PROFUNDIZACION EN MIPYMES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

JOHN ALVARADO

NOVENO SEMESTRE

WILSON CASTAÑEDA APONTE

PRESENTACION DE LA EMPRESA• ACTIVIDAD ECONOMICA

DISPOSICION DE PUESTOS DE TRABAJO• SUGERENCIAS

PROCESO DE PRODUCCION• PRODUCTOS

TECNOLOGIA• MAQUINARIA

MARKETING MIX• ANALISIS FODA * PRODUCTO *PRECIO *PLAZA * PROMOCION

AGENDA

Productos de Caucho ALCOR fue fundada en el año de 1968, desde

entonces los principales eventos que han

marcado la historia de la compañía son:

En el año 1970 el gobierno establece que las

ensambladoras deben incorporar un porcentaje del

vehículo con producto nacional, comenzando de esta forma ALCOR a producir partes

de caucho para la ensambladora COLMOTORES.

En el año 1978 se amplía la línea de producción al adquirir una extrusora y un horno de

vulcanización en continuo. En el año 1980 comienza la

fabricación de piezas para la ensambladora COMPAÑÍA

COLOMBIANA AUTOMOTRIZ.

En el año 2006 se obtuvieron las normas técnicas ISO 9001 2000 - ISO/TS 16949 2002.

cauchos alcor s.a.

Cauchos Alcor Carrera 68B No. 13 - 60 Interior 1Bogotá - Colombia(571) 446 30 30 - 446 30 32Fax 480 89 95alcorventas1@gmail.com

Productos de Caucho ALCOR fue fundada en el año de 1968, la cual se dedica a la fabricación de mangueras de caucho para el sector automotriz; Mangueras para radiador, perfiles, moldeados.

Disposición puestos de trabajo

ETAPA DE PRODUCCION

La línea de mangueras automotrices se utiliza para el sistema de

calefacción, refrigeración, paso de aire, para radiadores, para paso de combustible y múltiples usos más. Una manguera es un tubo flexible

de hule, lona, plástico, cuero o materiales similares que sirve para

la conducción de fluidos a diferentes temperaturas y presiones. De acuerdo al uso, las mangueras pueden variar en diámetro y

longitud y estar fabricadas de un solo material o de combinación de

muchos materiales

La empresa esta organizada con un

proceso de producción en serie (masa), el cual hace referencia a la producción

llevada a grandes volúmenes siguiendo patrones similares. En

otras palabras, se producen grandes

cantidades de artículos iguales.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

Guardapolvo Palanca de Cambios

Manguera Radiador 8200311098 Pedalería Mitsubishi 11346768568

Guardapolvo Palanca de Cambios Codo Filtro de Aire para camión

Manguera Radiador 7700431180

TECNOLOGIAUna manguera automotriz de varias capas incluye una capa mas interior de material elastomérico y una capa mas exterior separada de material elastomérico, cada una que incluye entre aproximadamente 40% y aproximadamente 80% de acetato de vinilo en peso en un copolímero. Las capas elastoméricas se forman por un proceso de extrusión. El acetato de vinilo se copolimeriza con polietileno. Cada una de las capas elastoméricas tiene una estructura completamente saturada. Como resultado, cada una de la capa más interior y más exterior es un elastómero no termoplástico.

Extrusora para fabricación de tubos flexibles (Mangueras) con refuerzo textiles, velocidad variable, refrigeración de calefacción por zonas y funcionamiento automático.

ALCOR importó de Europa equipos de última tecnología para la elaboración de mezclas para caucho y tubos flexibles (Mangueras) con refuerzo textil intermedio.

MAS TECNOLOGIA…

Mezcladores internos

Prensa Hidráulica

Vulcanizador

MARKETING MIX

Fortalezas Debilidades

(PUBLICIDAD) Reconocimiento de marca: la marca Productos caucho ALCOR es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente

• El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos.

(PLAZA) Diversificación: la variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad.

• Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor.• Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribución

(PRECIOS) Estrategia basada en bajos: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. • Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de

productos), no son impresionantes

(PROMOCION) Costo de envío: durante algún tiempo, la empresa ha ofrecido envío gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible

(PRODUCTOS) Cauchos ALCOR tiene como política de calidad el trabajo en equipo para satisfacer los requerimientos siempre cambiantes de los Clientes, fabricando productos de alta calidad para uso automotriz e industrial mediante el seguimiento y mejora continúa de nuestros procesos

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

(PUBLICIDAD) Mercados internacionales poco desarrollados: el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros países (incluyendo aquellos en los que ya tiene presencia) le permitirá seguir creciendo internacionalmente

• Creciente competencia: el segmento de comercio de distribución evoluciona rápidamente y es altamente competido. Empresas como Central de Mangueras son amenazas a corto plazo

(PLAZA) Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas de terceros, le permite agregar gran cantidad de productos, mejorar su propuesta de valor, y reforzar su marca Servicios : mediante el cual permiten a terceros desarrollar aplicaciones para su plataforma tecnológica, le permite innovar constantemente sin grandes inversiones

(PRECIO) Desempeño bajo presión: la empresa tiene que justificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados financieros.

(PROMOCION) Aumentar la pre-venta: la pre-venta de artículos (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulta un gran negocio que puede incrementarse

(PRODUCTO) Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS