Franc Ponti - Neurociencias y Liderazgo Innovador
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Neurociencias y liderazgo innovador
Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial
Caracas, 22 de mayo de 2013
Franc Pon?
Director del Centro de Innovación de EADA
¿Qué hay de nuevo en neurociencias? • Neuroplas?cidad: capacidad neuronal de modulación de la
percepción de los esLmulos con el medio • Desinhibición cogni?va: cese voluntario o forzado del predominio
de las estructuras cogni?vas en los procesos de creación • Cerebro como estructura sinérgica. La crea?vidad es una función
que se pone en marcha cuando interrelacionamos las dis?ntas partes cerebrales que intervienen en los procesos de base crea?va (cogni?vos y emocionales)
• Procesos deliberados y espontáneos de crea?vidad
El modelo CREATES de Harvard
“Tu cerebro crea?vo”, de Shelley Carson. Profit Editorial
7 estrategias de crea?vidad
Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial Caracas, 22 de mayo de 2013
Franc Pon?, director del Centro de Innovación de EADA (Barcelona)
Sociedad líquida (Z.Bauman)!• Fast, fast, fast…!• Cambio permanente!• Aceleración!• Las estructuras rígidas no
se adaptan!
Si algo funciona, empiece a pensar en cambiarlo
-‐ Innovar es moverse más rápidamente que el entorno
-‐ No tocar lo que funciona auspicia comportamientos ultraconservadores
-‐ Necesitamos organizaciones rápidas, diver?das, que desa]en los convencionalismos y vayan a la contra
-‐ Equipos interdisciplinares que piensan con?nuamente, analizan tendencias y generan proyectos rápidos de innovación
Crea)vidad: capacidad humana para generar ideas o conexiones imagina?vas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor
Innovación: capacidad organiza?va para conver?r una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc.
valorado con éxito
1. Pensar Zen (Think Zen)
• Tiempo y espacios para pensar
• Intuición: crea?vidad inconsciente
• Responder preguntas y explorar
• Sistema?zar los momentos ZEN
Tres ejemplos de filosofia ZEN
70 – 20 – 10 (Google) Regla del 15% (3M) 10% out-‐of-‐budget-‐thinking (WL Gore)
Lego
2. Pensar Po (Think Po) • Desafiar los
convencionalismos
• Saber construir provocaciones y generar ideas
• Cues?onamiento y preguntas fantás?cas (¿Por qué? ¿Y si...?)
• Combinar crea?vidad deliberada con espontánea
• Buscar la diferencia, la diferenciación
¿Pensamiento lateral?
3. Abrir la mente (Think Open)
• Curiosidad, conectar • Aprovechar la inteligencia
que nos rodea • Aprender de otras
realidades, mirar en otros mundos, observar, hacer networking
• Redes sociales • Crowdthinking-‐
crowdsourcing: inteligencia colec?va
4. Pensar con fluidez (Think Flow)
• Aprender a pensar en equipo
• Divergencia y Convergencia • Evitar EGO, AUTOCENSURA
y JUICIOS
• Asociaciones, pensamiento analógico
• Aprovechar metodologias que proporcionen fluidez
• Proto?pos, experimentos
Libro Cerveza Cama
El modelo de éxito de IDEO
• 10 ?pologías de innovadores trabajando ar?culadamente para obtener éxitos para otras empresas
• Métodos antropológicos de inves?gación de tendencias
• Equipos interdisciplinares crea?vos (ingenieros, biólogos, lingüistas, MBA’s, diseñadores, psicólogos, antropólogos, expertos en MK…)
5. ¡Emocionarse! (Get Emo?onal!)
• Aprender a expresar y transmi?r contenidos emocionales: empresas que explican historias que atrapan
• Si no nos emocionamos no podremos transmi?r emociones. No se trata tanto de trabajar sino de CONECTAR, ¡¡¡¡hacer vivir EXPERIÈNCIAS MEMORABLES, TRANSFORMADORAS!!!!
• Representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos...
• Usar todos los sen?dos para acercarnos a otras realidades
Unilever & SapientNitro Smile Ac?vated Ice Cream Vending machine
LA EXPERIENCIA EADA: EL TRAPECIO
6. Diver?rse en entornos de pasión (Think Happy)
• La mejor mo?vación no es el dinero sino la PASIÓN
• Apasionarse y encontrar el estado de fluidez (Flow)
• MOTIVO vs. INCENTIVO • Ansiedad, Ira y Tristeza: mal
rollo • (No-‐Miedo) • Construir utopías y
perseguirlas
Kukuxumusu Si no nos diver+mos no +ene sen+do lo que hacemos Koldo Aiestarán
-‐ Ilusión por la innovación
-‐ Imaginación
-‐ Dirigir equipos a través de retos -‐ Controlar los aspectos básicos del negocio
7. Pensar entre todos (Think Team)
• Aceptar, escuchar, COLABORAR • Desarrollar estrategias de ganar-‐
ganar • CONFLICTO como oportunidad • Comprender que 2+2 pueden ser
mucho más que 4 • Necesitamos gente que quiera
hacer COSAS GRANDES, IMPACTAR EL MUNDO
Whole Foods Market • Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de
pes?cidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivir de manera más sostenible (ecología).
• Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas” • Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1) • 194 ?endas y 6.000 millones de dólares en ventas • Fuerza extraordinaria de los equipos. Compensaciones en función de asunción de retos y
responsabilidades. • Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito” • Extraordinaria transparencia de ges?ón • Whole Foods. Whole People. Whole Planet