Financiación de proyectos - ficyt.es · ¾Cuáles son las preguntas de investigación a las que...

Financiación de proyectosFinanciación de proyectos

¿cómo abrir la cerradura?

Claves para solicitar un proyecto y conseguir financiación

Antes de ponerte a escribirAntes de ponerte a escribir

Planifica con tiempo

Infórmate de las diferentes convocatorias y modalidades

Determina qué documentos y requisitos adicionales necesitas

Discute tu proyecto con personas con experiencia previa


¡Planifica con tiempo!

si estas a una semana de la fecha límite de la convocatoria…

es demasiado tarde


Infórmate de las diferentes convocatorias y modalidadesInfórmate de las diferentes

convocatorias y modalidades

LEE CON DETENIMIENTO LAS BASES DE LA CONVOCATORIA, LOS DOCUMENTOS DE SOLICITUD Y LOS REQUISITOS


Asegúrate que tu propuesta encaja con las

prioridades del organismo o entidad financiadora.

Infórmate de la cantidad media que se suele

financiar.

Infórmate, si puedes, sobre lo que “vende” y como es

el funcionamiento de la agencia u organismo del que

quieres obtener financiación.


Determina qué documentos y requisitos adicionales necesitas

Sigue las instrucciones al pie de la letra y asegúrate que tienes la última versión


FORMULA Y CLARIFICA

TUS IDEAS

FORMULA Y CLARIFICA

TUS IDEAS

Cuáles son las preguntas de investigación a las que quieres contestar

Tienes una hipótesis clara y que se pueda

probar

Tienes objetivos concretos

¿Podrías definir y diseñar experimentos específicos que puedan probar tu hipótesis ?


y conseguir financiación

Discute tu proyecto con otrosDiscute tu proyecto con otros

expertos en el tema de estudio

compañeros que ya han obtenido

financiación

tu oficina de gestión de proyectos

el asesor epidemiológico y estadístico

compañeros que no conozcan el tema

te darán ideaste darán ideas


No te excedas en la propuesta

Enfoca el problema

Trata de encontrar el balance entre objetivos, tiempo y recursos

¿Puedo alcanzar los objetivos y probar mi hipótesis, con el tiempo y los recursos que quiero dedicar?


La pregunta es:La pregunta es:

Relevancia del proyectoAproximación y métodoInnovaciónInvestigador y equipoRecursos y presupuesto

Ajústate a los criterios de evaluación


La receta...

FINANCIACIÓN


BUENA METODOLOGÍA +

BUEN ARGUMENTO

BUENA METODOLOGÍA +

BUEN ARGUMENTO

Aunque la innovación es un criterio importante...

puede ser difícil ganarse la aceptación del evaluador,

si tus ideas se alejan mucho de la filosofía que impera en el área


Tu objetivo es escribir y organizar tu propuesta de manera clara, para que tu idea pueda ser entendida rápidamente por un evaluador y explicada de forma breve a otros evaluadores

COMUNICATE !COMUNICATE !


Balance

Entre

el lenguaje técnico y no-técnico

ResumenRelevanciaObjetivos

Métodos


Haz la vida fácil a los evaluadores

Prepara una propuesta

ClaraOrganizadaFácil de leer

Identifica con títulos

Sé conciso

Simplifica

Añade gráficos

Revisa la ortografía


Los evaluadores suelen conocer bien el tema, son científicos experimentados, pero no lo pueden saber todo

Evita las trampas

PROBLEMAPROBLEMA SOLUCIÓNSOLUCIÓNNo aprecian la relevancia del proyecto

Argumenta tu propuesta

No están familiarizados con tus métodos

Escribe para el no experto

No conocen tu laboratorio

Demuestra que puedes hacer el trabajo


Organízate

Diseña tu proyecto para responder a tu HIPÓTESIS

Se trata de demostrar que:

Tu hipótesis es fundamental

Tus objetivos son lógicos y alcanzables

Conoces las posibles limitaciones

Puedes analizar los datos


Evita la ambigüedad o abarcar demasiado

Escribe tu objetivo general en términos sencillos y clarosOrdena tus objetivos específicos Los objetivos específicos se deben poder medirEs mejor reducir el numero a tres o cuatro Es importante que reflejen tus hipótesis

Objetivos

¿qué quieres conseguir?


