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Funciones en el trabajo Estomatolgico1Funciones en el trabajo EstomatolgicoEQUIPO DE SALUD BUCODENTALActualmente en el campo de la odontologa se trabaja en equipo, el cual est formado por el cirujano maxilofacial, el estomatlogo, odontlogo, higienista dental, protsico dental, auxiliar dental y ocasionalmente un recepcionista. Todos tienen un papel definido.La odontologa es la ciencia que estudia los dientes, la cavidad bucal, las estructuras relacionadas, incluyendo el diagnstico, tratamiento y restablecimiento del tejido defectuoso ausente.

2Cirujano maxilofacialEntre sus funciones est la ciruga de cara, cuello, boca y tejidos peribucales. Su actividad es esencialmente hospitalaria aunque tambin realiza cirugas bucales en clnicas dentales y si lo desean actividades puramente odontolgicas ya que legalmente est capacitado.LOS PROFESIONALES

Estomatlogo:Es un mdico licenciado en medicina con especialidad en estomatologa (va MIR)Odontlogo:Es licenciado en odontologa. En la prctica no existe ninguna diferencia en sus funciones, legalmente son dos profesionales diferentes con funciones exactamente iguales. Entre sus funciones se encuentra la realizacin de actividades de prevencin, diagnstico y tratamiento de las anomalas y enfermedades de los dientes, boca, maxilares y tejidos anexos; pueden realizar ciruga siempre que la incisin sea intrabucal, tambin pueden prescribir medicamentos, prtesis y productos sanitarios relacionados con el rea bucodental.

Higienista dental:Los higienistas no pueden realizar sus funciones de forma autnoma, deben estar supervisados por un odontlogo o estomatlogo, tampoco pueden prescribir medicamentos ni administrar anestesias.Funciones: Recoger datos del estado de la cavidad bucal. Educar sanitariamente, explicando las medidas de control diettico, de higiene bucodental por la prevencin de patologas bucodentales. Aplicar flor tpico por la prevencin de caries en los nios. Colocar selladores de fisuras con tcnicas no incisivas. Efectuar blanqueamientos dentales y limpiezas. Ayudar al odontlogo colocando y retirando dique de goma, matrices de obstruccin o hilos retractores. Realizar actividades administrativas.

Protsico (tcnico) dental:Es un profesional relativamente reciente porque en las ltimas dcadas del S.XIX y primeras del S.XX era el propio odontlogo el que llevaba a cabo la concepcin de prtesis, ocupndose tambin de formar a un protsico (conocido como mecnico) para que le ayudase. En la actualidad debido al gran perfeccionamiento de las tcnicas la mayora de las prtesis deben de ser realizadas en el laboratorio por el protsico dental, el cual est especializado en dicho campo; para ejercer la profesin de protsico dental hay que cursar el ciclo formativo de tcnico superior en prtesis dentales. Sus funciones son: elaborar, modificar y reparar prtesis dentales siguiendo las indicaciones dadas por el odontlogo.

Recepcionista:

Es un profesional que normalmente solo existe en consultas grandes. Sus labores bsicas son: control y gestin de citas, archivo y gestin de expedientes, elaboracin de presupuestos y facturas, realizar pedidos Normalmente este profesional es un tcnico en gestin administrativa aunque con frecuencia sus funciones son asumidas por el auxiliar dental.

Auxiliar dental:El odontlogo suele delegar tareas en el auxiliar dental, actuando como otro par de manos del dentista, realizando algunos procedimientos bajo su direccin.Las funciones del auxiliar dental se pueden dividir en dos grupos:

Labores administrativas: Dependiendo si existe o no asumir sus funciones. Elaborar la ficha con los datos del paciente (ficha odontolgica). Control del almacn y mercancas recibidas.

Labores asistenciales: Atender al paciente y acompaarlo durante su estancia en la clnica, Realizar las tareas de asistencia al odontlogo y preparacin de los materiales e instrumental necesarios para la tcnica odontolgica, Encargarse del revelado y montaje de radiografas dentales, Organizacin general de los materiales y equipos de la clnica ( limpieza, desinfeccin y esterilizacin del instrumental) as como mantenimiento y limpieza del equipo dental.

Se pueden agrupar segn el momento de la jornada en que se realice:Al principio de la jornada:Conectar corriente elctrica (excepto nevera) Conectar aire acondicionado, calefaccin, iluminacin Poner uniforme. -Conectamos el equipo dental en la sala clnica, comprobando que todo funciona correctamente. Comprobar que todos los materiales e instrumentos necesarios para la jornada estn disponibles. Comprobar que la limpieza general de la clnica fue realizada correctamente. Desinfectar superficie de trabajo (alcohol70) Preparar vestuario para los profesionales. Preparar consultorio para el primer paciente. Consultar los avisos del contestador.

Durante la recepcin:Antes de que el paciente entre en la sala clnica el auxiliar debe preparar la consulta de forma que no se perciban signos de una visita previa. Identificar al paciente con nombre y apellidos. Avisar al odontlogo de cualquier particularidad que pueda influir en el tratamiento (ansiedad severa, procesos gripales..) Ayudar al paciente a retirar el abrigo, bolso, paraguas, acomodar al paciente en el silln dental, colocar el protector desechable y darle servilleta de papel, colocar vaso desechable en su lugar.

