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FORO INSITUM DE IDEAS # 12

Luis ArnalRoberto Holguin

¿Qué tipo de libro es éste?


AGENDA

10 minPresentación de asistentes. ¿Por qué este libro?

40 min Estructura y contenido del libro

15 minReflexión y aplicaciones en nuestras organizaciones


El Autor

Ing. Computación

Técnico pionero de animación digital

Inspiración: Disney

Sueño: crear la primera película completamente animada por computadora

Trabajos:

• Academia (ARPA)

• LucasFilm (efectos especiales)

• Steve Jobs inicia Pixar

• Disney compra Pixar

Ed Catmull


¿Qué tipo de libro es éste?

Alguien hace algo increíble (la empresa que inventó una nueva categoría de película) y nos cuenta su historia junto con las lecciones que aprendió a lo largo de su carrera.


Historia de pixar

Pixar empezó vendiendo hardwareLuego softwareLuego quisieron venderseLuego llegó JobsNo pudo vender Disney quiso comprar Pixar (en realidad a Lasseter)Disney tiene relación con Pixar por 3 películas (?)Éxito de Toy storyJobs negocia con Disney para que los compren


What makes pixar special is that we acknowledge we will always have problems, many of them hidden from our view; that we work hard to uncover these problems... when we come across a problem, we marshal our

energies to solve it.

What makes Pixar special

Culture = How you deal with problems


¿Por qué este libro?

Hacer una película es sorprendentemente similar a hacer un proyecto de innovación (y a los proyectos que hacemos en INSITUM)• Ambos son una creación para la cual no hay nada igual

• Proceso iterativo (fracaso continuo y controlado)

• Incertidumbre constante hasta el final

• Proceso co-creado por muchas personas, multidisciplinario, creativo

Estas lecciones pueden aplicarse para resolver algunos (no todos) los problemas que tienen las organizaciones hoy en día.

wicked

con alta incertidumbre (aleatoriedad, falta de información)

donde la mejor solución no es la obvia

Difíciles, complejos

no aquellos que requieran replicabilidad, perfección (operación)


Sobre el producto de innovación

Visual polish doesn’t matter much if you don't get the story right.

Cómo Pixar encontró la formula en darle la misma importancia a la técnica y a la historia.https://www.youtube.com/watch?v=RL5qpKPKcDM

https://www.youtube.com/watch?v=RL5qpKPKcDM

https://www.youtube.com/watch?v=RL5qpKPKcDM


Sobre trabajo en equipo e individual

This tension between the individual’s personal creative contribution and the leverage of the group is a dynamic that exists in all creative environments....


Cómo argumentar con Steve Jobs:

If [Steve] did not agree with you, he would just take the time to explain it better how he wanted it to be done.

http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=3326





La pasión es fundamental para creatividad:

[Steve] respected passion…

(he would test on it)

Asegúrate que tu equipo (trabajando en un desafío creativo) esta apasionado con el resultado—debe de ser una misión.


Sobre la gente que compone tu equipo

“If you give a good idea to a mediocre team, they will screw it up. If you give a mediocre idea to a brilliant team, they will either fix it or throw it away and come up with something better.Getting the team right is the necessary precursor to getting the ideas right”


Sobre la gente que compone tu equipo

"ideas come from people. Therefore, people are more important than ideas…”

"it is the focus on people -their work habits, their talents, their values -that is absolutely central to any creative venture"


Sobre jerarquías y canales de comunicación

"People talking directly to one another, then letting the manager find out later, was more efficient than trying to make sure that everything happened in the 'right' order and through the 'proper' channels,"

La confianza y decir la verdad es una condición para que los equipos trabajen bien y de forma creativa.

Candor – Honesty


Sobre la confianza

"The film itself -not the filmmaker- is under the microscope… You are not your idea, and if you identify too closely with your ideas you will take offence when they are challenged"

Muchas veces tomamos las cosas personales, y esto no permite que seamos honestos entre nosotros


Sobre la confianza

“Put smart, passionate people in a room together, charge them with identifying and solving problems, and encourage them to be candid with one another”


Sobre el Sistema de co-creación

Braintrust: Grupo de creativos que se reúnen para dar retroalimentación “franca” sobre una película.

