006 200� 2008 200� 2010 2011 2012 201� 2014 201�


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22


Como ya lo mencionamos previamente la emprendedora motivada por necesidad es aquella

que pone en marcha un negocio con el propósito de poner fin a un problema financiero o porque

no pudo emplearse en el mercado laboral. En tanto, aquella que emprende por oportunidad, es

la que materializa una idea de negocio y da una solución innovadora a un problema. Las mo-

tivaciones por oportunidad se dividen en : (i) búsqueda de más independencia, (ii) incrementar

ingresos y (iii) mantener el nivel de ingresos.

Según Jeanne Halladay (2002), la motivación universal que impulsa a una mujer a comenzar un

negocio es la necesidad de generar ingresos. Si una mujer tuviera las mismas oportunidades de

obtener la misma cantidad de dinero que un hombre en la misma posición de trabajo, esta mo-

tivación sería menor. En todos los países aún persiste una desventaja económica de las mujeres

respecto de los hombres, incluso en los países industrializados. A pesar de que Chile aprobó en

2009 la Ley N° 20.348 que resguarda el derecho a la igualdad de remuneraciones entre hombres

y mujeres, se sigue observando que todavía existen brechas salariales entre sexos en todos los

sectores económicos y productivos. Un estudio realizado por el INE (2015) “Mujeres en Chile y

mercado del trabajo: Participación laboral femenina y brechas salariales”, concluye que aun-

que las mujeres poseen un mayor capital humano que los hombres sus remuneraciones siguen

siendo más bajas.

En las Figuras 2.8 y 2.9 se comparan las motivaciones a la hora de emprender en etapas inicia-

les por género. Podemos apreciar que entre 2007 y 2014 las motivaciones de las mujeres para

emprender eran por necesidad. No obstante, en el último año la tendencia cambió y se observa

que en este ciclo el 63% de las mujeres en etapas iniciales declara haber emprendido por opor-

tunidad.

En contraste, vemos que desde 2006 en adelante los hombres mantienen la misma tendencia,

donde aproximadamente un 80% emprende por explotar una oportunidad de negocio, mientras

que muchos menos lo hace por necesidad.

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Nivel educacional

El nivel educacional está asociado de manera positiva a la calidad o impacto del empren-

dimiento en etapas iniciales. En 2010 el porcentaje de mujeres emprendedoras en etapas

iniciales con formación universitaria completa era del 13% pero en 2015 este grupo aumen-

tó a un 20%. Dos factores empujan esta evolución del nivel educacional de las emprende-

doras: primero, el mayor número de mujeres que participan en la educación universitaria

y segundo, la transformación del emprendimiento como una opción de carrera deseable.

Es relevante para la economía nacional que el emprendimiento tenga un mayor impacto,

incorporando mayores niveles de innovación y potencial de crecimiento sustentable en el

tiempo. En este sentido, el aumento en los niveles educacionales de las emprendedoras

chilenas ayuda a mejorar la calidad de los emprendimientos.

Las mujeres con emprendimientos que han superado el “valle de la muerte”, también han

experimentado un aumento en los niveles de escolaridad. Es interesante observar que en

2015 todas las emprendedoras de negocios establecidos tienen al menos educación prima-

ria completa. Entre 2010 y 2015, las mujeres emprendedoras con formación universitaria

completa pasaron de 15% a 36%.

Porcentaje de las emprendedoras en etapas iniciales. Fuente GEM (APS)

Porcentaje de las mujeres establecidas. Fuente GEM (APS)

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Nivel de ingresos

Una de las variables que GEM busca medir es el nivel de ingresos de los emprendedores. Al

respecto, en Chile se consideran las categorías comúnmente conocidas de estratos socio

económicos. Podemos observar que en los últimos seis años no hay una gran diferencia en

las emprendedoras que declaran estar en etapas iniciales. Así desde 2010 cerca de 51% de-

claraba percibir ingresos entre $230.000 y $680.000 mensuales. En 2015 este grupo se redujo

a 46%. Estos datos coinciden con lo señalado en el “Informe de resultado: el microempren-

dedor en Chile” (4), donde se indica que en 2015 el 46,3% de los microempresarios ganaba

mensualmente entre $0 a $225.000 mensuales, mientras que el 62,5% de las microempre-

sarias percibía ingresos dentro de ese mismo rango. Si analizamos las demás categorías

en los últimos tres años se aprecia una disminución en el nivel menor, es decir, aquel que

declara recibir menos de $230.000 al mes, pasando de un 22% en 2010 a un 11% en 2015.

Esto se debe a que estas mujeres se han movido a estratos mayores, un cambio que tiene

relación con un mayor nivel educacional y capacitación, que les permiten optar a trabajos

e iniciativas mejores, más calificadas y por lo mismo mejor remuneradas.

En la Figura 2.13, vemos la medición de ingresos para las mujeres en etapas establecidas

quienes presentan un mayor nivel de ingreso en relación con aquellas que se encuentran

en las etapas iniciales, debido a que su actividad ya está consolidada.

En 2015 solo un 8% de ellas declara estar en el estrato más bajo, incluso el 17% declara

ganar más de $2.500.000 mensuales, cifra que en 2010 era solo de un 6%.

(4) Cuarta Encuesta de Microemprendimiento 2015, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo.


Porcentaje de las emprendedoras establecidas. Fuente GEM (APS)

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Descontinuación de los Negocios

Otra de las mediciones relevantes del GEM es la descontinuación de los negocios. Como

ocurre inevitablemente en todos los ciclos, el negocio llega a su fin, lo que no implica nece-

sariamente algo negativo, sino que por ejemplo el negocio pudo reinventarse. La descon-

tinuación además, tiene estrecha relación con la sustentabilidad de los emprendimientos

dentro de la economía.

Todos los emprendedores saben que comenzar una iniciativa implica riesgos en el trayecto,

como escasa rentabilidad, falta de recursos humanos, problemas para conseguir financia-

miento, entre otros. Frecuentemente resulta difícil acceder a créditos para comenzar, por

lo que muchos emprendedores recurren a su círculo más cercano para financiar nuevos y

pequeños negocios. Las restricciones del mercado de capitales han sido un determinante a

la hora de decidir formar un negocio y la literatura sugiere que son una barrera a la entrada

impidiendo la capitalización inicial, reduciendo así la formación de negocios y, causando

una tasa menor de sobrevivencia entre las firmas emergentes (Cheng, 2015).

En la Figura 2.14 analizamos las principales razones manifestadas por mujeres emprende-

doras en etapas iniciales para descontinuar sus negocios. Las razones principales durante

los últimos seis años son: “problemas para conseguir financiamiento” que va desde 30% en

2010 a 22% en 2015, baja que obedece a los programas que potencian el emprendimiento

femenino; también destacan “razones personales” que sube de 34% a 48%. Finalmente “es-

casa rentabilidad del negocio” en 2015 alcanza una medición de 21%. Es importante señalar

que la variable “encontraron otro trabajo o negocio” presenta una baja de 10% a 3% en los

últimos seis años. Esto tiene estrecha relación con el aumento de la tasa de desempleo del

país, alcanzando un 6.3% en marzo 2016 (Banco Central), por lo que la movilidad laboral es

más reducida.

