Formulacvion Estrategica de Problemas

7/30/2019 Formulacvion Estrategica de Problemas

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PROYECTO DE AULA

Estudiante:

Ao lectivo

2012 2013


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INDICE

Esquema Pagina

Caratula 1

ndice 2

Justificacin 3

1. Objetivos 5

1.2. Objetivos generales 5

1.3. Objetivos especficos 6

2. Empresa De Ingeniera Y Topografa, GEOTECNY 6

2.1 Resea De Geotecny 6

2.3 VISIN 6

2.2 MISIN 6

2.4 ESTRUCTURA 7

MARCO CONCEPTUAL 8

3. Conceptos Generales 8

3.1 Teoras De Administracin De Empresas 8

3.1.2 Anlisis 9

3.2 Teoras De Administracin De Empresas 9

3.2.1 Anlisis 10

3.3 Definicin De Formulacin Estratgica De Problemas 12

3.3.1 Anlisis 13

3.4 Definicin De Formulacin Estratgica De Problemas 13


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3.4.1 Anlisis

4. DESARROLLO 15

4.1. Planteamiento Del Problema 15

4.2. De qu se trata el problema? 15

4.3. Cul es la pregunta? 15

4.4. Cul es la variable dependiente? 15

4.5. Cul es la variable independiente? 15

4.6. Representacin 16

4.7. Respuesta 16

CONCLUSIONES 17

RECOMENDACIONES 18

BIBLIOGRAFA 19


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JUSTIFICACIN

Las empresas cada da ms dependen de una gestin eficaz del Talento

Humano. La atencin de los Directivos de las empresas parece estar centrada enlos objetivos financieros a corto plazo o en las mejoras operativas a travs de la

utilizacin de nuevas tecnologas, olvidndose que la creacin de la Gerencia de

talento Humano que da valor a largo plazo en las empresas que demanda

enfocarse en la gente.

Para contar con personal calificado es obvio que para lograrlo es necesario contar

con un programa de reclutamiento adecuado a los requerimientos de la empresa,

para lo cual se deben plantear preguntas: Qu tipo de empleados son realmente

los idneos para mi empresa? Dnde se encuentran? Al igual que el

reclutamiento, el proceso de seleccin debe ser adecuado a los requerimientos de

la empresa.

Para lograr una ventaja competitiva a largo plazo, las empresas deben tener en

cuenta tres condiciones bsicas:

La gente debe ser la principal fuente de valor agregado

El personal de la empresa debe ser nico

Establecer un modelo de Gerencia del Talento Humano que no sea fcil de imitar

Alcanzar esto implica que los profesionales que gestionan el Talento Humano en

las empresas requieren establecer mtodos analticos y estructurados para

atraer, retener y desarrollar el personal competente que requieren las

organizaciones.

La realizacin de este trabajo se justifica por la importancia de la gestin del

talento como una ventaja competitiva dentro de las organizaciones y colocar en

prctica los conceptos vistos en el modulo de gerencia del talento humano,

considerando los siguientes procesos:


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Organigrama de la empresa, Puestos de trabajo, Proceso de seleccin,

Motivacin Cultura y Evaluacin de desempeo.

Formulacin estratgica de problemas ayudara a la empresa Geotecny aorganizar, distribuir, llevar controles y su organizacin ya que es importante para

lograr completar todos sus proyectos y objetivos establecidos con una formar y

simple de aplicando las estrategias aprendidas.


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1. OBJETIVOS

1.1 Objetivos Generales

Aplicar estrategias aprendidas para la resolucin de problemas y encontrar la

solucin del problema con mayor facilidad aplicando los procedimientos

aprendidos, demostrando nuestras habilidades y conocimientos en la resolucin

de problemas.

1.2 Objetivos Especfico

Utilizar conocimientos adquiridos durante el modulo de formulacin de estrategia

de problemas de esta forma para facilitar el desarrollo del ejercicio, identificar quetipo de problema es y aplicar las diversas estrategias que nos ayude con la

resolucin.


