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DIPLOMADOADMINISTRACINDE EMPRESAS DE

SALUD

FUNDAMENTOS DEADMINISTRACIN

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ORGANIZACIN

Estructuracin tcnica de las relaciones que deben

de existir entre las funciones, niveles y actividades delos elementos humanos y materiales de un

organismo social, con el fin de lograr la mxima

eficiencia en la realizacin de los planes y objetivos.

La organizacin ayuda a suministrar los medios para

que los administradores desempeen sus puestos.

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EMPRESA

Grupo soc ial en el que a travs de la

adm inis tracin de capital y trabajo se

producen bienes y servic ios tend ientes

a la satisfacc in de necesidades de la

comunidadMunch y Garcia

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RECURSOS DE LA EMPRESA

Para que las empresas puedan realizar

sus actividades fundamentales necesitade recursos que optimizados yorganizados, le permitan alcanzar sus

objetivos. Dentro de las necesidades quetiene se encuentran:

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RECURSOS HUMANOSContar con individuos que tengan lascapacidades, habilidades y destrezas para

desempear adecuadamente su trabajo,desde que se tienen necesidades depersonal, se debe tener con un procesoptimo de integracin, seguido por unacapacitacin idnea y un proceso demantenimiento.

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RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos monetarios le permiten a laempresa tener acceso a los demsrecursos, ya sea mediante dinero propio uobtenido mediante algn financiamiento.

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RECURSOS MATERIALESSon los bienes que contribuyen a larealizacin de las actividades de la

empresa, dentro de los que podemosencontrar: activos fijos, materiales primas,instalaciones, equipos, entre otros.

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RECURSOS TCNICOS

Comprende el establecimiento y uso de

procesos, procedimientos, mtodos detrabajo, tecnologa, entre otros.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACINProceso de disear y mantener un entorno en el que,trabajando en grupo, los individuos cumpleneficientemente objetivos especficos. Koontz

Proceso muy particular consistente en las actividadesde planeacin, organizacin, ejecucin y controldesempeadas, para determinar y alcanzar los objetivossealados con el uso del ser humano y otros recursos.Terry

Es el esfuerzo coordinado de un grupo social paralograr un fin, con la mayor eficiencia y el menor esfuerzoposible. Munch y Garcia

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PROCESO ADMINISTRATIVOPLANEACIN:

Es seleccionar informacin y hacer

suposiciones respecto al futuro para formularlas actividades necesarias con el fin de lograrlos objetivos organizacionales.

La determinacin de los objetivos y la eleccinde los cursos de accin para lograrlos, conbase en la investigacin y elaboracin de unesquema detallado que habr de realizarse enun futuro.

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PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN:

Segn Fayol se entiende como calcular el

porvenir y prepararlo. Una buena planeacinconlleva a un programa de accin que implica:

Previsin (proyeccin hacia el futuro), unidad(Un solo plan), continuidad (persistencia en eltiempo), flexibilidad (capacidad de adaptaciny cambio) y precisin (apuntar hacia el factorclave de xito.

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ELEMENTOS CLAVES DE LA

PLANEACINMISIN: Razn de ser de la empresa. Debe indicar conclaridad a que se dedica la organizacin.

VISIN: Como se visualiza la empresa a futuro. Quedesea lograr.

OBJETIVOS: Fines que se persiguen por medio de unaactividad de una u otra ndole

ESTRATEGIAS: Determinacin del propsito y de losobjetivos bsicos a largo plazo de una empresa, ascomo la adopcin de los cursos de accin y de laasignacin de recursos necesarios para sucumplimiento.

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ORGANIZACIN:

Se refiere al acto de organizar, integrar yestructurar los recursos y los rganos

involucrados en su administracin; establecerrelaciones entre ellos y asignar atribuciones decada uno.

HERRAMIENTAS CLAVE: Organigrama, Mapade procesos

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ORGANIZACIN:

Comprende la habilidad del gerente para

armonizar esfuerzos individuales en labsqueda de metas comunes.

Por ejemplo: si los gerentes no estn

seguros de si la meta de su firma es elvolumen de ventas, la calidad, las tcnicasavanzadas o el servicio al cliente, no puedencoordinar esfuerzos para lograr ningnobjetivo.

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Es hacer que todos los integrantes de laorganizacin trabajen en pro del logro de los

objetivos de la empresa y que se esfuercen poralcanzarlos.

Para cumplir los fines de una adecuada Direccines fundamental la teora de la motivacin: Influirpositivamente en las personas para que hagan lascosas como se deben hacer

DIRECCIN:

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Las personas encargadas de dirigir, ademsde la tcnica, deben poseer ciertascondiciones:

1. Conocimiento de los objetivos de lainstitucin.2. Capacidad para decidir.3. Voluntad de decidir.4. Capacidad para captar las motivaciones yaspiraciones de los que integran el grupo.

DIRECCIN:

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Es la medicin y correccin del desempeo conel fin de garantizar que se han cumplido losobjetivos de la empresa y los planes ideados

para alcanzarlos. Planeacin y control estnestrechamente relacionados, sin planes yobjetivos, el control es imposible.

En el control se determina que se estrealizando, evala el desempeo y, si esnecesario, se aplican medidas correctivas demanera que el desempeo sea adecuado.

CONTROL:

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Las actividades de control generalmentese relacionan con la medicin del logro.

Implican la medicin de lo logrado enrelacin con el estndar (lo fijadopreviamente) y la correccin de lasdesviaciones, para asegurar laobtencin de los objetivos de acuerdocon el plan.

CONTROL:

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ESCUELA DE SALUD

CARTILLA N 01DIPLOMADO EN

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS DESALUD