Federación Valenciana de Empresarios de la … · • Asociación Provincial de Empresarios de...

XIII Premios

FEVEC-AVEALOS GALARDONES SON UN RECONOCIMIENTOA LA CONSTRUCCIÓN VALENCIANA

NUEVA WEB FEVECwww.fevec.com

XIII Premios

FEVEC-AVEALOS GALARDONES SON UN RECONOCIMIENTOA LA CONSTRUCCIÓN VALENCIANA

NUEVA WEB FEVECwww.fevec.com

FEVEC, Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción www.fevec.es

Revista trimestral. n.09 Enero-marzo 2009

Construcción VALENCIA

2 construcciónVALENCIA

ASOCIACIONESFEVEC

ConstrucciónVALENCIA n.09 Enero-marzo 2009. Edita: Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción FEVEC. Coordinación y contenidos: Patricia Monleón. [email protected] Publicidad: Fevec, Músico Peydró, 36-4º. 46001 Valencia. Tel.: 963 525 369. Fax: 963 520 744. www.fevec.com Diseño y maquetación: Grupo Ismos.Turia,53. 46008 Valencia. Tel.:96 329 34 77 www.ismos.es. Imprime: Textes Imatges, S.A.

Asociaciones que componen Fevec

• Avea: Asociación Provincial de Empresarios de Edificación, Albañilería, Rehabilitación,

Promoción y Obra Pública.

• Acoval: Asociación de Empresas Valencianas Contratistas de Obras de la Administración.

• Avemcop: Asociación Valenciana de Empresarios de Maquinaria, Construcción y Obras

Públicas.

• Asociación Valenciana de Empresas de Prefabricados de Hormigón.

• Anefhop: Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado.

• Avamac: Asociación Empresarial Valenciana de Almacenistas de Materiales de

Construcción.

• Asociación Provincial de Empresarios de Fabricación de Pavimentos.

• Arival: Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana.

• Gremio Provincial de Empresarios Pintores.

• Asociación de Empresas de Estructura de la Edificación de la Provincia de

Valencia.

• Aveic: Asociación Valenciana de Empresas de Producción Inmobiliaria y de Construcción.

• Asociación Valenciana de Industrias Auxiliares de la Construcción.

• Avapy: Asociación de Instaladores de Placas de Yeso Laminado de la Comunidad

Valenciana.

• Avinco: Asociación Valenciana de Ingenieros Consultores.

• Aerre: Asociación Valenciana de Empresas de Restauración y Rehabilitación de edificios.

• APC-Safor: Asociación de Promotores Inmobiliarios, Constructores y Agentes

urbanizadores de La Safor.

• APC-Vall d'Albaida: Asociación de Promotores y Constructores de La Vall d'Albaida.

• Asecam: Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre.

• Asociación Nacional de Impermeabilización, ANI - Comunidad Valenciana.

• Sector cemento: Lafarge S.A y Cemex España S.A.

3

SUMARIO

04 Opinión

04 Juan Eloy Durá Catalá06 Mario Flores

08 SectorInternacional

08 Fevec-Internacional Online10 Estrategia de

internacionalizaciónMercados de Europa centraly oriental

12 Sector Nacional

12 Valencia acogió el ForumInternacional sobre NuevosMateriales

13 Fevec participó en la FeriaRedivex 2009

14 Noticias Fevec

14 Premios FEVEC-AVEA. Actode entrega

19 Durá: “Tenemos un desafío alque debemos enfrentarnoscon medidas valientes”

19 Reunión del jurado de losPremios FEVEC-AVEA

20 Jornada informativa sobre los“Aspectos laborales de lacrisis de las empresas: losERES y despidos objetivos”

20 Taller informativo sobre losprogramas de financiación dela Unión Europea

21 Jornada informativa sobre“Garantía Licitación FondoEstatal para Ayuntamientos”

24 FEVEC y ASEPEYO presentanuna guía que ayuda a ladisminución de lasiniestralidad laboral

25 FEVEC se reúne con eldelegado del Gobierno en laComunitat, Ricardo Peralta

25 FEVEC edita una Guía para laPrevención de RiesgosLaborales

26 Servicios Fevec

26 FEVEC presenta su nuevapágina web oficial

28 Legislación

28 Estrés térmico en el sectorde la construcción

34 Gestiónempresarial

34 Por una tarde de verano36 Universidad y Empresa:

¿condenadas a entenderse?

38 Nuestrasasociaciones38 ARIVAL. Asociación de

Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana


OPINIÓN JUAN ELOY

JUAN ELOY DURÁ CATALÁ. Presidente de FEVEC

Los premios FEVEC –

AVEA, reconocen la labor

de los profesionales y de las

empresas del sector de la

construcción de la Provin-

cia de Valencia. Este año, nuestro recono-

cimiento quiere ser especialmente signifi-

cativo, dada la difícil situación económica

que vivimos. Conocemos y sufrimos de pri-

mera mano las consecuencias de una cri-

sis que cada día es más profunda, virulen-

ta y agresiva y que tiene, además, en el mer-

cado inmobiliario uno de sus principales

epicentros. Si a ello sumamos la restricción

del crédito y la rigidez de nuestro modelo

productivo y laboral, tenemos como resul-

tado una de las peores crisis económicas

de nuestra historia más reciente.

Pero este enorme desafío al que nos en-frentamos tiene solución si somos ca-paces de aplicar las medidas necesariascon valentía, decisión, unidad y conven-cimiento. De la respuesta que demoshoy, dependerá el bienestar de las ge-neraciones futuras. Porque no hay ma-yor contribución social para un país,que la creación de riqueza y empleo.Es momento, para tomar las medidasnecesarias, sin más dilación y sin me-dias tintas. Las medidas deben de venir

por parte de todos, administraciones,estatal, autonómicas, provinciales y lo-cales, por las empresas, por los trabaja-dores y por los sindicatos. Los políticosque están en los parlamentos y en losgobiernos son los que deben dar ejem-

plo, reduciendo los gastos corrientes almáximo, manteniendo únicamente losindispensables, para poder seguir invir-tiendo en acciones que sean producti-vas y creadoras de empleo. Las empre-sas debemos de contener los gastos yreducir los salarios de altos directivos,así como no incrementar los salarios delresto de trabajadores. Los trabajadoresdeben de darse cuenta que nuestrosproductos y servicios tienen que sercompetitivos con el resto del mundo,luego tenemos que aumentar la produc-tividad y la eficiencia.Los sindicatos deben de meditar y dar-

se cuenta que mantener el número deliberados actual es insoportable, debe-rían renunciar de mutuo propio a unaparte importante de ellos. Tambien se-ria necesario reducir el número de en-laces sindicales y que por decisión pro-

pia que fueran los representantes de lossindicatos los que fueran a las empre-sas a informar a los enlaces, reducien-do indudablemente el número de horasperdidas en viajes. España se encuentra en uno de los pues-tos más bajos en productividad de Eu-ropa. Aumentar la productividad es au-mentar la eficiencia, racionalizando elsistema, reduciendo la burocracia, in-crementando las horas de trabajo anua-les y estableciendo nuevos modelos decontratos laborales.De hecho, resulta prioritario realizaruna reforma en profundidad del merca-

“En España resulta prioritario

realizar una reforma en profundidad

del mercado laboral”

“No hay mayorcontribución social paraun país, que la creación de riqueza y empleo”

5

OPINIÓN

do laboral, en el que estén implicadoslos principales partidos políticos, la pa-tronal y los sindicatos. Quiero, en estesentido, incidir en nuestros sindicatos,cuyo apoyo es imprescindible para quetenga una viabilidad duradera. Vivimosen un momento muy duro y tenemosque pensar a largo plazo. La rigidez ac-tual de los contratos impide que las em-presas generen empleo, porque los cos-tes de despido son demasiado elevadosy no hay movilidad laboral. Es un ries-go inasumible, que lastra nuestra eco-nomía. Este nuevo pacto laboral está enel corazón de una mejor productividad

y es una pieza clave para construir unasociedad más próspera y justa.Pero de nada sirven estas medidas, sino somos competitivos también en elexterior. Los mercados han crecido. Ylas oportunidades de negocio ya no seencuentran sólo en la casa del vecino.Debemos salir y mostrar al mundo quesomos capaces de afrontar cualquierreto. Pero no debemos olvidar que enmercados amplios la competencia esmayor y que nuestra competitividaddebe enfrentarse a la de otros países. Siademás de abrirnos al mundo, reduci-mos nuestra dependencia del exterior,

conseguiremos un equilibrio en nues-tras balanzas comerciales, indispensa-ble para que el país encuentre su nue-vo modelo de crecimiento.No puedo dejar de mencionar a la for-mación y a la investigación, dos punta-les indispensables para ser punteros enel futuro desarrollo de nuestras empre-sas, contando para ello con la Funda-ción Laboral, La Cámara, las Universi-dades y nuestro Instituto TecnológicoAIDICO. Instituciones que preparan elfuturo de nuestras empresas.Desde Fevec queremos contribuir aello, renovando nuestra imagen, nues-tros medios de comunicación, interna-cionalizando nuestros servicios y ayu-dando a nuestras empresas a posicio-narse en el exterior. De hecho, conta-mos con una persona en Bruselas quenos informa de todos los proyectos quese ponen en marcha y hemos creadouna web específica para aglutinar di-chas ofertas y que los asociados puedanparticipar en las mismas. Estamos cla-sificando a las empresas en las Nacio-nes Unidas para poder participar en susproyectos mundiales. Apostamos porun diseño actual, innovador en nuestrarevista, en nuestro logotipo e incluso ennuestro galardón.

“Este año nuestro

reconocimiento quiere

ser especialmente

significativo, dada la

difícil situación

económica que

vivimos”

Afrontamos un escena-rio económico muy di-fícil, y es probable-mente el sector de laconstrucción el que

está sufriendo con mayor intensidadlos efectos de esta crisis. No podemosrodear ni adornar esta realidad, sinovolcarnos completamente en ella paraanalizarla con rigurosidad y empezar aimpulsar el dinamismo que caracterizaa los empresarios y profesionales de laComunidad Valenciana.Estoy convencido de que cualquier plan-teamiento pasa por la colaboración detodos los que participamos en el merca-do de la construcción: Administración,empresas y entidades financieras. Desde la Generalitat Valenciana hemosaprobado recientemente cuatro planesdirigidos al Apoyo a la Inversión Produc-tiva en Municipios, al Apoyo a los Secto-res Productivos, al Apoyo al Empleo y alApoyo Financiero a las Empresas, quesuponen una inyección de mas de 2.400millones de euros para la Comunidad.Sin embargo, estas iniciativas no seráneficaces si no se dirigen a proyectar yejecutar inversiones que aporten valorañadido, que sean productivas y que novengan viciadas de oportunismo. Y si esimportante elegir adecuadamente lasinfraestructuras, no lo es menos afinartodo el proceso de su diseño y ejecu-

ción, empezando por una redacción deproyectos de obra perfectamente defi-nidos, unos proyectos de construcciónque se ajusten totalmente a la realidad,con precios actualizados y que minimi-cen cualquier desviación posible.Hemos vivido una época de crecimien-to económico espectacular. Es eviden-te que se ha invertido muchísimo en es-tos últimos años en la Comunidad Va-lenciana y eso debemos ponerlo en va-lor. En estos momentos, sólo por partede la Consellería de Infraestructuras te-nemos en marcha o en ejecución una in-

versión de 2.500 millones de euros. So-mos más Comunidad, estamos más ymejor vertebrados y somos más compe-titivos, lo que nos asegura mayoresoportunidades para superar la crisis.Ahora el mercado necesita un nuevoconcierto, necesita generar demanda, yello obliga a muchos a redimensionar susempresas, a replantear sus planes de

crecimiento, a reajustar el modelo denegocio al nuevo entorno económico.Pero para poder continuar desarrollan-do nuevos proyectos y mantener la in-versión es fundamental que las institu-ciones financieras recuperen la confian-za en el sector. Estamos de acuerdo enque es necesario un análisis de riesgosmás restrictivo que el de periodos re-cientes, pero esto no puede traducirseen un bloqueo del crédito que, en mu-chos casos, asfixia el correcto desarro-llo de obras de infraestructuras que sólopueden ejecutarse acudiendo a fórmu-

las de financiación extrapresupuesta-ria; e incluso deja sin financiación aobras de menor envergadura perfecta-mente viables.También es momento de buscar nuevosmercados o nuevas vías de negocio, endefinitiva, nuevos modelos que permi-tan a la Comunidad Valenciana conti-nuar siendo un territorio atractivo y al-

