Gas Natural y El GNL

Un mix energético equilibrado

El gas natural y el GNL

GDF SUEZ, uno de los principales proveedores de energía a nivel

mundial, está presente en toda la cadena energética, en electricidad

y en gas natural, desde el upstream hasta el dowstream. Al inscribir

el crecimiento responsable en el centro de sus actividades (energía,

servicios para la energía y medio ambiente), el Grupo se impone como

misión aceptar los grandes desafíos: responder a las necesidades en

energía, garantizar la seguridad de aprovisionamiento, luchar contra

el cambio climático y optimizar la utilización de los recursos.

GDF SUEZ se sustenta en diversas fuentes de abastecimiento, así como

en un parque de producción eléctrica flexible y de alto rendimiento

con objeto de brindar soluciones energéticas innovadoras a particulares,

colectividades y empresas. El Grupo cuenta con 200.000 empleados y,

en 2008, registró una cifra de negocios de 83.100 millones de euros.

GDF SUEZ cotiza en las bolsas de Bruselas, Luxemburgo y París

y está representado en los principales índices internacionales:

CAC 40, BEL 20, DJ Stoxx 50, DJ Euro Stoxx 50, Euronext 100,

FTSE Eurotop 100, MSCI Europe y ASPI Eurozone.

Perfil del Grupo

200.000empleados en cerca de 60 países

83.100millones de euros de cifrade negocios en 2008

110 Gm3de aprovisionamiento en gas en 2008

17metaneros, de los cualestres en construcción

1.200investigadores y expertos en 8 centros de I+D

1ercomprador de gas natural en Europa

1eroperador de redes de transportey de distribución de gas naturalen Europa

1erimportador de gas natural licuadoen Europa y Estados Unidos

1erproveedor de servicios de eficiencia energética ymedioambiental en Europa

Índice

Perfil del GrupoEl gas, natural e ineludible

La cadena del gas natural y del GNL1. Exploración y Producción

2. Aprovisionamiento3. Infraestructuras

4. Venta y servicios

Nuestras principales filialesLéxico

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8

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GDF SUEZ. El gas natural y el GNL.2 GDF SUEZ. El gas natural y el GNL. 3

El gas, natural e ineludible

SUEZ. Representan el 54% de los 70,2 GW de capacidadesinstaladas del Grupo a finales de junio de 2009, cerca delas dos terceras partes de los 20,4 GW en construccióna finales de 2008, y produjeron la mitad de la electricidadgenerada en 2008 (276 TWh).

Teniendo en cuenta la decadencia que se espera de suproducción de gas natural, los países europeos dependeráncada vez más de importaciones. Mientras que en 2006Europa cubrió mediante la importación el 45% de susnecesidades en gas natural, la AIE prevé que el porcentajede las importaciones llegue al 69% en 2030, procedenteesencialmente de Rusia y Argelia, pero también del Oestede África, la antigua URSS, Oriente Medio y América Latina.

Como operador de primerorden del sector energéticomundial, GDF SUEZ concedeuna importancia primordiala la seguridad de sus apro-visionamientos. Para ello,en primer lugar ha diversifi-cado sus proveedores -ninguno de los cuales supera el 20% de los suministrosdel Grupo- y los transportes. De este modo, para hacerfrente a una reducción imprevista de nuestros aprovisio-namientos de gas ruso en enero de 2009, pudimosmovilizar el conjunto de nuestros sectores para mantenerel suministro de gas a nuestros clientes y contribuir al delos países de Europa Central.

Por otra parte, nuestra estrategia de diversificación sebasa en nuestro maduro desarrollo en el sector estratégicodel GNL, del que nos hemos convertido en uno de losprincipales operadores mundiales y que nos aporta unagran flexibilidad en el acceso a los recursos.

Como operador en el conjunto de la cadena energética,nuestra visión pretende ser tan responsable comopragmática. La diversidad que caracteriza nuestra cartera de aprovisionamiento y nuestras instalaciones responde

a retos a la vez climáticos, económicos e industriales:la reducción de las emisiones de gas de efecto invernadero,la disponibilidad y la rentabilidad de los recursos explotables,pero también el aumento de la demanda a largo plazo.

Nuestra actividad también debe hacer frente a la realidaddel futuro: para seguir transportando la cantidad de gasnatural necesaria, las infraestructuras requieren nivelesde gastos muy importantes.

La AIE ha estimado las necesidades de inversión en laindustria gasista mundial para el período 2007-2030 enmás de 3,7 billones de euros, de los cuales el 61% parala exploración y la producción de hidrocarburos, el 31%para el transporte y la distribución y el 8% para el GNL.

La industria necesita gas yelectricidad en condicionesque aseguren su competi-tividad. Lo mismo ocurrecon los particulares paraasegurar sus necesidadesesenciales. En un contextoeconómico difícil, ofrecemos

a nuestros clientes no sólo energía, sino también las tecnologías que les permiten optimizar sus consumos.La auditoría energética, el diseño, la instalación, el mante-nimiento e incluso la financiación constituyen otros tantosservicios que enriquecen la oferta de producto energético.

La creciente escasez de los recursos naturales y energéticos,así como la importancia de las exigencias medioambientalesson fenómenos irreversibles. Nos corresponde a nosotrosaportar nuestra contribución y ésta es nuestra misión comoproveedores de servicios de utilidad pública.

