FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE PROVEEDORES DE ... INSTITUCIONAL PSDES_SNVHN.pdf · RECURSOS...

FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE

PROVEEDORES DE SERVICIOS DE

DESARROLLO EMPRESARIAL

2

TABLA DE CONTENIDO

FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE PROVEEDORES DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ........................................................................................................................................................... 3

INSTRUCCIONES .................................................................................................................................................. 3

FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL (PSDE).............................................................................................................. 4

I. INFORMACION GENERAL: ...................................................................................................................... 4

II. RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL TECNICO .............................................................................. 5

DOCUMENTACION ADJUNTA ...................................................................................................................... 42

3

FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE PROVEEDORES DE

SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

INSTRUCCIONES

1. Llenar el formato del perfil institucional con la información requerida en el mismo, se puede agregar, a juicio de la empresa u organización, información adicional a la solicitada si la misma enriquece los aspectos tratados en el formato y está directamente relacionados con los mismos.

2. Remitir nota de manifestación de interés de ser calificado como Proveedor de Servicios de Desarrollo Empresarial (PSDE) del Proyecto COMRURAL. La nota de manifestación de interés será dirigida a señores COMRURAL.

3. El archivo electrónico con los términos de referencia y el formato del perfil institucional está disponible en el sitio Web www.comrural.hn, también puede solicitarse al correo electrónico [email protected] o [email protected]

4. Remitir o presentar la documentación en copia dura y en archivo electrónico a las oficinas de COMRURAL en Tegucigalpa ubicadas en la colonia La Estancia, Ave. Galván, media cuadra arriba de plaza marte.

5. Sólo se someterán a evaluación los perfiles institucionales que presenten toda la documentación solicitada.

6. Para cualquier información adicional puede llamar a los teléfonos 2232- 6225 o 2235-9488 hasta el 9 de junio; partir de esta fecha llamar a los teléfonos 22 36-8112; 2235-7364 ó 2221-1008.

4

FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL (PSDE)

I. INFORMACION GENERAL:

Llenar la siguiente ficha con la información general de la empresa u

organización

No. DESCRIPCIÓN

1. Nombre completo y sigla SNV-Servicio Holandés de Cooperación

al Desarrollo. Por sus siglas “SNV”

2. Tipo de organización (empresa

privada, ONG, fundación o proyecto)

Asociación no gubernamental (Fundación) sin fines de lucro, con sede

en La Haya, Holanda.

3. Número de años de estar constituida como empresa u

organización

Operando en Honduras desde 1987. En 2007 obtiene su personería jurídica

(copia adjunta)

4. Área geográfica o cobertura de trabajo

Nacional

5. Dirección completa de la oficina

principal

Col. Matamoros, Avenida La Paz, casa #

2716, Tegucigalpa, Honduras, C.A.

6. Teléfono, fax, y correo electrónico

de la oficina principal. Tel. 00.504. 2236-9233

Fax 00.504. 2236-9669

Correo electrónico: [email protected]

7. Dirección completa, teléfono, fax y correo electrónico de oficinas filiales (si aplica)

No aplica. Sin embargo podemos disponer de personal en la zona de influencia.

8. Nombre completo del gerente o director

Damien Louis Stéphane Vander Heyden

Representante Nacional

5 II. RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL TECNICO

1. Nombre completo, teléfono y correo electrónico del gerente general o director de la empresa u organización:

Damien Louis Stéphane Vander Heyden, Representante Nacional

Tel. 00.504.2236-9233

[email protected]

2. Personal técnico permanente: (incluir solamente el personal técnico de planta)

NOMBRE COMPLETO TITULO O PROFESIÓN ÁREA (S) TÉCNICA DE ESPECIALIZACIÓN

Evelyn Dinora Hernández

Martínez

Abogada en Ciencias Jurídicas y Sociales con Orientación en Derecho Internacional, Master en Estudios Políticos Aplicados

Gestión del Desarrollo Social, Humano, Género y

Ambiente.

Isabel María Pérez Chiriboga

Doctora en Antropología Social

Desarrollo Institucional y Fortalecimiento Institucional, Turismo y

Desarrollo Rural

Svetlana Samayoa Zelaya Licenciada en Economía

con Maestría en Finanzas

Negocios Inclusivos con Consumidores, Cambio Climático y Mercado de

Carbono

Bella Suyapa Sosa Ávila Ingeniera Ambiental, Master en Ciencias de Desarrollo Local y

Turismo.

Producción Más Limpia, Planes de Manejo

Comunitario y Ambiental.

Margorie Leonila Meza

Villalta

Licenciada en Administración de Empresas

Organización y Administración Financiera

6

Rubén Mauricio Gallozzi Ingeniero Agrónomo con énfasis en desarrollo

rural, Master en Ciencias

Cadenas productivas, Biocombustibles, Inteligencia de Mercados, Desarrollo Empresarial

Erwin Alexis Alvarez Ingeniero Agrónomo,

Master en Finanzas

Planes de Negocios y

Planes de Inversión.

Darío Oyuela Sandino Agrónomo Gestión del Desarrollo Social y Humano, Ambiente, Agroforestería, Planificación Estratégica, Facilitador de Educación no Formal.

Damien Louis Stéphane

Vander Heyden Ingeniero en Agricultura Gerencia de Proyectos y

Programas, Cadenas de Valor, Desarrollo Territorial y Desarrollo Económico Rural.

3. Personal técnico temporal (incluir aquí el personal técnico que la empresa o u organización generalmente contrata para acciones o trabajo específicos o de consultoría)

NOMBRE COMPLETO TÍTULO O PROFESIÓN ÁREA (S) TÉCNICA DE ESPECIALIZACIÓN

Calixto García Consultor: Asistente local en proyecto (Occidente del País).

Ingeniero Agrónomo Desarrollo Socioeconómico y Ambiente

John Loke/ECOENERGY, B.G.

Firma Consultora Biocombustibles

Hugo Hernán Calvache Consultor Ingeniero Agrónomo Magister Scientiae en Entomología y Sanidad vegetal

7

Enrique Ernesto Alvarado Arias

Consultor Ingeniero Agrónomo con Orientación en Economía Agrícola. Master en Socio economía Ambiental

Néstor Javier Meneses

Chacón Consultor Ingeniero Agrónomo

Analista en Sistemas de Información Geográfica

Carol Belinda Elvir

Barahona Consultora Ingeniera en Ciencias

Ambientales con Maestría en Ingeniería Sanitaria y Ambiental

Lenar Alcides Rodríguez

Baquedano Consultor Bachiller Técnico en

Agropecuaria

Jorge Ramón Laínez Mejía Consultor Ingeniero Agrónomo Doctor en Agronomía Desarrollo Rural Desarrollo Agrícola Forestería Comunitaria Experiencia en trabajo con organizaciones de base, ONG, Gobiernos locales Planeación estratégica

Carlos

Talavera/CONTECNICA Firma Consultora Ingeniero Químico y

Bioquímico Estudios en Desarrollo

4. Personal administrativo y de apoyo:

NOMBRE COMPLETO CARGO FUNCIONES O RESPONSABILIDADES

María Jiménez Pimentel Gerente Sub-Regional

Finanzas SNV CA Coordina la parte administrativa y financiera en general. Análisis financieros de proyectos, auditorías e informes a donantes

8

Nancy Geraldina Ortez Monge

Oficial de Soporte General (Contadora)

Liquidez y flujo de caja, registros contables, asuntos legales y tributarios, análisis de cuentas contables, planilla, elaboración de estados financieros.

