8 miércoles 28 de setiembre del 2016 Gestiónminera

Fichajes ejecutivos y técnicos: nuevas tendencias en recursos humanos

“Ya estamos empezando a ver la luz al final del túnel”. El empresario minero José Miguel Morales Dasso ase-gura a Gestión que ya se em-pieza a sentir en el país la reactivación del sector.

Si bien la reducción de los precios de los metales así co-mo la conflictividad social han golpeado en los últimos años a la minería, un saldo positivo es que sus gerentes y técnicos altamente califica-dos están bien cotizados en comparación con sus pares de Chile, uno de los países lí-deres en la producción mun-dial de cobre, y el mejor posi-cionado en la región.

¿La razón?El director de Show Me The Money, César Ozzetti, expli-có que la desvalorización del peso chileno le está jugando una mala pasada a los geren-tes y técnicos calificados del vecino del sur.

“El peso chileno se desva-lorizó mucho en el último tiempo respecto al dólar, más no así el sol peruano”, subrayó.

Agregó que este panorama ha repercutido en el hecho de que el ejecutivo peruano co-mience a ganar más (ver más en infografía).

Esta idea la redondea Mu-rilo Arruda, CEO de Show Me The Money, quien indicó que si bien los ingresos en Chile siempre fueron bastante más altos que en el Perú, “ese des-equilibrio histórico se termi-nó en algunas posiciones en el ultimo año”.

Arruda hizo la precisión al diario El Mercurio tras eva-luar a 312 empresas chilenas

nota Cada sol Cuenta

Un giro en la historia: peruanos empiezan a ganar más que chilenos; entre otras razones,porque el peso chileno se ha desvalorizado más que el sol. Hay 200 mujeres en jefaturas.

karina abarcakabarca@diariogestion.com.pe

y 287 peruanas en las áreas de consumo, minería y retail.

Sueldo fijo y bonos Un punto a favor de los geren-tes y técnicos que operan en el mercado nacional es que en el Perú se pagan 14 sueldos anuales versus 12 en Chile.

Sobre este punto, Mauro Canevaro, consultor sénior de DNA Human Capital, su-brayó que las gratificaciones en Chile dependen de la em-presa, pues no responde a una ley como en el Perú.

Si bien Chile está mejor po-sicionado que el Perú en la mi-nería, hoy enfrenta una crisis, tanto que las compañías bus-can contener los costos de ma-no de obra ante la caída de precios y la reducción de már-genes de ganancias.

Esta es una de las razones por las que algunos ejecuti-vos y técnicos del sector em-piezan a migrar al Perú, se-ñaló César Ozzetti de Show Me The Money.

“El buen momento que vi-ve la minería en el Perú lo ha-ce un mercado muy atractivo para profesionales que bus-can mejores oportunidades laborales”, refirió.

Los más requeridosEl presidente de la compañía Head Hunters Perú, Guiller-mo Winter, apuntó que lo pri-mero que se evalúa en el sec-tor es la experiencia técnica y, en segundo lugar, los gra-dos académicos.

Comentó que en este mo-mento no se están “impor-tando” tantos profesionales, pues más son los oriundos. “Cuando fue el boom de la minería era común el pase de chilenos al Perú, así tam-bién peruanos a Colombia”, complementó a Gestión.

Sin embargo, si se trata de especialidad profesional, te-niendo en cuenta que el pano-rama no es de los mejores en el sector y se trata de rentabilizar las operaciones, César Ozzetti, director de Show Me The Mo-ney, declaró que las compañías

se están enfocando en contra-tar a un buen jefe de manteni-miento para que optimice los procesos.

El rol de la mujerEn el Perú, actualmente, hay un aproximado de 200 muje-

res en jefaturas de empresas mineras, comentó a Gestión el presidente de la SNMPE, Carlos Gálvez.

“Aunque si evaluamos el centro de operaciones, en planta hay más mujeres, además estas destaca n

mucho más por su respon-sabilidad y dedicación”, complementó.

Ahora, si bien hay un as-censo en su participación en los últimos cinco años, su desempeño se circunscribe aún a los puestos administra-

“Hemos visto un mayor inte-rés por parte de ejecutivos chilenos, quienes han vis-to decaer la actividad en su país, ahora buscan nuevos horizontes en el mercado peruano”.

César Ozzettishow Me the Money

“ Porque las condiciones geográficas en el Perú son más duras y las explotacio-nes mineras se encuentran a alturas arriba de los 5,200 m, es por esto que los sala-rios son mayores en el Perú”.

Rodrigo Escudero Page executive

dixit

“ Hubo una época, cuando el cobre estaba en su nivel más alto, en el que las mineras revolucionaban el mercado con los sueldos que estaban pagando, pero ahora ya no es lo que era en esa época”.

Guillermo Winter Head Hunters Perú

“ El Perú en sí no tiene pro-blemas de crecimiento, siempre va a crecer, lo que cambia es el tamaño de las inversiones, pienso que en unos 3 años se verá cómo se recupera el sector minero”. Mauro Canevarodna Human Capital

Producción. Todos los países productores la están pasando mal por la caída de los precios de los minerales, pero algunos están desenvol-viéndose mejor que otros.

