ANLISIS ORGANIZACIONAL: CASO FABRICATO

LIZETH MIREYA LPEZ RODRGUEZ CD: 331485Natalia Donado Medina Cod: 4163335

CARLOS EDUARDO MARTINZ FAJARDOProfesor

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTACIN Y CONTADURA

TEORA DE LAS ORGANIZACIONES

BOGOT D.C

CASO DE ANLISIS ESTRATGICO: FABRICATO S.A

1. Avances en el sistema de gestin de fabricato desde el momento de su creacin hasta el momento de la fusin.

El trascurso y paso de la dcada de los 80 a los 90 estuvo marcada, en general para la economa colombiana, por fuertes cambios as como para esta empresa textilera, pues hay una transicin del modelo proteccionista que caracterizo el desarrollo del mercado en los aos 80 a una economa en apertura, para la dcada siguiente. En el primero de los contextos, Fabricato era una organizacin tpica colombiana inscrita en un mercado local y cerrado del cual dependa aunque ya en 1961 haba iniciado exportaciones, abriendo paso as i al mercado de los textiles para el pas, de suerte que el crecimiento y consolidacin de esta empresa antes de la crisis interna de los ochenta dado principalmente a travs de la construccin y adquisicin edificaciones, de la renovacin de maquinaria y as un aumento de la produccin tres veces mayor en los primeros 10 aos de operacin, fue impulsado por dicha poltica protectora; lo cual apoyo la estrategia de crecimiento hacia dentro ampliando inversiones en el sector y otras reas de la economa que hasta la dcada de los 60 estuvo concentrada en su rea de influencia en Antioquia.Teniendo esto, podemos mencionar algunos aspectos del sistema de gestin de Fabricato a lo largo de los aos, antes de su fusin con Tejicondor.Entre esta estrategia de expansin se encuentra la adquisicin de empresas, la inversin en acciones, las alianzas estratgicas con otras compaas del sector y la apertura de plantas de produccin, empezando en 1939 con la compra de la Fbrica de Tejidos de Bello, siguiendo por la Compaa de Tejidos Santa Fe (1941), la fundacin de de Textiles Panamericanos en asocio con la Compaa Burlingt Mills corporation y tambin se puede resaltar la acelerada apertura de plantas de produccin. La capacidad de produccin de Fabricato aument diez veces entre 1930 y 1953 [footnoteRef:1], pues defini que la fuerza de trabajo deba ser masculina en lugar de femenina (ya que antes la gestin de personal estaba orientada hacia trabajadoras madres solteras), sensible a los incentivos de produccin, que trabaje en el horario nocturno y que produzca satisfactoria su fuerza de trabajo dentro de una familia prspera, y tambin fue la primera empresa en aplicar los criterios de racionalidad tcnica del management clsico, importando maquinaria norteamericana a Colombia, logrando as disminuir sus costos notablemente en comparacin con sus competidores[footnoteRef:2]. [1: Gestion de emprsas en colombia, perspectiva compleja y neo institucional] [2: Citado por : gestin de empresas en colombia ., de echevarria, 88]

En cuanto al estilo de administracin Fabricato combin los elementos de la tica religiosa catlica con la orientacin moral de las encclicas papales Rerum Novarum de Len XIII[footnoteRef:3], adems de los lazos de identidad que tenan con la cultura regional antioquea. [3: Ibid.]