Isis Indira Pavón Oficial de Soporte General Análisis financiero de proyectos, contabilidad de proyectos, logística de proyectos, pagos, registro de tiempo de consultores, registro de mediciones, informes financieros a donantes

Mariela Cruz Oficial de Soporte General Análisis financiero de proyectos, contabilidad de proyectos, logística de proyectos, pagos, registro de tiempo de consultores, registro de mediciones, informes financieros a donantes.

Elida Carolina Rápalo Administradora de

Proyectos

Administra proyectos en general: Contratos con personal, consultores, convenios con

donantes/clientes.

Zobeyda Yanira Ayala Asistente Administrativa Apoyo administrativo y recepción.

César Enrique Laínez Cruz

ICT (Técnico Informático) Soporte técnico en general. Administrador de redes y servidor

Fany Arias Lezama Asistente Contable Pagos a proveedores. Apoyo y registro contable en general.

9 5. Fortalezas y experiencia institucional en áreas técnicas seleccionadas.

El Objetivo de esta sección es conocer las fortalezas y tipo de experiencia con que cuenta la empresa u organización en las áreas técnicas descritas en las filas del 1 al 7 y que son claves para la aplicación del marco conceptual y operativo de COMRURAL, fortalezas y experiencias que la empresa u organización ha obtenido como producto de la participación en la ejecución o co- ejecución de programas y proyectos de desarrollo en el medio rural y en trabajos realizados en diferentes zonas o regiones del país (incluso fuera del mismo) y que no precisamente se

circunscriben al área de influencia de COMRURAL.

No. AREA TECNICA

1 Técnico productivo Años de experiencia: 40

Descripción de fortalezas y experiencia:

Capacidad para dar asistencia técnica en el manejo agronómico de cultivos anuales y permanentes (Cultivos energéticos, café, palma africana entre

otros) (Jatropha-CORDAID-DANIDA y Palma Africana-HONDUPALMA-AECID)

Procesos de diagnóstico y diseño de programas de Buenas Prácticas Agrícolas

(BPA): Palma africana (HONDUPALMA AECID), Café (PROCASO)

Diseño e implementación de procesos de investigación agrícola (plantas y

animales) orientados a mejorar aspectos nutricionales, sanitarios y de manejo

Vinculación de procesos de mitigación de impacto ambiental con mejoramiento y eficiencia en la utilización de recursos productivos, provocando impactos ambientales y económicos positivos, mejorando así los niveles de competitividad de los sistemas productivos (Producción + limpia-HONDUPALMA, Bioetanol-PREMACA-AECID)

Desarrollo de herramientas para la identificación de oportunidades de mejora para empresas dentro de los contextos económico, ambiental y social (Herramienta de autodiagnóstico de Eco empresas-PREMACA)

Identificación y aprovechamiento de oportunidades de financiamiento para negocios con alto impacto social y ambiental (Inversión para el impacto social y desarrollo empresarial: Guía de orientaciones para eco empresas-

PREMACA)

10

2 Mercados y comercialización Años de experiencia 40


Todos nuestros proyectos contemplan un componente de mercadeo y comercialización. Solo promovemos cadenas de valor y productos con

potencial real de mercado.

Tenemos experiencia y competencias para estudiar mercados nacionales e internacionales, detectar nuevas oportunidades y establecer mecanismos de comercialización.

Estamos actualmente estudiando los mercados de Costa Rica y Honduras para la comercialización del bioetanol que están empezando a producir las

cooperativas de productores de café.

Tenemos también mucha experiencia en apoyar a cooperativas de productores de diferentes rubros a negociar contratos de compra venta con empresas grandes (jatropha, nuez de corozo, café, verduras) y establecer

canales de comercialización eficientes.

3 Finanzas Años de experiencia: 40


En su estrategia de intervención SNV trabaja en el apoyo de organizaciones de base y sector PYME, para mejorar su habilidad y capacidad de administración y gestión de recursos financieros. Construyendo redes locales e internacionales SNV asesora y acompaña a sus clientes en procesos de coinversión y obtención de financiamientos. Además, se brinda talleres y capacitaciones específicas para abordar debilidades en la formación del personal y sus prácticas administrativas. En esta área se puede resaltar el trabajo de SNV a nivel de Latinoamérica para impulsar el micro financiamiento de cadenas de valor agrícola con instituciones de acción internacional. Se publicó un manual de guía para la coinversión con ecoempresas, un documento auspiciado por el Programa Regional del Medio Ambiente en Centroamérica (PREMACA), documento que detalla una metodología dirigida a pymes. Actualmente, SNV ejecuta un proyecto en el cual se brinda asesoramiento a empresas cooperativas del sector café (PROCASO) con el que se fortalece el conocimiento en temas administrativos y financieros y se apoya en la gestión de fondos para inversiones en estas cooperativas. SNV ha sido pionero en el apoyo al sector de turismo rural y en

11

este contexto estableció alianzas con cooperativas de ahorro y crédito para transferir capacitación y financiamiento a micro empresas y emprendedores

de este rubro.

4 Aspectos sociales ( género, juventud rural, y pueblos indígenas)

Años de experiencia: 40


Género fue durante 15 años un programa de SNV, incluimos estrategias de género en todos los apoyos dados en fortalecimiento organizacional a ONGs, organizaciones rurales, organizaciones públicas y privadas. Hemos publicado una metodología sobre el fortalecimiento organizacional con enfoque de género. Los proyectos en fortalecimiento empresarial del sector turismo y micro y pequeña empresa han incluido el enfoque de género.

Los proyectos de cultura, creatividad y turismo realizados entre 2006-2011 incluyeron entre sus beneficiarios los pueblos indígenas, juventud rural y

mujeres emprendedoras.

5. Medio ambiente Años de experiencia: 40


SNV ha sido pionero en gestión ambiental municipal y comunitario y a nivel de mancomunidades. Hicimos y utilizamos la herramienta Análisis Ambiental estratégico como instrumento de planificación estratégica municipal (Fundación Banhcafe y Fundación Vida), además en fortalecimiento de capacidades a la Dirección de Gestión Ambiental (DGA) en la SERNA en el tema de gestión ambiental y la descentralización de la gestión ambiental. Apoyo a la DGA para la creación de la Red de Gestión Ambiental de Honduras (REGAMH) como instancia de comunicación e intercambio de la gestión

ambiental hondureña.

En el tema agua trabajamos en el fortalecimiento de las juntas de agua a nivel comunitario con la Asociación de Juntas Administradora de Sistemas de Agua en Honduras (AHJASA) y Red de Agua y Saneamiento en Honduras (RAS-HON), fuimos miembros activos de la Mesa Sectorial de Agua y Saneamiento de Honduras. Apoyo en el diseño del modelo del Centro de Desarrollo de Conocimiento de la RAS-HON. Apoyo a la Municipalidad de Cortés en la Unidad de Gestión Ambiental para el manejo de Agua (fortalecimiento de

12

capacidades) en el tema de agua potable y saneamiento. Fortalecimiento de la Comisión del Valle de Sula, para el manejo de cuencas del Valle de Sula.

