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INFORME PILOTO 2012 Fecha de elaboración Octubre 2013

Fundación Lealtad Chile

FUNDACIÓN TECHO CHILE

Fundación Techo Chile cumple un 92% de los indicadores de transparencia y buenas prácticas de gestión de Fundación Lealtad Chile, que resultaron aplicables en esta instancia piloto.

DATOS GENERALES

Misión: Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política. Beneficiarios: familias de asentamientos precarios. Área de Actividades: Pobreza, Vivienda. Presencia Geográfica: Regiones de Arica y Parinacota, Iquique, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso, Metropolitana, O’Higgins, Biobío, La Araucanía, Los Ríos y Los Lagos. Techo es una organización internacional, en Latinoamérica está presente en 19 países: Chile, Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. También tiene oficinas en Estados Unidos y Reino Unido. Año de Constitución: 1997

DATOS ACTUALES DATOS “Año de Análisis”

Presidente/a:

Director Ejecutivo (Interino):

Presupuesto Gasto 2014:

N° de Socios:

Juan Cristóbal Beytía S.J.

Juan Cristóbal Beytía S.J.

M$4.692.000

8.521

N° de Beneficiarios:

N° de Voluntarios:

N° de Empleados:

N° de Socios:

17.870

1.442

183

8.337

ESTADÍSTICAS “Año de Análisis”

Ingreso Total:

Ingreso Operacional:

M$4.233.600

M$4.124.322

Gasto Total:

Gasto Operacional:

M$6.162.877

M$6.026.077

Desglose de Ingresos:

Privados / Totales:

Públicos / Totales:

89,2%

10,8%

Desglose de Gastos:

Captación de Fondos / Totales:

Misión / Totales:

Administración / Totales:

7,4%

76,6%

16%

Estados auditados: si Certificado de Vigencia: si (30.07.2013) Memoria y Balance entregado al Ministerio de Justicia: si (26.11.2013) Dirección: Departamental 440, San Joaquín, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 2838 73 00 Dirección web: www.techo.org Email de contacto: [email protected]

2 Fundación Lealtad Chile

HISTORIA Y ORIGEN: La organización surge en 1997 cuando un grupo de jóvenes, encabezados por el sacerdote Felipe Berrios S.J., se movilizan por la construcción de viviendas de emergencia para familias de asentamientos precarios. Posterior a este movimiento en 2005 surge la Fundación Un Techo para Chile, la cual se expande a otros países de Latinoamérica bajo el nombre de Un Techo Para Mi País, luego de los terremotos de El Salvador y Perú. En 2012 la organización unifica su marca y pasa a llamarse “TECHO”. Actualmente tiene sus oficinas centrales en Chile, a través de las cuales supervisa y apoya la actividad de las organizaciones extrajeras presentes en 18 países de Latinoamérica y el Caribe. Este informe se referirá exclusivamente a la Fundación Techo Chile y sus cuentas, las cuales incluyen las cuentas económicas de las oficinas centrales de TECHO. BENEFICIARIOS: Familias que viven en asentamientos precarios. PERFIL DEL BENEFICIARIO: Familias de escasos recursos económicos que viven en condiciones precarias y necesitan ayuda para mejorar su calidad de vida. PRESENCIA GEOGRÁFICA: Techo Chile cuenta con oficinas en las Regiones de Arica y Parinacota, Iquique, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso, O’Higgins, Biobío, La Araucanía, Los Ríos y Los Lagos. Su sede central se encuentra en la ciudad de Santiago, Región Metropolitana. Además de Techo Chile, la organización TECHO tiene presencia en 18 países más de Latinoamércia y El Caribe: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. La organización también cuenta con oficinas en Estados Unidos y el Reino Unido. Todas oficinas son fundadas por TECHO, pero son jurídica y financieramente independientes de ésta. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES: Techo Chile es una institución de carácter privado sin fines de lucro cuya misión se orienta a entregar soluciones concretas para la superación de la pobreza a comunidades de asentamientos precarios, a través de la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios. Las actividades de la Fundación se dividen en 4 áreas: 1. Habitabilidad: esta área tiene como misión potenciar la organización y el desarrollo de las

comunidades a partir del acompañamiento de las familias de asentamientos, en la búsqueda de una solución habitacional digna y en la construcción de un barrio sustentable. Para ello Techo Chile ha definido tres etapas de intervención de acuerdo a los procesos que deben enfrentar las familias. - Organización: esta etapa considera todo el proceso de organización comunitaria y

preparación de las familias para la postulación a los subsidios habitacionales. - Desarrollo: esta etapa contempla el período desde que las familias obtienen los subsidios

hasta que se entregan las viviendas, en el cual se trabajan dos áreas: formación ciudadana y formación respecto a su nuevo rol de propietarios.

VISIÓN GENERAL FUNDACIÓN TECHO CHILE


- Consolidación: esta etapa considera el periodo posterior a la entrega de la vivienda y busca que la intervención, desarrollada en conjunto con las familias, se consolide. Se realiza un acompañamiento a las comunidades durante un periodo de tiempo.

Desde el año 2006 se inició el trabajo con más de 10.000 familias en 10 regiones a lo largo del país, abarcando soluciones de vivienda definitiva, regularizaciones y urbanizaciones de los asentamientos, que al año 2012 suman 3.981 viviendas entregadas y 583.895.000 m2 de terreno regularizado y conectado a servicios básicos. Durante el año 2012 se entregaron 656 viviendas definitivas. Durante el año 2012, esta área correspondió al 33,8% del gasto total de la Fundación.

2. Organización Comunitaria: en el trabajo comunitario Techo Chile busca conocer las fortalezas de las comunidades y desarrollar competencias tanto a nivel individual como colectivo. Se busca que cada comunidad construya un plan de intervención, elaborado a partir de un diagnóstico participativo, donde identifiquen sus principales problemáticas e intereses. Esta área aporta herramientas para que las comunidades puedan desarrollar su plan de intervención a través de: - Fondo de Habilitación Social: se otorga a través de concursos, para que las comunidades

lleven a cabo sus proyectos comunitarios. - Programa de Líderes Comunitarios: a través de talleres participativos y capacitaciones, se

busca potenciar el liderazgo de los dirigentes comunitarios, quienes tienen la responsabilidad de guiar, acompañar y liderar el proceso de sus comunidades.

Durante el 2012 se realizó un trabajo en red con otras instituciones como el SERNAM, la JUNJI y la PDI, llevando a cabo diversos programas en los asentamientos de acuerdo a las necesidades de cada uno de ellos. En el año 2012, esta área correspondió al 15,8% del gasto total de la Fundación.

3. Educación: en esta área se crean espacios educativos para el desarrollo de las comunidades en conjunto con los voluntarios, a través de las siguientes herramientas: - Nuestra Sala: programa que busca complementar la educación formal de los niños de

asentamientos precarios, con clases individuales o en grupos acotados, potenciando el desarrollo de la comprensión lectora y su desarrollo socioemocional.

