Foro Vitalmex Importancia del Reconocimiento.pdf

8/18/2019 Foro Vitalmex Importancia del Reconocimiento.pdf

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Más de 10 millones de colaboradores participantes en… …

más de 18 mil Organizaciones


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Colaboradores Líderes


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GREAT PLACE to work (colaborador)

great place TO WORK (líder)+


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RE ONO IENDO


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Formas en que los líderes muestran su afecto por

el buen trabajo y el esfuerzo extra

de sus colaboradores.


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•

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•

•


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①

②


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Reconocer en el otro…


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TRABAJO

PERSONA


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¿Qué le preocupa? ¿Qué necesita? ¿Qué lo mueve?

INQUIETUDES


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SUPON R


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¿Qué es consistente en los

resultados?

••

•

•


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Hallazgos

Poco reconocimiento cercano,

personalizado y cálido

(Líder-Colaborador)

Se reconocen más los errores

que los logros

¿Por qué no reconoce el líder? ¿y esto


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Comportamientos

¿Por qué no reconoce el líder?... ¿y esto

qué impacto tiene?

CULTURA

Cómo

trabajamosaquí

Cómo nos

relacionamosaquí

Ritos Costumbres Tradiciones


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Y qué creencias tenemos:

CREENCIA

Emocionalidad

Comportamiento

Resultado


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SensibilizaciónDesarrollo de

HabilidadesPrácticas

Culturales

Modelos

y

Herramientas

Nuevas

ActitudesComportamientos


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¿Qué hacer?... Carrera de Líderes

MÓDULOS /CONTENIDOS COMPETENCIAS A DESARROLLAR

HAB. LID. y ADMVAS. CULTURA

AVANZADO

INTERMEDIO

BASICO

KICK OFFCAMPAÑA EXPECTACIÓN

Liderazgo Sit. Y Empowerment III

Influencia y Negociación III

Proceso Admvo. III: Admon Riesgos

Proceso Admvo. II Seg. y Control

Liderazgo Sit. y Coaching II

Influencia y Persuasión II

Inteligencia Emocional

Innovación con otros II

Des. Talento

Influencia/Neg.

Prev., Control

Total Créditos

Desarrollando

Hab, Esc, Coop.

Total Créditos

Prev., Control

Des. Talento

Innov, T en Eq

Influencia/Pers

Visión Negoc

Total Créditos

Desarrollando

Hab y Esc.

Visión Negoc.

Insp. y Coop.

Total Créditos

Cooperando

Generando Sinergia

Proceso Admvo. I: Previsión

AgradeciendoCómo Reconocer - Modelo

Cómo Retroalimentar - Modelo

Liderazgo Situacional I

Influencia y Dialogo I

Conociéndome - Conociéndote

Filosofía Organizacional

Innovación I

Creencias Organizacionales

Trabajo en Eq.

Trabajo en Eq.

Prev., Control

Lid. Conf.Des. Talento

Des. Talento

Des. Talento

Influencia

Adap. Lid Conf.

Pen. Est., Or, Res.

Innovación

Adaptab., Innov.

Total Créditos

Cooperando

Cooperando

AgradeciendoAgradeciendo

Hab. y Esc.

Desarrollando

Hab. y Esc.

Confianza

Creencias-Valores

Inspirando

Cultura

Total Créditos

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ReconocimientoInspección Agnición

Reconocimiento:

GratitudFormar Juicio

Registro

Agradecimiento

Examen


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Empresa

Jefe/Subordinado

Antigüedad

Logro


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Pertenencia Motivación


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Success Stories

Presidents Awards

Antigüedad

Desayunos CumpleañosMy idea

Política Finan. Estudios

DiplomaCultura de Reconocimiento


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Promoción

Fiesta Fin de Año Sabias que?

Bono Reach

Juntas de Validación

Logros Fin de Año


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En la dinámica las mesas de trabajo concluyeron:

• Baja productividad

• Falta de compromiso

• Mala comunicación

• Dificultad al medir resultados

• Los colaboradores no se sienten parte de la empresa


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En la dinámica las mesas de trabajo concluyeron queprácticas importantes para reconocer son:

• Celebrar los cumpleaños

• Bonos e incentivos económicos

• Día libre, con goce de sueldo

• Reconocimiento por antigüedad

• Comida con Directores para felicitación

• Agradecer de manera natural y proactiva


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• Reconocimientos del talento en la Convención Anual

• Anunciar a través del News letter el gran desempeño

• Diploma o presea entregada por la familia del colaborador para

reconocer su gran esfuerzo y talento

• Obsequio por alto desempeño – Se regala un reloj por el alto

alcance y metas logradas, el reloj u obsequio está grabado con

una leyenda de “ éxito”.


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• Viaje con todo pagado para 2 personas (empleado y acompañante)

• Días adicionales al aguinaldo, los cuales van de 5 a 45 días

• Reconocimiento entre colaboradores, fomentar el compañerismo

• Se le obsequia un alebrije u detalle típico con una tarjeta de

felicitación


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•Post- it, notas de reconocimiento se entregan

• Comunicados en la intranet de la empresa y en las pantallas de

los pasillos

• Reuniones donde se felicita de manera grupal el esfuerzo en

equipo e individual antes los líderes de proyectos


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