Por vez primera, en 1959 un buque surcaba el Océano Atlánticopara suministrar al Reino Unido gas natural licuado (GNL)procedente de Estados Unidos. En 50 años, el gas naturalse ha impuesto en el mundo como un recurso energéticode primera importancia; la decadencia del carbón y la crisisdel petróleo han contribuido en gran medida a su desarrollo.

Su atractivo precio le abrió progresivamente las vías dela industria de fabricación y de transformación, así comode los sectores residencial y terciario. El metano tieneun mayor poder calorífico y es más abundante que elgas de hulla utilizado el siglo pasado en los hogares paraproducir calor y luz, pero requería la creación deimportantes infraestructuras.

Los avances tecnológicos en materia de licuefacción y alma-cenamiento, así como el desarrollo progresivo de una red deconducción y de distribución, hicieron posible su transportea largas distancias desde las principales reservas hacia losmercados consumidores. Distribuidas en el mundo y todavíaabundantes, sus reservas no son inagotables, pero la evolu-ción de las técnicas de exploración permite rentabilizar laexplotación de yacimientos, hasta entonces inaccesibles.

Gracias a su escaso contenido en carbono, el gas natural es la fuente de energía fósil menos contaminante. En muchasregiones del mundo se antepone a la utilización de otroscombustibles para la producción de electricidad debido asus ventajas desde el punto de vista medioambiental, asícomo a su precio competitivo y al coste de inversión relativa-mente reducido de una central de gas de ciclo combinado.

Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), más dela mitad del aumento de la demanda mundial de gas naturalse debe al sector de la producción de electricidad.En Europa, su crecimiento será constante por la aplicaciónde las directivas que tienen por objeto reducir las emisionesde gases de efecto invernadero favoreciendo la utilizaciónde energías que emiten menos CO2.

Por estos motivos, las centrales de gas natural ocupan unlugar de primer plano en el parque de producción de GDF

Jean-François Cirelli Vicepresidente y Consejero Delegado

Gérard Mestrallet Presidente y Director General

La seguridad de nuestros aprovisionamientos pasa en primerlugar por la diversificación de nuestros proveedores y de los transportes


Exploración y ProducciónOnshore y offshore.

AprovisionamientoContratos de largo y corto plazo, transporte marítimo por metaneros y transacciones comercialesde energía (trading).

InfraestructurasTransporte terrestre por gasoductos, plantas de tratamiento y de licuefacción, terminales de regasificación, almacenamiento y distribución.

Venta y serviciosComercialización de ofertas, servicios para la energía, soluciones de eficiencia energética asesoría en ingeniería.

El dominio del conjunto de la cadena del gas natural y del GNL

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Exploración y Producción

Primer eslabón de la cadena gasista, la actividad Exploración y Producción(E&P) constituye un componente clave de la estrategia de diversificación deGDF SUEZ. Al mismo tiempo que contribuye a asegurar sus aprovisionamientos,la presencia del Grupo en el upstream del gas también favorece su desarrolloen el gas natural licuado (GNL).

A finales de septiembre de 2009, GDF SUEZ realiza actividades de E&P en 15países, principalmente en Europa y el Norte de África. De conformidad con lasprácticas de la industria, el Grupo interviene generalmente en asociación conuna o varias compañías petroleras y gasistas. En total, posee 357 licencias deexploración y/o producción, de las cuales 206 (58%) como operador.

La actividad E&P permite que GDF SUEZ disponga de reservas propias y, deeste modo contribuye a asegurar su acceso a los recursos de hidrocarburos.Sus reservas probadas y probables (2P) se elevan a 704 millones de barrilesequivalentes de petróleo (Mbep), de los cuales el 70% de gas natural y el 30% de hidro-carburos líquidos. Laparte del Grupo en lasreservas brutas 2P delos campos de los quees socio asciende a729 Mbep.

En 2008, su producción alcanzó los 51,3 Mbep, de los cuales el 74% de gas natural.Cerca de la mitad del gas producido entra en la cartera de aprovisionamientoglobal del Grupo con objeto de responder a sus propias necesidades o a las desus clientes en los mercados finales. El resto de la producción se vende a terceros,generalmente en el marco de contratos a corto o largo plazo. Sus principalescompradores son GasTerra en Holanda y E.ON y EGM en Alemania.

GDF SUEZ dispone de posiciones significativas en E&P en el Norte de Europa.Es el primer productor offshore en Holanda, donde posee participaciones en 46 campos petroleros y de gas natural, de los cuales 40 en producción. Es eltercero en Alemania (25 licencias de exploración y 187 de producción, de lascuales 133 como operador), el noveno en Noruega (21 licencias de exploracióny 14 de producción) y vigésimo en el Reino Unido (40 licencias de exploración y 24 de producción, de las cuales dos como operador).

El Grupo también está presente en África (Argelia, Egipto, Libia, Mauritania y Costade Marfil), en Oriente Medio (Qatar) y en el Mar Caspio (Azerbaiyán). En 2009, el Grupo también entró en el mercado norteamericano (Golfo de México) y enIndonesia, como consecuencia de acuerdos formalizados con el grupo petroleroitaliano Eni, y en Australia en el marco del proyecto integrado de producciónde GNL Bonaparte LNG. Finalmente se encuentran en fase de estudio diversosproyectos de desarrollo en zona rusa del Mar Caspio.

