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FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDIGENAS DE AMERICA LATINA Y EL CARIBE

SECRETARIA TECNICA

FORMATO DE SOLICITUD DE PROYECTO

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO 1.1 Fecha de recepción 1.2 Número de recepción 1.3 Código del Proyecto 1.4 Nombre de Proyecto 2.ORGANIZACIÓN Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 2.1 Nombre de la Organización 2.2 Fecha de Creación 2.3 Comunidad

2.4 Provincia 2.5 Departamento 2.5 Pueblo Indígena Beneficiaria

PALUCHEN SC DE RL DE CV

03 DE SEPTIEMBRE DE 2014

GUAQUITEPEC

CHIAPAS

CHILON

FORTALECIMIENTO DEL TOSTADO Y MOLIDO DE CAFÉ ORGANICO EN LA COMUNIDAD INDIGENA DE GUAQUITEPEC CHIAPAS

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2.7 Cantidad de Beneficiarios 45 2.8 Cantidad de Mujeres 2.9 Situación Socio Cultural del Pueblo Indígena. Plan de Vida

3. RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE 3.1 Nombre 3.2 Ap. paterno 3.3 Cargo 3.4 Dirección 3.5 Ciudad 3.6 País 3.7 Casilla 3.8 Telef. .

Conocido S/N, Guaquitepec

TSELTALES

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Las comunidades que comprende la cooperativa Paluch’en pertenecen a la etnia tzeltal. Mantiene sus tradiciones y culturas que permiten la conservación de la forma de vida familiar (la unidad y los valores comunitarios). La práctica de la agricultura, es la actividad preponderante, pues las familias se dedican a la producción de maíz y frijol para el autoconsumo familias. La producción de café es la actividad practicada para la generación de los recursos económicos. La práctica de esta actividad es fuente de autoempleo y permite la participación de todos los miembros de la familia. Cabe mencionar que algunas familias se dedican a la realización de actividades alternas a la agrícola, como son la balconería, la carpintería, el comercio, albañilería, entre otros que se han insertado en la vida familiar. Ahora bien, la cooperativa Paluch’en está creando cimientos hacia el desarrollo sustentable donde productores, hijos de los mismos tengan la oportunidad de mejorar sus condiciones de vida. Por ello, la cooperativa a través del café, ha creado los siguientes ejes estratégicos: La producción de café ecológico certificado, la inserción al mercado justo, la capacitación y formación de productores e hijos de los mismos, la incorporación de actividades alternativas que facilitan la producción de café. Actualmente se ha empezado con la producción de cafés tostados y molidos, cuyo objetivo es el procesamiento e industrialización de la materia prima para la diversificación del mercado y finalmente que la organización tenga una participación dentro del marco nacional una marca propia que conduzca el esfuerzo de los productores. ….se trata entonces de una organización que tienen como objetivo mejorar las condiciones de vida de las familias, la asociación que permite el acercamiento al mercado, la conservación y multiplicación de la biodiversidad local, y empleos permanentes a hijos de productores y estos sean los que conduzcan, innoven e inserten tecnologías apropiadas en la producción de café.

