Felipe Rodriguez COP 2005

7/23/2019 Felipe Rodriguez COP 2005

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INFORME DE PROGRESO

AUDITORÍA AMBIENTAL VOLUNTARIA YPLAN DE ADECUACIÓN Y MANEJO

AMBIENTAL

GRUPO FELIPE RODRÍGUEZ S.A.

Panamá, Mayo 2005



Mensaje del Gerente General

Dentro del marco de nuestro compromiso por ser responsables con lasociedad emprendimos en el año 2003 una auditoria ambientalvoluntaria que nos guiara en la elaboración de un Plan de Adecuacióny Manejo Ambiental acorde con una producción mas limpia, lo cual asido cumplido a la !eca" #o obstante, nos encontramos en la etapamas importante que es la de implementar dico plan"

$na de las metas a ser logradas es la de cumplir antes de lo e%igido

por la ley en la caracteri&ación y adecuación de aguas residuales"Decimos que antes de que lo e%ija la ley porque en la auditoriaambiental e!ectuada !uimos catalogados como productores de aguasresiduales dom'sticas, lo cual nos permite acer la adecuación apartir del año 200("

Por lo antes e%plicado, el presente in!orme resume las accionesllevadas a cabo por la empresa en concreto en este proyecto adem)sde dar a conocer algunos aspectos relevantes de nuestrasoperaciones"

Adem)s es importante dar a conocer que nuestras accionestendientes a cumplir con los *0 principios regentes del Pacto +lobalson numerosas por aberlas eco una pr)ctica diaria y el en!oque denuestro in!orme es un proyecto de alto impacto en el campo ambientalprincipalmente ya que por nuestra actividad esta es un )rea sensitiva"

inalmente reiteramos nuestro compromiso de ser una empresaresponsable socialmente y por esta v-a contribuir con el crecimiento ydesarrollo de nuestro pa-s"

Felipe Ariel Rodríguez



Acciones/Proyección de Resultados

Debido al compromiso social con la comunidad +rupo elipe .odr-gue&adopta la iniciativa de promover una mayor responsabilidad ambiental,reali&ando una Auditor-a Ambiental /oluntaria"

l proceso inicia con la recepción del auto a reparar, posteriormente seace una revisión para diagnosticar la !alla mec)nica y otros aspectosdel estado general del ve-culo siguiendo una lista de cequeopreviamente establecida" 1uego se elabora una orden de trabajo y sepasa a la etapa de reparación" erminado el proceso se ace unarevisión de la calidad de la reparación por parte del je!e de taller, se

!actura y se entrega el ve-culo al cliente"

n el taller se atienden en promedio 2 carros4d-a en los di!erentesservicios" 5e lleva un registro para los carros de los clientes quepertenecen al programa /6P, que son apro%imadamente el 70 8 de losque visitan el taller"

Tipo deservicio

Unidad Rendimiento porperíodo detiempo

escripción Mercado

!ocal "al# $ntern#

Mec)nicageneral

ve-culos

2092ve-culos4d-a

Mec)nicab)sica,pesada yelectromec)nica

:8

Materias Primas Y Materiales Auxiliares

"om%re Unidad &onsumopor mes

&ostounitario'U()*

+speci,caciones Proveedor

.epuestos #odeterminado

#odeterminado

renos,amortiguadores,

terminales, etc"

/arios

Aceite de Motor +al 700 *,0 Presentación de 55;,



"om%re Unidad &onsumopor mes

&ostounitario'U()*

+speci,caciones Proveedor

*4<" Di!erentesespeci=caciones >A5.;1/A1/;16#

?ater-as unidades *0< 2: A5>; @MA>

+rasa #odeterminado

#odeterminado

Desengrasante unidades <0 3 >ontenidoB 7 on&

rapos pacas *4< 2 Pacas de *00 lb

Cabón de usopersonal

bolsa < 7 Cabón detergenteen bolsas de lb

/arios

Productoslimpie&aradiadores

rascospintasE

20 2" >ontenidoB 7 on& > D1>;

.e!rigerantes +al :0 * .F;#

Parces unidades *00 0"2

#eum)ticostubosE

unidades *0 *0

Consumo de Agua

+tapadelprocesooactividad

&onsumo porunidaddetiempo

$"$&A-R.&onsumopor unidadde producto

&ostounitario

&ostoMensual

Fuente dea%astecimiento

$sodom'stico

**<m34mes

(3 14persona9d-a

?"40,(04persona

<*,( Acueducto

1avadode Motor

3*G <G*14ve-culo

?"40"**4ve-culo

(<Acueducto

1impie&aderadiadores

Acueducto



Consumo d En!"#a E$%&'!(&a

(ervicio. &omercial

&-"(UM- + +"+RGA +!0&TR$&A

Mes &antidad

'123 /mes*

&osto ')/mes*

Mar&o4200 G*20 *,032"02

ebrero4200 :<70 (33"27

nero4200 (:0 :<("*

PR-M+$- 4567 879#5:



