FAMILIA Y CULTURA LABORAL

Clara Jusidman*

Por su parte, la tasa de participaciónde las mujeres en el trabajo doméstico au-mentó muy poco, sólo 3, puntos porcentua-les y además, disminuyó en 2:16 horas, eltiempo dedicado por ellas a dicho trabajo.

La asunción social de las tareas dereproducción doméstica para responderadecuadamente a los cambios en los mer-cados de trabajo, demandaría de políticas yprogramas del gobierno, de las empresasy de la comunidad y sus organizaciones.Significaría una cultura laboral e institu-cional que reconociera la trascendencia deesos cambios, sus efectos en la formaciónde las nuevas generaciones y la importan-cia de una responsabilidad compartida.

En este sentido, los cambios en laspolíticas públicas en atención al apoyo alas familias han sido muy escasos y no co-rresponden a la envergadura de las trans-

gar, y en el periodo creció en 1 :42 horassu jornada de trabajo extradoméstico

promedio.Encuestas de uso de tiempo efectua-

das en los últimos años por el INEO!, mues-tran a su vez un aumento en el número dehoras promedio que destina la población altrabajo extradoméstico, frente a una dismi-nución de las dedicadas al trabajo domésti-co. El aumento entre 1995 y 1999 de lasprimeras fue de poco más de una hora ymedia a la semana para ambos sexos. Porcuanto al trabajo doméstico se observó enel periodo un aumento en la participaciónde los hombres de 12 años y más de 37.8%a 52.7%. Sin embargo el número de horaspromedio que destinan al trabajo domésti-co disminuyó en una hora seis minutos enpromedio semanal, siendo de sólo oncehoras para 1999.

Uno de los cambios más notables en losmercados de trabajo en los últimos treintaaños ha sido la incorporación de un grannúmero de mujeres a las actividades extra-domésticas. La tasa de participación fe-menina se duplicó entre 1970 y 1999 parallegar al 37% de la población de 12 años ymás. Si bien una parte de ese aumento serelaciona con cambios culturales y la ele-vación del nivel educativo de las mujeres,también responde a una estrategia de lasfamilias para garantizar la reproduccióncotidiana y generacional de los miembrosde los hogares, especialmente en las etapas decrisis y reestructuración económica.

Sin embargo, la cultura laboral y losarreglos institucionales no han incorporadocambios estructurales para asumir social-mente los costos de la reproducción do-méstica. Han sido las propias familias lasque han tenido que desarrollar estrategiaspara enfrentar los cambios. Sin embargo,en las áreas urbanas, las familias nuclearesy monoparentales de bajos ingresos, en-frentan problemas para atender las activi-dades d~ crianza y desarrollo de la infan-cia, entre otras actividades de los hogares.

De acuerdo con el CONAPO, entre 1982y 1997 aumentó el porcentaje de hogaresque hacen uso de toda su fuerza de traba-

jo disponible.A partir del segundo lustro de la

década de los ochenta, aumentó la incor-poración al trabajo extradoméstico de lasmujeres en las etapas de formación yexpansión de las familias, modificándosela forma de la curva de participación fe-menina. En el periodo de 1995 a 1999 seobservó un aumento en la tasa de partici-pación de las mujeres cónyuges. Para eseúltimo año, casi una de cada tres mujeresen esa condición trabajaba fuera del ho-

* Consultora en Desarrollo Social.

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formaciones en la composición de lafuerza laboral del país. Un ejemplo son losservicios de guardería. CONAPO estimó unapoblación de 8.6 millones de niños entre Oy 3 años para el año 2001 en el país, sien-do que los servicios de guarderías pro-porcionados por el Instituto Mexicano delSeguro Social (IMSS) y por el Instituto deSeguridad y Servicios Sociales para los Tra-bajadores del Estado (ISSSTE) a familiasdel sector formal de la economía (57 mi-llones de derechohabientes), en 2001, com-prendían a sólo 159,793 niños y niñas. Pormuchos años el crecimiento y la coberturade estos servicios han sido muy escasos.

Por cuanto a la participación de lasempresas del sector formal en apoyo a lasfamilias, en una investigación realizada enveinte grandes empresas líderes en sectoresmodernos, en las ciudades de Monterrey,Saltillo y México, se encontró que dado elpacto social vigente en materia laboral,consideran que es una responsabilidad delEstado proporcionar servicios y apoyos alos trabajadores y sus familias, principal-mente por el pago de cuotas al SeguroSocial. Si bien, algunas desarrollaron pres-taciones más allá de las previstas en la LeyFederal del Trabajo, como son sistemas deahorro, apoyo al consumo, a la educacióny salud de los miembros de la familia,las han venido reduciendo en razón de lacompetencia internacional.

En las entrevistas realizadas se en-contraron muy pocos cambios en las mo-dalidades de horarios para propiciar unamayor armonía entre trabajo y familia. Laindustria farmacéutica permite a su perso-nal administrativo salir más temprano losviernes, no así a los obreros de las plantas.En la embotelladora más importante delpaís se probó la modalidad de cuatro díasde trabajo y cuatro días libres, pero encon-traron que los trabajadores optaban porbuscar otro empleo en los días libres. Unaempresa aseguradora, considerada comoexcepcional, aplica horarios flexibles entrelas siete y las quince horas, alienta a quelos hijos de sus empleados acudan a lasinstalaciones deportivas y de alimentaciónen sus terrenos.

Es así que la cultura laboral domi-nante continúa esperando que sea el Es-tado quien desarrolle los servicios y apo-yos sociales que respondan a los cambiosen los mercados de trabajo y en la dis-tribución y uso del tiempo de las familias.El crecimiento de la informalidad con-tribuye a estas expectativas. De"'iiiOS~