FRANCISCO CAMPOS FREIREFacultad de Ciencias de Comunicación Universidad de Santiago de Compostelafrancisco.campos@usc.es, francisco.campos.freire@gmail.com, rede.xescom@gmail.com

LA TV DE PROXIMIDAD ES UN 4º DE LA EUROPEA

LA TV ESTATAL PÚBLICA, 5% DEL TOTAL EU

CANALES PÚBLICOS NACIONALES

Terrestres EU 28…………..191Terrestres EU 39…………..236Sat, cable, IPTV EU28……. 99Sat, cable, IPTV EU39…….179

CANALES PRIVADOS NACIONALES

Terrestres EU 28………………454Terrestres EU 39………………550Sat, cable, IPTV EU 28……...2470Sat, cable, IPTV EU 39……...3143

TOTAL CANALES EU 28…..8828TOTAL CANALES EU 39….11635

TV DE PROXIMIDAD ES TERRESTRE Y POCO PÚBLICA

CANALES REGIONALES Y LOCALES

Regionales Públicos EU 28…….93Regionales Públicos EU 39…….96Regionales privados EU 28….1004Regionales privados EU 39….1097

CANALES LOCAL, VENTANA Y TOTAL

Locales EU 28……………….3026Locales EU 39………………..4821Ventanas EU 28……………… 318Ventana EU 39………………. 332TOTAL CANALES EU 28…..8828TOTAL CANALES EU 39….11635

MÁS DE 60 MILLONES DE HOGORES DE LA UE RECIBEN TDT

Agenda Conferencia Mundial WRC15 en Ginebra en el mes de noviembre, 2-27: Debatir la posibilidad de liberar más bandas de espectro de UHF en la EU28 a partir de 2030 para Internet y móviles desconectando en 15 años a la TDT de la banda 470-694 MHZ y obligando a migrar todos los sistemas de televisión actuales a las plataformas de satélite, cable, móvil e Internet

Gran impacto para la TV pública, para la TV generalista de acceso libre y comunicación de proximidad, dando paso al audiovisual convergente con los servicios de telecomunicaciones de pago

EL CODICIADO USO DEL ESPECTRO RADIOELÉCTRICO

INFORME SOBRE LOS COSTOS ECONÓMICOS DE DESCONEXIÓN TOTAL DE LA TDT EN 2030

Estudio encargado por el consorcio de TDT ante la Conferencia Mundial WRC2015 de Ginebra

La migración costaría cuatro veces más (38.500ME) de la valoración estimada del espectro para móviles

Pero el impacto social es sin duda mucho mayor

Informe Pascal Lamy y modelo 2020-2025-2030

MODELO LAMY DE 2020-2025-2030 PARA LA TDT

MISIÓN DE RTVP: DIVERSIDAD Y PLURALISMO UNIVERSAL

«Las disposiciones del Tratado constitutivo de la Comunidad Europea se entenderán sin perjuicio de lafacultad de los Estados miembros de financiar el servicio público de radiodifusión en la medida en que lafinanciación se conceda a los organismos de radiodifusión para llevar a cabo la función de serviciopúblico tal como haya sido atribuida, definida y organizada por cada Estado miembro, y en la medida enque dicha financiación no afecte a las condiciones del comercio y de la competencia en la Comunidaden un grado que sea contrario al interés común, debiendo tenerse en cuenta la realización de la funciónde dicho servicio público».

CONSIDERANDO que el sistema de radiodifusión pública de los Estados miembros está directamente relacionado con las necesidades democráticas, sociales y culturales de cada sociedad y con la necesidad de preservar el pluralismo de los medios de comunicación. Protocolo 29. T. Ámsterdam

ORGANIZACIÓN DE LA ENCOMIENDA SOCIOCULTURAL

LAS RADIOTELEVISIONES DE PROPIEDAD PÚBLICA SE CREAN

CON UNA CLARA MISIÓN DE SERVICIO PÚBLICO BASADA

EN UNA ENCOMIENDA SOCIOCULTURAL , LINGÜÍSTICA

Y DE PLURALISMO DEMOCRÁTICO

DE CARÁCTER UNIVERSAL

1. Modelo único de diversidad institucional independiente (Suiza y países nórdicos)

2. Modelo dual estatal confederado (España y Alemania)

3. Modelo de diversidad regional nacional (Bélgica)

4. Modelo estatal regionalizado (Francia e Italia, ventanas)

5. Modelo estatal de cooperación institucional /local (R.U., Holanda)

EVOLUCIÓN DEL AUDIOVISUAL EUROPEO

DESCENSO ANUAL CONTINUADO DE LAS AUDIENCIAS DE TVP EN TODA EUROPA

LAS AUDIENCIAS ESTÁN CAMBIANDOEl duopolio privado acapara ya el 60% de la audiencia en abierto frente al

