Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

36
Maestría en ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS PROYECCIÓN GLOBAL E INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

description

La globalización de los mercados, la continua evolución tecnológica y del conocimiento, así como la desregulación financiera han cambiado la manera de competir de las empresas. Estos cambios turbulentos y rápidos exigen a las organizaciones ajustes internos innovadores y creativos para hacer frente a las oportunidades y amenazas del entorno. Toda esta estrategia de adaptación está fuertemente vinculada a las competencias técnicas y personales del capital humano, pues las personas son el elemento diferenciador y la principal fuente de ventaja competitiva de las empresas.En este contexto, la Universidad ESAN presenta la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Este programa permite al participante desarrollar competencias que lo preparan para asumir el reto de la creación de valor a partir de las funciones relacionadas a la Dirección de Personas.Leer más: Maestría en Organización y Dirección de Personas | ESAN http://www.esan.edu.pe/maestrias/organizacion-y-direccion-de-personas/

Transcript of Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Page 1: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONASPROYECCIÓN GLOBAL E INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Page 2: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Contenido 3 Bienvenida del Rector y Decano

4 Bienvenida del Director de la Maestría

5 Presentación

6 Comité Consultivo de Recursos Humanos

7 ¿Por qué estudiar una Maestría en

Organización y Dirección de Personas?

8 Objetivo del Programa

8 Estructura de la Maestría

9 ¿Cómo obtener el grado Magíster?

10 PADE en Dirección de Personas

14 PAE en Administración y Organización

16 PAE en Desarrollo de Habilidades Directivas

18 PAE en Comportamiento y Desarrollo Organizacional

20 Componente Internacional

22 Certificaciones

23 Metodología

25 Facultad ESAN

30 Facultad internacional

32 Recursos al servicio de los participantes

34 Admisión

35 Duración y horario

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Page 3: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 3

Palabras del Rector

Bienvenidos

Nuestra misión es “Formar líderes y profesionales competitivos,

íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el

fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a

través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión

del conocimiento”.

Frente a este reto, ESAN ofrece un modelo formativo innovador y

de proyección internacional; manteniendo los principios de calidad

establecidos hace 46 años, desde su fundación por la prestigiosa

Universidad Stanford de Estados Unidos.

ESAN como la primera institución académica de posgrado en

Administración creada en el mundo de habla hispana ha sido y

es reconocida internacionalmente por los rankings de diversas

publicaciones especializadas, y por las más exigentes instituciones

de acreditación académica, que la convierten en la mejor elección

de formación gerencial.

Jorge Talavera TraversoRector

Universidad ESAN

Con el fi n de ofrecer a nuestros participantes el más alto grado de

especialización, ESAN les presenta sus Maestrías Especializadas,

programas innovadores que permiten a los participantes potenciar

y desarrollar sus competencias directivas, según su propia

proyección profesional.

Las maestrías especializadas que se ofrecen actualmente,

brindan una preparación a cargo de profesionales académicos

y especialistas de primer nivel en cada uno de los temas que se

tratan. Su estructura modular y fl exible se ajusta a los tiempos y

necesidades de capacitación de los ejecutivos.

Los invitamos a formar parte de un selecto grupo de ejecutivos y

de una exclusiva red de contactos, siendo bienvenidos a nuestra

comunidad de alumnos y graduados.

Sergio Bravo OrellanaDecano de Posgrado

Universidad ESAN

Palabras del Decano

Page 4: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

laboral sano, enriquecedor y efi caz, lo cual asegura que

el contenido de nuestro programa sea actualizado y

relevante para el entorno.

Lo invitamos a participar en la Maestría en Organización

y Dirección de Personas y enriquecer sus competencias

junto con un grupo de profesionales destacados, una

plana docente prestigiosa y la tradicional excelencia

académica de ESAN.

Kety Jáuregui Machuca

Directora de la Maestría en Organización

y Dirección de Personas

Universidad ESAN

La Maestría especializada en Organización y Dirección de

Personas (O&DP) es un programa de estructura fl exible,

modular y con un componente internacional de especial

intensidad, en el cual, el participante desarrollará sus

habilidades directivas y accederá a conocimientos sobre

las últimas tendencias de las prácticas de los procesos de

recursos humanos en un contexto global e internacional.

Nuestra malla curricular ha sido diseñada con base en un

intenso trabajo de investigación en las empresas y su área

de Recursos Humanos. Además, ha sido enriquecida

como resultado de la exitosa experiencia de las dos

primeras promociones egresadas de la Maestría y de los

programas de especialización en Recursos Humanos.

Contamos con un califi cado Comité Consultivo de

gerentes de empresas exitosas que mantienen un clima

Bienvenidade la Directora de la Maestría

Page 5: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 5

La globalización de los mercados, la continua evolución tecnológica y del conocimiento, así como la desregulación financiera han cambiado la manera de competir de las empresas.Estos cambios turbulentos y rápidos exigen a las organizaciones ajustes internos innovadores y creativos para hacer frente a las oportunidades y amenazas del entorno. Toda esta estrategia de adaptación está fuertemente vinculada a las competencias técnicas y personales del capital humano, pues las personas son el elemento diferenciador y la principal fuente de ventaja competitiva de las empresas.

Esta nueva manera de entender el papel de las personas en la organización como generadoras de valor, ha impulsado a enfocar la gestión de personas desde

la perspectiva estratégica. Hoy no es suficiente gestionar los procesos que se dan en la dirección de personas con una visión tradicional; sino darle una orientación más adecuada a cada uno de estos procesos con la finalidad de crear un clima de confianza y compromiso; y lograr que todas las personas se desarrollen profesionalmente y personalmente. Desde esta perspectiva, involucrarse con la esencia del negocio, entender sus diversas áreas funcionales, así como tener una visión internacional de la empresa son los retos para lograr que la gestión de las personas genere valor económico y social.

En este contexto, la Universidad ESAN presenta la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Este programa permite al participante desarrollar competencias que lo preparan para asumir el reto de la creación de valor a partir de las funciones relacionadas a la Dirección de Personas.

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Page 6: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Comité Consultivo de Recursos Humanos

El programa cuenta con la asesoría del comité consultivo de recursos humanos que se encarga de evaluar la malla curricular,

las nuevas tendencias en la dirección y organización de personas, y las exigencias que las empresas actualmente solicitan

a sus profesionales. En este sentido, el comité consultivo está compuesto por destacados profesionales pertenecientes a las

empresas con mejores prácticas en la gestión de recursos humanos:

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Blanca Rita Quino Favero

Gerente General de Kimberly

Clark Perú S.A.

Bárbara Bruce Ventura

Gerente General de Perú LNG

Javier Fernando Calvo Pérez

Badiola

Gerente General de JV Resguardo

Rina Celia Alarcón Cáceres

Vicepresidenta de Recursos

Humanos del Scotiabank

Page 7: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 7

¿Por qué una Maestría enOrganización y Dirección de Personas ?

Los participantes de la Maestría

en Organización y Dirección de

Personas podrán acceder a tres

especializaciones: Administración

y Organización, Desarrollo

de Habilidades Directivas o

Comportamiento y Desarrollo

Organizacional. Esto permite una

formación alineada al campo

laboral en el que se desenvuelven

actualmente.

