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CONSULTING Velázquez, 14 1º izda. 28001 Madrid Tel. 91 781 28 90 // Muntaner, 425 pral. 2ª Barcelona 08021 Tel. 93 241 31 41 www. gbgrupo.com Consultoría Ejecutiva

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CONSULTING

Velázquez, 14 1º izda. 28001 Madrid Tel. 91 781 28 90 // Muntaner, 425 pral. 2ª Barcelona 08021 Tel. 93 241 31 41 www. gbgrupo.com

Consultoría Ejecutiva

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Índice

1. ¿Qué es la Consultoría Ejecutiva?

2. ¿Cómo generamos Valor y Eficiencia?

3. Nuestro Equipo

4. Experiencia y Resultados: Referencias

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1. ¿Qué es Consultoría Ejecutiva?

• En GB/ Consulting, hemos desarrollado el concepto de consultoría ejecutiva que consiste en hacer que las cosas sucedan, dando soluciones a problemas concretos y prestando apoyo a la gestión diaria de las compañías.

• Contribuimos a maximizar el valor de la compañía, para ello nos integramos como parte de ella hasta completar nuestra aportación.

• Somos profesionales del mundo de la empresa, gestores con larga experiencia en puestos de dirección, orientados a la acción y promotores del cambio desde dentro.

• Trasladamos a nuestros clientes soluciones y estrategias ya probadas por los líderes del sector y por compañías exitosas en sus mercados.

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2. ¿Cómo generamos Valor y Eficiencia?

Gestión

AcompañamientoAcompañamiento

VALORVALOR

Interlocutor

Perfil

Necesidad

Impacto

PROPIEDADPROPIEDAD GESTIÓNGESTIÓN

Empresa Familiar / Emprendedor

Empresa Familiar / Emprendedor

Fondos / Inversor Institucional

Fondos / Inversor Institucional Accionista / GerenciaAccionista / Gerencia

Transición CorporativaTransición Corporativa Gestión FinancieraGestión Financiera

Procesos, Organización y

Sistemas

Procesos, Organización y

Sistemas

EFICIENCIAEFICIENCIA

GESTIÓN INTEGRAL DE SITUACIONES ESPECIALESGESTIÓN INTEGRAL DE SITUACIONES ESPECIALES

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2.1.¿Cómo generamos Valor para la Empresa Familiar/Emprendedor?

1. Tenemos respuestas a las preguntas que cada día se hace el emprendedor:• ¿Qué va a pasar con mi compañía?• ¿Cómo preparo mi relevo?• ¿Por qué me tengo que ocupar yo de todo?• ¿Por qué no me lo dijo nadie?• ¿Cómo me puede afectar la crisis?• ¿Cómo separo mi patrimonio del de la empresa?

2. Acompañamos a la propiedad en la evolución de su compañía y en los procesos de cambioque se producen tales como la sucesión, crecimiento o la entrada de nuevos socios.

3. Nos implicamos en el diseño e implantación de las transformaciones necesarias,colaborando en los órganos de gestión, dirección y en el conjunto de la compañía.

4. Proveemos el asesoramiento y apoyo en las áreas funcionales que lo precisen.

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2.1. Valor para Empresa Familiar/Emprendedor: INSTRUMENTOS

Corto PlazoCorto Plazo

ACOMPAÑAMIENTOACOMPAÑAMIENTO

Medio PlazoMedio Plazo Largo PlazoLargo Plazo

Protección patrimonialProtección patrimonial

Desarrollo Plan de NegocioDesarrollo Plan de Negocio

Involucración en órganos de administración

Involucración en órganos de administración

Apoyo en la sucesiónApoyo en la sucesión

Apoyo áreas funcionalesApoyo áreas funcionales

Profesionalización GestiónProfesionalización Gestión

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2.2. ¿Cómo generamos Valor para Fondo / Inversor Institucional ?

1. Apoyamos en las situaciones de especial dificultad reforzando a los equipos gestores en completa coordinación con la propiedad, respondiendo ante las preguntas habituales del inversor:

• ¿Cómo puedo estar más cerca de la gestión?• ¿Cómo anticiparme a los problemas?• ¿Cómo establecer una comunicación más fluida?• ¿Cómo ayudar a cumplir con los objetivos y contenido del reporting?

