Formación práctica, herramientas y técnicas para la · Caso Práctico 2. Requisitos y Acta de...
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Asista al Seminario-Workshop intensivo de días de duración
Domine las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales
Establezca el plan integral del proyecto
Desarrolle la estructura de tareas (WBS)
Aprenda las técnicas para hacer un control y seguimiento eficaz de un proyecto
Desarrolle otros planes (riesgo, comunicación, calidad) para mejorar la gestión del proyecto
Fije roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida
Cierre el proyecto de forma efectiva
Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de proyectos que participan en el seminario-workshop
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Nuevo Enfoque. ¡Mucho más práctico!7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos
Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basadaen la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK®
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PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS
R.E.P. Provider ID: 2235
Formación práctica, herramientas y técnicas para la
Formación certificada100% PMI
Barcelona,25, 26 y 27 de Abril, 2007Hotel RALLYE
Madrid,27, 28 y 29 de Junio, 2007Hotel NH Príncipe de Vergara
T e l : 9 0 2 1 2 1 0 1 5 • 9 1 7 0 0 4 8 7 0 F a x : 9 1 3 1 9 6 2 1 82
Barcelona, 25, 26 y 27 de Abril, 2007Madrid, 27, 28 y 29 de Junio, 2007
Horario primera y segunda jornada8.30 - 18.30
Horario tercera jornada8.30 – 15.00
Este horario incluye café y almuerzo en lasjornadas completas
Project Integration Management
Project Procurement Management
Project Quality Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Risk Management
Project Human Resource Management
Project Communications Management
MODULO IDESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL
DE PROYECTO
Procesos, contexto y metodología de lagestión de proyectos
¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización
Características de los distintos tipos deproyectos
En qué consiste la gestión de proyectosFases de un proyecto
Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase
Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fasesFunciones y responsabilidades del gestor del proyectosEstudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación;
ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación
Caso Práctico
1. 'Good Answers' está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo.Debate y conclusiones.
MODULO IIDEFINICION DEL AMBITO Y LOS
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Establecimiento de criterios para el inicio delproyecto: definición del alcance Análisis de las necesidades Concreción de los objetivos apropiados
para el proyecto Estudio de los requerimientos del proyecto
Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyectoHerramientas de selecciónDeterminación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'
Determinación de las implicaciones del gestor: Elaboración del Acta de Constitución del
Proyecto Contenidos del Documento de
Requerimientos del Proyecto (PRD)
Ejercicios
1. Determinación del Valor Presente Neto, RatioBeneficio-Coste y Periodo de Recuperación
2. Confección de un PRD
Caso Práctico2. Requisitos y Acta de Constitución del
Proyecto. Debate y Conclusiones
MODULO IIIORGANIZACION Y DISEÑO DEL
PROYECTO
Construcción de la Estructura de Desglosede Tareas (Work Breakdown Structure – WBS) Aplicaciones de un WBS
Estudio de los posibles modelos a seguirDesarrollo y planificación del alcance de un WBS
Herramientas para desarrollar el calendariode proyecto
Transformación del WBS en un diagrama de redDeterminación del 'camino crítico'Modos para acelerar el calendarioElaboración de diagramas de Gantt
Métodos de control de costesAnálisis de los tipos de costesConfección de una estimación de costesUtilización de la curva de costes acumulados
Planificación de recursosAspectos conceptualesHerramientas y técnicas para la planificación de recursos
Integración de la gestión del riesgo dentrodel proceso de gestión del proyecto Identificación
Probabilidad de riesgo y efectosEstrategias de respuesta al riesgoPlanificación de reservas o contingencia
Otros procesos de planificación a tener encuenta
AprovisionamientoComunicacionesCalidad
Elaboración del Plan de ProyectoSíntesis del proceso de planificación
Utilización del software para la planificaciónde proyectosPlan de acciones a tomar
Ejercicios
3. Creación del WBS del Proyecto4. Diagrama de Red5. Matriz de Responsabilidades6. Confección del Plan de Proyecto
Caso Práctico
3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones
MODULO IVCONTROL Y EJECUCION DEL
PROYECTO
Desarrollo del equipo del proyectoOrganización del equipo del proyectoResponsabilidades del director del proyectoal desarrollar el equipoEstructuras de equipo de proyectoGestión del conflicto
Gestión de expectativas, cambios y riesgosManejo de las expectativas de los interesados en el proyectoCómo analizar los cambiosProcedimientos para la gestión del riesgo
Valoración del progreso del proyectoSeguimiento de la evolución del proyectoAplicación de la técnica de 'valor ganado'Evaluación del proyectoVerificación del grado de cumplimiento de objetivosElaboración de los informes de rendimiento
Ejercicio
7. Cálculos de Valor Ganado
Caso Práctico4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y
conclusiones de los participantes
MODULO VFINALIZACION DEL PROYECTO
Liquidación del proyecto¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto?Verificación del alcance y aceptación del clienteConclusión y cierre del equipo