Desde su fundación, ESAN ha mantenido

un nivel de excelencia consistente con

los estándares fi jados inicialmente por la

Escuela de Negocios de la Universidad

de Stanford. Esto se logra gracias a

un riguroso proceso de selección de

alumnos; una currícula acorde con los

más exigentes estándares internacionales,

orientada a fortalecer las capacidades

analíticas y las competencias gerenciales

de sus participantes; y una plana docente

que cuenta con una combinación de

capacidades, producto de los más altos

reconocimientos académicos y experiencia

práctica en el mundo empresarial.

La Universidad ESAN tiene convenios

académicos con más de setenta

instituciones alrededor del mundo, lo que ha

permitido que nuestros participantes tengan

la posibilidad de realizar estudios y pasantías

en universidades de renombre internacional.

En la Maestría de Organización y Dirección

de Personas, estas alianzas se hacen

evidentes en el componente internacional

que incluye actividades con ESADE y la

Universidad Externado, y sesiones de clase

con profesores visitantes de la Universidad

del Rosario, Colombia; UADE y EDDE,

Argentina; Universidad ORT, Uruguay; ESPAE-

ESPOL, Ecuador; e IESA, Venezuela.

La Universidad ESAN está comprometida con la

ética, la responsabilidad social, la protección al

medio ambiente y el desarrollo personal, desde

hace muchos años, y por ello ha incorporado en

todos sus programas estas materias. ESAN es

miembro del PRME (Principles for Responsible

Management Education). De esta manera, los

profesionales formados, además del conocimiento

técnico, poseerán un fuerte componente de valores,

contribuyendo a formar una sociedad más justa.

1.OPCIÓN DE ESPECIALIZACIÓN

2.EXCELENCIA ACADÉMICA

4.POR EL PRESTIGIO FORMANDO GERENTES Y DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS

5.ALIANZAS INTERNACIONALES

3.COMPROMISO CON LA SOCIEDAD PERUANA

La experiencia ganada por ESAN,

en la formación de profesionales

especializados en gestionar el capital

humano, se sustenta en el éxito de la

primera promoción de la Maestría en

Organización y Dirección de Personas,

y del PADE Internacional en Gestión del

Potencial Humano. Asimismo, ESAN

desarrolla investigación y actividades

de consultoría en Recursos Humanos

realizadas a empresas privadas y al

sector público, que ha dado como fruto

la publicación de importantes obras.

Page 8: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Estructura de la Maestría

La Maestría en Organización y Dirección de Personas está estructurada de manera modular y contiene 4 programas: el PADE*

en Dirección de Personas, el PAE** en Administración y Organización, el PAE en Desarrollo de Habilidades Directivas y el PAE en

Comportamiento y Desarrollo Organizacional.

Direcciónde Personas

PADE*

Administración y Organización

PAE**

Desarrollo de Habilidades Directivas

PAE**

Comportamiento y Desarrollo

Organizacional

PAE**

TESIS

*Programa Avanzado de Dirección de Empresas**Programa de Alta Especialización

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Objetivo del Programa

El objetivo de la Maestría en Organización y Dirección de Personas es formar expertos en desarrollo organizacional y dirección

de personas, con capacidades necesarias para atraer, retener y gestionar a las personas que contribuyan a los objetivos

estratégicos de las empresas, con conocimiento de los diversos procesos de la empresa, los diversos modelos organizacionales

y comprensión de las tendencias y retos en el contexto global de los negocios.

Page 9: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 9

¿Cómo obtener el Grado de Magíster?Los participantes que deseen obtener el grado de Magíster en Organización y Dirección de Personas tendrán que llevar el PADE

y dos de los tres PAE que hacen un total de 355 sesiones, equivalentes a 532.5 horas. Además tendrán que hacer una tesis y

realizar el viaje internacional.

+ +(Electivo)

PAE** TESIS(Electivo)

PAE**+(Obligatorio)

PADE*

Magíster en Organización y Dirección de Personas

Viaje Internacional

*Programa Avanzado de Dirección de Empresas**Programa de Alta Especialización

Page 10: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MALLA CURRICULAR

en Dirección de PersonasPADE

DIPLOMALos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, recibirán el “Diploma en Dirección de Personas” otorgado por ESAN y el Diploma de Seminario de Gestión Humana y Salud Ocupacional otorgado por la Universidad de Externado de Colombia.

Módulo I: Gestión Estratégica de Personas I Horas Créditos

Administración y diseño organizacional 15 1,5

Comportamiento organizacional 15 1,5

Clima y cultura organizacional 15 1,5

Modelos de gestión de personas 15 1,5

Gestión de personas por competencias 15 1,5

Taller de software de recursos humanos 8 0,8

Módulo II: Gestión de Procesos de Personal Horas Créditos

Reclutamiento y selección 15 1,5

Evaluación del desempeño 15 1,5

Gestión de remuneraciones y compensaciones 15 1,5

Capacitación y desarrollo 15 1,5

Administración de carreras 15 1,5

Módulo III: Gestión Estratégica de Personas II Horas Créditos

Estrategia basada en recursos 15 1,5

Liderazgo: modelos y teorías 15 1,5

Gestión del capital humano por indicadores 15 1,5

Legislación laboral 15 1,5

Gestión de seguridad y salud ocupacional 15 1,5

TOTAL 225 22,5

Page 11: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 11

MÓDULO I: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS I

Administración y diseño

organizacional

Estudia los conceptos, principios y

herramientas que usa la administración

moderna para alcanzar altos niveles de

efi ciencia y efi cacia en el logro de los

objetivos organizacionales.

Para lograrlo se analiza en detalle

las funciones de planeación, diseño,

organización y control para orientar las

funciones directivas.

Comportamiento organizacional

Considerando que el factor humano es el

elemento clave para el funcionamiento de

cualquier tipo de organización, el curso

busca que los participantes comprendan

las diversas facetas del comportamiento

del hombre en situaciones de trabajo,

considerándolo como individuo y como ser

perteneciente a un equipo.

Clima y cultura organizacional

Uno de los elementos relevantes para el

éxito de la implementación de la estrategia

de las organizaciones se sustenta en

una adecuada gestión de la cultura

organizacional. En este sentido, el curso

aporta conceptos y un marco conceptual

para identifi car elementos de cultura y

variables de clima organizacional, con la

fi nalidad de elaborar estudios de diagnóstico

y evaluación; así como discutir programas

integrales para el desarrollo, consolidación o

cambio de la cultura organizacional.

Modelos de gestión de personas

A través del curso los participantes

tendrán una visión de los diferentes

modelos contemporáneos de gestión

humana y la aplicación relacionada a

los tipos de cultura organizacional y los

modelos de negocios de las empresas.

Este curso tiene el objetivo de ofrecer a los

participantes herramientas metodológicas

y bases conceptuales que les permita

incrementar sus capacidades para el

diseño de mejoramiento de los sistemas

de gestión de personas que ellos dirigen.

Gestión de personas por

competencias

El curso está diseñado para que los

participantes desarrollen un conjunto de

habilidades humanas que los lleven a

conjugar la competencia técnica con la

excelencia interpersonal, complementando

su formación técnica en gestión, para hacer

frente con efi ciencia y efi cacia al proceso

de globalización de nuestra economía, que

coloca a nuestras organizaciones en un

entorno de intensa competencia.

