UNIVERSIDAD DE PANAMÁFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIASESCUELA DE INGENIERÍA AGRÍCOLAINGENIERÍA EN MANEJO DE CUENCAS Y AMBIENTE

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS

ESTUDIO TÉCNICO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Profesor: Javier Macre

Integrantes:Juliana Cañas

Fernando SassoEva Valdés

(Coordinador) Pedro Vivar

.

ÍNDICE

2.1. Objetivos y Generalidades del estudio técnico y partes que lo conforman.

2.2. Determinación del tamaño óptimo de una planta o del negocio

2.2.1. Definición2.2.1.1. Los determinantes del tamaño mercado e insumos2.2.1.2. Las condicionantes del tamaño2.2.1.3. El cálculo del tamaño 2.2.1.4. El tamaño óptimo 2.2.1.5. Distribución de la planta

2.3. Localización óptima del proyecto

2.3.1. Factores condicionantes.2.3.1.1. Información sobre mercado

2.3.1.2. Insumos para la operación del proyecto 2.3.1.3. Factores climáticos2.3.1.4. Preservación ambiental2.3.1.5. Recursos humanos2.3.1.6. Medios y costos de trasporte y comunicaciones2.3.1.7. Características de la comunidad 2.3.1.8. Características de los sitios alternativos2.3.1.9. Aspectos legales y fiscales

2.3.2. Métodos y técnicas2.3.2.1. Costos de trasporte2.3.2.2. Método de evaluación por factores no cuantificables2.3.2.3. Método cualitativo por puntos

2.1. Objetivos y Generalidades del estudio técnico y partes que lo conforman

¿Qué es el Estudio Técnico?

Según P. Rosales R. (2007)*. Según P. Rosales R. (2007)*. Permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren; a la vez, verifica la factibilidad técnica de cada una de ellas.

* Formulación y evaluación de proyectos, con énfasis en el sector agrícola. San José, Costa Rica. 2007.

2.1. Objetivos y Generalidades del estudio técnico y partes que lo conforman Elaborar análisis en que

resulten opciones tecnológicas para la producción.

Elaborar análisis en que resulten opciones tecnológicas para la producción.

Verificar la factibilidad técnica de cada una de las opciones tecnológicas a proponer.

Verificar la factibilidad técnica de cada una de las opciones tecnológicas a proponer.

Identificar los tipos de herramientas e instalaciones que se requerirán para el proyecto.

Identificar los tipos de herramientas e instalaciones que se requerirán para el proyecto.

Estimar generalmente el aspecto financiero que se necesitará.

Estimar generalmente el aspecto financiero que se necesitará.

2.1. Objetivos y Generalidades del estudio técnico y partes que lo conforman

Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa

Marco legal de la empresa y factores relevantes

CostosCostos de operación y de financiación

2.2. Determinación del tamaño óptimo de una planta o del negocio2.2.1. DefiniciónTamaño: Tamaño: Capacidad de producir bienes y

servicios o la cobertura de servicios que tendrá el proyecto en un periodo de referencia...

2.2.1.1. Los determinantes del tamaño mercado e insumos

2.2.1.2. Las condicionantes del tamaño

Restringe el rango de magnitud por el análisis de mercado. (procesos de operación, disponibilidad).

Son posibles, proyectos de mayor tamaño en localizaciones con mayor concentración de elementos de producción y de usuarios o consumidores.

Disponibilidad de los recursos financieros. Fuentes y condiciones del financiamiento.

Limita las acciones.

Condiciona su magnitud. Debe concordar con la estructura administrativa y de dirección con su tamaño

2.2.1.3. El cálculo del tamañoSegún Mendieta B. (2005)*Según Mendieta B. (2005)* “El tamaño del proyecto es directamente proporcional a la cantidad de los insumos disponibles”

Dependerá de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad máxima de producción, teniendo en cuenta los aspectos económicos y técnico.

Localización y los costos de transporteLocalización y la producciónLocalización y la ponderación de los diversos sitiosLa demanda, la capacidad y los costos

*Formulación y evaluación de proyectos de inversión agropecuaria. Managua, Nicaragua.2005.