- Talleres de Aprendizaje Popular: cursos realizados en las sedes de los asentamientos, para los vecinos de las comunidades, que entregan herramientas para el trabajo, a través del aprendizaje de un oficio. Este programa es la base para los programas de Emprendimiento y Empleabilidad del Área Trabajo de Techo Chile.

- T2x+: Techo Chile interviene en escuelas municipales con altos niveles de vulnerabilidad, bajos niveles de rendimiento y que se encuentren emplazadas en lugares cercanos a los asentamientos con los cuales trabajan. Se busca apoyar la gestión escolar, para que los mismos actores de la escuela propongan y decidan la educación de calidad que esperan para su barrio.

Durante 2012, se construyó una Biblioteca en el asentamiento “Cerro Verde” en la región de O’Higgins. En el año 2012, esta área correspondió al 7,9% del gasto total de la Fundación.

4. Trabajo: busca combatir la vulnerabilidad laboral y mejorar el nivel de ingresos de familias que viven en condición de pobreza a través de los siguientes programas: - Emprendimiento: se apoya e incentiva la formación de emprendimientos en los

asentamientos, para que las familias superen su condición de pobreza.


- Empleabilidad: se trabaja respecto a la vulnerabilidad laboral de las personas de asentamientos a través de dos vías: certificación de competencias y desarrollo de habilidades técnicas (Programa Becas de Capacitación) y desarrollo de habilidades blandas y herramientas que faciliten la búsqueda de un mejor trabajo (Programa de Inserción Laboral). Durante 2012, se realizó en la región de Antofagasta un programa llamado “Escuela de

Emprendimiento”, donde se entregó capacitación a 20 reos con el objetivo de reinsertarlos social y laboralmente. En el año 2012, esta área correspondió al 5% del gasto total de la Fundación.

5. TECHO: además de las 4 áreas de acción mencionadas, TECHO mantiene operaciones en 18 países de Latinoamérica y el Caribe, a través de organizaciones jurídica y económicamente independientes. Techo Chile es miembro fundador de éstas. La oficina central de TECHO está ubicada en Chile, la cual entrega los lineamientos institucionales a seguir al resto de los países, además de prestarles servicios administrativos, legales y contables. Durante 2012, un 14,1% del gasto total de la Fundación fue destinado al trabajo en dichos países, gestionado a través de la oficina central.

FINANCIAMIENTO: El 89,2% de los ingresos totales de la Fundación en 2012 fueron de origen privado. Estos se componían de personas jurídicas (45,9%), particulares y familias (21,6%), donaciones para “Un Techo para mi País” (15%) y otros (6,7%). El 10,8% restante provino de fondos públicos, principalmente de subvenciones estatales (9%) y fondos públicos nacionales (1,8%). La Fundación no presenta dependencia mayoritaria en ninguno de sus financiadores. ENTIDADES VINCULADAS: Las Fundaciones de TECHO existentes en el extranjero son independientes entre sí, aun así existe una fuerte relación entre ellas, ya que todas han sido fundadas por Techo Chile, poseen la misma misión, visión y modelo de intervención. Ningún miembro del Directorio de Chile pertenece al Directorio de estas organizaciones en el extranjero. Existen transacciones monetarias entre ellas ya que en Chile se encuentra la oficina central, la cual centraliza algunas donaciones internacionales. Además, se apoyan financieramente en caso de necesidad, con préstamos a corto plazo, sin reajustes ni intereses asociados. Desde 2005 y hasta 2012, TECHO ha gestionado un convenio con el BID de USD$3.000.000 que ha sido destinado a proyectos en estos países y ha sido concedido con el propósito de apoyar el programa “Un Techo Para Mi País” y transferir la metodología implantada en Chile, fortaleciendo las instituciones en seis países (Argentina, Colombia, El Salvador, México, Perú y Uruguay). Durante 2012, las transacciones monetarias entre TECHO y el resto de los países corresponden a pago por servicios a las oficinas centrales ubicadas en Chile, préstamos y traspaso de fondos debido a que Chile centraliza las donaciones de TECHO al encontrarse sus oficinas centrales en el país. Éstas fueron las siguientes:


DE A Monto US$ TRANSACCIÓN

Chile El Salvador 75.540 Traspaso de Fondos El Salvador Chile 18.702 Pago de Préstamos

Perú Chile 128.481 Traspaso de Fondos y pago de préstamos

Uruguay Chile 18.643 Traspaso de Fondos Chile Uruguay 2.036 Traspaso de Fondos

Chile Argentina 105.984 Donaciones enviadas

Colombia Chile 92.793 Traspaso de Fondos Chile Colombia 29.548 Traspaso de Fondos

México Chile 255.107 Traspaso de Fondos y pago de préstamos

Costa Rica Chile 20.595 Traspaso de Fondos

Ecuador Chile 54.415 Traspaso de Fondos

Guatemala Chile 4.890 Traspaso de Fondos

Chile Nicaragua 20.068 Envío de Aportes

Paraguay Chile 46.256 Traspaso de Fondos

Chile Bolivia 3.196 Traspaso de Fondos

Haití Chile 1.457.290 Traspaso de Fondos y pago de préstamos

Chile Panamá 23.819 Traspaso de Fondos y envío de aportes

Los saldos de TECHO a diciembre de 2012 de las cuentas por cobrar y por pagar con entidades relacionadas fueron los siguientes:

Cuentas por Pagar US$

Cuentas por Cobrar US$

El Salvador - 50.542

Perú - 99.250

Uruguay 2.036 -

Argentina 226.798 -

Colombia 29.548 -

México 7.684 -

Costa Rica - 5.211

Ecuador - 85.895

Ecuador - 20.068

Bolivia 3.196 -

Haití - 267.482

Panamá 11.655 12.164

Total US$ 280.917 US$ 540.612

Inclusivo S.P.A: Adicionalmente, Techo Chile fomenta la generación de ingresos para las familias de los asentamientos en lo que trabaja, a través del comercio y el emprendimiento. Para ello posee una subsidiaria llamada “Inclusivo S.P.A.” la cual apoya la formación de micro fábricas sustentables en asentamientos y fomenta la creación de trabajos, incentivando un proceso participativo entre los pobladores, los voluntarios e Inclusivo S.P.A. Las cuentas de la subsidiaria están consolidadas dentro de las cuentas de Techo Chile y actualmente se encuentra sin movimientos para el año 2012.


