FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y …investigaciones\estudiantes... · tener protección personal...
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Proyecto Final ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DIRIGIDO A LA IMPLEMANTACION DE UN SERVICIO DE RASTREO SATELITAL LAS 24 HORAS EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL. TRABAJO DE INVESTIGACION QUE SE PRESENTA COMO REQUISITO PARA EL TITULO DE ECONOMISTA. AUTOR GINO ANDRE GALLARDO CADENA GUAYAQUIL - ECUADOR 2010 TUTORES CARLOS MORLAS ESPINOZA FREDDY ORELLANA FLORES
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Proyecto Final ECOTEC
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DIRIGIDO A LA IMPLEMANTACION DE UN SERVICIO DE
RASTREO SATELITAL LAS 24 HORAS EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL.
TRABAJO DE INVESTIGACION QUE SE PRESENTA COMO REQUISITO PARA EL TITULO
DE ECONOMISTA.
AUTOR
GINO ANDRE GALLARDO CADENA
GUAYAQUIL - ECUADOR
2010
TUTORES
CARLOS MORLAS ESPINOZA
FREDDY ORELLANA FLORES
Proyecto Final ECOTEC
AGRADECIMIENTO
Quiero dar gracias primero a dios, a mi madre quien estuvo apoyándome a lo largo de mi
carrera, a mi hermana quien me brindo siempre su apoyo incondicional, a mis
compañeros y catedráticos que pasaran a ser colegas; a la universidad Ecotec donde
adquirí todas mis habilidades y conocimientos que me permitirán desempeñarme en esta
nueva etapa de mi vida.
Este paso no es el último, sino, el primero de una larga carrera de éxitos venideros,
quiero expresar mi profundo agradecimiento a los directivos de la universidad, director,
decano de la facultad de ciencias administrativas quienes siempre dieron su apertura y
apoyo.
Quiero agradecer de manera especial a mi padre que yo se que estuvo guiándome y
dándome fuerzas a lo largo de toda mi carrera y lo seguirá haciendo a futuro.
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RESUMEN
La presente investigación fue realizada en la cuidad de Guayaquil, tomándose como
parámetro principal la prevención de secuestros y la perdida de vida durante este delito,
el propósito de esta investigación es el análisis de factibilidad de la implementación de un
sistema de monitoreo las 24 hrs.
Se analizo la urgente necesidad de frenar este tipo de delitos y se tomo en cuenta
siempre salvaguardar la integridad de los usuarios de este servicio.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad no es necesario poseer muchos bienes materiales para ser
objetivo de los delincuentes, el estar siempre alerta y prevenido contra la
delincuencia es una de las mejores armas que podemos usar.
Este proyecto esta centrado en la prevención del tristemente celebre secuestro
express, siempre teniendo como objetivo salvaguardar la integridad física de las
personas.
Tema
Estudio de factibilidad para la aplicación de un sistema de monitoreo personal vía
GPS 24 hrs. con respuesta inmediata.
Antecedentes
El secuestro express apareció como una nueva modalidad de robo en la ciudad
desde hace alguno años atrás. Es común en Guayaquil, Quito y Cuenca, nació en
México, luego se expandió a Colombia, Venezuela y demás países de
Latinoamérica.
En el año 2005 la modalidad de robo era el robo agravado, llegando a un total
del 3009 casos en el año, en la cuidad de Guayaquil, mientras que recién
aparecía el secuestro express y en ese año solo se dieron 214 casos.
A partir del año 2006 comienza el crecimiento de esta modalidad de robo, era
tomado como plagio al principio, presentándose juntos un total de 1000 casos,
aumentando más de cuatro veces en comparación con el año anterior.
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Ya al cierre del 2009 se presentaban 20 casos semanales de plagio y secuestro
express, lo que ya enciende la alarma en este caso, y la necesidad de darle una
solución inmediata.
Lo que este proyecto se propone alcanzar es que a mas de disminuir la
delincuencia se logre bajar el índice de homicidios en estos casos, la meta es
evitar la perdida de vidas por un robo, las personas a mas de su derecho a la
vida, tienen derecho sobre sus vienes que con esfuerzo obtuvieron, mi meta con
este proyecto es que el secuestro express y el plagio sean un índice controlado y
mínimo en la cuidad de Guayaquil y en el país entero.
Según La escuela politécnica del litoral 12,42 personas de cada 100 son victimas
de secuestro express cada año.
(Diario hoy)
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Definición del Problema
La delincuencia en nuestro país crecen a un ritmo asombroso, lamentablemente
es peligroso circular por cualquier parte de la ciudad, a pesar de vivir en una
urbanización cerrada, siempre seremos blanco fácil para los delincuentes, y el
tener protección personal (guardaespaldas) no esta al alcance de todos.
El problema central es de tipo legal, ya que a pesar de ser apresado un
delincuente sale inmediatamente, ya sea pagando una multa por una simple
contravención o por falta de pruebas, etc.
Estas personas tienen pleno conocimiento de las leyes y tramites
correspondientes si llegaran a ser detenidos, los delincuentes cuentan con un
armamento sofisticado, técnicas de estudio de sus victimas, conocen sus
movimientos, rutas de circulación, trabajo, ingresos, familiares, etc.
El apoyo policial existe, pero sin un sistema judicial acorde estaremos a mereced
de los delincuentes, y es por eso que es mejor prevenir que lamentar.
Justificación
Con este proyecto se ambiciona erradicar el secuestro express del país, crean un
ambiente mas seguro, y crear un poco mas de tranquilidad en las personas al
salir a las calles, que el circular por la ciudad no sea un riesgo.
Además mediante alianzas, espero que este proyecto sea de ayuda para la policía
para que su trabajo sea facilitado mediante el uso de estar herramienta, al
simplificarle el trabajo a la policía obtendremos mayores beneficios en cuanto a
seguridad, cabe indicar que a pesar de ser un proyecto empresarial existe la
apertura en cooperar con entidades estatales para mayor beneficio de la
comunidad.
Mi propósito es también hacer conciencia en los gobernantes que esta situación
delincuencial debe ser frenada, crear el compromiso de los gobernantes a ser
mas duros en las sanciones a los delincuentes, ya que si tomamos precauciones y
con este producto se logra la captura de mayor cantidad de delincuentes existe la
forma de crear consenso para que se endurezcan las sanciones.