Reparto por países de la producción y de las reservas de hidrocarburos al 31 de diciembre de 2008

Producción

51,3 Mbep74% gas, 26% petróleo

Reservas

704 Mbep70% gas, 30% petróleo

36%Holanda

17%Holanda

11%Reino Unido

22%Alemania

21%Alemania

49%Noruega

20%Noruega

20%Reino Unido

2%Otros 2% Otros

1La actividad E&P permite que GDFSUEZ disponga de reservas propias y contribuye a asegurar su acceso a los recursos de hidrocarburos


Aprovisionamiento

GDF SUEZ desarrolla su cartera de aprovisionamiento en torno a tres prioridades: seguridad, competitividad y flexibilidad. Esta estrategia lepermite garantizar un suministro de gas natural fiable y constante para el conjunto de sus comercializadores y transformadores de energía y,más allá, de sus clientes.

La cartera del Grupo, que representa un volumen anual de más de 110.000 millonesde m3 de gas natural, es una de las más diversificadas de Europa. Por una parte,el gas natural es transportado, por vía terrestre o marítima, desde las distintaspartes del mundo donde se sitúan las principales reservas. Por otra, GDF SUEZse aprovisiona tanto a través de contratos a largo plazo como recurriendo acontratos o a recursos a corto plazo.

Una de las ventajas de esta diversificación es proteger al Grupo contra interrupciones puntuales de suministro y permitirle adaptar lo mejor posible sus compras de gas a sus necesidades. De este modo puede conservar unaflexibilidad de gestiónpara hacer frente alos imprevistos dela demanda y res-ponder a las nece-sidades específicasde algunos clientes.

El Grupo cubre la mayoría de sus necesidades de gas natural a través de contratosa largo plazo, procedentes de unos doce países. Estos contratos, de una duraciónmedia de 15,5 años, proporcionan a GDF SUEZ la visibilidad necesaria paragarantizar su desarrollo y la seguridad de sus aprovisionamientos -una importanteventaja en el mercado europeo del gas natural.

Los principales recursos de gas proceden de Noruega (23,4% de los aprovisio-namientos a largo plazo) y de Holanda (14,5%), seguidos por Rusia, Argelia,Egipto, Reino Unido, Libia y Nigeria. Una gestión eficaz de sus capacidades de transporte y de almacenamiento permite que el Grupo garantice la seguridadde aprovisionamiento de sus clientes en toda Europa.

Para responder a su futuro crecimiento en Europa, el Grupo sigue desarrollandosu cartera particularmente con sus proveedores tradicionales. Por este motivo,en 2006 prorrogó su contrato de suministro de gas ruso con Gazprom hasta2030 y, a finales de 2007, prolongó, sus aprovisionamientos de GNL argelinohasta 2019. En junio de 2009, reforzó su asociación con GasTerra, que le venderágas hasta 2029. Por otra parte, un acuerdo firmado con Eni en 2008 prevé el suministro de 4.000 millones de m3 de gas al año en Italia durante 20 años y una opción para 2.500 millones de m3 de gas durante 11 años en Alemania.

Estos contratos a largo plazo constituyen la base de la gestión de cartera. Con objeto de adaptar sus aprovisionamientos a sus necesidades y ajustar losvolúmenes de sus recursos al desarrollo de sus ventas, GDF SUEZ completa su cartera recurriendo a los contratos a corto plazo del gas en Europa pormediación de sus filiales Gaselys y Electrabel. Estas actividades de gestión de cartera y de transacciones comerciales le permiten optimizar sus costes de compra y aprovechar las distintas oportunidades de mercado.

2Reparto por países de los contratos de aprovisionamiento de gas naturala largo plazo al 31 de diciembre de 2008

5%Otros

4%Reino Unido

6%Egipto

8%Trinidad y Tobago

23%Noruega

15%Holanda

14%Rusia

11%Argelia

12%Oriente Medio - Asia (1)

2% Libia

Aprovisionamiento

909 TWh(1) E inclusive contratos de elaboración a largo plazo

La diversificación del Grupo le permiteconservar una flexibilidad de gestiónpara hacer frente a los imprevistos de la demanda


El gas natural licuadoLa industria del GNL, lanzada efectivamente a finales de los años 50,experimenta hoy en día un crecimiento superior al de los intercambiospor gasoducto para cubrir la demanda de gas a escala mundial. El GNLpermite que GDF SUEZ diversifique su cartera de aprovisionamiento almismo tiempo que desarrolla proyectos integrados en torno a las actividadesE&P y la licuefacción.

Al permitir el transporte del gas por vía marítima a largas distancias, el GNL daacceso a recursos de gas geográficamente alejados de los mercados consumidores.Ofrece al Grupo una flexibilidad adicional en la gestión de su cartera de aprovi-sionamiento al mismo tiempo que le permite aprovechar distintas oportunidadesde optimización y arbitraje.