“Somos más Comunidad, estamos más

y mejor vertebrados y somos más

competitivos, esto nos asegura mayores

oportunidades para superar la crisis”

“ResponsabilidadCompartida”


OPINIÓN MARIO FLORES

MARIO FLORES. Conseller de Infraestructuras y Transporte

tamente competitivo. Desde la Genera-litat, convencidos de la necesidad debuscar alternativas a los sectores pro-ductivos tradicionales, estamos des-arrollando una Estrategia Logística que,partiendo de la base de nuestros Puer-tos de Interés General en Castellón, Sa-gunto, Valencia y Alicante, nos permi-ta tejer una gran malla de nodos logís-

ticos y grandes conexiones e infraes-tructuras a lo largo de toda la Comuni-dad, que garanticen la intermodalidaden el transporte por carretera, por fe-rrocarril, portuario y aeroportuario. In-fraestructuras básicas que nos permiti-rán, a medio plazo, convertirnos en ungran polo logístico a nivel internacional,con el objetivo de ser la puerta sur de

Europa para la entrada y salida de todotipo de productos y mercancías.Apostamos, pues, por un modelo inte-grado en el que se sumen las actividadeslogísticas, las productivas y las facilida-des para el transporte en cualquiera desus modalidades, diseñando verdaderosfocos de oportunidad para la generaciónde valor añadido, riqueza y empleo a lolargo de toda la Comunidad Valenciana. Esta estrategia pasa por la articulaciónde importantes inversiones en infraes-tructuras que, insisto, harán efecto sólocon el respaldo de una estrategia ade-cuada y el esfuerzo y la responsabilidadde la empresa y las entidades financie-ras. Es sabido que las crisis son sobretodo procesos de ajuste a un nuevo mo-delo, un ajuste duro y difícil, pero en elque debemos saber vislumbrar tambiénlas oportunidades que ofrece.

7

OPINIÓN

“Es momento de

buscar nuevos

modelos que permitan

a la Comunidad

Valenciana continuar

siendo un territorio

atractivo”


SECTORINTERNACIONAL

FEVEC-INTERNACIONAL ONLINELa Federación ha creado un portal web destinado a ofrecer información acerca de losprocesos de licitación de los Organismos Multilaterales, con el fin de incrementar laparticipación de las empresas valencianas del sector de la Construcción.

El bjetivo principal de la plata-forma es que todo aquel queesté interesado pueda co-nocer las ofertas vigentes yparticipar en las mismas. Se

trata de una forma de ayudar e impulsar a lasempresas en el entorno globalizado en el queya se encuentran inmersas. La plataformaweb, www.fevecinternacional.com, ha surgi-do por iniciativa propia de las empresas quecomponen FEVEC y ha sido posible gracias ala financiación del Instituto Valenciano de laPequeña y Mediana Empresa, a través del fon-do europeo de desarrollo regional. La web in-cluye varias pestañas con información relevan-te sobre el Departamento de Internacional.

Dichas pestañas hacen referencia a:El portal ofrece en su página principal una justi-ficación al lanzamiento de este espacio y qué ven-tajas puede aportar al negocio de sus usuarios.Entre estas ventajas sería interesante des-tacar que mediante esta web el usuario pue-de establecer contacto con grandes organis-mos internacionales, facilitar la búsqueda denegocios en los distintos organismos, ase-soramiento individualizado y resolución dedudas con un experto en la materia.En la pestaña de Servicios, aparece una re-lación de los servicios que presta el Depar-tamento Internacional, los cuales se dividenen dos áreas; por un lado servicios globalesque se ofrecen a todos por igual y, por otrolado, servicios y actividades bajo demandaindividual. Otra de las pestañas es Oportu-nidades y es que gracias a este espacio, lasempresas podrán acceder directamente a lasoportunidades de negocio procedentes delos Organismos Multilaterales más importan-tes del panorama internacional: las Nacio-

nes Unidas, el Banco Interamericano deDesarrollo, el Banco Mundial, el Banco Afri-cano de Desarrollo, etc.En la siguiente pestaña, cuyo título es Orga-nismos, aparecen los logotipos de los Orga-nismos Multilaterales, algunos de ellos ex-puestos anteriormente. Finalmente, en la pestaña llamada “Europa”el usuario puede encontrar toda la informa-ción relevante sobre programas europeos definanciación directa y sobre lo que está pa-sando en el seno de la Unión Europea. Para completar la plataforma, el usuario pue-

de contactar con el departamento, accedera un glosario con la traducción de las pala-bras técnicas que se utilizan en los procesosde las ofertas de licitaciones, preguntas fre-cuentes sobre aspectos y materia de Inter-nacional y, en último lugar, el apartado “Ac-ceder”, ya que esta página tiene contenidosa los que sólo se puede acceder si se tratade un usuario registrado. Desde la Federación, les animamos a quevisiten y conozcan todo lo que el Departa-mento Internacional, a través de esta plata-forma, puede ofrecerle.

www.fevecinternacional.com

The main aim of this platform is to inform sta-

keholders about new bids and facilitate them

their participation. This is a way to foster the

globalization process of companies.

The website, www.fevecinternacional.com,

is an initiative of FEVEC’s companies and it

has been created thanks to the financing of

IMPIVA (SME’s Institute in Spanish

acronym), trough the European Regional De-

velopment Fund. The site includes several

tabs where the user will find information

about the International.

Department, with reference to:

The first page of the site is an explanation of the

launching of the web portal and of the advanta-

ges it can offer for the user’s company.

The main advantage of this site is that the user can

contact with international organisms and speed up

the search for new areas of business in multilateral

institutions. In case the user has any questions or

doubts, they can access to an expert’s personal ad-

vising. In the tab named “Servicios”, there is a list of

services provided by FEVEC’s International Depart-

ment that can be divided in two parts: global servi-

ces available for all FEVEC’s associates and other

services available only on demand.

In the tab “Oportunidades”, companies can have ac-

cess to business opportunities from the most im-

portant multilateral organisms: United Nations, Inter-

american Development Bank, World Bank, African

Development Bank, etc. Next tab is called “Orga-

nismos” and shows the logos of some of the orga-

nisms mentioned above. Finally, the site includes a

tab called “Europa” where the user will find all rele-

vant information about European programmes of

direct financing and on what is happening at the core

of the European Union. Moreover, the user can con-

tact the International Department, and he can also

find a glossary of technical vocabulary used on bids.

The website also includes “frequently asked ques-

tions” on international matters. The site has also a

restricted access available only for registered users.

FEVEC invites you to discover more about the In-

ternational Department through this website.

SECTOR

FEVEC’S INTERNATIONAL WEBSITE

The Valencian Federation of Construction Companies has createda website aimed at informing companies about bids and tendersoffered by multilateral organisms in order to promote the partici-pation of Valencian construction companies in those processes.

El objetivo es proporcionar alas organizaciones una alter-nativa válida para superar lacrisis y, poder así, mantener,aumentar o diversificar sus

actividades empresariales. En la actualidad,existe una necesidad explícita para conquis-tar las oportunidades que brindan los nuevosmercados. El Departamento Internacional deFEVEC asume el compromiso de ofrecer to-dos sus recursos, orientación y apoyo para quelas empresas asociadas puedan llevar a caboun proceso de expansión internacional. FE-VEC, a través de este departamento, buscamejorar la competitividad de las empresas através de un proceso de asesoramiento parala expansión internacional y la diversificaciónde negocio. Como novedad, a partir de 2009se incorporan dos líneas de servicio nuevas enmateria de la Unión Europea para hacer másalcanzables las oportunidades de financiación:la promoción de proyectos multilaterales y loca-les, y el fomento de la inversión en los nuevospaíses miembros de la UE, en Europa Central yOriental, beneficiarios principales de los FondosEstructurales de la UE. Este proyecto pretendealcanzar el objetivo ambicioso de fomentar la in-versión en los países miembros de la UE.La canalización en concreto de materiales deconstrucción y maquinaría pesada, actualmen-te infrautilizados en el mercado valenciano, for-ma parte de la estrategia de FEVEC Internacio-nal, orientada hacia los mercados de EuropaCentral y Oriental y que, a día de hoy, cuentan

con una considerable y continua demanda. Estaestrategia se basa en conceptos “europeos” yde calidad, buscando una colaboración durade-ra con estos países a través de la realización deproyectos innovadores y sostenibles, ofrecien-do experiencia, conocimientos específicos tec-nológicos y know-how por parte de la empresavalenciana, no solo en los propios proyectos deconstrucción, sino también en cuanto a las nor-mativas e instituciones europeas y la gestión deproyectos comunitarios. FEVEC, con esta es-trategia de aproximación innovadora, no solo sebasa en las acciones “clásicas” de acercamien-to a los países objetivo, sino también en proyec-tos de financiación directa de la UE. Como laparticipación en los programas requiere normal-mente un consorcio de proyecto internacional,da una oportunidad excelente a las empresasparticipantes para estrechar relaciones con so-cios de los países objetivos, obtener un mediode financiación alternativo y promover la inno-vación y el desarrollo sostenible en el sector dela construcción. Además, que estos mercadosformen parte de la UE, permite que las empre-sas valencianas tengan acceso tanto a los Fon-dos Estructurales Europeos, a través de proyec-tos de obra civil, como a las facilidades de finan-ciación directa de los diferentes Programas. Setrata de promover y desarrollar todo tipo de opor-tunidades para la formación y cooperación tec-nológica colaborando con los países de desti-no, para posicionar a nuestras empresas en laélite profesional y empresarial de estos merca-dos y aumentar a la vez su competitividad.

LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DE FEVEC INTERNACIONAL PUEDEN DESGLOSARSE EN TRES FASES:

LÍNEA 1.Preparación para la implantación de em-presas

• Planificación estratégica: • Definir estrategias para los mercados dedestino:- Encuestas con empresas del sector. - DAFO: mercados.• Definición de principales líneas estratégi-cas y planes de acción para cada mercado.• Definición de necesidades y acciones:• Acopio de información: - ICEX, IVEX, Cámara de Comercio en Va-lencia, Embajadas y Consulados.- Contactos locales en la Administración Pú-blica y en el sector de la construcción, con-sultorías.• Definición de necesidades de las empresas:- Encuestas con empresas del sector. - DAFO: empresas.- Identificar productos de interés por merca-do: adquisición de solares, proyectos de obracivil, edificación de viviendas o centros deocio, proyectos de cooperación tecnológica(innovación, medioambiente) etc.• Planificación de acciones y medios.• Estrategias de comunicación externa: - Organización de jornadas informativas y talleres.- Entrevistas individuales con empresas.- Página web FEVEC Internacional.- Material de promoción.- Prensa local.• Acciones en mercados de destino:- Viajes de estudio de mercado.- Viajes de prospección con empresas.- Viajes de acompañamiento individual.• Acciones en ámbito nacional:- Participación en jornadas, talleres, cursos

de formación.- Participación y asistencia en ferias.- Colaboración con IVEX, ICEX, Cámaras de

Comercio y Embajadas.