2. Generamos valor en los momentos de cambio accionarial, apoyando a los recursos propiosde las compañías en los momentos de mayor estrés organizacional, identificando en los momento iniciales las dificultades y preparando las acciones que sean necesarias junto conlos gestores de la compañía.

3. Ayudamos a los accionistas a preparar la desinversión en la compañía mediante programas concretos que faciliten el proceso de venta a la vez que maximizan el valor de la inversión.

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2.2. Valor para Fondo / Inversor Institucional: INSTRUMENTOS

Previo a la Entrada

Previo a la Entrada

Posterior Entrada

Posterior Entrada

Previo a la Salida

Previo a la Salida

Pre-Due DiligencePre-Due Diligence

Preparación AuditoríaPreparación Auditoría Diagnósticos ad-hocDiagnósticos ad-hoc

90 day Plan90 day Plan Preparación a la Desinversión

Preparación a la Desinversión

Seguimiento covenantsSeguimiento covenants

TRANSACCIÓN CORPORATIVATRANSACCIÓN CORPORATIVA

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2.3. ¿Cómo generamos Eficiencia para Accionistas / Gestores?

1. Ponemos a disposición de los gestores la experiencia acumulada en todas las áreas de la función financiera y de dirección de nuestro equipo.

2. La metodología de GB/ Consulting consiste en el correcto diagnóstico, identificación de las soluciones y seguimiento del proyecto hasta la completa consecución de los objetivos.

3. Somos traductores de las necesidades de gestión en herramientas eficaces y concretas; seleccionando e impulsado la implantación de los procesos y tecnologías asociadas para que lleven a la consecución de resultados tangibles.

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2.3. Eficacia para Accionistas / Gestores: INSTRUMENTOS

InformaciónInformación

GESTIÓN FINANCIERAGESTIÓN FINANCIERA ORGANIZACIÓN, PROCESOS Y SISTEMAS

ORGANIZACIÓN, PROCESOS Y SISTEMAS

CirculanteCirculante OrganizaciónOrganizaciónProcesos y

Sistemas

Procesos y

Sistemas

ReportingReporting

PresupuestaciónPresupuestación

Previsiones de tesoreríaPrevisiones de tesorería Racionalización de

stocksRacionalización de stocks

Mejoras proceso de cobrosMejoras proceso de cobros

Plan total circulantePlan total circulante

CovenantsCovenants

Cuadro de mandoCuadro de mando

Oficina proyectoOficina proyecto

Interim managementInterim management

Diseño función financieraDiseño función financiera

Diagnóstico organizaciónDiagnóstico organización

Rediseño procesosRediseño procesos

ERPERP

XRTXRT

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2.4. ¿Cuál es el apoyo de GB en la gestión de situaciones especiales?1. En un contexto de crisis son necesarias actuaciones ágiles y reflexivas,

lo cual quiere decir medidas rápidas y no precipitadas, dado que:• La toma de decisiones resulta compleja, con más variables y en un entorno más adverso• Existe un elevado nivel de desconcierto que afecta a gestores y administradores,

pero también a clientes, proveedores, entidades financieras y en especial al equipo humano• Las acciones de hoy pueden hipotecar la capacidad de reacción futura,

y por el contrario la falta de reacción reduce las posibilidades de supervivencia2. Por lo que es necesario responder a preguntas clave como:

• ¿En que situación real me encuentro?• ¿Cuáles deben ser mis prioridades? ¿Circulante, margen, ventas, cobros, retener clientes?• ¿Qué riesgos corremos y como evolucionan estos?• ¿Qué poder de negociación tienen mis acreedores y entidades financieras?• ¿Puedo mejorar la gestión en este entorno? ¿Qué medidas a corto condicionan el largo?

3. Desde GB/ Consulting aportamos nuestra experiencia, independencia y serenidaden estos momentos de incertidumbre y dificultad.

4. Monitorizamos la evolución de los indicadores y riesgos principales y nos implicamosen la consecución de los objetivos marcados; generando valor cuando los riesgos y amenazasno permiten ver las oportunidades ni avanzar en la mejora de la gestión.