Taller de software de recursos

humanos

Desarrolla en forma práctica un software

para la administración de recursos

humanos, como herramienta de apoyo en

el proceso de aprendizaje y para la toma

de decisiones gerenciales.

MÓDULO II: GESTIÓN DE PROCESOS DE PERSONAL

Reclutamiento y selección

Ofrece las técnicas y actividades que le

permiten a la empresa atraer a los mejores

candidatos del mercado laboral y dentro

de los cuales se escogerán a los que

cubran con mayor propiedad los requisitos

exigidos por los cargos, puestos, funciones

que requieren ser ocupados.

Evaluación del desempeño

Pretende medir las competencias,

accionar y resultados generados por los

funcionarios de la organización, a través de

su desempeño laboral respectivo, a favor de

la empresa como un todo.

Gestión de remuneraciones y

compensaciones

Presenta metodologías y técnicas para

analizar sistemas y estructuras de

salarios, procurando obtener el equilibrio

interno y externo.

Capacitación y desarrollo

Proporciona un panorama sobre las

diversas técnicas que permiten el desarrollo

de know how de las organizaciones y de

las personas de forma conjunta, buscando

que éstas generen el valor agregado

respectivo y se conviertan en fuentes de

ventaja competitiva.

Administración de carreras

Se ocupa de analizar y proponer

conocimientos sobre la mejor forma de

administrar la carrera individual-personal, a

través de las diversas etapas de su desarrollo

de vida y de otro lado, también se ocupa

de administrar la carrera organizacional de

forma estructurada, integrada y sistémica

de los funcionarios en las empresas.

Page 12: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MÓDULO III: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS II

Estrategia basada en recursos

Proporciona un marco conceptual sobre

la gerencia estratégica y poder desarrollar

un análisis estratégico, las bases y medios

para decidir sobre qué estrategia seguir

y los principales aspectos que hay que

tener en cuenta, particularmente las

competencias organizacionales para

implementar la estrategia y generar una

ventaja competitiva sostenible.

Liderazgo: modelos y teorías

El propósito del curso se centra en

comprender el liderazgo desde múltiples

perspectivas, se discuten las diferentes

defi niciones de liderazgo, las teorías de

liderazgo más comunes y la forma en

que el liderazgo ha sido ejercido en los

contextos de negocios, políticos, militares,

religiosos y deportivos.

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Gestión del capital humano por

indicadores

Desarrolla uno de los tópicos de mayor

interés y actualidad en el área de potencial

humano, la medición cuantitativa de los

diversos procesos técnicos del área y

su efi cacia y efi ciencia en relación a la

ejecución de los mismos. Estos estándares

demuestran el valor del aporte del área de

potencial humano a las diversas actividades

estratégicas, tácticas y operacionales de la

organización.

Legislación laboral

Presenta las herramientas legales que

nos permiten llevar a cabo las relaciones

laborales con confi anza y tomar decisiones

empresariales más adecuadas en el marco

de la legislación laboral vigente, efectuando

un correcto cálculo de contingencias a fi n

de reducirlas o eliminarlas.

Gestión de seguridad y salud

ocupacional

Explica cómo se puede agregar valor a

la organización gestionando los temas de

salud laboral y los problemas de seguridad.

Page 13: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 13

En este escenario, el marco teórico y práctico que ofrece la maestría se constituye en el fondo y la forma idónea para

llevar adelante una gestión del factor humano basada en valores, a largo plazo y con enfoque global”.

Alejandro Mas

Gerente de Recursos Humanos

Faber- Castell

Los cursos en el exterior y los seminarios internacionales, el intercambio de vivencias y de conocimientos con los colegas y, en general, todas las actividades curriculares y extracurriculares que se realizan como parte de la maestría, nos recuerdan que el mundo cambia permanentemente, y con él las necesidades y las expectativas de las personas.

Testimonio

Page 14: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

DIPLOMALos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, recibirán el “Diploma en Administración y Organización” otorgado por ESAN y el Certifi cado de Asistencia del Programa de Gestión Internacional de Recursos Humanos otorgado por ESADE de España.

MALLA CURRICULAR

en Administración y OrganizaciónPAE

Módulo I: Administración Funcional Horas Créditos

Contabilidad gerencial 15 1,5

Gerencia fi nanciera 15 1,5

Marketing 15 1,5

Gerencia de operaciones y logística 15 1,5

Juego de negocios 15 1,5

Módulo II: Administración en un Entorno Global Horas Créditos

Análisis estratégico 15 1,5

Entorno y economía laboral 15 1,5

Responsabilidad social 15 1,5

Administración global 15 1,5

Gestión internacional de recursos humanos 15 1,5

TOTAL 150 15

Page 15: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 15

MÓDULO I: ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL

Contabilidad gerencial

Profundiza en la capacidad de comprensión,

interpretación, y estructuración de la

información contable para el entendimiento

de las operaciones del negocio a través de

su refl ejo en las transacciones contables.

Gerencia fi nanciera

Facilita al participante la adquisición de

un sólido entendimiento del mercado

fi nanciero y de las técnicas fi nancieras

para la medición del valor de la empresa,

inversiones, riesgos y herramientas para

toma de decisiones.

Marketing

Ofrece a los participantes una perspectiva

global sobre la defi nición de marketing

y su rol como generador de valor dentro

de la organización. A través del curso

el participante podrá comprender las

funciones de marketing, sus elementos y el

planteamiento de acciones y esfuerzos.

Gerencia de operaciones y logística

Familiariza a los participantes con los

conceptos actuales y relevantes de las

operaciones, logística de negocios y la

cadena de suministro. Asimismo, ofrece

una visión sobre la importancia de los

procesos operativos y de la integración

de la cadena de suministros en la

competitividad empresarial.

Juego de negocios

Curso eminentemente práctico y orientado

a la toma de decisiones, refuerza en los

participantes la comprensión integral

de la empresa, la toma de decisiones

en contextos competitivos de tiempo y

recursos fi nancieros limitados, así como las

competencias para la negociación y trabajo

en equipo. Se desarrolla en base al análisis

de información y simulación con software

especializado con los que los participantes,

agrupados en equipos de trabajo, asumirán

la dirección de empresas manufactureras

compitiendo en un mercado nacional.

MÓDULO II: ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL

Análisis estratégico

Profundiza en la identifi cación y análisis de

la forma como la empresa genera valor, para

a partir de ello, brindar las herramientas

necesarias para la determinación de

un rumbo de acción empresarial y la

consecución de los objetivos planteados a

partir del mismo.

Entorno y economía laboral

Proporciona las herramientas básicas del

análisis económico que ayudan a explicar

cómo se determinan las principales

variables macroeconómicas de un país, nivel

general de precios, la actividad productiva

y el empleo, como parte del entorno de

negocios que los gerentes deben tener

en cuenta en la gestión de las estrategias

empresariales. En la segunda parte del

curso, se presenta los comportamientos

de empleados y empleadores en distintos

contextos de Mercado de Trabajo, y las

variables que afectan sus comportamientos.

Responsabilidad social

El tema de responsabilidad social ha

cobrado una mayor relevancia, en los últimos

años, lo que se ve refl ejado en el creciente

interés que muestran diferentes actores

para incorporarlos en su gestión estratégica.