En los últimos años hemos estado trabajando en el tema de desarrollo de tecnologías innovadoras: Producción de etanol a partir de aguas residuales del procesamiento del café, producción de biogás para pequeñas y medianas empresas a partir de sistemas de biodigestión para aguas residuales, cultivos energéticos de Jatropha (curcas) en tierras degradadas en Honduras para la producción de biocombustibles y otros usos, desarrollo de estudios en el mercado de carbono, entrada en el mercado de carbón con pequeñas iniciativas, guías y estudios de conocimiento para los temas de cambio climático y mercado de carbono, estudios de factibilidad en la producción de biogás para Honduras y Nicaragua.

6. Cadenas de valor Años de experiencia: 40


Una estrategia de SNV es de insertar competitivamente a los pequeños productores en cadenas de valor. Contamos con metodologías y herramientas que desarrollamos y validamos en varias experiencias y proyectos en todo Latinoamérica. Hemos elaborado varios estudios de cadenas de valor para definir estrategias de competitividad y planes de acción, y brindamos asesoría en la implementación de estos. Trabajamos directamente apoyando a las organizaciones de productores, y prestamos también servicios a las empresas grandes interesadas por articular a los productores en sus

estrategias de negocios como proveedores.

Algunos proyectos de cadenas de valor que desarrollamos recientemente:

• Proyecto de Negocios inclusivos con la base de la pirámide: Desarrollo de capacidades y articulación de pequeños productores rurales a las cadenas de valor de 5 grandes empresas centroamericanas (Honduras, Nicaragua,

El Salvador), BID FOMIN, 2008-2013

• Análisis y estrategia de acción para consolidar la cadena de valor de biodiesel en El Salvador, 2008.

• Co-ejecución del componente 4b del proyecto PREMACA (DANIDA) en Honduras “ecoempresas, cadenas de valor y clusters”

• Proyecto Calidad sostenible de café: Asistencia técnica a cooperativas de

13

productores de café de Honduras y Nicaragua en certificación e inserción en el mercado (Solidaridad, 2008-2011)

7. Agroindustria Años de experiencia: 40


SNV cuenta con más de 40 años de experiencia en América Latina en el desarrollo de programas y proyectos dirigidos al fortalecimiento de capacidades y establecimiento de alianzas estratégicas de organizaciones del sector público, privado, grupos étnicos, organizaciones de productores y de sociedad civil en general, orientados a incrementar la productividad y competitividad como mecanismos que coadyuven a promover e impulsar el desarrollo económico local. Para tal fin ha diseñado e implementado metodologías de inclusión socioeconómica, formulación de planes de negocios, estudios de viabilidad y cadenas de valor que facilitan la articulación bajo principios de equidad y sostenibilidad de pequeños(as) productores(as) con grandes empresas, propiciando el aprovechamiento sustentable de los recursos locales y haciendo uso de tecnologías y mejores prácticas de producción. Entre las experiencias más recientes se pueden señalar la ejecución de más de 50 proyectos de Negocios Inclusivos en las áreas de agroindustria, biocombustibles, lácteos, café, hortalizas, granos básicos, etc. llevados a cabo en cooperación con el World Business Council, Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo, la Embajada Real de Dinamarca, AECID, CORDAID, entre otros.

6. Experiencia de trabajos desarrollados

6.1 Experiencia de la empresa u organización en trabajos desarrollados relacionados con acciones o áreas temáticas específicas.

En esta sección se debe detallar la experiencia de trabajo de la empresa u organización en la provisión de servicios de asesoría técnica relacionados con las acciones específicas descritas en la primera columna de la tabla. Se debe describir las experiencias que la empresa u organización ha obtenido como producto de la participación en la ejecución o co- ejecución de programas y proyectos de desarrollo en el medio rural y en trabajos realizados en diferentes zonas o regiones del país (incluso fuera del mismo) y que no precisamente se circunscriben al área de

influencia de COMRURAL.

14

CONCEPTO O TEMÁTICA DETALLE O DESCRIPCIÓN DE LAS EXPERIENCIAS

Formulación de planes de negocios Diseño de planes de negocios para el desarrollo de pequeños proveedores de 5 empresas grandes en Centroamérica (Honduras, El Salvador, Nicaragua) en el marco de un proyecto financiado por BID

FOMIN, 2008-2010

Diseño de planes de negocios para 2 cooperativas de productores de café que incorporaron la tecnología del procesamiento de residuos de café en bioetanol en su modelo empresarial

(DANIDA 2008-2012)

Diseño de 15 planes de negocios para microempresas rurales que ofrecen servicios y productos al Hotel Marina

Copan (STEP-OMT, 2009-2011).

Asesoría técnica para la implementación de planes de negocios

SNV no solamente diseño los planes de negocio mencionados arriba sino

también asesoró en su implementación.

Fortalecimiento de 60 pequeñas empresas culturales en desarrollo empresarial para fortalecer su capacidad de servicios en el sector turístico (OMT, 2007-2011)

Vinculación de productores a esquemas de alianzas productivas

Se realiza casi en todos nuestros proyectos.

3 ejemplos concretos son:

• Proyecto de Negocios inclusivos con la base de la pirámide: Desarrollo de capacidades y articulación de

15

pequeños productores rurales a las cadenas de valor de 5 grandes empresas centroamericanas (Honduras, Nicaragua, El Salvador),

BID FOMIN, 2008-2013

• Co-ejecución del componente 4b del proyecto PREMACA (DANIDA) en Honduras “ecoempresas, cadenas de

valor y clusters”

• Proyecto Calidad sostenible de café: Asistencia técnica a cooperativas de productores de café de Honduras y Nicaragua en certificación e inserción en el mercado (Solidaridad, 2008-

2011)

Vinculación de productores a esquemas

de financiamiento

Contamos con un asesor en finanzas dentro del equipo en Honduras, y su rol es de asesorar a las cooperativas de productores a gestionar financiamiento como capital para acopio, o de inversión. Para ello, analizamos la situación financiera de la organización y preparamos propuestas para ser presentadas a instituciones financieras, a fin de canalizar los fondos necesarios.

Vinculación de productores a mercados Tal como mencionado en la parte de mercados y comercialización, SNV asesora a las organizaciones de productores en la detección de nuevos mercados, la gestión y negociación de contratos, y el establecimiento de mecanismo de comercialización

eficientes.

Impacto ambiental de proyectos La variable ambiental es transversal a nuestra intervención. Estamos trabajando actualmente con un enfoque

16

de cambio climático, promoviendo proyectos de captura de Co2 y asesorando a productores a acceder al mercado de carbono Proyectos bioetanol a partir de residuos de café y proyecto

Jatropha en Choluteca)

También hemos adquirido mucha experiencia en el tema de mejores prácticas y producción más limpia.

Valor agregado y transformación de

productos

SNV no es un proveedor o implementador de tecnología de procesamiento, pero este componente es parte de varios de nuestros proyectos y subcontratamos empresas especializadas en la parte de industrialización. Es el caso actualmente de proyectos de producción de bioetanol y biogás a partir de residuos de la producción agrícola (Jatropha, café,

ganadería avícola y porcina).