ESTRATEGIA DEINTERNACIONALIZACIÓNMERCADOS DE EUROPACENTRAL Y ORIENTAL


SECTORINTERNACIONAL

MAS INFORMACIÓN: [email protected]

FEVEC, en su interés por apoyar a las empresas del sectorha elaborado estrategias a medio y largo plazo en elámbito de la internacionalización que contienen planes deacción con efectos inminentes.

• Aprobación de presupuestos.- Diseño de acciones bajo demanda individual- Definir planes de trabajo y responsables.• Estudios de financiación:• Financiación estatal, UE y organismos mul-tilaterales.• Ayudas para la internacionalización en ámbitonacional y local (España y países de destino)• Oportunidades de financiación de los Fon-dos Europeos.• Oportunidades de financiación con Orga-nismos Multilaterales.• Investigación de mercado:• Estudios de mercado y búsqueda de opor-tunidades.- A través de las acciones anteriormente plani-ficadas siguiendo la estrategia marcada en elapartado “B.1. Objetivo del proyecto” vamosampliando nuestras bolsas de información, con-tactos y oportunidades que tenemos a disposi-ción de las empresas integrantes de FEVEC. - Aseguramos la fluidez de la comunicacióncon nuestros contactos locales en los mer-cados de destino mediante una gestión pro-fesional y seguimiento continuo. • Gestión de proyectos:• Gestión y comunicación interna.- Gestión sistematizada de fuentes de infor-mación.- Gestión de la información a través del man-tenimiento de bases de datos temáticos. - Aplicación de herramientas informáticasprofesionales de gestión (CRM, MicrosoftAccess, Gant Project, FreeMind).• Gestión y comunicación externa.- Gestión de una página web informativa deFEVEC Internacional.- Folletos informativos y de promoción. - Colaboración con la prensa local para la di-vulgación de la información.- Colaboración con AIDICO, Instituto Tecno-lógico de la Construcción.- Colaboración con IVEX, ICEX, Cámaras de- Comercio y Oficinas Comerciales de Em-bajadas.- Planes y acciones para mejorar la imagen

del sector de la construcción.- Representación de FEVEC y de las empre-sas del sector en eventos, así como ferias, encuentros empresariales o conferencias decarácter internacional. Para facilitar nuestro trabajo de promoción ydivulgación de resultados e información, ne-cesitaríamos un ordenador portátil para po-der realizar presentaciones: sobre FEVEC ysus asociados en los países de destino, so-bre nuestros servicios y oportunidades en laregión en las instalaciones de las empresasasociadas, sobre los resultados del proyec-to en las jornadas donde interviene o las queorganiza FEVEC.

LÍNEA 2. Proceso de implementación de empresas.

• Elaboración de proyectos bajo demanda:• Estudiar necesidades, oportunidades y re-cursos.• Diseñar líneas de acción y definir colabo-ración de FEVEC.• Búsqueda de medios y sinergias.• Servicios FEVEC:- Información previa para facilitar la planifi-cación estratégica.- Soporte en la implantación de las empresasen el exterior: información específica del mer-cado contactos (administración pública, sec-tor y otros profesionales), oportunidades denegocio, oportunidades de financiación accio-nes de acompañamiento a los empresarios.- Servicios específicos de asesoramiento paraproyectos internacionales: seguimiento de li-citaciones internacionales presentadas y bús-queda de socios en las diferentes fases delproyecto elaboración de información de lacompañía/proyecto para procesos de acredi-tación servicios de consultoría solicitados.• Seguimiento de proyectos:• Monitoring a lo largo de la implantación.• Seguimiento periódico en función de las di-ferentes fases del proyecto para ver la evolu-ción y ayudar si es necesario. Sirve también para

ampliar nuestros conocimientos y referencias.• Cierre de proyectos: informes y divulgaciónde resultados.• Informes de cierre y archivo de la docu-mentación. Divulgación de los resultadosconforme a lo acordado con la empresa.

LÍNEA 3: Participación en proyectos europeos:

Esta línea de actuación pretende fomentarla participación de FEVEC y de sus asocia-dos en proyectos europeos de financiacióndirecta con un triple objetivo:• Desarrollar y estrechar relaciones con so-cios de países de Europa del este, al ser ne-cesario para participar en proyectos europe-os el conformar consorcios internacionales(primándose socios de nueva integración enlos consorcios de proyectos).• Fomentar vías de financiación alternativaspara el sector.• Promover la integración y desarrollo de laspolíticas europeas en lo referido al sector cons-trucción (eficiencia energética de edificios, ur-banismo sostenible, eco-materiales, etc.). Para esta línea de actuación se cuenta conel convenio de colaboración con la Funda-ción Comunidad Valenciana-Región Europea(FCV-RE), firmado en julio 2008 y con vigen-cia para todo el año 2009. Por medio de esteconvenio, la Federación Valenciana de Em-presarios de la Construcción tiene desplaza-da a un técnico en la sede de Bruselas de laFCV-RE, con el doble objetivo de seguir laspolíticas europeas que afecten al sector dela construcción, y de fomentar la participa-ción activa de FEVEC y de sus empresasasociadas en proyectos europeos.

Los mercados-objetivo de la UE a los que al-

canza el proyecto son Bulgaria, Hungría, Ru-

manía, Polonia y Lituania. Asimismo, FEVEC

Internacional se encuentra en prospección

continua de los mercados emergentes de

Ucrania, Kazajstán, Rusia, China o Turquía.

11

SECTOR

FEVEC asistió a la I-Techpar-ter Forum, Forum Internacio-nal sobre Nuevos Materialesque se celebró en la Funda-ción Universidad Empresa de

Valencia - Adeit los días 5 y 6 de marzo.El Nuevo Foro de Materiales está organiza-do por la Conselleria de Industria, Comercioe Innovación, a través del IMPIVA y en cola-boración con REDIT (Red de Institutos deTecnológicos de la Comunitat Valenciana) yRENAC (Red para la Aplicación de Nanoma-teriales en Productos para la Construcción yel Hábitat). Este foro se enmarca dentro delproyecto I-techpartner perteneciente al VIPrograma Marco de I+D, InnoAction, en el

que participan investigadores, empresas yentidades de 15 regiones de la Unión Euro-pea socias del proyecto.El encuentro tiene como principal objetivo cre-ar un marco de cooperación en I+D y de in-tercambio de conocimiento en nuevos mate-riales y nano-materiales, en el que se expu-sieron las nuevas oportunidades de negocio

que tanto los nuevos materiales como la na-notecnología van a suponer para las empre-sas de diversos sectores industriales. Duran-te el encuentro se dieron a conocer más de60 propuestas de negocio de las empresasinnovadoras, así como de prestigiosas univer-sidades y organizaciones de investigación quehan confirmado su asistencia y participación.Al foro asistieron investigadores nacionalese internacionales además de expertos indus-triales e inversores de capital riesgo espe-cializados. En concreto, se contó con la par-ticipación de Filippo Pasquet, responsableen la Comisión Europea de los Centros deEmpresa Europa españoles y de Renzo To-mellini, Jefe de Unidad de Nanotecnologíade la Comisión Europea.El objetivo del programa I-techpartner es dardifusión y favorecer la transferencia de tec-nología de los resultados de I+D+i de las en-tidades valencianas mediante una red que fa-cilite la búsqueda de socios en materia de co-laboración tecnológica y de socios empresa-riales o financieros, dispuestos a participar enel proyecto en cualquiera de sus fases. En este sentido, cabe destacar que las em-presas asistentes tuvieron la oportunidad depresentar sus resultados tecnológicos a unaaudiencia internacional de investigadores, in-

dustriales y expertos en sectores como cons-trucción, energía, biotecnología, medio am-biente, la energía, transporte y los materia-les tradicionales entre otros. Asimismo, se establecieron reuniones indi-viduales con potenciales socios para expo-nerles posibles líneas de negocio y/o detransferencia tecnológica.


SECTORNACIONAL

VALENCIAacogió el ForumInternacional sobreNuevos Materiales El Nuevo Foro de Materiales, organizado por el IMPIVA, se celebró el 5 y 6 de marzo en la Fundación UniversidadEmpresa - Adeit.

EL ENCUENTRO TIENE COMO PRINCIPALOBJETIVO CREAR UN MARCO DECOOPERACIÓÓN EN I+D Y DEINTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO ENNUEVOS MATERIALES Y NANO-MATERIALES

FERIAS Y CONGRESOS

13

SECTOR

La Federación Valenciana deEmpresarios de la Construc-ción (FEVEC) participó con unstand en la pasada edición dela Feria Internacionalización de

la Comunitat (REDIVEX). El certamen, que secelebró en Feria Valencia del 11 al 13 de mar-zo, pretende acercar los mercados exteriores alas empresas de la Comunitat Valenciana.

Red IVEX se celebra bianualmente y permi-te acercar los mercados y sus oportunidadesde negocio a las empresas valencianas asícomo fomentar el debate, el análisis y el in-tercambio de experiencias.En el periodo 2004 – 2008 el IVEX ha pres-tado 11.273 servicios a 3.900 empresas dela Comunitat Valenciana y ha incrementadoel número de servicios ya que, de los 2.200

en 2003 se pasa a 2.867 en 2008, incre-mentándose así en un 30’3 por ciento.Además, el IVEX ha incrementado el núme-ro de empresas usuarias al pasar de una me-dia de 1.000 empresas usuarias en el perio-do 1996-2000 a 2000 empresas en el pe-riodo 2004-2008, lo que supone un incre-mento del 100 por cien.La presente edición, en la que se ha refor-zado la oferta de asesoramiento, análisis yoportunidades de negocio, reúnen más de75 compradores de 23 países y un área deasesoramiento personalizado a cargo de lostécnicos del IVEX y expertos de la Red Ex-terior que analizarán, debatirán y expondránlas claves de la internacionalización y de losdiferentes mercados.Cabe destacar que la Red IVEX es ya la se-gunda red exterior más importante de Espa-ña y la mayor red autonómica en EEUU y enChina de entre todas las regiones europeas.Además, entre 2004 y 2008 la Red IVEX hacolaborado en la internacionalización de2.146 proyectos de empresas valencianas,y en la actualidad la exportación de la Comu-nitat ha alcanzado un valor aproximado a20.000 millones, atrayendo también una in-versión extranjera de 1.100 millones de eu-ros, en los tres primeros trimestres de 2008En este sentido, para potenciar la proyeccióninternacional de la Comunitat, el Consell hadesarrollado una Política de InfraestructurasEstratégicas poniendo el acento en carre-teras, accesos de comunicación, suelo in-dustrial y logístico, así como inversiones enpuertos y ferrocarriles. Infraestructuras queademás apoyan al sector turístico, atraen in-versiones y facilitan la internacionalizaciónde las empresas. El President de la Generalitat, FranciscoCamps, animó a las empresas de la Comu-nitat a salir al exterior, al tiempo que ha ofre-cido el máximo apoyo para su internaciona-lización y para apostar por la exportación,“uno de los campos fundamentales denuestra economía”, aseguró durante la in-augación de Red IVEX.