DIAGRAMA DE PROCESO

Realizacióndel servicio

Reparación

Revisión 10 puntos críticos

INICIO

Orden de trabaj(Asignación del Mecánico)

Auto reparado

IN

Recepción

acturación

!ntrega

"entas#aller

Costeo apró$% & autorizacióndel cliente

'uricación Caio de 'lantas


Caio de aceite & *iltros

IN

acturación

!ntrega


+alanceo & Alineación

IN

acturación

!ntrega



E)*RADA SER+ICIO SALIDA

P!r"a de #ren$L%&!'d de #ren$ Vert'('ent

Manten'('entde bater%a

A"!a) *+'d$ debater%a

,+'d$ de bater%aBater%a$

Re#r'"era+'-n.rad'adr/

Re#r'"erante.et'0en"0'+0/

Re#r'"erante.et'0en"0'+0/

Manten'('ent+aja$ 1'dr*!0'+a$

A+e'te 0!br'+ante A+e'te 0!br'+ante!$ad

Ca(b' de a+e'te2 #'0tr$

A+e'te 0!br'+anteF'0tr$ de a+e'te

A+e'te 0!br'+ante!$adF'0tr$ de a+e'te !$ad

Manten'('ent 20'(3'e4a de0 (tr

L'(3'adr de'n2e+tre$

F'0tr$ de a're

Ga$e$ de e$+a3eF'0tr$ de a're!$ad$

Ca(b' de3'e4a$

Re3!e$t$ P'e4a$ !$ada$

L'(3'e4a de3'e4a$ 2

derra(e$

E$t3a) tra3$ E$t3a+nta('nada +n

1'dr+arb!r$



Identifcación y evaluación de impactos ambientales

Aguas Residuales

l origen de los vertimientos son las aguas residuales del lavado de losmotores, las instalaciones y de las llantas y rines" Puede aber grancontaminación en las operaciones de lavado de motor y cuando sepresentan derrames en los cambios de aceite, pero siempre que secontrole esta situación, los vertimientos contendr)n sólidos y grasas,por lo tanto como tratamiento solo debe instalarse un desarenador yuna trampa de grasas"

n el caso del lavado de motor, las aguas residuales de este proceso se

dejan escurrir por el patio asta el alcantarillado de aguas pluviales enla calle, sin ningHn control"

Residuos sólidos y peligrosos1a actividad desarrollada en el establecimiento genera varios tipos deresiduos, di!erenciados por su potencial de aprovecamiento, a saberB

R+($U- -R$G+" &A"T$A G+(T$;" <A!-RAceite 1ubricación 700 +al4mes .ecoge

coIleangestor de55;E

?"404mes

iltros 1ubricación 200unidades4mes

?asura ?"4 G0nvases 1ubricación G00

unidades4mes

>artón,pl)stico,catarra

1lantas >ambio yventa

20unidades4mes

?asura yventas de

segundas

J .esiduos peligrosos >onvenio de ?asileaE

l indicador en esta sección es la cantidad de residuos generados porservicio"

1a empresa es generadora de cantidades apreciables de residuos, seadvierte, me&cla de residuos dom'sticos con algunos peligrosos yentrega de estos al sistema de recolección municipal" 1os aceitesusados, que son residuos peligrosos por sus caracter-sticas, tienen una

recolección ordenada por parte de una empresa gestora contratada porlas multinacionales que producen los lubricantesK sin embargo, no ay



claridad de su disposición =nal, ni la empresa vigila esta situación en lacual tiene responsabilidad solidaria como generador" ;tros residuospeligrosos que quedan impregnados con el aceite como los =ltros y

trapos son dispuestos junto con las basuras dom'sticas"

l almacenamiento temporal es de=ciente, no ay con=namiento deltanque y en el momento de la inspección la cubierta se encontraba enmal estado" As- mismo, los aceites usados son me&clados con otrosresiduos l-quidos del taller como l-quido de !renos, re!rigerantes, etc" #ose tiene previsto un plan de contingencia para derrames de aceites uotras eventualidades"

1a empresa trabaja la minimi&ación de residuos en las o=cinasB sólo seimprime lo necesario, se recargan los tonners y los cartucos de lasimpresoras" A la gestión de residuos se le da una cali=cación de 208, loque indica que en este campo e%isten buenas oportunidades demejoramiento"