Incorporación de mujeres, jóvenes rurales y pueblos indígenas a proceso de

desarrollo

Varios de nuestros proyectos están destinados a estos grupos metas. Vale recalcar un subproyecto que ejecutamos con financiamiento del BID FOMIN en el cual desarrollamos capacidades de comunidades Pech y Garífuna (Colon) para procesar nuez de corozo y vender el producto con mayor valor agregado a

una gran empresa

Gestión empresarial rural Hemos desarrollado y adaptado varios módulos de gestión empresarial para cooperativas de productores y empresas

medianas. 2 ejemplos concretos son:

Fortalecimiento de 60 pequeñas empresas culturales en desarrollo empresarial para fortalecer su capacidad

17

de servicios en el sector turístico (OMT, 2007-2011)

Desarrollo de un curso en gestión empresarial y contabilidad para la CARPROSUR, Cooperativa de productores en el departamento de

Choluteca (CORDAID, 2009-2011)

6.2 Experiencia del personal técnico permanente en trabajos desarrollados relacionados con acciones o áreas temáticas específicas.

En esta sección se debe detallar la experiencia de trabajo del personal técnico permanente en la empresa u organización en la prestación de servicios de asesoría técnica relacionados con las acciones específicas descritas en la primera columna de la tabla. Se debe describir las experiencias que el personal técnico permanente ha obtenido en su ejercicio profesional independientemente del tipo de empresa, programa, proyecto u organización, sin importar la zona o región del país. Para la descripción de las experiencias en cada una de las áreas específicas de la tabla, será suficiente que esto se cumpla en al menos uno de los técnicos.

ASESOR: ERWIN ALVAREZ

CONCEPTO O TEMÁTICA DETALLE O DESCRIPCIÓN DE LA EXPERIENCIAS

Asesoría en gestión empresarial Fortalecimiento de mipymes en temas como emprendedurismo, estructura administrativa, planificación estratégica y el monitoreo y evaluación de procesos. Tres años como catedrático del departamento de

Ciencias Administrativas (UNITEC).

Comercialización de productos

agropecuarios

Asesoría en sistemas de crédito para empresas de agro insumos en el marco de proyectos de UE y USAID. Tres años como gerente de empresas de tecnología de riego e invernaderos.

Evaluación de proyectos rurales Metodología de seguimiento y evaluación,

18

supervisión en la ejecución de proyectos. Experiencia como implementador de proyectos y consultor para evaluación de resultados e impacto para donantes

Medio ambiente en proyectos rurales

Incorporación de mujeres, jóvenes rurales y pueblos indígenas a proceso

de desarrollo

Fortalecimiento de cooperativismo para mujeres en Honduras, en el marco de un

proyecto para la UE.

Valor agregado y transformación de productos

Capacitación de organizaciones o de

productores rurales.

Talleres de educación financiera para productores, diseño y facilitación de talleres. Temas cubiertos: Crédito agrícola, contabilidad y flujo de caja, costeo de

actividades y planes de negocios.

Análisis financiero de proyectos Estudios puntuales de factibilidad de proyectos y/o inversiones y desarrollo de

planes de negocios.

Producción en el marco de las cadenas de valor

ASESORA: EVELYN HERNANDEZ

CONCEPTO O TEMÁTICA DETALLE O DESCRIPCIÓN DE LA EXPERIENCIAS Evelyn Hernández

Asesoría en gestión empresarial


agropecuarios

Evaluación de proyectos rurales Evaluación del proyecto: Sistema de Seguimiento a Políticas Públicas de Educación, Salud y Transferencias Municipales. Banco Mundial, Nicaragua.

19

Noviembre 2006-Febrero 2007.

Medio ambiente en proyectos rurales Asesoría técnica en la implementación de la política de producción más limpia en el proyecto: Desarrollo de una Cadena de Valor de Biocombustibles en una Plantación de Palma Africana. SNV Enero 2008-Abril

2009.


de desarrollo

Facilitación de talleres sobre equidad de género dirigido a mujeres campesinas.

ACAN Agosto 2006.


productos



Análisis financiero de proyectos

Producción en el marco de las

cadenas de valor

ASESORA: BELLA SOSA


Asesoría en gestión empresarial


agropecuarios

Evaluación de proyectos rurales Experiencia en proyectos ambientales rurales en el fondo Honduras-Canadá SETCO (año 1998-1999).

Medio ambiente en proyectos rurales Experiencia en proyectos ambientales rurales en el fondo Honduras-Canadá SETCO (año 1998-1999). A cargo de los

20

proyectos de gestión ambiental en la cuenca del río Guacerique, en el Departamento de Cuencas Hidrográficas del SANAA.


de desarrollo


productos

Capacitación de organizaciones o de productores rurales.



cadenas de valor

ASESOR: RUBEN GALLOZZI


Asesoría en gestión empresarial Procesos de diagnóstico empresarial, desarrollo de planes de mejora y formulación de estrategias a largo plazo (Apoyo a empresas atendidas por FIDE y FUNDER).

Desarrollo de modelos de negocio para promover la sostenibilidad de plantas de bioetanol en empresas de café (COMSA).


agropecuarios

Apoyo en el desarrollo de un modelo de coinversión entre empresas productoras y comercializadoras de bioetanol en Honduras (COMSA).

21 Evaluación de proyectos rurales

Medio ambiente en proyectos rurales Desarrollo de proyectos de diseño y construcción de plantas de bioetanol producido a partir de las aguas mieles y

pulpa de café.

Implementación de pilotajes para la producción de compostaje a partir de

racimo de fruta en palma africana.

Incorporación de mujeres, jóvenes rurales y pueblos indígenas a proceso de desarrollo


Desarrollo de estudios de cadena de valor en Guatemala (Forestales), Honduras (Turismo) y Republica Dominicana

(Aguacate)(WK Kellogg).

Capacitación de organizaciones o de productores rurales.

Desarrollo y organización comunitaria en aldeas de los municipios de la región del

Yeguare en Honduras (WK Kellogg).

Diseño y desarrollo de planes de capacitación en sanidad animal a pequeños productores de la región del Yeguare en

Honduras.

ASESORA: ISABEL PÉREZ


Asesoría en gestión empresarial Diseño y dirección del proyecto: Fomento empresarial de micro y pequeñas empresas en la Costa Norte de

Honduras. 2009-2011.

Diseño y dirección de la ejecución del

22 proyecto Innovación de la Cultura Culinaria para Generar Incrementos en las Ventas. Cobertura Costa Norte: Tela y Ceiba. 2008-2010.

Diseño y dirección del componente fortalecimiento empresarial de 60 empresas creativas y culturales. 2008-2011.

Coordinación de los componentes de fomento empresarial en Tela: a) Formación de 20 profesionales locales como capacitadores en planes de negocio. b) Elaboración de 92 planes de negocios de micro y pequeños negocios con una metodología participativa de educación de adultos (CEFE).

Comercialización de productos agropecuarios

Evaluación de proyectos rurales Fundación Vida y Ambiente, Honduras (2004-05): Evaluación participativa del plan estratégico 2001-2004 y formulación del nuevo plan 2005-2009. Incluyó revisión de los servicios de la Fundación: Servicios de áreas protegidas, servicios de gestión ambiental y servicios de manejo integral del recurso agua. Instituto Forestal de Guatemala (INAB 2005-06). 2 años de fortalecimiento organizacional. Incluyó revisión y mejoramiento de la prestación de 4 servicios de la institución: incentivos forestales, licencias forestales, administración y divulgación. Adicionalmente, realizamos la evaluación del cumplimiento del plan

23 estratégico. (2005-2006).



de desarrollo

Proyecto Conectando Productos y Servicios Turísticos Locales con el Hotel Marina Copa. Cobertura: Copan Ruinas. 2008-2010. Dirección de la ejecución del proyecto. Este proyecto incluía población campesina de origen Chortí, alto componente de mujeres emprendedoras. Investigación y Desarrollo de Productos Culturales en Comunidades Garífunas del Destino Bahía de Tela, para ser incorporados a la cadena de valor del turismo.


productos



Capacitación en desarrollo organizacional, planes estratégicos, POAs a ONGs, instituciones de gobierno

y organizaciones vinculadas a proyectos.