Héctor Martín

Coordinador general

México

9671146143

Gutiérrez Álvarez

Chilón

3

3.9 Fax 3.10 Celular 3.11 e-mail 4. DESCRIPCION DEL PROYECTO 4.1 Antecedentes Paluchen, es una organización integrada por indígenas tzeltales de las diferentes comunidades de 3 municipios del estado de Chiapas. Se fundó el 03 de septiembre de 1999 bajo la figura jurídica de SC de RL de CV. Inicialmente solo agrupaba a 36 productores de 4 comunidades, y con el paso del tiempo se han ido agremiando a la cooperativa. Actualmente agrupa a 176 pequeños productores. Una de las causas del origen de esta organización es inestabilidad de precios del café en la región, pues año con año las desventajas de la producción del café caía en los productores. La dispersión de las comunidades es también una razón ya que mientras más lejana esta la comunidad limitaba el acceso al mercado. La falta de capacitación, formación y educación de los productores y familias limitaba el acceso a la mejora de la producción en calidad y volumen, la falta de acceso a las nuevas tecnologías productivas era también otro factor y el incremento del uso de paquetes tecnológicos en los sistemas de producción en maíz, frijol y café. Por lo anterior, la cooperativa diseñó su plan basado en las siguientes líneas estratégicas: a) Capacitación y formación de productores en temas de producción y calidad de café orgánico, b) la certificación del café orgánico con agencias de certificación nacional e internacional (CERTIMEX, NATURLAND), c) la incorporación de la cooperativa al comercio justo internacional (FLO ev), d) La formación académica de hijos de productores en colaboración con Patronato Pro Educación Mexicano AC, asociación que ha apoyado con becas para a jóvenes tzeltales e hijos de productores con el propósito de que ellos sean los que trabajen en la cooperativa. Gracias al conjunto de acciones descritas, han permitido que la organización exporte café verde a Europa en forma directa a precios de comercio justo internacional, logrando que exista una larga relación comercial entre productor – comprador. Para el cumplimiento de la comercialización, la organización acopia, procesa y envasa el café verde tipo exportación y ha garantizado café de alta calidad al mercado europeo. También ha dado paso a la administración de financiamiento externo, permitiendo el desarrollo de habilidades en el manejo administrativo de los recursos económicos. Ha logrado que productores desarrollen y mejoren sus conocimientos y habilidades en el

9671146143

gutz_alva80@hotmail.com

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desarrollo de la producción de café orgánico y este logre la protección de biodiversidad local en una extensión de más de 340 has de cafetales orgánicos bajo sombra. Finalmente cuenta con 3 jóvenes hijos de productores con empleo permanente, que apoyan a la capacitación de productores, a la administración y contabilidad, a la coordinación de iniciativas innovadoras, así mismo, emplea a 2 productores, uno que promueve la producción de abonos orgánicos bajo el método de lombricomposta y finalmente un productor que está en proceso de formación y capacitación para el desarrollo de la producción de café tostado y molido. Otras actividades que ha logrado hacer la cooperativa es la implementación de una caja de crédito con fondos acumulables del premio social. Este proyecto permite que productores tengan acceso a pequeños financiamientos para satisfacer necesidades familiares y productivas. Los intereses son del 3 % mensual y eso evita que los productores y sus familiares se endeuden con los prestamistas locales y paguen costos altos. 4.2 Problema(s) o limitación(es) que se quiere superar con el proyecto En la actualidad, la cooperativa comercializa café tostados y molidos, pero a falta de maquinaria y equipo actualizado, la falta de instalaciones adecuadas que cumpla las normas sanitarias locales, la falta de capacitación y especialización de los operadores de proyecto y el diseño de un empaque competitivo frenan el desarrollo del mercado. La cooperativa ha venido desarrollan la producción, certificación, acopio, procesamiento y comercialización del café desde hace 8 años y ha logrado satisfacer las necesidades de exportación directa, sin embargo, no se ha logrado insertar un producto terminado que incremente y diversifique la participación en el mercado, generando mayor valor agregado. Por lo anterior, con el proyecto se busca producir cafés tostados y molidos que permita la transformación de la materia prima a un producto terminado, es decir, un producto industrializado que conduzca más márgenes de contribución a la cooperativa y al productor. Esto permitirá paulatinamente que se incremente los ingresos de la organización, que aumente el empleo formal y permanente tanto a productores como a los jóvenes tzeltales hijos de productores. 4.3 Objetivo (s) General:

Desarrollar unidades de negocio orientada a la generación de valor agregado en la cadena

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productiva y comercial del café orgánico. Específico:

- Industrializar café Verde orgánico para sucomercialización al mercadonacional

- Desarrollar y formar a personas claves en la operación de la unidad de negocios tostado y molido.