22% de las públicas

AUDIENCIA TOTAL DIA DE LAS AUTONÓMICAS

Las Autonómicas históricas con lengua propia resisten por encima del 10% frente al desplome del resto

EL PRIME TIME DE LAS AUTONÓMICAS

LA TV Y EL HOGAR DE LAS REDES DE METASERVICIOS

PLATAFORMAS HÍBRIDAS E INTELIGENTES MULTIMEDIA PARA LOS METASERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL

TV conectada y etiquetada:

-Video bajo demanda (VOD)-TV on line y a la carta -IPTV Protocolo Internet-TV Over-the-top (OTT)-TV Social (redes sociales)-Televisión híbrida conectada-TV inteligente (Smart TV)-TV Social o Web TV 2.0, 3.0-TV Everywhere, todas partes -Cloud TV, en la nube-Metaservicios audiovisuales y sociedad del conocimiento-Netflix y Hulu

-Nueva TV semántica (3.0/4.0) conectada al hogar digital y al Internet de las cosas

.EL HOGAR Y LA TABLET DIGITAL DE LOS METASERVICIOS DEL INTERNET DE LAS COSAS

LOS 10 RETOS DE LOS MEDIOS PÚBLICOS

• 1. Revisar estrategia de medios públicos AV para 2015-25• 2. Espectro y legislación para el nuevo audiovisual digital• 3. Revisión y sostenibilidad de modelos de financiación• 4. Readaptación de los modelos públicos de gobernanza• 5. Nuevo marco institucional para los medios públicos • 6. Desarrollo de regulación, autorregulación y corregulación

• 7. Modernización de los sistemas de gestión empresarial • 8. Adaptación a nuevas demandas de la sociedad actual • 9. Las exigencias de creatividad, innovación y calidad• 10. Dilemas y problemas de reconversión y/o refundación

REACTUALIZAR UNA ESTRATEGIA BLOQUEADA Y ESCLOROTIZADA

El marco regulatorio europeo, estatal y regional rige y pretedermina la inflexibilidad de la planificación estratégica del audiovisual público

Las corporaciones públicas son menos flexibles en planificación

El modelo de planificación estratégica de las leyes de los medios audiovisuales públicos europeos es 10-9 ó 7-5 años a través de Carta Real, de Antena, Mandato Marco y Contrato Programa

La planificación estratégica moderna privada es más flexible

La planificación no es realizada por comités estratégicos sino más bien por comisiones de consejos de gobernanza política

Si la financiación es por subvención la planificación es anual

MODELOS EUROPEOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS RTP

• 3 MODELOS EUROPEOS CONDICIONADOS POR LA FINANCIACIÓN:

• 1)Países de financiación estable de canon: planificación 10/5 años• 2) Países financiación mixta (subvención y comercial): 4/3 años• 3) Países de financiación mixta inestable (mediante subvención y comercial):

en función de la planificación presupuestaria anual

• RTV CON PLANES ESTRATÉGICOS VIVOS E INDEPENDIENTES:• BBC: 2006-2016/2026 RTÉ: 2012-2017/2022 VRT:2015-20 YLE• RTV CON PLANES ESTRATÉGICOS VINCULADOS A

LEGISLATURAS:• RTP, FTV, TVR, RAI, ORF, DR• PAISES SIN PLANES ESTRATÉGICOS: ESPAÑA, NRK, TVN

REVISIÓN DE LA LEGISLACIÓN EUROPEA Y ESTATAL

• Regulación europea: Agenda Digital Europea 2020, Programa Europa Creativa 2014-220 y Directivas continuadas 89/552/CEE TV SF, 2007/65/CE SMAV y 2010/13/UE de SCAV. Instancia del Consejo de la UE a la CE para que revise la Directiva de SCAV para adaptarla al entorno de la convergencia digital

• Regulación estatal y autonómica: Ley 7/2010 General del AV, leyes 17/2006, 8/2009 y RDL 15/2012 de reforma de CRTVE, leyes de consejos audiovisuales y reformas de las leyes de creación de las radiotelevisiones autonómicas y Ley 6/2012 de reforma autonómica financiera de la 7/2010 General Audiovisual. El audiovisual público del Estado español necesita una nueva ley básica que encaje la nueva Directiva de la convergencia digital audiovisual y la Ley 7/10 GCAV

