2. Si tuvieras que acabar un proyecto con limitantes de recursos, cuáles de las opciones vistas utilizarías y porqué.

Gido y Clements (2012) mencionan que “una manera de considerar los recursos es tomarlos en cuenta cuando se establecen las relaciones de dependencia entre las actividades en el diagrama de red. Como mínimo, los diagramas de red muestran las restricciones técnicas entre las actividades.”

Agregan que:

“La nivelación de recursos o ajuste de recursos es un método para desarrollar un programa que intenta reducir al mínimo las fluctuaciones en los requerimientos de los recursos. Este método nivela los recursos de modo que se apliquen de manera uniforme en la medida de lo posible, sin extender el programa del proyecto más allá de su fecha de terminación requerida”.

“La programación con recursos limitados es un método para desarrollar un programa más corto cuando la cantidad de recursos disponibles es fija. Este método es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son limitados y estos límites no pueden excederse. El método extiende el tiempo de terminación del proyecto en caso necesario con el fin de mantenerlo dentro de los límites de los recursos. Además, es iterativo que asigna los recursos a las actividades con base en la holgura mínima. Los pasos se repiten hasta que todas las restricciones de recursos se han cumplido.”

Con base a estos argumentos, se infiere que dependerá de las restricciones que se tengan en recursos para seleccionar un método en particular. En el método de nivelación de recursos se busca retrasar las tareas de menor prioridad, de tal forma que no impacte en el termino del proyecto. En la programación de recursos limitados, el tiempo se extenderá, pero los recursos se mantendrán dentro de lo programado. En caso de que sobre, este se utiliza en los demás pasos del proyecto.

Finalmente, este tipo de métodos, quedan establecidos desde el momento de la programación del proyecto.

Referencias bibliográficas:

Gido, J., Clements, J. (2012). Administración Exitosa de Proyectos. 5ª ed. Cengage Learning: México.

Gray, C., Larson, E. (2009). Administración de Proyectos. 4ª ed. Mcgraw-Hill Educación: México.