Las competencias de GDF SUEZ cubren el conjunto de la cadena GNL, desdela producción hasta la importación y la comercialización, pasando por la explo-tación de terminales de regasificación y el transporte marítimo, y se basan en ambiciosos esfuerzos de investigación y desarrollo. Actualmente, el Grupo es el primer importador deGNL en Europa y en EstadosUnidos y el segundo ope-rador de terminales meta-neras en Europa.

El Grupo se aprovisiona en GNL en seis países productores en el marco decontratos a largo plazo: Argelia (119 TWh al año), Egipto (55 TWh), Nigeria (6 TWh),Trinidad y Tobago (68 TWh), Noruega (7,5 TWh) y, a partir de 2010, Yemen (39 TWh).Tres de estos aprovisionamientos proceden de la producción de plantas delicuefacción en las que el Grupo posee una participación: Atlantic LNG (Trinidad y Tobago), Idku (Egipto) y Snøhvit (Noruega).

Para responder a sus necesidades de transporte marítimo, el Grupo disponede una flota de buques metaneros y adapta su dimensionamiento para hacerfrente a sus compromisos a largo plazo y a oportunidades puntuales. A finalesde septiembre de 2009, la flota de GDF SUEZ cuenta con 14 metaneros: cincode los que es propietario o copropietario, y nueve en fletamento con armadoresterceros.

Se encuentran en curso de construcción tres metaneros que completarán laflota a partir de 2010. Servirán, en particular, para transportar el GNL procedentede Yemen y aprovisionar la terminal flotante de Neptune, en el Noreste de EstadosUnidos, y la terminal de Mejillones, en el Norte de Chile, estas dos terminales sepondrán en servicio a comienzos de 2010.

La mayor parte de las descargas de GNL se efectúan en las terminales metanerasde los principales países importadores. En Europa, estas terminales se encuentran:en Francia (Montoir-de-Bretagne, Fos-Tonkin y, a partir de finales de 2009,Fos-Cavaou), Bélgica (Zeebrugge), España (Huelva y Cartagena), Italia (Panigaglia)y Reino Unido (Isle of Grain).

En América del Norte, los metaneros del Grupo suministran GNL a las terminalesnorteamericanas de Everett en Boston (completada a partir de finales de 2009por la terminal flotante de Neptune a la altura de las costas de Boston) y de Penuelasen Puerto Rico. El Grupo también dispone de capacidades de regasificación enlas terminales de Sabine Pass y, a partir de 2010, de Freeport en el Golfo de México.

La experiencia de mercado permite a GDF SUEZ proponerproductos y servicios que asocian suministro de electricidady de gas e instrumentos financieros de cobertura. De estemodo, sus clientes pueden gestionar su exposición a lasfluctuaciones de las cotizaciones de la energía (gestiónde los riesgos) o disponer de soluciones de optimizaciónfísico (gestión de las flexibilidades de las capacidades deproducción, transporte o almacenamiento) o de activoscontractuales (flexibilidad de los contratos de compracomo de venta) de gas y electricidad.

En Estados Unidos, sus actividades de transaccionescomerciales de energía se centran en la gestión centralizadade cartera, o Central Portfolio Management. La actividadconsiste en asegurar la gestión integrada de los riesgosrelacionados con los precios de los productos básicosal por mayor en el conjunto de la cartera de activos queintervienen en la producción de electricidad, el GNL y loscontratos de electricidad al por menor.

Actualmente, GDF SUEZ esel primer importador de GNL en Europa y EE UU


Recursos mundialesy diversificados

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Terminales de licuefacción y de regasificaciónAtlantic LNG, Trinidad y Tobago Arzew Bethioua Skikda, Argelia Brass LNG, Nigeria (1) Bonny Island, Nigeria Camerún (1) Snøhvit LNG, Noruega Idku, Egipto Yemen LNG, Yemen Bonaparte LNG, Australia (1)

Freeport LNG, Estados Unidos Sabine Pass, Estados Unidos Everett, Estados Unidos Neptune LNG, Estados Unidos (2) Rabaska, Canadá (1) Peñuelas, Puerto Rico Mejillones, Chile (2) Isle of Grain, Reino Unido (1)

Zeebrugge, Bélgica Montoir, Francia Fos Cavaou, Francia (2) Fos Tonkin, Francia Triton, Italia (1) Cartagena, España Huelva, España Sudáfrica (1) Dahej, India Cochin, India (2)

(1) Proyecto de terminal. (2) En construcción.

1817161514131211109

87654321

987654321

Terminales de licuefacción

Terminales de regasificación

Producción

Exploración

12


Infraestructuras

Para acompañar el crecimiento de los mercados del gas natural, GDF SUEZinvierte en el desarrollo de las infraestructuras en upstream y downstream de lacadena gasista. Su objetivo es mantener la flexibilidad del suministro por múltiplesfuentes y, de este modo, preservar la seguridad de aprovisionamiento.

Al mismo título que el aumento de sus capacidades, GDF SUEZ considera prioritarias la seguridad y la fiabilidad de las infraestructuras. En Europa, dondeel Grupo es el primer gestor de redes e infraestructuras de gas natural, todassus filiales se han comprometido en un procedimiento que tiene por objetoobtener la certificación de sus actividades por la organización internacional de normalización ISO.