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Objetivos
Objetivo general
Elaborar un estudio de factibilidad para la implementación de un sistema de
rastreo satelital personal vía GPS con el fin de erradicar el secuestro express y el
plagio del Ecuador, minimizando las muertes que se producen durante los
secuestros.
Objetivos específicos
Realización de encuestas y entrevistas para proar la factibilidad del proyecto.
Creación de proceso de producción.
Creación de balances y estados financieros que permitan la evaluación del
proyecto.
Estudio de mercado.
Alcance o Tipo de Investigación
Alcance a nivel nacional
Nivel socioeconómico medio-alto
Investigación de antecedentes
Fuente de información primaria (INEC)
Escuela politécnica del litoral (delitos)
Aspecto innovador del proyecto
Rastreo satelital de personas 24 hrs con auxilio inmediato
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CAPÍTULO I
ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
1.1. Información General de la empresa
o Razón Social
FALCOM MONITORING SISTEM CIA. LTDA.
o Nombre Comercial
FALCOM MONITORING SISTEM (FMS)
o R.U.C.
0992497123001
o Dirección, teléfonos, correo electrónico.
CDLA. URDENOR 1 MZ. 125 V.11
TELF: 04 6016436
o Constitución Jurídica (Sociedad Anónima, Compañía Limitada)
COOMPAÑIA DE RESPOSABILIDAD LIMITADA
o Fecha de Constitución e inicio de operaciones
ENERO 2011
o Representantes Legales (Presidente y Gerente General)
Gerente: GINO GALLARDO CADENA
Presidente: JORGE MARMOL C.
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o Capital Social (Suscrito y pagado)
Capital de 1000,00$
o Listado de Accionistas (Nombre, nacionalidad, % de
participación)
50% Gino André Gallardo cadena (ecuatoriana)
33.33% Jorge Mármol Sánchez (ecuatoriano)
17.67% Jorge Mármol Cabrera (ecuatoriano)
1.2. La administración o Organigrama
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o Manual de Funciones
GERENTE
Análisis de proyectos
Manejo de negocios
Manejo de aspectos legales de la empresa
Control funcional de las aéreas
Reingeniería de procesos
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Manejo de flujo de efectivo
Proyecciones
Presupuestos
Manejo de cuentas bancarias
CONTABILIDAD
Declaraciones
Balances
Inventarios
Entrevistas
Nominas
Bienestar social
IESS
OPERACIONES
Control del área operativa en sus diferentes niveles
o Cronograma de ejecución
GERENTE GENERAL
El gerente general se encarga de la realización de negocios y contratos
con clientes de mayor relevancia, además, es el encargado de la
aprobación y puesta en marcha de los nuevos proyectos de expansión de
la empresa.
Se encarga del control de las diferentes áreas, revisando los procesos y
rediseñándolos si fuese necesario, además, tiene bajo su responsabilidad
los aspectos legales de la compañía, tales como escrituras de
constitución y de más temas legales.
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ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Perfil:
Profesional en administración de empresas o carreas a fines.
Se encarga del manejo del efectivo, cuentas bancarias, es responsable
de la liquidez de la empresa, entre sus funciones principales esta la
provisión para compra de implementos de operaciones sea desde radios
de comunicación hasta uniformes para el personal, además esta a su
cargo el departamento contable y de recursos humanos.
CONTABILIDAD
Área encargada de las declaraciones mensuales, retenciones y demás
impuestos, debe realizar balances anuales y cortes trimestrales para
evaluaciones de los movimientos.
Departamento encargado de la selección de personal, roles de pago,
seguros, IESS, bienestar social entre otros, el departamento de recursos
humanos junto con el departamento de operación son responsables de la
capacitación permanente del personal de seguridad para un mejor
servicio.
OPERACIONES
El departamento de operaciones es sin duda el área mas importante
dentro de la empresa ya que maneja el personal de guardias, de
monitoreo y de seguridad, tiene bajo su responsabilidad el cumplimiento
de horarios de trabajo del personal, sanciones, inventario de armamento
y estudios de seguridad en las instalaciones de nuestro clientes.
1.3. Plan estratégico o Misión
Falcom Monitoring Sistem esta creada específicamente para la
prevención y erradicación del secuestro en nuestro país, brindando
seguridad a nuestros clientes, poniendo a su disposición la mejor
tecnología y auxilio inmediato con personal profesional altamente
capacitado.
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o Visión
Nuestra visión es llegar a ser los precursores de una cultura de seguridad
en el país, implementando tecnología de punta en rastreo satelital.
Llegar a tener alianzas estratégicas con entidades gubernamentales para
un mejor serbio a la comunidad.
En un lapso de 3 años ser el mayor proveedor de seguridad personal a
nivel regional con miras a expansión nacional.
o Objetivos estratégicos.
Constante innovación en tecnología de rastreo satelital.
Capacitación constante a nuestro personal.
Seminarios de protección y prevención de secuestros a nuestros
clientes.
Implementación de un sistema de rastreo satelital personalizado.
Crear alianzas con entidades gubernamentales.
Seminarios sobre seguridad personal.
Brindar un monitoreo 24 hrs los 365 al dispositivo.
Crear una cultura sobre seguridad y métodos para evitar ser
victima de la delincuencia.
Implementación de programas de capacitación.
Implementación del centro de asistencia técnica.
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CAPÍTULO II
MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
2.1. Análisis Macroeconómico o Sector Económico
Sector económico terciario (comercialización de dispositivos de rastreo
satelital, servicio de rastre).
Enfoque económico empresarial.- FMS es un proyecto e expansión
dentro de FALCOM SECURIY INTERNATIONAL empresa establecida en el
Ecuador desde el 2006, Falcom Security apunta hacia la expansión por
medio de la tecnología de seguridad, conservando siempre u calidad
establecida.
El uso de GPS en el Ecuador esta limitado a vehículos y carga, FMS esta
encaminado a la apertura de una nueva rama de este mercado la
localización personal, acompañado de un servicio de auxilio inmediato,
siendo una alternativa para la solución de la problemática de la
inseguridad en el país.
El producto esta dirigido para clase media-alta dentro de la cuidad de
Guayaquil con miras a expansión a nivel nacional.
o Clasificación del producto o servicio
Servicio de monitoreo vía GPS con respuesta inmediata´
Aparatos de rastreo satelital
Producto no perecible
Productos importados
Bienes de consumo duraderos
Nuestro servicio de monitoreo va de la mano con el dispositivo de rastreo
y la respuesta inmediata, Aunque, el cliente puede solo comprar el
dispositivo y monitorearlo el mismo desde la pagina de internet de la
empresa.