• ANTECEDENTES• Regulación continuista de las Directivas europeas sin equilibrar el sistema DUAL ni

afrontar la CONVERGENCIA REAL, manteniendo el concepto tradicional de TV• Pérdida de peso continuado de la RTV pública por las presiones regulatorias

(competencia), tecnológicas (TDT), económicas (restricción publicidad) y financieras • Regulación cada vez más europea y eficaz a la presión de lobbys privados vs. públicos

• ADAPTACIÓN DE LA DIRECTIVA 2010/13/UE A LA CONVERGENCIA DIGITAL• Garantizar que la legislación y los sistemas de financiación pública permitan la

innovación y la experimentación con ventanas de explotación como la difusión simultánea en plataformas diferentes.

• Garantizar el pluralismo, transparencia, proteger intereses públicos y de las audiencias, alfabetización mediática, y mercado único tecnológicamente neutro

• Evaluar si la actual distinción normativa entre servicios de comunicación audiovisual lineales y no lineales sigue siendo adecuada en el contexto de la era digital

• Evaluar el funcionamiento del principio del país de origen en el contexto audiovisual• Evaluar el modo mas eficaz de implantar condiciones equitativas de competencia entre todos

los participantes en la cadena de valor

CLAVES DE LA REFORMA REGULATORIA EUROPEA

• Sistema mediático de proximidad articulado sobre el marco de la Constitución de 1978, Estatuto de RTVE de 1980, primeros Estatutos Autonomía, Ley del Tercer Canal de 1983 y nuevos Estatutos Autonomía. 1982-2000: RTVA Hist. 2000-2005: Nuevas RTVA extern.

• Nuevas leyes de RTVA sin avances en financiación, gobernanza y control • Plan Nacional de Transición a la TV Digital y R.D. 944/2005 del Plan Técnico Nacional de

la TDT basado en demarcaciones técnicas (no comarcas)• Múltiples concesiones politizadas de TDT que no llegan a emitir, que fragmentan la

oferta, reducen y debilitan TV pública estatal y autonómica. Fiasco TDT. En 2014, en la segunda transición digital, las Autonómicas son más perjudicadas

• Reforma y Ley 17/2006 Radio y Televisión de Titularidad Estatal (LRTVE), que debería ser precedida por Ley General de Comunicación Audiovisual

• Ley 8/2009 Financiación CRTVE, cambio de modelo y supresión publicidad• Ley 7/2010 General de Comunicación Audiovisual, consenso estatal bipartito• Leyes de 2012 de modificación de la ley 7/2010 de Comunicación Audiovisual sobre

gobernanza de RTVE y de flexibilización de los modos de gestión de las RTVA• EREs, cierres, fuerte ajuste presupuestario en RTVPA e incremento IVA cultural • Transición tecnológica, cambio de paradigma en los sistemas de recepción/uso,

deterioro del sistema de financiación y del modelo de negocio de la publicidad

MARCO LEGAL ESTATAL Y AUTONÓMICO REBASADO

• MARCO LEGAL Y REGULACIÓN

• Directivas Europeas TV sin Fronteras, SVA2007, SMCAV 2010

• Constituciones de los Estados• Leyes general del audiovisual • Leyes de creación y regulación de las RTVP de

cada país y/o región• Acuerdos Marco/Carta Real/Carta de

Antena/Reglamento/Principios Generales• Contrato programa/plan estratégico• Plan operativo/Plan anual de programación• Memorias de cuentas, de RSC, informe de

cumplimiento de servicio público • Rendición cuentas/Test de Valor Público• Auditorías Audiovisuales y de Gestión

• ESTRUCTURA DE GESTIÓN Y CONTROL

• INTERNA:• Junta de Accionistas (gobierno o fundación

o Trust)• Presidente o Director General, equipo

directivo• Consejo de Administración/BBC Trust• Consejos Asesores/Audiencia• Consejos Informativos • Defensores de las audiencias • EXTERNA:• OFCOM/CNMC/CONSEJO AUDIOVISUAL/

CONSEJO DE RADIODIFUSIÓN• Comisión de Control Parlamento• Tribunales de Cuentas • INDICADORES DE CALIDAD

REFORMA DE LOS MODELOS DE GOBERNANZA

La gobernanza de la RTVP es obsoleta, burocrática, hiperpartidista politizada, muy poco transparente, bloqueada, sin indicadores de evaluación ni rendición pública de cuentas