Rafael de la Cuadra, director internacional de FEVEC junto al resto de miembros del departamento.

FEVECparticipó en la FeriaRedivex’09REDIVEX, que se celebró del 11 al 13 de marzo en FeriaValencia permite acercar los mercados y sus oportunidadesde negocio a las empresas valencianas así como fomentarel intercambio de experiencias.

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ACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA ACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA

Premios FEVEC-AVEA

ACTO DEENTREGA

Los galardonados en la XIII edición de los Premios FEVEC-AVEA.

La Federación Valenciana de la Construcción (FEVEC) celebró, el 10 defebrero, la XIII edición de los Premios FEVEC-AVEA, unos galardonesque reconocen lo mejor de la construcción valenciana. Los premios seentegraron en el Centro de Eventos de Feria Valencia, ante un grannúmero de empresarios y políticos, que pudieron escuchar laconferencia de Leopoldo Abadía.


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VEAACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEAACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA

El acto de entrega de los Premios se celebró en el Centro de Eventos de Feria Valencia.

El presidente de FEVEC, Eloy Durá, durante su discurso.

Leopoldo Abadía ofreció su visión sobre la crisiseconómica actual.

Carlos Vicent, gerente de CyrespaArquitectónico, S.L.

La Federación Valencia-na de Empresarios de laConstrucción (FEVEC)entregó, el pasado día10 de marzo, en el Cen-

tro de Eventos de Feria Valencia, losXIII Premios FEVEC-AVEA. Los ga-lardones, que se han convertido en unreferente en el ámbito de la construc-ción, quieren reconocer, aseguró el

presidente de FEVEC, Juan EloyDurá, durante su discurso “la labor delas empresas y de los profesionales delsector en la provincia de Valencia”.Durá ha comentado que “nuestro re-conocimiento quiere ser especialmen-te significativo, dada la difícil situacióneconómica en que vivimos. Pero esteenorme desafío al que nos enfrenta-mos tiene solución si somos capaces

de aplicar las medidas necesarias convalentía, decisión, unidad y convenci-miento”. Estas medidas, según Durá,deben venir por parte de todos. “Delos políticos, reduciendo los gastos co-rrientes al máximo, manteniendo úni-camente los indispensables. Las em-presas debemos de contener los gas-tos y reducir los salarios de los altosdirectivos. Los trabajadores deben de

darse cuenta que nuestros productosy servicios tienen que ser competiti-vos con el resto del mundo, y los sin-dicatos deben de meditar y compro-bar que el número de liberados actuales insoportable”. Tras el discurso de Juan Eloy Durá, se

realizó la entrega de los XIII PremiosFEVEC-AVEA. El premio a la Calidad,Investigación y Nuevas Tecnologías re-cayó en la empresa Aljora Acumat,S.L., que ha presentado el trabajo conel lema “Material ignifugo fabricado abase de residuos reciclados”. El galar-

dón en la categoría de Medio Ambien-te ha sido para Hermanos Andujar yNavarro, S.L. con el lema “Nuestro ob-jetivo: el desarrollo sostenible”. ElAyuntamiento de Vallada ha sido pre-miado por el trabajo “Arco Logísticodel Mediterráneo”, en la categoría de


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Los Premios FEVEC reunieron a un importante número de personalidades del mundo de la política y la empresa.

Antonio Andújar, gerente de Hermanos Andújar,S.L.

Fernando Giner, alcalde de Vallada. Jorge Cubells, gerente de Aljora Acumat, S.L.

ACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA ACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA

Edificación, Promoción y Desarrollourbanístico. El premio a la Rehabili-tación ha recaído en la empresaCyrespa Arquitectónico, S.L., con ellema “La recuperación de nuestra his-toria”. El galardón a la Prevención deRiesgos Laborales ha sido para Gru-

po Bertolín, por “En Grupo Bertolín,apostamos por la seguridad”. Y, Fran-cisco Requena Crespo, con su traba-jo “KBNL”, ha obtenido el premio Pro-yecto fin de carrera. El jurado de los premios FEVEC estácompuesto por: Jorge Bellver, Direc-

tor y Coordinador general del Área deUrbanismo, Vivienda y Calidad Urba-na del Ayuntamiento de Valencia, MªJesús Rodríguez, directora general deVivienda y Proyectos Urbanos de laConselleria de Medio Ambiente, Agua,Urbanismo y Vivienda, José ManuelCalpe, Decano del Colegio de Ingenie-ros de Caminos, Canales y Puertos deValencia, Román Ceballos, Director ge-neral de Trabajo, Armando Ibáñez,Presidente de Cevisama, Arturo Mar-tínez, Vicerrector de Infraestructurasy Mantenimiento de la UPV, Luís Sen-dra, Presidente del Colegio Territorialde Arquitectos de Valencia, José Car-los Ayats, Presidente del Consejo deColegios Oficiales de Aparejadores yArquitectos Técnicos de la ComunidadValenciana, Arturo Virosque, Presi-dente de Cámara de Valencia, RamónCongost, Director gerente de Aidico,Rafael Sánchez, Director de la Escue-

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Generoso Bertolín, presidente de Grupo Bertolín Francisco Requena, arquitecto.

Diversas personalidades del mundo de la política y la empresa entregaron los premios a los galardonados.

VEAACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEAACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA

la Técnica Superior de Gestión en laEdificación (UPV) y Juan Eloy Durá,Presidente de FEVEC. Este año, los premios FEVEC, han te-nido un ponente excepcional Leopol-do Abadía, ingeniero industrial y exprofesor del IESE, que acaba de publi-

car la obra 'La crisis ninja y otros mis-terios de la economía actual', en la queexplica el origen de la actual crisis eco-nómica, que fija en las hipotecas 'sub-prime' de Estados Unidos. Se defineasí a las hipotecas que tienen más ries-go de impago porque se ofrecen a

clientes que Leopoldo Abadía denomi-na 'ninja', palabra que reúne las inicia-les de 'no income, no jobs, no assets',es decir, personas sin ingresos, sin em-pleo fijo y sin propiedades. El librotambién ofrece alguna idea para hacerfrente a la crisis con optimismo.


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Ricardo Peralta, delegado del Gobierno de la Comunidad Valenciana. Mario Flores, conseller de Infraestructuras.

Foto de familia de los premiados en la XIII edición de los Premios FEVEC-AVEA.

ACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC-AVEA ACTO DE ENTREGA PREMIOS FEVEC

DURÁ: “TENEMOS UNDESAFÍO AL QUE DEBEMOSENFRENTARNOS CONMEDIDAS VALIENTES”

El pasado 3 de febrero se reunió el jurado encargadode otorgar los XIII Premios FEVEC-AVEA, compuestopor: Jorge Bellver, director y coordinador general delÁrea de Urbanismo, Vivienda y Calidad Urbana delAyuntamiento de Valencia, Mª Jesús Rodríguez, directo-ra general de Vivienda y Proyectos Urbanos de la Con-selleria de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivien-da, José Manuel Calpe, decano del Colegio de Ingenie-ros de Caminos, Canales y Puertos de Valencia, RománCeballos, director general de Trabajo, Armando Ibáñez,presidente de Cevisama, Arturo Martínez, vicerrector deInfraestructuras y Mantenimiento de la UPV, Luís Sendra,presidente del Colegio Territorial de Arquitectos de Va-lencia, José Carlos Ayats, presidente del Consejo de Co-legios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Técnicosde la Comunidad Valenciana, Arturo Virosque, presidentede Cámara de Valencia, Ramón Congost, director geren-te de Aidico, Rafael Sánchez, director de la Escuela Téc-nica Superior de Gestión en la Edificación (UPV) y JuanEloy Durá, presidente de la FEVEC. El jurado fue el en-cargado de entregar un premio a los trabajos presenta-dos en las siguientes categorías:Edificación, Promocióny Desarrollo Urbanístico; Prevención de Riesgos Labora-les; Calidad, Investigación y Nuevas Tecnologías; Reha-bilitación; Medio Ambiente y Proyecto Fin de Carrera.

REUNIÓN DELJURADO DE LOSPREMIOS FEVEC-AVEA

El presidente de la Federa-ción Valenciana de Empresa-rios de la Construcción (FE-VEC) , Juan Eloy Durá, inua-guró el pasado 12 de marzola jornada “Técnicas estraté-gicas y financieras para so-brevivir al año 2009. Empresasconstructoras y promotoras”, or-ganizada por IMPROVEN en AI-DICO. Durá comentó que “esta-mos en una situación económicacrítica y lo peor de todo es queno se vislumbra una mejoría acorto y medio plazo. Pero, comobien apunta el título de esta jor-nada, hemos de sobrevivir y paraello debemos buscar las mejoressoluciones. Tenemos ante nos-otros un importante desafío alque debemos hacer frente conmedidas valientes y decididas”.

El presidente de FEVEC apuntóen su discurso tres puntos quepara él son claves a la hora deafrontar la situación actual. EloyDurá ha asegurado que es fun-damental que las empresas re-duzcan sus costes, se realicenmás fusiones y se invierta en for-mación e investigación. Durámanifestó que “para muchas em-presas la fusión será la fórmulavital para salir con éxito de unacrisis y sobrevivir a este momen-to. De hecho, el sector inmobilia-rio ha sido el que más fusionesentre empresas ha registrado en2008, con un total de 317 ope-raciones, cifra que supone un5,2% del total de operacionescontabilizadas en todos los sec-tores y que además supera en un6% a las de 2007”.

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JORNADAS Y TALLERES


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JORNADAS Y TALLERES

Con motivo de la actual situa-ción económica en la que nosencontramos, el conocimientode las empresas en materia la-boral cobra, si cabe, mayor re-levancia. Por ello, la Federa-ción organizó, el pasado 18 defebrero, una Jornada informa-tiva para todos sus asociadoscon la colaboración de Mon-fort & Bonell Abogados. La finalidad de la jornada fue la dedar respuesta y guiar las necesi-dades de actuación que surgennecesariamente en materia laboralante la delicada situación econó-mica que atravesamos. En la jor-nada se trataron en concreto losaspectos laborales que alcanzan la

ejecución de los ERES y los des-pidos objetivos. Entre el contenidotratado, se delimitaron los concep-tos, causas y efectos en materiade despidos, así como la gestión ytramitación del ERE ante la Admi-nistración. También se dio infor-mación acerca de la actuación ins-pectora ante la regulación del em-pleo. La Jornada que contó con laparticipación de alrededor de 50asistentes, ofreció las ponenciasde Ángel Blasco, Catedrático deDerecho del Trabajo, Jose La-guarda, Inspector de Trabajo, asícomo los Jefes de Servicio de Re-laciones Laborales de la Direc-ción, tanto Territorial como Gene-ral, de Trabajo.

JORNADA INFORMATIVASOBRE LOS “ASPECTOSLABORALES DE LA CRISISDE LAS EMPRESAS: LOSERES Y DESPIDOSOBJETIVOS”

El esfuerzo que se está realizando desde FEVEC enmateria de internacionalización es continuo y, poreste motivo, el pasado 3 de marzo se celebró un Ta-ller informativo para todos los asociados interesadosen las posibilidades que brindan los distintos progra-mas europeos en términos de financiación.En el Taller intervinieron Rafael de la Cuadra, directordel Departamento Internacional de FEVEC,Beatriz Artu-ñedo, Técnico de la Federación destinada en Bruselas,y Manuel Irún, responsable del Área de Competitividad eInnovación en Fundación Comunidad Valenciana RegiónEuropea, FCVRE. El objetivo del Taller pasó por explicarla participación de FEVEC en Bruselas como punto cla-ve de la estrategia del Departamento de Internacional.Asimismo, se presentó el sistema de financiación actualde la Unión Europea, en cuanto a fondos y programas, yse dieron pautas para el contenido y presentación deproyectos ante las convocatorias que se van a publicarpróximamente a nivel europeo.