Escribir el protocolo de investigación

Las diferentes secciones de un protocolo de investigación siguen la secuencia lógica del pensamiento investigador



Claves generalesClaves generales

Lee y sigue las instrucciones con exactitud

Consigue que sea un placer leer tu proyecto

Haz que destaque de los demás

Hazlo atractivo y agradable

No te pases en el número de páginas

Ajústate al tipo de letra que te pidan


No envíes información adicional innecesaria

Manda la solicitud completa

Revisa y mejora tu proyecto tantas veces como sea

necesario

Que tus objetivos se ajusten a los de “ellos”

No te fíes del diccionario de tu ordenador



Evita usar abreviaciones y jerga

Asume que escribes para un evaluador relacionado

con tu tema pero no necesariamente experto

Utiliza un lenguaje claro, conciso, sencillo

Dirige tu propuesta tanto al experto como al no

experto

Trata de obtener al menos una revisión “interna”



Intenta que una última versión de tu proyecto sea

revisado por expertos en la materia y asegúrate que

esta última versión no tenga errores tipográficos, de

ortografía , etc., para evitar que los evaluadores

“internos” se distraigan con problemas pequeños y no

identifiquen problemas grandes



Generalmente va asociado al resumen

Determina a qué comisión evaluadora va a ser dirigido

Debe ser

DescriptivoEspecíficoApropiadoReflejar la importancia del tema

EL TÍTULOEL TÍTULO


EL RESUMENEL RESUMEN

tómatelo en serioescríbelo al finalvuelve a repasarlo varias veceses lo primero que se leeda la primera impresión de tu propuestaen algunas agencias es lo que se utiliza para determinar quién lo va a evaluar

Esta parte es una de las más importantes de tu propuesta

Esta parte es una de las más importantes de tu propuesta


Debe ser una descripción sucinta y adecuada de la propuesta de investigación

Debe ser explicativo de la propuesta de investigación por símismo



Debe ser entendido por expertos y no-expertos

Será lo que lean los miembros del comité que NO

son los evaluadores primarios

Será utilizado para presentar tu proyecto al comité

evaluador



Los contenidos deben incluir: hipótesis, objetivos,

métodos, plan de acción y relevancia.

Ajústate al espacio pero no lo “llenes”.

Si no tienes más que decir para



Secciones en un proyectoSecciones en un proyectoAntecedentes del tema

Objetivo General

Objetivos específicos

Hipótesis

Métodos Limitaciones

Plan de trabajo

Utilidad práctica

Experiencia del equipo

investigador

Recursos con los que se

cuenta

Presupuesto solicitado

detallado y su justificación


ANTECEDENTES DEL TEMAANTECEDENTES DEL TEMATrata de responder a las preguntasTrata de responder a las preguntas

¿qué se sabe del tema?

¿qué nuevas preguntas han surgido?

¿qué se ha hecho?

¿qué ha fallado anteriormente?

¿qué falta por hacer?¿qué se me ha

ocurrido a mi?


ANTECEDENTESANTECEDENTESComienza con una descripción general de

la literatura revisada y del tema a discutir

Sigue con una crítica (no sólo descripción) de la literatura relevante

Discute los resultados de otros investigadores, problemas y controversias


Describe qué falta por hacer y cómo tu objetivo puede solucionarlo

Destaca la asociación entre tu proyecto y las prioridades del organismo financiador

Destaca las posibles mejoras en la prevención, diagnóstico o tratamiento de un problema de salud y el impacto de tu trabajo en la salud pública

ANTECEDENTESANTECEDENTES


Lo que sí debes hacerLo que sí debes hacer

Escribe esta sección en términos no técnicos

Demuestra que conoces bien el tema

Identifica las áreas en donde tu trabajo puede

aportar conocimientos



Lo que sí debes hacerLo que sí debes hacer

Destaca la importancia de tu trabajo, ligando lo

que se sabe del tema, con tus objetivos

Añade la referencia al final del párrafo y la

bibliografía al final de los antecedentes en orden

de aparición



Lo que no debes hacerLo que no debes hacer

Perderte en el pasado histórico

Dar descripciones redundantes o información no relevante

Describir patología frecuente



Lo que no debes hacerLo que no debes hacer

No citar trabajos previos importantes

No citar trabajos internacionales porque no leas

el idioma

Citar trabajos no publicados o poco relevantes



LOS OBJETIVOSLOS OBJETIVOS

El objetivo general debe describir claramente qué se pretende conseguir

Los objetivos específicos son mas concretos, describen que se va a hacer en términos de acción para conseguir el objetivo general

Los objetivos específicos deben ir en secuencia lógica y según la prioridad


Limita tus objetivos específicos a tres o cuatro

Asegúrate que se corresponden con los experimentos /medidas que vas a realizar y que responden a tu hipótesis

LOS OBJETIVOSLOS OBJETIVOS


HIPÓTESISHIPÓTESIS

La hipótesis describe lo que esperas demostrar

Generalmente hay una hipótesis por objetivo específico


Se puede formular como hipótesis nula, o bien, se puede formular la hipótesis hacia una dirección, y posteriormente aceptarla o descartarla

Al formular la hipótesis, conviene ser lo más concreto posible

HIPÓTESISHIPÓTESIS


MÉTODOMÉTODO

Trata de poner orden

Es más fácil dividirlo en secciones

Las diferentes secciones dependerán de si se trata de un proyecto básico, clínico o epidemiológico