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o Análisis de Concentración de la Industria
FACTOR DESCRIPCION
BARRERAS DE ENTRADA
El desconocimiento del producto dentro de
nuestro medio
ECONOMIA DE ESCALA
la creación de un equilibrio en nuestros costos
dependerán del posicionamiento logrado en los 3
primeros meses de establecido el producto, se
espera una reducción de un 25% en costos por
mayor volumen de ventas
CURVA DE EXPERIENCIA
la calidad en servicio demostrada por Falcom
Security a lo largo de 5 años, es una garantía de
amplia experiencia en el campo de la seguridad
física
COSTO DE TRANPORTE
nuestros costos de transporte están centrados
en nuestro auxilio inmediato, una estrategia en
este punto es la implementación de carpas con
vehículos en lugares estratégicos de la cuidad
optimizando el tiempo de respuesta en llamadas
de emergencia
DIFERENCIACION DE
PRODUCTOS
Nos diferenciamos de los demás dispositivos de
rastreo por que nuestro blanco de protección no
son bienes, es la integridad física de nuestros
clientes
VENTAJAS EN COMPRAS
Para obtener ventajas en compras, se esta
negociando la exclusividad en el país con
empresas distribuidoras de dispositivos GPS en
Estados Unidos.
NECESIDADES DE MERCADO
Las necesidades de nuestro mercado están
basadas en la inseguridad que se vive en
nuestro país
TIPO DE ADMINISTRACION
La administración de Falcom Security tiene
amplio conocimiento en seguridad y estrategias
militares, lo que garantiza un liderazgo de alta
calidad
REGULACION GUBERNAMENTAL
Nuestras regularizaciones están dadas por
varias entidades, tales como Min. De Gobierno,
Policía Nacional, Comando Conjunto de las
fuerzas Armadas, entre otras.
NUMERO DE PARTICIPANTES
nuestra rama no tiene participantes al momento,
existen similitudes en servicios, pero la
innovación esta dada en nuestro servicio de
auxilio inmediato
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o Análisis de Madurez de la Industria
FACTOR INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ
DECL
IVE DESCRIPCION
TASA DE
CRECIMIENT
O x
el crecimiento del mercado es
consecuencia de la inseguridad que se
vive en el país
DEMANDA x
la demanda de seguridad del mercado
es cada vez mayor siempre con el fin de
salvaguardar su integridad y la de sus
bienes
VOLUMEN
DE
PRODUCCIO
N N/A
LEALTAD DE
CLIENTES x
la lealtad de los clientes esta basada en
el servicio, es decir, de darse algún
inconveniente con el mismo de
inmediato se cambia de compañía
PRECIO X
el precio de la seguridad en el medio es
elevado debido a las leyes laborales y
requerimientos gubernamentales
PARTICIPAN
TES x
son varios los participantes del
mercados haciéndolo mas competitivo
PENETRACIO
N DEL
MERCADO N/A
LINEA DE
PRODUCTO X
el producto se basa en seguridad ya sea
física o electrónica
CALIDAD X
la calidad esta dada para la efectividad
de las operación dentro de la empresa
TECNOLOGI
A x
la tecnología juega un papel importante
en el medio ya que en cuanto a
seguridad existen varias alternativas
modernas
RIESGO X
el riesgo en este mercado es alto ya
que las operaciones toman alta
responsabilidad
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o Análisis de Atractividad de la Industria
FACTOR DESCRIPCION
PODER DE CLIENTES El Poder de Negociación de Clientes se inclina más a reducirse
PODER DE PROVEEDORES
los proveedores estarían controlados al tener la exclusividad para el país o la
región
AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS al ser un servicio nuevo estamos expuestos los nuevos ingresos
PRESION DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
los productos sustitutos son varios, pero al tener el valor agregado de la
respuesta inmediato tendríamos bajo control a los sustitutos
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
Nuestros competidores son grandes compañías instituidas en el mercado por
años (HUNTER), nuestra diferenciación será dada porque el servicio esta
direccionado a personas y no a vehículos.
2.2. Mercado Histórico o Tipo de Mercado
Libre mercado.
La empresa esta enfocada en los mercados de bienes y servicios.
Bienes.- dispositivos de rastreo satelital.
Servicio.- servicio de monitoreo 24 hrs.
Capacitación en prevención de secuestros
o Demanda histórica
Las ventas totales de dispositivos móviles de navegación a nivel mundial
alcanzaron los 39 millones de unidades en 2007, doblando la cifra de
16,8 millones alcanzada el año anterior. De todos ellos, los smartphones
dotados con GPS fueron los que registraron un mayor crecimiento,
seguido por el segmento de dispositivos de navegación portátiles (PND),
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que obtuvo unas ventas de 15,5 millones de unidades en el cuarto
trimestre del año.
Oferta histórica
En nuestro medio el uso de GPS es ofertado en su mayoría se
comercializa en vehículos nuevos, los dispositivos son parte ya del
financiamiento de los vehículos, llegan incluso a ser requisito para las
aseguradoras.
2.3. Mercado del Proyecto
2.3.1. Submercados
o Proveedores
Nuestros proveedores son a su vez distribuidores, una de las estrategias
de FMS es negociar directamente con los fabricantes, con el fin de lograr
la exclusividad de la zona.
o Competidores
Nuestros competidores son los servicios de rastreo satelital de vehículos
y carga tales como hunter y carlink, los cuales ofrecen el servicio de
rastreo solo a vehículos, lo innovador de este proyecto es el rastreo de
personas, mas no de bienes.
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FUERZAS DE PORTER
o Canales de Distribución
Canal Detallista o Canal 2
Nuestros competidores
existentes manejan una rama diferente del servicio pero podrían apegarse a nuestra
línea de servicio
Nuestra estrategia es
convertirnos en proveedores de
los nuevos competidores
A nuestros compradores
podremos ofrecerle unos beneficios
adicionales con la compra del
dispositivo y el servicio de monitoreo
El uso de sustitutos esta obligado al uso
de internet, tales como los blackberry
Se proyecta tener la exclusividad con
nuestros proveedores para la región con la
finalidad de convertirnos en distribuidores
FABRICANTEDETALLISTA
(FMS)CONSUMIDOR
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Nuestra meta es ser proveedores exclusivos de los dispositivos de
monitoreo personal en la región (América del sur).