MODELOS EUROPEOS DE GOBERNANZA

• CATEGORÍA A• BBC: Independencia Dirección y Trust (12), proceso selección

abierto con propuesta de candidaturas, perfil profesional, supervisión OFCOM, ½ salario, consejos de audiencias

• RTE: 12, Perfil profesional y cultural, consejo de audiencias, renovación alterna cada 3 años, supervisión por el BAI

• YLE: 7, Profesionales, universitario, cultural, empresarial, dieta 950 e. (año 25.000/15.000E), control Consejo Supervisión, paneles de evaluación y percepción de calidad de la audiencia

MODELOS EUROPEOS DE GOBERNANZA

• CATEGORÍA B• FTV: 14, 5 gobierno, 2 parlamento, 5 independientes, 2

laborales, políticos y profesionales culturales, bajo CSA• ZDF: 14 políticos y profesionales representantes de los

gobiernos federales, con dietas entre 511/75 euros, sometidos al control del Consejo Federal de Televisión (8)

• VRT: 12 elegidos por representación política y 3 por estos, de la política y el mundo profesional universitario, 5 años, bajo control del Consejo Audiovisual de amplias competencias

• RTBF: Consejo empresarial de 7 de carácter profesional y otro Consejo de 21 miembros de representación política y gobierno

• ORF: 35 representantes de partidos, profesionales y cultura

GOBERNAZA HIPERPOLITIZADA EN ESPAÑA

• CATEGORÍA C• Los Órganos de Control/Gobernanza fallan en 3 requisitos previstos: a) especialización; b)

independencia de origen; c) independencia funcional

• Investigación hasta 2010 sobre RTV Autonómicas: 38% de los directores generales con vinculación política anterior y 67% de consejeros, un 43,9% compatibilizando su puesto con otros cargos políticos o asesorías prensa

• Dependencia política en 53% de miembros de Consejos Audiovisuales

• Entre los 14 máximos gestores (presidente de RTVE y directores generales de las radiotelevisiones autonómicas a fecha de 2015) hay cinco profesionales de la comunicación, dos productoras audiovisuales y el resto son economistas, abogados e ingenieros de telecomunicaciones. Seis de ellos han tenido cargos anteriores –uno de ellos alcalde y senador del PP por Baleares- en gobiernos del mismo signo político que posteriormente les han nombrado para dirigir RTVP

• En los Consejos se sustituyen los concejales por asesores de comunicación

MARCO INSTITUCIONAL DE LOS MEDIOS PÚBLICOS

• 1. DEPENDENCIA FUNCIONAL • Modelo A: Independencia sin adscripción orgánica ejecutiva• Modelo B: Departamentos de Cultura o Administración• Modelo C: Presidencia o Portavocía del Gobierno

• 2. ELECCIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO• Modelo A: En el órgano independiente superior de control • Modelo B: A través del Parlamento por 2/3, 2/5 o mayoría• Modelo C: Mediante nombramiento del gobierno

• 3. FINANCIACIÓN• Modelo A: Determinación de necesidades por organismo independiente• Modelo B: Discusión y aprobación con facultades amplias del Parlamento• Modelo C: Mediante propuesta de gobiernos dentro de sus presupuestos

• 4. CONTROL• Modelo A: A través de un organismo superior independiente. Modelo B: Ante el Parlamento. C:

Ante una comisión, ministerio o consejería del gobierno • 5. RENDICIÓN DE CUENTAS

• Modelo A: Ante un organismo especializado independiente y la sociedad (transparencia máxima) con indicadores públicos de evaluación y seguimiento periódicos

• Modelo B: Ante una comisión de control del Parlamento• Modelo C: Ante el gobierno

TIPOLOGÍA DE LA FINANCIACIÓN DE LA RTP EUROPEA

COSTE Y TASAS DE LA RTVP EUROPEA

EVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN DE LA RTP EUROPEA

PRESUPUESTOS DE LAS RTV PÚBLICAS EUROPEAS

PRESUPUESTOS DE LAS RTV PÚBLICAS EUROPEAS

PLANTILLAS Y COSTES DE PERSONAL DE LAS TV PÚBLICAS

• Entre 2007 y 2014 los presupuestos de las RTVP Autonómicas bajan un 36%, de 1.594 millones a 1.014 millones

• En el mismo período la subvención directa de las Comunidades Autónomas baja un 20%, de 1.078 millones a 855 millones