OTROS DATOS DE INTERÉS: Organizaciones a las que pertenece: Techo Chile es una Obra de la Compañía de Jesús y es miembro de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. Códigos éticos: la Fundación posee los siguientes valores propios: Solidaridad, Convicción, Optimismo, Excelencia, Diversidad. Premios y certificaciones:

- Premio “Causa Social”, Chile Joven 2012 - Dubai International Award for Best Practices, Municipalidad de Dubai y ONU-Habitat 2012 - Premio “Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria”, México 2012. - Premio “Derechos Humanos del Rey de España” 2011


ANÁLISIS DE ESTÁNDARES DE TRANSAPRENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN FUNDACIÓN TECHO CHILE

A. EL ÓRGANO DE GOBIERNO TIENE UN MÍNIMO DE 5 MIEMBROS. En los art. 7 y 8 de los Estatutos de la Fundación, se establece que “será administrada por un Directorio que tendrá la plenitud de las facultades de administración y disposición de bienes, integrado por siete miembros, mayores de edad y cuyas funciones serán ejercidas gratuitamente”. “Los Directores serán nombrados por el Provincial de la Compañía de Jesús, en forma simultánea, y durarán en sus cargos por el tiempo establecido en el art. 14.” En el art. 9 se establece que “El Directorio elegirá de su seno (…) un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario y un Tesorero.” Durante el año 2012 y a fecha de elaboración de este informe, el Directorio estaba compuesto por 7 miembros. Miembros del Directorio actual:

- Juan Cristóbal Beytía S.J. (Presidente) - Ana Holuigue (Vicepresidente) - Pablo Guarda (Secretario) - Carmen Gloria de la Maza (Tesorera) - Fernando Franke (Directora) - María Cristina Bitar (Directora) - Francisco Javier Jiménez (Director)

B. EL ÓRGANO DE GOBIERNO SE HABRÁ REUNIDO AL MENOS 2 VECES AL AÑO

CON UNA ASISTENCIA DEL 50% DE LOS MIEMBROS. Según el art. 23 de los Estatutos de la Fundación, “el Directorio celebrará sesiones ordinarias a lo menos una vez al año, pudiendo reunirse extraordinariamente cuando lo solicite el Presidente o a lo menos tres Directores”. El Directorio se ha reunido 5 veces el año 2012, con una asistencia promedio de un 77% de los miembros.

C. TODOS LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO DE GOBIERNO HABRÁN ASISTIDO EN PERSONA O POR VIDEOCONFERENCIA AL MENOS A UNA REUNIÓN AL AÑO. Según el art. 14 de los Estatutos cuando un Director no asista a cuatro reuniones consecutivas cualquiera sea la causa, se entenderá que está impedido, y se procederá al nombramiento de su reemplazo. Durante el año 2012, todos los miembros del Directorio asistieron al menos a una reunión.

D. SE PUBLICAN LOS NOMBRES Y CV DE LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Y DEL EQUIPO EJECUTIVO Y SE INFORME SOBRE LAS RELACIONES DE PARENTESCO Y AFINIDAD ENTRE LOS MISMOS.

1. REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

CUMPLE

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Los miembros del Directorio de la Fundación junto con su CV, se encuentran en las Memorias de Actividades disponibles en su página web. La Fundación nos ha informado que no existen relaciones de parentesco ni vínculo alguno entre los miembros del Directorio, ni tampoco entre ellos y otros miembros de entidades relacionadas.

E. LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO DE GOBIERNO NO RECIBEN INGRESOS, SALVO LAS EXCEPCIONES QUE INDICA LA LEY. En el art. 7 de los Estatutos se establece que “La Fundación será administrada por un Directorio (…) cuyas funciones serán ejercidas gratuitamente”. La Fundación ha proporcionado una carta informando que ninguno de los miembros del Directorio percibe ingresos o remuneraciones, exceptuando a su Presidente, quien recibe ingresos por concepto de asesorías y charlas motivacionales por su rol de capellán de la Fundación, así como una caja chica mensual por concepto de transporte. No hemos podido comprobar que esto se encuentre aprobado por el Directorio.

F. AL MENOS UN 20% DE LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO DE GOBIERNO SE RENUEVAN CADA 5 AÑOS. Según el art. 14 de los Estatutos, “Los Directores (…) durarán en sus funciones por el tiempo de tres años, a contar desde la fecha de sus nombramientos, pudiendo ser reelegidos.” Durante el transcurso del 2012, han cesado de sus cargos 3 directores debido al cumplimiento de su periodo y se han agregado 3 nuevos directores.

G. EXISTEN MECANISMOS FORMALES PARA PREVENIR CONFLICTOS DE INTERÉS DENTRO DEL ÓRGANO DE GOBIERNO. En el art. 13 de los Estatutos, se establece que “no podrá designarse para cargos remunerados a ningún cónyuge ni pariente de los Directores de la Fundación, por consanguinidad o afinidad en la línea recta o en la línea colateral por consanguinidad o afinidad hasta el tercer grado.” A pesar de esto, a fecha de elaboración de este informe la Fundación no contaba con un documento que recogiera una política que evite conflictos de interés y que permita asegurar la independencia del Directorio respecto a las decisiones que se tomen para el buen desarrollo de la misión institucional.

A. EL FIN SOCIAL ESTÁ DEFINIDO Y EN ÉL SE PUEDEN IDENTIFICAR EL CAMPO DE ACTIVIDAD Y EL PÚBLICO OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN. El fin de Techo Chile es de interés social y está bien definido en su misión. Además en el art. 4 de sus Estatutos se describen las actividades que se realizarán para el cumplimiento de su misión: “1. Desarrollar proyectos de intervención en los asentamientos, de modo de promover el desarrollo integral de sus habitantes y mejorar sus oportunidades de vida. 2. Apoyar, formar y capacitar a los dirigentes de los asentamientos. 3. Actuar como Entidad Organizadora o Gestora de Proyectos Habitacionales de Vivienda Social sin fines de lucro, organizando demanda habitacional, representando a las familias de pobladores ante el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y sus

2. CONSISTENCIA Y CLARIDAD DEL FIN SOCIAL

NO CUMPLE

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NO CUMPLE

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organismos, brindando asistencia técnica, elaboración de proyecto de arquitectura e ingeniería, ejecución de obras de construcción y urbanización y asesoría social necesaria, para que estas familias obtengan una vivienda digna y, en general accedan a los programas habitacionales de mejoramiento, mantención y conservación de barrios y viviendas (…) 13. Desarrollar todas las actividades y labores que fueren necesarias a objeto de formar en países extranjeros, instituciones que persigan los mismos fines que la Fundación se ha propuesto.”

B. TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁN ENCAMINADAS HACIA EL FIN SOCIAL. La Fundación realiza todas sus actividades dentro del marco de su misión. Éstas se pueden agrupar en cuatro grandes áreas: 1. Organización Comunitaria: trabajo conjunto entre pobladores y voluntarios que permita

disminuir la vulnerabilidad de las familias beneficiarias. 2. Educación: combatir la desigualdad creando espacios educativos para el desarrollo de las

comunidades. 3. Trabajo: combatir la vulnerabilidad laboral y mejorar el nivel de ingresos de familias de

beneficiarios, a través de la empleabilidad y el emprendimiento. 4. Habitabilidad: potenciar la organización y el desarrollo de las comunidades en la búsqueda de

soluciones habitacionales.