El curso presenta conceptos y herramientas

para la incorporación de los mismos en las

estrategias empresariales y en su relación

con el ambiente y los stakeholders.

Administración global

Presenta un marco conceptual para entender

la dinámica del entorno económico, social,

político e institucional en que actúan

las empresas internacionales a través

de la revisión de teorías fundamentales

y la incorporación de la perspectiva

de diferentes disciplinas que permitan

explorar la dinámica de las transacciones y

actividades internacionales.

Gestión internacional de recursos

humanos

Introduce a los participantes al análisis del

impacto de la globalización en la gestión de

personas en el entorno internacional y revisa

los factores nacionales y empresariales a

tener en consideración para el desarrollo de

una estrategia internacional de personas así

como el rol de la diversidad cultural en la

gestión de los negocios en el entorno global.

Page 16: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MALLA CURRICULAR

DIPLOMALos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, recibirán el “Diploma en Desarrollo de Habilidades Directivas”.

en Desarrollo de Habilidades DirectivasPAE

Módulo I: Habilidades Personales Horas Créditos

Manejo del stress y tiempo 15 1,5

Pensamiento sistémico y crítico 15 1,5

Programación neurolingüística 15 1,5

Conferencia Internacional: Leadership & Innovation in Management & Consultancy

30 3

Módulo II: Habilidades Interpersonales y de Grupo Horas Créditos

Formación y trabajo en equipo 15 1,5

Comunicación interpersonal y presentaciones de alto impacto 15 1,5

Coaching y consultoría 15 1,5

Negociación y manejo de confl ictos laborales 15 1,5

Inteligencia social y emocional 15 1,5

TOTAL 150 15

Page 17: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 17

MÓDULO I: HABILIDADES PERSONALES

Manejo del stress y tiempo

El participante podrá analizar a nivel

individual cómo desarrolla un plan

personal de vida, cómo logra sus objetivos

alineados con los de la organización en

la medida que aplica efi cientemente la

administración del tiempo y a reconocer

y gestionar sus propios niveles de stress

a través del autoconocimiento. Asimismo,

podrá conocer y aplicar diferentes teorías

de creatividad con el fi n de desarrollar

habilidades asociadas al pensamiento

creativo hacia la toma de decisiones.

Pensamiento sistémico y crítico

El objetivo de este curso-taller es desarrollar

la capacidad de los participantes para

pensar de modo complejo, de tomar

distancia sobre las teorías e ideas que

reciba, de analizar críticamente las cifras

y proposiciones que le sean presentadas

y de comprender los trade-offs de

corto y largo plazo entre las alternativas

estratégicas que evalúe.

Programación neurolingüística

Actualmente las empresas, más allá de

conocimientos y experiencia, buscan que

las personas posean habilidades para

relacionarse adecuadamente con los

demás. El curso se centra en desarrollar

habilidades directivas y gerenciales, dentro

de la perspectiva de la inteligencia emocional

y los procesos neurolingüísticos fomentando

en los participantes el autoconocimiento y

las aptitudes emocionales.

Conferencia internacional: Leadership

& Innovation in Management &

Consultancy

Esta conferencia internacional invita a los

participantes a que refl exionen acerca

de las múltiples situaciones que se

pueden generar entre un gerente y sus

colaboradores, a través de la experiencia

de asumir el rol del líder, y otros roles que

puedan surgir, en las distintas interacciones

entre los grupos de personas y sistemas

organizacionales. Asimismo, se discute

sobre los aspectos conscientes e

inconscientes del comportamiento humano.

MÓDULO II: HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE GRUPO

Formación y trabajo en equipo

Presenta al participante diferentes

herramientas para gestionar la formación

de equipos efi cientes y colaborativos. El

curso se desarrolla, a través de dinámicas,

talleres y procesos de refl exión personales

y grupales que buscan que el participante

identifi que sus fortalezas y desarrolle

nuevas competencias.

Comunicación interpersonal y

presentaciones de alto impacto

Pone al alcance del participante las técnicas

y metodologías para diseñar y exponer

presentaciones de negocios efectivas.

Coaching y consultoría

Ofrece un acercamiento al modelo de

coaching, el cual se centra en fomentar

aprendizaje y transformación al generar

contrastes entre los resultados (aspiraciones)

y la realidad actual. El participante aprende

modelos y herramientas de aplicación

práctica para la generación del cambio a

través de la transformación individual de

los colaboradores. Se enfatiza el logro de

objetivos a través de acciones concretas y

la generación de compromisos.

Negociación y manejo de confl ictos

laborales

En diferentes momentos de nuestra vida

personal, profesional o de empresa nos

encontramos en situaciones en las cuales

estamos en un proceso de negociación,

en algunas oportunidades los resultados

son positivos, en otras ocasiones no son

los esperados, y en otro momento, pueden

llegar a niveles de confl icto, y a situaciones

inmanejables. En este sentido, el curso

se centra en desarrollar habilidades y

comprender los fundamentos teóricos, para

encaminar el proceso de negociación de la

mejor manera y lograr resultados positivos.

Inteligencia social y emocional

La capacidad para el manejo de las

emociones propias y la percepción

de las de nuestro entorno tiene un

impacto en las relaciones personales,

profesionales y sociales. El curso desarrolla

a través del esclarecimiento de conceptos

y herramientas prácticas, la habilidad para

percibir, entender, razonar y manejar las

emociones de uno mismo y de los demás,

en busca de la efectividad del desarrollo

organizacional sustentable.

Page 18: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

DIPLOMALos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, recibirán el “Diploma en Comportamiento y Desarrollo Organizacional”.

MALLA CURRICULAR

en Comportamiento y Desarrollo OrganizacionalPAE

Módulo I: La Persona y la Organización Horas Créditos

Psicología organizacional 15 1,5

Ética en los negocios 15 1,5

Percepción y toma de decisiones 15 1,5

Gestión intercultural 15 1,5

El poder en la organización 15 1,5

Módulo II: Desarrollo Organizacional Horas Créditos

Gestión integral del desarrollo organizacional 15 1,5

Tecnologías de cambio para el desarrollo organizacional 15 1,5

Estudio de procesos de cambio en las organizaciones 15 1,5

Diseño de desarrollo organizacional I 15 1,5

Diseño de desarrollo organizacional II 15 1,5

TOTAL 150 15

Page 19: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 19

MÓDULO I: LA PERSONA Y LA ORGANIZACIÓN

Psicología organizacional

Analiza la relación de la conducta del

ser humano, con sus experiencias en el

contexto laboral y con la organización

desde una perspectiva individual, grupal y

social; y brinda las herramientas y técnicas

para mejorar la calidad de vida laboral y el

rendimiento de los trabajadores.

Ética en los negocios

Proporciona los conceptos éticos

fundamentales que ayuden a analizar

los aspectos morales de las decisiones

empresariales como en la administración

del negocio, el mercado y el manejo de

dinero, así como la connotación ética del

comportamiento humano.

Percepción y toma de decisiones

Expande la capacidad percepción del

profesional de recursos humanos, poniendo

a su disposición un rango de acción

más amplio y la posibilidad de un mejor

desempeño. Además, provee al participante

de una capacidad de análisis que le

permita evaluar el “contexto decisorio” ante

el que se halla, lo que le permitirá adecuar

su “Estrategia de Toma de Decisión” al tipo

de problema ante el que se encuentra.