+misiones atmos=>ricasDurante los procesos de mec)nica general se generan emisiones decompuestos org)nicos vol)tiles debido al uso de solventes como lagasolina para el lavado de pie&as met)licas y desengrase de lasmismas" Aunque no son de gran magnitud se deben tener en cuenta anivel de la salud de los trabajadores"

PR-U&T-( U(A-( +" M+&?"$&A AUT-M-TR$@

PR-U&T- &-MP-"+"T+

1-quido re!rigerante +licol til'nicoluido para transmisionesautom)ticas

Destilados de PetróleoLileno

Desengrasantes para motores idrocarburos clorinados oluenoenoles

1impiador de motor y radiador 5olventes de petróleoAcetonas?utanolter glicólico

luidos idr)ulicos l-quido para!renosE

idrocarburos AceitesEtilen +licol

Aceites de motor y Aceites de.esiduo

idrocarburosMetales pesados

Antio%idantes enolesMetales Pesados

1os >;/Ns al estar en la atmós!era y en presencia de la lu& solar, inicianuna reacción qu-mica de o&ono" l o&ono ;3E es una sustancia que a



niveles bajos pueden causar di=cultades respiratorias signi=cativas enuna porción considerable de la población"

&ontaminación sonora

1as emisiones que generan contaminación sonora se producen cuandose ace necesario !or&ar las pie&as para ser retiradas y veri=car suestado, o cuando se usa el compresor para limpiar las pie&as a presión"5on emisiones intermitentes, cuyo impacto sobre el ombre y elambiente depende del tiempo de e%posición"

l ruido produce molestias, irritabilidad y !atiga, lo cual incidedirectamente sobre la productividad del trabajador a e%posición directay a los que se encuentran en el entorno m)s cercano" oda e%posición alruido intenso causa una p'rdida de audición, puede ser temporal conrecuperación parcial o completa"

l daño producido por el ruido depende de la intensidad, rango, de!recuencia, duración y distribución de la e%posición en el d-a, tiempototal de e%posición durante la vida laboral, tipo de ruido si esintermitente o de impacto, de la susceptibilidad y de la e=ciencia de laprotección auditiva"

De acuerdo con las mediciones reali&adas, la situación es la siguienteB

>A P$#; D MD6>6;# M6# MAL 1eq

2(9may903 aller )rea abiertaE :G,: **3,G 7G,G

aller )rea cerradaE (0,: GG,: 7<,(

FELIPE RODRIGUE5 .*rea ab'ert/ dBaR!'d a(b'enta0 6678 9 :87;

P'$t0a de '(3a+t ;<<):B!$e$ :=)>

G03e (et*0'+ ;<=);

G03e (et*0'+ ;;8

16P .;D.6+$F )reacerradaE d?a>ompresor !uncionando 7:,

tronera de bus G(

tronera de bus GG,3



n el cuadro se muestran las lecturas de orden de salud ocupacional" lnivel permitido por la A>+6 American >on!erence o! +overnmental6ndustrial ygienistE de stados $nidos para una e%posición de 7 oras

es asta 7 d?A"Dado que el ruido generado en las di!erentes actividades esintermitente, se sugiere elaborar dosimetr-as de ruido a los trabajadorespara evaluar la dosis de e%posición durante las 7 oras de trabajo ypoder de=nir si se superan los l-mites permitidos" ambi'n es necesariorevisar el l-mite de e%posición permitido en la legislación panameña"

>on relación al cumplimiento normativo se tieneB

NORMA ,AR-M!#RO M!.ICI/N !N !' #A''!R CM,'IMI!N#O

I NO.c% !2ecutivo3045 del670879009

Ruidos diurnos enzona industrial &coercial:: ; 4: d+ A

<3%< ; 83%1 =

ReglaentoCO,ANI#6679000

Aientes detraa2o ruidoso porencia de <: d+A anivel de e$posiciónde < >oras

<8%8 (área aierta)<6%? (área cerrada) =

=

1as mediciones dejan ver que e%iste una !uerte inOuencia del ruido de!ondo en la medición ambiental"

Gestión energ>tica

+valuación de gestión energ>tica. este -tem tiene una cali=cación,la cual se determina con la siguiente metodolog-aB

Procedimiento para evaluar la gestión energ>tica en t>rminosde porcentaje.