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2. EMPRESA DE INGENIERA Y TOPOGRAFA, GEOTECNY

2.1 Resea De Geotecny

Una empresa dedicada a la ingeniera civil, haciendo todo lo referente a la

ingeniera, levantamiento topogrfico georeferenciado, GPS, diseo, instalacin y

mantenimiento de sistemas de riego y servicios de impresin de planos.

La empresa fue creada en el ao 208 por el Ing. Juan Luis Gallardo Tinoco,

actualmente dueo y gerente principal de Geotecny, con el propsito de poder

demostrar todos sus conocimientos y generando empleo en la ciudad.

Actualmente est ubicada en la direccin Av. Buenavista y callejn 10ma. Norte

2.2 MISIN

Somos una empresa prestadora de servicios de ingeniera civil, topografa y

sistema de riego a nivel nacional, apoyando tcnicamente a constructoras,

ingenieros, arquitectos y a todas aquellas personas que necesiten nuestros

servicios, con una disponibilidad total y la ms absoluta dedicacin a cada uno de

nuestros trabajos, as como la eficacia y flexibilidad que requieren los cambios

estratgicos que se presenten.

2.3 VISIN

Nuestra empresa se proyecta para que en un corto y a largo plazo colocar como

una de las empresas lderes en el rubro de la construccin civil, topografa,sistema de riego, utilizando excelentes equipos de trabajo y personal capacitado

para enfrentarse a cualquier clase de terreno y dar resultados positivos y de alta

calidad.


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2.4 ESTRUCTURA

Gerente general

DepartamentoAdministrativo

TalentoHumano

Contador BodegaSecretaria Tcnicos Trabajadores

eventuales

Solucin

problema


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MARCO CONCEPTUAL

3. Conceptos Generales

3.1 Teoras De Administracin De Empresas

El Europeo, Henri Fayol, desarroll la;

Llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a

travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la

administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan

comunicado entre s y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos,

lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico

tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente

las cuatro primeras dcadas de este siglo el panorama administrativo de las

organizaciones.

As de un modo general, el enfoque clsico de la administracin puede

desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto opuesto

entre s, pero que se complementan con relativa coherencia:

La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el

aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los

operarios. De all el nfasis en el anlisis y en la divisin del trabajo operario, toda

vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de

la organizacin. En este sentido, el enfoque de la administracin cientfica es un

enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las

partes (operarios y sus cargos) para el todo (organizacin empresarial).

Predominaba la atencin en el trabajo, en los movimientos necesarios para la

ejecucin de una tarea, en el tiempo-patrn determinado para su ejecucin: ese

cuidado analtico y detallado permita la especializacin del operario y la

reagrupacin de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc.


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Que constituyen la llamada "organizacin racional del trabajo" (ORT). Fue

adems de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que

buscaban elaborar una verdadera ingeniera industrial dentro de una concepcin

eminentemente pragmtica. El nfasis en las tareas es la principal caracterstica

de la administracin cientfica.

3.1.2 Anlisis

La administracin de empresas es una actividad destinada a organizar los

recursos empresariales, humanos y materiales, con la planificacin de que cadatrabajador este es su puesto de trabajo, desarrollando todas sus habilidades a

mximo, organizando dependiendo de sus fortalezas y debilidades tomando

mucho en cuenta el emprendimiento de los trabajadores.

3.2 Teoras De Administracin De Empresas

Por Hernn Retamal Toledo dice:

La administracin de empresas, ciencia administrativa o simplemente

administracin, es una ciencia social que estudia la organizacin de empresas y la

manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus

actividades.

Son ciencias administrativas o ciencias econmicas y financieras, la contabilidad,

las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la direccin estratgica etc.

