EL MODELO SCOR

El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCOR-model) es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro. SCOR integra el conjunto de procesos, de flujos y de transacciones que intervienen desde el proveedor hasta el cliente. Lo innovador del modelo es porque permite configurar la cadena logística en todos los niveles incorporando la estrategia de la empresa y las necesidades de los clientes.

SCOR propone cuatro niveles de detalle para la descripción de los procesos:

NIVEL 1. Establece procesos, planificación, abastecimiento, fabricación y distribución.NIVEL 2: Configuración que refleja la empresa para realizar sus operaciones.NIVEL 3: Permite identificar los diferentes flujos de entrada y de salida de las diferentes etapas.

Porque la implementación de los Supply Chain bajo el contexto del Modelo SCOR, generan factores de competitividad en las compañías?

El modelo SCOR permite obtener el panorama tanto general como más específico de la Cadena de Suministro, centrándose principalmente en los flujos físicos (de productos) y de información, haciendo un diagnóstico de la cadena de suministro analizada. Una gestión de la cadena de suministro realizada según el esquema planteado por el SCOR, permite a todos los agentes implicados en esa cadena conducir la gestión, mejorar sus procesos y comunicarse de manera efectiva, alcanzando la excelencia en la organización de la cadena y logrando la satisfaccióndel cliente, lo que nos indica competitividad en el mercado. El modelo SCOR une los procesos de negocio, la tecnología usada, los indicadores de gestión y las mejores prácticas, de manera que haya una estructura que mejore la eficacia de la Gestión de las cadenas de suministro.

Como SCOR ayuda a mejorar las Cadenas de Suministro?

• A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las empresas

• A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro de su empresa o contra otras empresas

• A determinar cuáles son los procesos a mejorar y en qué medida se mejoraran ya sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso

• A guiar la consolidación de las cadenas de suministro internas (que se traduce en la reducción significativa de costos con la eliminación de los activos duplicados)

• A crear estándar de los procesos y sistemas comunes de información a través de las unidades de negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora de la calidad)

Desafío FEDEX

• Empresa envío de encomiendas.• Desafío para ejecutar una logística intensiva de negocios, rentable y adaptada a el cliente– El grado de coordinación de las operaciones logísticas tienen gran impacto en el nivel de costos.– La coordinación permite a los procesos garantizar el suministro de la demandade los clientes.• Necesario construir operaciones competitivas, planeación, logística y soporte• Para ello, requerían pasar a un concepto de soporte completo basado en ciclo para cumplir con el tiempo de entrega.• Varias cadenas de suministro

Solución común de FEDEX• Un sistema tecnológico (Hoy basado en ERP y/o mejor del género)• Colaboración funcional y de confianza mutua • Aumento de interoperabilidad• Alinear Estrategia de Cadena de Suministros con Estrategia Corporativa • Operadores Clave– Marco común de Cadena de Suministros y mapa de ruta– Normalización (revisión de clima)– Codificación – Sistemas de información y múltiples capacitaciones • Planes de contingencia• Centro principal de cadena para abastecimiento

Como se Relacionan los principios de Supply, los Supply Chain y el Modelo Score en ese ambiente de Competitividad

La concepción y la aplicación del modelo SCOR es una gestión radicalmente diferente al de la reingeniería que realiza el análisis de los procesos para mejorarlos eliminando las redundancias y los puntos de bloqueo. La implementación de los procesos de la Supply Chain es más radical. Desemboca en una nueva forma de trabajar para aumentar sensiblemente la reactividad simplificando las operaciones.

El manejo de una empresa, es parte de un sistema global y las características del mismo dependerán en gran medida del tipo de empresa en el que estemos involucrados. Para poder lidiar con los escenarios tan rápidos y cambiantes de hoy en día, es indispensable que se guie toda su cadena de producción (plan, compras, manufactura, distribución y ventas) a través tres pilares básicos, en primer lugar una estrategia bien definida y a futuro, que establezca una planeación de demanda y aprovisionamiento de suministros. En segundo lugar un movimiento táctico, a más corto plazo, que incluya una planeación de manufactura y despliegue. Y finalmente un control operacional, donde se verá involucrado el SCM, permitiendo organizar y establecer perfectamente el desenvolvimiento eficiente del aprovisionamiento, la producción, la distribución y las ventas.

En resumen el objetivo fundamentalmente esta en organizar correctamente nuestras operaciones, para obtener nuestras materias primas, procesarlas y entregarlas rápida y económicamente, utilizando un nexo que permita estar en contacto con el total de nuestra empresa y así lograr satisfacción y con calidad.