El difícil acceso a recursos financieros en los emprendimientos establecidos es generalmente

citado como una de las razones más importantes de la descontinuación de los negocios.

En la Figura 2.15 observamos cuáles son las razones que manifiestan las emprendedoras

establecidas para cerrar su negocio en los últimos seis años. Vemos que no se observa una

tendencia clara ya que entre 2012 y 2014, la principal razón fue que el negocio no era rentable.

Sin embargo, en 2015 hubo un cambio y un 51% de las emprendedoras manifestaron que

la principal dificultad fueron los problemas para conseguir financiamiento. Ello se explica

porque los requisitos para acceder a un crédito se han endurecido debido al actual ciclo

económico a la baja, lo que se suma a las disposiciones de la nueva Ley de Reempredimiento

e Insolvencia. Según el reporte anual de la SBIF en 2015 debido a los efectos de la baja de la

Tasa Máxima Convencional, cerca de diez mil deudores podrían haber quedado excluidos

del sistema formal.



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Expectativas de crecimiento

Las expectativas de crecimiento se miden en el GEM como el número de empleos que

se espera crear en los siguientes 5 años. En el caso de las emprendedoras chilenas,

se observa que son bastante conservadoras en términos de sus expectativas de cre-

cimiento, pues estiman tener un crecimiento de 1 a 5 empleos adicionales en diez

años. Esta característica es propia de las emprendedoras que buscan mantener bajo

control el tamaño de su emprendimiento (Guerra y Pizarro, 2011).

Las emprendedoras establecidas son aún más conservadoras, pero se observa una

evolución en el tiempo. Es así como en 2005 casi un 40% de las emprendedoras esta-

blecidas no tenía aspiraciones de crecimiento, porcentaje que 10 años después se

redujo a 24%.

2.3

asp

ira

cio

nes

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pren

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Expansión del mercado

Abrirse a mercados extranjeros para los emprendedores significa la expansión de su negocio,

pues se traduce en poder entrar a mercados más estables y demandantes de sus productos

o simplemente porque el mercado nacional se saturó o presenta un lento crecimiento.

El GEM considera que el emprendedor que tiene más de 25% de clientes en el extranjero,

tiene una fuerte expansión internacional. Esto último depende en gran medida de ciertos

factores que facilitan la expansión fuera de las fronteras como: la habilidad para conducir

la cadena de distribución, vender por internet, ofrecer productos novedosos y competitivos

a nivel internacional, tener conocimientos de exportación, etc. También hay que considerar

el potencial del mercado al que se está apuntando, los productos y servicios que se están

ofreciendo y si los costos de adaptación serán abordables.

Si analizamos la situación de los emprendedores en etapas iniciales encontramos que entre

2006 y 2015 presentaron un incremento de su internacionalización. En efecto, en 2006 el 13%

de las emprendedoras declaraba tener entre 1% y 25% de clientes en el extranjero, sin em-

bargo, esa cifra llegó a 23% en 2015. Respecto de la variable “fuerte orientación a mercados

internacionales” en esta década se registró un aumento desde 5% a 9%.

Este incremento se debe principalmente a que las emprendedoras comprenden que la inter-

nacionalización es parte del proceso de expansión global y que a pesar de las dificultades

tiene ventajas internacionalizarse.

Las emprendedoras establecidas presentan mayores mediciones en comparación con aque-

llas en etapas iniciales. Recordemos que ellas llevan más de 3,5 años manejando su negocio,

por lo que tienen mayor conocimiento acerca del funcionamiento del mercado y de cómo

su producto y/o servicio se comporta en él. Por esta razón en 2005 el 19% declaraba tener

entre 1% y 25% de clientes en el extranjero, esta cifra hoy alcanza el 30%.

En cuanto a quienes tienen una fuerte expansión internacional, la cifra se mantiene desde 2006

en 9%, sin embargo en 2008 el 15% de las emprendedoras declararon estar en esta categoría.



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28


Novedad de los productos ofrecidos

En cuanto a la innovación, normalmente ésta aumenta junto al nivel de desarrollo de

un país y queda representada por el nivel de novedad introducido en el mercado con un

producto. En 2006, un 45% de las emprendedoras en etapas iniciales consideraba que los

productos que ofrecían no eran novedosos, en ese sentido la oferta de valor que tenían

sus productos era baja. Con el correr de los años observamos que la oferta de valor ha

aumentado, salvo el 10% de las emprendedoras en etapas iniciales que estima que su em-

prendimiento no tiene ninguna novedad.

En 2006 se observa la misma tendencia en las emprendedoras establecidas, pues solo el

47% consideraba que sus productos no eran innovadores. En 2015 este porcentaje se redu-

jo a un 4%. En 2015 un 60% de las mujeres emprendedoras en negocios de más de 3,5 años

consideró que su producto era novedoso para todos.



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Nuevas tecnologías

El uso de nuevas tecnologías ayuda en gran parte a realizar los procesos de forma más

eficiente, sin embargo, esto tiene un costo asociado que muchas veces es difícil de afrontar.

Además las mujeres han tenido menor vinculación con el ámbito tecnológico.

El GEM considera como “tecnologías muy nuevas” a aquellas que tienen menos de un año

desde su aparición; como “nuevas” a las que tienen entre 1 y 5 años; y como “no nuevas” a

las de más de 5 años. Como observamos en la Figura 2.22 la tendencia se mantiene constante

en los últimos siete años ya que cerca de 60% de las emprendedoras en etapas iniciales

declara que las tecnologías utilizadas para la fabricación de sus productos y procesos es

mayor a los cinco años.

Para las mujeres con emprendimientos establecidos esta cifra es mayor: 70% declara que sus

tecnologías no son nuevas. Recordemos que la implementación de las nuevas tecnologías

no solo implica un costo sino también un proceso de aprendizaje, por lo que muchas veces

aquellas mujeres cuyo emprendimiento ya está establecido simplemente no consideran

innovar en sus procesos. Para 2015 solo 5% declara que sus tecnologías son inferiores a 1

año como se aprecia en la Figura 2.23.



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3. factores del contexto para emprenderEl marco conceptual del GEM tiene como pilar fundamental las condiciones de contexto para

emprender, que son una pieza indispensable para entender el proceso de creación de nuevos

negocios y potenciar la dinámica de los negocios dentro de un país. A través de la Encuesta

a Expertos, se busca aprender sobre la influencia que tiene el contexto emprendedor en la

actividad emprendedora, contribuyendo a identificar los elementos del ecosistema empren-

dedor de los países.

� factores del contexto para emprender

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La NES fue específicamente diseñada para estudiar las condiciones en donde se rea-

liza el emprendimiento y poder obtener datos armonizados que permitieran realizar

un análisis comparable entre diferentes economías. Esto hace que la NES sea un

instrumento único que permite que los datos sobre el contexto para emprender sean

comparables a nivel internacional. La encuesta recopila la evaluación de un grupo de

expertos en las diferentes dimensiones que componen la actividad emprendedora.

Ellos son individuos con una trayectoria destacada en relación con algunos de los

factores del ecosistema del emprendimiento en Chile y tienen una amplia experiencia

en al menos una de las condiciones relevantes. Estos expertos pueden provenir de

diferentes ámbitos, ya sea el académico, empresarial o de políticas públicas.