Así una de nuestras metas es llegar a ser distribuidores con exclusividad
en la zona, además, llegar al consumidor final poniendo a su disposición
toda la gama de accesorios y repuestos de estos dispositivos, brindando
un servicio técnico autorizado y capacitado por los fabricantes, lo
garantizara un servicio de calidad.
o Consumidores (Mercado meta)
Nuestro target de clientes son los empresarios nacionales e inversionistas
extranjeros, además, el servicio esta dirigido también a rastreo de carga
y de vehículos.
2.3.2. Estrategia Comercial
o Características del producto
Descripción del producto o servicio
Servicio de monitoreo vía GPS
Nuestro servicio de rastreo esta respaldado por los años de
experiencia en seguridad, FALCOM SECURITY INTERNATIONAL
cuenta con el equipo y el personal idóneo para el monitoreo vía
GPS.
CENTRAL DE MONITOREO
Central de última tecnología que monitorea los movimientos de cada uno de nuestros
clientes las 24 horas de los 365 días del año.
Para asegurar el servicio ininterrumpido de monitoreo, la central cuenta con un UPS de
hasta 6 horas de funcionamiento, en caso de falla eléctrica. Además, en caso necesario
contamos con un generador eléctrico de respaldo. El programa tiene un sistema de
grabación de conversación entre el cliente y el operador para garantizar la calidad del
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servicio. Podemos ser contactados inmediatamente por medio de varias vías: teléfono
convencional, celulares, radios y/o e-mail.
Nuestra central esta programada para recibir las señales de emergencia de acuerdo a su
prioridad, esto significa que en caso de que un botón de pánico (ya sea de emergencia
bomberil, policial o médica) sea accionado, se activa inmediatamente una alarma que
identifica el tipo de emergencia en proceso y nos permite tomar las medidas respectivas
en cada caso.
Los Operadores a cargo del manejo de la central han sido capacitados y entrenados por
el fabricante del sistema, por lo tanto pueden atender de forma ágil y profesional
cualquier tipo de emergencia que se les presentare.
Contamos con acceso rápido e inmediato de asistencia por parte de la Policía Nacional,
Cuerpo de Bomberos y ambulancias de los principales centros de salud de la ciudad.
La central a través de su extensa red de comunicaciones, nos permite tener bajo control
cualquier situación de emergencia tanto en el día como en la noche de esta manera
brindamos apoyo logístico y supervisión de manera inmediata.
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RESPUESTA INMEDIATA
Nuestra flota de vehículos esta debidamente rotulada para fácil identificación.
Contamos con unidades móviles en perfectas condiciones de funcionamiento para
poder acudir a las emergencias y/o apoyos logísticos eficazmente.
Además, los vehículos están ubicados en puntos estratégicos para supervisar y
controlar al personal operativo en los puntos que se encuentren laborando.
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CONSULTORES DE SEGURIDAD
Nuestros Consultores de Seguridad están calificados y certificados por First Alert
Professional y Protective Armor International para asesorar en procedimientos y
necesidades de equipos de seguridad y determinar los puntos estratégicos de ubicación
del personal para aminorar los riesgos de robo, asaltos, amenazas y cualquier otra
situación de peligro que pudiera atentar contra la integridad de personas y/o bienes.
INVESTIGADORES
Contamos con un equipo experimentado de Investigadores que aplican alta tecnología
investigativo para recoger información de inteligencia, recrear eventos, localizar y
entrevistar a testigos en caso de infortunios.
Son miembros de las Fuerzas Armadas en servicio pasivo pertenecientes a la rama de
Inteligencia Militar lo que abaliza sus conocimientos y profesionalismo.
SEGURIDAD FISICA
El Personal de Seguridad es seleccionado minuciosamente tomando en cuenta los
siguientes puntos:
Entrevista personal;
Verificación de su entorno familiar, social, económico;
Pruebas físicas;
Examen práctico ( velocidad, puntería, normas y procedimientos);
Pruebas sicológicas;
Comprobación de sus antecedentes penales y policiales;
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GPS SYSTEM
DESCRIPCION
Falcom GPS monitoring, es una filial de FALCOM SECURITY INTERNATIONAL, basado en
la imperante necesidad de nuestros clientes por mantenerse segura seguros, mediante
alianzas estratégicas con compañías internacionales como MAXID CORPORATION, que
nos provee exclusivamente de este servicio en el país, brindando una señal libre y
segura.
Falcom GPS monitoring, esta basado en tecnología de punta en seguridad, cumpliendo
con estándares internacionales de calidad que garantizan nuestro servicio a nivel
internacional.
VENTAJAS
Los sistemas existentes en el mercado de GPS funcionan por medio de señal celular, que
se maneja “CDPD” (celular digital packet) es una tecnología de transmisión de datos
terminales TDMA, la cual depende de las antenas de la operadora celular, en donde
pueden existir puntos muertos, perdida de señal en carreteras y errores en la
localización.
Nuestro sistema se maneja mediante satélite, esto garantiza una señal clara y
permanente, sin cortes en ninguna parte del país.
Todos los productos tienen una garantía de 2 años, además, cuentan con servicio técnico
y repuesto.
Equipos
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Ciclo de vida
El producto se encuentra en una etapa de crecimiento, ya que este tipo de tecnología no
ha sido explotada en su totalidad en nuestro medio.
Marca (Logotipo, eslogan)
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o Precio de venta
Hemos determinado un precio de venta al público de la siguiente forma:
Servicio de monitoreo: 45$ mensual
o Promoción
Como promoción se planea ofrecer el dispositivo sin costo si accede al
servicio de rastreo, el equipo de rastreo no seria de propiedad del cliente
solo el servicio y una vez terminado el contrato el equipo debe ser
devuelto, esto haría más atractiva la propuesta.
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2.4. Proyección de mercado
2.4.1. Objetivos de la Investigación de mercado
Determinar la factibilidad de inclusión de servicio de rastreo personal para evitar el
secuestro express en la cuidad de Guayaquil.
Fuente INEC. Censo de población 2001.