TALLER INFORMATIVOSOBRE LOSPROGRAMAS DEFINANCIACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA

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FEVEC celebró el pasado 16de febrero, junto a la colabo-ración de ASEFA, compañíaexperta en seguros, una Jor-nada para informar sobre la“Garantía de licitación FondoEstatal para Ayuntamientos”.La Federación promovió sucelebración con motivo de lanueva medida tomada por elGobierno contra la crisis. Estamedida consiste en destinaruna cantidad de dinero paraque los Ayuntamientos puedanrealizar obras de nueva planifi-cación y ejecución inmediata.Ante esta iniciativa, y segúnestablece la Ley de Contrata-ción con las AdministracionesPúblicas, cualquier empresaque se presente a concursoestá obligada a presentar unagarantía que asegure la for-malización del contrato ante laAdministración. Una vez el ad-judicatario sea elegido, deberáfirmar el contrato y presentaruna garantía definitiva sobre elcumplimiento del mismo. El propósito de esta Jornadaera presentar a los asociadosFEVEC productos interesan-tes y acordes a sus necesida-des inmediatas, justo en esteperíodo en el que se va a llevara cabo la ejecución de los pro-

yectos del Fondo Estatal des-tinado a los Ayuntamientos. Elcontenido programado paraeste evento giró en torno ados conceptos: el seguro de

obra civil y las fianzas ante laAdministración. Las ponentes eran responsa-bles de diversas áreas y temá-ticas de ASEFA, en concreto,

de la Delegación de la Comu-nidad Valenciana y Murcia, asícomo de Caución y del Ramode Daños, ambos de las ciu-dades de Valencia y Castellón.

Jornada informativa sobre“Garantía Licitación Fondo Estatalpara Ayuntamientos”

EL OBJETIVO DE ESTA JORNADA ERAPRESENTAR A LOS ASOCIADOS FEVECPRODUCTOS ACORDE A SUS NECESIDADES

JORNADAS Y TALLERES


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Esta herramienta, nace por so-licitud de la Confederación Es-pañola de Organizaciones Em-presariales (CEOE) y por inicia-tiva de la Comisión de Preven-ción de Riesgos Laborales deFevec, con la financiación de laFundación para la Prevenciónde Riesgos Laborales. El se-cretario general de Fevec, Ja-vier Izquierdo, aseguró que“durante 2007 en la provinciade Valencia se mejoraron lasestadísticas de accidentes la-borales en el sector de la cons-trucción. Por ello, iniciativascomo la que hoy presentamos,ayudan a que la siniestralidaddisminuya mucho más”.Por su parte, el director auto-nómico de ASEPEYO en laComunidad Valenciana, JoséVicente Genovés, comentó que“aunque hemos mejorado mu-cho en temas de prevención,siempre es posible mejorarmás. Con esta herramientaconseguiremos que los princi-pios de seguridad preventivalleguen a todos los trabajado-res”. La PCAE es una herra-

mienta gratuita cuya finalidades facilitar y ayudar a laspymes al cumplimiento, de ma-nera sencilla y organizada, delas obligaciones legales en ma-teria de coordinación de activi-dades empresariales, derivadasdel artículo 24 de la Ley dePrevención de Riesgos Labo-rales. Entre las ventajas que

ofrece el programa destaca ladisposición online de todos losmodelos de documentaciónnecesarios y que posibilitancualquier gestión documentalque en coordinación se puedautilizar habitualmente. Tambiénpermite comprobar que losproveedores y los clientes inte-gran la prevención de riesgos

laborales en sus sistemas degestión, demostrando su com-promiso con la seguridad y lasalud en el trabajo.La jornada contó con la pre-sentación de un caso práctico,a cargo del director de Recur-sos Humanos y Seguridad deOcide, Jaime Bosque. Asimis-mo, Antonio Moreno, inspectorde Trabajo y Seguridad Socialde la provincia de Valencia, ex-puso las obligaciones legalesen la materia y las líneas de ac-tuación por parte de la Inspec-ción Provincial de Trabajo.

FEVEC y ASEPEYO presentanuna guía que ayuda a la disminuciónde la siniestralidad laboralLA FEDERACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE LA CONSTRUCCIÓN (FEVEC) YASEPEYO CELEBRARON, EL PASADO 10 DE MARZO, EN LA SALA DE FORMACIÓN DEFEVEC, UNA JORNADA PARA PRESENTAR EL PROGRAMA DE COORDINACIÓN DEACTIVIDADES EMPRESARIALES (PCAE).

LA PCAE ES UNA HERRAMIENTAGRATUITA CUYA FINALIDAD ESAYUDAR A LAS PYMES

JORNADAS Y TALLERES

NOTICIAS

Eloy Durá y Javier Izquier-do, presidente y secretariogeneral de FEVEC, se reu-nieron el pasado 18 de fe-brero con el delegado delGobierno en la Comunitat,Ricardo Peralta, para trasla-darle una serie de medidasque intenten paliar la crisisdel sector. Entre ellas, des-taca que el Instituto de Cré-dito Oficial (ICO) abra unalínea de financiación direc-ta a los compradores de lasviviendas y al sector.El delegado del Gobierno secomprometió a trasladar estaspropuestas y a concertar unareunión con los constructoresvalencianos y los máximos re-

presentantes del ICO. Peraltaaseguró durante la reunión que“se trata de un sector que estáatravesando por un momentoespecialmente duro y muysensible a la crisis por su de-pendencia a los problemas fi-nancieros y porque había unexceso de vivienda al que hayque hacer frente”.Por su parte, Eloy Durá explicóque estas propuestas se cen-tran no en medidas de aporta-ción económica fuerte, sino enuna modificación de algunosaspectos que pueden colabo-rar en devolver la confianza a lagente y que el sector empiecea respira algo, porque hastaahora estamos sin aire”. En re-

lación a los problemas queatraviesa el sector del ladrillo,el presidente de Fevec recono-ció que durante 2008 se des-truyó una media de 8.000 a

10.000 empleos al mes, mien-tras que en estos momentosse ha rebajado a 5.000 y pre-vé que en mayo o abril se bajehasta los 1.000 o 600.

FEVEC se reúne con eldelegado del Gobierno en laComunitat, Ricardo Peralta

La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción(FEVEC) ha editado una Guía práctica de Seguridad y SaludLaboral en el sector de la construcción, con la colaboración dela Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo a través de laDirección General de Trabajo, Economía Social y Cooperativis-mo. Con esta guía Fevec quiere contribuir al esfuerzo que en-tre todos se está haciendo para disminuir el número de acci-dentes laborales. Este manual es un resumen con información

básica y consejos útiles en el día a día de las empresas del sec-tor de la construcción. Aunque en 2007 las estadísticas de ac-cidentes mejoraron en un 9% en la provincia de Valencia, elsector de la Construcción continua siendo el que más acciden-tes laborales sufre, por este motivo Fevec ha querido contribuira la reducción de los riesgos laborales con la publicación deesta guía para ayudar a mejorar las condiciones de trabajo.La guía ofrece una tipología de riesgos vinculados al sector,que pueden ser biológicos, químicos o físicos y además, realizaun análisis de las causas más frecuentes de los accidentes, en-tre ellas, fallos en la organización del trabajo o falta de preven-ción básica. El manual también recoge las situaciones de ries-go que los trabajadores del sector pueden encontrarse comolas caídas a diferente nivel.

FEVEC EDITA UNA GUÍAPARA LA PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALES

El delegado del Gobierno, Ricardo Peralta, junto a Eloy Durá y Javier Izquierdo,presidente y secretario general de FEVEC

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SERVICIOSFEVEC

www.fevec.com

FEVEC PRESENTA SU NUEVAPÁGINA WEB OFICIALLa Federación desea presentarles su nueva y mejorada página web. Desde principios delpresente año, FEVEC cuenta con una nueva herramienta de comunicación con la quemejorar sus servicios a los asociados e informar sobre sus actividades al público en general.

El objetivo de crear este nue-vo portal nace de la nece-sidad de FEVEC por dar aconocer su existencia, asícomo todos los instrumen-

tos y servicios que pone a disposición de losusuarios. Esta nueva plataforma ofrece al pú-blico numerosas ventajas, así como informa-ción y documentos de interés sobre temasrelacionados sobre el sector y subsectoresde la construcción. Desde la Federación se pretende lograr queel usuario tenga la mayor información posi-ble sobre FEVEC, con lo que se van a expo-ner los contenidos más interesantes y atrac-tivos para aquellos que la visiten para que co-nozcan la variedad de servicios y actividadesque se ofrecen. En la página principal, se encuentran los con-tenidos de mayor interés y usabilidad para elpúblico. En la zona central están las noticiasmás relevantes de la Federación por ordencronológico. Esto les permitirá mantenerseinformados de todo lo que acontece entor-no a FEVEC. En los márgenes que rodeandichas noticias, se encuentran documentose información de diversas índoles, pero siem-pre de gran utilidad para el usuario. Se pue-de descargar un documento sobre los servi-cios que se ofrecen, agenda con los even-tos más destacables, acceso directo a la pá-gina web de Internacionalización, ejemplaresdescargables de la revista “FEVEC. Cons-trucción Valencia” y una Bolsa de Trabajodonde publicar ofertas de empleo para el pú-blico en general. Una vez se han visitado los contenidos de

mayor relevancia en la página principal, sepueden encontrar apartados con informacióny datos más específicos y concretos sobredistintos aspectos de la Federación. En el portal web se puede conocer con másprofundidad a FEVEC, ya que se ofrece infor-mación sobre su trayectoria, visión, misión yobjetivos que se persiguen y la estructura tan-to interna como externa que conforma la Fe-deración. Este apartado queda reforzado con

un breve discurso de bienvenida del presiden-te y el secretario general de FEVEC, Eloy Duráy Javier Izquierdo, respectivamente.Desde la Federación consideramos quenuestro activo más importante lo constituyennuestros asociados, por lo que se ha creadoun apartado exclusivo para ellos donde apa-rece una relación con todos los asociados,además de toda la información necesariapara ponerse en contacto con los mismos.

ESTA NUEVA PLATAFORMA OFRECE ALPÚBLICO NUMEROSAS VENTAJAS, ASÍCOMO INFORMACIÓN Y DOCUMENTOSDE INTERÉS SOBRE TEMASRELACIONADOS CON EL SECTOR YSUBSECTORES DE LA CONSTRUCCIÓN

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SERVICIOS

También se puede obtener información acer-ca de los Departamentos que conformanesta Federación. Cada uno de estos depar-tamentos tiene su propia pestaña, donde en-contrar la descripción y los servicios que ofre-cen. De esta forma se pretende facilitar alusuario el conocimiento de todo lo que estáintegrado en FEVEC.