Tambin podemos resaltar el sistema de incentivos laborales que no era monetarios, y que transformaban las relaciones de trabajo al establecer un controlo objetivo sobre la productividad del obrero, como por ejemplo la creacin de un pabelln en el Hospital San Vicente de Pal de Medellin para antender al personal de la empresa en 1934 y la otorgacin de prestamos de vivienda.En lo relativo a innovacin aparte de lo ya mencionado de la compra de maquinaria norteamericana, y las nuevas exigencias para los trabajadores es importante resaltar que en 1972 crearon csalo con Fabricato que los impuls hacia una publicidad en ventas mas avanzada; en 1974 se instal el sistema de estampacin que en el momento tuvo el mayor auge del mundo.Hasta la Segunda Guerra Mundial tuvo sus repercusiones, pues gracias a la dificultad en el transporte martimo de materias primas, la empresa tuvo que aplazar sus planes de expansin y por otro lado los precios internos mejoraron a causa del alza de los precios internacionales, adems al finalizar la guerra comenz a disear su estrategia de crecimiento sobre la base del desarrollo de nuevos productos y alianzas estratgicas. Iniciando la dcada de los 70, la textilera impulsa su descentralizacin industrial realizando inversiones en acciones y adquisicin de otras empresas que termino con el siguiente decenio que le trajo varias dificultades, como la huelga de trabajadores en 1982 y un cambio significativo en su constitucin al quedar bajo el control del Grupo Colombia que realizo una psima administracin.As, Fabricato se adentraba en la crisis de los 90; la administracin de Flix Correa Amaya, le haba dejado un pasivo creciente, baja productividad, poca competitividad, una frgil estructura financiera, iliquidez, compromisos laborales, prestacionales y tributarios de gran envergadura, principalmente, en medio de su proceso de expansin y modernizacin en materia de tecnologa y, claro, las circunstancias apremiantes de un mercado en apertura, que por ejemplo, produjo el incremento de las importaciones de textiles entre 1991 y 1993 al 200%. Todo ello, llevo a la compaa a convocar un concordato en 1983 con lo que logro aumentar las ventas en un 22% y las utilidades en un 66%, en 1985 sus acreedores aceptan las condiciones de pago, para 1988 era accionista de otra empresa de confecciones, Carib, y haba creado la Fbrica de Textiles del Tolima, mostrando sntomas de recuperacin favorecida por polticas de proteccin del mercado nacional y en contra del contrabando y guiada por un plan estratgico orientado a la recuperacin y reestructuracin interna as como a lograr mayor competitividad para hacer frente los desafos del nuevo panorama comercial. Comienza los 90, con nuevo logotipo, nueva imagen, y aunque le esperaran todava dificultades por resolver, el sector tuvo un excelente desempeo en el mercado internacional, lo que fue aprovechado por esta empresa e impulso el empleo, de manera que mediante una reformulacin de estrategias y reajustes administrativos, logro superar la crisis, mantenerse y consolidarse como una de las grandes empresas nacionales que hoy sigue transformndose para ser cada vez ms competitiva.2. Anlisis DOFA

OportunidadesAmenazasInternosExternos

FortalezasDebilidades

Fuerte esquema de distribucin (distribucin masiva)Alta eficiencia en costos- Mercado en apertura con introduccin de empresas altamente competitivas. Inconformidad de los trabajadores y el sindicato.- Larga trayectoria y reconocimiento en el sector.- Calidad de los productos. - Diversificacin e inversiones realizadas en varias empresas.- Es una de las empresas textileras mas grandes del pas, con poder de negociacin y de inters para el gobierno.- Alto porcentaje de participacin en el mercado.- Buen flujo de caja, que le permite autofinanciarse (despus de la recuperacin) .- Recuperacin del valor de su accinFalta de agilidad en cubrimiento de vacantes- Mercado en apertura con posibilidades de crecimiento y exportacin.- Polticas y apoyo gubernamentales.- Alianzas estratgicas.- Posibilidades de recibir inversin extranjeraExpandir el portafolio en productos.Expansin Internacional (a otros continentes)Perdida de talentoEscasez de talento en el mercado que se ajuste a los requerimientosAlta competencia en la innovacin de productos.Alta competencia en la reduccin de costos.- Mercado en apertura con introduccin de empresas altamente competitivas.- Inconformidad de los trabajadores y el sindicato.- Contrabando. Alto nivel de endeudamiento.- Bajo nivel de liquidez y rentabilidad.- No hay innovacin tecnolgica.- Excesivo costo de mano de obra (beneficios prestacionales)- Escaza modernizacin en la tecnologa utilizada.- Bajo nivel de productividad.- Poca capacidad competitiva.- Estructura organizacional tipo "paternalista", poco burocratizada y conflictiva .

