Fundamentos de Control de Pérdidas

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INCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado, no produce lesiones ni daos, si ocasiona prdidas de

tiempo.

1. Incidente deteriorador.- Esta relacionado con las

prdidas, derroches de energa y prdida de recursos

econmicos.

2. Cuasi-accidente.- Es un acontecimiento no deseado que

bajo circunstancias ligeramente distintas, podra dar

como resultado un dao fsico o dao a la propiedad


ACCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico a una persona (lesin o

enfermedad ocupacional) y/o dao a la propiedad.


ACTO SUB. ESTANDAR: Es una accin errada o equivocada que realiza un trabajador

durante su labor, la que mayormente tiene que ver con la

falta de experiencia, educacin, entrenamiento y sentido

comn.


CONDICIN SUB. ESTANDAR: Es la condicin fsica o mecnica que se encuentra en el

rea de trabajo, pueden ser generadas por actos inseguros

o mal funcionamiento de equipos o errores de diseo.


EJEMPLO:

Un empleado de una empresa es enviado a comprar un repuesto urgente,

para lo cual usa un vehculo. Al enfrentar un semforo con luz roja, el

empleado decide no detenerse y pasar. Se puede presentar

las siguientes situaciones:

A. Al cruzar con luz roja choca con otro vehculo,

producindole daos a las personas y materiales. EN

ESTE CASO, LA SITUACION ES CATALOGADA COMO

UN ACCIDENTE.

B. Al cruzar con luz roja, un vehculo que viene por la

interseccin frena violentamente, estando a centmetros

de impactarlo. EN ESTE CASO, LA SITUACION ES

CATALOGADA COMO UN CUASI ACCIDENTE.

C. El empleado cruza con luz roja y metros ms adelante

es detenido por un polica de trnsito, quien lo multa. LA

SITUACION ES CATALOGADA COMO UN INCIDENTE.


La empresa actual se encuentra

amenazada por una multitud de

riesgos que pueden alterar el correcto

funcionamiento de sus actividades.

Con el fin de evitar la materializacin de

esos riesgos en accidentes y minimizar

las consecuencias de los mismos en

caso de que stos llegaran a ocurrir, se

requiere la aplicacin de medidas de

seguridad que ayuden a reducir los

riesgos a sus valores ms bajos

posibles.


El primer objetivo de la seguridad es la eliminacin y reduccin de

riesgos, basada en la disminucin

de la probabilidad de ocurrencia de

accidentes, es decir, Controlando los riesgos".

El segundo objetivo es la minimizacin de las prdidas

directas y consecuenciales cuando

los accidentes han ocurrido,

actuando en la disminucin de la

intensidad, es decir, "controlando

el accidente y las prdidas".


Las interacciones hombre - mquina - medio ambiente y sus

influencias en el comportamiento del individuo, inducen a tomar

decisiones incorrectas que tienen por resultados: accidentes,

deterioro de los equipos, interrupcin de operaciones, etc. en

otras palabras: Prdidas.

De todo ello surge la necesidad de desarrollar PROGRAMAS

DE CONTROL DE PRDIDAS. Donde el significado de la palabra incidente incluye toda una filosofa de trabajo.


- Preservar la salud de los trabajadores, encargados y otros.

- Asegurar la continuidad de las operaciones.

- Proteger el rea de trabajo y los bienes.

- Conservacin del medio ambiente.


La administracin del control de prdidas puede

describirse como la unin de temas como: Calidad, medio

ambiente, seguridad industrial y seguridad fsica. En un

intento de identificar todas las exposiciones potenciales de

prdidas y criticas de la operacin.


EVALUACIN DE RIESGOS

Las organizaciones realizan evaluaciones de

riesgo para determinar que medidas

implantar para cumplir con las normas

institucionales y normas legales

pertinentes. Permitiendo que la empresa

asigne prioridades a las acciones, controlar o

eliminar riesgos o saber que riesgos se

pueden tolerar.