REPRESENTANTE NACIONAL: DAMIEN VANDER HEYDEN


Asesoría en gestión empresarial Asesoría gerencial y empresarial para consolidar la Empresa de Comercialización de productos agrícolas CYCASUR SA en Tarija. Establecimiento de la sociedad comercial. Concretización de las primeras exportaciones de ajo y cochinilla de la empresa hacía el mercado europeo, por un valor estimado de U$ 100,000 (BOLIVIA, 1998-1999)

24

Asesoría al proyecto PIDEB (proyecto de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en sector urbano), (BOLIVIA, 1998-1999)

Diagnostico socio-económico y propuesta de fortalecimiento institucional para la “Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios de Cinti (APPAC)”, (BOLIVIA, 1998-1999)


agropecuarios

Responsable de la Unidad de "Comercialización" del Programa de Desarrollo Integral de la Zona Andina y del Valle Alto de Tarija (PRODIZAVAT), convenio entre la Unión europea y el gobierno boliviano, Bolivia 1995-1997: Establecimiento de mecanismos de Comercialización Asociativa para la exportación y el mercado nacional, implementación de un Sistema de Información de Precios, fortalecimiento de

Organizaciones Campesinas

Realización de dos estudios sobre la Comercialización de la Quinoa en los mercados Boliviano e Internacional (Perú, Ecuador, Chile), 1994

Evaluación de proyectos rurales Evaluación del componente Agrícola de un Proyecto de Desarrollo Rural Integrado en la provincia de Battambang, Cambodia,

Unión Europea, action Nord Sud, 1993



de desarrollo

25


Estudio de Alternativas de Transformación y Comercialización de Productos Pecuarios (carne y fibra de llama, carne y leche de bovinos/ovinos). Unión Europea, Bolivia,

1995



Organización y facilitación de varios módulos de capacitación sobre cadenas de valor a organizaciones de productores

rurales (Bolivia, Perú, 1993-2000)



cadenas de valor

Mejoramiento de la competitividad de cadenas de valor en el Perú (SNV, 2000-2006). Desarrollo de 10 análisis de cadenas de valor en los sectores de mango, lácteos, frijol, chirimoya, tara, café, maíz, turismo. Asesoría directa a los actores públicos y privados de las cadenas a través de desarrollo de mercado, alianzas estratégicas, gestión de certificaciones, creación de espacios de coordinación y concertación políticas públicas, acceso a información y servicios de desarrollo empresarial. Se logró mejorar los ingresos de al menos 5000 productores mediante su incorporación competitiva en las cadenas

de valor.

26 7. Historial de trabajos realizados

Para cada uno de los trabajos realizados y/o proyectos ejecutados durante los últimos 7 años (2004 - 2010), favor llenar la siguiente ficha de información,

iniciando por el o los trabajo (s) vigentes (s) o más recientes:

Título del Proyecto o trabajo realizado

Componente 4 b: Apoyo a eco-empresas, manejo sostenible de los recursos naturales y reducción de la pobreza en Honduras

Nombre de la entidad contratante DANIDA (DINAMARCA)

Referencias del gerente o director de la entidad contratante ( nombre,

teléfono, correo electrónico)

Thomas Nielsen + 505 268 0250 (Nicaragua) [email protected]

Cobertura geográfica ( departamento, municipios )

Honduras: varios departamentos

Monto del contrato en Lempiras 10,733,310.34

Fecha de inicio 01/06/2007

Fecha de finalización 31/12/2012

Tipo de población participante ( si aplica)

Ecoempresas rurales

Técnicos participantes Bella Sosa (líder de proyecto)

Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras)

El objetivo primordial de PREMACA es apoyar a la región centroamericana en su proceso de integración, principalmente en la implementación de su propio Plan Ambiental (PARCAII) que se enfoca en la conservación y uso sostenible del patrimonio natural y en la preservación y control de la contaminación. El Componente 4B: Apoyo a eco-empresas, manejo sostenible de los recursos naturales y reducción de la pobreza en Honduras tiene como objetivo la "Generación de empleo e ingresos en comunidades en condiciones de pobreza, en

27

Honduras, por medio de la creación de negocios exitosos basados en la conservación

ambiental y la gestión sostenible de los recursos naturales". El componente tiene tres co-ejecutores FIDE, FUNDER y SNV. Los resultados obtenidos hasta la fecha en este componente son haber logrado llevar las eco-empresas a una mayor escala, tanto desde el punto de vista del número de empresas, como del volumen de la producción y acceso a mercados, y muy especialmente, se ha garantizado la oportunidad de la población en condiciones de pobreza para desarrollar este tipo de actividad económica-productiva. El componente ha promovido el funcionamiento de fondos para asistencia técnica con el fin de apoyar y desarrollar grupos exitosos de pequeños y medianos productores vinculado con el uso y manejo sostenible y equitativo de los recursos naturales para la generación de ingresos y la reducción de la pobreza. SNV es responsable del componente de aprendizajes para lo cual ha diseñado y validado cinco prototipos entre ellos: una herramienta de autodiagnóstico para ecoempresas; una guía de orientaciones sobre inversionistas con impacto social; una guía de oportunidades de carbono para iniciativas de pequeña escala; una evaluación de la estrategia de clúster para el sector café en Marcala; y una planta de producción de bioetanol, biogás y biofertilizantes que funciona a partir de los desechos del beneficiado del café. Las metas de SNV a finales del 2011 son: instalar dos sistemas de biodigestión en dos ecoempresas, apoyar dos procesos de co-inversión y diseñar una guía para el montaje de sistemas de biodigestión sobre la base de la experiencia.

Título del Proyecto o trabajo

realizado Competitividad mediante la implementación de un Programa de Gestión Ambiental-Productivo Sostenible en una Empresa Cooperativa conformada por pequeños productores.

Nombre de la entidad contratante AECID (ESPAÑA)

Referencias del gerente o director de la entidad contratante ( nombre, teléfono, correo electrónico)

Raquel Valderas [email protected] (Madrid-España) Ma. Elena Gutiérrez/Ignacio Alvaro Tel. 00.504. 2232 2019(Honduras) [email protected]

Cobertura geográfica (

departamento, municipios ) El Negrito, Yoro

28

Monto del contrato en Lempiras 5,592.949.60




HONDUPALMA


Los objetivos de este proyecto se enmarcaron en: • Mejorar el uso del agua en la planta extractora, procesadora y refinadora de

aceite, por medio del diseño e implementación de un Plan de Uso Eficiente y Racional del Recurso.

• Mejorar la gestión de los desechos sólidos, mediante el diseño e implementación de un Plan para el Manejo Integral de los residuos resultantes del proceso productivo en el complejo industrial.