- Posicionar el productoenmercadosnacionalesmediante la promociónenmediosmasivos y participaciónen expos y ferias nacionales

4.4. Resultados a alcanzar cuantificados R1.Una unidad de negocio que este equipado (maquinaria e instalaciones) que cumpla con las normas sanitarias de producción. R2. Materia prima cumple con los estándares de calidad: 80 % de rendimiento, 12% de humedad y menos de 5% de mancha. R3.Una marca de café tostado y molido en el mercado nacional, que cumpla con los requisitos oficiales nacionales R4.2 empleos generados a partir de la industrialización y comercialicen de café tostado y molidos R4. Un subproducto ecológico obtenido con el proyecto

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4.5 Actividades a realizar para alcance de los resultados Actividades R1.Una unidad de negocio que este equipado (maquinaria e instalaciones) que cumpla con las normas sanitarias de producción.

- Planeación y organizaciónde la operación y administracióndel tostado y molido de café. - Adquisicióny reparacióndelequipo de tarrefacción, molido y sellado del café. - Elaboracion de un manual de procesos y operacionesqueincluyalasnormas de

producciónorgánica, salud y buenasprácticas de produccion. R2. Materia prima (café pergamino) cumple con los estándares de calidad: 80 % de rendimiento, 12% de humedad y menos de 5% de mancha.

- Asesoria y Capacitación a productoresentemas de beneficiadohúmedo del café - Mediante reuniones se estableceránnormasy procesosde cumplimiento de los estandares

de calidad. - Asesoría y capacitacion a los operadoresdel Proyecto entemas de calidaden café verde y

calidad de tostados y molidos. - Realizar un manual de calidad de los diferentesprocesos de producción - Procesamiento del café pergamino a café verde.

R2. Una marca de café tostado y molido en el mercado nacional, que cumpla con los requisitos oficiales nacionales

- Desarrollo de la imagencomercial del café bajo la marca PROGUAQUI: Rediseños de logotipo, diseño del empaque,

- Asesoriasenmercadotecnia y comercializacion de café al equipo de trabajo: Operadores y ventas,

R3. 2 empleos generados a partir de la industrialización y comercialización de café tostado y molidos

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- Se hará la seleccion de una persona quecumpla con las exigencies de trabajodel area de tostado y molido de café.

- Se realizaráunproceso de capacitaciony formación de los empleadosentemascomo son: La unidad de negocio, desarrollo del producto, desarrollo del Mercado, desarrollo de proveedores, operaciones y calidad, procesoadministrativa y contabilidad.

R4. Un subproducto ecológico obtenido con el proyecto - Establecer compostas para la descomposición del cascabillo de café pergamino y después

integrarlo a las áreas de lombricompostas.

4.6 Detalle de insumos requeridos para ejecutar el proyecto CONCEPTO CANTIDAD CALIDAD Café pergamino orgánico

10 080.00

Café de altura y estrictamente altura1 de las variedades Arabiga; typica, bourbon, mundonovo y cárnica. Es certificado por Certificadora mexicana de productos y procesos Ecológicos (CERTIMEX), bajo la norma Certimex equivalentes a los reglamentos (CE) No 834/2007 y CE) 889/2008.

Café verde Europeo Café desmanche

5,880.00

840.00

Porcentaje de rendimiento del café verde europeo al 70% y 10% de desmanche.

Envase y empaques 10000.00 Bolsas metalizadas con válvula de frescura y cumple con los datos e información exigidas por las normas de empaque.

1Cultivado a una altitud promedio de 900 a 1400 MSNM

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4.7 Programación de la ejecución de actividades

Actividad Duración (meses) Calendario Planeación y organización de la operación y administración del tostado y molido de café.

1 Noviembre 2014 (del 10 al 20)

Adquisición y reparación del equipo de torrefacción, molido y sellado del café.