A los criterios de evaluación de las listas de cequeo aplicadas en laempresa sobre gestión en iluminación, instalaciones el'ctricas y airecomprimido ver ane%osE se les asigna el siguiente puntaje, segHn elgrado de aplicación por parte de la empresaB

P-($!+R+(PU+(TA

PU"TAB+ +(&R$P&$;" +! PU"TAB+

#o 0 puntos AHn la empresa no a considerado el temaParcialmente : puntos Algunas caracter-sticas del tema an sido



establecidas

5ustancialmente *2 puntos1a planta a considerado o instalado lamayor-a de las caracter-sticas del tema

otalmente 20 puntos5e considera que la planta aplica acabalidad todas las caracter-sticas deltema

>uando se re=ere al emaQ se ace alusión al asunto de que trata cadapregunta del cuestionario en el caso de la planta objeto de estudio"

l m)%imo puntaje que es posible obtener es el que resulta demultiplicar el nHmero total de preguntas con respuesta por 20"

5e debe determinar una cali=cación porcentual con base en losresultados obtenidos al diligenciar el cuestionario, para ello, deber)sumarse el total de puntos obtenidos y dividirse por el puntaje m)%imoy multiplicarse por *00"

Acción a considerar "oParcialCmente

(ustanCcialmente

TotalCmente

-%servaciones

R$sa l)mparas Ouorescentes de2: mm de di)metroS D

R$sa balastros electrónicosS DRAnima al personal a queapague la lu& al salir de uncuarto o corredorS

D "

Ra revisado recientemente elnivel de iluminación de las&onas de trabajoS

D#o se considera con muca!recuencia"

Rst) aprovecando al m)%imola lu& que entra por lasventanasS

D1a lu& que entra al taller ese%celente, pero podr-aaprovecarse m)s en laso=cinas"

R5e limpian las lucesanualmenteS

D 1impie&a mensual

Ray su=cientes interruptoresde lu&S

D6nterruptores independientespara el aire acondicionado

R5e apagan las luces en las&onas que no se usan!recuentementeS

D n la planta no se ace"

R$sa !otoceldas para controlarautom)ticamente sus lucesinternasS

D #o se cuenta con !otoceldas

R.eempla&a las bombillasincandescentes por l)mparas

Ouorescentes compactas debajo consumoS

D

odas las l)mparas son

Ouorescentes"

Rn los almacenes y otras &onasde teco alto Rest) usandol)mparas de descarga de altapresiónS

D oda las l)mparas tienen lasmismas caracter-sticas

$"(TA!A&$-"+( +!0&TR$&A(RAnima al personal a queapague los equipos el'ctricoscuando trabajan al vac-oS

D

R1a planta cuenta con unadecuado diseño el'ctricoS D

1as instalaciones van por lasparedes, las cajas de inspeccióntienen sus tapas protectoras

Rl cableado interno cuenta conuna adecuado aislamientoS

D odos los cables est)n entubados

R1as instalaciones y redel'ctrica son de !)cil accesopara su inspección y

D



Acción a considerar "oParcialCmente

(ustanCcialmente

TotalCmente

-%servaciones

mantenimientoSR1as m)quinas cuentan con sucaja de protección respectivaS D odas las m)quinasR5e reali&a una inspecciónpermanente del estado de losaislamientos y empalmesS

D

R1as instalaciones cuentan conuna l-nea a tierra de protecciónS

D >uentan con la instalación

Ra comprobado si los motorestri!)sicos de m)s de Tpueden ser cambiados de unacone%ión delta a la estrellaS

D

A$R+ &-MPR$M$-Rs consciente su personal delalto costo del aire comprimidoS D

Riene implementado unsistema e!ectivo para conocer

las !ugasS

Dl mantenimiento cada 2 o 3meses al compresor y la l-nea de

aireRa implementado un programaperiódico de pruebas yreparación de !ugasS

D Mantenimiento de equipos

Rst)n las tuber-as de airecomprimido que ya no se usanpermanentemente aisladasS

D llas mismas se regulan

R5e genera el aire comprimido ala presión m-nima e%igidaS

D (0 lb en el taller

R5e limpian o cambian amenudo los =ltros de aire deentradaS

D n mantenimiento de equipos

R5e toma directamente el airedesde el e%teriorS D

l equipo trabaja tomando airedel e%terior

Rs el sistema de tratamientode aire inspeccionado y

mantenido periódicamenteS

D

Ra cambiado las v)lvulas dedrenaje manualS

D

n consecuencia y por las ra&ones e%puestas, se cali=ca la gestiónenerg'tica de esta empresa con el :("8"

PrEcticas de operación

n esta sección se evalHan los aspectos relacionados con la !orma como

el empresario y sus empleados desempeñan su labores, el nivel decapacitación, la e%istencia de manuales de !unciones y procedimientos,los controles aplicados a los procesos, la e%istencia de programas degestión de calidad y, en general, los aspectos operativos que puedenincidir en la gestión ambiental integral"

l personal a sido entrenado en el control de los procesos" %istenmanuales de !unciones documentados" #o e%isten manuales deprocedimientos documentados y tampoco ay un programa demantenimiento preventivo de los equipos, ni las materias primas sealmacenan por grupos compatibles" ampoco e%iste una pol-tica degestión ambiental"



