TEORIAS POSTMODERNAS

Presentado por:

Fanny Clavijo Esmeralda Clavijo

Mariluz Feo Alexandra Delgado

Stefanny Correa

GESTIN DEL TALENTO HUMANO 955986 SENA

07/08/2015

Empowerment

Es un proceso estratgico que busca una

relacin de socios entre la organizacin y

su gente, aumentar la confianza

responsabilidad autoridad y compromiso

para servir mejor al cliente

Downsizing

Forma de reorganizacin o

reestructuracin de las empresas mediante

la cual se lleva a cabo una mejora de los

sistemas de trabajo, el rediseo

organizacional y el establecimiento

adecuado de la planta de personal para

mantener la competitividad.

Tipos:

Reactivo: Los problemas que se

derivan de esta posicin suelen ser

predecibles:

Proactivo: es un proceso de

anticipacin y preparacin para

eventuales cambios en el entorno.

Benchmarking

Es un proceso sistemtico, continuo de

investigacin y aprendizaje para evaluar los

productos, servicios y procesos de trabajo de

las organizaciones que son reconocidas como

representantes de las mejores prcticas, con el

propsito de realizar mejoras organizacionales

Tipos de benchmarking:

Interno: parte de la base de que dentro de una

organizacin

Competitivo: identifica productos, servicios y

procesos de los competidores directos de la

empresa y los compara con los propios.

Funcional: identificar productos, servicios y

procesos de empresas no necesariamente de

competencia directa

Genrico: El beneficio de esta forma de

benchmarking, la ms pura, es que se pueden

descubrir prcticas y mtodos que no se

implementan en la industria propia del

investigador

QUE SON LAS TEORIAS

POSTMODERNAS?

Las Teoras Postmodernas, han resultado

toda una revolucin en el mundo

empresarial, cada una de ellas ayuda a la

implementacin de nuevas estrategias que

permiten el logro de los objetivos ms

eficiente y eficazmente, y al mismo

tiempo, dan una visin del hombre

empresarial que determina

la responsabilidad y la toma de decisiones

con mucho mas acierto dentro de una

organizacin.

Las Teoras Postmodernas son:

Benchmarking

Empowerment

Downsizing

Coaching

Balanced scorecard

Outsourcing

Mentoring

Outplacement

Franchising

Las 7S de Mckinsey

Just in time

ABC costing

Coaching

Es una formacin individualizada.

Algunos expertos lo definen como un

proceso de orientacin y entrenamiento

que muchas compaas prestan a

directivos que estn consolidados en sus

puestos y que son valiosos para las

propias empresas.

Balanced scorecard

Segn Kaplan y Norton, es la

representacin en una estructura

coherente, de la estrategia del negocio

a travs de objetivos claramente

encadenados entre s, medidos con los

indicadores de desempeo, sujetos al

logro de unos compromisos

determinados y respaldados por un

conjunto de iniciativas

Componentes:

Cadena de relaciones

Enlace a los resultados

financieros

Balance de indicadores

Mediciones que impulsen los

cambios

Alineacion de iniciativas

Consenso del equipo

Outsourcing

es el proceso econmico en el cual una

empresa mueve o destina los recursos

orientados a cumplir ciertas tareas hacia una

empresa externa por medio de un contrato.

Caracteristicas:

Un objetivos claro

Un tiempo limitado

Un canal de comunicacion claro

Un mecanismo sencillo de evaluacion

Un esquema claro de tarifas

Que exista la transpariencia

Mentoring

es un proceso de aprendizaje personal por el

que una persona asume la propiedad y la

responsabilidad de su propio desarrollo

personal y profesional.

Outplacement

el conjunto de tcnicas para reubicar

trabajadores cuando por fusiones,

adquisiciones y reestructuraciones hay que

prescindir de parte del personal. Se trata de

contenerlos y reorientarlos, para facilitarles

una positiva reinsercin laboral y que no se

vea afectada su reputacin en el mercado

de trabajo ni su vida familiar.

Franchising

siendo en aproximacin un contrato por el

cual, un comerciante (franquiciante),

otorga a otro (franquiciado), la licencia,

para que venda productos o servicios de

su titularidad. Generalmente, se paga un

canon por este privilegio, mas una regala

(royalty) sobre grandes ventas.

Las 7S de Mckinsey

es un modelo que une los 7 factores bsicos

para cualquier estructura organizativa.

Suele emplearse para evaluar si la

implementacin de cualquier tipo de

estrategia en la organizacin estara

alineada con dichos factores. Estas estn

interconectadas entre si con los siguientes

factores:

Estilo

Personal

Sistemas

Estrategia

Estructura

Habilidades

Valores compartidos

Just in time

El mtodo justo a tiempo, es un sistema de

organizacin de la produccin para

lasfbricas, de origen japons. Tambin

conocido como mtodo Toyota o JIT, permite

aumentar la productividad. Permite reducir el

costo de la gestin por prdidas en

almacenes debido a acciones innecesarias

ABC COSTING

El avance tecnolgico ha dado lugar a un

mayor inters en el desarrollo de sistemas de

Costos Basados en la Actividad (ABC),

mediante la identificacin de tres factores, independientes pero simultneos:

Cambio de la estructura de costos El nivel de competencia que enfrenta El costo de las mediciones