La metodología de la NES plantea que debe haber al menos 4 expertos o informantes

clave por cada una de las 9 condiciones de emprendimiento, lo que da un mínimo

de 36 expertos por país. En el caso de Chile, al tener una aproximación regional, hay

un grupo de al menos 36 expertos por cada una de las regiones, más un grupo de

expertos que dan su evaluación general del contexto del país.

El hecho de establecer preguntas dirigidas a opinar precisamente de las mujeres

y el emprendimiento nos da luces de tendencias del mercado y específicamente a

nivel nacional nos alerta sobre la realidad y su comportamiento. A continuación se

expone el análisis de las preguntas descritas:

3.1

met

od

olo

gía

de

la

encu

esta

a e

xpe

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s

En mi país, hombres y mujeres poseen el mismo nivel de conocimientos y habilidades

para comenzar un nuevo negocio o empresa (respuestas afirmativas)

En relación a si se ve como positivo el nivel de conocimiento y habilidades para co-

menzar un nuevo negocio o empresa, por parte de las mujeres, se puede observar una

evolución favorable en los últimos 10 años, es decir ha ido aumentando esta percepción

tanto en hombres como en mujeres.

Los períodos de mayor diferencia entre las percepciones de hombres y mujeres se

dan en 2008 y en 2011, desde 2012 en adelante esta tendencia ha sido similar entre

hombres y mujeres.

Pero ¿por qué los hombres declaran de manera sistemática una mejor percepción

respecto a este punto que las mujeres? Las respuestas pueden venir de dos visiones:

la primera dice relación, con que los hombres no ven diferencias en el nivel de cono-

cimientos y habilidades respecto de ellos mismos. La segunda tiene que ver con la

autopercepción que tienen de sí mismas las mujeres, en general las emprendedoras

están permanentemente buscando capacitarse, adquirir nuevas herramientas para

tener la seguridad de que están en buenas condiciones. Al respecto, los emprendedores

hombres por lo general, comienzan actuando y luego verán si es que requieren capa-

citarse en algo específico o no. Las emprendedoras están dispuestas a inscribirse en

cursos, asisten con mayor regularidad a sus clases y claramente son más autocríticas.

Total de expertos. Fuente GEM (NES)

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Figura 3.2 Percepción de buenas oportunidades para comenzar un negocio

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Fuente: GEM (NES)

Mujeres Hombres

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

En mi país, los hombres y las mujeres están igualmente expuestos a buenas oportunida-

des de comenzar un nuevo negocio o empresa (respuestas afirmativas)

En cuanto a la consulta sobre si hombres y mujeres están igualmente expuestos a buenas

oportunidades de comenzar un nuevo negocio, podemos observar un crecimiento desde

las perspectiva de los entrevistados hombres. Con una tendencia a la baja desde 2013,

debido a situaciones preferentemente de mercado. Es destacable que las tendencias son

casi similares, siendo más pesimistas las mujeres respecto a las buenas oportunidades.

En mi país, las mujeres son incentivadas a ser empresarias independientes e iniciar un

nuevo negocio (respuestas afirmativas)

En cuanto a si son incentivadas a ser empresarias independientes o iniciar un nuevo ne-

gocio, la tendencia es al alza pero el más alto peack se produce en 2013, llama la atención

que este número representa a 69% de las mujeres, mientras que ese año el más alto en los

varones fue de un 62%.

Total de expertos. Fuente GEM (NES) Total de expertos. Fuente GEM (NES)

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Figura 3.5 Percepción de la disponibilidad de servicios sociales que apoyan a la mujer

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Fuente: GEM (NES)

Mujeres Hombres

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Figura 3.4 Percepción de si el emprendimiento es una opción de carrera aceptable para una mujer

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Fuente: GEM (NES)

Mujeres Hombres

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

En mi país, iniciar un negocio o empresa es una opción de carrera socialmente aceptable

para una mujer (respuestas afirmativas)

Sobre si es una buena opción de carrera desde el punto de vista social, observamos que no

existen diferencias significativas entre lo que piensa un hombre y una mujer, incluso no

hay variación en el tiempo. Se ha mantenido entre 70% y 81 % de aceptación. Por lo tanto,

hombres y mujeres aceptan el emprendimiento por igual.

En mi país, hay suficiente disponibilidad de servicios sociales que permiten que las mu-

jeres puedan continuar trabajando, incluso después de haber tenido hijos (respuestas

afirmativas)

Respecto a la disponibilidad de servicios sociales, hubo un aumento hasta 2012 para los

hombres y hasta 2010 para las mujeres, luego cayó al nivel más bajo en 2015. Nos debemos

hacer cargo como país de este punto. Puede ser interpretado como que a mayor interés por

emprender, comienzan a aparecer requerimientos mayores para suplir lo que convencio-

nalmente se denominan las tareas de casa. En el caso de las mujeres ellas asumen estas

tareas en representación del grupo familiar. Esto significa hacerse cargo de actividades

del hogar como aseo, preparación de comidas, abastecimiento de alimentos, cuidado de

menores de edad, enfermos y adultos mayores. Todo esto implica que el costo de la salida

de la mujer al mercado laboral, iría en desmedro de las labores que ella realiza para su

núcleo familiar, quienes consideran tradicionalmente que esto debe ser así.

Esperamos que las nuevas generaciones aprendan el sentido de la conciliación, que signi-

fica compartir derechos y deberes de un hogar entre hombres y mujeres.



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Georgina Kong nació en Antofagasta hace 47años y tiene dos hijos. Realizó sus estudios, en

escuelas públicas y en el Instituto Superior de Comercio, donde cursó secretariado adminis-

trativo, ingresó a la carrera de Ingeniería en Geomensura en la Universidad de Antofagasta y

desde muy temprana edad tomó el gusto por los negocios y las redes sociales. Recuerda que

en la enseñanza básica, vendía Súper 8 y el budín de pan que hacia su abuelita.

Georgina se inició formalmente como emprendedora a los 23 años, armando una perfumería

en el centro comercial Edificio Caracol de Antofagasta. Los perfumes de buena marca, en esa

época, eran un lujo y tenían una rotación muy baja, lo cual, la lleva a cerrar el local, siendo

este su primer fracaso. A pesar de ser una mala experiencia, aprendió una gran lección que

le permitió proyectarse al futuro y construir desde cero. Luego y con conocimientos básicos

de marketing, se dio cuenta que debía buscar otro modelo de negocio pues no bastaba solo

la motivación y el contacto directo con los clientes, sino que también el manejo de costos y

administración.

Después de unos años, ingresó a trabajar a una gran compañía en la que generó redes de

contacto pero al ver a sus hijos y queriendo ser parte de su crecimiento y vivencias de colegio,

en 1999 tomó la decisión de emprender, formando SERVIKONG LTDA, empresa de servicios de

limpieza de alfombras, lavado de vehículos y aseo en menor escala.

Durante esa época, Georgina comenzó a realizar contactos, logrando hacer crecer el negocio

para luego asumir la gerencia de la empresa y la responsabilidad de todas las decisiones.

georgina kong medero-laferte ceo de servikong ltda.

