UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA

ORGANIZATIVA DE AGENCIA

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

Nombre y Apellidos de los

Integrantes del grupo Nota T.G Nota E.I Promedio

CABALLERO GUEVARA ,RAUL

CUBAS CHAVARRY, KATIA

HARO ANICETO ,MILAGROS

SALDAÑA SOLIS,ROXANA

Trujillo, 2013-I

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

1.- Al estudiar la economía de las organizaciones, nuestro estudio se refiere ¿a hechos o a comportamientos?

Si en sí no es la esencia misma de nuestro objeto de estudio, es una parte relevante. Pues para inferir los costes de contratación o de transacción, Williamson estableció los supuestos del comportamiento humano. Por lo que, para un conjunto amplio de enfoques y teorías, el comportamiento y los problemas inherentes al mismo es una cuestión relevante. Sin embargo, lo importante es cómo se mezcla el comportamiento con los hechos, pues estos pueden corresponder a regularidades o leyes del mercado.

2.- Cuándo hablamos de Teoría de Agencia, ¿Debemos centrarnos tan sólo en la relación de agencia de propietarios y directivos?

Debido a que en la existencia de una empresa intervienes varios elementos, es necesario enfocarnos en todas las relaciones dentro de una organización, pues también existen relaciones entre los directivos y otros grupos de interés, como los empleados, los proveedores, o los clientes. Esta relación ampliada dentro de la teoría de agencia, nos permitirá ser más específicos y centrados dentro de la delegación de derechos de decisión- control en el ámbito interno de la empresa.

3.-¿Por qué se delega la toma de decisiones a los altos directivos de las grandes empresas?

La toma de decisiones se delega a los altos directivos porque son estos los que tienen el conocimiento específico sobre situaciones complejas que requieren la adopción de decisiones.

4.- ¿Cuál es la variable explicativa más importante para la teoría de agencia?

La variable más importante para la teoría de agencia es la tecnología siendo esta la más básica y fundamental.

5.- ¿Qué tan importante es la teoría organizativa de agencia, teniendo en cuenta que es una de las aportaciones más importantes de la teoría positiva de agencia?

La importancia de esta teoría resalta en la responsabilidad de las consecuencias de nuestras decisiones en sí llegar a incurrir en costes de ineficiencia, o bien incurrir en costes de agencia. Pues implica delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el agente que las ejecuta, en el ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad de control.

Los costes de agencia, como costes de supervisar la actividad, fianza del agente; suelen ser menores que los costes de ineficiencia, pues estos últimos requieren cambios importantes en el sistema organizativo y productivo de la empresa para ser corregidos.

6.- ¿En qué situaciones debemos de incurrir en costos de agencia tomando al conocimiento como variable explicativa?

Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u operativas que deben ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y detallado, y estos contienen elementos no conceptualizables o imposibles de hacer explícitos e intransferible al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser adoptadas.

7.- ¿Cuál de los dos costos requiere de cambios más significativos en la empresa, los costos de agencia o los costos de ineficiencia?

Los costos que requieren de más cambios significativos en la empresa son los costos de ineficiencia, ya que demandan de variaciones en el sistema organizativo y productivo de la empresa.

8.- ¿Cómo se desarrolla las funciones y derechos en una empresa de pequeño tamaño y en una de empresa de gran tamaño?

En una pequeña empresa todos los derechos, ya sea de decisión y de control recaen en el principal o el empresario, lo que responde a una cuestión de eficiencia organizativa, ya que esta en juego el patrimonio del principal.

En el caso, de una empresa de gran tamaño, que generalmente es una sociedad anónima, los accionistas, propietarios del capital, ejercen la función de aportación de capital, y la función de control de los resultados solo la ejercen a través de la asamblea general. La función de control, en un sentido pleno la realizará el consejo administración, establecido de modo formal en la organización. En cuanto al derecho de toma de decisiones le corresponde al director delegado o a la alta dirección. En esta empresa, los conocimientos de los altos directivos son idiosincrásicos y no pueden ser trasladados a los propietarios o accionistas para que tomen decisiones.

9.- ¿Por qué ningún diseño institucional es suficiente para asegurar el control del comportamiento dentro de una gran empresa?

Porque en las grandes sociedades anónimas para garantizar un control efectivo requerimos de directivos que procedan de otras grandes empresas o de consejeros externos los cuales son contratados por su prestigio y experiencia, suponiendo que no sea por la existencia de algún vínculo amical.

Con la contratación de consejeros externos, se corre el riesgo de que estos difícilmente les interese lo suficiente los problemas de la empresa en la que estén laborando, y en el caso de que lo hagan difícilmente contaran con el conocimiento específico necesario para entender muchos problemas sobre los que deberán pronunciarse.

Afirmando, lo mencionado en el artículo, que el comportamiento es también el resultado de otras formas de institucionalización de carácter social.

10.- ¿Cómo es el diseño institucional para gestionar y corregir el problema de agencia en una Cooperativa de trabajo asociado?

El diseño institucional para gestionar y corregir el problema de agencia consta de tres órganos de representación y gestión. La asamblea de todos los socios cooperativos, que son todos los trabajadores de la empresa, siendo este órgano la representación máxima de la CAT que deberá aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los demás órganos de gestión. El consejo social, elegido por la asamblea, que ejerce una supervisión directa sobre el equipo de dirección; y el equipo de dirección que es nombrado por el director, el cual, según los estatutos de la CAT, habrá sido nombrado por la asamblea o por el consejo rector.