Fundamentos de Gestión de Proyectos con Project Office 2013. Capitulo 12
Fundamentos de la gestión de proyectos para
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“Fundamentos de la Gestión de proyectos para el Caso Proyectitis el lado oscuro de los equipos de proyectos”
Gestión de ProyectosAbril de 2013
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PROYECTOPROYECTO
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, con principio y final con principio y final definidosdefinidos
Elementos : Identifican Equipos DEDICADOSDEDICADOS que aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas.
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Planificación Estratégica Planificación Estratégica
•La descripción de la situación generada entre el equipo exitoso que desarrollo para Apple la Macintosh y el resto de la empresa, nos ilustra cómo la no armonización de los equipos de la línea y de los proyectos, puede llevar a situaciones de confusión y conflicto entre estos, que para el caso de Apple afectaron su desempeño en el año 1.980
NO HAY INTEGRACION DEL PROYECTO EN LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA.
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Ciclo de Vida de un PROYECTO
Se debe asegurar en cada sanción de Fase :
•Revisión del trabajo logrado•Productos entregables
No evidenciado en el equipo No evidenciado en el equipo MACMAC
Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : AFECTACION DEL DESEMPEÑO
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Etapas de un PROYECTOELEMENTOS :ELEMENTOS :
•IIdentificar requisitos
•Abordar necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados.
•Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto:
Alcance, Calidad, Cronograma,Alcance, Calidad, Cronograma,Presupuesto, Recursos y Presupuesto, Recursos y Riesgos.Riesgos.
Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : DOS EMPRESAS DIFERENTES
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PROYECTITIS : El lado oscuro de los Equipos de Proyectos
Estructura Organizacional – Ideal&Caso
Equipo o departamento que LIDERE el desarrollo de proyectos dentro de la organización. Único LIDER
Ventajas: Fácil gestión, Oportunidad , cohesivos e integración interfuncional.
Procesos de Dirección _ Ideal&Caso
Se deben identificar:
Grupo de IniciaciónGrupo de PlanificaciónGrupo de EjecuciónGrupo de seguimientoGrupo de Cierre
Caso: IMPACTO NEGATIVO EN LA ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION DE LA EMPRESA : INCREMENTO COSTOS, RELACIONAMIENTO INTERNO E IMAGEN-POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO .
Mismo
Líder