Cierre administrativoRevisión del cumplimiento de las obligacionescontractualesCómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros
Obtener la experiencia, técnicas y
herramientas para gestionar cada etapa
del ciclo de vida del proyecto, que podrá
usar inmediatamente en su trabajo
Aprender a trabajar dentro de las
limitaciones organizacionales y de costes
Establecer objetivos comprometidos con
los intereses establecidos
Obtener el máximo de su equipo de
proyecto
Utilizar las técnicas adecuadas que
permitan completar el trabajo a tiempo
y dentro del presupuesto
Directores y responsables de Proyectos de
todas las áreas de la empresa
ü Ingeniería y Producción
ü Operaciones y Mantenimiento
ü Información y Tecnología
ü Seguridad Laboral y Medio Ambiente
ü Ventas y Marketing
ü Finanzas y Administración
...así como todas las personas involucradas
en proyectos de cualquier industria,
> que no empleen un método concreto
y que quieren aprender una metodología
específica del sector
> que quieran contrastar su metodología
con una universal y aplicable a
cualquier tipo de proyecto
Disponemos de más instructores con alto gradode cualificación y certificados PMP®, queninguna otra escuela de negocios en este sector.Gracias a ellos hemos presentado nuestroprograma formativo en más de 50 países y en12 idiomas diferentes.
En España todos nuestros instructores poseenamplios conocimientos en los conceptos de ladirección de proyectos, avalados por más de15 años de experiencia gestionando proyectosy enseñan la aplicación de estos conceptos deforma dinámica y altamente efectiva.
Todos los cursos de ESI están inspirados enla guía metodológica PMBOK® y certificadospor el PMI® (Project Management Institute).Esta metodología es la de mayor difusiónmundial y se caracteriza por ser universal,práctica y eficaz.
Los participantes dominarán las habilidadesen la gestión de un proyecto a través delestudio de casos prácticos, ejercicios degrupo y role-playing, adquiriendo experienciasobre el terreno de manera muy práctica, quepodrán aplicar en su trabajo. Se comprende lagestión de un proyecto, desde la primera etapa,consistente en definir las exigencias de unproyecto, hasta cómo desarrollar las estructurasde trabajo para proyectar el cambio y finalizarel proyecto.
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Madrid, 24, 25 y 26 de Enero, 2007Barcelona, 25, 26 y 27 de Abril, 2007
Horario primera y segunda jornada8.30 - 18.30
Horario tercera jornada8.30 – 15.00
Este horario incluye café y almuerzo en lasjornadas completas
Project Integration Management
Project Procurement Management
Project Quality Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Risk Management
Project Human Resource Management
Project Communications Management
MODULO IDESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL
DE PROYECTO
Procesos, contexto y metodología de lagestión de proyectos
¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización
Características de los distintos tipos deproyectos
En qué consiste la gestión de proyectosFases de un proyecto
Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase
Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fasesFunciones y responsabilidades del gestor del proyectosEstudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación;
ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación
Caso Práctico
1. 'Good Answers' está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo.Debate y conclusiones.
MODULO IIDEFINICION DEL AMBITO Y LOS
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Establecimiento de criterios para el inicio delproyecto: definición del alcance Análisis de las necesidades Concreción de los objetivos apropiados
para el proyecto Estudio de los requerimientos del proyecto
Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyectoHerramientas de selecciónDeterminación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'
Determinación de las implicaciones del gestor: Elaboración del Acta de Constitución del
Proyecto Contenidos del Documento de
Requerimientos del Proyecto (PRD)
Ejercicios
1. Determinación del Valor Presente Neto, RatioBeneficio-Coste y Periodo de Recuperación
2. Confección de un PRD
Caso Práctico2. Requisitos y Acta de Constitución del
Proyecto. Debate y Conclusiones
MODULO IIIORGANIZACION Y DISEÑO DEL
PROYECTO
Construcción de la Estructura de Desglosede Tareas (Work Breakdown Structure – WBS) Aplicaciones de un WBS
Estudio de los posibles modelos a seguirDesarrollo y planificación del alcance de un WBS
Herramientas para desarrollar el calendariode proyecto
Transformación del WBS en un diagrama de redDeterminación del 'camino crítico'Modos para acelerar el calendarioElaboración de diagramas de Gantt
Métodos de control de costesAnálisis de los tipos de costesConfección de una estimación de costesUtilización de la curva de costes acumulados
Planificación de recursosAspectos conceptualesHerramientas y técnicas para la planificación de recursos
Integración de la gestión del riesgo dentrodel proceso de gestión del proyecto Identificación
Probabilidad de riesgo y efectosEstrategias de respuesta al riesgoPlanificación de reservas o contingencia
Otros procesos de planificación a tener encuenta
AprovisionamientoComunicacionesCalidad
Elaboración del Plan de ProyectoSíntesis del proceso de planificación
Utilización del software para la planificaciónde proyectosPlan de acciones a tomar
Ejercicios
3. Creación del WBS del Proyecto4. Diagrama de Red5. Matriz de Responsabilidades6. Confección del Plan de Proyecto
Caso Práctico
3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones
MODULO IVCONTROL Y EJECUCION DEL
PROYECTO
Desarrollo del equipo del proyectoOrganización del equipo del proyectoResponsabilidades del director del proyectoal desarrollar el equipoEstructuras de equipo de proyectoGestión del conflicto