Por último hay un apartado exclusivo para losservicios que ofrece la Federación. La secciónestá dividida en dos áreas: pública y privada. Referente a la zona pública cabe mencionarque es de acceso para todos los usuarios yquien esté interesado en conocer estos ser-vicios encontrará una relación de éstos conuna descripción sobre ellos con la finalidad

de explicar al público qué se ofrece en cadauno de los departamentos o servicios.En cuanto a la zona privada, a ésta solo sepuede acceder si el usuario está registrado,ya que en este apartado se facilitan docu-mentos de la Federación que no son de ám-bito público, sino solo de uso interno parapersonal y asociados a FEVEC.Como ejemplo a los archivos que se puedenvisualizar, e incluso descargar, en este apar-tado de la página web se puede destacar unarelación con todas las circulares que se en-vían desde la Federación a todos sus aso-ciados, Jornadas que se imparten y docu-mentación en materia laboral y legislativa,entre muchas otras. Una vez presentada la renovada página web,desde la Federación animamos a todos losasociados a que comiencen a visitarla y a uti-lizarla. Esperamos que puedan disfrutar detodos los beneficios y ventajas que ofrece-mos a través de este portal. Para mas información, forma de registrarse:Departamento de Comunicación; [email protected]

ESTRÉS TÉRMICO

LEGISLACIÓNFEVEC

TERESA HUESO. ÁREA LABORAL

En la VI Encuesta Na-cional de Condicionesde Trabajo (2007) elnº total de trabajado-res afiliados a la S.So-

cial en España fue de 18.518.444 per-sonas. En el sector de construcción seocuparon 2.348.976 trabajadores (enla Comunidad Valenciana fueron1.969.767 trabajadores en total de losque 379.294 trabajadores correspon-den al sector de construcción).Por las CONDICIONES AMBIENTA-LES y, según se trabaje en lugar cerra-do o al aire libre, en el ámbito del esta-do español, el 62, 4% de los trabajado-res realiza sus tareas en un local cerra-do. En trabajos al aire libre 2º lugar(46,1%) corresponde a los trabajadoresdel sector de la construcción. El primerlugar de trabajos al aire libre lo ocupala agricultura con el 78,1%.

Por las CONDICIONES DE SEGURI-DAD, según los riesgos de accidente de-tectados por sector de actividad, el 9,7%corresponde al sector de construcciónpor “daños producidos por un exceso deexposición al sol” (quemaduras, insola-ción, golpe de calor) precedido tan solopor el sector de agricultura con el 14,1%.Especialmente, con la llegada del verano,la existencia de calor en el ambiente la-boral constituye una fuente de problemasque se traduce en quejas por falta de con-fort y bajo rendimiento; pudiendo causaruna serie de trastornos de salud.

RIESGOS AMBIENTALESEl calor es un peligro serio en el sector dela construcción en los trabajos a la intem-perie. El cuerpo acumula calor cuandotrabaja y suda para deshacerse del exce-so de calor. Cuando el calor generado porel organismo no puede ser emitido al am-biente, se acumula en el interior del cuer-po y la temperatura de éste tiende a au-mentar porque el cuerpo no se enfría con

la rapidez necesaria, pudiendo producir-se daños irreversibles. Esto puede ocu-rrir, por ejemplo, mientras se trabaja enexcavaciones, en techados; echando as-falto caliente, o levantando cargas pesa-das. Ello puede ocasionar en el trabaja-dor sensación de cansancio y perjudicarsu rendimiento en el trabajo, aumentan-do las posibilidades de que sufra un acci-dente. El cuerpo humano libera calor me-diante tres mecanismos: la evaporacióndel sudor, la convección y la radiación.La evaporación del sudor, es el meca-nismo más importante con que cuentael cuerpo humano para desprendersedel calor que le sobra. Se evaporará máso menos sudor, dependiendo de la hu-medad y de la velocidad del aire.“El Equilibrio Térmico” se dará cuándola cantidad de calor que se genera en elcuerpo por el metabolismo, sea igual a laque el cuerpo intercambia con el medioambiente. Si aquella fuera superior o in-ferior a la que intercambia con el ambien-te, según se trate, se producirá un au-


ESTRÉS TÉRMICOen el sector de la construcción

mento o disminución de temperaturacorporal, respectivamente. El riesgo de fatiga por calor dependede muchos factores: El estado físico del trabajador y sus con-diciones personales: obesidad, edad, es-tado de salud, ingesta de medicamen-tos, mala/buena forma física, falta dedescanso, consumo de alcohol, de dro-gas, exceso de cafeína, haber sufridocon anterioridad algún trastorno rela-cionado con el calor.• El clima (la temperatura, la humedad) • La ropa que utiliza • La rapidez con la que tiene que mo-

verse o el peso que tiene que levantar • Si está cerca de un ventilador o si hay

viento. • Si está expuesto al sol y cuánto tiempo.

Los efectos para la salud de un am-biente térmico inadecuado puedenser, de manera general:

• Reducción de los rendimientos físicoy mental, y por tanto de la producti-vidad, irritabilidad inexplicable, in-

cremento de la agresividad, de las dis-tracciones, de los errores, desorien-tación o confusión.

• Calambres. Y, de manera particular: ALTERACIO-NES CUTANEAS: Erupción por calor yquemaduras.

ALTERACIONES ISTEMICAS:A- El «golpe de calor» es el efecto másgrave de la exposición a situaciones decalor intenso. Se caracteriza por unaelevación incontrolada de la tempera-tura corporal (puede llegar a los 42ºC)desapareciendo la sudoración, pudien-do causar lesiones en los tejidos; pro-vocar una disfunción del sistema ner-vioso central y un fallo en el mecanis-mo normal de regulación.Los síntomas: Insolación. Confusión.Pueden darse convulsiones o pérdidadel conocimiento. La insolación puedellegar a ocasionar la muerte a menos quese busque ayuda médica de emergencia. B- El “agotamiento por calor” es la fa-

tiga física, fuerte y repentina, con atur-dimiento debido a la insuficiencia cir-culatoria por una mayor afluencia desangre a la piel. Puede dar lugar a unsíncope por disminución de la circula-ción en el cerebro. Malestar general connáuseas y dolor de cabeza, mareos yvértigos. Existe riesgo de desmayo.Aceleración del pulso cardiaco.

C- Deshidratación; es la pérdida excesi-va de aguar corporal por sudoracióndebido a que ésta es mayor a la cantidadde agua ingerida. A partir del 2% de pér-dida del agua corporal, se reduce la ca-pacidad para el trabajo. Con el 5% se de-teriora la capacidad física y mental. Conel 15% se ocasiona el fallecimiento.D- Déficit salino: por disminución delnivel de cloruro sódico en el organismoa unos niveles determinados. Puedenaparecer calambres musculares.

E- El riesgo de estrés térmico, para unapersona expuesta a un ambiente calu-

ESTRÉS TÉRMICO

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LEGISLACIÓN

LEGISLACIÓNFEVEC

roso, depende de la producción de ca-lor de su organismo como resultado desu actividad física y de las característi-cas del ambiente que le rodea, que con-diciona el intercambio de calor entre elambiente y su cuerpo.

VALORACION DEL RIESGO DEL ESTRÉS TERMICO-INDICE WBGTLa Organización Internacional de Nor-malización, ISO, ha propuesto métodosde valoración del estrés térmico en am-bientes calurosos y ha elaborado otrosdocumentos complementarios, algunosde los cuales han sido aprobados o to-mados como documentos de referenciapara elaborar normas nacionales en al-gunos países.El estudio del ambiente termohigromé-trico requiere el conocimiento de unaserie de variables: el tipo de trabajo alque está sometido el individuo la pro-ducción de calor de su organismo comoresultado de su actividad física y de lascaracterísticas del ambiente que le ro-dea, el intercambio de calor entre el am-biente y su cuerpo, etc. El índice WBGT, (Temperatura húmeday Temperatura del Globo) propuesto enla norma ISO 27243 para estimar el es-trés térmico en ambientes calurosos, seutiliza por su sencillez para discriminar

rápidamente si es o no admisible la situa-ción de riesgo de estrés térmico. Este ín-dice se basa en tratar de evitar que latemperatura central del cuerpo excedade 38ºC, como consecuencia de la com-binación de las condiciones ambientalesy la producción interna de calor por laactividad física desarrollada por los tra-bajadores vestidos con ropa de verano.Su cálculo permite a menudo tomar de-cisiones sobre las posibles medidas pre-ventivas que hay que adoptar.

Las ventajas que presenta:a) permite la evaluación del ambientepor medio de un valor único;b) requiere de un equipamiento sencillo;c) método de cálculo es fácil; d) puede emplearse para ambientesbajo techo y a la intemperie; ye) permite su ponderación para nivelesvariables de exposición.

ISO recomienda utilizar, además, la tasade sudoración requerida (SWreq), mé-todo más preciso pero cuya utilizaciónresulta compleja para efectuar un aná-lisis más profundo de las condiciones detrabajo en ambientes calurosos, o comocomplemento donde el índice WBGT in-dique estrés térmico.Para la evaluación del estrés térmico

por calor, la Guía Técnica para la Eva-luación y Prevención de los Riesgos Re-lativos a las Obras de, “Ambientes calu-rosos. Estimación del estrés térmico delhombre en el trabajo” basado en el ín-dice WBGT y UNE EN ISO 7933:2005“Ergonomía del ambiente térmico. De-terminación analítica e interpretacióndel estrés térmico mediante el cálculode la sobrecarga térmica estimada.Construcción (INSHT) recomienda lametodología de la UNE EN 27243:1995Estimación del Estrés Térmico delHombre en el trabajo basado en el Indi-ce WBGT (ISO 7243/1989)”Para ambientes térmicos moderados enútil conocer el índice PMW, cuyo cálcu-lo nos permite evaluar el nivel de conforto disconfort de una situación laboral.Aunque su utilización resulta compleja,ISO recomienda utilizar además, la tasade sudoración requerida (SWreq) cómométodo más preciso para efectuar unanálisis más profundo de las condicio-nes de trabajo en ambientes calurosos,o como complemento donde el índiceWBGT indique estrés térmico. Permiti-rá, entre otros datos, conocer el tiempomáximo recomendable de permanenciaen una situación determinada. El índice WBGT, expresa las caracterís-ticas del ambiente y no debe sobrepa-


ESTRÉS TÉRMICO

31

LEGISLACIÓN

sar un cierto valor límite que dependedel calor metabólico que el individuogenera durante el trabajo. En el interior de edificaciones, la ecua-ción para determinar el índice WBGTprecisa de la medición de dos parámetrosambientales, que son la temperatura hú-meda natural (THN) y la temperatura deglobo (TG). En ocasiones se utiliza tam-bién la temperatura seca del aire, TA. WBGT= 0,7 THN + 0.3 TG (interior de edificaciones o en exteriorsin radiación solar)WBGT = 0.7 THN + 0.2 TG + 0.1 TA (en exteriores con radiación solar).Cuándo la temperatura no es constan-te en los alrededores del puesto de tra-bajo, de forma que puede haber dife-rencias notables entre mediacionesefectuadas a diferentes alturas, se ha-lla el índice WBGT realizando tres me-diciones: a nivel tobillos, abdomen y ca-beza, utilizando la fórmula:WBGT = WBGT (cabeza) + 2x WBGT(abdomen) + WBGT (tobillos)Las mediciones deben realizarse a 0.1m, 1.1m, y 1.7 m del suelo si la posicióndel puesto de trabajo es de pie, y a 0.1m,0.6m, y 1.1m, si es sentado. Si el am-biente es homogéneo, basta con unamedición a altura del abdomen.