Una gráfica con las tareas y los tiempos puede ayudar a organizarte


Organiza las distintas secciones de acuerdo a tus objetivos específicos

Describe tus experimentos o recogida de datos con detalle, no asumas que el evaluador sabe de lo que hablas

Demuestra en el desarrollo de tus métodos que el proyecto se puede hacer

MÉTODOMÉTODO


Describe con detenimiento los procedimientos e instrumentos a utilizar

Añade referencias bibliográficas de los instrumentos diagnósticos o técnicas específicas

Si el instrumento o la técnica son conocidas, con la referencia es suficiente

No añadas más de lo necesario, puede ir en tu contra, recuerda que los evaluadores identificarán los fallos en tu propuesta

MÉTODOMÉTODO


PROTECCIÓNPROTECCIÓN

Si trabajas con humanos o datos de pacientes

necesitarás seguir ciertas normas éticas: protección

de datos y conocimiento de los sistemas de

protección, obtención de un consentimiento

informado

Evaluación y certificación del Comité Ético de

Investigación Clínica.

MÉTODOMÉTODO


Asegúrate que conoces las limitaciones y requisitos para trabajar tanto con humanos como con animales de experimentación y cumples las normas establecidas

Describe todo el sistema de protección de

sujetos, animales o datos que vas a utilizar

MÉTODOMÉTODO

PROTECCIÓNPROTECCIÓN


Trabaja con un estadístico antes de determinar las variables, indicadores y análisis que vas a realizar

Describe ordenadamente los indicadores y variables a determinar

Añade, si tienes, un modelo lógico

Un buen plan de análisis de los datos, incluyendo limitaciones y alternativas, impresiona a los evaluadores

MÉTODOMÉTODO


LIMITACIONESLIMITACIONES

Describe limitaciones o problemas con los que te puedes encontrar y las posibles alternativas para solucionarlos

Si los procedimientos requieren un entrenamiento específico, descríbelo

MÉTODOMÉTODO


PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJOTrata de responder a las preguntas

¿quién? ¿qué? ¿en quéorden?

¿en cuántotiempo?


Sé ordenado

Si puedes, aporta un gráfico de las actividades en el tiempo

Ajusta cada tarea a la persona apropiada

Debe haber un balance entre las tareas o actividades, el tiempo y las personas

PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJO


Debe demostrar esquemáticamente que:

Sabes lo que haces

Sabes los recursos que necesitas

Sabes el tiempo que te va a llevar el proyecto

El proyecto se puede hacer

PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJO


UTILIDAD PRÁCTICAUTILIDAD PRÁCTICA

¿qué vamos a conseguir?

¿québeneficios se pueden obtener?

¿cómo encaja en las prioridades?

¿a quién beneficia? ¿qué se pierde si

no se lleva a cabo el proyecto?

¿qué aporta de nuevo en el área?

Trata de responder a las preguntas


Asegúrate que tu propuesta encaja con las

prioridades del organismo o entidad financiadora

Escribe esta sección para el no experto

Trata de “vender” tu producto

Argumenta tu propuesta sin menoscabar el trabajo de

otros

UTILIDAD PRÁCTICAUTILIDAD PRÁCTICA


Experiencia del equipo investigadorExperiencia del equipo investigador

Si no tienes experiencia previay no tienes nada publicado

Busca un “aliado”

Asegúrate de buscar un buen equipo


Un buen aliado es:

Experiencia del equipo investigadorExperiencia del equipo investigador

Una persona con experiencia en investigación

Que te ayude con tu ideaQue conozca las bases de la conducta ética

en investigación y que las cumpla


Experiencia del equipo investigadorExperiencia del equipo investigadorUn buen grupo de investigación es:

Un grupo balanceadoCon experiencia previaMultidisciplinarCon publicaciones de impactoY además ...

Un grupo con el que trabajes bien


Experiencia del equipo investigadorExperiencia del equipo investigadorLo que no debes hacer

Poner a todo el servicio en el equipo por quedar bien

Poner personas que no van a trabajar en el proyecto

No asignar tareas específicas a los componentes del equipo

Que el investigador principal sea el jefe sólo por el hecho de ser jefe


PRESUPUESTOPRESUPUESTO

Secciones:

Bienes y serviciosPersonal Viajes y dietas


PRESUPUESTOPRESUPUESTO

Las partidas deben estar balanceadas

En viajes y dietas, solicitar solamente uno o dos viajes para una persona y año

Asegúrate que justificas lo que pides

Si no pides dinero para algo importante del proyecto, debes justificar que lo tienes o lo puedes obtener


SI TIENES ALGUNA DUDA EN LA PREPARACIÓN DE TU PROYECTO

¡NO OLVIDES ACUDIR A TU OFICINA DE GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN!

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