FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 2028

FUERZA LABORAL DE LA GRAN

MINERÍA CHILENA 2019 – 2028

Joaquín VillarinoPresidente Ejecutivo

Consejo Minero

FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028

MUESTRA Y ALCANCE

Muestra y alcance


En el estudio participaron 13 empresas mineras y 17 empresas proveedoras, que representan un universo

de 141 mil trabajadores de la Gran Minería.

CARACTERIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL



Estudios de fuerza laboral CCM: Evolución del empleo

Dotación del sector minero creció un 7%, en relación año 2017, lo que equivale a la creación de aproximadamente 7.000 puestos de trabajo.

100%

110%

120%

130%

90%

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Empresas mineras Empresas proveedorasGlobal

116%

100%

112%

122%

95%

102%

98%102% 101%

105%109% 108%

114%

96% 101%


100%

110%

120%

130%

90%

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Cadena de valor principal Desarrollo Minero

100%

104,1%97,7%

140%

80%

70%

60%

50%

150%

Proyectos Mayores

102,8%

99,7%

Evolución del empleo en Empresas Mineras

69,0%

73,4%

83,9%93,9%97,2%

54,2%

72,7%

54,3%

71,4%

144,3% 142,6%

132,2%

92,9% 85,9%

Staff

99,0%

Los empleos de la Cadena de Valor Principal son los que muestran mayor estabilidad, mientras las áreas de Staff, luego de un crecimiento inusual, son un

14,1% menores a los de 2012.

96,1%


Edad y retiro

¿Cómo evolucionaron las dotaciones entre 2017 y 2019?

Empresas Mineras Empresas Proveedoras

0%

20%

40%

60%

-20%

18-29 30-39 40-49 50-59

+ de 60

+55%

+16%+11%

+8%

-11%

+15%

+3%+1% +1%

-3%

Edad promedio

44,2

2017 2019

43,9

39,3 38,6

Empresas

Mineras

Empresas

Proveedoras

Retiro efectivo

2017 2019

34% 21%


Capacitación

Horas promedio de capacitación por trabajador

31,1 29,9

Índice de capacitación

1,55% 1,36%

Inversión promedio por trabajador

$231.320 $308.609

2017 2019

Capacitaciones según metodología

67% 25% 8%

En sala

(off the job)

En el puesto de trabajo

(on the job)

E-learning

34

$248.762

Chile (SENCE)

Chile (SENCE) – vía franquicia tributaria 2018

28,8%

Presencial E-learning

71,2%

PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA GRAN MINERÍA


FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028

Participación femenina en la Gran Minería

20%

40%

60%

80%

0%

17,9% 16,6%

6,3%

75%

100%

72%

49%

8,4%

64%

Participación femenina en el mercado laboral

Participación femenina en la minería

Participación de mujeres en lasdotaciones de la Gran Minería

12%Total Gran Minería

Contratación de mujeres

17% Empresas Mineras

6,7% Empresas Proveedoras

Dejaron la industria

Retención

Permanecieron en la industria

Benchmark internacional

8,4%

73% 27%Mujeres

Hombres 71% 29%


Participación femenina en la Gran Minería

Directoras / Gerentes

11,99,4

2017 2019

Mujeres en cargos de toma de decisiones

Subgerentes / Superintendentes

11,110,1

6,34,8

Supervisoras

9,1 8,4

Jefaturas

Acciones del sector en 2018-2019

78% de las empresas con metas relacionadas a incrementar la participación femenina

35% de las empresas con política explícita para contratación de mujeres

Firma del “Decálogo de la industria minera por la incorporación de mujeres y conciliación de la vida laboral, familiar y personal”.

Taller de Buenas Prácticas en materia de igualdad de género con todas las empresas socias del Consejo Minero

OFERTA FORMATIVA DE CAPITAL HUMANO



Oferta formativa de capital humano

Evolución de las matrículas de primer año según antigüedad de los programas

(Número de matriculados, en miles de personas)

25.700 personas ingresaron a

programas mineros durante 2018,

cifra que viene disminuyendo a una

tasa de 6% desde 2015.