RECOMENDACIONES PARA EMPRESAY PARA LOS OPERARIOSLa legislación laboral española y la legis-lación europea de la que procede no con-templan de manera específica la preven-ción de los riesgos por estrés térmico,aunque sí lo hacen de forma implícita. En virtud de las obligaciones conteni-das en los arts. 14 y 15 de la Ley 31/1995de Prevención de Riesgos Laborales(LPRL). De las recomendaciones técni-cas del INSHT y del IV Convenio Gene-ral del Sector de Construcción:

Deber general de prevención (art. 14LPRL) de garantizar la seguridad y lasalud de los trabajadores a su servicioen todos los aspectos relacionados conel trabajo. Principios de la acción pre-ventiva (art. 15 LPRL). Al mismo tiempo, se recogen las obligacio-nes de los trabajadores en materia de pre-vención de riesgos laborales y sus dere-chos de información, consulta y participa-ción, y formación en materia preventiva.Deber de protección de los trabajado-res frente a inclemencias atmosféricasque puedan comprometer su seguridady salud. Especialmente, … en las “olasde calor” causantes de graves conse-cuencias para la salud, por parte de larepresentación sindical se podrán pro-poner horarios distintos que permitanevitar las horas de mayor insolación.Asimismo se dispondrá en las obras decremas protectoras de factor suficien-te contra las inclemencias atmosféricastales como la irradiación solar”. (art. 176IV CGS Construcción).En la obra se dispondrá de: un servicio

de agua que “…se organizará mediantegrifos de agua corriente, máquinas ex-pendedoras gratuitas, fuentes o surti-dores de agua …” (art. 239 IVC.G.S.Const.) agua potable en cantidadsuficiente, tanto en los locales que ocu-pen como cerca de los puestos de tra-bajo. (art. 237 CGS Const.)El Real Decreto 486/97, de 14 de abril,Disposiciones Mínimas de Seguridad ySalud en los Lugares de Trabajo, aun-que establece que las condiciones am-bientales de los lugares de trabajo no de-ben ser un riesgo para la salud y seguri-dad de los trabajadores, no regula dispo-siciones para ello. La mayoría de estasdisposiciones están destinadas a evitarlas molestias e incomodidades a los tra-bajadores. Sólo en su artículo 7 y en elAnexo III, regula las condiciones termo-higrométricas de los lugares de trabajo. La Guía Técnica del INSHT sobre Lu-gares de Trabajo: hace recomendacio-nes técnicas sobre los riesgos debidosal estrés térmico, y recomienda méto-dos para su evaluación y saber si es ne-cesario adoptar medidas de prevenciónde los riesgos para la salud de los tra-bajadores.Real Decreto 39/1997, de 18 de enero,Reglamento de los Servicios de Preven-ción y sus modificaciones posteriores:establece la obligación de evaluar todoslos riesgos, en cualquier actividad yépoca del año, y en cualquier lugar detrabajo, al aire libre o en locales cerra-dos. También establece la obligación deestablecer, como consecuencia de di-cha evaluación, las medidas preventi-vas que garanticen la seguridad y saludde los trabajadores.

No obstante lo anterior, cabría des-tacar y recomendar las siguientesmedidas:

Fuente: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, España.

SITUACIÓN CALUROSA

discon ort

índice PMV

% de insatisfechosdebido al calor

índice WBGT

tiempo máximode permanencia

índice de sudoraciónrequerida

riesgo de estrés térmico

ESTRÉS TÉRMICO


LEGISLACIÓNFEVEC

LA EMPRESA:

A. Informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos,efectos y medidas preventivas para el estrés térmico y elgolpe de calor, de manera que, de la observación del tra-bajador, se detecten los signos y síntomas de los riesgostérmicos a qué están expuestos.

B. Cuidar de que todos los trabajadores estén aclimatadosal calor de acuerdo al esfuerzo físico que vayan a realizar.

C. Disponer de sitios de descanso frescos, cubiertos o a lasombra.

D. Proporcionar agua fresca cerca del puesto de trabajo, yrecomendar a los trabajadores que beban pequeñas can-tidades de manera frecuente (cada 20 minutos, porejemplo).

E. Implantar medidas organizativas de rotación de personalo establecer periodos de descanso: organizar el trabajopara reducir el tiempo o la intensidad de la exposición;establecer pausas adecuar los horarios de trabajo al ca-lor del sol; disponer que las tareas de más esfuerzo sehagan en las horas de menor calor.

F. Reducir la temperatura en interiores favoreciendo la ven-tilación natural.

G. Garantizar una vigilancia de la salud específica a los tra-bajadores, ya que los trabajadores con problemas cardio-vasculares, respiratorios, renales, diabetes, etc. son mássensibles a los efectos del estrés térmico.

EL TRABAJADOR:

A. Informar a sus superiores de si están aclimatados o no alcalor; de si han tenido alguna vez problemas con el calor;de enfermedades crónicas que puedan padecer (cora-zón, riñón, hígado, etc); de si están tomando alguna me-dicación. Y consultar con el médico o con el farmacéutico en casode que tome medicamentos incompatibles con el calor.

B. Tomar los descansos, en un lugar sombrío o fresco. Ha-cer el trabajo más pesado durante la hora más fresca deldía. Trabajar en la sombra, cuándo esto sea posible.

C. Beber agua fresca con frecuencia y en pequeñas canti-dades, aunque no tengan sed. También es preciso se-guir bebiendo agua cuando se está fuera del centro detrabajo. Hacer comidas ligeras previas al trabajo, y evitarlas comidas grasientas.

D. No tomar alcohol (cerveza, vino etc.) ni drogas. Evitarbebidas con cafeína (café, refrescos de cola, etc.) y tam-bién las bebidas muy azucaradas.

E. Ir bien descansados al trabajo.

F. Usar ropa de verano, suelta, de tejidos frescos (algodóny lino) y colores claros que reflejen el calor radiante. Dis-poner de protecciones para la cabeza (mejor con som-breros de ala ancha) en los lugares donde no sea obliga-torio el uso del casco. Si se trabaja con ropa de protec-ción, hay que tomar más descansos. Tomarse la tempe-ratura y ver la frecuencia cardiaca (o palpitaciones).

G. Aclimatación: observar más cuidado durante las prime-ras 2 semanas en los trabajos con especiales caracterís-ticas de calor.

H. Si se sospecha que alguien tiene insolación, hay que lla-mar a emergencias. Llevar al trabajador de inmediato ala sombra y desabrocharle la ropa. Echarle agua frescaen la cara y darle aire con un ventilador; si no hay ventila-dor, un pedazo de cartón puede ayudar a hacerle aire.

CABE DESTACAR

ESTRÉS TÉRMICO


GESTIÓNEMPRESARIAL

JOSÉ ENRIQUE GARCÍA DIRECTOR GENERAL - EQUIPO HUMANO S.L.

Un empresario de renombrele comenta a su amigo deconfianza: no sé lo que estápasando pero algo no mar-cha bien. La productividad

está descendiendo y cada vez surgen más con-flictos entre los trabajadores. Siento que mi po-der no es suficiente para ellos. Pienso que ne-cesitan algo más, pero no sé qué.El amigo intenta relajar la situación: tú siemprehas sido suficiente para sacar la empresa ha-cia delante. Lo único que necesitas es ser un

líder para ellos. El empresario se sorprende, élsiempre había creído que era un líder para ellos,un modelo a seguir, un punto de apoyo. Tras un breve silencio, el empresario comen-ta: ¿quieres decir entonces que no soy unlíder?. ¿Quieres decir que el que necesitaayuda soy yo? No termino de comprender-te. Explícame tú qué harías en mi lugar.

El amigo fija la mirada en el empresario y co-mienza a hablar: lo primero que tienes quehacer es tener voluntad de ayudar y servir,sentir que debes apoyar a tus empleados,pero no sólo para que rindan más, sino paraque se sientan satisfechos, para que se di-viertan realizando su trabajo, en una palabrapara que disfruten. El empresario no sale de su asombro: siem-pre he creído que mi empresa había funcio-nado gracias al esfuerzo y el trabajo duro, yahora tú me propones que descansen más yse lo pasen bien, vamos que les deje hacer loque ellos quieran. ¡Y tú piensas que así seréun buen líder y que la empresa irá mejor!.

Por una tarde de verano

EQUIPO HUMANO

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GESTIÓN

El amigo esgrime una sonrisa y replica: meparece que no comprendes totalmente. Vo-luntad no es sinónimo de relajación, volun-tad es gana de escucharles, satisfacer susnecesidades aunque no sus deseos. Pue-de que esto implique para ti un servicio y un

sacrificio por ellos. Cuando comienzas a ser-virles de ayuda y luchar por su bienestar co-menzarás a sentir que esta fuerza, que yollamo autoridad, dará sus frutos. Entonces,y sólo entonces, comenzarás a ser un ver-dadero líder. El liderazgo “es el arte de influirsobre la gente para que trabaje con entu-siasmo en la consecución de objetivos en

pro del bien común”. Las personas trabajano se desarrollan profesionalmente guiadasno únicamente por el dinero, aunque es unmotivo importante, porque por encima deesto está la dignidad y el respeto. El ser ca-paz de contribuir a la empresa, sintiéndose

de esta manera parte de ella. Pero también debemos hablar de la honradez.El ser líder implica honradez, entendida comoayudar a la gente a tener perspectivas claras,hacerles responsables, estar dispuesto a darlas buenas como las malas noticias, informar-les sobre los resultados de su trabajo, ser con-secuente, tener reacciones previsibles y ser

justo. Vamos, que tu comportamiento haciaellos debe ser libre de engaños y consagradoa la verdad a toda costa. Ahora reflexiona porun momento, ¿qué características de las quete he explicado piensas que tú cumples?.El empresario que había estado escuchandoatentamente a su amigo, responde en voz bajay de forma tenue: creo que muy pocas. El amigo vuelve a sonreír, pero esta vez lohace abiertamente: pues aquí tienes la res-puesta a uno de tus problemas en la em-presa. El ser un líder. Saca tu barca al mary todos comenzarán a remar. No se trata deuna travesía fácil, deberás ser paciente, ge-neroso, indulgente, comprometido, humil-de y afable. Te sentirás parte de tus emple-ados y formarás un buen equipo humano,con un buen líder. El empresario se quedó asombrado porque loque su amigo le comentaba, en esta caluro-sa tarde de verano, era tan diferente, opues-to incluso, a lo que impera en tantas empre-sas. Una visión rompedora, pensó, ¿qué ha-remos ahora con el famoso artículo 33?.

LAS PERSONAS TRABAJAN O SEDESARROLLAN PROFESIONALMENTEGUIADAS NO ÚNICAMENTE POR ELDINERO, PORQUE POR ENCIMA DE ESTOESTÁ LA DIGNIDAD Y EL RESPETO

EQUIPO HUMANO


GESTIÓNEMPRESARIAL

UNIVERSIDAD Y EMPRESA

RAFAEL LÓPEZ LITA. Catedrático de Universidad –Departamento de Ciencias de la Comunicación.Comisionado del Rector para la promoción de lasrelaciones Universidad-EmpresaCRISTINA GONZÁLEZ OÑATE. Doctora enComunicación Empresarial e Institucional Profesorade Estrategias de Comunicación.UNIVERSITAT JAUME I

En un contexto como en elque nos encontramos in-mersos, caracterizadopor la existencia de unacrisis económica, la exis-

tencia de relaciones entre las universi-dades y las empresas (y viceversa), hande intensificarse si lo que se pretendees mejorar el nivel de competitividad enel mercado. Los beneficios que esta re-lación aporta para ambos agentes hansido y son de gran interés, pero en estosmomentos se acentúa aún más esta sim-biosis si lo que pretendemos es posicio-narnos dentro de un mercado altamen-te competitivo. En contextos como enel que nos encontramos, la unión hacela fuerza, y el establecimiento y mante-nimiento al largo plazo de alianzas es-tratégicas entre el mundo académico yempresarial constituyen un diálogo deconvivencia centrado en el servicio a lasociedad a través de la invención y latransmisión del saber.