A. SE ELABORA UNA PLANIFICACIÓN QUE ENGLOBA TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. Techo Chile cuenta con un documento llamado “Habilitación Social” donde se describen cada una de las áreas de intervención y los lineamientos definidos para el período 2013 – 2015. Uno de los objetivos de este documento es contar con una estructura de voluntariado, tanto en las instituciones educacionales como en el territorio donde intervienen y garantizar buenos procesos de capacitación, apoyo y seguimiento de los voluntarios en sus procesos de formación y trabajo con las comunidades. El documento tiene la siguiente estructura:

I. Objetivo estratégico II. Modelo de intervención

III. Áreas de intervención 1. Organización Comunitaria 2. Educación 3. Trabajo 4. Habitabilidad

IV. Lineamientos 2013 – 2015 V. Indicadores de medición

B. EL ÓRGANO DE GOBIERNO HA APROBADO LA PLANIFICACIÓN.

3. PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD

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El Plan Estratégico “Habilitación Social 2013-2015” fue aprobado en reunión de Directorio el día 5 de diciembre de 2012.

C. LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON SISTEMAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Y DE LOS BENEFICIARIOS. Los sistemas de control que utiliza la Fundación son los siguientes:

- Planilla de seguimiento por campamento en cada región que indica los avances por programa.

- Evaluaciones de impacto de programas ejecutados. - Directorios de seguimiento y asesoramiento trimestrales de la situación de los procesos de

vivienda, tanto en sus aspectos técnicos como sociales. - Directorios de cierre de semestre con el objeto de evaluar el rendimiento de la ejecución

regional. Además cuentan con indicadores de medición para hacer seguimiento interno, tanto de la actividad como de los beneficiarios. Se evalúan indicadores generales e indicadores del área de habitabilidad: 1. Indicadores generales, número de campamentos con “mesa de trabajo”, número de familias

con las que trabajan, cantidad de voluntarios en cada zona, etc. 2. Indicadores de habitabilidad:

- Indicadores de Organización Comunitaria: número de líderes capacitados, instancias de capacitación, periodicidad y coordinación con los equipos, etc.

- Indicadores de Habilitación Social: cantidad de familias en los asentamientos, número de familias vinculadas a un proyecto, avance y estado regional de los proyectos de vivienda, identificación de dificultades y estrategias de solución, etc.

- Indicadores de Educación: número de campamentos intervenidos, número de voluntarios del área, número de niños en tutorías, campamentos con tutorías, número de inscritos y graduados, entre otros.

- Indicadores de Trabajo: número de campamentos intervenidos, número de emprendedores en programa, número de alumnos en capacitación, número de cursos desarrollados, medición de impacto, entre otros.

D. SE ELABORAN INFORMES DE SEGUIMIENTO Y FINALES DE LOS PROYECTOS PARA LOS FINANCIADORES. La Fundación elabora informes de seguimiento y finales de justificación para los financiadores en función de los requisitos que éstos establecen. Techo Chile nos ha proporcionado el informe de seguimiento y final presentado al “Fondo Chile contra el Hambre y la Pobreza”. Este fondo fue adjudicado a Techo Chile en junio de 2013 y a su término en agosto de 2013, la Fundación entregó un informe final que incluía los siguientes apartados: 1. Contribución global del proyecto 2. Seguimiento del Proyecto:

1° Fase, Identificación de Familias beneficiadas. 2° Fase, Selección y Capacitación de Voluntarios. 3° Fase, Logística y Construcción.

Cada fase incluía Indicadores, Metas, Cumplimientos de metas, Fuentes de Verificación, así como un ítem de Presupuesto, Gasto, Rendición 3. Problemas y obstáculos detectados en la implementación

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Problemas, soluciones propuestas, observaciones adicionales 4. Temáticas Transversales.

E. LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON CRITERIOS FORMALES DE SELECCIÓN DE PROYECTOS. La Fundación posee un proceso de selección de proyectos, en el cual, dependiendo de su magnitud, intervienen diferentes actores:

- Proyectos tipo 1: visto bueno del director nacional. - Proyectos tipo 2: aprobación del directorio. - Proyectos tipo 3: acuerdo del director ejecutivo y el capellán.

Todos los proyectos que se llevan a cabo se enmarcan dentro de las 4 áreas estratégicas de la organización: habitabilidad, organización comunitaria, educación y emprendimiento y trabajo.

A. TODA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE AL PÚBLICO REFLEJA LOS OBJETIVOS Y LA REALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN SIN INDUCIR A ERRORES. En el material de comunicación de la Fundación, incluyendo la página web, memoria de actividades y mails enviados a donantes y socios, se reflejan los objetivos de la organización y no inducen a errores.

B. AL MENOS UNA VEZ AL AÑO SE INFORMA A LOS DONANTES Y COLABORADORES SOBRE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. Techo Chile contaba con 8.337 socios en 2012 y 8.521 a fecha de elaboración de este informe. Durante el año, envía a sus donantes mails de invitación a las actividades, celebraciones de Navidad y mails de agradecimiento. También en su página web, se informa sobre las actividades realizadas durante el año y se publican las Memorias de Actividades.

C. SE CUENTA CON CORREO ELECTRÓNICO Y PÁGINA WEB ACTUALIZADA, QUE CONTIENE TODA LA INFORMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. La Fundación cuenta con correo electrónico y una página web actualizada, que se distribuye en los siguientes apartados:

- TECHO; Actividades, Qué es Techo, Techo en cifras, Misión – Visión, Valores, Modelo de intervención, Regiones, Países, Historia, Preguntas Frecuentes, Transparencia – Techo, ¿Qué es el Centro de Investigación Social?

- Sala de Prensa; Comunicados de Prensa, Actividades Techo, Audiovisual, Contactos, Material Institucional.

- Formulario de Contacto.

D. LA MEMORIA ANUAL DE ACTIVIDADES Y LAS CUENTAS ANUALES SON ACCESIBLES A TRAVÉS DE LA WEB.

4. TRANSPARENCIA EN LA COMUNICACIÓN

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La Fundación cuenta en su página web con las Memorias de Actividades 2012, 2011, 2010 y años anteriores, en las que incluye las cuentas anuales correspondientes.

A. SE INFORMA SOBRE LAS DIFERENTES FORMAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS, SUS COSTOS Y RECAUDACIÓN ANUAL. Durante el año 2012, la Fundación realizó varias campañas para captar fondos. El total recaudado fue de $831 millones de pesos aprox. (20% de los ingresos totales) con un costo total de $456 millones de pesos aprox. (7,4% de los gastos totales). Algunas de las campañas más importantes fueron:

- Techo a Mil: colecta nacional en la cual los voluntarios recaudaron fondos para la fundación durante tres días. La campaña incluyó una “Radiotón” incentivando la donación. Se realizó los días 22, 23 y 24 de junio. Durante 2012, los ingresos de esta campaña fueron $666 millones aprox. y los costos fueron $83 millones aprox.