Durante el tratamiento:Proporcionar al odontlogo un campo operatorio despejado y seco, atendiendo en todo momento a la iluminacin del campo, la aspiracin y retraccin de mejillas, lengua y labios.Transferir el instrumental de forma correcta. Observar al paciente en previsin de dolor o complicacin. Ayudar al paciente a incorporarse y asegurarse de que no queda ningn rastro del tratamiento en ropa o cara del paciente.

Despus del tratamiento:Registrar el tratamiento realizado. Si fuese necesario dar por escrito las instrucciones post-operatorias y concertar nueva visita (si es necesaria) Empaquetar y documentar el trabajo para el laboratorio dental (molde) Preparar el consultorio dental para el siguiente paciente (limpiar, desinfectar instrumental, tirar material desechable y desinfectar escupidera y superficies de trabajo) Preparar el instrumental y materiales necesarios para el siguiente paciente.

Al finalizar la jornada:Desinfectar todas las superficies de trabajo. Limpiar, lubricar y esterilizar el instrumental rotatorio (la turbina) Realizar el mantenimiento diario del equipo. Colocar instrumental y materiales en orden y cerrar pasos de agua, gas, electricidad excepto nevera. Apagar el equipo dental, aire acondicionado, ordenadores, aparato musical

Diseo de la estructura organizacional ContadorGerenteRecepcionistaAsistenta DentalTcnico dentalOdontlogoOrganigrama del Consultorio Dental15Recepcin(Llenado dedatos y pagos)

InicioSala de esperaConsultorioRadiologaTratamientoRadiologaAltaFlujograma del consultorio dentalEl paciente ingresa al consultorio dental, se dirige a recepcin para realizar el llenado de sus datos y pagos. Luego se dirige a la sala de espera hasta ser llamado al primerconsultorio para ejecutar su historia clnica y a continuacin, a radiologa para realizarse las placas necesarias, con la finalidad de llegar al correcto diagnostico. Posteriormente se dirige a otro consultorio (especialidad) para la realizacin de su tratamiento. Finalmente se realiza una toma de radiografa necesaria y se va de alta. 16Organigramas y el Manual de Organizacin y FuncionesIntroduccinSea una pequeo emprendimiento, una mediana o gran empresa, de hecho que todas sin excepcin necesitan algn tipo de pauta organizativa. Definir algunas cosas como los valores, la visin y misin, los cuales son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo tambin importante, sobre todo si hay empleados, nos referimos a los organigramas y al MOF, en este capitulo tendremos conocimiento de porque es tan importante tener en cuenta estos dos instrumentos en la empresa, as tambin veremos la relacin que hay entre ellos.

17Es muy frecuente encontrar en las pequeas empresas trabajadores que no saben que deben hacer, sobre todo los que recin ingresan, pasan dos o tres das adivinando cuales son sus roles. Lo anterior se debe a la falta de organizacin. El trabajador debe conocer desde el ingreso en la compaa tres documentos claves: las declaraciones estratgicas (visin, misin, valores y objetivos), el organigrama funcional de toda la empresa y del rea donde va a desempearse y el Manual de Organizacin y Funciones

Qu es el MOF?

El Manual de Organizacin y Funciones (MOF) es un documento normativo donde se describe las funciones, objetivos, caractersticas, los requisitos y responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organizacin, as tambin un conocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del ente en la sociedad.El MOF proporciona informacin a los servidores, Directivos y Funcionarios sobre sus funciones y ubicacin dentro de la estructura general de la organizacin.

Importancia.

Facilita el proceso de induccin del personal y permite el perfeccionamiento y/o orientacin de las funciones y responsabilidades del cargo al que han sido asignados, as como aplicar programas de capacitacin.Determina las funciones especificas, responsabilidad y autoridad de los cargos dentro de la estructura orgnica de cada dependencia.Proporciona informacin a los funcionarios y servidores sobre sus funciones especficas, su dependencia jerrquica y coordinacin para el cumplimiento de sus funciones.

El Organigrama.El organigrama se define como la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas y debe reflejar en forma esquemtica la descripcin de las unidades que la integran, su respectiva relacin, niveles jerrquicos y canales formales de comunicacinPor ello la funcionalidad de sta, recae en la buena estructuracin del organigrama, el cual indica la lnea de autoridad y responsabilidad, as como tambin los canales de comunicacin y supervisin que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin.

CLASES DE ORGANIGRAMASPor su finalidad: Se divide en cuatro tipos de organigramas:

Informativo: Se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas. Solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.

Analtico: Tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permita la visin macro de la misma, como el caso de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

Por su mbito:Se divide en dostipos de organigramas:Generales:Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En elsector pblicopueden abarcar hasta el nivel dedireccingeneral o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin.

POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general.

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, es decir el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras.

Ventajas del Organigrama:Obliga a sus autores a aclarar las ideas.Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compaa mejor de lo que podra hacerse por medio de una larga descripcin.Muestra quien depende de quin.Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compaa, sus partes. Fuertes y dbiles.Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las relaciones de trabajo de la compaa.Se utiliza como gua para planear una expansin, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganizacin, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.

DESVENTAJAS:No muestra ms que las relaciones formales.Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.No muestra la legin de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo ms importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombre tenga ms de un superior o que la supervisin no la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del Depto.).