Programa nuevoPrograma antiguo (creado antes del 2014)


Oferta formativa de capital humano

Oferta disponible de egresados por perfil 2019 - 2028

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

148

521

550

667

1.038

1.061

1.067

1.590

1.590

1.594

2.332

2.373

2.447

2.948

3.041

TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA


Transformación Tecnológica

Impacto de la tecnología por procesoOperación Remota / Semiautónoma

AutomatizaciónRobotización

Digitalización

0%

10%

20%

30%

40%


¿Cuándo se producirán los

cambios asociados a la

transformación tecnológica?

46% 31% 23%

0 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años

DEMANDA Y BRECHAS DE CAPITAL HUMANO



Demanda y brechas de capital humano

Evolución de la demanda 2012 - 2019

37.638 33.420 27.347 30.003 29.382 25.940

2012 2013 2014 2015 2017 2019

Demanda por retiro Demanda por proyectos

17.498 8.442

67,5% 32,5%

Demanda total para operación de proyectos y potencial retiro 2019 - 2028



Demanda anualizada de mineras y proveedoras 2019 – 2028

(miles de personas)

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

0,8

2,1

2,9

1,3

1,2

2,5

2,2

0,6

1,0

1,12,1

3,0

1,3

0,8

0,5

1,4 2,3

1,1

0,6 0,9

1,6

2,8

2,1

5,1

2,11,9

3,4

0,6

2,5

Demanda anualizada proveedoresDemanda anualizada Mineras



Demanda acumulada por perfil al año 2028

Mantenedor mecánico

Operador de equipos móviles

Operador de equipos fijos

Mantenedor eléctrico

Supervisor de mantenimiento

Ingeniero especialista en mantenimiento

Supervisor de extracción

Profesional de mantenimiento

Supervisor de procesamiento

Profesional de extracción mina

Profesional de procesamiento

Ingeniero especialista en procesamiento

Otras ocupaciones del ámbito de la geología

Ingeniero especialista en extracción

Geólogo

8.031

5.692

3.955

1.882

1.625

1.192

1.080

608

416

333

324

287

207

166

142

Los tres perfiles menos demandados siguen presentando la mayor proyección

de egresos de educación terciaria: geólogos, ingenieros especialistas en

extracción y otras ocupaciones del ámbito de la geología.



Brechas acumuladas por perfil 2019 - 2028

Mantenedor mecánico

Operador de equipos móviles

Operador de equipos fijos

Mantenedor eléctrico

Supervisor de mantenimiento

Ingeniero especialista en mantenimiento

Supervisor de extracción

Profesional de mantenimiento

Supervisor de procesamiento

Profesional de extracción mina

Profesional de procesamiento

Ingeniero especialista en procesamiento

Otras ocupaciones del ámbito de la geología

Ingeniero especialista en extracción

Geólogo

2.835

2.806

2.167

2.040

1.367

1.303

1.174

737

-125

-460

-843

-1.075

-3.434

-5.025

-6.437

Sobreoferta

Déficit


Conclusiones y desafíosCAPACITACIÓN:

Aumentar las horas de capacitación y avanzar hacia nuevas modalidades (capacitación en el puesto de trabajo, e-learning y ambientes virtualizados), además incorporar las capacitaciones como parte del trabajo normal.

NUEVAS TECNOLOGÍAS:

Complementar dos estrategias para facilitar la transición y contar con el capital humano necesario para operar los proyectos del futuro: reconvertir las competencias de los actuales trabajadores y contratar nuevos trabajadores con las competencias ya ajustadas.

FORMACIÓN / OFERTA Y DEMANDA:

Ajustar la oferta con la demanda laboral del sector minero. En el caso de operadores y mantenedores el desafío está en generar y mejorar estrategias de atracción, de manera que los nuevos profesionales elijan a la minería para su desarrollo laboral.

PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA INDUSTRIA

Monitorear y gestionar estrategias de profundización de las metas y acciones para incentivar su incorporación, así como gestionar y desarrollar acciones enfocadas retención.

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