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9miércoles 28 de setiembre del 2016 Gestión mineraD

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Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 67,074

S/ 1’542,702

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Sénior (sobre 10 años en la posición)• Inglés fluido• MBA internacional

Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 24,880

S/ 497,600

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Media (3 - 10 años en la posición)• Inglés intermedio• MBA nacional

Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 18,029

S/ 306,493

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Media (3 - 10 años en la posición)• Inglés intermedio• Graduación

Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 20,427

S/ 357,473

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Media (3 - 10 años en la posición)• Inglés intermedio• Graduación

Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 26,366

S/ 527,320

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Sénior(sobre 10 años en la posición)• Inglés intermedio• Graduación

Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 33,671

S/ 673,420

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Sénior(sobre 10 años en la posición)• Inglés intermedio• MBA nacional

Sueldo bruto mensual:

Paquete anual:

S/ 19,378

S/ 387,560

• Empresa grande (más de US$ 100 mlls.)• Senior(sobre 10 años en la posición)• Inglés intermedio• Graduación

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Fichajes ejecutivos y técnicos: nuevas tendencias en recursos humanosUn giro en la historia: peruanos empiezan a ganar más que chilenos; entre otras razones,porque el peso chileno se ha desvalorizado más que el sol. Hay 200 mujeres en jefaturas.

tivos y al área de recursos hu-manos, remarcó por su parte el presidente de Head Hun-ters Perú, Guillermo Winter.

Mencionó que la tenden-cia natural es que cada vez haya más mujeres en roles importantes de la minería.

Winter destacó como un caso aparte el de la compañía San Ignacio de Morococha, donde las mujeres ocupan cargos importantes. Por ejemplo, la directora y presi-denta del Directorio es Victo-ria Arias Vargas, y la directo-

ra y vicepresidenta, Marga-ret Burns, según su web ofi-cial. Además, sus dos direc-toras alternas son mujeres.

Rotación profesionalSi bien se observan mejoras, lo cierto es que la rotación

profesional en el sector no ha sido tan alta como sucedía en años anteriores.

César Ozzetti apuntó que la rotación prácticamente es inexistente. “Lo que existe en el país es la entrada y sa-lida de personas de acuerdo a cada proyecto. Hay que te-ner en cuenta que la minería trabaja por proyectos y cada uno está dividido en distin-tas fases y para ellas se van contratando distintos tipos de profesionales de acuerdo a las necesidades del proyec-to: fase de estudio de suelo, de proyecto, de implanta-ción, de producción etcéte-ra”, comentó.

Precisó que los tiempos también varían según los car-gos y los equipos, y que estos generalmente se subdividen por fases.

Lo importante es que los buenos vientos ya empiezan a soplar sobre el Perú, según la opinión de los especialistas consultados por Gestión.

“Hay un alto grado de instrucción minera especializada”

El director de Page Executi-ve, Rodrigo Escudero, des-tacó que los profesionales peruanos del sector minero muestran un muy buen ni-vel de preparación.

¿Se están importando profesionales?En el Perú tenemos un alto grado de instrucción mine-ra especializada. Esto ha-ce que se genere un match perfecto con el talento ex-tranjero que importamos para complementar cier-tas áreas de expertise nue-vo que se desea adquirir.

¿Cuáles son las especia-l i d a d e s q u e s e e s t á n requiriendo?Principalmente importamos especialistas como geofísi-cos, hidrogeólogos, especia-listas en mecánica de sue-los, ingeniería de mina, geo-tecnistas y especialistas en gestión de residuos.

¿ Ha sido muy intensa la ro-tación de gerentes y técni-cos calificados o no hay mucho movimiento?Debido a la coyuntura inter-nacional que nos tocó vivir este año, muchas empre-sas han hecho reducciones importantes en su estruc-tura de equipos por lo que se ha incrementado el nivel de rotación en el mercado. Los puestos más afectados han sido los técnicos, aun-que los cargos gerenciales también se vieron bastante golpeados.

¿Cuánto se demora una minera en encontrar un puesto clave? Debido a la complejidad del sector, puede tomar entre tres y cinco meses encon-trar al candidato ideal que cumpla tanto con el mix téc-nico como con las habilida-des administrativas reque-ridas para asumir el cargo.

¿ Cuáles son los cargos ge-renciales más requeridos en el país?Hay una gran demanda por gerentes de operaciones de mina y servicios técnicos, y por gerentes de manteni-miento en planta y en ope-ración. También por geren-tes de proyectos, gerentes de relaciones comunitarias y gerentes de procesos.

¿Cuánto tarda el proceso en el que se negocia el salario? En términos generales, menos de una semana, ya que cuando se activan las búsquedas se da por en-tendido que la necesidad de contratación existe al corto plazo.

en corto

El tiempo. César Ozzetti, deShow Me The Money, apuntó que el tiempo que una em-presa demora en encontrar un perfil clave para su orga-nización dependerá de qué tan específico y complejo que sea el cargo. ‘‘En general, puede demorar entre tres y cuatro meses. Mientras más específico es el cargo más compleja será la búsqueda, pudiendo así aumentar el pe-riodo si no se realiza con ex-pertos en reclutar ese tipo de perfiles”, finalizó.

Encontrandoel perfil clave

“En en Perú tenemos un alto grado de instrucción minera especializada, esto hace que se genere un match perfecto”.