Para la evaluación de las buenas pr)cticas de operación, adem)s de lasobservaciones del consultor durante la visita de diagnóstico, se aplicó lalista de cequeo que aparece a continuación y se obtuvo una

cali=cación porcentual con base en las respuestas obtenidas" lprocedimiento aplicado !ue similar al descrito para cali=car la gestiónenerg'tica" l puntaje obtenido !ue del 27"78, lo cual indica que laempresa tiene un buen treco por recorrer en el campo de las buenaspr)cticas de operación, especialmente en lo relacionado con laelaboración de procedimientos que contribuyan a mejorar laproductividad y a proteger el medio ambiente"

Acción a considerar "o

Parcialmente

(ustancialmente

Totalmente

-%servaciones

5 &ontrol de los procesosR5e tiene personal capacitadopara el control de losprocesosS

D 5e pone a pruebay se capacita

Riene manual de !uncionesS DR>uentan con planillas decontrol de procesosS

D De los principalesprocesos

Rienen de=nidas lascondiciones de operaciónS

D

R5e controlan las condicionesde operaciónS

D

R%isten manuales deprocedimientos para susproceso y se utili&an!recuentementeS

Dn el pintado seutili&an manualesdel !abricante

R%isten m'todos4sistemas dein!ormación y registro deprocedimientos y medidaspara situaciones anormalesS

D

6 &ontrol de euipos omauinariaRay personal encargado delcontrol y mantenimiento de

equiposS

D Personal e%terno

R%isten procedimientosdocumentados para elmantenimiento de equipos ymaquinariaS

D

R5e ace mantenimientopreventivoS

D

R5e registran por escrito lasactividades demantenimientoS

D

R%iste un programa paraacer mantenimiento dondeapare&ca su !recuencia yactividades previstasS

D

R%isten rutinas para la D




Parcialmente

(ustancialmente

Totalmente

-%servaciones

inspección de equiposSR5e calibran los instrumentos

de inspecciónSD rimestralmente

&ontrol de materiaprima/materialesR%iste un departamento desuministros y comprasS

D

R%iste control de calidad dematerias primas e insumosS

D

R%isten procedimientosincluyendo la !recuenciaEpara el control de calidad delas materias primasS

D

R5e tienen y se aplicannormas para el control decalidad de los proveedoresS

D

R5e conoce el porcentaje dereca&os o desaprobacionesde materia prima4materialesS

D

R5e tienen procedimientos ymedidas en el caso dereca&osS

D

R5e tienen control deregistros de los resultados dela inspección en recepciónS

D

R5e acen órdenes decompraS

D

R5e respetan las condicionesde almacenamientorecomendadas por losproveedores de las materiasprimasS

D

R5e almacenan las materiasprimas por gruposcompatiblesS

D

R5e conserva limpia el )reade almacenamientoS

D

R5e veri=can las !ecas dee%piración de las materiasprimas e insumosS

D 5e mantieneninventarios bajos

R5e mide con e%actitud elconsumo de materias primasen cada etapa del procesoS

D

9 &ontrol de calidad deproductosR5e ace control de calidadde productos en proceso yterminadosS

D l je!e de taller

R%iste un sistema deaseguramiento de la calidadS

D

R%isten actividades para elcontrol y aseguramiento de la

calidadS

D

R%isten procedimientos decontrol de calidad de los

D




Parcialmente

(ustancialmente

Totalmente

-%servaciones

productos =nales eintermediosS

Rienen equipos4aparatospara inspecciónSD

Rienen procedimientos parala calibración de cadaequipo4aparato parainspecciónS

D

Rienen estad-sticas de losproductos reca&ados y lascausas de los reca&osS

D 1lantas y serviciosmec)nicos

Rienen implementadoprogramas de mejoramientocontinuoS

D 1igado aremuneración

Rst)n aplicando en estemomento un sistema degestiónS65;G000, 65;*<000,.esponsabilidad 6ntegral,entre otrosE

D

:# Gestión am%ientalRienen la organi&ación unapol-tica ambientalS

D

R1a organi&ación a de=nido ydocumentado procedimientospara evaluar y registrar losaspectos ambientales m)simportantesS

D

R1a organi&ación a de=nido ydocumentado sus objetivos ymetas ambientalesS

D

R1a organi&ación a de=nido ydocumentado un adecuadoarcivo ambientalS

D

R1a organi&ación monitorealos impactos ambientalesrelevantes que resultan desus actividadesS

D

Rl personal conoce losriesgos ambientalesasociados con el trabajo que

desempeñaS

D >apacitacióninterna

R1a organi&ación a de=nido ydocumentado un plan yprocedimiento de auditor-adel sistema de gestiónambientalS