Gestión de expectativas, cambios y riesgosManejo de las expectativas de los interesados en el proyectoCómo analizar los cambiosProcedimientos para la gestión del riesgo
Valoración del progreso del proyectoSeguimiento de la evolución del proyectoAplicación de la técnica de 'valor ganado'Evaluación del proyectoVerificación del grado de cumplimiento de objetivosElaboración de los informes de rendimiento
Ejercicio
7. Cálculos de Valor Ganado
Caso Práctico4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y
conclusiones de los participantes
MODULO VFINALIZACION DEL PROYECTO
Liquidación del proyecto¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto?Verificación del alcance y aceptación del clienteConclusión y cierre del equipo
Cierre administrativoRevisión del cumplimiento de las obligacionescontractualesCómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros
Un curso muy didáctico y muy interesante para el intercambiode experiencias y conocimientos. Como puntos fuertes son lasplantillas que se entregan y los casos reales con los que se trabaja
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Planificación de plazos y control de costes
Gestión de riesgos en Proyectos
Contratación y Licitación para Proyectos
Software Testing
Gestión de Requerimientos para Proyectos
Valoración rápida y recuperación de Proyectos con Problemas
Gestión y Liderazgo en Proyectos Complejos
Dirección de Proyectos Mundiales
Alineación de la gestión de Proyectos con la Estrategia de la Organización
Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos
Análisis de Procesos de Negocio, Innovación y Diseño
Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)
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Certificación PMI
CORE COURSES / CURSOS PRINCIPALESGestión de Proyectos Madrid, 24-26 Enero
Barcelona 25-27 AbrilGestión de Proyectos Informáticos Madrid, 14-16 Febrero
Barcelona 18-20 AbrilGestión de Riesgos en Proyectos Madrid, 6-8 MarzoLiderazgo y comunicación para Proyectos Madrid, 21-23 Febrero
Barcelona, 8-10 MayoPlanificación de Plazos y Control de Costes Madrid, 12-14 MarzoContratación y Licitación para Proyectos Madrid, 20-22 JunioSoftware Testing Madrid, 30 y 31 Enero
Barcelona, 21 y 22 Marzo
CURSOS ELECTIVOSNegociación para Gestores de Proyectos Madrid, 23-25 MayoGestión financiera para Gestores de Proyectos
Madrid, 13-15 Junioy Contratos
Análisis del Proceso de Negocio, InnovaciónMadrid, 19-21 Junioy Diseño
CURSOS AVANZADOSGestión de Requerimientos para Proyectos Madrid, 9-11 MayoValoración rápida y recuperación de Proyectos
Consultarcon ProblemasGestión y liderazgo en Proyectos Complejos ConsultarDirección de Proyectos Internacionales ConsultarAlineación de la gestión de Proyectos con la
ConsultarEstrategia de la Organización
CURSO ADICIONALPreparación para el PMP® Certification Exam Madrid, 26-27 Septiembre
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Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e
innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en
soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar
y conseguir sus objetivos de negocio.
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a través del examen PMP® (Project Management Professional), que mide
el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®,
manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de
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del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación
y por ello está capacitada para ayudarle a preparar y mantener la certificación
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alcance los objetivos y metas específicos de su organización
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Boletín de Inscripción
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C.P.:
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Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente
, en el teléfono: 902 12 10 15CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago delseminario es realizado antes de la fecha de su celebración.
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Alojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga sureserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento
Certificado de la George Washington University
Datos PersonalesEn cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formularioserán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamenteinscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimientode la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, asícomo la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización deenvíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentaciónde diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de lainformación de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtenciónde perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticasy/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por partede IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional deIdentidad.
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ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109. 28002 Madrid
91 319 62 18
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5 Maneras de registrarse
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Hotel NH Rallye • Travessera de las Corts, 150-15208028 Barcelona Tel. 93 339 90 50
Hotel NH Príncipe de Vergara, 9228006 Madrid. Tel. 91 563 26 95
A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, quese realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativopor la George Washington University
Area Proyectos