Desarrollo e innovación son clavespara sobrevivir en este contexto.La relación Empresa-Universidad se es-tablece y mantiene como parte esencialdel tejido socio-empresarial que soportala producción de bienes y servicios; enesta urdimbre, la Universidad es un fac-tor clave de innovación que contribuye ala emergencia de un valor añadido neto.Como institución esencial que origina ytransmite el conocimiento en una socie-dad, la universidad no está al margen de

la evolución y el desarrollo de su entor-no socioeconómico, sino que convive yse relaciona con él. En su labor formati-va, la universidad contribuye a mejorarel desarrollo de los sectores económicosde la sociedad a la que pertenece y, ade-más, colabora en la vertebración de di-cha formación en su entorno para conse-guir una optimización productiva.

La relación Universidad-Empresa no esunilateral, es decir, no es únicamente lainstitución universitaria la que realizauna aportación a su entorno, sino queel propio entorno transmite conoci-miento y experiencia a la universidadcomo respuesta a la integración de lamisma en su entramado social y econó-mico. La experiencia indica que la pre-sencia relacional y colaborativa de lasUniversidades junto con las empresas ylas administraciones, contribuye apre-

ciablemente a que las sinergias seanemergentes y produzcan un aumentode la competitividad estructural socioe-conómica en un entorno geográficoconcreto. Pero esta colaboración operativa Uni-versidad-Empresa/Empresa-Universi-dad, resulta fecunda cuando cada agen-te mantiene su Identidad, dentro de un

La relación Empresa-Universidad se

establece y mantiene como parte esencial

del tejido socio-empresarial que soporta

la producción de bienes y servicios

Universidad y Empresa:¿condenadas a entenderse?

“La inversión en investigación ydesarrollo son el mejor camino

para obtener beneficios sociales yeconómicos”. Benjamin Franklin

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UNIVERSIDAD Y EMPRESA

diálogo flexible y fluido que no excluyela reasignación de funciones o la diver-sificación de papeles. La novedad deesta colaboración reside en poner enpráctica el conocimiento y las nuevastecnologías al servicio de una mejoraque facilite el diálogo y la relación entreambos actores con el fin último de pro-piciar un mayor entendimiento y, porconsiguiente, una mayor agilidad en lostrámites de los servicios prestados.Como ejemplo, y dado que hemos par-ticipado en el mismo, podemos citar elcaso de la Universitat Jaume I de Caste-llón, pionera en la creación y puesta enmarcha de un modelo estratégico mul-timedia caracterizado por ser un nexode unión entre la universidad y la em-presa/institución/sociedad: es el deno-minado proyecto Ventanilla Única Em-presarial. (www.ventanillaunica.uji.es)La Ventanilla única es un centro neurál-gico de la Universitat Jaume I que pre-tende ser el primer punto de informa-ción para las empresas, asociaciones,instituciones, federaciones y organiza-ciones sin ánimo de lucro constituyén-dose en una herramienta caracterizadapor tener un carácter integrador tantodentro como fuera de la universidad. Elobjetivo reside en aunar todos los con-tactos que se deseen realizar y canali-

zarlos con los receptores adecuados fa-cilitando así la relación entre los múlti-ples organismos que constituyen la uni-versidad con las necesidades que cadaempresa/institución tenga en cada mo-mento. Las principales funciones de estaherramienta Web son básicamente tres:En primer lugar, poner en contacto, esdecir, encontrar y facilitar el receptoradecuado que solvente las necesidadesexpuestas por la empresa demandante.En segundo lugar, ofrecer informaciónválida sobre las cuestiones que seancompetencia de la universidad y en re-lación a las peticiones que realicen lasempresas. Y en último lugar, realizar unseguimiento para velar porque esa co-municación, ese diálogo entre la Univer-sitat Jaume I y la empresa sea factible. Este pionero proyecto dinamizador deltejido empresarial favorece la proximi-dad entre la universidad y la empresaademás de reducir costes ya que puedeaumentar la inversión en I+ D+ I comoconsecuencia del contacto con los gru-pos de investigación de la universidad,pero a unos precios más asequibles dadoque pertenece a una entidad pública.Una reducción de los costes que en es-tos momentos ayuda a mantener la com-petitividad de las empresas ante la cri-sis económica. Además de permitir una

petición a la carta, la Ventanilla Únicafavorece la digitalización y, por tanto,agiliza los trámites de petición de servi-cios, pero sobre todo favorece la Imagende la empresa, ya que la inversión en ma-teria de innovación e investigación esmucho más positiva de cara a la socie-dad si se realiza a través de una institu-ción pública como lo es la universidad.En definitiva, y como conclusión, hemospuesto un ejemplo de cómo mejorar yafianzar las relaciones entre las univer-sidades y las empresas aprovechandolas nuevas tecnologías y hemos podidocomprobar cómo estas relaciones con-tribuyen a mejorar la situación para am-bas partes sobre todo si dicha gestión seve mejorada a nivel de agilidad en la ges-tión mediante la aplicación de Internetcomo vehículo comunicativo. Las rela-ciones entre la Universidad y la empre-sa siempre han existido pero en la situa-ción de crisis en la que vivimos en estosmomentos dichas alianzas deben afian-zarse más para mantener el nivel decompetitividad anteriormente alcanza-do y que debido a la crisis se ha podidover afectado. Mejoremos estas relacio-nes por el bien de ambos sectores y porel objetivo de sobrevivir mediante laconvivencia y el entendimiento entre elmundo académico y el profesional.

GESTIÓN


NUESTRASASOCIACIONES

CONSTITUIDA EN 2001

Cuando inició su andadau-ra, el sector de los áridosestaba desvertebrado,sin cohesión y sin proyec-tos ni reivindicaciones

comunes. Era un sector afectado por laslegislaciones autonómicas, nacionales yeuropeas que perjudicaban a las cante-ras y graveras, las grandes olvidadas enlos planeamientos urbanísticos munici-pales a pesar de su intensa actividad su-ministrando materias primas a los ayun-tamientos.Las asociaciones sectoriales existentesen Comunidades Autonómicas tan im-portantes como Galicia, País Vasco, An-dalucía, Cataluña, Murcia, Baleares, Can-tabria o Asturias, y la recién creada ARI-VAL se desconocían y no se planteabancolaborar entre ellas y afrontar objetivoscomunes.En la Comunidad Valenciana la situaciónno era muy diferente. Las cuatro asocia-ciones empresariales que defendían losintereses sectoriales de la minería a cie-lo abierto, de los áridos, mármoles y pie-dra ornamental, yeso y arcillas, sílices ycaolines, actuaban independientementecuando la problemática básica que lesafectaba era común y emanaba de la mis-ma legislación.

El sector de los áridos necesitaba un pro-fundo cambio de estructura tanto en elámbito nacional como autonómico, porlo que desde sus inicios se alzó en aban-derada de las canteras y graveras de laComunidad, protegiendo sus derechos yluchando por sus necesidades.

El sector hoyActualmente, la asociación cuenta conuna amplia implantación en el sector,siendo la única representación empresa-rial en las tres provincias de la Comuni-

dad Valenciana: Alicante, Castellón y Va-lencia. Está constituida por 60 empresascon más de 130 explotaciones. La asociación también desarrolla una im-portante labor en el ámbito nacional.ARIVAL, consciente de la realidad auto-nómica, fue la impulsora de la creaciónde una Federación Nacional de la indus-tria de los áridos en España que agluti-nó a las asociaciones autonómicas, sus-

tentandose en dos pilares básicos: el res-peto a cada asociación autonómica ensus ámbitos territoriales, y que las deci-siones de la Federación fueran tomadasdemocráticamente por los legítimos re-presentantes de estas Asociaciones.De esta manera se constituyó FEDAE, ydesde la misma, con independencia desu propia labor, se trabajó y se colaboródecisivamente a la unificación del Sectora nivel nacional, logro que en la actuali-dad es una realidad con la nueva Fede-ración de Áridos (FdA). Manuel Hermo-

so, presidente de Arival, ostenta la vice-presidencia de FdA.En todos sus años de andadura, ARI-

VAL ha mantenido unos principios

fundacionales que han consolidado

su estructura:

• Realidad autonómica: ARIVAL integraa las explotaciones mineras de Alican-te, Castellón y Valencia, con la mismae igualitaria representación de las tres

ARIVALAsociación de Empresas de Áridos de la Comunidad ValencianaLa Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana (ARIVAL) se constituyóen noviembre de 2001 con la finalidad de defender los intereses de todas las pequeñas ymedianas empresas que conforman el sector. Actualmente Arival está constituida por 60empresas con más de 130 explotaciones.

VALENCIA ACOGERÁ LA CELEBRACIÓNDEL II CONGRESO NACIONAL DE ÁRIDOS QUE SE CELEBRARÁ DEL 1 AL 3 DE OCTUBRE

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ASOCIACIONES

provincias en su Junta Directiva, ver-tebrando así el sector en nuestra Co-munidad. Todo ello sin olvidar las pe-culiaridades de cada provincia, crean-do a tal efecto la figura del DelegadoProvincial y Subdelegado en cada unade ellas, para tratar aun mas si cabe elacercamiento a nuestro empresariadoy a su problemas.

• Asociación democrática: En ARIVALcada empresa tiene un voto, indepen-dientemente de su tamaño y la cuota quepague, de manera que se defiende el in-terés sectorial sin presiones ni hipote-cas. Nuestras elecciones son mediantevoto secreto y listas abiertas, y se reali-zan cada dos años para ratificar o revo-car la gestión de su Junta Directiva.

• ARIVAL es participativa: se celebrancomo mínimo dos Juntas Generalesal año y una Junta Directiva cada mes.Las Juntas son totalmente abiertas ypueden asistir los asociados que lodeseen.

• Defensora del tejido empresarial denuestra Comunidad: Nuestra Asocia-ción está integrada y forma parte acti-va de las Organizaciones Empresaria-les de la Comunidad y en las comisio-nes de la Cámaras de Comercio.

• Gestión económica eficaz, transparen-te y de mesura y contención en el gas-to: Independientemente de que perió-dicamente la contabilidad se audita porun Censor Oficial de Contabilidad ha-bilitado al efecto, ARIVAL facilita regu-

larmente a los asociados un listado de-tallado de los gastos efectuados.

• Cuotas adecuadas a las posibilidadeseconómicas de las empresas asociadas,que incluyen el abono de las correspon-dientes a otras Federaciones en las queARIVAL está integrada.

Recientemente ARIVAL también ha sidola propulsora de la constitución de la Fe-deración Empresarial de Industrias Ex-tractivas de la Comunidad Valenciana(FIECOVA). Uno de los retos a corto plazo al que tie-ne que hacer frente ARIVAL es a la cele-bración en Valencia del II Congreso Na-cional de Áridos, que tendrá lugar del 1al 3 de octubre.

El presidente de Arival, Manuel Hermoso, junto a los miembros de la nueva Junta Directiva, elegidos el pasado mes de noviembre.

Federación Valenciana de Empresarios de la … · • Asociación Provincial de Empresarios de...

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