1 Noviembre 2014 (del 20 al 30)

Elaboración de un manual de procesos y operaciones que incluya las normas de producción orgánica, salud y buenas prácticas de producción

1 Diciembre 2014 (1 al 15)

Asesoría y Capacitación a productores en temas de beneficiado húmedo del café

1 Enero 2015 (de 10 a 30 de enero)

Mediante reuniones se establecerán normas y procesos de cumplimiento de los estándares de calidad

1 Enero 2015 (de 10 a 30 de enero)

Asesoría y capacitación a los operadores del Proyecto en temas de calidad en café verde y calidad de tostados y molidos

1 Enero 2015 (de 10 a 30 de enero)

Realizar un manual de calidad de los diferentes procesos de producción

1 Enero 2015 (de 10 a 30 de enero)

Procesamiento del café pergamino a café verde 1 Enero 2015 (de 10 a 30 de enero)

Desarrollo de la imagen comercial del café bajo la marca PROGUAQUI: Rediseños de logotipo, diseño del empaque y registro de marca

1 Febrero 2015 (del 1 al 20 de febrero)

Asesorías en mercadotecnia y comercialización de café al equipo de trabajo: Operadores y ventas

1 Marzo de 2015 (del 1 al 15 de marzo)

Se realizará un proceso de capacitación y formación de los empleados en temas como son: La unidad de negocio, desarrollo del producto, desarrollo del Mercado, desarrollo de proveedores, operaciones y calidad, proceso administrativa y contabilidad

1 Marzo de 2015 (del 16 al 31 de marzo)

Establecer compostas para la descomposición del cascabillo de café pergamino y después integrarlo a las áreas de lombricompostas

1 Abril 2015 (del 1 al 30 de abril)

Duración total en meses 6 meses

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5. PRESUPUESTO ESTIMADO

ITEM Cantidad

Unidad de medida

Costo Unitario

Costo Total

Aporte Propio

Solicitado al Fondo Indígena

Otras fuentes

Costo Total

1. Consultorías, Honorarios

1.1. Consultoría y asesoría en planeación y organización del proyecto

1.00

Consultoría 18,000.00

18,000.00

18,000.00 18,000.00

1.2. Consultoría y asesoría en elaboración del manual de procesos

1.00 Consultoría

22,000.00 22,000.00

22,000.00 22,000.00

1.5. Asesorías en Mercadotecnia y comercialización de café ecológico

1.00 Consultoría

25,000.00 25,000.00

25,000.00 25,000.00

2.Transporte y movilidad

2.1. Traslados de asesores y capacitadores

3.00 Viáticos

2,500.00 7,500.00

7,500.00

7,500.00

2.2. Traslados a comunidades para la capacitación a productores en sus comunidades (capacitación a 5 comunidades)

10.00 Viáticos

300.00 3,000.00

3,000.00 3,000.00

3. Insumos – materiales

3.1. Café pergamino orgánico certificado

5,000.00 kilos

40.00 200,000.00

200,000.00 200,000.00

3.2. Bolsas y empaques de café tostados y molidos

8.00 Millar

8,000.00 64,000.00

20,000.00

44,000.00

64,000.00

4. Insumos – equipos

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4.1. Equipo de cómputo para la administración y operación del proyecto

2.00 Pieza

10,000.00 20,000.00

20,000.00 20,000.00

4.2. Cañón de proyección para

1.00 Pieza

8,000.00 8,000.00

8,000.00 8,000.00

5. Refacciones de obras

5.1. Refacciones y partes para la tostadora de café existente

1.00 Lote

80,000.00 80,000.00

15,000.00

65,000.00

80,000.00

6. Materiales oficina, comunicación

6.1. Papelería y útiles de oficina

1.00 Lote

10,000.00 10,000.00

10,000.00 10,000.00

7. Capacitación 7.3. Asesoría y capacitación a productores en beneficiado húmedo de café ecológico

5.00 Servicio

8,000.00

40,000.00

40,000.00

40,000.00

7.4. Asesoría y capacitación a operadores del proyecto en catación de café verde y tostado

2.00 Servicio

8,000.00 16,000.00

16,000.00 16,000.00

7.5. Capacitación de a promotores en la producción de abonos orgánicos con el cascabillo del café

1.00 Servicio

12,000.00 12,000.00

12,000.00 12,000.00

8. Otros 8.1. Diseño de logotipos e imagen comercial del café tostados y molidos

1.00 Servicio

25,000.00 25,000.00

25,000.00 25,000.00

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9. Gastos de seguimiento y evaluación del proyecto