2.2.1.4. El tamaño óptimo

•Es el más favorable económicamente para el proyecto.

•Debe conllevar un conocimiento de indicadores que servirán como ayuda para la decisión final: VPN(i), TIR y CU.

2.2.1.5. Distribución de la planta

La Distribuccion de las maquinas, materiales y los servicios complementarios deben atender las necesidades del proceso productivo, asegurando un menor costo y alta productibidad.

1. Integracion total2. Seguridad y bienestar para el trabajador3. Minima distancia recorrida4. Utilizacion del espacio cubico5. Flexibilidad ante los cambios

2.3. LOCALIZACIÓNConsiste en identificar el lugar ideal para la implementacion del proyecto.Según Córdoba M (2006)* Según Córdoba M (2006)* “Es el analisis de las variables que determinan el lugar donde el proyecto logra la maxima utilidad o el minimo costo.”

•Macrolocalización: se elige la región o zona mas atractiva para el proyecto, sea por la ubicación del mercado de consumo.•Microlocalización: determina el lugar especifico donde se instalara el proyecto.

*Formulación y evaluacón de proyectos, Ecoe Ediciones, Bogotá.2006.

2.3.1. Factores Condicionantes Varios de estos factores tienen relación con los determinantes del tamaño y de la tecnología.

2.3.1.1. Información sobre mercado

• La ubicación del proyecto tendrá una relación directa con la cobertura de la demanda actual y futura, de acuerdo con la localización actual y futura de los usuarios del proyecto en operación o de los consumidores del producto en operación o de los consumidores del producto.

2.3.1.2. Insumos para la Operación del Proyecto• Durante el estudio de la localización para la futura operación del

proyecto deben ponderarse factores como:

• La disponibilidad presente y futura;

• Las distancias de centros de producción y de acopio;

• Los tiempos y costos del transporte;

• El análisis de los posibles insumos sustitutos

• Aspectos relacionados con las importaciones.

• Agua: ▫ cantidad disponible▫ requisitos legales para su uso  ▫ la calidad ( las características biológicas y químicas)

• Suministro de energía (eléctrica, hidráulica, eólica o, combustibles) :• Obtención o generación, los de transmisión, y la posibilidad de

fuentes alternativas o de emergencia

2.3.1.3. Factores climáticos

2.3.1.4. Preservación Ambiental

▫ Temperatura▫ la humedad▫ altura sobre el nivel del mar

Leyes y especificaciones relacionadas con el control ambiental: aire, agua y tierra y su relación con el proyecto.

2.4.1.5. Recursos HumanosDisponibilidad de personal para la operación del proyecto en función de: cercanía, idoneidad, centros poblados, costos.

2.4.1.6. Medios y Costos de Transporte y Comunicaciones Tomar cuenta la existencia carreteras, puertos, aeropuertos, medios de transportación área

Aspectos relacionados:la confiabilidad, los tiempos, las distancias y los costos,las fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor.

2.4.1.7. Características de la Comunidad

Se deberá considerar, la disponibilidad y el costo de la vivienda o del terreno, facilidades como hospitales, bancos, servicios municipales, ordenamiento territorial ambiental, legislaciones de uso de suelo.

2.3.1.8. CARACTERÍSTICAS DE LOS SITIOS ALTERNATIVOS

• Se tendrá en cuenta las condiciones del terreno tales como:

• El espacio• La resistencia• El costo.

2.3.1.9. ASPECTOS LEGALES Y FISCALES

Se toman aspectos como:• Cercanía del mercado.• Costo y disponibilidad de

terrenos.• Topografía de los suelos• Comunicación• Posibilidad de desprenderse

de desechos.

2.3.2. MÉTODOS Y TÉCNICAS

• 2.3.2.1 Costos de Transporte

Muchas veces será el factor transporte el único determinante de la decisión. Especialmente en nivel de pre factibilidad, que se determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por kilómetro recorrido.

2.3.2.2. MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Los tres métodos que se destacan son:

• El método de los antecedentes.

• El criterio del factor preferencial.

• El criterio del factor dominante.

2.3.2.3. MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS