Filosofía de las 5 S

Las 5S son el primer paso hacia la calidad total

ProgramaTiempo estimado presentación 30min.

Presentación _______________________________________ 1’0’’

Video 1 ___________________________________________ 1’0’’

Filosofía de 5S______________________________________ 5’0’’

Objetivos

Implementación

Video 2 ____________________________________________ 3’0’’

Descripción de las 5S________________________________ 5’0’’

Seiri (整理): Organización. Separar innecesarios

Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios

Seiso (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad

Seiketsu (清潔): Mantener la limpieza, estandarización

Shitsuke (躾): Disciplina o seguir mejorando

Video 3____________________________________________ 8’0’’

Puntos Claves ______________________________________ 4’0’’

Video 4____________________________________________ 2’’0’

Meta filosofía 5S ____________________________________ 1’0’’

Cierre

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si

lo es. La filosofía de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se

originó en el Japón hace más de 40 años y que esta incluída dentro de lo que se conoce como

mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e

Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran

eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo paralelamente una

mejora sustantiva del higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles

hasta el escritorio de un administrativo.

(*1): En Toyota se utiliza habitualmente el concepto de las 4S, siendo la formación de TEAM21 que

utiliza un "SHITSUKE" adicional para fomentar la formación, el amparo del concepto de las 5S.

Mantener sólo lo necesario en el área de trabajo, guardar en un área de almacenaje distinta los

elementos menos utilizados, desechar los no necesarios.El Seiri lucha contra el hábito de guardar

bienes porque pueden ser necesarios algún día. Ayuda a mantener el área de trabajo limpia y

ordenada. También es una excelente manera de ganar terreno útil y eliminar herramientas viejas o

estropeadas.

Arreglos sistemáticos para una búsqueda más efectiva. Ejemplos típicos de Seiton son el panel de

herramientas, o pintar el suelo de manera que se pueda apreciar la suciedad, delimitar áreas de

trabajo, etc.

Después de que la primera limpieza sea llevada a cabo es necesario hacer una limpieza diaria

para mantener una mejora continua. La limpieza también es útil para notar daños en los máquinas,

como desajustes, goteras o desalineaciones. Estos pequeños fallos si se dejan sin atender puedan

desembocar en fallos más grandes que afecten a toda la producción.

Una vez que se han desarrollado las tres primeras S debería convertirse en una norma mantener

estas buenas prácticas en el área de trabajo. Si esto no se cumple, la situación se deteriorará

hasta volver a los viejos hábitos. Se deben tener unas normas fáciles de seguir y de desarrollar

para permitir a los empleados participar en su desarrollo.

Finalmente, para mantener las 4 S vivas es necesario hacer una formación continua entre todo el

personal. Para ello se debe desarrollar un sistema formal, con un seguimiento y una comprobación

de resultados

Puntos claves

Meta

Filosofía 5S

“Cualquier empresa que no sea capaz de implementar algo tan sencillo como el método de las 5eses, muy lejos puede estar de pretender alcanzar metas superiores".

16 de Diciembre del año 1999

Dr. Masaaki Imai, considerado el padre de la Filosofía Kaizen

Gracias