La diferencia con otros tipos de retroalimentación es que este grupo: 1) no tiene ‘miedo’ a decir las cosas como son; y 2) no tiene ‘autoridad’ sobre lo que se hace.


Sobre jerarquías y canales de comunicación

"...we had made the mistake of confusing the communication structure with the organizational structure”

En ambientes creativos, no hay un canal de comunicación formal o preestablecido.


Principios para hacer películas (o innovación)

”Story is king… trust the process”

No, trust the people

Los principios fueron evolucionando… los llevó a otro principio importante… más aplicable a todos nosotros


Principios para hacer películas

”Story is king… trust the process”

“Story is King at Pixar didn’t help the inexperienced directors on ToyStory…

….The process has no agenda and doesn’t have taste”


"Quality is the best business plan” John Lasseter


Sobre el costo de hacer “lo nuevo”

“Life should not be easy” “Force yourself to try new things”

“This is the only thing that will help create extraordinary outcomes”

“If you are sailing across the ocean and your goal is to avoid weather and waves, then why the hell are you sailing."


Sobre el fracaso y la actitud hacia éste

“Early on, all of our movies suck”(your first idea will always suck)

Todo proyecto de innovación o idea suena mal desde el inicio. No confíes en tus primeras ideas, si no cuesta trabajo, no vale.El trabajo del innovador es mejorar la idea constantemente. “be wrong as fast as you can” (prototipos)


Sobre el fracaso y la actitud hacia éste

"People need to be wrong as fast as they can. In a battle, if you’re faced with two hills and you're unsure which one to attack ... the right course of action is to hurry up and choose“

"Mistakes are part of creativity”


Principios para la innovación

"You'll never stumble upon the unexpected if you stick only to the familiar”

Los equipos que trabajaban en películas hacían mucha ‘investigación de campo’ para entender como eran los contextos, el tipo de problemas, descubrir la personalidad de los personajes, etc.Ratatouille Paris, restaurantes, drenaje,


Sobre la forma de resolver problemas

“You cannot plan your way out of problems” (just do it)

The over planners just take longer to be wrong... The more time you spend mapping out an approach the more likely you are to get attached to it”

“The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them. ”


Sobre adaptabilidad a condiciones

“Adjust plans to reality (so building flexibility into system design in the face of new or unforeseen outcomes)

La estrategia se debe de ir adecuando a la realidad, y proyectos de innovación siempre tienen incertisdumbre que forza a adaptar constantemente.


hindsight

“Is not 20/20” …

"Lest we be like the cat that sits down on a hot stove-lid. She will never sit down on a hot stove-lid again and that is all well; but she will never sit down on a cold one any more"


Sobre el cambio

“People who can’t suddenly change their opinion are dangerous”

Los ambientes creativos no son estables. Son estresantes, disconformes, “random”. Pero el cambio es difícil pues el humano migra hacia lo fácil.


Principles to protect a creative culture

• Give a good idea to a mediocre team, they will screw it up. If you give a mediocre idea to a brilliant team, they will either fix it or throw it away and come up with something better.

• When looking to hire people, give potential to grow more weight than their current skill level. What they can do tomorrow is more important than what they can do today

• Always try to hire people who are smarter than you• There is nothing quite as effective, when it comes to

shutting down alternative viewpoints, as being convinced you are right


• Do not fall for the illusion that by preventing errors, you won’t have errors to fix. The truth is, the cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them.

• Don’t wait for things to be perfect before you share them with others. Show early and show often It’ll be pretty when we get there but it won’t be pretty along the way

• A company’s communication structure should not mirror its organizational structure



• Healthy organizations are made up of departments whose agendas differ but whose goals are interdependent. If one agenda wins, we all lose

• Don’t confuse the process with the goal. Working on our process to make them better easier, and more efficient is an indispensable activity and something we should continually work on - but it is not the goal. Making the product great is the goal



END

https://www.youtube.com/watch?v=-JPOoFkrh94





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