2.4.2. Metodología a utilizarse
población estimada 2008 2366902,00
población parroquia tarqui 835486,00
Población NSE alto 58484,02
2.4.3. Métodos de Investigación: o Entrevistas
Perfil del entrevistado
Ramón Jorge Mármol Cabrera
Ci. 1201330519
Ing. Comercial
Consultor de seguridad
Piloto de las fuerzas armadas (Ret.)
Paracaidista
Diplomado en seguridad
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1. ¿Como ve la problemática de la seguridad en la ciudad de
Guayaquil?
En nuestro medio se vive un estado de emergencia por llamarlo de
alguna manera, la inseguridad esta en todos lados, la prevención es algo
que no se aplica en nuestro medio, nuestra mejor arma contra la
delincuencia es la prevención del delito.
2. ¿Que parte toma la tecnología en cuanto a seguridad?
La tecnología es un valor muy importante en estos días en todos los
ámbitos, en la seguridad juega un rol muy importante, en estos tiempos
la seguridad esta basada en tecnología casi en su totalidad, existen
sistemas de seguridad dirigidos por computadora, cámaras, rastreadores,
detectores de metal, etc.
3. ¿Cree Ud. que el sistema de posicionamiento global (GPS) es
parte de la tecnología en seguridad?
Es parte fundamental de la seguridad, ante todo en cuanto a carga o
vehículos, este sistema es vital en la navegación, a mi criterio es una
parte esencial de la seguridad.
4. ¿Que opina Ud. de la implementación de un sistema de
rastreo satelital personalizado para la prevención de
secuestros?
En realidad es de utilidad ya que se tiene pleno conocimiento de la
ubicación exacta de la persona importante (el cliente), a su vez, invade
la privacidad de las personas, este tipo de servicios debe ser usado con
criterio ya que dar ubicación de las personas puede llegar a ser algo
delicado.
5. ¿Cree Ud. que este servicio puede darse con sistema de
auxilio inmediato?
Existen entes reguladores muy estrictos en cuanto al auxilio inmediato,
este tipo de respuesta inmediata debe ser brindado mediante una
compañía de seguridad privada y dentro de un alcance predeterminado,
es decir, se debe establecer hasta donde Ud. puede responder a una
emergencia, recordemos que la persona esta en movimiento, este
servicio debería ser reforzado con la fuerza policial.
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6. ¿cree Ud. factible este servicio?
Seguro, dándole el uso correcto, manteniendo la confidencialidad con el
cliente, estableciendo el alcance del servicio y trabajando en
coordinación con la Policía Nacional, creo que seria de gran ayuda para
la sociedad a más de un buen negocio.
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o Encuestas
FMS FALCOM MONITORING SYSTEM
Muestra: Hombres y mujeres de 20 a 60 años, de nivel socio económico alto.
Objetivo: Identificar la probabilidad de contratación de un sistema de rastreo personal
para contrarrestar los secuestros dentro de la ciudad de Guayaquil.
CUESTIONARIO
Buenos días (tardes, noches). Estamos realizando una entrevista. Su ayuda será muy
importante para el nivel de seguridad dentro de la ciudad de Guayaquil. Gracias por su
tiempo
1. ¿Se siente Ud. seguro en las calles de Guayaquil?
Sí _____ No_____
2. ¿cree Ud. que podría ser blanco de un secuestro?
Sí _____ No_____
3. ¿Cómo reaccionaría ante un secuestro?
a. deja actuar al delincuente ____
b. pide auxilio ____
c. no sabe su reacción ____
4. ¿sabe Ud. lo que es un GPS?
Sí _____ No_____
5. ¿Qué tipo de personas cree que usen GPS?
1 jóvenes ____
2 personas de edad madura ____
3 de edad avanzada ____
4 gente rica ____
5 gente de clase media ____
6 gente pobre ____
7 todo tipo de personas ____
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6. ¿Como calificaría su confianza en este sistema?
Confía mucho ____________
Confía ____________
No confía ____________
7. ¿Estaría dispuesto a utilizar un GPS personal para evitar secuestro
express aunque afecte su privacidad?
Sí _____ No_____
8. ¿Cuál de los siguientes precios mensuales considera Ud. adecuado para
un servicio de monitoreo satelital?
$25,00 ___
$35,00 ___
$50,00 ___
$70,00 ___
2.4.4. Conclusiones de la investigación de
mercado
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TOTAL
ENCUESTADOS
HOMBRES 67
MUJERES 53
120
De 120 personas encuestadas tenemos que 67 son hombres y 73 mujeres, representando un 56% y un 44% respectivamente
HOMBRE
S
56%
MUJERES
44%
TOTAL ENCUESTADOS
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1. ¿Se siente Ud. seguro en las calles de Guayaquil?
SI 7
NO 113
120
Un 94% de los encuestados no se sienten seguros en la ciudad de Guayaquil.
2. ¿cree Ud. que podría ser blanco de un secuestro?
SI 108
NO 12
120
Un 90 % de los encuestados se sienten blanco de secuestro.
SI NO
SI NO
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3. ¿Cómo reaccionaría ante un secuestro?
deja actuar al delincuente 48
pide auxilio
33
no sabe su reacción 39
120
La mayoría de los encuestados (40%) dejaría actuar al delincuente
PREGUNTA 3deja actuar
al
delincuente
pide auxilio
no sabe su
reacción
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4. ¿sabe Ud. lo que es un GPS?
SI 116
NO 4
120
Solo un 3% de los encuestados desconoce lo que es un GPS
SINO
SI
NO
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5. ¿Qué tipo de personas cree que usen GPS?
jóvenes 27
personas de edad madura 2
de edad avanzada
4
gente rica
57
gente de clase media 6
gente pobre
3
todo tipo de personas 21
120
El 48% de los encuestados cree que el GPS es un producto que consume la gente rica.
jóvenes
personas de edad …
de edad avanzada
gente rica
gente de clase media
gente pobre
todo tipo de personas
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6. ¿Como calificaría su confianza en este sistema?
confía mucho 88
confía 17
no confía 15
120
Solo un 13% de los encuestados no tiene confianza en un GPS
confia mucho confia no confia
PREGUNTA 6
confia mucho
confia
no confia
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7. ¿Estaría dispuesto a utilizar un GPS personal para evitar secuestro express
aunque afecte su privacidad?
SI 106
NO 14
120
un 88% de los encuestados esta dispuesto a comprometer su privacidad por evitar un secuestro
SINO
PREGUNTA 7
SI
NO
Proyecto Final ECOTEC
8. ¿Cuál de los siguientes precios mensuales considera Ud. adecuado para
un servicio de monitoreo satelital?