La administracin es la base de todo en una empresa ya que si no sabemos

administrar no tendremos los resultado, deseados, es as como podramos decir

que la administracin es la base de toda empresa, hablando en trminos

generales, por que cuando hablamos de administracin tambin nos referimos a

saber administrar todo hasta nuestra vida, nuestro tiempo.
http://deconceptos.com/ciencias-sociales/administracionhttp://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-de-empresashttp://deconceptos.com/general/actividadhttp://deconceptos.com/general/recursoshttp://deconceptos.com/general/recursoshttp://deconceptos.com/general/actividadhttp://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-de-empresashttp://deconceptos.com/ciencias-sociales/administracion


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Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos

organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin,

integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se

basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para

lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y

eficiencia.

3.2.2 Anlisis

La administracin de empresas es un dispositivo que organiza y realiza latrasformacin ordenada de la informacin, la procesa y la transmite para la

gestin de toma de decisiones orientadas a conseguir los adjetivos planteados de

la empresa para lograr eficacia, planificacin el liderazgo y el del personal de

trabajo, es una basa de la empresa que si no sabemos administrar se nos cae

todo el negocio en definitivas se van de quiebra.


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ETAPAS EN EL PROCESO ESTRATGICO

1.-Organizacin Del Proceso De Planificacin.

2.-Anlisis Y Pronstico Del Entorno.

3.-Anlisis Interno Y Determinacin Del Posicionamiento.

4.-Definicin De Objetivos Y Metas.

5.-Formulacin Y Seleccin De Estrategias.

6.-Elaboracin Del Plan Estratgico.

7.-Implantacin.

8.-Control Estratgico

3.3.1 Anlisis

Efectuar un diagnstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes

y dbiles, es decir, determinar su perfil estratgico y configurar la forma y

condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir con un mercado que

es muy estricto, para poder cumplir con sus adjetivos de la empresa para que fue

creada y poder cumplir a cabalidad todos sus trabajos, la formulacin estratgica

de problemas nos ayuda a solucionar problemas as fuesen desde el ms

pequeo hasta el ms grade para el desarrollo de la empresa.

3.4 Definicin De Formulacin Estratgica De ProblemasLa formulacin de la estrategia parte del establecimiento / revisin de la misin,

visin y valores de la organizacin por parte de la alta direccin. La misin es una

declaracin en la que se describe el propsito o razn de ser de la organizacin y

la visin es lo que la organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y

principios ticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la

organizacin.

A partir de las declaraciones de misin, visin y valores, la direccin establece

las que constituirn las metas de la organizacin y que, en general, consistirn en

objetivos referentes a rentabilidad, tasa de crecimiento, cuota de mercado o

posicin competitiva. Las metas podrn ser a corto, medio o largo plazo, aunque


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lo ms normal es que indiquen objetivos plurianuales. Por ejemplo, alcanzar una

facturacin de 3 millones en dos aos o crecer un 8 % los beneficios ao a ao,

durante los prximos tres ejercicios.

El proceso de formulacin de la estrategia no termina con el establecimiento de

las metas, sino que debe determinar cmo alcanzarlas a partir de la posicin

actual de la organizacin.

Dicha posicin se determinar recogiendo informacin sobre el entorno de la

organizacin, los grupos con inters en la misma e informacin sobre la situacin

interna de la propia organizacin y sus resultados.

La fuente de informacin externa ms importante para la organizacin son sus

clientes. As, la direccin deber contar con datos precisos sobre sus clientes

actuales: conocer sus requerimientos y expectativas as como su nivel de

satisfaccin con los productos y servicios de la organizacin mediante el anlisis

de los correspondientes indicadores de satisfaccin del cliente, de las quejas y

reclamaciones y de las opiniones directas que los clientes hacen llegar a la

organizacin. Un medio muy eficaz de obtencin de informacin proveniente declientes es mediante encuestas. Las encuestas a clientes deben hacerse

peridicamente y deben contener una serie de preguntas, de manera que de ellas

se obtenga toda la informacin necesaria.

Otro de los grupos de inters en una organizacin es el que forman sus

empleados. La informacin sobre sus conocimientos y habilidades, sobre su nivel

de motivacin y sus ideas y propuestas para mejorar la organizacin son de vital

importancia para la seleccin de la estrategia.