- Comida Anual Techo: consiste en una comida realizada anualmente, en la que se recaudan fondos a través de venta de mesas, remates y donaciones. Durante 2012, los ingresos de este evento fueron de $120 millones aprox. y los costos de $60 millones aprox.

- Corrida Techo: consiste en una maratón en la cual se recaudan fondos. La corrida del año 2012 recaudó $45 millones aprox. y no tuvo costos.

B. SE INFORMAN LOS INGRESOS CON SUS PRINCIPALES FINANCIADORES, Y LAS CANTIDADES APORTADAS POR LOS MISMOS. El siguiente es el detalle de los ingresos percibidos por la Fundación durante los tres años de estudio:

INGRESOS 2012 2011 2010 PÚBLICOS 446.034.548 491.464.388 561.832.920 Fondos Públicos Nacionales 75.215.692 69.055.074 159.032.593 Subsidio del Estado 370.818.856 422.409.314 402.800.327 PRIVADOS 3.678.287.906 4.747.952.542 24.999.760.976 Personas Naturales 1.784.509.898 2.233.398.582 19.695.356.675 Donaciones Particulares y Familias 891.435.354 743.579.495 1.251.343.598 Ingresos Internos 246.053.500 269.721.251 229.674.640 Un Techo Para Mi País 617.021.044 514.462.244 3.072.751.437 Programa "Chile Apoya Chile" 0 0 15.000.000.000 Fondos Privados 30.000.000 705.635.592 141.587.000 Personas Jurídicas 1.893.778.008 2.514.553.960 5.304.404.301 Donaciones Empresas 1.893.778.008 2.514.553.960 5.304.404.301 Financieros Financieros y otros 109.277.999 105.831.210 84.364.837 INGRESOS TOTALES 4.233.600.453 5.345.248.140 25.645.958.733

Fuente: elaboración propia con información proporcionada por Techo Chile.

5. TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO

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La principal variación de los ingresos totales en los tres años de estudio se debe a que en 2010 se produjo un incremento derivado de ingresos obtenidos luego de los terremotos ocurridos en Chile y Haití. Respecto a los fondos públicos, la disminución de estos en 2011 y 2012, se debió a que en 2010 recibieron una asignación directa del Estado por $130.000.000, además de otros fondos a los que normalmente se accede a través de postulaciones. La disminución en 2011 y 2012 de “Subsidios del Estado” se debió principalmente a retrasos en la entrega de proyectos y cumplimiento de hitos. Respecto a los fondos privados, los “Ingresos Internos” corresponden a fondos mal imputados a la cuenta, a reversa de estimación de deudores incobrables y devolución de fondos internos. El aumento en los ingresos de “Un Techo Para Mi País” en 2010 se debieron principalmente al aumento por donaciones asociadas al terremoto de Haití y de Chile, al estar la oficina central de Un Techo Para mi País en Chile y bajo el mismo RUT las donaciones se centralizaban en Chile. El año 2010 el aumento de los aportes se debe a que la Fundación recibió donaciones para la reconstrucción de viviendas por el terremoto provenientes del programa “Chile Apoya Chile”, particulares y familias, empresas y “Un Techo para mi País”. La disminución de fondos privados en 2012 se debió principalmente a que Techo Chile no ganó ningún fondo de cooperación internacional ni logró la meta de adjudicación de fondos privados nacionales, principalmente porque no tenían un equipo de trabajo destinado a ese foco. Los 30 millones adjudicados el año 2012, provinieron de un fondo de una Fundación Nacional. Durante los años 2011 y 2012 la disminución en los aportes de “Donaciones de Empresa se debió a que varias empresas mineras no renovaron los convenios que tenían con Techo Chile desde 2008 y 2009 cuando se trabajaba por “2010 sin campamentos” y tampoco se logró cumplir con las metas de recaudación de nuevas empresas. Los tres principales financiadores durante el año 2012 fueron: - Minera Doña Inés de Collahuasi: el aporte total del año 2012 fue de $463 millones aprox.,

correspondiente al 11,2% de los ingresos totales. - Angloamerican Sur S.A.: el aporte total del 2012 fue de $215 millones aprox.,

correspondiente al 5,2% de los ingresos totales. - Banco Santander: el aporte total del 2012 fue de $210 millones aprox., correspondiente al

5,1% de los ingresos totales.

C. LA ORGANIZACIÓN HACE PÚBLICOS AL MENOS TRES ACUERDOS Y/O ALIANZAS FORMALES CON INSTITUCIONES EXTERNAS QUE GENERAN INGRESOS. Durante el año 2012, la Fundación firmó varios acuerdos de colaboración con instituciones externas, algunos de ellos son:

- Emeletric, convenio de colaboración con la empresa eléctrica para apoyarse en la realización del concurso “Pela el Cable”. El objetivo de este concurso fue promover emprendimientos que crearan o mejoraran modelos vinculados a la energía, ajustados a las condiciones de las familias chilenas de escasos recursos. Este convenio fue firmado en mayo de 2012 con una duración de un año.

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- Minera Teck Carmen de Andacollo, convenio de colaboración para la erradicación de los campamentos existentes en la Comuna de Andacollo. Para ello la compañía minera realizó una donación destinada a la adquisición de un bien raíz, en el cual se construirían las viviendas sociales de las familias erradicadas de los campamentos. Este convenio fue firmado en 2012, hasta el término de la construcción de las viviendas.

- BID, convenio con el BID de USD$3.000.000 destinado a proyectos en otros países, concedido con el propósito de apoyar el programa “Un Techo Para Mi País”, y transferir la metodología implantada en Chile, fortaleciendo las instituciones en seis países (Argentina, Colombia, El Salvador, México, Perú y Uruguay). Este convenio fue firmado en 2005 y tiene vigencia hasta 2012.

D. EXISTEN CRITERIOS FORMALES PARA LA SELECCIÓN DE ORGANIZACIONES FINANCISTAS. Actualmente la Fundación no cuenta con criterios de selección de empresas financiadoras.

A. LA ORGANIZACIÓN MANTIENE UNA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO CONSISTENTE EN EL TIEMPO. Durante el 2012 Techo Chile obtuvo ingresos privados provenientes principalmente de particulares y familias (personas naturales), donaciones provenientes de “Un Techo para mi País”, fondos e instituciones privadas, los cuales representan un 89,2% de los ingresos totales. Obtuvo también ingresos públicos provenientes de subvenciones estatales y fondos públicos, representando un 10,8% de los ingresos totales.

2012 2011 2010

Ingresos Privados / Ingresos Totales 89,2% 91,9% 97,8%

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 10,8% 8,1% 2,2%

B. LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UNA VARIEDAD DE FINANCIADORES

EXTERNOS FAVORECIENDO LA CONTINUIDAD DE SU ACTIVIDAD, Y NO HAY ALGUNO QUE APORTA MÁS DEL 50% DE LOS INGRESOS TOTALES DE LA ORGANIZACIÓN DE FORMA CONTINUADA DURANTE LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS. Durante los años de estudio, Techo Chile ha contado con una variedad de financiadores externos, favoreciendo la continuidad de su actividad. En 2012 no presenta dependencia mayoritaria en ninguno de sus financiadores, ya que su principal financiador fue la Minera Doña Inés de Collahuasi que donó el 11,2% del ingreso total ($463 millones aprox.).

A. LA ORGANIZACIÓN PROVEE INFORMACIÓN SOBRE UN PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS, Y LA DESVIACIÓN DEL AÑO ANTERIOR.

6. SOSTENIBILIDAD EN EL FINANCIAMIENTO

7. TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS

NO CUMPLE

CUMPLE

CUMPLE

CUMPLE


La Fundación ha realizado un presupuesto de ingresos y gastos para el año 2012 y su correspondiente desviación. Durante el año 2012 hay una fuerte desviación entre el presupuesto y el ingreso real. Según lo informado por la Fundación, esto se debió a una disminución en los ingresos presupuestados de empresas y socios principalmente y a un aumento de los gastos en proyectos de vivienda, trabajos y otros no presupuestados. El déficit se financió con reservas de años anteriores y se ajustó el presupuesto de gasto para el año 2013 según el nuevo contexto. Para ello se aplicó un plan con medidas de disminución de gastos, por una parte se congeló el aumento de sueldos de los profesionales y se planificó la construcción de una estructura profesional más liviana. Por otra parte, proyectó una reducción de un 20% en los gastos de administración, entendiéndose por ellos, sueldos, gastos de telefonía y arriendos.

Presupuesto Real 2012 Desviación

Ingresos 2012 6.967.030.682 4.233.600.453 2.733.430.229

Gastos 2012 6.418.715.813 6.162.877.347 255.838.466

B. EL ÓRGANO DE GOBIERNO HA APROBADO EL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y

GASTOS, Y SU EJECUCIÓN. En el art. 17 de los Estatutos se describe entre las atribuciones y deberes especiales del Directorio “Aprobar anualmente el Presupuesto de Entradas y Gastos de la Fundación y el Balance General de sus operaciones…”. El presupuesto de ingresos y gastos para el año 2013 y la liquidación de presupuesto de 2012 fueron aprobados en reunión de Directorio el día 06 de marzo de 2013.

C. LA ORGANIZACIÓN PROVEE INFORMACIÓN SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE SUS

GASTOS CLASIFICADOS EN CAPTACIÓN DE FONDOS, PROGRAMAS-ACTIVIDAD Y GESTIÓN-ADMINISTRACIÓN. Los gastos totales de la Fundación durante el 2012 se distribuyen en la siguiente proporción:

- Misión: 76,6% (aprox. $4.720 millones) - Administración: 16% (aprox. $987 millones) - Captación de Fondos: 7,4% (aprox. $456 millones)

A su vez, el gasto de Misión se ha distribuido según las actividades que se realizan, en la siguiente proporción con respecto a los gastos totales:

- Organización Comunitaria: 15,8% (aprox. $977 millones) - Educación: 7,9% (aprox. $488 millones) - Trabajo: 5% (aprox. $305 millones) - Habitabilidad: 33,8% (aprox. $2.080 millones) - Un Techo Para mi País: 14,1% (aprox. $870 millones)

D. LA ORGANIZACIÓN PROVEE INFORMACIÓN SOBRE LOS PRINCIPALES

PROVEEDORES, POLÍTICAS DE APROBACIÓN DE GASTOS Y CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES. Los principales proveedores de la Fundación en 2012 fueron los siguientes:

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- Sodimac, por un monto de $157 millones, en concepto de materiales de construcción. - Constructora Brotec S.A., por un monto de $149 millones en concepto de construcción de

viviendas sociales. - Telefónica, por un monto de $102 millones, en concepto servicios telefónicos.

La organización cuenta con un documento de selección de proveedores, en el cual se definen los siguientes criterios:

- Proveedor acepta pago a 30 días. - Proveedor es socio estratégico de la Fundación. - Cotización de tres proveedores para la compra de artículos no recurrentes.

Además la Fundación posee un documento en el cual se describen las políticas y el procedimiento para solicitudes de dinero, reembolsos y presupuestos.

E. LA ORGANIZACIÓN NO CUENTA CON INVERSIONES FINANCIERAS EN FORMA

PERMANENTE QUE EXCEDAN LAS NECESIDADES PRESUPUESTARIAS DE LOS PRÓXIMOS 6 MESES. EN CASO DE TENER INVERSIONES A LARGO PLAZO, ÉSTAS CUENTAN CON NORMAS DE INVERSIÓN APROBADAS POR EL ÓRGANO DE GOBIERNO. Según las cuentas auditadas 2012, el total de las inversiones financieras a corto plazo ($1.453 millones de pesos correspondientes a fondos mutuos y depósitos a plazo) representaban un 62% de lo presupuestado para gastos de los primeros 6 meses del año 2013 (2.346 millones). La Fundación no contaba con inversiones de largo plazo por lo cual no requieren normas de inversión aprobadas por el órgano de gobierno.

F. LA ORGANIZACIÓN PRESENTA UNA ESTRUCTURA FINANCIERA EQUILIBRADA DE FORMA CONTINUADA EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS. ENDEUDAMIENTO: A fines de diciembre de 2012, la Fundación presentaba una deuda total de $439 millones aprox., compuesta por cuentas por pagar a terceros ($378 millones aprox.), acreedores comerciales ($7 millones aprox.) y retenciones ($53 millones aprox.). El total de la deuda era de corto plazo, ésta correspondía a un 74,8% del patrimonio y un 13,7% del activo total. La Fundación no contaba con deudas con entidades de crédito ni bancos. LIQUIDEZ: A fines del año 2012, la Fundación poseía un disponible ($1.640 millones aprox.) que representaba 3,7 veces la deuda de corto plazo ($439 millones aprox.), por lo que no presentaba dificultades para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. EXCEDENTE: Durante el 2012 la Fundación tuvo un déficit de 45,6% del ingreso total, un déficit de 6,1% en 2011 y un superávit de 11,4% en el año 2010. El déficit presentado en 2012 se debió principalmente a una disminución en los ingresos provenientes de empresas y socios, combinado con un aumento en los gastos de vivienda. La organización debió financiar este déficit con reservas de años anteriores.

