FASE FINAL

DESARROLLO MODELO CANVAS

CREATIVIDAD PARA EL EMPRENDIMIENTO

GRUPO: 80018_13

ALEJANDRO CANO MOSQUERA

Código: 16.375.904

TUTOR:

CESAR MAURICIO HENRIQUEZ.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA

NOVIEMBRE DE 2015

INTRODUCCION

La finalidad del presente trabajo, es plasmar los conocimientos adquiridos en la fase final del

módulo de creatividad para el emprendimiento, y de acuerdo a lo propuesto por la guía integrada

de actividades, se observa que en el día a día de las empresas surgen problemas de forma

continua que deben ser resueltos a medida que se quieren alcanzar unos objetivos, comerciales,

de diseño, entre otros. Estos problemas reclaman soluciones efectivas. Podemos definir un

problema como: una situación que demanda respuesta y sobre la que no se dispone de toda la

información necesaria. Además los problemas pueden estar bien o mal estructurados en función

de si tienen procedimientos claros de resolución o si carecen de un claro camino de solución, sin

dominios definidos. Solucionar un problema vendrá a ser el proceso de pensamiento y acción

que se sigue para proponer una secuencia lógica de pasos, que lleve a obtener un resultado a

partir de ciertos datos conocidos.

Una forma de resolver esos problemas consiste en aplicar la creatividad para buscar soluciones

diferentes. Estas soluciones pueden ser: novedosas, más baratas, más precisas, más eficaces, la

creatividad la podemos aplicar mediante la adopción de técnicas creativas.

La creación, la innovación, el resultado obtenido es la solución a algo que tenemos que

encontrar. Este proceso de buscar, hallar, construir y verificar la originalidad de lo encontrado es

lo que llamamos creatividad.

Es por esto que cuando un emprendedor tiene una idea, resulta muy difícil plasmarla en papel y

desarrollarla. Es aquí cuando se debe escoger una estrategia adecuada para que esa iniciativa

tenga éxito. Existen muchos modelos de negocio y no siempre el que se elige encaja con la

propuesta empresarial. En esta etapa se puede adoptar el modelo Canvas desarrollado por el

señor Alexander Osterwalder, estableciéndose la misma como una alternativa real para agregar

valor a las ideas de negocio. Este modelo Surgió como una herramienta de análisis donde quedan

reflejadas las fortalezas y debilidades de un modelo de negocio, proveyendo una visión global de

este de manera rápida y sencilla.

OBJETIVOS

Desarrollar el modelo de negocios Canvas aplicado a una idea innovadora.

Comprender que el método Canvas, es una herramienta sencilla, fácil y estratégica que

permite abrir la mente para replantear el modelo de negocio.

Idea de negocio:

Crear una microempresa que ayude a mejorar los sistemas de seguridad en máquinas de

inyecto soplado de plástico, antiguas.

Lienzo Canvas con elementos de valor del proyecto empresarial

¿Por qué propuesta de valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?

Por la calidad del soporte que se ofrece a los clientes, ya que se cuenta con la tecnología y el recurso humano de la más alta eficiencia. También está el Servicio post venta.

¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados?Por páginas web.¿Cuál es el canal que mejor funciona?

Establecimientos comerciales.¿Cómo los integramos

con la rutina de los

clientes?Visitas comerciales.

¿Qué tipo de relación queremos establecer y

mantener con nuestro

cliente?

Relación personal, que se mantiene en el

tiempo, y para tener mayor cercanía con el cliente, se cuenta con una página web, con disponibilidad 24/7.

¿Para quién estamos creando valor?

Crea valor para todas las pequeñas y grandes empresas tanto del valle del cauca, como a nivel nacional.

¿Quién son nuestros clientes más importantes?

Nuestros clientes más importantes, se encuentran en los mercados de producción, de productos a base de la transformación de resinas plásticas, cuyas maquinas carecen de seguridad.

¿Qué valor entregamos al cliente?

La calidad de vida para sus consumidores.

¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando?

El riesgo siempre latente, de que un operario se pueda lesionar en la realización de su trabajo

¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?

Garantizando la seguridad del personal directamente involucrado en el proceso y la rentabilidad de los equipos.

¿Quiénes son nuestros socios clave?

Nuestros proveedores.

En la parte tecnológica, los sofisticados equipos de sensado para maquinarias.

Nuestros puntos de atención (locales)

Alianzas con nuestros proveedores para

asegurar activos.

¿Qué actividades clave se requieren realizar para poder hacer nuestra propuesta de valor?

Optimizar la eficiencia y rentabilidad de la empresa.

Gestión web.

¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

Perfiles de profesionales eficientes.

Edificios. Maquinas, sistemas, red de distribución.

Grandes inversiones.

¿Cuáles son los costes más importantes de nuestro modelo de negocio?

Sueldos y comisiones.

Alquiler de local.

Diseño y mantenimiento de maquinaria, página web, traslado de técnicos e implementación de dispositivos.

CONCLUSION

Luego de ver los videos propuestos en la guía de actividades, y obtener la información necesaria,

queda claro que el modelo canvas es una herramienta estrella para diseñar modelos de negocio. Es

un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de

vista integrado que entiende al negocio como un todo, La razón de ser de las herramientas es que

se pueden usar con el fin de lograr un objetivo. No se deben adoptar simplemente como un

medio para alcanzar algo. Y como tales no se debe ver como un fin en sí.

Se comprende que tras completar los 9 puntos del modelo canvas, este permite entender de

manera gráfica cuáles son los engranajes que componen la empresa. Pero el trabajo no se acaba

aquí, posteriormente es necesario revisar el modelo nuevamente y hacer las correcciones

pertinentes para cerciorarnos que exista coherencia entre cada uno de los módulos, y

especialmente con el perfil de cliente y la propuesta de valor que se ha definido. Así se puede

poner en marcha un negocio haciendo que cada uno de estos pasos definidos en el Canvas,

ayuden a que la empresa aumente las probabilidades de tener éxito, teniendo un modelo de

negocio bien definido. (Alejandro Cano Mosquera)

BIBLIOGRAFIA

Guía integrada de actividades, universidad nacional abierta y a distancia UNAD. videos

sobre el modelo de negocio canvas:

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8.

https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4

https://www.youtube.com/watch?v=z3Yev3cCVF4

https://www.youtube.com/watch?v=EKhOu8imWJ0

Lienzo del modelo canvas, extraído de:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/80018/Business_Model_Canvas.pdf