3.4.1 Anlisis

Es tambin fundamental contar con informacin sobre el entorno social y legal de

la organizacin, tambin hay que tener en cuenta las nuevas tecnologas, se

tendra un conocimiento de las tecnologas existente en el mercado para la

solucin de problemas y poder desarrollarlas en el campo laboral ayunado a la

empresa a sobresalir y explotar todo sus conocimiento y productos.


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4. DESARROLLO

4.1. Planteamiento Del Problema

En la empresa Geotecny, ubicada en Machala, tiene un problema con la

distribucin de los tcnicos para cumplir sus trabajos, tenemos la siguiente

informaron:

1) tenemos 3 tcnicos; Leonardo, Patricio y Pablo

2) tienen que viajar el da lunes, mircoles y viernes.

3) sabemos que Patricio el da lunes se queda de residente.

4) Leonardo y Pablo tienes que salir a Huaquillas y Santa Rosa.

5) Leonardo madruga un poco mas ya que tiene que viajar a la cuidad del sur.

6) Sabemos que Patricio se encuentra un poco ms cerca de Machala.

7) Leonardo viaja a la cuidad frontera el da vienes.

Cmo sera la distribucin del personal?

4.2. De qu se trata el problema?

La distribucin correcta de los tcnicos

4.3. Cul es la pregunta?

Cmo sera la distribucin del personal?

4.4. Cul es la variable dependiente?

Los tres tcnicos

4.5. Cul es la variable independiente?

Los tres das


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4.6. Representacin

4.7. Respuesta

La distribucin seria; el Lunes patricio de queda el Machala, Mircoles Pablo viaja

a Santa Rosa y Vienes Leonardo a Huaquillas.

Variable Leonardo Patricio PabloLunes Machala

Mircoles Santa rosa

Vienes Huaquillas


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CONCLUSIONES

Hace falta una organizacin mas planificada en la empresa Geotecny, en la

distribucin del personal y tambin puede ser el transporte para que les ayude a

la transportacin de los tcnicos.

Con una mejor planificacin tambin de los tcnicos y trabajadores eventuales,

ellos tambin puedes ayudar con una planificacin directa de ellos mismos.


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RECOMENDACIONES

Es recomendable que la empresa requiera de una contratacin de una persona

para que planifique y organice toda la empresa para que as logren salir a tiempo

con todos los trabajos.

Ayudndolos a recibir una charla o una prctica sobre la planificacin y la

organizacin para su mejora en los trabajos.


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BIBLIOGRAFA

http://www.slideshare.net/maritaallauca/proyecto-de-aula-formulacion-estrategica-

de-problemas-15298212#btnNext

http://www.tecnotop.com.co/somos.htm

http://www.topomin.com/topomin/

http://manuelgross.bligoo.com/historia-escuelas-y-teorias-de-la-administracion-de-empresas

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/972032/El-Proceso-de-Formulacion-Estrategica.html

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.html
http://www.slideshare.net/maritaallauca/proyecto-de-aula-formulacion-estrategica-de-problemas-15298212#btnNexthttp://www.slideshare.net/maritaallauca/proyecto-de-aula-formulacion-estrategica-de-problemas-15298212#btnNexthttp://www.tecnotop.com.co/somos.htmhttp://www.topomin.com/topomin/http://manuelgross.bligoo.com/historia-escuelas-y-teorias-de-la-administracion-de-empresashttp://manuelgross.bligoo.com/historia-escuelas-y-teorias-de-la-administracion-de-empresashttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1798-estrategia-empresarial-i.htmlhttp://manuelgross.bligoo.com/historia-escuelas-y-teorias-de-la-administracion-de-empresashttp://manuelgross.bligoo.com/historia-escuelas-y-teorias-de-la-administracion-de-empresashttp://www.topomin.com/topomin/http://www.tecnotop.com.co/somos.htmhttp://www.slideshare.net/maritaallauca/proyecto-de-aula-formulacion-estrategica-de-problemas-15298212#btnNexthttp://www.slideshare.net/maritaallauca/proyecto-de-aula-formulacion-estrategica-de-problemas-15298212#btnNext

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