• Promover buenas prácticas agrícolas en las plantaciones de palma africana de los socios de HONDUPALMA

• Monitorear y evaluar los resultados del Programa Ambiental-Productivo de HONDUPALMA

Los resultados alcanzados a la fecha son los siguientes: • Concientizado el personal de la planta sobre el uso adecuado y eficiente del

agua • Disminuido consumo de agua en el proceso productivo • Mejorada calidad del agua residual • Concientizado el personal de la planta sobre el manejo integral de residuos

sólidos • Residuos sólidos separados, reciclados o reutilizados • Reducidos los costos por el menor uso de agroquímicos en las plantaciones • Reducida la contaminación en el suelo por menor uso de agroquímicos • Fortalecidas las capacidades de los socios de HONDUPALMA en MPA • Controlados los resultados del proyecto en base a objetivo general • Ajustados los planes operativos del Programa de Gestión ambiental-

productivo • Medidas correctivas implementadas


Reforestación de áreas degradadas en la Zona Sur de Honduras a través del cultivo sustentable de Jatropha curcas (Piñón).

29

Nombre de la entidad contratante EMBAJADA REAL DE DINAMARCA


Thomas Nielsen + 505 268 0250 (Guatemala) [email protected]


departamento, municipios ) Concepción de María, Choluteca





Pequeños productores

Técnicos participantes Darío Oyuela (líder de proyecto)

Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios

prestados. ( máximo 300 palabras)

Los objetivos del proyecto son: • Contribuir a la mitigación del cambio climático mediante la reforestación y la

producción sustentable de Jatropha curcas en tierras degradadas o en proceso de degradación de la Zona Sur del país.

• Incrementar los ingresos de pequeños y medianos productores independientes y del sector reformado mediante el manejo apropiado y aprovechamiento del recurso agro-forestal, articulándolos en la cadena de valor de una empresa procesadora de aceite de Jatropha curcas.

• Contribuir en la sensibilización pública sobre la importancia de desarrollo de iniciativas de mitigación del cambio climático, mostrando los resultados y aprendizajes alcanzados durante el desarrollo de esta iniciativa.

Los resultados en proceso de alcanzar son los siguientes: • Restauración ecológica de tierras degradadas: 200 hectáreas cultivadas

con Jatropha curcas, con resultados visibles en los primeros seis meses del proyecto.

• GEI: Al menos 1,800 ton de CO2 anuales capturadas por la plantación agro-forestal (Meta alcanzable a partir del quinto año cuando la planta llega a su madurez fisiológica y un manejo que le permite mantener una altura de tres metros).

• Mercado de carbono: Determinada la factibilidad del proyecto para el

30

mercado de carbono e iniciado el ciclo de desarrollo del proyecto.

• Ingresos: Incrementados en un 30% los ingresos de los productores beneficiarios.

• (Auto) empleos: 100 directos y 150 indirectos.

• Producción: 500 toneladas de semilla (incremento gradual hasta alcanzar su mayor productividad en el quinto año), materia prima para la producción de 188,000 litros anuales de biodiesel.

• Productividad: Productividad mejorada de al menos 200 hectáreas a través de la incorporación anual de 213 toneladas anuales de abono.

• Sensibilización pública: Difundidos a nivel local, nacional y regional los resultados y aprendizajes de esta experiencia, mediante una video-sistematización y 3 talleres de difusión.


realizado

Desarrollo sostenible, eficiencia energética y competitividad mediante la producción de bioetanol, biogás y biofertilizantes a partir de desechos del beneficiado del café en dos empresas cooperativas.

Nombre de la entidad contratante AECID (ESPAÑA)


Raquel Valderas [email protected] (Madrid-España) Ma. Elena Gutiérrez/Ignacio Alvaro Tel. 00.504. 2232 2019(Honduras) [email protected]


La Labor, Ocotepeque y Corquín, Copán

Monto del contrato en Lempiras 5,044.991.70




COCAFELOL y GRUPO ARUCO (Socios)

Técnicos participantes Evelyn Hernández (líder de proyecto)

31


Los objetivos de esta experiencia son: • Diseñar e implementar dos plantas de producción de bioetanol, biogás y

biofertilizantes. • Desarrollar canales de comercialización para la venta interna de bioetanol en

el mercado nacional y procesos de reincorporación de los biofertilizantes en las fincas de café.

• Sustituir las fuentes no renovables de energía en el proceso de beneficiado seco por biogás.

• Gestionar la incorporación del proyecto al mercado voluntario de carbono. Los resultados en proceso de lograr son los siguientes:

• Mejorada la gestión de desechos sólidos y líquidos en las centrales de beneficiado húmedo de café

• Identificada y validada la materia prima para el funcionamiento de la planta en época de no cosecha de café

• Capacitado el personal técnico y socios de las cooperativas en el manejo y funcionamiento de la planta

• Bioetanol de distintas calidades comercializado en el mercado nacional • Biofertilizantes reincorporados a los procesos productivos en las fincas de

café • Reducido el deterioro ambiental sustitución de fuente de energía por biogás • Reducidos los costos de operación del beneficio por sustitución de materia

prima en el proceso de beneficiado • Evaluada la potencialidad del proyecto para su incorporación en el mercado

voluntario • Iniciado el ciclo de desarrollo de desarrollo del proyecto


realizado

Producción de biodiesel bajo un enfoque de Negocios Inclusivos1 a partir del cultivo sustentable de Jatropha curcas

Nombre de la entidad contratante CORDAID (HOLANDA)


Dicky de Morrée ++ 31 70 3 136 300 (La Haya)

1 SNV ha definido como “Negocios Inclusivos”, iniciativas Interinstitucionales que sin perder de vista su objetivo de lucro contribuyen a la reducción de la pobreza, incorporando a sectores de bajos ingresos en sus cadenas de valor, en una lógica de ganar/ganar entre las partes.

32

teléfono, correo electrónico) [email protected] [email protected]


El Triunfo y Namasigüe, Choluteca




Tipo de población participante ( si

aplica) Productores (CARPROSUL)

Técnicos participantes Darío Oyuela (líder de proyecto)



Los objetivos de este proyecto son: • Promover la producción sustentable de biodiesel, a través del cultivo

asociado2 y/o monocultivo de “Jatropha curcas”, en tierras degradadas o en proceso de degradación.

• Articular competitivamente productores de limitados recursos económicos en la cadena de valor de empresa productora de biodiesel.

• Desarrollar una cadena de valor que contribuya a incrementar los ingresos de pequeños productores independientes.

Los resultados en proceso de consecución son: • El proyecto beneficiará inicialmente a 150 productores(as) independientes

de limitados recursos económicos.

• Incrementar 30% los ingresos de los productores beneficiarios.

• Numero de (auto)empleos: 100 directos y 150 indirectos

• Área de cultivo: 200 hectáreas cultivadas con Jatropha curcas en asocio con otro cultivo y/o plantación pura.

• Generar 500 toneladas de semilla (incremento gradual hasta alcanzar su mayor productividad en el quinto año), materia prima para la producción de 188,000 litros anuales de biodiesel.

• Mejorar productividad de al menos 200 hectáreas a través de la incorporación anual de 213 toneladas anuales de abono orgánico.