En 2000 y viendo la necesidad de las empresas, decidió tomar la representación de ECOTEC

CHILE S.A. (productos químicos y detergentes industriales), complementando su empresa y

convirtiéndose en distribuidor exclusivo para la II Región. En conjunto con ECOTEC CHILE S.A,

desarrollaron un producto retenedor de polvo en suspensión para el regadío de los camiones

aljibes en los caminos de las faenas, que ayuda a controlar la silicosis, baja el consumo de

agua, ayuda al medio ambiente, evita los accidentes y disminuye los costos operativos. La

incorporación de este producto en el mercado no ha sido fácil para Georgina, le significó

largos viajes a las mineras, pruebas continuas, entrega de informes, a fin de demostrar la

eficiencia del producto.

Simultáneamente, en 2006, Georgina incorporó otra línea de negocios, ampliando sus servicios

en alimentación y entrega de colaciones a empresas e instituciones, así forma SERVIKONG

LTDA, “The Good Food”, la marca que trabaja el rubro de alimentación. En la actualidad, se

encuentran trabajando con empresas ligadas a la minería, educación y retail. Esta empren-

dedora también ha participado en APEC WOMEN, representando al sector privado de Chile

en varios países. Asimismo, es parte de la Red de Mentores Antofagasta y dicta charlas de

motivación a mujeres con interés en emprender y del CIME (Congreso Iberoamericano de

Mujeres Empresarias, que corresponde a FIDE, Federación Iberoamericana de Empresarios).

De su experiencia concluye que no ha sido fácil competir con las grandes cadenas de empre-

sas, ha tenido que reinventarse constantemente, ser creíble y confiable, manejar las finanzas,

administrar recursos humanos, estar siempre a la vanguardia de las tecnologías, marketing,

generar empleos, tener el contacto y la visión de dar oportunidades de desarrollo a otros para

seguir siempre creciendo.

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� emprendimiento en regiones

global entrepreneurship monitor: mujer y actividad emprendedora de la región de antofagastaGianni RomaníCentro de Emprendimiento y de la Pyme / Universidad Católica del Norte

Antofagasta se incorpora al proyecto GEM Chile en 2007. A partir de esa fecha se han realiza-

do anualmente los informes sobre la actividad emprendedora de la Región y de la actividad

emprendedora de las mujeres. La Figura I muestra la evolución del emprendimiento femenino

desde 2007. Claramente se observan dos etapas, la primera entre 2007 y 2010, se caracteriza por

tasas moderadas de actividad emprendedora en etapas iniciales, fluctuando entre un 12.4%

y un 14.3%; y la segunda etapa, entre 2011 y 2015, con tasas por encima del 20% con excepción

de 2012, cuando fue del 17.6%. Claramente desde 2011 hubo un incremento significativo de

la cantidad de emprendimientos liderados por mujeres en la región. Estos resultados que

son generales en todo el país incluyendo hombres, podrían atribuirse a la mayor valoración

social que se le ha dado a la actividad emprendedora en general en los últimos años y al

posicionamiento del tema en la agenda del Gobierno.

Sin embargo, no solo es importante tener altas tasas de actividad emprendedora en etapas

iniciales sino también analizar la tasa de emprendedoras establecidas, la cual nos indica la

sostenibilidad de los emprendimientos de las mujeres a lo largo del tiempo. Entre 2007 y 2010,

estas tasas mostraron una tendencia decreciente pasando de un 4.5% a un 1.5%. Sin embargo,

entre 2011 y 2015, la tasa de emprendedoras establecidas se ha incrementado del 3% al 5.8%,

respectivamente. Estos resultados muestran que hay una gran brecha entre aquellos empren-

dimientos que están en sus primeras etapas y los que tienen más de 3,5 años de actividad, lo

que revela la vulnerabilidad de los emprendimientos femeninos. Parece que muchas mujeres

parten con sus emprendimientos pero pocas logran continuarlos. Es importante destacar que

esto no solo ocurre en el caso del emprendimiento de las mujeres sino también en el caso de

los hombres (Romaní y Atienza, 2015, 2008).

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Cuando se compara la tasa de actividad emprendedora en etapas iniciales por sexo, se ob-

serva que en la Región de Antofagasta, con excepción de los años 2008, 2009, 2011 y 2012,

no hay diferencias significativas entre la tasa de actividad emprendedora entre hombres y

mujeres (Figura II).

Otro aspecto importante a destacar es la motivación de la actividad emprendedora de las

mujeres. En la Región de Antofagasta, la tasa de actividad emprendedora por oportunidad

supera a la tasa por necesidad. Sin embargo, hay que tomar estos resultados con cautela,

considerando que generalmente es más atractivo para las emprendedoras responder que

emprendieron porque identificaron una oportunidad de negocio, en lugar de expresar que

no tenían otra alternativa para sobrevivir. Pese a ello, es importante señalar que la tasa de

emprendimiento por necesidad en los últimos tres años ha superado el 4%, alcanzado un

6.6% en 2015.

En estos 9 años, la actividad emprendedora de las mujeres no ha variado en la distribución

sectorial, continua predominando el emprendimiento orientado al sector de servicios al

consumidor final, con bajas barreras de entrada y bajo valor agregado. El desafío para las

emprendedoras de la región es orientar sus emprendimientos a sectores más productivos y

que incorporen alguna diferenciación en los productos o servicios que ofrecen. Para ello es

necesario que se capaciten, amplíen sus redes de contacto y se empoderen. Actualmente,

hay muchas instancias gratuitas donde ellas pueden capacitarse.

� introducción

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Autodefinida como una mujer inquieta, motivada y en constante movimiento, Rudith Esco-

bar ha debido sobreponerse a una serie de dificultades a lo largo del tiempo en los diferentes

emprendimientos que ha querido desarrollar. Desde sus inicios en la industria de la cosmeto-

logía, estética y belleza femenina, pasando por los servicios de peluquería y estética mascu-

lina, hasta su actual exitoso negocio ligado a la confección de vestuario, todos sus empren-

dimientos se han visto enfrentados a una fuerte competencia y en algunos casos a la mirada

enjuiciadora de una sociedad machista que le impide desarrollar sus ideas de forma óptima.

Sin embargo, como resultado de su personalidad perseverante, hoy se establece exitosa-

mente con “Fieltro & Estilo Natureza”, un negocio de la ciudad de Villa Alemana, ligado a

la producción de vestuario y accesorios exclusivos, a base de técnicas en fieltro, utilizando

material de lana de oveja 100% natural. El negocio de Rudith Escobar ofrece una línea de

productos en telas naturales y recicladas, trabajando la lana vellón, para vestir y lucir a la

mujer moderna.

Además de estar situada en la V Región, su negocio tiene una sucursal en la ciudad de Puerto

Varas, como tienda exclusiva de vestuario con intervención en fieltro y accesorios, además

de productos de línea hogar, cuadros y esculturas. Es en esta sucursal donde Rudith deja en

claro su visión del trabajo en equipo, y por sobre todo, del apoyo familiar, ya que es su sobri-

na quien colabora con el negocio del sur, desempeñando responsabilidades importantes en

este emprendimiento.

Esta emprendedora, quien ha sabido explorar y explotar su inmenso talento, reconoce en la

asociación y la solidaridad entre emprendedores, una puerta hacia más y mejores negocios,

un espacio en el que todos pueden verse intensamente favorecidos.

“Entonces para mí esto de estar en una asociación ha sido muy interesante porque yo digo

¡ya! Las chiquillas están en las mismas, entonces yo las veo siempre con dificultades, nunca

las veo que todo es tan fácil y yo no estoy sola, también han pasado, las experiencias de ellas

también sirven y eso ha sido bueno.”

“...es descubrir que uno puede hacer cosas y que puede ayudar a otras personas, también le

enseño a otra niña que estuvo conmigo un tiempo trabajando y decía que increíble cómo

hemos aprendido juntas, que de la nada tuvo la opción de tener un ingreso extra... Y eso

quiero, no hacerlo algo tan egoísta, si también quiero enseñar a otras personas.”

rudith escobar iturra fieltro y estilo natureza.

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global entrepreneurship monitor: mujer y actividad emprendedora de la región de valparaísoCristóbal Fernández Robin; Paulina Santander Astorga; Diego Yáñez Martínez; Tamara Camino Díaz.Departamento de Industrias, Universidad Técnica Federico Santa María

Desde 2012, el proyecto GEM Mujer y Actividad Emprendedora de la Región de Valparaíso

ha generado reportes de la evolución del ecosistema del emprendimiento femenino a nivel

regional, desarrollando un estudio de tipo mixto, tanto cuantitativo con el objetivo de generar

un perfil de la emprendedora regional, como cualitativo buscando contribuir con una mirada

amplia y analítica al rol de la mujer emprendedora, profundizando en las condiciones, barreras

y mecanismos de afrontamiento del emprendimiento femenino en la Región de Valparaíso.

Mujer y actividad emprendedora Región de Valparaíso 2011-2012: Una mirada profunda a

la Mujer Emprendedora.

El primer acercamiento hacia la investigación del emprendimiento femenino regional, tuvo

como objetivo poder comprender los pensamientos, motivaciones, creencias, actitudes e his-

torias de vida de las mujeres emprendedoras de la región. En este sentido, se pudo comprobar

que en la Región de Valparaíso, la mayor parte de las emprendedoras comienzan un negocio

motivadas por oportunidad. Además si bien perciben la existencia de oportunidades y tienen

intenciones de emprender, son temerosas al momento de tomar la decisión para desarrollar

el negocio. La distribución sectorial de la actividad emprendedora de la mujer en la región

está orientada hacia el consumidor final, por tanto los emprendimientos no están asociados

con grandes inversiones ni procesos productivos con capital inmovilizado de consideración.

Otro aspecto importante es la gran influencia de la familia en la determinación que ponen

las emprendedoras en sus ideas de negocio y en los modelos que construyen respecto de su

emprendimiento.

Mujer y Actividad Emprendedora de la Región de Valparaíso 2012-2013: Profundizando

en las experiencias de emprendimiento femenino del sector turístico de nuestra región.

Esta segunda edición se concentró en la industria del turismo debido a su gran importancia

e impacto en la Región de Valparaíso. Los principales hallazgos de este reporte indican que

las mujeres se enfrentan a dos tipos de barreras a la hora de emprender: internas y externas.

Entre las primeras, se encuentran aquellas generadas por la falta de capacitación y cono-

cimiento en áreas diferentes al oficio desempeñado, la barrera tecnológica centrada en la

dificultad de integrarse al mundo virtual como herramienta de crecimiento del negocio, y la

barrera económica, relacionada con la falta de recursos económicos iniciales y de desarrollo.

Por otra parte, las barreras externas se mostraron centradas en las limitaciones de acceso

al crédito, y a la barrera burocrática que entorpece y estanca los procesos de desarrollo en

las emprendedoras.

Mujer y Actividad Emprendedora de la Región de Valparaíso 2013-2014: Emprendimiento

femenino desde la investigación acción participativa.

Con la intención de generar un reporte lejano a la visión jerárquica de un equipo de inves-

tigación explicando cierto fenómeno, esta edición del reporte utilizó la metodología de la

Investigación Acción Participativa, colocando el foco en el aprendizaje grupal de la comuni-

dad de emprendedoras y protagonista. Los resultados invitan a cuestionar las concepciones

tradicionales que se manejan acerca del éxito y la importancia de la amistad en el logro de

éste. La asociación y solidaridad que genera la participación en un equipo de emprendedoras

contribuye al crecimiento personal, al mantenimiento de los negocios y a la protección de

los emprendimientos en momentos de crisis: la asociatividad es clave como herramienta de

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fortalecimiento. Además queda al descubierto la importancia de la influencia de la estructura

social patriarcal que las mujeres expresan haber experimentado y mantenido a lo largo de su

trayectoria vital y laboral y como los efectos de dicha estructura-aunque invisible- representa

una barrera y freno a sus emprendimientos.

Mujer y Actividad Emprendedora de la Región de Valparaíso 2014-2015: Desafíos en el mundo

globalizado.

En el marco de la construcción de un nuevo reporte GEM Mujer y Actividad Emprendedora de

la Región de Valparaíso, nos planteamos como equipo de investigación el desafío de generar

conocimiento desde un área temática que significará un aporte al ejercicio emprendedor

en la actualidad. Desde esta necesidad de contextualizar la actividad emprendedora, nace

la noción de mundo globalizado como una arista importante de abordar, ya que es en este

escenario cargado de cambios, tanto a nivel económico, tecnológico, social y cultural, donde

nacen y se desarrollan miles de emprendimientos.

A partir de los resultados obtenidos, se observa que el uso de la tecnología en el emprendi-

miento se aprecia como una herramienta útil y necesaria para el acceso a la información y

promoción del negocio, otorgando experiencias de mayor comodidad y optimización del tiempo.

Sin embargo, algunas emprendedoras reconocen una debilidad en este proceso: la infravalo-

ración del producto y la dificultad de percibir óptimamente las condiciones y la calidad del

producto ofrecido. Las redes sociales y el Internet se construyen como una idea imaginaria de

acercamiento y unión, despersonalizando el proceso de compra y venta, reduciendo el trato

con el cliente y de esta manera, afectando el desarrollo del emprendimiento. Pese a esto,

como emprendedoras deben estar actualizadas y abiertas a capacitarse constantemente en

las diferentes herramientas que van emergiendo.

Finalmente, queremos dedicar estos cuatro reportes a todas las mujeres, especialmente a

las emprendedoras que día a día derriban las barreras que limitan el crecimiento económico

de nuestra sociedad, a las que además instamos a seguir el camino de la superación y de la

constancia, con la asociatividad y la capacitación como elementos claves del desarrollo de

nuestra sociedad y de la Región de Valparaíso. Es también este un llamado a la política pública

a enaltecer la labor, pero también a no pasar por alto el estudio de la precariedad laboral que

algunas emprendedoras de nuestro país enfrentan como trabajadoras que se autogestionan.

� introducciónge

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Viana es una talentosa bioquímica, graduada de la Universidad de Concepción, quien desde

que decidió formar una familia siempre se preocupó por mantenerla unida y feliz. Por lo que

invirtió, en acuerdo con su marido, diez años de su vida en dedicarse plenamente a la crianza

de su hijo e hija, para luego adentrarse en el mundo del emprendimiento.