D

R5e cuenta conprocedimientos paraidenti=car situacionespotenciales de emergenciaambientalS

D

R5e cuenta con

procedimientos pararesponder ante accidentesambientalesS

D



l procedimiento a seguir para esta evaluación, en t'rminos deporcentaje es el mismo que ya !ue e%plicado en la sección de

evaluación de la gestión energ'tica, utili&ando los siguientes criteriosB

P-($!+R+(PU+(TA

PU"TAB+ +(&R$P&$;" +! PU"TAB+

#o 0 puntos AHn la empresa no a considerado el tema

Parcialmente : puntosAlgunas caracter-sticas del tema an sidoestablecidas

5ustancialmente *2 puntos1a planta a considerado o instalado lamayor-a de las caracter-sticas del tema

otalmente 20 puntos5e considera que la planta aplica acabalidad todas las caracter-sticas deltema

>uando se re=ere al emaQ se ace alusión al asunto de que trata cadapregunta del cuestionario en el caso de la planta objeto de estudio"

5e determina una cali=cación porcentual con base en los resultadosobtenidos al diligenciar el cuestionario, para ello, debe sumarse el totalde puntos obtenidos y dividirse por el puntaje m)%imo y multiplicarsepor *00"

>A166>A>6U#B <*"38

?reas de la +mpresa y &ondiciones de Tra%ajo

1a empresa est) en una instalación de un solo piso y est) construidasobre un lote de terreno de %%%% m2" iene un )rea total construida deLLLm2, distribuida como aparece en el plano adjunto"

n general, la construcción est) en buen estado, las )reas est)ndelimitadas, no se concentran olores en el ambiente, ay equipos parae%tinción de incendios y durante la visita se observaron condiciones!avorables de orden y aseo en la mayor-a de las )reas visitadas

&ondición de tra%ajo uena

Regular Mala

-%servaciones

6luminación D emperatura D/entilación D#ivel de ruido D levado durante el

endere&ado;lores en el ambiente D

stado de m)quinas Dspacio de trabajo D



&ondición de tra%ajo uena

Regular Mala

-%servaciones

stado de pisos D

impregnados con

idrocarburos en las&onas dealmacenamiento

stado de tecos Dstado de paredes D6nstalaciones el'ctricas D5eñales de seguridad D alta señali&aciónDemarcación de )reas DMedidas contraincendio

D

?otiqu-n de primerosau%ilios D 5olo ab-a <medicamentos;rden y aseo Dlementos de dotaciónpersonal

D

>on!ormación debrigadas

D 5ólo capacitacionesy carlas

>on!ormación decomit's

D 5ólo capacitacionesy carlas

stad-stica deaccidentes

D

Principales !actores deriesgo

Accidentes de trabajo res accidentes con incapacidad en el 2002,uno con mes y medio de incapacidad

.5A studio deriesgos a la salud y elambiente, e%igido porel Ministerio de 5aludE

#o lo a presentado

&ali,cación. H:I

De acuerdo con la lista de cequeo aplicada y la siguiente metodolog-aB?ueno V 20 puntos.egular V *0 puntosMalo V 0 puntos"

5obre el m)%imo puntaje posible

Valoración de impactos ambientales

Para e!ecto de la valoración de impactos ambientales se empleó un

modelo desarrollado en la $niversidad Militar de >olombia sede ?ogot),por el estudiante Cuan >arlos +allón, el cual es una adaptación de la



tradicional matri& de 1eopold, pero que circunscribe los valores demagnitud e importancia a un rango entre 9*0 y *0" l modelo semuestra en el Ane%o"

A&&$-"+( +! PR-&+(- JU+ &AU(A" +F+&T-( AM$+"TA!+(

;rden de6MP;.A#>6A

.eparación

1ubricación

>ambio de1lantas

1avado deMotor

>ambio de?ater-as

otale!ectos

6mportancia

yMagnitud

MA+#6$D de e!ectos

, A > 2 ; . 0 5 A M ? 6 0 # 2 A 1 0 5

6 M P A >

2 ;

+ 0 ; A M ? 6 0 #

2 A 1

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9<, 9(,7 9*,7 9:,7 93,( 9<,G 2W

9,0 9(,0 93,0 9(,0 9,0 9,< *W

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MP1; 3,0 2,G 2,( 2,G 2,( 2,7 7W

+#.AD; *,0 2,0 *,0 2,0 *,0 *,< 7W

PA65AC ,3 9, <,< 9,7 93,3 9*,0 (W

6#.6#5>; 92,0 9:,0 93,0 9:,0 9<,0 9<,2 <W

L 6MP;.A#>6A 9*,: 93,G 90,: 93,( 92,:

L MA+#6$D 93,< 9<,0 93,0 93,G 93,:

;rden de 6mportancia :W W <W 2W 7W

;rden de Magnitud (W 3W 7W <W :W

-tra acción de,nida es en relación a los residuos líuidosKactualmente la empresa cuenta con un sistema de recolección deaceites consistente en bidones de recolección en la !uente donde losmec)nicos escurren las pie&as y los envases de lubricantes" Ystos seencuentran estrat'gicamente ubicados en el taller y son de !)cilmovimiento" l aceite all- recogido es me&clado con otros l-quidosresiduales de las reparaciones y conducido a un tanque dealmacenamiento temporal, el cual se encuentra rodeado por un tabiquede contención para prevenir derrames" $na empresa gestora deresiduos, coclean, recoge los aceites generados que al mes alcan&an

los 700 galones"



n cuanto a los residuos sólidos, para las llantas se ace una selección yse reali&an ventas de segundas, las dem)s se disponen en la basura"

&-MP-"+"T+

$MPA&T- /R+($U-

($(T+MA +&-"TR-!

T$P- + M+$A +valuación de lagestión

Prevención

Mitigación

>ontrol

.esiduossólidos ypeligrosos

.esiduosconvencionales

Almacenamiento temporal yentrega alservicio deaseo

L

28Aceite usado Almacenamien

to temporalL

ntrega a ungestor

L

1lantas #iguno L

Aguasresiduales

1avadoinstalaciones

#inguno" 08

misionesatmos!'ricas

M-nimas

*008>ontaminación 5onora

#inguno 338

+estiónenerg'tica

:("8

Pr)cticas deoperación

<*"38

Zreas de laempresa ycondicionesde trabajo

:8



E,a$ua&(-n d $a Gs'(-n Am.(n'a$ n Cn'!o d

L$an'as y R/us'os F$(/ Rod!#"u0

A " u a s! s( d u a$ s

C o

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As/&'os E,a$uados

+l plan de producción mEs limpia contempla aquellas medidas detipo preventivo que se pueden reali&ar en el taller, con miras a evitar lacontaminación"

Para plantear dicas medidas se an tomado en cuenta los alla&gosdel diagnóstico y se an distribuido en programas y proyectos que lepermitan al taller conocer acia donde se est)n orientando loses!uer&os con cada medida"

Los aspectos ambientales identificados y más significativos estánrelacionados con las operaciones de lubricación y mecánica donde segeneran residuos y aguas residuales producto del lavado de motores.Así mismo, se produce ruido.



1a arquitectura total del Plan de Producción m)s 1impia se muestra enla siguiente gr)=caB

PROGRAMA ESTRATÉGICO PROYECTO ACCIÓN

PrácticasAdministrativas

Programa 00 1Implantación de un Sistema de GestiónAmbiental

Proyecto 00 1 1Definir política Ambiental

Acción 00 1 1 1

Registros e indicadores

Proyecto 00 1

Definición del Plan de Acción

Acción 00 1 1

Revisión y acción correctiva

Acción 00 1 1 !

Registros de consumo de energía ycálculo por servicio

Acción 00 1 1

Registros de consumo de agua y cálculopor servicio

Acción 00 1

Registro de residuos generados y cálculopor servicio

Acción 00 1 !

Señaliación de áreas

Proyecto 00 1 !

Identificación y demarcación de áreas

Acción 00 1 ! 1

Instalación de señales de seguridad

Acción 00 1 !

Instalación de otras señales

Acción 00 1 ! !



!ane"o devertimientos

Programa 00 !

#so eficiente de Agua

Proyecto 00 ! 1

Registro de consumos

Acción 00 ! 1 1

$álculo de indicadores

Acción 00 ! 1

Propuesta alternativas de a%orro

Acción 00 ! 1 !

Mane2o deResiduos

Programa 00 !ane"o de Aceites usados

Proyecto 00 1

Delimitación área de lubricación ymoviliación interna

Acción 00 1 1

!ane"o de otros residuos especiales&solventes y pinturas

Proyecto 00

Almacenamiento temporal'infraestructura y señaliación(

Acción 00 1

)ntrega a un gestor autoriado

Acción 00 1 !


Acción 00 1

Recuperación de solventes

Acción 00

!ane"o de residuos ordinarios

Proyecto 00 ! Plan de minimiación de residuos

Acción 00 ! 1


Acción 00 !

)ntrega Al servicio de recolecciónmunicipal

Acción 00 ! !

)ntrega de lodos a un gestor

Acción 00 !



A%orro de )nergía

Programa 00 "Aire $omprimido

Proyecto 00 " 1Inspección de fugas en las líneas

Acción 00 " 1 1

Revisión de trampas

Acción 00 " 1

*alance de presiones

Acción 00 " 1 !