En el GNL, el Grupo invierte en las infraestructuras de producción (plantas delicuefacción) o de recepción (terminales de regasificación). El Grupo posee participaciones en tres plantas de licuefacción en Trinidad y Tobago (AtlanticLNG, desde 1999), Egipto (Idku, desde 2005) y Noruega (Melkøya, conectadacon el yacimiento de Snøhvit, desde 2007).

GDF SUEZ participa activamente en distintos proyectos de plantas terrestres o flotantes. En agosto de 2009, el Grupo firmó una colaboración con Santos para el desarrollo de un proyecto de planta de licuefacción flotante de una capacidadde 2 millones de toneladas de GNL al año en la cuenca Bonaparte, en el Nortede Australia. El Grupo, propietario del 60% en los campos de gas offshore dePetrel, Tern y Frigate, se convertirá en operador del proyecto en 2011 y comer-cializará el GNL.

En el downstream de lacadena GNL, GDF SUEZse ha fijado como objetivodisponer de capacidadesde regasificación de 44.000millones de m3 en el mundoen 2013. Segundo opera-dor de terminales metanerasen Europa por mediación de Elengy, filial independiente desde finales de 2008, elGrupo es propietario de las terminales francesas de Montoir-de-Bretagne (7.000millones de m3 de capacidad de regasificación al año) y de Fos-Tonkin (10.000millones de m3) y, en Estados Unidos, de la terminal de Everett (6.900 millones de m3).Posee participaciones en Francia (Fos-Cavaou, 70,2%), Bélgica (Zeebrugge,60%) e India (10% en la empresa Petronet LNG Ltd que posee una terminal enDahej y está construyendo otra en Cochin).

El Grupo también trabaja en el desarrollo de técnicas de recepción flotantes. EnChile, la terminal de desarrollo acelerado de Mejillones (de la que es propietariodel 50%) utilizará un buque metanero como almacenamiento flotante. En EstadosUnidos, la terminal offshore Neptune situada a la altura de Massachussetts permitiráque dos metaneros regasificadores emitan de 11 a 21 millones de m3 de gasnatural al día hacia Nueva Inglaterra. Estas dos terminales serán operativas acomienzos de 2010. También están en curso proyectos de terminales en Italia(terminal flotante de Triton) y en Quebec (Rabaska).

3Evolución de la demanda mundial de gas natural licuado(en miles de millones de m3)

Progresión anual media

+5,1%Fuente: Agencia Internacional de la Energía

350en 2015

700en 2030

200en 2006

GDF SUEZ se ha fijado como objetivo disponer de capacidades de regasificaciónde 44.000 millones de m3

en el mundo en 2013


AlmacenamientoCon una capacidad total de 10.700 millones de m3, las infraestructuras dealmacenamiento de gas natural de GDF SUEZ y sus filiales figuran en elsegundo puesto europeo. El objetivo del Grupo es aumentarlas 3.000 millonesde m3 de aquí a 2015. Desde finales de 2008, una filial independiente, Storengy,se encarga de la operación de los centros de almacenamiento en Europa.

Las instalaciones de almacenamiento permiten garantizar la continuidad de losaprovisionamientos durante todo el año frente a imprevistos climáticos, fluctuacionesdel mercado o incumplimientos de los proveedores. Dado que los volúmenes degas suministrados a lo largo del año no pueden ajustarse a la demanda de unaestación del año a otra, los excedentes recibidos durante el verano se almacenanpara que estén disponibles cuando llegue el frío.

El almacenamiento aporta la flexibilidad necesaria para cubrir las necesidadesde los clientes, que varían a lo largo del año: de una semana a otra debido a latemperatura; de un día a otro, según los días laborables y los fines de semana;en diferentes momentosdel día, en función de lashoras punta y de las horas valle. También per-mite que el Grupo optimicela gestión de sus centra-les eléctricas de gas.

Mientras que en Estados Unidos el gas natural se almacena en antiguos yacimientosagotados, los europeos se inclinan por el almacenamiento geológico en cavernasde sal y capas acuíferas. De las 12 instalaciones que Storengy opera en Franciapara un volumen total de 9.700 millones de m3, nueve se encuentran en capasacuíferas y tres en cavernas de sal.

Las filiales de GDF SUEZ también operan 54 compresores con una potenciatotal de 216 MW, necesarios para la extracción y la inyección del gas natural,así como diferentes instalaciones para el tratamiento del gas y la interconexióncon las redes de transporte.

El Grupo dispone de infraestructuras de almacenamiento en toda Europa y,opera cuatro centros en Alemania con una capacidad de 600 millones de m3

y está desarrollando un centro en Stublach (Cheshire), en el Reino Unido. En Bélgica, posee una participación del 38,5% en Fluxys que opera el centrode Loenhout, un centro de almacenamiento subterráneo en capa acuífera de 625 millones de m3.

En Europa del Este, GDF SUEZ posee una participación en Nafta, que opera en Eslovaquia diversos centros de almacenamiento subterráneo con un volumentotal de 2.100 millones de m3, y en SPP Bohemia, que posee 750 millones de m3

de capacidad en República Checa.. Además, el Grupo está presente en el capitalde los segundo y tercero operadores de almacenamiento de Rumania: Depomures(300 millones de m3 de capacidad) y Amgaz (50 millones de m3). Fuera deEuropa, en Canadá posee participaciones en dos centros de almacenamientode Quebec ubicados en Saint Flavien (100 millones de m3) y Pointe du Lac (20millones de m3).