Gestión intercultural

Desarrolla las habilidades para

desenvolverse en un contexto global y

reconocer los elementos culturales que les

permitirán un análisis integral de la realidad

que los rodea.

El poder en la organización

Desarrolla la capacidad de los participantes

para utilizar el poder en la consecución de

las metas de una organización, brindando

las técnicas que traducen sus bases de

poder en acciones específi cas.

MÓDULO II: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Gestión integral del desarrollo

organizacional

El profesional de recursos humanos

moderno requiere de las herramientas

conceptuales y metodológicas que le

permitan entender y actuar efectivamente en

la complejidad de la realidad organizativa de

hoy. Este curso provee el marco conceptual

más completo disponible hoy en día para la

gestión integral de las personas y el cambio

en las organizaciones.

Tecnologías de cambio para el

desarrollo organizacional

La complejidad de los procesos de cambio

en las organizaciones modernas requiere

de un gran repertorio de herramientas y

tecnologías sociales que faciliten el logro

de los objetivos organizativos. Este curso

expone al profesional de los recursos

humanos a las tecnologías sociales

de mayor potencia para responder a la

dinámica realidad organizativa de hoy.

Estudio de procesos de cambio en las

organizaciones

El desafío de la actual gestión de empresas

es considerar “el cambio” como algo natural

en la organización. En este sentido, el

curso se centra en presentar fundamentos

teóricos y herramientas para manejar un

proceso de cambio, comprendiendo las

causas de resistencia al cambio tanto

individuales como organizacionales.

Diseño de desarrollo organizacional I

Desarrolla en forma práctica los

conocimientos y experiencia adquirida

a través de proyectos de cambio reales

necesarios en empresas y organizaciones

del entorno nacional. En esta primera

parte los participantes aprenderán la

metodología de elaboración de casos y

analizarán, diseñarán e implementarán

procesos de cambio que contribuyan al

desarrollo organizativo.

Diseño de desarrollo organizacional II

Durante esta parte del curso los participantes

discutirán los casos realizados, además de

otras experiencias reales en empresas y

organizaciones del mundo empresarial.

Page 20: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Componente Internacional

Los participantes de la Maestría en Organización y Dirección de Personas realizarán un viaje internacional a Colombia de tal manera que puedan adquirir en forma presencial la experiencia de otros profesionales que se desenvuelven en el área de recursos humanos.

Los participantes que lleven el PAE en Administración y Organización tendrán un viaje a Barcelona.

Los viajes además representan una oportunidad para compartir experiencias y vivencias con el resto del grupo, en un entorno y cultura diferentes y que, sin duda, contribuye al enriquecimiento profesional y personal del grupo.

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Page 21: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 21

Esta maestría me brindó la oportunidad de viajar, conocer nuevos mercados y personas, aprender el manejo de

recursos humanos en otros contextos y comprender la importancia de la multiculturalidad. Puedo decir que ahora

soy más competitiva, cuento con una ventaja diferencial que me permitirá lograr todos mis objetivos en el plano

profesional y personal. Estudiar esta maestría fue la mejor decisión que tomé”.

Karen Zegarra

Analista de Recursos Humanos

TACA

Mis expectativas han sido superadas. No solo nos enseñan a ver de manera global los temas de recursos humanos, sino que nos impulsan a conocer y profundizar temas que en nuestro día a día muchos no manejábamos como finanzas, contabilidad, marketing, lo que nos prepara para seguir asumiendo retos en el mercado laboral y ganarlos con profesionalismo.

Testimonio

Page 22: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

CertificacionesGRADO ACADÉMICO

El participante que obtenga un rendimiento satisfactorio en las diversas actividades académicas recibirá el grado de MAGÍSTER

EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS, otorgado por Universidad ESAN y el Diploma del Seminario de Gestión

Humana y Salud Ocupacional otorgado por Universidad Externado de Colombia.

Cabe señalar, que adicionalmente se hará entrega de un Certifi cado de Asistencia del Programa de Gestión Internacional

de Recursos Humanos, otorgado por la Escuela Superior de Administración de Empresas ESADE, de España, perteneciente a la

Universidad Ramon Llull; a los participantes que lleven el PAE en Administración y Organización.

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Otorgado por la Universidad ESAN.

Diploma del Seminario de

Gestión Humana y Salud

Ocupacional otorgado por

Universidad Externado de

Colombia.

Certifi cado de Asistencia del Programa

de Gestión Internacional de Recursos

Humanos, otorgado por la Escuela

Superior de Administración de Empresas

ESADE, de España,

1.GRADO DE MAGÍSTER EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

3.CERTIFICADO DE ASISTENCIA

2.DIPLOMA DEL SEMINARIO

Page 23: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 2

3

MetodologíaLos cursos combinan el enfoque teórico-práctico, estimulando la participación activa de los alumnos y el trabajo en equipo. Cabe

señalar, que ESAN es reconocida por su alto nivel de excelencia académica, sustentado en un trabajo comprometido alumno-

profesor en los distintos métodos pedagógicos:

CASOSEl estudio de casos es una metodología que facilita colocar a los alumnos en situaciones empresariales de la vida real, y así poder

concentrar los cursos en problemas prácticos. El caso ayudará al alumno a desarrollar la capacidad de identifi car los problemas,

de analizar y sintetizar, de proponer distintas líneas de acción, escogiendo aquella que le parezca más oportuna y, sobre todo, de

diseñar un plan realista para su puesta en práctica.

TALLERESEste método busca la aplicación práctica de las técnicas y metodologías a las realidades laborales de cada participante, de

modo que se pueda desarrollar y confrontar el grado de adaptabilidad, funcionalidad y factibilidad sobre los fundamentos

teóricos recibidos.

TRABAJO EN EQUIPOEste método ayuda a que los alumnos mejoren sus habilidades de relación interpersonal, comunicación, capacidad de escucha,

el intercambio de ideas y experiencias. Los participantes conformarán equipos para realizar actividades, informes, proyectos y

discutir los casos.

LECTURA OBLIGATORIALa lectura previa a las sesiones de clase prepara al alumno para la participación activa y el debate académico del nivel de maestría.

Los debates en las sesiones de clase fundamentan el análisis e intercambio de opiniones, acorde con un nivel de maestría.

CONFERENCIASLos conferencistas comparten su experiencia y puntos de vista con los alumnos, factor que enriquece los enfoques y amplía las

perspectivas de análisis de las situaciones reales a las que se enfrentan los profesionales.

RED DE DESARROLLO PERSONALLos profesores de la maestría estarán a disposición de los participantes en horarios extra-clase, para asesorarlos y orientarlos en

su desarrollo académico y profesional.

Page 24: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

La bien nutrida currícula y los casos resueltos en clase me han dado un enfoque mucho más amplio de los negocios

y de cada área estratégica que contribuye con su desarrollo, con lo cual he conseguido plantear iniciativas mucho

más creativas y a la vez mucho más rigurosas, alineadas a la estrategia de la empresa en la estoy. Muchas de estas

iniciativas y estrategias que he puesto en marcha han sido alimentadas no solo de las experiencias y discusiones

en clase, las cuales siempre fueron de un alto nivel, sino también por las amenas reuniones que se dieron con mis

compañeros a través de todo este tiempo de convivencia”.