3. Informacin de los resultados de la empresa (evolucin)a. 1923i. Trabajadores 1. 80ii. Produccin diaria1. 5000 metros de tela y 800 kilos de hilob. 2009

4. Analisis y Dofa se fabricato (actual)a. Analisis teniendo en cuenta el taylorfordismo, y al burocracia moderna

Utilizando el mtodo de formulacin de estrategias bajo la perspectiva del taylorfordismo y la burocracia moderna se ha desarrollado un plan de estrategias y objetivos para el corto plazo en las reas ms importantes de la empresa Fabricato.El panorama de evolucin de las principales variables tanto internas como externas con algn impacto para Fabricato, en esos momentos estaba marcado por los efectos de la crisis que vivi en los 80 a nivel organizacional as como nacional, pero tambin por los buenos resultados que hasta entonces arrojaba su programa de recuperacin y le daban esperanzas de crecimiento. El escenario que configuraba el mercado, como ya se dijo era el de una apertura que dejo graves consecuencias como el crecimiento desmedido de las importaciones que inundaron el mercado y llevaron a la baja los precios, el contrabando, el lavado de activos y la subfacturacin, el incremento de las mercancas en existencia, sin mencionar el golpe que sufrieron las empresas colombianas a causa de su poca preparacin para enfrentar la competencia extranjera; as el ambiente que se proyectaba, iba a presentarse, era el de un nuevo mercado con grandes oportunidades de crecimiento para la industria nacional, pero al mismo tiempo de difcil acceso, inequitativo, en el que solo lograran sobrevivir las organizaciones con la capacidad de adaptarse rpidamente, con la capacidad, en ultimas, de realizar inversiones para la tecnificacin y modernizacin, de reducir costos y racionalizar procesos, de aguantar la arremetida de los nuevos precios, de manejar adecuadamente el crdito y la reciente realidad laboral, de aprovechar polticas gubernamentales y hacerlas ventajas para s, de innovar, optimizar recursos y ganar su parte en el mercado, de ser realmente competitivas. Por su parte, a nivel interno, Fabricato atraviesa una situacin bien particular, ya que aunque super la crisis y se someti a un proceso de concordato en plena apertura, lo que complica todava ms su situacin, est endeudada y como es sabido, precisamente por haber estado sometido al proceso de concordato, no pudo acceder temporalmente a crditos en el sector financiero y as, su estrategia de inversiones conjuntas y en solitario que le haba posibilitado en buena parte la expansin, se vio aplazada, por un tiempo. Bajo estas circunstancias, y conociendo el retroceso en ventas y crecimiento de la organizacin, la propuesta es:a. Produccin: Lo ms importante en este aspecto es lograr la optimizacin de los recursos, haciendo una revisin de todos los procesos para racionalizarlos y as conseguir una mayor eficiencia y productividad, puesto que el incremento de los costos a causa de procedimientos y recursos innecesarios podran ser fatales en condiciones de falta de liquidez, una complicada situacin financiera y baja rentabilidad; pero adems debe drsele un impulso a la produccin, en lo posible, con mejoras en la maquinaria y dems recursos.b. Efectividad y desarrollo del talento humano: Los desmedidos beneficios prestacionales que otrora la compaa estuvo en capacidad de otorgar gracias a su solvencia y xito, es tal vez uno de los pasivos ms apremiantes del su presente, de forma que revisar sus polticas laborales y salariales debe ser una tarea ineludible para repartir mejor los beneficios entre las partes sin afectar la delicada situacin de recuperacin en la que se encuentra, los estmulos salariales y no salariales son buenos, pero teniendo en cuenta que si quiere sobrevivir debe modernizarse, el estilo patronato que lo caracterizaba debe quedar atrs, la idea es que no realice aumentos de salarios, ni conceda incentivos adicionales. Adems, mantener al sindicato tranquilo tambin debe ser prioridad, de manera que mantener las relaciones de