25 $ 20
35 $ 33
50 $ 48
70 $ 19
120
se encontró un precio promedio de 45$ entre los
encuestados
Conclusión
Durante la realización de esta encuesta hemos encontrado datos
importantes a considerar, como la tendencia de la gente a creer que el
GPS es un producto que solo usa la gente rica, esta imagen es la que se
debe cambiar con una campaña publicitaria que muestre un producto al
alcance de todo nivel social, también se visualiza la decisión de las
personas a dejar actuar al delincuente durante un secuestro,
especialmente se demuestra que las persona sestan dispuestas a
comprometer su privacidad por evitar los secuestros, también
encontramos que el precio promedio que estarían dispuestos a pagar es
de 45$.
25 $
35 $
50 $
70 $
PREGUNTA 8
Proyecto Final ECOTEC
2.5. Análisis Sectorial
2.5.1. Análisis FODA
o Factores internos claves
o Matriz interna y externa
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Buen servicio a los clientes.
Veracidad a la hora de
algún imprevisto.
Respuesta inmediata a la
hora de algún altercado.
DEBILIDADES
Poco marketing a la
compañía.
No contar con mucho
personal.
Alta rotación de
personal.
OPORTUNIDADES
Alto interés de las
empresas por el
servicio
actualmente.
Inseguridad en el
país
Alternativas
diferente para los
clientes
FO DO
Aprovechar el gran interés
que existe en el país
debido a la alta
inseguridad que existe
actualmente, el cual
debemos aprovechar con la
eficiencia que tenemos
Posicionar a Falcom
para que esta sea la
mejor opción, y
creando una buena
estrategia de recursos
humanos para evitar la
alta rotación de
personal
AMENAZAS
Situación
económica del país.
Competencia.
Mandatos políticos
que dificultan el
trabajo de los
guardias.
FA DA
Dar a conocer nuestros
valores agregados como la
nueva tecnología que
aplicaremos incluso para
transportistas que es
nuestro servicio de GPS.
Hacer un mejor estudio
de mercado para poder
ofrecer mejores precios
que estén de acuerdo
al mercado y así poder
compensar un poco la
mala situación
económica en la que se
encuentra el país.
Proyecto Final ECOTEC
o Estrategias FODA
Las debilidades de falcom Security International, están siendo analizadas con el
fin de superarlas y lograr metas trazadas, en cuanto al marketing, se esta
emprendiendo una campaña agresiva de publicidad en el medio, teniendo en
cuenta siempre las necesidades de nuestros clientes, brindándoles siempre un
valor agregado para así hacer mas atractiva nuestra oferta.
Referente al personal estamos en proceso de ampliación, para lo cual
requeriremos de mayor cantidad de personal, manteniendo siempre la calidad en
el servicio, nuestra ambición es crecer junto con los empleados, hacerlos sentir
parte de la empresa y que un logro de la empresa se llegue a sentir personal en
cada uno de nuestros colaboradores.
2.5.2. Calificación de Riesgo o Tabla de Riesgo
o Calificación de Riesgo del Mercado
El riesgo del mercado es de medio bajo.
FORTALEZAS
A + 1
A - 2
A + 1
OPORTUNIDADES
A - 2
A - 2
A + 1
DEBILIDADES
B - 4
B + 3
B - 3
AMANAZAS
C + 5
B + 3
B + 3
RIESGO MEDIO
BAJO B + 3
Proyecto Final ECOTEC
CAPÍTULO III
ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO
3.1. Capacidad de producción o Capacidad instalada
Nuestra capacidad de producción esta dada por la consola de monitoreo
que permite un máximo de 400 dispositivos.
o Capacidad utilizada
Se ha estimado trabajar con un 75% de la capacidad máxima.
3.2. Estimación de ventas
Ventas
Presentación Unidades mensuales Unidades anuales Costo Valor anual
Monitoreo 300 3.600 $ 45,00 $ 162.000
TOTAL 3.600 $ 162.000
3.3. Costos operativos o Costos directos
COSTOS DIRECTOS
Presentación Unidades anuales Costo Valor anual
puestos de guardia 24 $ 1.700,00 $ 40.800
GPS 280 $ 93,00 $ 26.040
INTERNET 12 $ 180,00 $ 2.160
TOTAL $ 69.000
Proyecto Final ECOTEC
La mano de obra directa esta dada por 2 centralitas de 24 hrs lo que requiere de
5 personas para este trabajo.