2 Cultivo asociado de Jatropha curcas con granos básicos que contribuirán a la seguridad alimentaria de los beneficiarios

33


Servicios de Fomento Empresarial para PYMES en la Costa Norte

Nombre de la entidad contratante CORDAID (HOLANDA)



Dicky de Morrée ++ 31 70 3 136 300 (La Haya) [email protected] [email protected]


departamento, municipios ) La Ceiba y Tela, Atlántida





Cooperativa San Antonio María Claret y Cooperativa La Ceibeña y Cámara de Turismo de Tela (socios locales) y la población meta micro y pequeños empresarios vinculados al sector del turismo

Técnicos participantes Isabel Pérez (líder de proyecto)



El objetivo de este proyecto es: Mejora de la competitividad de las PYME relacionadas al sector turismo y a fortalecer las capacidades de estos actores para el desarrollo y facilitación de servicios empresariales y soluciones financieras.

Los resultados en proceso de consecución son:

• Tres (3) Unidades de Fomento Empresarial funcionando, con impacto local y con estrategias de sostenibilidad.

• Al menos 20 consultores locales capacitados y asociados a las Unidades de Fomento Empresarial.

• Gerentes del servicio de fomento empresarial con capacidad y aplicando procesos claros para el seguimiento y evaluación del aprendizaje de los micro y pequeños empresarios.

• Sistematizado el tipo de asistencia especializada requerida por los

34

empresarios de acuerdo al sector económico y giro de la empresa. • Las cooperativas tienen capacidad de sostener el servicio de fomento

empresarial. • 800 perfiles de clientes potenciales para crédito y servicios de fomento

empresarial. • 550 micro y pequeñas empresas con financiamiento y capacitadas. • 400 micro y pequeñas empresas con demostrada reconversión tecnológica. • Incrementó del 20% de ingresos de los empresarios a finales del 2010. • El 60% de las empresas atendidas, sus propietarios son mujeres. • Se incrementó en un 30% el personal contratado por las empresas

beneficiadas del servicio de fomento empresarial.


realizado

Desarrollo de una cadena de valor sostenible de biocombustible en una Plantación de Palma Africana existente

Nombre de la entidad contratante WWF Centro América-SNV Honduras


Damien Vander Heyden (504) 2236-9233 (Honduras) [email protected]


departamento, municipios ) La Guayma, Progreso

Monto del contrato en Lempiras 79,643.00




Cooperativa de Producción Agropecuaria Salamá Limitada y Asociación Nacional de Palmicultores Independientes de Honduras “ANAPIH”


35

El objetivo de esta experiencia fue: Desarrollar una estrategia que permita a grupos de pequeños productores de palma, expandir su alcance y asegurar su sostenibilidad en el sector palmero, a través de la elaboración de un análisis estratégico que proporcione una muy buena visión general interna de la organización, al mismo tiempo procurando un análisis externo del sector medio y mercado en el cual la organización está operando Los resultados fueron:

Un análisis que provee aspectos estratégicos identificados y evaluados y que sirvieron para la formulación de planes y propuestas de proyectos orientados al desarrollo de potencialidades y oportunidades reales a los cuales pueden acceder estos grupos.


realizado

Creatividad e Identidad Cultural para el Desarrollo Local

Nombre de la entidad contratante Organización Mundial del Turismo (OMT)


Sra. Josiane Benot Tel. (34) 91 567 81 51 (Madrid, España) [email protected] Sra. María Rivas Tel. (505) 266 17 01 ext. 168 (Nicaragua) [email protected]


Costa Norte, San Pedro Sula, Intibucá, Santa Rosa de Copán, Santa Bárbara, Gracias a Dios, Choluteca, Olancho.





aplica)

Empresas y grupos artísticos y culturales, Municipalidades, Secretaría de Cultura Artes y Deportes, Cámaras de Turismo, Investigadores en el campo de la historia, antropología y las artes.



36


El objetivo del componente empresarial del proyecto fue: Conformar un sistema de incubación de industrias profesionalizadas culturales y creativas, con énfasis en micro-empresas y conectarlas con mercados demandantes. Los resultados alcanzados por SNV fueron:

• 54 empresas creativas tienen su plan de negocios y plan de mercadeo.

• 43 empresas recibieron capital semilla por un monto global de $96,947.50, el cual fue invertido en mejorar su servicio o producto.

• 152 empresas artísticas participaron en las dos Ruedas de Negocios realizadas en San Pedro Sula y Tegucigalpa y aumentaron sus ingresos por los contratos logrados y alianzas creadas.

• 180 empleos creados en 2010 a través del fortalecimiento de las empresas artísticas creativas


realizado

Desarrollo de Estudio de Mercado y Estudio de Replicabilidad

Nombre de la entidad contratante STRO (Holanda) y FACT Foundation


Cristina Santos Tel. 2235-7723 (Honduras) [email protected] [email protected]


departamento, municipios ) Costa Rica





CoopeVictoria

Técnicos participantes Rubén Gallozzi (líder de proyecto)

37 Los objetivos de la contratación son:

• Elaborar un estudio técnico-financiero y modelo de negocio para la operación de la planta de bioetanol en COOPEVICTORIA.

• Elaborar un estudio de mercado identificando oportunidades y limitantes de los posibles usos del bioetanol, con especial atención a mercados locales.

• Elaborar un estudio de replicabilidad que permita identificar zonas productivas y posibles organizaciones y/o empresas con potencial e interés en desarrollar iniciativas similares a la implementada en CoopeVictoria.

El entregable remitido al cliente hasta la fecha es:

• Estudio Técnico-Financiero de la implementación de la planta de bioetanol en CoopeVictoria.

• Mapeo de actores dentro del sector café costarricense. • Modelo de negocios propuesto bajo el contexto actual.


Inclusión Económica de la Base de la Pirámide

Nombre de la entidad contratante BID-FOMIN



Mirna Lievano de Marquez Representante del Banco en Nicaragua Otras personas de contactos en Nicaragua: Lic. Ana Cecilia Sánchez/Osmin Mondragón (505) 22649132 [email protected] (Walkiria )


departamento, municipios ) Honduras (Trujillo, Colón y El Paraíso, Comayagua, La Paz) y Nicaragua.





SOGIMEX, Corporación DINANT, pequeños productores de café y extractivistas de corozo

Técnicos participantes José Ma. Buitrago (Coordinador de

Proyecto/SNV Nicaragua)

38


El objetivo del programa es: Desarrollar e implementar Planes de Negocio Inclusivo en tres países de la región Centroamericana, dos para el caso de Honduras.

Los entregables remitidos y evaluados por el cliente hasta la fecha en Honduras son:

• Dos planes de negocios inclusivos aprobados y en ejecución. • Negocios inclusivos evaluados muy satisfactoriamente por el BID.

Los impactos esperados son: • Incrementar en un 70% el ingreso de al menos 300 hombres y mujeres de los

grupos étnicos PECH, garífuna y campesinos de los municipios de Santa Fé, Limón y Trujillo, al incorporarlos como nuevos proveedores de palma de corozo en la cadena de valor de aceite, biocombustible o bioenergía de Corporación DINANT, quienes entregarán 10,800 quintales de nuez y 97,200 quintales de biomasa.

• Fortalecer la cadena de mercado de café certificado UTz de SOGIMEX, incluyendo pequeños productores de El Paraíso, Comayagua y La Paz, a través de la implementación de negocios inclusivos, beneficiando 350 pequeños productores rurales, de los cuales el 10% son mujeres, incrementando sus ingresos en un 35%.