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ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE: ACTIVO 2012 2011 2010 PASIVO 2012 2011 2010

ACTIVO CIRCULANTE M$ M$ M$ PASIVO CIRCULANTE M$ M$ M$ Recursos Disponibles 186.921 239.717 147.043 Acreedores Comerciales y otros 385.711 1.002.484 390.906 Inversiones Temporales 1.453.373 2.742.130 2.795.493 Retenciones 53.539 51.746 73.177 Cuentas por Cobrar 519.805 1.470.690 435.713 Provisiones 94.140 84.115 146.010 Otros activos circulantes 1.007.553 1.123.122 641.902 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 3.167.652 5.575.659 4.020.151 TOTAL PASIVO CIRCULANTE 533.390 1.138.345 610.093

ACTIVO FIJO PASIVO A LARGO PLAZO Total Activo Fijo 399.123 375.837 354.090 Deudas a Largo Plazo 0 0 0 Depreciación Acumulada -380.160 -312.033 -194.224 Provisiones a Largo Plazo 903.214 1.048.874 534.176 Donaciones Anticipadas 1.169.436 1.447.594 369.675 TOTAL ACTIVO FIJO 18.963 63.804 159.866 TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 2.072.650 2.496.468 903.851

OTROS ACTIVOS PATRIMONIO NETO Deudores a Largo Plazo 6.854 7.608 13.944 Capital y Reservas 40.180 42.746 46.408 Resultados ejercicios anteriores 2.476.526 2.296.867 -283.676 Resultado del ejercicio -1.929.277 -327.355 2.917.285 TOTAL OTROS ACTIVOS 6.854 7.608 13.944 TOTAL PATRIMONIO NETO 587.429 2.012.258 2.680.017

TOTAL ACTIVOS 3.193.469 5.647.071 4.193.961 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 3.193.469 5.647.071 4.193.961

Fuente: Estados Financieros Auditados 2012, 2011 y 2010

ESTADO DE ACTIVIDADES: INGRESOS OPERACIONALES 2012 2011 2010 Privados 3.678.287 4.817.007 24.999.760

Donaciones Particulares y Familias 891.435 743.579 1.251.343 Donaciones Empresas 1.893.778 2.514.554 5.304.404 Ingresos Internos 246.053 269.721 229.675 Un Techo Para Mi País 617.021 514.462 3.072.751 Aportes "Chile Apoya Chile" 0 0 15.000.000 Fondos Privados 30.000 774.691 141.587

Públicos 446.034 422.409 561.832 Fondos Públicos 75.215 0 159.032 Subsidio de Asistencia Técnica del Estado 370.819 422.409 402.800

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 4.124.322 5.239.416 25.561.593

GASTOS OPERACIONALES Habilitación Social -3.850.100 -3.224.654 -3.213.750 Administración -805.235 -1.299.396 -1.173.393 Comunicación y Difusión -455.572 0 0 Un Techo Para Mi País -870.366 -753.729 -2.959.439 Otros Gastos -44.803 -236.745 -253.718 Reconstrucción 0 -150.000 -14.850.000 TOTAL GASTOS OPERACIONALES -6.026.076 -5.664.524 -22.450.300

RESULTADO OPERACIONAL -1.901.754 -425.108 3.111.293

INGRESOS NO OPERACIONALES Financieros y otros 109.278 105.831 84.364 TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 109.278 105.831 84.364

GASTOS NO OPERACIONALES Gastos Bancarios, Financieros y otros -136.800 -8.078 -278.373 TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES -136.800 -8.078 -278.373

RESULTADO NO OPERACIONAL -27.522 97.753 -194.009

Déficit/Superávit del Ejercicio -1.929.276 -327.355 2.917.284

Fuente: Estados Financieros Auditados 2012, 2011 y 2010


G. LA ORGANIZACIÓN RESPETA LA VOLUNTAD DE LOS DONANTES Y POSEE SISTEMAS DE SEGUIMIENTO DE FONDOS. La Fundación resguarda el uso de los fondos dirigidos a través de un apartado en su Auditoría, el cual se detallan los Aportes con Restricciones y se describen las restricciones de uso de cada uno de los aportes, los montos utilizados y los saldos del año. Por ejemplo, en la cuenta “Campaña Chile Ayuda a Chile” se indica el monto de la donación y se describe la restricción de uso como “construcción de 20.000 viviendas de emergencias en 4 regiones de Chile que se vieron afectadas por el terremoto y posterior maremoto del 27 de febrero de 2010”. Además, Techo Chile informa a los donantes sobre los fondos utilizados en los fines para los cuales han sido recaudados y envía electrónicamente boletines de las actividades realizadas. En el caso mencionado, se publicó en la prensa escrita y en la página web de la Fundación información sobre las viviendas de emergencias construidas con el dinero recaudado.

A. LA ORGANIZACIÓN SE MANTIENE AL DÍA CON SUS OBLIGACIONES LEGALES. Los siguientes documentos demuestran el cumplimiento de Techo Chile con respecto a sus obligaciones legales:

- Certificado de Vigencia con fecha 30 de julio de 2013. - Certificado de Antecedentes Laborales y Previsionales, con fecha 13 de agosto de 2013. - Decreto 1041, exención de impuestos de primera categoría, expedido el día 23 de

septiembre de 2010. - Certificado de entrega de Balance al 31 de diciembre de 2012 y Memoria año 2012, con

fecha 26 de noviembre de 2013.

B. LAS CUENTAS ANUALES SON ELABORADAS DE ACUERDO A PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS, Y SON APROBADAS POR EL ÓRGANO DE GOBIERNO. La Fundación elabora sus cuentas anuales de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados y ha realizado auditoría de cuentas por medio de la empresa “Deloitte” para los años 2010, 2011 y 2012. Ninguno de los informes presenta salvedades. Las cuentas económicas 2012 fueron presentadas y aprobadas en reunión de Directorio el día 6 de marzo de 2013, las cuentas del 2011 fueron presentadas y aprobadas el 5 de abril de 2012 y las cuentas de 2010 fueron presentadas y aprobadas el 15 de junio de 2011.

A. LA ORGANIZACIÓN PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE VOLUNTARIOS EN SUS ACTIVIDADES. Para Techo Chile, “un voluntario es quien se compromete con la realidad de su país y tiene la convicción de que superar la pobreza es posible. Ser voluntario es trabajar en los asentamientos precarios, con las personas que viven en condiciones inaceptables, es sensibilizarse y ser empático

8. CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES LEGALES

9. PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO

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con la realidad del otro, es tomar conciencia sobre las causas estructurales que producen la pobreza y las actitudes que contribuyen a mantenerla, es actuar y movilizarse para generar soluciones y cambios reales. El voluntariado es un mecanismo de participación ciudadana, que busca la movilización y el involucramiento de jóvenes y de todos los actores de la sociedad.” Además busca que sus voluntarios estén comprometidos con el trabajo que realizan en los asentamientos y que éste sea continuo en el tiempo. Su enfoque de voluntariado está puesto en jóvenes de hasta 30 años. La Fundación realiza campañas de captación de voluntarios en centros de estudios secundarios y universitarios todos los años. El 2012, Techo Chile contó con 1.442 voluntarios permanentes. A fecha de elaboración de este informe, del total de personas que participan en Techo Chile un 88% son voluntarios.

B. LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR VOLUNTARIOS ESTÁN DEFINIDAS E INFORMADAS POR LA ORGANIZACIÓN EN SU PÁGINA WEB. Las actividades que pueden ser desarrolladas por voluntarios están definidas e informadas en su página web:

- Voluntariado permanente: es el principal pilar de la Fundación y corresponde a las actividades de las diferentes áreas de intervención. En cada una de ellas hay voluntarios que se encargan de realizar y apoyar las actividades necesarias para llevar a cabo los objetivos de la Fundación en los asentamientos. Las actividades realizadas dependen de cada una de dichas áreas.

- Trabajos de invierno y verano: corresponden a la mayor entrada de voluntarios a la Fundación, en donde jóvenes de todo Chile, secundarios y universitarios, se agrupan en distintos focos de intervención durante 10 días a trabajar junto a una comunidad.

- Operaciones de fin de semana: a lo largo del año y en todo Chile se ejecutan operaciones de fin de semana, donde grupos de 30 o más voluntarios trabajan sábado y domingo en la construcción de un proyecto comunitario.

- Voluntariado Corporativo: corresponde a la construcción de un proyecto junto a una empresa, la cual dona la totalidad del costo de los materiales para la ejecución del proyecto.

C. LA ORGANIZACIÓN REALIZA ACTIVIDADES DE INDUCCIÓN Y/O FORMACIÓN PARA LOS VOLUNTARIOS. La Fundación trabaja con sus voluntarios en tres ejes de formación: - Personal: entendimiento de la pobreza, sus causas y consecuencias, compromiso con esta

realidad, coherencia en las acciones de los voluntarios. - Técnica: conocimiento del modelo de intervención y herramientas del modelo de

intervención, actitud de denuncia, investigación y conocimiento del sistema político y social del país.

- Ciudadanía: fortalecimiento de la democracia, participación ciudadana, enfocados en los derechos humanos.

Estos programas de formación invitan a valorar y debatir los diferentes temas contingentes tanto de la realidad país, como el proceso que están viviendo como voluntarios de Techo Chile. Además de la formación que reciben los voluntarios, Techo Chile imparte cursos de “Pobreza y Desigualdad” en diferentes colegios del país, con el objetivo de poder transmitir su experiencia y mensaje a los jóvenes, sensibilizando así a las generaciones del futuro sobre la realidad de la pobreza, la desigualdad y la exclusión social.

CUMPLE

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RESUMEN CUMPLIMIENTO DE INDICADORES FUNDACIÓN TECHO CHILE

CU

MP

LE

NO

CU

MP

LE

NO

AP

LIC

A

1A. El órgano de gobierno tiene un mínimo de 5 miembros.

1B. El órgano de gobierno se habrá reunido al menos 2 veces al año con una asistencia del 50% de los miembros.

1C. Todos los miembros del órgano de gobierno, habrán asistido en persona o por videoconferencia al menos a una

reunión al año.

1D. Se publican los nombres y CV de los miembros del órgano de gobierno y se informa sobre las relaciones de

parentesco y afinidad entre los mismos.

1E. Los miembros del órgano de gobierno no reciben ingresos, salvo las excepciones que indica la ley.

1F. Al menos un 20% de los miembros del órgano de gobierno se renueva cada 5 años.

1G. Existen mecanismos formales para prevenir conflictos de interés dentro del órgano de gobierno.

Regulación del

Órgano de

Gobierno 1

2A. El fin social está definido y en él se pueden identificar el campo de actividad y el público objetivo de la

organización.

2B. Todas las actividades de la organización están encaminadas hacia el fin social.

Consistencia y claridad

del fin social 2

3A. Se elabora una planificación que engloba todas las actividades de la organización.

3B. El órgano de gobierno ha aprobado la planificación.

3C. La organización cuenta con sistemas de control y seguimiento de la actividad y de los beneficiarios.

3D. Se elaboran informes de seguimiento y finales de los proyectos para los financiadores.

3E. La organización cuenta con criterios formales de selección de proyectos.

Planificación

y seguimiento

de la

actividad

3

4A. Toda la información disponible al público refleja los objetivos y la realidad de la organización sin inducir a

errores.

4B. Al menos una vez al año se informa a los donantes y colaboradores sobre las actividades de la organización.

4C. Se cuenta con correo electrónico y página web actualizada, que contiene toda la información de las actividades

de la organización.

4D. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales son accesibles a través de la web.

Transparencia

en la

comunicación 4

5A. Se informa sobre las diferentes formas de captación de fondos, sus costos y recaudación anual.

5B. Se informan los ingresos con sus principales financiadores, y las cantidades aportadas por los mismos.

5C. La organización hace públicos al menos tres acuerdos y/o alianzas formales con instituciones externas que

generan ingresos.

5D. Existen criterios formales para la selección de organizaciones financistas.

Transparencia

en el

financiamiento 5

6A. La organización mantiene una estructura de financiamiento consistente en el tiempo.

6B. La organización cuenta con una variedad de financiadores externos favoreciendo la continuidad de su actividad,

y no hay alguno que aporta más del 50% de los ingresos totales de la organización de forma continuada durante los

últimos dos años.

Sostenibilidad

en el

financiamiento 6

8A. La organización se mantiene al día con sus obligaciones legales.

8B. Las cuentas anuales son elaboradas de acuerdo a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, y son

aprobadas por el órgano de gobierno.

Cumplimiento

de obligaciones

legales 8

7A. La organización provee información sobre un presupuesto de ingresos y gastos, y la desviación del año anterior.

7B. El órgano de gobierno ha aprobado el presupuesto de ingresos y gastos, y su ejecución.

7C. La organización provee información sobre la distribución de sus gastos clasificados en captación de fondos,

programas-actividad y gestión-administración.

7D. La organización provee información sobre los principales proveedores, políticas de aprobación de gastos y

criterios de selección de proveedores.

7E. La organización no cuenta con inversiones financieras en forma permanente que excedan las necesidades

presupuestarias de los próximos 6 meses. En caso de tener inversiones a largo plazo, éstas cuentan con normas de

inversión aprobadas por el órgano de gobierno.

7F. La organización presenta una estructura financiera equilibrada de forma continuada en los últimos tres años.

7G. La organización respeta la voluntad de los donantes y posee sistemas de seguimiento de fondos.

Transparencia

en la utilización

de fondos 7

9A. La organización promueve la participación de voluntarios en sus actividades.

9B. Las actividades desarrolladas por voluntarios están definidas e informadas por la organización en su página web.

9C. La organización realiza actividades de inducción y/o formación para los voluntarios.

Promoción del

voluntariado 9

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