El almacenamiento aporta laflexibilidad necesaria para cubrirlas necesidades de los clientes,que varían a lo largo del año


Transporte y distribuciónPor mediación de sus filiales, GDF SUEZ se encarga en Europa de la ges-tión de la red más larga de transporte de gas natural (37.144 km, de loscuales 32.044 km en territorio francés) y de la primera red de distribución(con una longitud de cerca de 290.000 km). Su desarrollo de las redes detransporte hacia los consumidores constituye un importante eslabón de laconstrucción del mercado gasista europeo.

De conformidad con la legislación europea, que se propone establecer un mercadode la energía integrado y transparente, la gestión de las redes de transporte yde distribución es independiente de las actividades de producción y de suministrodel Grupo. Se confió respectivamente a GRTgaz, desde comienzos de 2005,y a GrDF desde finales de 2007.

Para responder a la demanda de capacidades suplementarias de transporte,GRTgaz sigue desarrollando la red, que sirve para transportar el gas natural para el conjunto de sus proveedores. De este modo, las inversiones de 6.500 millones de euros en el período 2009-2018 servirán para conectar nuevascentrales de ciclocombinado y nue-vas terminales GNLy permitirán refor-zar la fluidez de los intercambios.

En Francia, GRTgaz opera la red de transporte a partir de un centro de distribu-ción nacional situado en París. Este sistema integrado le permite asegurar, poruna parte, la vigilancia de las instalaciones en términos de seguridad y, por otra, su dirección en términos de movimientos de gas y de control del suministro a los clientes.

En 2008, GRTgaz obtuvo la renovación de la certificación de calidad ISO 9001del conjunto de sus actividades, entre las que figuran el transporte y el suministrode gas así como la odorización del gas transportado. A finales de 2008, sehabía rehabilitado el 56% de la red de transporte en el marco de un programaplurianual de inspección de las canalizaciones lanzado en 2001.

En el resto de Europa, GDF SUEZ dispone de participaciones en tres redes enBélgica (Fluxys, 38,5%), Alemania (Megal, 44%) y Austria (BOG, 34%). Ademásde sus servicios de transporte, Fluxys propone servicios de tránsito de fronteraa frontera, dado que el gas natural que transita por la red belga se transportahacia Holanda, Alemania, Francia, España, Italia y el Reino Unido.

En América del Sur, el Grupo es propietario del 84,7% de Gasoducto Norandino,que posee y opera un gasoducto en el Norte de Chile así como de una parteminoritaria (8%) en la sociedad peruana Transportadora de Gas del Perú (TGP)que conduce gas del campo de Camisea a Lima.

En downstream del transporte, la red de distribución permite al Grupo, medianteGrDF, transportar el gas vendido por los expedidores (proveedores o mandatarios)a sus clientes finales. En Francia, 9.265 municipios están atendidos, representandoel 77% de la población del país. El sistema de gestión de GrDF está certificadoISO 9001 (calidad) e ISO 14001 (medio ambiente) desde julio de 2008 para elconjunto de las actividades relacionadas con la distribución del gas natural.

GDF SUEZ también es un importante distribuidoren Italia, donde su filial Italcogim (de la que poseeel 100%) opera una red de 13.762 km queconsta de 465 concesiones distribuidas en elconjunto de la península. En Alemania, GASAG(31,6%) suministra gas natural a 700.000 clientesgracias a una red de distribución de 11.400 kmy un centro de almacenamiento subterráneo de 1.100 millones de m3.

En el resto de Europa, el Grupo actúa en la distribución en Rumania (GDF Suez EnergyRomania, 51%), en Hungría (Egaz-Degaz, 100%),en Eslovaquia (SPP, 49%) y en Portugal (Portgas,25,4%). En 2008, el Grupo adquirió el 90% deIzgaz, el tercer distribuidor de Turquía.

GDF SUEZ también está presente en México a través de seis filiales de distribución de gasnatural que operan bajo la marca Maxigas ydos empresas de transporte (Mayacan y Bajio).En Argentina, posee el 64,16% de Litoral Gas, una de las cuatro principales empresas de distribución. El Grupo también posee una empresade distribución en Chile, Distrinor (33,25%), que se orienta a la demanda industrial. Por último,en Tailandia, posee el 40% de PTTNGD Co.Ltd., distribuidor de gas a clientes industrialesen la región de Bangkok.

Las inversiones de 6.500 millonesde euros en el período 2009-2018permitirán reforzar la fluidez de la redde transporte


Venta y servicios

GDF SUEZ es el principal actor en el mercado de la comercialización de gasnatural y de soluciones de eco-confort en el hábitat individual en Benelux, dónde esel operador histórico por mediación de Electrabel, y en Francia. Con objeto dedeterminar mejor las necesidades de los mercados y de los clientes, articulaofertas específicas en torno a marcas reconocidas.

