7/23/2019 Foro Semana 5 y 6 Modelo Ff

1/4

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

FORO SEMANA 5 Y 6

INVENTARIOS DE ACERAS DEL MAR

EQUIPO DE TRABAJO:

JHON ALBERTO ARANGO RAMIREZ

LORENA ANDREA MEJIA RAMIREZ

SINDI PAOLA VACA TOLEDO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROFESORA: VIVIAN GISEDT CRUZ LASSO

NOVIEMBRE 30

7/23/2019 Foro Semana 5 y 6 Modelo Ff

2/4

RESUMEN DEL CASO INVENTARIOS DE ACERAS DEL MAR

Aceras del Mar, es una de las empresas de aceras ms grandes del norte de

Latino Amrica, que se dedica a la explotacin de mineral de hierro y la

transformacin del acero en diferentes presentaciones (perfilara, lmina, etc.

EL PROBLEMA:!n la Actualidad se cuenta con " #odegas de $,%%% m$ de reacada una, y que estn con exceso de in&entario de repuestos, frente a una

realidad en la que ya no hay produccin como la de hace unos a'os atrs y que

slo se contaa con $ #odegas como almacn de repuestos. Afectando as la

liquide) de la empresa* ya que pertenecen a una Acti&o no corriente

ANLISIS CUANTITATIVO RECOMENDACIONES CADENA DE

ABASTECIMIENTO

!l esquema de la +adena de Aastecimiento no camiara en asoluto* ya que

slo se podra renegociar con el pro&eedor para que los despachos y las

operaciones de picing, sean de los materiales solicitados en el punto de reorden,

quiere decir que atienda de acuerdo a la necesidad de A+!-A/ 0!L MA-.

SOLUCIONES:

1eniendo en cuenta que es una 0emanda 0ependiente, se toma la decisin

de optar por un tipo de n&entario al Mnimo con un /toc de /eguridad de2 unidad, con un punto de re orden apenas consumido el repuesto y

teniendo en cuenta de que el Lead 1ime del 3ro&eedor es de 2 mes. As de

esta manera slo quedara el /toc de /eguridad en caso de alguna

e&entualidad, hasta que el pro&eedor reponga el material solicitado.

!l aporte que se da luego de la in&estigacin del caso, se plantea de la

siguiente manera4 5acer una reestructuracin en el sistema de traa6o entre

el rea de mantenimiento y el rea de almacn* ya que esto permitir un

me6or control de funcionamiento (por parte de Mantenimiento y control de

materiales o repuestos (por parte de Almacn.

3ara poder e&itar un excesi&o almacenamiento o una posile rotura de

stoc (en el caso de traa6ar con in&entarios mnimos se -ecomienda que

por parte del rea de compras o suministros, uscar pro&eedores que

rinden el ser&icio de consignacin, esto reducira enormemente el ni&el de

almacenamiento en las odegas de repuestos de Aceras del Mar* ya que el

pro&eedor o pro&eedores consignatarios, seg7n el contrato, tendran que

7/23/2019 Foro Semana 5 y 6 Modelo Ff

3/4

tener el material en su propio almacn. 3or el lado de Mantenimiento. 5acer

un traa6o exhausti&o con las mquinas en operacin, un me6or control de

rendimiento, quiere decir, que para hacer un me6or mantenimiento se tiene

que hacer un control de horas mquina, tener un promedio de &ida de las

pie)as de una mquina en funcionamiento, de esta manera pre&er una

prxima reparacin o mantenimiento pre&enti&o, para que con estainformacin ellos puedan elaorar una orden de mantenimiento y8o

reparacin de las mquinas que ya estn cumpliendo ciclos de

funcionamiento ptimo y adelantarse a una posile a&era en alguna

mquina, retrasando y per6udicando la produccin, y por el Lado de

Almacn. 1raa6ar con6untamente con el rea de mantenimiento, utili)ando

los datos de las mquinas que tienen para que de esta manera pueda hacer

un requerimiento y aastecerse del material a hacer utili)ado.

! "P#$ %&' () *+,# ,( $()+*-#.+ *#. )#, /#()#, ( -.1(.2+$-#,

!l caso -.1(.2+$-#, ( +*($4+, () /+$se relaciona ya que se muestran hechosy e&idencias de las falencias pro&ocadas por el mal mane6o de los artculos

necesarios para la reparacin de la maquinaria, la cual es, la principal herramienta

de traa6o de la compa'a y con la que se logra el o6eti&o de produccin y ra)n

de ser de la misma. !l mal mane6o e6ercido o ms ien no e6ercido, ha pro&ocado

la falla en un proceso que no se tu&o en cuenta como factor importante de la

cadena de produccin, y que finalmente afecto a la compa'a entera da'ando su

sistema de funcionamiento. !s &lido decir que si falla un engrana6e en un

comple6o sistema de mecanismos, y este se pasa por alto, finalmente resultara enun desastre cuando este no funcione ms.

/e refle6a entonces en el caso, la importancia de estalecer, e6ecutar y seguir un

modelo de in&entarios que no permita el fallo final con el cual la compa'a se

desequilire. Adems deemos tener en cuenta que superficialmente, por as

decirlo se e&idenciaa un prolema financiero, pero re&isado de fondo &emos

como resulta ser una falencia y ausencia de un modelo adecuado de in&entarios.

!l no contar con este recurso en los in&entarios, la no poltica del mismo y el no

seguir un deido proceso lle&o a la situacin desfa&orale econmicamente.

Lo anterior conlle&a a que la compa'a proceda al despido de empleados, y al

uscar de manera urgente un asesor para solucionar este incon&eniente.

0ndonos a conocer as la importancia del uen mane6o de los in&entarios y el

funcionamiento de una compa'a* 9ale la pena recalcar que el in&entario de

repuestos ha pasado a ser uno de los factores de desempe'o ms importantes

dentro de una compa'a durante las 7ltimas : dcadas y que le mane6o

inadecuado del mismo, adems de incrementar increlemente los costos de

produccin al tener un stoc innecesario de repuestos en las odegas de los

7/23/2019 Foro Semana 5 y 6 Modelo Ff

4/4

cuales muchas &eces no se tiene claro ni su uso se puede traducir en la no

garanta del ni&el de ser&icio requerido.

los modelos de in&entarios son importantsimos dentro de una empresa porque

&emos temas de decisiones (las reposiciones casi nunca son inmediatas ,

reduccin de costos (la correcta planeacin permitir tener eneficios como logrardescuentos en las compras al optimi)arlas, reduccin en costos de transporte y

almacenamiento y mayor rentailidad (conociendo el flu6o de costos de acuerdo al

control del in&entario, estos &aran en ra)n de su consumo o la &enta de cada

artculo que los componen, lo que da lugar al mo&imiento de las existencias por

ingresos de nue&as cantidades y salida de estas a solicitud de los usuarios,

produciendo la rotacin de los materiales y la generacin de utilidades en funcin

de dicha rotacin.

!l mo&imiento que se produce en los almacenes, de cada artculo en existencia,

oliga a mantener en ellos una cantidad determinada de cada uno, la cual dee

estar de acuerdo con el tiempo y la frecuencia de consumo, as como el lapso de

tiempo en que se renue&a, es decir la demora que se produce desde que se re&isa

la existencia para emitir la solicitud de compra, hasta que los materiales estn

disponiles en el almacn para satisfacer las necesidades de los usuarios o

consumidores.

!n conclusin si Aceras del mar no huiese mostrado inters en organi)ar su

modelo in&entario de repuestos fcilmente huiera de6ado de existir.