FACTORES DE CARGA INHERENTES A SUS

ACTIVIDADES

PRESENTADO POREMELY BUSTOS CODIGO 6058

METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES

DE TRABAJO.METODOS

• El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).

• El método de Perfil del puesto • El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

METODO LEST

• El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene una primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos específicos.

• El objetivo es evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores

METODO LESTuna primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos específicos.

• se emplean variables cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro,

• es necesario recoger la opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el puesto para valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo.

METODO LEST

Para determinar el diagnóstico el método considera16 variables agrupadas en 5 aspectos (dimensiónes):• entorno físico• carga física, • carga mental, • aspectos psicosociales• tiempo de trabajo

APLICACIÓN DEL METODO LEST

• Las variables simplificadas son ambiente térmico, ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atención y complejidad.

• Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en una serie de variables mostrada en la Tabla 1

ENTORNO FISICO

CARGA FISICA

CARGA MENTAL

ASPECTOS PSICOSOCIALES

TIEMPOS DE TRABAJO

AMBIENTE TERMICO

CARGA ESTATICA

APREMIO DE TIEMPO

INICIATIVA TIEMPO DE TRABAJO

RUIDO CARGA DINAMICA

COMPLEJIDAD

ESTATUS SOCIAL

ILUMINACIO

ATENCION

COMUNICACIONES

VIBRACIONES

RELACIONES CON EL MANDO

Tabla 1: Dimensiones y variables en LEST.

APLICACIÓN DEL METODO LEST• observación de la actividad

desarrollada por el trabajador • la utilización de instrumental

adecuado como: un psicómetro para la medición de temperaturas, un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.

HOJA DE CAMPO

Tabla 2: Resumen de los datos necesarios para aplica el método LEST.

PUNTUACION DE LAS VARIABLES

• La valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10 y la interpretación de dichas puntuaciones se realiza según la Tabla 3.

Tabla 3: Puntuación de las variables en el método LEST.

BIBLIOGRAFIA

• Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

EL METODO DE PERFIL DE PUESTO

• El principal objetivo es facilitar una herramienta que permita analizar a la persona en el puesto de trabajo y los puestos de trabajo en sí mísmos.

El método aporta dos tipos de perfiles; por un lado, el perfil de la persona y por otro, el perfil del puesto de trabajo. Estos perfiles evalúan respectivamente las capacidades de la persona y las exigencias de la tarea.

Perfil de la persona Capacidades de la persona

Perfil del puesto de trabajo Exigencias de la tarea

GRAFICA DE PERFILES

VARIABLES DE ESTUDIO

• En estos apartados comunes se recogen las variables referentes a la Autonomía personal, el Procesado de la información, las Aptitudes físicas, las Actitudes ante el trabajo y los Factores ambientales.

DEFINICION DE LAS VARIABLES

• Todas las variables, 40 en el caso del perfil de la persona y 29 en el caso del perfil del puesto de trabajo, respetan una misma presentación.

PRESENTACION DE UNA VARIABLE

• cada variable está formada por tres elementos: • Título de la variable. En el ejemplo: “Apariencia y autocuidado” • Definición de la variable. En el ejemplo: “Grado de adquisición de los hábitos de aseo personal y de una apariencia externa adecuada” • Escala dividida en 5 posibilidades: De 1 a 5, que están segmentadas atendiendo al siguiente esquema:

UTILIDADES DEL METODO DE PERFILES

• El Método de perfiles nos permite valorar a la persona y evaluar las tareas. También ofrece la posibilidad de valorar a una persona en una tarea determinada. Todo ello nos proporciona una importante ayuda a la hora de:

• Seleccionar personas para determinados trabajos.

• Efectuar el seguimiento de la persona y la evaluación continua.

• Realizar planes de formación individuales.

• Determinar los niveles de Servicio Ocupacional y de Centro Especial de Empleo.

SEGUIMIENTO Y EVALUACION CONTINUA

• Este Método de perfiles permite estudiar la evolución, a lo largo del tiempo, de una persona en un puesto de trabajo, señalando cuáles son sus puntos fuertes y débiles, así como su trayectoria. Para realizar el seguimiento de la persona, deberemos actualizar los perfiles periódicamente.

EVALUACIÓN Y MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

• Como principio general, deberemos conseguir que las personas que presentan algún tipo de discapacidad psíquica, disfruten de unas condiciones de trabajo óptimas, es decir, las puntuaciones tanto a nivel de puesto de trabajo, como del taller o servicio, deberán tender al uno.