Actualmente ella es dueña y Gerente General de Bioingemar Ltda. y C.I.B (Centro de investiga-

ción bioquímica), empresas que fundó junto a su cónyuge, quien fue un apoyo fundamental

durante su desarrollo como emprendedora, manteniendo juntos siempre la perspectiva de

lo que querían lograr como familia.

Viana comienza su historia emprendedora en 1999 con BIOINGEMAR, empresa familiar que

tiene como punto de partida la extracción de principios activos, a partir de algas marinas, con

el fin de abastecer a la industria biotecnológica.

En la fase inicial de su emprendimiento fue clave un viaje a Estados Unidos, en el que ella se

encontraba buscando mercado para un ingrediente específico que estaba desarrollando para

la industria biotecnológica. Como parte de esta experiencia pudo asistir a una feria, donde

encontró un stand de una empresa líder en el área de su interés, hallazgo que le permitió

confirmar que tenía una oportunidad real de negocios. Luego esta empresa la contactó por

medio de las oficinas de Pro Chile en Nueva York, comentándole que querían comprar su pro-

ducto. Así dos meses más tarde envió muestras para dar a conocer su interesante innovación.

Sin embargo, a pesar del éxito que empezaba a generar su emprendimiento, Viana no contaba

con todo el equipamiento necesario, por lo que ella misma creó, a partir de una centrífuga,

su propia máquina de trabajo y comenzó a ejercer como emprendedora desde su hogar,

específicamente en su cocina.

Junto con enviar las muestras comenzó a trabajar de lleno con Pro Chile, donde la incluían en

misiones que realizaban en Europa y Estados Unidos, permitiéndole mantener un importarte

contacto con sus clientes.

viana beratto villagra emprendimiento y familia.

Durante otra misión en Europa, la contactó el vicepresidente de una importante compañía

quien le pidió muestras de sus productos. Éste estaba tan interesado, que decidió visitar su

empresa en Chile, y llegó a Concepción acompañado del gerente para América Latina. Viana

lo llevó a su casa, en donde había construido un laboratorio pequeño en el patio trasero,

lugar donde ella procesaba sus productos. Transcurrida solo una semana desde aquella

visita, comenzaron las negociaciones sobre el precio. Así le ofrecieron un anticipo para que

ampliara sus instalaciones, a fin de poder producir de una manera más eficiente. Esta gran

oportunidad le permitió aumentar su capacidad productiva mediante la compra de nueva

maquinaria para su empresa.

Lo clave de esta experiencia, en palabras de Viana, fue “el hecho de haber podido desarrollar

un producto competitivo, con innovación e investigación, que me permitió llegar a un mercado

especializado y lograr obtener como cliente a una empresa líder en el mundo”.

Pero en el negocio no todo siempre han sido buenas noticias, ya que tuvo que sortear malos

momentos, por ejemplo, cuando no contaba con la materia prima suficiente para seguir pro-

duciendo, lo que la llevó a perder importantes oportunidades para su empresa.

Sin embargo, Viana jamás perdió las ganas de alcanzar sus metas y mantener vivo el espíritu

emprendedor, innovador y social de sus proyectos; donde su mayor éxito ha sido mantener

un buen equilibrio entre la familia y sus negocios. Por ello se ha convertido en una gran repre-

sentante del esfuerzo, dedicación y perseverancia de las mujeres, con un sello personal muy

marcado por su aporte a la innovación y creación de valor económico a la Región del Biobío

junto con brindar beneficios a su familia y a la comunidad.

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global entrepreneurship monitor: mujer y actividad emprendedora de la región biobío Jorge Espinoza, Claudia Yañez y Daniela SalcedoIngeniería Comercial / Universidad Católica Santísima Concepción facea: Facultad de ciencias económicas y administrativas

El GEM para la Región del Biobío ha recabado información de forma sistemática e ininte-

rrumpida desde 2008. En estos años, el fenómeno del emprendimiento femenino ha seguido

la tendencia nacional. A continuación se exhibe cómo la tendencia demuestra un aumento

de la participación femenina de la actividad emprendedora en etapas iniciales:

Podría pensarse que el crecimiento podría explicarse en gran medida por necesidad (causa

que es bastante común en la actividad emprendedora femenina), sin embargo el siguiente

gráfico muestra una tendencia en aumento del porcentaje de emprendimientos motivados

por oportunidad, entre las emprendedoras de la región del Biobío.

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También los emprendimientos establecidos muestran una tendencia de mayor

participación femenina, según se puede apreciar en el siguiente gráfico:

Se puede observar una clara tendencia positiva de crecimiento en la participación femeni-

na en la Región del Biobío en los últimos años. Lo anterior destaca cuantitativamente a la

región en términos de una creciente participación femenina en la actividad emprendedora.

Pero también es posible encontrar en la región, desde una mirada cualitativa, casos nota-

bles de mujeres emprendedoras.

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� lineas de tiempo

linea de tiempo mujeres empresarias

» Nace Mujeres Empresarias.

» Premio 100 Mujeres Líderes y Joven Emprendedora.

» Programa FEM: Formación Empresarial de la Mujer.

» Primera versión Foro Mujeres al Timón junto con ICARE.

2002

2004

2003

» Creación Revista ME.

2005

» Proyecto ChileEmprendedoras (FOMIN), apoyo de emprendedoras de alto potencial

de crecimiento.

» Creación de una sede regional en Los Lagos.

2007

» Nace BOW, Board of Women para capacitar a las mujeres en la alta dirección

de empresas.

» Primera versión Premio Ejecutiva del Año.

» Nace Premio Mujer del Año, Región de Los Lagos

2010

2009

» Se forma MCapital con el apoyo de CORFO -Primera red de inversionistas ángeles para

apoyar emprendimiento femenino.

2012

» Representación de WEConnect International en Chile cuyo fin es certificar empresas lide-

radas por mujeres.

» Nace LINK, incubadora de negocios destinada a incentivar el emprendimiento femenino

con el apoyo de Corfo.

» Adjudicación del Fondo SSAF-D para financiar proyectos liderados por mujeres.

2013

» Primera versión Programa MAD: Mujeres a la Alta Dirección.

» Nace Premio Mujer del Año Región de Antofagasta.

» Primera versión Premio Empresaria del Año.

2015

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linea de tiempo: aporte del bid-fomin al ecosistema de mujeres en emprendimiento

» Aprobación Proyecto ChileEmprendedoras, apoyo de emprendedoras de alto potencial

de crecimiento.

2007 chile

» Aprobación de la iniciativa Women Entrepreneurship Banking que trabaja con las insti-

tuciones financieras en el desarrollo de productos financieros adaptados a las necesida-

des de las mujeres empresarias.

» Aprobación proyecto de fortalecimiento de Fondo Esperanza que entrega apoyo a finan-

ciero y formación de mujeres auto empleadas y microempresarias de segmentos de bajos

ingresos.

2012 regional

2008 chile

» Apoyo a la reunión anual de la red de mujeres empresarias Weamericas celebrada en

Santiago en octubre de 2014.

2014 chile

» Aprobación del proyecto de fortalecimiento de asociaciones de emprendedores en paí-

ses de la Alianza del Pacífico (Chile, Perú, Colombia, México) con fuerte componente en

la incorporación y mejora de negocios de empresas lideradas por mujeres, a cargo de

Mujeres del Pacífico.