Oscar Fonseca

Jefe de Recursos Humanos

MEDLAB SAC

Estudiar la Maestría me ha permitido reforzar mis competencias personales y habilidades directivas, así como ampliar mi visión profesional hacia un enfoque internacional de la Gestión del Talento.

Testimonio

Page 25: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 2

5P

ER

SO

NA

S • 2

5

Facultad ESAN

LYDIA ARBAIZAPhD en Economía con mención en Teoría Organizacional

de la Universidad WHU - Koblenz, Otto Beisheim

Graduate School of Management, Alemania. MBA,

ESAN, Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Se ha

desempeñado en Gerencias de Recursos Humanos,

Financiera y Administrativa principalmente en el sector

Construcción. Autora del libro “Economía Informal y

Capital Humano en el Perú”. Es consultora de empresas

en los temas de plan estratégico y responsabilidad social

empresarial. Pertenece a la red MOC (Microeconomics

of Competitiveness) de la Universidad de Harvard en su

calidad de Profesora de Estrategia.

LUIS FELIPE CALDERÓNPhD (c), UPMF, Grenoble, Francia. DEA, Universidad

de Niza-Sophia Antipolis, Francia. Master of Arts

in Management Learning y MSc in Information

Management, Lancaster University, United Kingdom.

MBA, ESAN. Bachiller en Psicología, Universidad

Nacional Mayor de San Marcos.

ENRIQUE CÁRDENASEstudios doctorales en el Ecole de Hautes Etudes

Commerciales, HEC, Université de Montréal, Canadá.

MBA, ESAN. Médico Psiquiatra de la Universidad Nacional

Mayor de San Marcos. Ex viceministro de Desarrollo

Social - MIMDES, ex presidente del directorio del

Programa Nacional de Asistencia Alimentaria - PRONAA.

Actualmente es consultor y asesor de empresas.

RENÉ CORNEJOPhD (c) en Management Sciences, ESADE. MBA, ESAN.

Ingeniero Mecánico-Eléctrico, UNI. Estudios de Finanzas,

UCLA. Profesor con amplia experiencia gerencial. Ha sido

Director Ejecutivo de Proinversión y del Fonafe, Secretario

Ejecutivo del Fondo MiVivienda y asesor de numerosas

empresas del sector energético como Electrosur,

Electrolima, Etesur, Egasa, entre otras. Ha sido director

de empresas de distribución y generación de energía

eléctrica y actualmente es consultor en el sector eléctrico.

Page 26: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN
Page 27: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 27

RACHELI GABELPhD en Dirección y Administración de Empresas de la

Escuela de Negocios ESADE. Tiene una Maestría en

Comportamiento Organizacional y Administración de

Empresas en la facultad de Administración de Negocios

y es bachiller en Gestión de la Educación y Ciencias

Generales de la Facultad de Humanidades, ambas de la

Universidad de Tel - Aviv, Israel.

RICARDO HERRERAAbogado, Pontifi cia Universidad Católica del Perú.

Maestría en Derecho Constitucional, Pontifi cia Universidad

Católica del Perú. Actualmente es Socio Principal del

Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taimán y Olaya Abogados.

KETY JÁUREGUIPhD en Management, IESE, Universidad de Navarra.

Maestría en Administración en el ITESM, Campus

Monterrey, México. Ingeniera Industrial, UNI. Ha sido

profesora de planta de ITESM, Campus Estado de México,

México y profesora invitada en la Universidad del Rosario,

Universidad del Norte de Colombia y ESPAE-ESPOL de

Ecuador. Ha dirigido consultorías en diversos temas de

la administración como en RSE, RRHH y Herramientas

de Gestión en empresas como San Gabán, Ministerio de

Educación, Proinversión, Instituto de Recursos Humanos,

IDRHE, Osinergmin y Cofi de.

ENRIQUE LOUFFATPhD y MSc en Administración en la Universidad de

Sao Paulo, Brasil. Licenciado en Administración, USMP.

Posgrado en Gestión de Recursos Humanos, PUCP.

Ha sido investigador visitante en EGADE/ITESM,

sede Monterrey, México y del Instituto de Pesquisas

Energéticas y Nucleares (IPEN) con sede en Sao Paulo,

Brasil. Autor de los libros:”Estructura organizacional en

red y sus negociaciones en el contexto de alianzas

estratégicas”, “Administración de carreras: propuestas

individuales y corporativas” y “Organigramas y manuales

organizacionales: fundamentos del proceso administrativo”.

JORGE MENDOZAMBA, ESAN y PADE de Finanzas, ESAN. Ingeniero Industrial

de la Universidad de Lima. Preparado como Consultor en

Institutional Transformation por el Internacional Forum for

Social Innovation - IFSI en Francia (Transformaction 2008 –

Application). Consultor y Profesor-Facilitador en Desarrollo

de Competencias Gerenciales.

OSWALDO MORALESPhD en Estudios Internacionales, Graduate School of

Asia Pacifi c Studies, Universidad de Waseda, Japón.

MBA, ESAN. Maestría en Economía y Regulación de los

Servicios Públicos, Universidad de Barcelona, España.

Estudios de Maestría en Derecho Empresarial, Universidad

de Lima. Abogado, Universidad de Lima.

AC

IÓN

Y D

IRE

OR

GA

NM

AE

ST

RN

IZA

CE

N O

RÍA

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 27

Facultad ESAN

Page 28: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Facultad ESAN

MARÍA MORÁNMBA, ESAN y ESADE. Master in European Human

Resources Management, Ecole de Management de Lyon,

Francia. Abogada, PUCP. Ha sido asesora de diversos

ministros de Industria, de Comercio Exterior y Turismo; ha

sido jefa de la Mesa de Fortalecimiento de Capacidades

Comerciales y Miembro del Equipo Negociador Peruano

en la negociación del TLC con EE.UU. Actualmente es

consultora para instituciones y organismos internacionales

europeos en temas de comercio exterior, negociaciones

e integración comercial; y es miembro del Directorio de la

Caja Profi nanzas.

ARTURO PALOMARESMBA con mención en Finanzas y PADE de Finanzas,

ESAN. Ha sido Gerente de Administración General

del Banco de Comercio y Vicepresidente Adjunto de

Recursos Humanos, Administración e Impuestos de Bank

Boston, sucursal del Perú. Es actualmente Vicepresidente

Adjunto de Recursos Humanos y Contador General de

HSBC Bank Perú.

MAURICIO PUERTAPhD en Comportamiento Organizacional, Case Western

Reserve University, EE.UU.. Profesor y consultor

internacional con experiencia en América y Europa.

Ha sido consultor para Adidas América, Unilever,

BID y Naciones Unidas, entre otras instituciones de

presencia mundial. Participa con regularidad en forums

internacionales como The Organizational Design Forum

y The Academy of Management Conference.

LUIS RAMOSEstudios doctorales, ESADE. MBA, ESAN. Ingeniero

Geólogo, Universidad Nacional San Agustín de Arequipa.

Treinta años de experiencia docente en el Perú y en el

extranjero. Treinta y un años de experiencia gerencial en

sectores bancario-fi nanciero, industrial, consumo masivo,

minero y de petróleo.