o Costos indirectos
MANO DE OBRA DIRECTA ANUAL
SUELDO
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
FONDOS
DE
RESERVA
aporte
patronal
11,15%
secap
0,5%
iece
0,5% TOTAL
4.260,00
355,00
240,00
177,50
355,00
474,99
21,30
21,30
5.905,09
4.260,00
355,00
240,00
177,50
355,00
474,99
21,30
21,30
5.905,09
4.260,00
355,00
240,00
177,50
355,00
474,99
21,30
21,30
5.905,09
4.260,00
355,00
240,00
177,50
355,00
474,99
21,30
21,30
5.905,09
4.260,00
355,00
240,00
177,50
355,00
474,99
21,30
21,30
5.905,09
21.300,00
1.775,00
1.200,00
887,50
1.775,00
2.374,95
106,50
106,50
29.525,45
GASTOS GENERALES
DESCRIPCION MENSUAL ANUAL
ALQUILER 300 3600
LUZ 115 1380
UTILES 80 960
VARIOS 90 1080
585 7020
Proyecto Final ECOTEC
MANO DE OBRA INDIRECTA
CARGO SUELDO
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
FONDOS
DE
RESERVA
aporte
patronal
11,15%
secap
0,5%
iece
0,5% TOTAL
Secretaria
3.600,00
300,00
218,00
150,00
300,00
401,40
18,00
18,00
5.005,40
administrador
7.200,00
600,00
218,00
300,00
600,00
802,80
36,00
36,00
9.792,80
Conserje
2.880,00
240,00
218,00
120,00
240,00
321,12
14,40
14,40
4.047,92
Contador
5.400,00
450,00
218,00
225,00
450,00
602,10
27,00
27,00
7.399,10
19.080,00
1.590,00
872,00
795,00
1.590,00
2.127,42
95,40
95,40
26.245,22
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS 26.245
GASTOS GENERALES 7.020
TOTAL
33.265,22
Proyecto Final ECOTEC
3.4. Inversiones del proyecto o Activos fijos
3.5. Depreciaciones
EQUIPOS
consolas de monitoreo 4000
equipo de computación 3000
muebles de oficina 2500
9500
GASTOS DE CONSTITUCION
CAPITAL PAGADO 1000
DEPOSITO ALQUILER 900
PERMISOS 600
2500
INVERSION
Descripción Valor
GAST. CONSTITUCION 2500
EQUIPOS 9.500
VEHICULO 15.000
TOTAL 27.000
FINANCIAMIENTO
Descripción Valor % Deprec Dep. Anual
GAST. CONSTITUCION 2500 33,33 833,25
EQUIPOS 9.500 0,10 950
VEHICULO 15.000 0,20 3.000
TOTAL 27.000 34 $ 4.783,25
Proyecto Final ECOTEC
3.6. Financiamiento o Tabla de Amortización del Crédito
Tasa/Interés 10%
Valor prestamo :
$ 18.900 Plazo en meses: 4
Pagos 360 días
Financiamiento
: $ 18.900 Dividendos 4
Destino
préstamo :
MES
CAPITAL CUOTA CUOTA
REDUCIDO ADICIONAL MENSUAL VENCIMIENTOS INTERES AMORTIZACION
1 18.900,00 5.962,40 25-dic-00 1.890,00 4.072,40
2 14.827,60 5.962,40 20-dic-01 1.482,76 4.479,64
3 10.347,96 5.962,40 15-dic-02 1.034,80 4.927,60
4 5.420,36 5.962,40 10-dic-03 542,04 5.420,36
23.849,59 4.949,59 18.900,00
$ 23.849,59
$ 23.849,59
Proyecto Final ECOTEC
CAPÍTULO IV
EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO
4.1. Estado de Resultados Proyectado
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Total
Ventas 162.000 162.000 162.000 162.000 648.000
(Costos Directos) 98.525 98.525 98.525 98.525 394.102
UTILIDAD BRUTA 63.475 63.475 63.475 63.475 253.898
(Costos Indirectos) 33.265 33.265 33.265 33.265 133.061
UTIL. OPERATIVA 30.209 30.209 30.209 30.209 120.838
(Depreciación) 4.783 4.783 4.783 4.783 19.133
(G. Financieros) 1.890 1.483 1.035 542 4.950
UTIL. ANTES IMPUESTO 23.536 23.943 24.391 24.884 96.755
(Imp. 36,25) 8.532 8.679 8.842 9.020 35.074
UTILIDAD NETA 15.004 15.264 15.549 15.864 61.681
4.2. Flujo de Caja Proyectado
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 AÑO 4 Total
Ventas 162.000 162.000 162.000 162.000 648.000
(Costos Directos) 98.525 98.525 98.525 98.525 394.102
(Costos Indirectos) 33.265 33.265 33.265 33.265 133.061
FLUJO OPERATIVO 30.209 30.209 30.209 30.209 120.838
Ingresos No Operativo 27.000 0 0 0 27.000
Crédito 18.900 0 0 0 18.900
Aporte Propio 8.100 0 0 0 8.100
Egresos no Operativos 41.494 14.642 14.804 14.983 85.923
Inversiones 27.000 0 0 27.000
Pago de Dividendos 5.962 5.962 5.962 5.962 23.850
Impuestos 8.532 8.679 8.842 9.020 35.074
F. NO OPERATIVO -14.494 -14.642 -14.804 -14.983 -58.923
FLUJO NETO 15.715 15.568 15.405 15.226 61.914
FLUJO ACUMULADO 15.715 31.283 46.688 61.914
Proyecto Final ECOTEC
4.3. Balance General Proyectado
BALANCE GENERAL PROYECTADO
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 AÑO 4
Activo Corriente 15.715 31.283 46.688 61.914
Activos Fijos Netos 22.217 17.434 12.650 7.867
Activos Fijos 27.000 27.000 27.000 27.000
(Dep. acumulada) -4.783 -9.567 -14.350 -19.133
TOTAL ACTIVOS 37.932 48.716 59.338 69.781
PASIVOS 14.828 10.348 5.420 0
Patrimonio 23.104 38.368 53.918 69.781
Aporte futura Capitalización 8.100 8.100 8.100 8.100
Utilidad del ejercicio 15.004 15.264 15.549 15.864
Utilidades retenidas 0 15.004 30.268 45.818
PASIVO + PATRIMONIO 37.932 48.716 59.338 69.781
Proyecto Final ECOTEC
CAPÍTULO V
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
5.1. Análisis de Costo Unitario
COSTO UNITARIO
costos directos 98.525
costos indirectos 33.265
depreciación 4.783
gastos financieros 1.890
costo total 138.464
UNIDADES AUNALES 3.600
COSTO UNITARIO 38,46
precio de venta 45
utilidad unitaria 6,54
MARGEN UNITARIO 14,5%
5.2. Análisis Financiero a. Índices Financieros
TIEMPO DE RECUPERACION
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
FLUJO NETO 15.715 15.568 15.405 15.226
15.715,13 31.282,64 46.687,77
PAYBACK
UBICACIÓN AÑO AÑO 2
DIFERENCIA INVERSION 31.283 27.000 4282,64
FLUJO MENSUAL PROMEDIO 15.405 12 1283,76
NUMERO DE MESES 4282,64 1283,76 3
2 AÑOS 3 MESES
TRP
FLUJOS NETOS PLAZO CERDITO TRP
61914,27 4 27.000 57%
Proyecto Final ECOTEC
VAN 10%
$ 49.126,20 27.000 $ 22.126,20
INDICE DE RENTABILIDAD
$ 49.126,20 27.000
1,76
INDICE DE RENTABILIDAD
REAL
76%
INVERSION INICIAL FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4
-27.000 15.715 15.568 15.405 15.226
TIR
44,3%
b. Ratios Financieros
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS DIRECTOS 98.525
COSTOS INDIRECTOS 33.265
VENTAS 162.000
$
123.984,48 VENTAS
77%
2.755 UNIDADES
Proyecto Final ECOTEC
c. Índices de Riesgo Financiero
RIESGO DE LIQUIDEZ
49%
RENDIMIENTO CORRIENTE
39,6%
d. Razones Financieras
RAZONES
cobertura financiera 24,41
inversión total 4,48
monto de crédito 3,26
monto de inversión 2,28
margen neto de utilidad 9,5%
rotación de activos 9,29
Dupont 88%
CAPITAL DE TRABAJO
15.715
INDICE DE LIQUIDEZ
2,64
VALOR AGREGADO SOBRE VENTAS
35,6%
INDICE DE EMPLEO
251,0%
Proyecto Final ECOTEC
5.3. Análisis de Sensibilidad a. Escenario Proyectado
¿Que efecto causa sobre la uop incrementos del 20% en el cuv y del 10% sobre los
costos fijos?