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2.4. Situaciones Especiales: ESTRATEGIAS, PROTECCIÓN Y NEGOCIACIÓN

GestiónGestión

GESTIÓN y FINANCIACIÓNGESTIÓN y FINANCIACIÓN ORGANIZACIÓN y SOPORTEORGANIZACIÓN y SOPORTE

Reestructuración deuda

Reestructuración deuda OrganizaciónOrganización SoporteSoporte

Plan de viabilidad o plan de negocio

Plan de viabilidad o plan de negocio

Plan refinanciación de deuda

Plan refinanciación de deuda

Diseño mapa de financiación

Diseño mapa de financiación

Diagnóstico necesidadesDiagnóstico necesidadesPlan de crisisPlan de crisis Documentación

concursalDocumentación

concursal

Comité de seguimientoComité de

seguimiento

Reestructuración organización

Reestructuración organización

Negociación entidades financieras

Negociación entidades financieras

Negociación con terceros

Negociación con tercerosInterim managementInterim management

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3. Nuestro Equipo: PERFILES

• GB/ Consulting lo componen profesionales provenientes de diversos cargos de alta responsabilidaden entornos nacionales y multinacionales en contacto con la realidad y con los problemas concretos de diferentes sectores.

• Gestores con larga experiencia como Directores Generales, Directores Financieros, Directores de Operaciones y Directores de Sistemas, con exitosas carreras en algunas de las principales compañías líderes de sus sectores.

• Gestores orientados a la acción• Promotores del cambio desde dentro• Hacemos que las cosas sucedan

• En la actualidad somos 10 personas provenientes del mundo de la gestión de empresas con experiencia en múltiples sectores y diversos proyectos.

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PABLO GOMEZ / Socio Director

• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.• Es el responsable de GB7 Consulting desde su fundación en 2004. Ha ocupado puestos de

responsabilidad en diversos departamentos financieros en entornos multinacionales.• Ha trabajado en Madrid, Lisboa y Londres. Ha sido Director Financiero para Iberia del grupo Gillette.

ENRIQUE BENITO / Director

• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Auditor de Cuentas. • Gerente de auditoría en Deloitte, Director Económico-Financiero de la Agencia Efe,

y Director General de Movierecord.• Tiene experiencia en gestión internacional, medios de comunicación y soportes publicitarios.

MARIANO LOPEZ / Director

• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA.• Ha trabajado en FIATC Seguros, KPMG donde fue Director de Consultoría, y Technicolor como Director

de Sistemas. Ha sido asesor independiente de varias empresas en procesos de cambio, renovación organizativo-informática y optimización de la función financiera y de control de gestión.

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FERNANDO MARTÍNEZ / Gerente• Director Financiero compañía del sector electrónica de consumo. Dirección Financiera interina.

LUIS NUÑEZ / Gerente• Director tesorería en entornos multinacionales y nacionales. Dirección Financiera interina.

IGNACIO SANCHO / Gerente• Director Financiero en empresas multinacionales y nacionales.

SONSOLES CORTINA / Consultor• Responsable tesorería empresa española de ámbito multinacional.

VERÓNICA GARCÍA DE SALAZAR / Consultor• Adjunta a Director Financiero en diversas empresas industriales (España y Alemania).

ALEXIS DÍAZ LORENZO / Consultor• Adjunto a Director Financiero y Responsable de Compras en empresas industriales.

BEATRIZ RUIZ DE VELASCO / Consultor• Responsable administrativo contable de empresas nacionales.

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4. Experiencia y Resultados: REFERENCIAS

• GB Consulting nace en el año 2004 para dar respuesta a las necesidades de refuerzo en el área de gestión de los clientes del Grupo GB.

• Desde entonces ha desarrollado cerca de 100 proyectos en 40 compañías de todos los

sectores, tanto de accionistas privados como institucionales.

• Hemos trabajado en Compañías participadas por los más importantes Fondos de Capital Riesgo españoles en el segmento de middle market.

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4.1. Experiencia y Resultados: INVERSORES

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4.2. Experiencia y Resultados: CLIENTES

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GB/ Profesionales Comprometidos

Velázquez, 14 1º izda. 28001 Madrid Tel. 91 781 28 90 // Muntaner, 425 pral. 2ª Barcelona 08021 Tel. 93 241 31 41 www. gbgrupo.com