ANA REÁTEGUIEstudiante doctoral en Administración, ESADE. MBA,

ESAN. Posgrado en Francia y Economista, Universidad

de Lima. Ha sido Directora Ejecutiva Adjunta, Directora

de Proyectos y Directora de Promoción de Inversiones

de Proinversión. Tiene experiencia en el desarrollo,

estructuración y seguimiento de proyectos de

infraestructura promovidos por el Estado en diversos

sectores de la economía nacional. Docente e investigadora

en el Instituto de Economía Urbana (INEUR).

Page 29: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 2

9

DAVID RITCHIEEstudios doctorales en Administración y Gestión, en

la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica. Bachiller

en Ciencias de la Administración, de Babson College,

Massachusetts, EE.UU. Ocupó cargos de gerencia en

empresas como el City Bank, Marco Peruana (subsidiaria

de Marine Construction), Banco Central Hipotecario del

Perú. Ha sido Director en empresas como Modasa,

Osinergmin, y fue Comisionado en la Comisión de Libre

Competencia del Indecopi. Actualmente, es Consultor

Asociado de Sustainable Quality Consult, especializada

en energías renovables (Utrecht-Holanda) y dirige el

Instituto de Negocios Internacionales de ESAN.

SANTIAGO ROCAPhD y MA in Economics, Cornell University, EE.UU.

Bachiller en Ciencias Sociales, mención en Economía,

Pontifi cia Universidad Católica del Perú. Consultor

nacional e internacional de Naciones Unidas, UNCTAD,

Banco Interamericano de Desarrollo, Organización

Internacional del Trabajo, Banco Mundial, Interamerican

Foundation, entre otros. Ha sido presidente de Indecopi.

Es autor de diversos libros sobre economía y varias

docenas de artículos académicos y publicaciones

diversas en el país y extranjero.

SARA URIBEMBA con especialización en Gestión Organizacional y

Humana, ESAN. Ingeniera titulada de la UNI. Actualmente

es Jefa de Gestión del Talento Humano del grupo ISA,

Red de Energía del Perú. Experiencia a nivel directivo en

gestión del talento, planeamiento estratégico y desarrollo

organizacional en empresas como Vitalicia Compañía de

Seguros, Banco de Crédito del Perú y Telefónica del Perú.

ALBERTO ZAPATERPast Decano de ESAN. MSc in Marketing, Université

Laval, Quebec, Canadá. Estudios doctorales en Letras,

Universidad de Letrán, Italia. MBA, ESAN. Licenciado en

Letras, Universidad de Letrán, Italia.

Page 30: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Facultad Internacional

PROFESORES EUROPEOS - ESADE

PEDRO PARADADoctor en Administración y Dirección de Empresas,

ESADE. Master en Gestión y Políticas Públicas, y

Licenciado en Economía, Universidad Católica Boliviana.

Profesor visitante en HEC School of Management de

París. Codirector académico y profesor del ESADE-

Georgetown Global Strategy Program. Coordina y

enseña en las International Electives con Babson College.

Profesor visitante en SDA Bocconi de Milán. Ha enseñado

y colaborado en empresas privadas de distintos sectores,

tales como Banesto, ‘la Caixa’, DKV Insurance, Telefónica,

Telecom Italia, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Endesa,

Arcelor, Pirelli, Epson, Almirall, entre otras.

CEFERÍ SOLERDoctor en Psicología, Universitat de Barcelona. Licenciado

en Filosofía, Universitat de Barcelona. Ha sido Director de

formación corporativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo

corporativo de consultores en PriceWaterhouse, director

de la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona. Director

de Executive Education de ESADE y director del proyecto

de investigación “Tendencias de gestión de recursos

humanos” de ESADE-Cranfi eld. Es profesor visitante

de la Universidad Centroamericana de San Salvador y

Managua, del Instituto Tecnológico de Monterrey y de

Berkeley (The Haas Business School).

PROFESORES LATINOAMERICANOS

DAVID BARBOSA Médico y Cirujano, Pontifi cia Universidad Javeriana.

Abogado, Universidad del Rosario. Especialista en

Derecho Laboral y Seguridad Social. Magíster en

Administración de Empresas, Universidad de los

Andes. Docente, investigador y coordinador del área

de habilidades directivas y gerenciales, Maestría

en Dirección y Gerencia de Empresas, Facultad

de Administración, Universidad del Rosario. Coach

Ontológico Internacional certifi cado.

PATRICIA DEBELJUH Doctora en Filosofía por la Universidad de Navarra, España.

Profesora Titular Ordinaria de Ética y Responsabilidad

Empresarial en UADE y EDDE, Argentina. Ha realizado

trabajos de consultoría en diversas empresas nacionales

e internacionales, dirigidos a implementar la gestión de la

ética dentro de las organizaciones.

MARTHA LUCÍA GUTIÉRREZPsicóloga, Universidad Nacional de Colombia. MBA

de la Universidad Externado de Colombia. Cuenta con

Maestría en Desarrollo Social y Educativo. Es directora del

Centro de Gestión Humana y Organizaciones y directora

especialización en Gestión de Recursos Humanos de

la Universidad Externado de Colombia. Ha realizado

asesorías a organizaciones no gubernamentales y agencias

internacionales para el desarrollo del tercer mundo.

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS

Page 31: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 31

GASTÓN LABADIE Decano de la Facultad de Administración y Ciencias

Sociales de la Universidad ORT, Uruguay. Es Catedrático

de Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos

y Director de Investigación de GEOPS (Grupo de Estudios

en Economía, Organización y Políticas Sociales). Obtuvo

su PhD en Sociología de las Organizaciones y Trabajo en

Michigan State University. Realizó estudios posdoctorales

e investigación en Economía Política en Stanford University.

VIRGINIA LASIO PhD en Negocios, con concentración en Comportamiento

Organizacional y un Master en Management por

Tulane University. Master in Business Administration

por la Université du Québec à Montreal, Magíster en

Administración de Empresas por la ESPAE-ESPOL, de

Guayaquil, Ecuador e Ingeniera Mecánica por la ESPOL.

Directora de la Escuela de Postgrado en Administración

de Empresas-ESPAE de la Escuela Superior Politécnica

del Litoral (ESPOL), donde además es catedrática de

comportamiento organizacional.

CARLOS PORTALESPhD en Economía y Dirección de Empresas de IESE,

España. MBA de Georgetown University, EE.UU. Magíster

en Ciencia Política e Ingeniero Comercial con menciones

en Economía y Administración de Empresas de la Pontifi ca

Universidad Católica de Chile. Director del Master en

Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional de

la Escuela de Administración de la Pontifi cia Universidad

Católica de Chile.

MARCELA SERRANO Profesional en Derecho, Universidad Santo Tomás

de Bogotá y Magíster en Responsabilidad Social

Corporativa, Universidad de Barcelona. Cuenta con

estudios de posgrado en Derecho Laboral y Seguridad

Social, estudios en Conciliación, Negocios Internacionales

y Cultura de América Latina. Experiencia como asesora

en Derecho Laboral y de la Seguridad Social a nivel

individual y colectivo. Consultora en Responsabilidad

Social Corporativa y docente universitaria.