• Los presupuestos crecen o se mantienen hasta 2011 pero luego se hunden• Los ingresos de publicidad entre 2007-14 caen un 64% por el descenso de

la audiencia (+5 puntos) y por la cartelización (duopolio) de la TV privada• La supresión de la publicidad en RTVE no beneficia a las autonómicas

(apenas 30 millones en 2010 y luego más concentración en las privadas)• La inversión publicitaria total entre 2009 y 2014 cae un -21%, la inversión

medios convencionales baja un -32%, en TV un -39%, en TV comercial un 34% y en las Autonómicas un -98%

• En resto Europa, entre 2006-2013, los presupuestos de las RTVP subieron un 2,7 nominal (-7,2 repercutida inflación) de 33.050 a 33.960 millones

• El coste medio de la TVP en Europa es de 155 euros por hogar y 64,5 por habitante, mientras que en España es de 128 euros/hogar y 47 euros/hab.

PRESUPUESTOS DE LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS

• Los aprovisionamientos bajan 52%, de 586 a 278 millones entre 2007-14• Los servicios exteriores en el mismo período pasan de 340 a 247 millones,

es decir un 27% de descenso en la contratación externa• El impacto del ajuste en aprovisionamientos y servicios exteriores afecta

directamente sobre el AUDIOVISUAL EXTERNO DE PROXIMIDAD, es decir unas 600 productoras y 13.000 empleos en 2011. Hoy el 50% dañado

• Las Autonómicas tenían en 2012 unos 10.135 empleados y su coste de personal era el 41,7% y en 2014 llega al 50% al bajar el presupuesto

• Sobre 639.450 empleos de todo el audiovisual europeo, las RTV públicas tienen 118.948 (el 20%) y el coste medio es del 33%, más bajo que España

• El ajuste afecta radicalmente a esas 5 funciones de las RTVP Autonómicas: servicio público, dinamización de las autonomías, vertebración social, motor del audiovisual y capacidad de innovación

• Repercusión IVA: Sin compensación en RTVE y solucionado el conflicto (93 millones en 2014) con las Autonómicas en la ley de Presupuestos de 2015

LA CRISIS DESMANTELÓ EL AUDIOVISUAL EXTERNO DE PROXIMIDAD

PRESUPUESTOS DE LAS RADIOTELEVISIONES AUTONÓMICAS

PRESUPUESTOS DE LAS RADIOTELEVISIONES AUTONÓMICAS

CAÍDA DE INVERSIONES DE PUBLICIDAD EN LAS AUTONÓMICAS

GASTOS DE APROVISIONAMIENTOS DE LAS AUTONÓMICAS

iMPACTO SOBRE LAS INVERSIONES DEL AUDIOVISUAL EXTERNO

DUOPOLIO DE REPARTO DE LA PUBLICIDAD DE RTVEMediaset y A3M reparten (165+80=287)+36 C+75 SEXTA=398. FORTA 30 y otros 46m.

CONCENTRACIÓN DEL MERCADO PUBLICITARIO

AUTORREGULACIÓN Y CORREGULACIÓN

• ANTECEDENTES • La intensa regulación institucional ha marcado y condicionado el desarrollo de la

autorregulación y corregulación de las RTVP• Autorregulación: códigos éticos de gobernanza y gestión, estatutos profesionales,

consejos de redacción, defensores de las audiencias, autoprogramas e incorporación de nuevos canales

• Corregulación: sometimiento a normas y decretos institucionales • Escándalos y crisis de BBC en 2012: Casos Savile y McAlpine

• NUEVAS ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS• Test de Valor Público: seis televisiones aplican este requirimiento europeo• Informes de RSC: 12 radiotelevisiones ya los realizan actualmente• Indicadores de calidad de la UER: 6 principios y 24 indicadores • Códigos de uso medios sociales (7): ORF, VRT, YLE, FT, RTE, BBC Y TVR• Políticas restrictivas a la conversación en los medios sociales y carencia de aplicación de

herramientas tecnológicas para la alfabetización mediática

NUEVAS DEMANDAS DE INNOVACIÓN Y TRANSPARENCIA

El modelo actual de regulación, gobernanza, gestión y producción está agotadoLa mayoría de las radiotelevisiones públicas no satisfacen hoy las demandas de la sociedad, sólo son modelos de élites políticas, profesionales, sindicales y culturales