Las medidas a tomar sern en funcin al nivel

de riesgo y manejadas por el sistema de

administracin de seguridad


La evaluacin de riesgos provee una base tangible sobre la

cual podemos determinar:

Si se puede convivir o tolerar el riesgo.

Si no se puede, que es necesario hacer en trminos

de costos.

Como se puede asignar prioridades y programar

nuestra inversin para

reducir el riesgo de acuerdo

con el crecimiento y

desempeo del negocio.


Aunque los analistas de riesgos, consultores externos

y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar

riesgos. Realmente son los gerentes y los empleados

quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos

asociados al trabajo diario.


La administracin del Control de prdidas tiene 5 objetivos

fundamentales:

1. Identificar: Todas las

exposiciones o prdidas.

2. Evaluar: El riesgo.

3. Desarrollar: Un plan

4. Implementar: El plan

5. Monitorear: El sistema


CARACTERSTICAS

1. Funcin de la administracin

2. Cultura de prevencin

3. Seguimiento y verificacin

La funcin estratgica se basa en un enfoque que intenta

abarcar el estudio de todas las prdidas, por todos los

conceptos que se producen en una organizacin, englobando

a la prevencin de accidentes en su totalidad, las lesiones, las

enfermedades profesionales; y tambin, los daos a las

mquinas e instalaciones, daos al medio ambiente, etc.


LOS COSTOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO

COSTO TOTAL= COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO

COSTO DIRECTO

Costo de ausencia por accidente de trabajo

Medicinas Costos por compensacin

COSTO INDIRECTO Interrupcin y retraso de produccin

Dao al equipo y sus herramientas

Dao a los edificios

Dao al producto y materiales

Gastos de equipos

Alquiler de equipo intermedio

Tiempo de investigacin

Costos al contratar o preparar sustitutos

Tiempo extra

Salarios pagados por prdida de tiempo

Gastos contabilizados por

dao a la propiedad

Costos miscelneos

sin asegurar


El desarrollo aplicativo de la Administracin Moderna de la

Seguridad y Control de Prdidas se sustenta sobre la base de un Programa que contiene 20 elementos:

1. Liderazgo y administracin; 2. Entrenamiento en la gerencia; 3. Inspecciones planeadas; 4. Anlisis y procedimientos de tareas; 5. Investigacin de accidentes / incidentes;


6. Observacin de tareas; 7. Preparacin para la emergencia; 8. Reglas de la organizacin; 9. Anlisis de accidentes / incidentes; 10. Entrenamiento de los trabajadores; 11. Equipos de proteccin personal; 12. Control de salud;


13. Sistema de evaluacin del programa; 14. Controles de ingeniera; 15. Comunicaciones personales; 16. Comunicaciones de grupos; 17. Promocin general;


18. Contratacin y colocacin; 19. Control de adquisiciones; 20. Seguridad fuera del trabajo.


1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN

Mide el grado de liderazgo del

nivel superior.

Esta orientado y motivado a la

lnea de mando, a los

trabajadores, y sobre todo, hacia

el cabal cumplimiento de sus

respectivos roles en la gestin

productiva de la empresa.


2. ENTRENAMIENTO EN LA GERENCIA

Debe proveer al personal el

conocimiento y las

habilidades necesarias para

administrar el programa de

control de prdidas y la motivacin para usarlo.


3. INSPECCIONES PLANEADAS

Este elemento busca posibilitar que

cada jefatura pueda realizar la

deteccin, anlisis y correccin

sistemtica de las deficiencias que, por

estar afectando la correcta y armnica

interaccin entre equipos, materiales y

ambiente, impiden el normal desarrollo

de las operaciones en sus respectivas

reas.


4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS

Mide la existencia y funcionamiento de un sistema

que permita identificar y analizar las tareas crticas

(incluyendo riesgos para la salud y la seguridad) que

se desarrollan al interior de la organizacin, para luego elaborar procedimientos ms eficientes y seguros.


5. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/INCIDENTES

Las actividades de investigacin

se dirigen hacia la definicin de

hechos y circunstancias

relacionadas con el evento, a la

determinacin de las causas, y

al desarrollo de las acciones

para controlar los riesgos.


6. OBSERVACIN DE TAREAS

Es una tcnica que permite al gerente asegurar que las tareas, se realiza efectivamente y en cumplimiento con los estndares.


7. PREPARACIN PARA LA EMERGENCIA

Este elemento evala la existencia

de un sistema operativo

debidamente organizado y

materialmente bien implementado,

manejado por personal con un

adecuado nivel de entrenamiento,

para actuar eficazmente ante

situaciones de emergencia que

probablemente deba enfrentar una empresa.


8. REGLAS DE LA ORGANIZACIN

Tambin denominadas reglas

y reglamentos de trabajo.

Las reglas eficientes sirven de

gua al comportamiento del

empleado sobre una actividad

que frecuentemente presenta

un trabajo con riesgo super crtico.


9. ANLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES

Evala como el sistema utiliza

y aprovecha la informacin

obtenida de la investigacin

de accidentes / incidentes, en

el control de los accidentes,

enfermedades profesionales y

daos a equipos e

instalaciones.


10. ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES

Mide los esfuerzos formales de la organizacin para

proveer a los empleados la competencia y la capacidad

para desempear su trabajo de acuerdo a los estndares

de seguridad, calidad y produccin establecidos.


11. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Proveer con un efectivo sistema de control administrativo,

brindar equipos personales y colectivos que le sirvan al

trabajador para evitar lesiones traumticas y/o

enfermedades ocupacionales.


12. CONTROL DE SALUD

Tambin denominado Control de Salud e Higiene Industrial.

Evala los esfuerzos de la

organizacin para proteger a sus

trabajadores contra lesiones y

enfermedades resultantes por

agentes fsicos, qumicos o

biolgicos.


13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA

Tambin denominado Evaluacin de Sistema.

Se basa en la medicin peridica de los indicadores de control

de prdidas, tales como: evaluacin del cumplimiento de los

estndares del sistema de control de prdidas, la evaluacin

peridica completa o encuestas.


14. CONTROLES DE INGENIERA

Tambin denominado

Administracin del Cambio.

Elimina los peligros antes de que

los trabajadores seas expuestos,

reduciendo al mnimo la

posibilidad de lesin, enfermedad

o dao a la propiedad.


15. COMUNICACIONES PERSONALES

Son intercambios de

informacin de persona

a persona. En este

elemento, el intercambio

podra ser entre un

supervisor / lder de grupo

y un empleado o entre

dos empleados.


16. COMUNICACIONES DE GRUPOS

Tambin denominado

Comunicacin Grupal.

Las comunicaciones en grupos

son un mtodo importante para

asegurar el xito en las

comunicaciones entre el

supervisor / lder de grupo y los

empleados.


17. PROMOCIN GENERAL

Este elemento busca mantener y/o desarrollar un

sistema efectivo de informacin y comunicaciones

internas, con capacidad para generar un clima

organizacional favorable.


18. CONTRATACIN Y COLOCACIN

Si una persona es contratada o

colocada en un trabajo que no

es fsicamente capaz de

realizar, ninguna cantidad de

entrenamiento o motivacin

transformara a esa persona en

un trabajador seguro y productivo.


19. CONTROL DE ADQUISICIONES

Llevadas a cabo mediante

Registros e informes.

Este elemento mide la existencia

de un sistema de archivos que

resguarde debidamente los

registros e informes de

inspecciones, capacitaciones,

reuniones y cualquier otra

actividad relacionada con el sistema.


20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

Estn dirigidos a controlar las

exposiciones peligrosas de los

empleados fuera del ambiente

laboral.

Frecuentemente se dividen en

tres categoras: Domstica, recreacional y vehicular.

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