Una disminución del 40,61% en la utilidad operativa
b. Escenarios Propuestos
UTLILIDAD OPERATIVA
uop 49450,6178
p 47,71
q 4.139
cuv 26,92
cf 36.592
Se propone un incremento de la producción anual en un 15%, y de un 6% en el precio
de venta.
Proyecto Final ECOTEC
5.4. Conclusiones
5.5. Durante la realización del estudio de factibilidad de Falcom Monitoring Sistem se
comprobó su viabilidad desde el punto de vista estructural y económico, nuestras
encuestas arrojaron un precio promedio que es con el cual se estimaron ventas, hemos
tomado un 75% de nuestra capacidad máxima de producción para nuestra estimación de
ventas, nuestros costos son basados en nuestra alianza con Falcom Security
International, tenemos una utilidad neta en crecimiento pese a mantener las ventas
constantes en el tiempo de proyección, flujos netos en aumento que garantizan nuestra
capacidad de pago, un patrimonio que se incrementa alrededor de un 20%, un margen
utilitario atractivo de un 14%, un tiempo de recuperación de la inversión mucho menor al
tiempo del crédito solicitado, un índice de rentabilidad real que sobrepasa un 70%, un
punto de equilibrio equivalente a un 77% del total proyectado, una razón Dupont que
sobrepasa el 80%, también se analizo como afectaría un incremento de un 20% de
nuestros costos, teniendo como solución un incremento de nuestra producción de un
15% la cual está contemplada dentro de nuestra capacidad máxima de producción y un
aumento del 6% en el precio de venta, además, el análisis de riesgo del mercado nos dio
como resultado un riesgo medio bajo para la realización de este proyecto.
Proyecto Final ECOTEC
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
www.espol.edu.ec
www.inec.gov.ec
www.supercias.gov.ec
www.anesi-ec.com
www.wbasco.org
www.mingobierno.gov.ec
www.brickhousesecurity.com
www.trackstick.com
www.cscg.gov.ec
Proyecto Final ECOTEC
ANEXOS
INSTITUTO ECUATORIANO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL IEPI
FORMATO UNICO DE REGISTRO DE SIGNOS DISTINTIVOS
Nº. de Solicitud Fecha de Presentación
Denominación del Signo
Naturaleza del signo Tipo de signo
Denominativo Marca de Producto
Figurativo Marca de Servicios
Mixto Nombre Comercial
Tridimensional Lema Comercial
Sonoro Índica Geog/denominación origen
Olfativo Apariencia Distintiva
Táctil Marca Colectiva
Marca de Certificación
Rótulo Enseña
Identificación del(os) solicitante(s)
Nombre(s):
Dirección:
Ciudad: E-mail:
Teléfonos: Fax:
Nacionalidad del Signo:
Nacionalidad del Solicitante:
Quien(es) actúa(n) a través de
Representante O Apoderado
Nombre:
Dirección:
Teléfono: E-mail:
Registro de poder N°: Fax:
Interés real para oposición Andina Art.- 147 - Decisión 486 CAN (llenar solo de ser el caso)
Esta solicitud se presenta para acreditar el interés real en el
Expediente Nº.
Espacio reservado para la reproducción del signo mixto o figurativo (*) Descripción
clara y completa
del signo
*Clasificación del elemento figurativo
Enumeración detallada de los productos, servicios o actividades
Clasificación Internacional N°.
Signo que acompaña al lema comercial
Denominación
Registro Nº Año h Vigente hasta
Solicitud N° Fecha y Año
Clase Internacional de la solicitud o registro al que acompaña al lema comercial
Prioridad
Solicitud N°: Fecha: / / País:
Abogado patrocinador
Nombre:
Casillero IEPI: Quito Guayaquil Cuenca Casillero Judicial en Quito:
Anexos
Comprobante pago tasa Nº
6 etiquetas en papel adhesivo 5x5 c. m.
Copia cédula ciudadanía para personas naturales
Copia de la primera solicitud si se reivindica prioridad
Poder
Nombramiento de representante legal
Reglamento de uso, (marcas de certificación, colectivas)
Designación de zona geográfica, (indicación geográfica/denominación de origen)
Reseña de calidades, reputación y características de los productos (indicación geográfica/denominación de origen)
Documento en el que se demuestre el legítimo interés, (indicación geográfica/denominación de origen)
Copia de estatutos de solicitante, (marcas colectivas, certificación, indicación geográfica/denominación de origen)
Lista de integrantes, (marcas colectivas o de certificación)
Abogado patrocinador
Matrícula:
Firma Solicitante (s) E-mail:
Los campos en los que se usen fechas, deberán especificarse en dd/mm/aaaa
Formato único, PROHIBIDA SU ALTERACIÓN O MODIFICACIÓN
En caso de alterarse o modificarse este FORMATO, no se aceptará a trámite la solicitud
15
16
10
11
12
13
14
15
17 18
9
8
7
6
54
3
21
15
16
10
11
12
13
14
15
17 18
9
8
7
6
54
3
21
Proyecto Final ECOTEC
Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual -IEPI-
Solicitud a la Dirección de Patentes
(12) Datos de la solicitud
Patente de Invención l
Patente de Invención PCT en fase nacional
Modelo de utilidad
Diseño Industrial
(55) Titulo de la patente
(51) Clasificación internacional de patentes
(73) Solicitantes
Nombres Nacionalidad
País--Ciudad Dirección
(74) Inventores / Diseñadores
Nombres Nacionalidad
País - ciudad Dirección
Invención referente a procedimiento biológico
Lugar de depósito Fecha
(31) Declaraciones de prioridad
País Número Fecha
(75) Representante legal (R) o apoderado (A)
Notificar a:
Número de trámite
Fecha y hora de presentación
Fecha de publicación