OTMAR E. VARELAPhD en Comportamiento Organizacional y Master en

Gerencia Internacional, Tulane University. Master en

Administración de Negocios, ICADE, Universidad Pontifi cia

de Comillas, España. Profesor invitado del IESA. Profesor

de Gerencia en University of Arkansas at Little Rock,

EE.UU., encargado de las cátedras de comportamiento

organizacional, desempeño humano y principios de

gerencia. Sus áreas de investigación se concentran en

desempeño humano, confl icto de grupos y desarrollo de

destrezas gerenciales.

Page 32: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

ESAN/DATAEl centro de tecnología de información de

la Universidad ESAN pone a disposición de

los alumnos, tecnología educativa de punta

y un conjunto de servicios que les permite

el acceso a diferentes fuentes tanto para

la creación como para la asimilación de

conocimientos.

Acceso a Internet y correo electrónico

Cada participante recibe un código de

acceso a la red de la Universidad ESAN, el

cual le permite contar con una dirección de

correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso

a Internet. Adicionalmente, a solicitud del

participante, se ofrece el servicio remoto a la

red de ESAN y a los recursos de ésta desde la

comodidad de su hogar u oficina.

Recursos alServicio de los Participantes

Intranet

Esta solución brindará al participante el acceso

a diferentes recursos académicos sobre su

programa, tales como, calificaciones, casos de

estudio, cronograma de eventos, entre otros.

ESAN virtual

Este sistema permite, a través de un navegador

de Internet, el acceso a canales de chat y

foros creados por el profesor o por los mismos

participantes, para debatir sobre distintos

temas y expresar opiniones. Asimismo,

mediante este sistema el participante podrá

rendir controles o exámenes “on-line” y

realizar consultas del material educativo.

Laboratorios de cómputo

Estos ambientes están equipados con

computadoras multimedia de tecnología

avanzada, interconectadas en red y con

acceso a Internet. Cuentan, así mismo, con

software especializado para las diferentes

áreas de negocios, atendiendo las 24 horas

del día, 350 días al año.

Video conferencia*

Este servicio permitirá al participante realizar

reuniones grupales y consultas con entidades

externas (Lima, provincias y el exterior). En

casos de excepción, también se podrá usar

este medio para su sustentación de tesis.

(*) El uso de este servicio está sujeto a las

facilidades técnicas y deberá restringirse a fi nes

académicos y/o de investigación. Para actividades

extra-curriculares puede implicar un costo adicional.

Esanet

A solicitud del participante y sin costo mensual

alguno, se le brinda una segunda dirección de

correo electrónico (@esan.org.pe) y acceso

a Internet. Este servicio es permanente, solo

con la culminación exitosa de los estudios.

Page 33: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 3

3

ESAN/CENDOCEl reconocimiento internacional del ESAN/

Cendoc es ratificado por organismos

internacionales como CEPAL, CLADEA,

EBSCO y otros. Mantiene colecciones

actualizadas y registra sus contenidos en

bases de datos automatizadas, accesibles

vía conexión remota puesta a disposición del

participante por la universidad.

BIBLIOTECA Y CENTRO DE INFORMACIÓNDurante el programa el participante tendrá a su

disposición, la mejor biblioteca especializada

en administración y economía, textual y virtual,

y los servicios de información del centro. Al

inicio del programa, el centro capacita al

participante para el mejor aprovechamiento

de sus recursos.

INFRAESTRUCTURA FÍSICAEl campus de la Universidad ESAN, ofrece

ambientes modernos, propicios para la

concentración y comodidad que exige la

actividad académica. Todas las áreas de

trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data, aulas

y oficinas, disponen de puntos de conexión

con la red de ESAN y con Internet. Asimismo,

cuenta con un auditorio, 33 aulas equipadas

con tecnología de punta y una playa de

estacionamiento gratuita de 8,650 m2, para

bienestar de nuestros alumnos.

Page 34: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

PERFIL DEL POSTULANTE

La Maestría en Organización y Dirección de Personas está dirigida

principalmente a los siguientes graduados universitarios (bachilleres

o titulados):

• Profesionales de ingeniería, administración, trabajo social,

economistas, comunicadores, psicólogos, sociólogos,

antropólogos y disciplinas afi nes a letras y ciencias sociales, que

cuentan con experiencia en los diferentes ámbitos de recursos

humanos y que deseen obtener una formación que respalde y

actualice sus conocimientos prácticos.

• Profesionales de diferentes disciplinas con expectativas de

especializarse en organización y dirección de personas.

REQUISITOSTener grado universitario y experiencia laboral relevante de tres años.

REQUISITOS PARA ESTUDIANTES EXTRANJEROSLa aceptación defi nitiva estará condicionada a que los candidatos

cumplan con todos los requisitos de homologación de sus títulos y/o

grados de acuerdo con la normativa vigente y que acrediten disponer

de la fi nanciación necesaria.

ETAPAS DEL PROCESO DE ADMISIÓN1. Convocatoria al proceso ordinario de selección.

2. Inscripción del postulante.

3. Examen escrito.

4. Entrevista personal, efectuada por profesores de la facultad de ESAN.

PROCESO DE INSCRIPCIÓN

• Llenar el formulario de inscripción en línea. Ingresar a:

www.esan.edu.pe/inscripcion/modp/

• Adjuntar Currículum Vitae.

DOCUMENTOS PARA LA MATRÍCULALos documentos necesarios para la matrícula deberán entregarse una

vez que el participante sea admitido.

• Copia autenticada del diploma de Grado Académico Universitario

de Bachiller y Título Profesional si lo hubiera.

• Original del Certifi cado de Notas de la Universidad.

• Dos fotos recientes, tamaño pasaporte a color, con fondo blanco.

RESULTADO DE ADMISIÓNESAN comunicará los resultados del proceso de admisión mediante

carta personalizada vía correo electrónico, dando aceptación formal

a la participación de cada candidato. La matrícula será reservada

temporalmente para los profesionales admitidos y las fechas límite

se comunicarán oportunamente.

Es deseable el conocimiento, a nivel intermedio, del idioma inglés

u otro idioma, por ser requisito exigido en la ley universitaria para

obtener el grado de Magíster.

Admisión

La Universidad ESAN pone a su disposición líneas especiales de financiamiento bancario. Los documentos para solicitar el crédito y demás información pueden recabarse en nuestra oficina de Atención al cliente o llamando al 317-7200. Consulte las promociones corporativas vigentes.

FINANCIAMIENTO

Page 35: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

MA

ES

TR

ÍA E

N O

RG

AN

IZA

CIÓ

N Y

DIR

EC

CIÓ

N D

E P

ER

SO

NA

S • 3

5M

AE

ST

RÍA

EN

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

Y D

IRE

CC

IÓN

DE

PE

RS

ON

AS

• 35

DURACIÓN Y HORARIO

Duración: El programa tiene una duración aproximada de 20 meses. Horario: • ESAN: clases quincenales, 2 veces por semana.• Universidad de Externado: 4 días, full time. • ESADE: 1 semana, full time (para los participantes que realizan el

PAE de Administración y Organización).

Page 36: Folleto de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN

Informes e inscripciones:Teléfono: 317-7200, 712-7200 / Fax: 345-1276, 345-1328 e-mail: [email protected] www.esan.edu.pe Alonso de Molina 1652, Monterrico Chico, Santiago de Surco.

Maestría enORGANIZACIÓN YDIRECCIÓN DE PERSONAS