Iluminación

Proyecto 00 " $ambio de luminarias y balastrosAcción 00 " 1

!antenimiento y limpiea

Acción 00 "

$oncientiación para el a%orro

Acción 00 " !



Entre las medidas del plan de producción limpia se anota laimplementación de un sistema de gestión ambiental, el tratamiento delos vertimientos, el adecuado manejo de aceites usados y demás

residuos y buenas prácticas en el uso de agua y en la producción deaire comprimido.

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS: Manejo de aguas, Residuos y Ruido

PROYECTO ACCIÓN AVANCES

Agua

estinar y adecuar un áreaespecífica para reali!ar el lavado

de motores.

"tili!ar e#uipos de presión paraa$orrar agua en el lavado.

%ratar y disponer las aguasresiduales generadas en ladisposición.

Eliminaron la actividad de lavado

de motor y subcontrataron a unaempresa e&terna #ue se dedica allavado de autos y de motor.

SaludOcupacional

(Ruido)

'apacitar y dotar al personaloperativo e&puesto a ruido de loselementos de protección auditiva.

(e le dio elementos de protecciónauditivo al personal e&puesto en la!ona de ruido con la respectivainducción para su utili!ación

incluyendo la concienciación aellos mismos para el uso.

Reiduo

Mejorar las instalaciones para elalmacenamiento temporal delaceite usado.

(e)ali!ar y contar con elementosde seguridad tales comoe&tintores y *it olefílicos paraderrames en esta !ona

(e adecuo el almacenamiento deaceite usado arreglando el tec$o ylas medidas de prevención dederrames.



Percepción de la &omunidad

5e identi=can los impactos ambientales que puedan tener una

percepción positiva o negativa de la comunidad acerca de la actividaddel taller elipe .odr-gue& como los siguientesB

Modi=cación del paisaje"1a in!raestructura del taller no causa un impacto por la alteraciónde los escenarios del )rea, la &ona de inOuencia est) constituidapor bodegas industriales y el taller no o!rece una ruptura alpaisaje reinante"

+eneración de e%pectativas y de molestias a la comunidad"

1a operación del taller automotri&, puede generar molestias a lascomunidades vecinas al )rea de inOuencia del proyecto, motivadapor el aumento de tr)nsito veicular y el ruido"

A!ectación a la in!raestructura de transporte y Aumento en lademanda de

serviciosl aumento de tr)nsito veicular causado por la presencia deltaller en la &ona puede causar daños o deterioro m)s !recuente enla malla vial de la &ona de inOuencia" De igual !orma la coberturade servicios pHblicos puede verse a!ectada si el diseño no !ue el

adecuado para la demanda"

Potenciación de conOictos"1os conOictos sociales y culturales e%istentes en la &ona deinOuencia puede ser potenciali&ado debido al desconocimiento depautas de comportamiento basadas en el respeto y la prudenciaque debe guardar el personal vinculado al tallerK incumplimientode la ejecución de medidas de mitigación de impactos, !alta deespacios para la atención de quejas y requerimientos de lacomunidad, etc"

+eneración de empleo"

l taller requiere de mano de obra, es un impacto generalmentepositivo porque disminuye el -ndice de desempleo" 1a operacióndel taller genera la movili&ación diaria de personal Ootanteresidente en los nHcleos de población cercanos al )rea deinOuencia del taller, lo cual crear) la mayor utili&ación de mediosde transporte masivo" 1a operación del taller genera unademanda continua de comestibles, insumos y elementos

menores, que motiva el establecimiento de=nitivo de actividades



comerciales, generalmente con!ormado por almacenes ypequeños comercios"

Para conocer la percepción de la comunidad respecto al taller elipe.odr-gue& , se diseñó una encuesta aplicada a vecinos del taller y queindaga por la su antig[edad, su percepción de impactos ambientales enla &ona y con que actividad o empresa relacionan dicos impactos"

1ocal entrevistadoB 6nversiones ?arr-a >asa del ?ordado

iempo de residir en la&ona B M)s de *0 años ntre * y años

orario de trabajoB 7B00 a"m" 9 B30 p"m"7B00 a"m" 9 <B30p"m"

Descripción de actividadB/enta de repuestos y maquinar-aagr-cola ?ordado >o mercial

>ontaminación ambientalB #o Desecos 5ólidos

.elación de lacontaminacióncon alguna empresa

#o 5i

Mencione el local oempresa

generadora del problema

#4A

.incón ableño

1as encuestas revelaron que pese a que alguno de los vecinos percibeuna a!ectación por contaminación ambiental, no la asocia con laactividad desarrollada por el aller de elipe .odr-gue&"

Felipe Rodriguez COP 2005

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