» Desarrollo y seguimiento de comunidad de mujeres empresarias en plataforma

ConnectAmericas

Actualmente diseña proyectos para:

I. Aumentar la participación de empresas lideradas por mujeres en mercado compras públicas.

II. Inserción laboral y micro emprendimiento de mujeres privadas de libertad.

III. Aumentar número de mujeres en posiciones de liderazgo en el sector privado.

2015 regional

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» Programa de emprendimiento dinámico femenino ejecutado por Octantis, incubadora

de negocios de la Universidad.

» Proyecto de difusión y transferencia tecnológica para 170 mujeres jefes de hogar de fe-

rias libres que incorporen valor agregado en frutas y verduras, ejecutado por la Asociación

Chilena de Organizaciones de Ferias Libres.

» Creación del nodo tecnológico de la empresaria mipe.

» Programa de Emprendimientos Locales. (PEL)

» Programa de apoyo al entorno emprendedor.

» Primer llamado a postular proyectos para apoyar el entorno al emprendimiento femenino.

» Revolución Emprendedora, Mujeres en Acción.

» Programa de entorno de emprendimiento para el fortalecimiento de las capacidades y ha-

bilidades de mujeres diseñadoras emprendedoras de la Región Metropolitana, V y VI Región.

» Programa de formación de mujeres directoras para impulsar el emprendimiento, BOW,

BOAD OF WOMAN, del Club de Mujeres Empresarias:

» Fortalecimiento de las habilidades y competencias de emprendimientos femenino en el

sector pesquero artesanal en la región de Los Lagos.

» Emprendamos juntas.

» Generación de habilidades y competencias para el Emprendimiento en Mujeres de las

Provincias de Chañaral y Copiapó.

» Programa de capacitación y entrenamiento para mujeres emprendedoras e innovadoras

de la comuna de Coquimbo, hacia una nueva visión y gestión de sus negocios.

CATAS

» Distinciones claves para activar el potencial innovativo en el emprendimiento.

» Fortalecimiento Emprendedor para la Asociación Nacional de Mujeres Rurales e Indíge-

nas de la Región de Atacama. (ANAMURI)

» Fortaleciendo las Capacidades Emprendedoras en Mujeres organizadas de la comuna

de Puerto Montt

»Programa de Apoyo al Entorno de Emprendimiento Femenino Innovador del Gran Concepción.

» Desarrollando Emprendedoras en Los Muermos.

» Programa de Apoyo al Entorno de Emprendimiento Femenino Innovador de Santiago.

» Programa de Apoyo al Entorno de Emprendimiento Femenino Innovador del Valparaíso.

» Fortalecimiento de Capacidades en Emprendimiento e Innovación para grupo de Mujeres

Recolectoras de Orilla, localidad de Tubul – Arauco – Chile.

» Programa de apoyo al entorno emprendedor femenino de la Provincia de Arauco.

» Consolidación del entorno emprendedoras de los territorios Nahuelbuta y lacustre de la

Región de La Araucanía.

» Generar habilidades directivas en mujeres para la gestión de negocios en Centros de

Producción de Alimentación Saludable. (CEPAS)

» Programa de fortalecimiento de las capacidades emprendedoras de Mujeres Mapuche

Poliproductoras de la comuna de Padre Las Casas, Ejecutado por la Universidad Católica

de Temuco.

» PEL, Programa de emprendimientos Locales.

» Difusión.

» Focalizada para microempresarias.

» Difusión de casos exitosos.

» Segmento microempresarias.

» Programa Arribamipyme.

»Gestión interna de CORFO.

» Diagnóstico institucional de CORFO, identificación de IBB.

2008-2009

2010

2011

linea de tiempo corfo Se destacan los hitos más importantes

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2012» Creación de la red de apoyo de capitalistas ángeles. En 2012 se creó la Red de Apoyo de

Capitalistas Ángeles “Alternativas para financiar emprendimiento femenino en Mujeres

Empresarias”

» Programa de Emprendimientos Locales.

» Programa de apoyo al entorno (PAE) y Nodos Tecnológicos.

» Espirales de emprendimiento femenino Escuelas de Emprendimiento para las Regiones

de Chile.

»Fomento a las capacidades del emprendimiento femenino, en las comunas de Pelarco,

Pencahue, San Clemente y Talca.

» Programa de emprendimiento femenino Mundo Mujer.

» Programa de fortalecimiento e incentivo a la cultura emprendedora de las mujeres de la

mesa rural de La Araucanía.

» METAVISIÓN Metacultura para innovar.

» Programa de emprendimiento para mujeres de la cuenca del lago Llanquihue.

» Escuela de Negocios y Emprendimiento para Mujeres.

» Mujer Tarapacá. El desarrollo e innovación de mi emprendimiento.

» Programa de emprendimiento femenino de emprendedora a Mipyme.

» Fortalecimiento de competencias emprendedoras en mujeres de la comuna de Antofagasta.

» Emprende mujer.

» Nodo para la innovación.

» Emprender en Femenino: Promoción del Emprendimiento, la Innovación y la Asociación

entre mujeres del Borde Secano Costero, para desarrollar competencias que mejoren sus

capacidades de emprendimiento y empleabilidad:

» Implementación de un sistema de gestión productivo y comercial para grupo de artesa-

nas mapuche de la Región de La Araucanía.

» Difusión.

» Charlas y talleres Arribamipyme a nivel regional y provincial.

» Mesas de Innovación Regional.

» Talleres de difusión del plan de garantías.

»Encuentro de Acceso a Financiamiento “Emprendedora y mujer empresaria”.

» NODO Mujeres Patagonas de Puerto Natales.

» NODO Red de Empresarias Mujeres del Pacífico. para la exportación con los países

de Latinoamérica.

» NODO Red Pyme Mujer.

» Apertura Programa The S Factory.

» Programa de Apoyo al Entorno de Emprendimiento e Innovación PAEI.

» El PAEI Mujer Dinámica, Atrévete a Innovar y Emprende.

» Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor “Construyendo con mujeres”

» Programa para el fomento de una cultura de emprendimiento e innovación en mujeres

emprendedoras en etapa temprana comuna de Concepción.

» Mujeres emprendiendo buenos emprendimientos.

» Mujeres emprendedoras y creativas de Concepción.

» WE (Women´s Entrepreneurship) Americas.

» Becas Capital Humano.

» Nodos para la competitividad.

» Nodo Diseño Mujer y Mercado.

» Capital Semilla.

» Apertura línea de financiamiento Proyectos Especiales, línea Inclusión, el cual incluye la

inclusión de género.

» Proyecto Asociativo para la Microempresa.

» Incubadora de Mujeres Empresarias, LINK y Red de Inversionistas Ángeles, MCAPITAL de

Mujeres Empresarias.

» Nodos Tecnológicos.

» NODO Red Pyme Mujer.

» Programa de apoyo al entorno.

» Programa de apoyo para el emprendimiento y la innovación Mujer Mapuche y jefa de hogar.

» Fortalecimiento de competencias emprendedoras en mujeres en comuna de Antofagasta.

» ATACAM, Mujer de Atacama.

» Cuota de Participación 40% Programa de emprendimientos Locales.