Programa Calidad Sostenible del Café en Centroamérica (PROCASO)

Nombre de la entidad contratante Solidaridad/DGIS


Sr. Nico Roozen Tel. + 31 30 2720313 (Países Bajos) [email protected]


Honduras y Nicaragua


Fecha de inicio 2008

39

Fecha de finalización 2011


Pequeños Productores de Café/Exportadores CIGRAH, COHONDUCAFE, SOGIMEX y ATLANTIC (socios)

Técnicos participantes Maurice Cercone (líder de proyecto en

Nicaragua)


El objetivo del programa es: Proveer asistencia técnica y financiera a pequeños productores de café en Honduras y Nicaragua; logrando su certificación (UTZ) y su vinculación con mercados diferenciados. Los entregables remitidos y evaluados por el cliente hasta la fecha en Honduras y Nicaragua son:

• Asistencia técnica en certificación de café, y mejores prácticas agrícolas al equipo técnico de compañías exportadoras y cooperativas en Honduras y Nicaragua.

• Brindar información de mercado e inteligencia a compañías exportadoras y cooperativas para ayudarlas en su proceso de toma de decisiones.

• Desarrollo de herramientas y entrenamiento en mejores prácticas agrícolas para proveedores de asistencia técnica y productores de café.

• Manejo de conocimiento, monitoreo y evaluación.

Los resultados son: 7,272 pequeños productores de café en Honduras y Nicaragua son incorporados

como beneficiarios del programa y conectados con mercados diferenciados y tienen acceso a asistencia técnica y entrenamiento.

827,954 bolsas de café son certificados y vendidos a mercados diferenciados, procediendo de 10,950 hectáreas.

73 técnicos de café y 282 promotores rurales han brindado asistencia técnica y entrenamiento a más de 7,000.00 pequeños productores de café en Honduras y Nicaragua.


Conectando servicios y productos turísticos con el Hotel Marina Copán en Honduras

Nombre de la entidad contratante Fundación de Turismo Sostenible para la

40

Erradicación de la Pobreza (STEP) Referencias del gerente o director de la entidad contratante ( nombre, teléfono, correo electrónico)

Sra. Josiane Benot Tel. (34) 91 567 81 51 (Madrid, España) [email protected] Sra. María Rivas Tel. (505) 266 17 01 ext. 168 (Nicaragua) [email protected]


departamento, municipios ) Santa Rita y Copán Ruinas, Copán





aplica)

Hotel Marina Copán y Micro-empresas de

Copán Ruinas y poblaciones circundantes



Las líneas de acción de este proyecto fueron: • Desarrollo empresarial de las micro-empresas: desarrollo de planes de negocios,

asesoría personalizada para desarrollar la contabilidad de cada empresa, asesoría en mercadeo y publicidad, diseño de productos publicitarios en cada microempresa y diseño de nuevos productos y servicios.

• Acceso a crédito: investigación de ofertas de operadores financieros locales y regionales, creación de una cooperativa de ahorro y crédito, y capital semilla para el arranque de la cooperativa.

• Evaluación de la demanda: valoración de las prácticas de turismo sostenible en el Hotel, aplicando la Guía de Turismo Sostenible y Responsabilidad Social Empresarial (TIRSE) desarrollada por SNV, identificación de productos y servicios que demanda el hotel y sobre esta base conectar micro-empresas.

Los resultados alcanzados en el proyecto son:

• 15 planes de negocios formulados usando la metodología Competencia como base de la Economía a través de la Formación de Emprendedores/as (CEFE) adaptada para educación de adultos.

• 15 micro-empresas capacitadas en contabilidad y con sistemas contables elaborados.

41

• 15 micro-empresas capacitadas y asesoradas en mercadeo mediante el diseño de estrategias para mejorar prácticas de promoción, mercadeo y venta.

• 15 diseños de publicidad para cada micro-empresa que incluyen rótulos, vallas gigantes, tarjetas de presentación, volantes para publicidad, y catálogos de productos.

• Una cooperativa de ahorro y crédito creada con la participación de 15 micro-empresas y que garantiza acceso a crédito a 12% de interés anual.

• Un modelo de negocio inclusivo para el Hotel Marina Copán.

8. Capacidad instalada

No. DESCRIPCIÓN O DETALLE CANTIDAD ESTADO ( BUENO REGULAR, MALO)

U OTRAS OBSERVACIONES

1. Vehículos ( tipo y años) • Camioneta Kia Sorento, 4x4, color

champagne, placa: PLC1621, año:

2005.

• Camioneta Kia Sorento, 4x4, color

azul, placa: PCL2521, año 2005.

• Camioneta Suzuki Grand vitara, 4x4,

color plata, placa: PCL9832, año: 2005

• Sedan Toyota Yaris, color azul

metalico, placa: PCZ8633, año: 2011.

1

1

1

1

Bueno

Bueno

Bueno

Bueno

2. Motocicletas N/A N/A

3. Equipo de Cómputo:

Computadoras de escritorio 4 Bueno

Computadoras portátiles 17 Bueno

Impresoras (todas laser) 10 Bueno

4. Aparatos de teléfonos y fax • Teléfonos

• Fax

24 1

Bueno Bueno

5. Equipo para ayudas audiovisuales

42

(proyector de multimedia, cámaras fotográficas, detalle)

• Proyector multimedia

• Pantallas para proyección

• Equipo para videoconferencia

4

2

1

Bueno

Bueno

Bueno

6 Acceso a Internet en la oficina (cuantas computadoras y

velocidad del mismo)

Todas las computadoras tienen acceso a internet, hay internet alámbrico e inalámbrico, la velocidad es de 1.5 MB de enlace dedicado.

Bueno

DOCUMENTACION ADJUNTA

1. La empresa u organización deberá adjuntar al formato debidamente lleno la

siguiente documentación:

a) Fotocopia de la escritura de constitución o personalidad jurídica.

b) Curriculum vitae completo del gerente o director, del personal técnico

permanente y del personal administrativo y de apoyo.

c) Fotocopia de carnet de colegiación y constancia del solvencia del colegio profesional respectivo (cuando corresponda).

d) Finiquitos de los trabajo descritos o reportados en el formato de perfil institucional( si lo tiene)

e) Estados financieros (balance general y estados de resultados) de los dos últimos años fiscales (2009 y 2010) preparados por un contador público

colegiado.

f) Una nota firmada por el gerente o director autorizando a la Unidad Coordinadora (UCP) de COMRURAL hacer las consultas o solicitar referencias, (en forma verbal o escrita) a las entidades, instituciones, o

43 personas que se mencionan en la información proporcionada en el perfil

institucional.

g) Una nota firmada por el gerente o director expresando su aprobación para que la Unidad Coordinadora (UCP) de COMRURAL pueda hacer las verificaciones en situ que estime convenientes en lo relacionado a la

información proporcionada en el perfil institucional.

h) En el caso de empresas privadas: copia del permiso de operación.

i) Copia del Registro Tributario Nacional.

FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE PROVEEDORES DE ... INSTITUCIONAL PSDES_SNVHN.pdf · RECURSOS...

Documents

Transcript of FORMATO DE PERFIL INSTITUCIONAL DE PROVEEDORES DE ... INSTITUCIONAL PSDES_SNVHN.pdf · RECURSOS...