Desde la liberalización del mercado europeo de la energía en julio de 2007, GDF SUEZpropone a los particulares en Francia paquetes de ofertas que asocian gas y electricidad.Lanzada en 2008, DolceVita 2 Énergies Nature es la primera oferta del mercado a preciofijo que permite a los particulares compensar, mediante la compra de créditos de emisiónde carbono, el 100% de las emisiones de CO2 procedentes de su consumo de gas natural.

Los clientes particulares también pueden beneficiarse de soluciones de eficiencia energéticaen el hábitat que integran sistemas que valorizan las energías renovables. Respondiendo alos objetivos de la cumbre Francesa del Grenelle del Medio Ambiente, estas solucionesde eco-confort son comercializadas en Francia por filiales de Climasave y Savelys seencarga de la instalación y el mantenimiento de los sistemas energéticos. Los clientesque deseen modernizar sus instalaciones también pueden disponer de soluciones definanciación en la Banque Solfea.

La búsqueda de soluciones a la vez eficientes y rentables para controlar los costes de energíaes una preocupación que actualmente se ha extendido a todos los sectores. Así, Gazde France Provalys aporta a las empresas y colectividades locales diversas ofertas deenergías y servicios asociados que contribuyen a alcanzar sus objetivos de eficienciaenergética. La oferta EnergieCommunes asesora conmayor especificidad a lascolectividades locales parasus proyectos de ordena-ción sostenible del territorio.

A comienzos de 2009 el Grupo lanzó para las grandes cuentas europeas la marca GDFSUEZ Global Energy, destinada específicamente a los grandes clientes industriales ycomerciales que, de ahora en adelante, disponen de ofertas de gas y de servicios aescala europea, beneficiándose de la fiabilidad y la diversidad de los aprovisionamientosde un gran importador europeo de gas. Además, pueden beneficiarse de precios fijos oindexados para un período determinado, así como de prestaciones que les permitengestionar de forma dinámica el precio de sus compras de energía en el transcurso del año.

El Grupo también pone a disposición de los sectores públicos y privados activos en elmercado gasista las competencias de Tractebel Engineering en materia de ingeniería.Desde la recogida hasta las instalaciones de GNL, pasando por los gasoductos, las terminalesy las redes de distribución o el almacenamiento subterráneo, les ayuda a definir estrategiasde transporte, de producción de energía integrada o de desarrollo portuario.

Los ingenieros del Grupo sacan provecho de su experiencia en criogenia, geotécnica,sismología e infraestructuras marítimas y portuarias. Intervienen particularmente en elmarco de estudios relacionados con los impactos medioambientales de proyectos deinstalaciones gasistas, así como con los aspectos de sostenibilidad, fiabilidad y evaluaciónde los riesgos y de seguridad.

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La búsqueda de soluciones a la vez eficientesy rentables para controlar los costes de energíaes una preocupación que actualmente se haextendido a todos los sectores


Climasave(100%)Empresa de comercializaciónde soluciones de eficienciaenergética a base de energíasrenovables en el hábitat (asesoramiento, instalación,financiación, mantenimiento ygarantía) que agrupa a cincoempresas (Grupo Energia,ABM Energie Conseil,Coraver, Geoclim y Clipsol).

Distrinor(33,25%)Empresa de comercializacióny distribución de gas naturalen el norte de Chile.

Egaz-Degaz(100%)Empresa húngara de comercialización y distribución de gas natural a 798.000 clientes distribuidosen 650 municipios.

Electrabel(100%)Primera empresa energéticade Benelux que comercializagas natural a más de 2,2millones de clientes.

Elengy(100%)Operador de las terminalesmetaneras francesas deFos-Tonkin, Fos-Cavaou yMontoir-de-Bretagne.

Fluxys(44,75%)Como operador indepen-diente, Fluxys se encarga dela explotación, el manteni-miento y el desarrollo de lainfraestructura de transportede gas natural en Bélgica yde las instalaciones dealmacenamiento enZeebrugge y Loenhout.

Gaselys(51% GDF SUEZ,49% Société Générale)Empresa de trading queactúa en el conjunto del mixenergético: gas natural,electricidad, petróleo y productos refinados, carbón,derechos de emisión deCO2 y certificados verdes.

GasoductoNorandino(84,7%)Filial chilena que opera ungasoducto destinado aimportar gas natural deArgentina, principalmentepara la producción de electricidad.

GDF SUEZEnergy Romania (51%)Filial de comercialización ydistribución que da servicioa 1.200.000 clientes enRumania.

GrDF(100%)Empresa operadora de laprincipal red de distribuciónde gas natural en Franciaque realiza el transporte delgas vendido por los expedi-dores a los clientes finales.

GRTgaz(100%)Operador independiente dela red de transporte de gasnatural en Francia; GRTgazsupervisa además las actividades de transporte de GDF SUEZ en Alemaniay Austria.

Italcogim (100%)Empresa italiana de distribu-ción de gaz natural que operauna red de 13.762 km, queincluye 465 concesionesdistribuidas en el conjuntode la península.

Izgaz(90%)Empresa de distribución yventa de gas natural a200.000 clientes residenciales,terciarios e industriales en laregión de Kocaeli, Turquía.

Litoral Gas(64,16%)Distribuidor de gas natural a575.000 clientes en Argentina.