GESTION INTERNA

» Curso online género y fomento productivo “Género y Fomento.

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gem, 10 años

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7. ficha metodológica 2015

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� ficha metodológica 2015

7.1

encu

esta

po

bla

ció

n a

du

lta Tipo de Estudio Encuestas administradas 80% telefónicamente y 20%

cara a cara.

Universo

Muestra

Total Muestral

Población chilena, adulta y mayor de 18 años.

Muestra aleatoria estratificada por regiones en base a los

datos del CENSO 2002- INE.

2.000 casos del año 2001 al 2006. A partir del 2007 se realizan

500 casos de sobremuestreo para cada región.

Fecha de Trabajo

de Campo

Encuestador

Mayo-Julio cada año.

Adimark 2002, 2003

Benchmark 2005, 2006, 2007

Opina 2008, 2009, 2010, 2011

Questio 2012, 2013, 2014, 2015

Encuestador

7.2

encu

esta

a e

xpe

rto

s Tipo de Estudio Encuesta auto-administrada

Muestra

Fecha de Trabajo

de Campo

Encuestador

36 expertos nacionales más un mínimo de 36

expertos por cada región participante desde

el 2007.

Mayo-Julio cada año.

Miembros del equipo GEM Chile.

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8. más información del gem chileActualmente, el proyecto GEM Chile es desarrollado por el Instituto de Emprendi-

miento de la Universidad del Desarrollo.

http://www.gemchile.cl/

Contacto: Adriana Abarca Montero

Coordinadora GEM Chile

[email protected]

Tel: (562) 2 32 79 801

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� más información del gem chile

8.1

equ

ipo

gem

ch

ile Desde el año 2007 en adelante, el proyecto GEM Chile ha incorporado una perspectiva

regional generando alianzas con prestigiosas instituciones. A continuación se presen-

tan los equipos regionales, y sus respectivos investigadores, que participaron en el

ciclo 2015.

Región

Región de Tarapacá

Región de Antofagasta

Región de Coquimbo

Región de Valparaíso

Región Metropolitana

Región del Maule

Región del Biobío

Región de la Araucanía

Región de Los Lagos

Institución Equipo

Universidad Arturo Prat

Universidad Católica del Norte

Universidad Católica del Norte

Universidad Técnico Federico

Santa María

Universidad del Desarrollo

INACAP

Universidad Católica de la

Santísima Concepción

Universidad Técnico Federico

Santa María, Sede Concepción

Universidad del Desarrollo

Universidad de la Frontera

INACAP

Mariela Llanos

Mauricio Vega

Hugo Rodríguez

Alberto Martínez

Evadil Ayala

Gianni Romaní

Miguel Atienza

Karla Soria

Guillermo Honores

Cristóbal Fernández Robin

Paulina Santander Astorga

Diego Yáñez Martínez

Vesna Mandakovic

Adriana Abarca

Luz María Verdugo Jiménez

Christian Bacciarini González

Francisca Gómez Gajardo

Jorge Espinoza

Claudia Yáñez

Patricio Rojas

Vesna Mandakovic

Adriana Abarca

Claudina Uribe

Paulina Sanhueza

Valeska Geldres

Víctor Valenzuela

Luz María Verdugo Jiménez

Christian Bacciarini González

Francisca Gómez Gajardo

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9. colaborador

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� colaborador

El Proyecto GEM Chile es una iniciativa de: Universidad del Desarrollo

La Universidad del Desarrollo, UDD, se fundó en 1990 y desde sus inicios su objetivo fue

contribuir al desarrollo económico, social y cultural de nuestro país a través del cultivo,

perfeccionamiento y enseñanza de las ciencias y las artes.

Convencida de que el emprendimiento es una de las variables clave del desarrollo y

que debe ser un sello para los nuevos profesionales, en 2001 suscribió un convenio con

Babson College, universidad número uno en la enseñanza del espíritu emprendedor, lo

que ha permitido que hoy todas las carreras que imparte esta casa de estudios reciban

cursos formales de esta materia.

En el año 2008 se estableció un acuerdo con la Global Entrepreneurship Research Associa-

tion mediante el cual la UDD pasa a ser global sponsor del proyecto GEM internacional

lo que ratifica el compromiso institucional con la investigación sobre emprendimiento.

En el año 2010 la UDD firma una alianza estratégica con el Stanford Technology Venture

Program (STVP), el centro de innovación más importante de la Universidad de Stanford.

Se crea el Programa iCubo que une a las Facultades de Diseño, Ingeniería y Negocios

para impulsar la innovación en la UDD, en el marco de la Alianza suscrita con el STVP.

Durante los últimos años, el programa de MBA de la Facultad de Economía y Negocios

de la Universidad del Desarrollo ha ocupado los primeros puestos a nivel latinoame-

ricano en la enseñanza del emprendimiento en el Ranking de Escuelas de Negocios de

la revista América-Economía.

Más información en: www.udd.cl

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10. patrocinadores

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� patrocinadores

Sofofa Innova

El mundo de hoy apunta hacia un mañana distinto. Las empresas para crear valor es-

tán bajo constantes presiones de cambio tecnológico, clientes más sofisticados y com-

petencia cada día más globalizada. Con el fin de aprovechar tomar ventaja de este

escenario, es que debemos transitar hacia un nuevo paradigma hacia la economía del

conocimiento. Lo anterior hace indispensable idear nuevas formas de producir, desa-

rrollar nuevas industrias y dominar nuevos conocimientos.

En este contexto, nace SofofaInnova, el Centro de Innovación y Emprendimiento de

Sofofa. Se funda el 3 de Junio del 2010 en el Primer Encuentro Nacional de Empren-

dimiento e Innovación ENEI 2010, el primer Summit de Innovación de la Corporación.

SofofaInnova busca catalizar la creación de nuevas industrias y aumentar la com-

petitividad de las actuales, mediante la difusión de las mejores prácticas, gestión de

ecosistemas de valor agregado para las empresas y el país y la promoción de alianzas

colaborativas entre los diversos actores de la cadena de la innovación: investigadores,

fondos de inversión, incubadoras de negocios y corporativas, empresas y agencias gu-

bernamentales; tanto a nivel nacional como internacional. Asimismo, aportar al cam-

bio cultural a través de la participación en diversas instancias para aminorar el sesgo

a la falla empresarial y premiar la justa toma de riesgos.

Más información en: www.sofofainnova.cl

CORFO

La Corporación de Fomento de la Producción, Corfo, es un organismo ejecutor de las

políticas gubernamentales en el ámbito del emprendimiento y la innovación, a través

de herramientas e instrumentos compatibles con los lineamientos centrales de una

economía social de mercado, creando las condiciones para lograr construir una socie-

dad de oportunidades. Su trabajo se desarrolla en el marco de la política de innova-

ción impulsada por el Gobierno del Presidente Sebastián Piñera.

Visión:

Ser una agencia promotora del emprendimiento y la innovación de clase mundial, que

acelere el desarrollo generando mayores oportunidades para los chilenos.

Misión:

Fomentar el emprendimiento y la innovación para mejorar la productividad de Chile, y

alcanzar posiciones de liderazgo mundial en materia de competitividad.

Más información en: www.corfo.cl

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