ADECUACION DEL PUESTO DE TRABAJO

• Debemos garantizar la correcta adecuación de los puestos de trabajo a las personas. El método, al cruzar las informaciones provenientes de ambos perfiles, nos proporciona además un instrumento de adecuación, posibilitando la correcta ubicación de las personas que ocupen o vayan a ocupar un puesto de trabajo.

Contraponiendo el perfil de la persona con el perfil de su puesto de trabajo, podemos encontrarnos con tres situaciones:

SITUACIONES

Debemos tender a que las personas desarrollen trabajos adecuados o al menos aceptables. Nunca permitiremos situaciones de trabajo inadecuadas.

BIBLIOGRAFIA

• http://www.lantegi.com/wp-content/uploads/downloads/00_Publicaciones/manuales/Metodo%20perfiles_3ed.pdf

EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS

(ANACT).• El método que presenta la A.N.A.C.T., partiendo de esta premisa,

facilita una serie de fichas con el fin de proceder al análisis sistemático de las condiciones de trabajo. Considerando esta información de gran utilidad, en esta nota técnica describimos someramente dicho método de análisis de las condiciones de trabajo, así como algunas de las fichas que propone para la recopilación de los distintos datos necesarios a tal fin.

EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS (ANACT).

La evaluación de las condiciones de trabajo consiste en analizar el medio en que se encuentran, buscando sus consecuencias, con el fin de poder determinar cuáles son los métodos más adecuados para paliar una situación no satisfactoria.

METODOLOGIAEstas condiciones de trabajo no se limitan a las que se dan en un puesto determinado, sino que se refieren a un conjunto de interrelaciones entre tareas, individuos y grupos, pues es el conjunto de la organización el que determina una situación de trabajo. Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas:

● Conocer la empresa

● Análisis global de la situación

● Encuesta sobre el terreno

● Balance del estado de las condiciones de trabajo

● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.

CONOCER LA EMPRESA

• Ficha 1• La dimensión y estructura de las empresas es muy variable. Sin

embargo siempre existen unidades funcionales, que este método denomina "sectores" (y que según cada caso serán talleres, secciones, servicios, departamentos...) cada uno de los cuales tendrá unas características funcionales y organizativas. La ficha 1 está destinada a recoger la información que permite identificar cada uno de estos sectores así como sus condiciones generales de manera que en ella se resume la organización global de la empresa.

FICHA 1

BIBLIOGRAFIA: SACADO DE NTP 210

FICHA 2

• Una vez identificados los sectores, el paso siguiente será definir el tipo de relación que existe entre ellos , lo que reflejará el funcionamiento interno de la empresa. Para ello se definen tres tipos de dependencia:

Tipo 1. Dependencia material inmediata o a corto plazo.

Tipo 2. Dependencia material a medio o largo plazo.

Tipo 3. Intervención de una sobre la otra (control de calidad, dirección, administración...)

FICHA 2

• FICHA 3

• Su objetivo es resumir unos indicadores cuantificables que, aunque en sí mismos pueden no tener una significación especial, su comparación de los últimos años puede ser indicativa de una situación. Son lo que podríamos llamar los primeros síntomas de alarma (rotación de personal, absentismo, conflictos...)

• FICHA 4

• En ella se resumen los datos demográficos del personal, que condicionan por una parte la interpretación de los datos que se obtendrán en la encuesta, y por otra las medidas que deberán tomarse posteriormente.

ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION• El objetivo de esta etapa es

realizar una evaluación del estado de las condiciones de trabajo, en el conjunto de la empresa y en cada dependencia, que permita destacar los lugares donde la situación es más desfavorable y determinar, en consecuencia, en qué dependencias deberá realizarse un análisis complementario.

• el método facilita dos tipos de fichas: la ficha 5, refleja la evaluación global de cada uno de los indicadores (aquí incluimos como ejemplo la correspondiente al primero, "Contenido del Trabajo"); en la segunda (ficha 6) se traza el perfil correspondiente a la dependencia estudiada. En esta última puede ser útil hacer un doble perfil: el de los trabajadores y el del mando directo, si ha sido posible obtener este información.

FICHA 5

PROGRAMA DE MEJORA

BIBLIOGRAFIA

• http://www.cso.go.cr/normativa/notas%20tecnicas%20preventivas%20-%20i.n.s.h.t/ntp_210.pdf