PTTNGD(40%)Distribuidor tailandés de gasnatural a clientes industrialesen la región de Bangkok.PTT PCL, principal empresade productos petroleros,gasistas y petroquímicos deTailandia, posee el 58%.

Savelys(100%)Empresa de mantenimientode sistemas energéticospara clientes particulares enFrancia (individual y colectivo),desde la caldera (fuel o gas)hasta la bomba de calor.

Storengy(100%)Operador de 12 centros dealmacenamiento subterráneoen Francia, de cuatro plantasen Alemania y de una insta-lación en desarrollo en ReinoUnido; Storengy posee tam-bién participaciones en dosalmacenamientos en Canadá.

TractebelEngineering(100%)Oficina de ingeniería que propone soluciones a clientespúblicos y privados en lossectores del gas, la electricidad,la energía nuclear, la industriay las infraestructuras.

Nuestras principales filiales en el gas natural

El conjunto de las cifras se indica al 31 de diciembre de 2008 salvo mención diferente.Tienen en cuenta el 100% de las capacidades de los activos poseídos por GDF SUEZindependientemente del porcentaje real de posesión.

Este folleto se ha impreso en papel estucado 100% reciclable y biodegradable, fabricado a partirde pastas blanqueadas ECF (Elemental Chlorine Free) en una fábrica europea certificada ISO 9001(por su gestión de la calidad), ISO 14001 (por su gestión medioambiental), CoC PEFC (por la utilizaciónde papeles procedentes de bosques gestionados de forma sostenible) y acreditada EMAS (por susactuaciones medioambientales).

Está disponible en francés, inglés, español y holandés en la página web gdfsuez.com,donde pueden descargarse todas las publicaciones del Grupo.

Créditos fotos: GDF SUEZ, Abacapress / N. Gouhier, O. Douliery, Interlinks Image / E. Larrayadieu,M. Setboun, P. Dureuil, Air Breizh Services, S. Millier, Studio B, Architecture à vivre, A. Klo, P-F. Grosjean, C. Helsly, F. Dunouau, Michele Bourgeois Arquitecto DPLG, X. © 11/2009.

Redacción: GDF SUEZTraducción: Cabinet SesmeroDiseño y realización: Agence Marc Praquin

GDF SUEZ. El gas natural y el GNL.24

Léxico

Arbitraje: Operación consistente en explotar lasdiferencias de precios entremercados mediante la compray la venta simultáneas de dos contratos.

Central de ciclo combinado:Central eléctrica que incluyeun generador de turbina degas cuyos gases de escapealimentan una caldera devapor. El vapor producidoen la caldera acciona un turboegenerador.

Cogeneración: Técnica quepermite producir simultánea-mente calor y electricidad apartir de un solo combustibleque puede ser el gas natural.

Distribución: Las redes dedistribución son conjuntosde estructuras constituidosprincipalmente por canaliza-ciones de media o baja presión. Transportan el gasnatural hacia los consumi-dores que no están conec-tados directamente a la redprincipal o a una red regionalde transporte.

Gas natural licuado (GNL):Gas natural que, enfriado a-163°C, se convierte enlíquido y pierde 600 vecessu volumen inicial, lo quepermite su transporte marí-timo a largas distancias pormetanero.

Gas Natural Vehicular(GNV): Compuesto al 100%por gas natural, el carbu-rante GNV permite emitirmenos CO2, óxidos de nitró-geno y partículas nocivasque un coche de gasolina.También es económico al uso.

Hub gasista: Punto de uniónde una red de transporte alque llega el gas natural pro-cedente de varias fuentes yque permite intercambiarvolúmenes de gas naturalentre estas fuentes y losmercados finales.

Mercado spot: Mercado acorto plazo en el que serealizan las compras y lasventas de energía para ven-cimientos muy cercanos,por lo general para el mismodía o el día siguiente. Porextensión, se emplea laexpresión para el conjuntode las transacciones que serealizan fuera de los contratosa largo plazo.

Reservas probadas y probables (2P):Cantidades de hidrocarburosque se piensa poder extraercon una certeza razonableen las condiciones económi-cas y tecnológicas actuales(reservas probadas) o quelas informaciones geológicasy técnicas del depósito per-miten prever recuperar conuna certeza menor (reservasprobables).

Estación de compresión:Instalación industrial quecomprime el gas natural paraoptimizar la circulación de losflujos en las canalizaciones.

Centro de almacenamiento:Instalación que permite enparticular almacenar gasnatural en verano, cuando elconsumo es más reducido,y desalmacenarlo eninvierno, cuando elconsumo es mayor.

Terminal metanera:Instalación industrial que seencarga de la recepción, ladescarga, el almacenamientoy la regasificación del GNL,así como de la emisión delgas natural en estadogaseoso hacia la red detransporte.

Transacción de energía o trading:Actividad de intercambio decontratos físicos o financierosen los mercados a cortoplazo de la energía (merca-dos de contratación directay bolsas).

Transporte: Las redes detransporte son conjuntos deestructuras constituidos porcanalizaciones a alta presión.Transportan gas naturalhacia los consumidoresindustriales directamenteconectados y hacia lasredes de distribución.

PEFC/10-31-1494

gdfsuez.com

16-26 rue du Docteur Lancereaux75008 París FranciaTel. +33 1 57 04 00 00

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