Su evaluación, a la luz de los 6 principios lanzados por la UER en 2014 (universalidad, excelencia, independencia, diversidad, innovación y rendición de cuentas), resulta insuficiente y es una nueva IDEA para su READAPTACIÓN

Para la universalidad tendrán que desarrollarse en todas las plataformas y redes así como nuevos parámetros de accesibilidad, impacto, calidad y transparencia

Las RTVP deben buscar indicadores alternativos a la audimetría comercial Deben desarrollar indicadores de control de la calidad, diversidad y gobernanzaAprovechar la conversación social para transparencia, autocontrol y credibilidad

Deberían integrar radio, TV y redes sociales en una única plataforma informativa de producción propia y el resto de contenidos (entretenimiento) de prod ajenaSimplificar con rigor la gobernanza, modernizar gestión y reconvertir estructuras

¿READAPTACIÓN, RECONVERSIÓN O EXTINCIÓN?

TRES ALTERNATIVAS HOY EN EUROPA A) READAPTACIÓN al panorama cambiante de la sociedad y la comunicación

B) RECONVERSIÓN adaptándose a leyes, tecnologías, economías y EREsC) EXTINCIÓN a través de cierres, privatizaciones o INANICIÓN

PRINCIPAL PROBLEMA MODELO DE NEGOCIO Y FINANCIACIÓN

Modelo de negocio: ¿razón de ser? ¿clientes/públicos objetivos? ¿valor añadido?¿qué contenidos y servicios? ¿canales de distribución? ¿sistemas de relaciones con los públicos/usuarios? ¿actividades y asociaciones clave? ¿por qué pagar? ¿fuentes

de ingresos y precios? ¿estructura y tipos de costes?Modelo de financiación: ¿canon o subvención? ¿crowfunding? ¿publicidad,

patrocinio? ¿pago por consumo en las plataformas y redes?

MODELOS Plataforma social de comunicación: canon/crowfunding/patrocinio/PPV/comercial Plataforma política de gobiernos: ayuda audiovisual, lenguas y ganar elecciones

Plataformas híbridas mixtas y/o alternativas

Universalidad

Audiencia

Accesibilidad

Impacto canales

Cohesión social

Excelencia

Control calidad

Formación

Percepción exterior

Independencia

Gobernanza

Financiación

Toma decesiones editoriales

Consejo de Administración

Servicio democrático

Diversidad

Programación

Público joven

Organización

Percepción exterior

Innovación

Contenido

Técnica

Alianzas proveedores

Implementación

Rendición de cuentas

Transparencia

Escuchar a los grupos de interés

Realización de informes

TEST DE EVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA UER: 6 principios y 24 indicadores

6 TV realizan Test de Valor público: BBC, ZDF, ARD, RTBF, DR, YLE E RAI. 12 hacen memorias de RSC: ZDF, ORF, RTB, RTVE, CRTVG, CMAC, EITB, YLE, FTV,

RTE, RTP, BBC.

PLATAFORMAS Y REDES SOCIALES

BBC puso en marcha en 2015 una nueva plataforma para la colaboración, interacción y colaboración con sus audiencias. Casi todas las RTVP tienen plataformas de servicios a la

carta pero con una ESTRATEGIA DE DIFUSOR y casi nada de CONVERSACIÓN.

Toda las RTV de la UE están en las redes Facebook y Twitter pero de forma pasiva, sin apenas interacción ni conversación. Usan las redes (YouTube y Google +) para la redifusión

pero no como nuevos canales para experimentar con NARRATIVAS TRANSMEDIA

CANALES Y PLAFORMAS DE LAS RTV PÚBLICAS

LAS RTV PUBLICAS EUROPEAS EN LAS REDES SOCIALES

Elaboración: Andrea Valencia y Tania Fernández Lombao

LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS EN FACEBOOK

LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS EN TWITTER

LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS EN YOUTUBE

MUCHAS GRACIAS Este proyecto es una línea de investigación desarrollada dentro de la Red Internacional de Gestión de la Comunicación (XESCOM), promovida por el Grupo de Nuevos Medios de la Universidad de Santiago de Compostela (España) y de la que forman las Universidades de Vigo, Coruña ( España) así como la Universidad Técnica Particular de Loja (Ecuador), así como la PUCESI de Ibarra (Ecuador), juntamente con otras instituciones académicas de 4 países. Cuenta con el apoyo de la Consellería de Cultura, Educación e Ordenación Universitaria de la Xunta de Galicia (España) mediante una ayuda competitiva concedida en 2014 y del Programa Prometeo del SENESCYT de Ecuador.