Formato Entrevista Gestión de Talento Humano

ENTREVISTA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO FECHA: 10/16/2015 NOMBRE ENTREVISTADO: Monica Sepulveda Rios CARGO: Asesora Comercial PROFESIÓN Instrumentista Industrial EMPRESA: Su Auto sala de ventas NIT: SAS 900540668 CIUDAD: Caucasia NOMBRE DEL ENTREVISTADOR: Keyla Santos Cuartas 1 Su Auto sala de ventas 2 Venta de vehiculos nuevos y usados 3 ofrecer al bajo cauca la mejor oferta en automotores 4 ser lider en ventas en la zona del bajo cauca antioqueño 5 6 5 7 8 9 8 años 10 4 cargos 11 Directivos 2 Administrativos 1 Operativos 4 12 Directivos $2500000 Administrativos $1300000 Operativos $1500000 13 por medio de capacitaciones en la camara de comercio y por capacitaciones en conseccionarios 14 15 strezaspara el desarrollo de las actividades en cada cargo, ademas de crear incentivos para los empleados que permitan estimularlo Razón social de la empresa Actividad comercial de la empresa Misión de la empresa. Visión de la empresa. Organigrama de la empresa y ubicación jerárquica de la persona entrevistada. Número de empleados Clase de contratos que tiene con sus empleados. definido, indefinido y por prestacion de servicios Número de empleados con cada tipo de contrato. a termino indefinido -------- 2, a termino fijo ------- 1, por prestacion de sevicios--------2 Antigüedad promedio de los empleados. Cantidad de cargos de la organización. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos y Cómo concibe el desarrollo del talento humano en la organización y que estrategias Cuales son las funciones mas importantes del Departameto de Recursos Humanos y cuales son los retos que representan estas funciones. seleccionar adecuadamente las funciones a desarrollar de cada uno de nuestros empleados, para obtener un optimo desempeño en nuestra actividad comercial. Nos podria dar alguna aclaración, consejos y recomendaciones para la conformación de un área de recursos Humanos en una organización.

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ENTREVISTA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

FECHA: 10/16/2015

NOMBRE ENTREVISTADO:Monica Sepulveda Rios

CARGO: Asesora Comercial

PROFESIÓNInstrumentista Industrial

EMPRESA: Su Auto sala de ventas NIT: SAS 900540668 CIUDAD: Caucasia

NOMBRE DEL ENTREVISTADOR: Keyla Santos Cuartas

1Su Auto sala de ventas

2Venta de vehiculos nuevos y usados

3ofrecer al bajo cauca la mejor oferta en automotores

4ser lider en ventas en la zona del bajo cauca antioqueño

8 a termino indefinido -------- 2, a termino fijo ------- 1, por prestacion de sevicios--------2

9 8 años

10 4 cargos

11Directivos 2 Administrativos 1 Operativos 4

12Directivos $2500000 Administrativos $1300000 Operativos $1500000

13por medio de capacitaciones en la camara de comercio y por capacitaciones en conseccionarios

Razón social de la empresa

Actividad comercial de la empresa

Misión de la empresa.

Visión de la empresa.

Organigrama de la empresa y ubicación jerárquica de la persona entrevistada.

Número de empleados

Clase de contratos que tiene con sus empleados.

definido, indefinido y por prestacion de servicios

Número de empleados con cada tipo de contrato.

Antigüedad promedio de los empleados.

Cantidad de cargos de la organización.

Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativosRemuneración promedio de cargos Directivos, administrativos y operativosCómo concibe el desarrollo del talento humano en la organización y que estrategias utiliza.

Cuales son las funciones mas importantes del Departameto de Recursos Humanos y cuales son los retos que representan estas funciones.

Page 2: Formato Entrevista Gestión de Talento Humano

15definir con exactitud el perfil de cada persona y sus destrezaspara el desarrollo de las actividades en cada cargo, ademas de crear incentivos para los empleados que permitan estimularlos y motivarlos para que cada dia cumplan mejor su labor.

seleccionar adecuadamente las funciones a desarrollar de cada uno de nuestros empleados, para obtener un optimo desempeño en nuestra actividad comercial.

Nos podria dar alguna aclaración, consejos y recomendaciones para la conformación de un área de recursos Humanos en una organización.