9.1. Seguimiento y acompañamiento técnico del proyecto

6.00 Servicio

6,000.00 36,000.00

36,000.00 36,000.00

9.2

Total 586,500.00

42,500.00

344,000.00

200,000.00

586,500.00

Nota: lo detallan de acuerdo al proyecto y sus necesidades para la ejecución 6. MARCO LOGICO:se debe incorporar como resumen la siguiente matriz Objetivos Indicadores Medios verificación Supuestos Objetivo General:Desarrollar

unidades de negocio orientada a la generación de valor agregado en la cadena productiva y comercial del café orgánico.

Objetivo Específico: Industrializar café Verde orgánico para su comercialización al mercado nacional Desarrollar y formar a personas claves en la operación de la unidad de negocios tostado y molido. Posicionar el producto en mercados nacionales mediante la promoción en medios masivos (WEB) y participación en expos y ferias nacionales

La organización procesa 10080 kilos de café pergamino orgánico y genera valor agregado Personas claves de la organización se forman para la operación del proyecto Café orgánico certificado en promoción en medios de comunicación alternativas

Documentos de acopio, reportes de procesamiento y de industrialización del café pergamino, café verde y tostados y molidos de café. Producto que cumple con los estándares de calidad que satisface el gusto de los clientes Página web Diseñada y administrada

El tostado y molido del café orgánico genera valor agregado en la materia prima y permite que los asociados de la cooperativa mejoren sus procesos de producción y calidad, da paso a la formación de personas claves para el éxito del proyecto

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Resultados: R1. Una unidad de negocio que este equipado (maquinaria e instalaciones) que cumpla con las normas sanitarias de producción. R2. Materia prima cumple con los estándares de calidad: 80 % de rendimiento, 12% de humedad y menos de 5% de mancha. R3. Una marca de café tostado y molido en el mercado nacional, que cumpla con los requisitos oficiales nacionales R4. 2 empleos generados a partir de la industrialización y comercialicen de café tostado y molidos R4. Un subproducto ecológico obtenido con el proyecto

Una unidad de negocio en operación y en marcha La cooperativa produce café pergamino y café verde bajo estándares de calidad establecidos Café tastado y molido con una marca propia y empaque que cumpla con las normas exigidas. Hijos de productores formados y capacitados en la operación y administración del proyecto Cascabillo de café procesado en abono orgánico (el abono será aplicado en la fertilización de cafetos)

Instalaciones y Equipo de tostado, molido y sellado de café en operación Recibos y concentrados de acopioque reflejen los resultados de calidad Marca registrada ante el InstitutoMexicano de la Propiedad Industrial Contratos de contratación que indique las funciones y responsabilidades de los operadores y administradores Registros de producción de abonos orgánicos y registros de aplicación en los cafetales

Las tendencias de consumo de café orgánico en el país crece y también crece las exigencia de café de alta calidad. Las plantaciones y renovaciones de cafetales locales permite la producción de café de alta calidad La marca lleva consigo el esfuerzo de los productores al mercado Jóvenes tzeltales de la comunidad son atraídas por la producción de café. orgánica Abonos orgánicos mejorar la producción, la calidad y promueve el cuidado de la salud de los clientes.

1. Planeación y organización de la operación y administración del tostado y molido de café.

2. Adquisicióny reparación

del equipo de torrefacción, molido y sellado del café.

3. Elaboración de un manual de procesos y operaciones que incluya las normas de producción orgánica, salud

Plan operativo de la unidad de negocio Maquinaria y equipo en operación Manual de de buenas práctica aplicados en la operación delproyecto

Documento con el plan operativo Bitácora de manejo, mantenimiento y reparación de maquinaria de tostados Documento elaborado

Existen materiales y capacitaciones para el desarrollo del plan Operador de maquinaria dispuesto a realizar las reparaciones Existen documentos y capacitaciones para la elaboración del

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y buenas prácticas de producción

4. Asesoría y Capacitación a productores en temas de beneficiado húmedo del café

5. Mediante reuniones se establecerán normas y procesos de cumplimiento de los estándares de calidad

6. Asesoría y capacitación a los operadores del Proyecto en temas de calidad en café verde y calidad de tostados y molidos

7. Realizar un manual de calidad de los diferentes procesos de producción

8. Desarrollo de la imagen comercial del café bajo la marca PROGUAQUI: Rediseños de logotipo, diseño del empaque y registro de marca

9. Asesoríasenmercadotecnia y comercialización de café al equipo de trabajo: Operadores y ventas

10. Se realizará un proceso de capacitación yformación de los empleados en temas como son: La unidad de negocio,desarrollo del producto, desarrollo del Mercado, desarrollo de

Beneficios húmedos en operación Normas y proceso de calidad establecidas Café verde tostado que cumple con la calidad establecida Proceso de producción documentada Una marca de café en el mercado Equipo de trabajo conocer y atiende el mercado Unidad de negocio en operación

Listas, fotos y memorias Documento que contiene normas y procesos Listas, fotos y memorias Manual de producción Lista de ventas Listas, fotos y memorias Listas, fotos y memorias

manual de procesos Se cuentan con promotores de campo capaces de hacer la asesoría Existe un grupo comprometido hacer cumplir las normas Especialistas disponibles en café verde y tostado y molido que pueden apoyar al proyecto Equipo de trabajo comprometido en la elaboración del manual. Existen despachosespecializadas en proyectar la imagen comercial de un producto ecológico y sustentable La crisis por la roya se necesita las asesorías en innovación en el mercado La cooperativa trabaja de manera organizada con el fin de cumplir con el objetivo de mejorar las condiciones de vida

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proveedores, operaciones y calidad, proceso administrativa y contabilidad

11. Establecercompostas para

la descomposición del cascabillo de café pergamino y después integrarlo a las áreas de lombricompostas

Unidad productiva de producción de abonos orgánicos

Bitácoras de producción de abonos orgánicos.

familiar. Plantaciones de café mejoradas que producen alta calidad y aumento en el volumen de producción

Presupuesto Total US$43,605.95 Solicitado US$25,576.21 Local: US$ 13.45 LUGAR: GUAQUTEPEC, CHILÓN, CHIAPAS

FECHA: A 28 DE SEPTIEMBRE DE 2014

FIRMA Y POST FIRMA DEL RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTORA DEL PROYECTO

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INSTRUCCIONES PARA COMPLETAR LA SOLICITUD DE PROYECTO

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

Las celdas 1.1, 1.2 y 1.3 los completa la Secretaría Técnica. En la celda 1.4 escribir el título, denominación o nombre del proyecto.

2. BENEFICIARIO DEL PROYECTO

Celda 2.1: Escribir el nombre de la organización Solicitante del Proyecto

Celda 2.2: Escribir La fecha de creación o constitución legal de la organización indígena solicitante

Celda 2.3: Escribir nombre de la comunidad en el marco de la división política del país.

Celda 2.4: Escribir nombre de la provincia en el marco de la división política del país.

Celda 2.5: Escribir nombre del departamento en el marco de la división política del país.

Celda 2.6: Describa el origen del Pueblo Indígena beneficiario

Celda 2.7: Escribir la cantidad de la población beneficiaria

Celda 2.8 Escribir cuántos de esta población son mujeres.

Celda 2.9: Escribir la Situación Socio Cultural de la organización que forman parte del Pueblo Indígena

3. RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

Celda 3.1: Escribir el nombre del responsable de proyecto de la organización indígena solicitante.

Celda 3.2: Escribir el apellido paterno del responsable del proyecto

Celda 3.3: Escribir el cargo de la persona que es responsable de proyectos en la organización solicitante.

Celda 3.4: Escribir la dirección del local u oficina de la organización solicitante o de la oficina donde reciben comunicación externa.

Celda 3.5: Escribir el nombre de la ciudad donde está ubicado ese local u oficina

Celda 3.6: Escriba el nombre del país donde está ubicado esa ciudad.

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Celda 3.7: Escribir el número de la casilla postal donde puede enviársele correspondencia.

Celda 3.8: Escriba el número del teléfono donde pueda hablarse con el responsable del proyecto;

Celda 3.9: Escriba los números de fax correspondientes a la organización

Celda 3.10: Escriba el número del celular del responsable del proyecto;

Celda 3.11: E-mail de la organización o del responsable del proyecto.

4. DESCRIPCION DEL PROYECTO

Celda 4.1: Antecedentes: Describir el origen del proyecto: ¿De quién o quiénes fue la iniciativa?, ¿Cómo se ha elaborado el proyecto?, demostrar claramente como es su relación con la propuesta de Plan de Vida o Buen Vivir-Vivir Bien comunitario. Mencione información sobre los resultados de proyectos similares en la misma organización u otras. Mencione cuales proyectos ha ejecutado anteriormente la organización y cuáles fueron los resultados. Describa la situación indígena en el país y en área de influencia del proyecto, así como las prácticas tradicionales que podrían emplearse para ejecutar el proyecto.

Celda 4.2: Problemas: ¿Cómo se determinó el problema?. Describa las limitaciones o problemas que enfrenta la comunidad o la organización indígena para autodesarrollarse y que pueden allanarse aunque sea en parte con la ejecución del proyecto. Mencionar si en la identificación de esa limitación o problema han participado los beneficiarios y mujeres y cómo lo han hecho. En general, ¿cuáles son la necesidades y prioridades de los beneficiarios?, ¿Cuál es el principal problema que el proyecto busca allanar?.

Celda 4.3: Mencionar el (los) objetivo (s) que se pretende alcanzar con la ejecución del proyecto: General y específicos.

Celda 4.4: Resultados: Describir cuanto se quiere alcanzar de cada resultado en cuanto tiempo (los resultados sirven para hacer concretos y medibles a los objetivos; en la descripción de resultados sólo se utilizan términos muy concretos). Enunciar los resultados directos que se espera alcanzar con la ejecución del proyecto. Los resultados serán expresados en cantidades y unidades de medida o en términos medibles, fáciles de verificar, y deben demostrar los beneficios que quedan para la comunidad o organización indígena al final del proyecto. Describir

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como participan las mujeres indígenas en forma directa y efectiva en el proyecto. Describir paso a paso y por cada resultado, las actividades que se han de realizar.

Celda 4.5: Describir los insumos que se necesitan para ejecutar el proyecto, mencionando la cantidad, unidad de medida y calidad de los mismos. Si es posible relacionarlos con las fuentes de financiamiento. Los insumos deben estar claramente relacionados a la descripción de las actividades que se han de realizar.

Celda 4.6: En celda deberá mencionarse las principales actividades a realizar, paso a paso, indicando la duración en meses de cada uno de ellos. En la última columna se propondrá un calendario tentativo, indicando rangos de fechas o meses más adecuados.

5. PRESUPUESTO ESTIMADO

En la columna ITEM mencione todos los insumos que se necesita para ejecutar el proyecto. Por ejemplo: semilla de maíz, quinua, cabezas de camélidos, etc. En la columna “cantidad” coloque las cantidades requeridas por cada ítem. La unidad de medida deberá especificarse en: kilos, metros, días, meses, u otra unidad ampliamente aceptada. Para establecer el costo unitario se sugiere sondear los precios en el mercado local del ámbito del proyecto. El costo total es la multiplicación de la cantidad por el costo unitario. En las siguientes tres columnas, especifique la parte que aportará la organización (aporte propio), que se solicita al Fondo Indígena o que ya se solicitó a otros apoyos. Para establecer esta distribución considere las elegibilidades (tipo de gasto que puede aceptar) de cada uno de ellos.