dialogo es vital, as como con el comn de trabajadores a fin de que comprendan las circunstancias que aquejan a la empresa y se llegue a un acuerdo de cooperacin.En este apartado, la especializacin no puede dejarse atrs, toda vez que se ha recomendado hacer inversin en innovacin y tecnificacin, tambin por competitividad, esto en el largo plazo tendr efectos muy significativos que impulsaran a Fabricato, al siguiente nivel, hacia su modernizacin. c. Eficiencia financiera:Se recomienda principalmente reducir gastos financieros, aprovechar el flujo de caja capaz de generar para el autofinanciamiento, coadyuvado esto, tambin por la reduccin de los costos relacionados con el personal y la produccin as como un congelamiento del reparto de utilidades temporal. Adicionalmente, propender por la capitalizacin a travs de la emisin de acciones suspendiendo en el corto plazo grandes inversiones en otras compaas. Debe ser una meta imprescindible, el aumento de la rentabilidad, pero dado que los precios son una variable difcil de controlar dentro del nuevo mercado, esta debe alcanzarse gracias a la reduccin de costos va la racionalizacin de procesos.d. Inversin en innovaciones tecnolgicas:Este es sin duda uno de los rubros ms importantes pues de ello depender en parte el nivel de competitividad que alcanzara la empresa, es vital para competir en un mercado abierto de manera que la inversin en investigacin para el desarrollo de nuevos productos debe ser cuantiosa pero adecuadamente medida.En cuanto a la aplicacin del scientific management a partir de la dcada de los 70 en las empresas textileras en general se dio relevancia al departamento de ingeniera industrial, con el nimo de aplicar racionalidad al trabajo lo que condujo a conflictos entre los trabajadores y los empresarios. Fue importante para el crecimiento de la misma la asistencia tcnica teniendo en cuenta que utilizaban tecnologa extranjera. La consecuencia de utilizar estas nuevas tecnologas tanto den produccin como en gestin fueron cambios organizacionales y tcnicos en los que surgieron nuevas polticas en materia de seleccin contratacin, capacitacin y en lo que hoy en da se conoce como salud ocupacional, sin embargo estos cambios generaron gran resistencia en el panorama la empresa.Tambin como ya mencionamos Fabricato aplic el taylorfordismo en sus fbricas controlando al trabajador tanto en la seleccin como en el desarrollo del trabajo del mimos, dividiendo el trabajo y mostrando la manera ms prctica de realizarlo, como fue asesorada por la firma American Associated Consultants, recibi consejos directos del pas que mas desarrollo empresarial presentaba. Se puede recordar tambin que compr mucha maquinara americana recudiendo costos al mximo en ese momento y abriendo el camino para las exportaciones de textiles que sucedieron este paso.Se tiene que la estructura formal interna de Fabricato pas de una relacin de un directivo por casi 29 obreros en 1939 a una relacin de 1 directivo por casi 10 obreros en 1945, se puede inferir que partir de este momento la empresa lo sigui aplicando siguiendo al modelo de jefes funcionales de Taylor.Por su parte la burocratizacin (weber) jug un papel muy importante en la modernizacin de la empresa, pues se puede ver como pasan de una organizacin tradicionalista y paternalista a una, de tipo burocrtico, con el mayor objetivo de elevar la eficiencia, adems gracias a su tamao las condiciones estaban dadas para que la aplicacin del modelo burocrtico fuera exitosa.Esto lo vemos reflejado en su cambio de racionalidad, hacia una tcnica, y con fines y objetivos claros y definidos, tuvo que incluir y cambiar nuevos valores, para poder continuar existiendo an de la despus de la crisis y con la fusin que supuso fuertes cambios en la cultura organizacional tanto de Fabricato como de tejicondor. Adems la implementacin de mtodos de control y evaluacin como los estatutos, la posibilidad de ascenso, los manuales de funciones, la seleccin racional de los funcionarios teniendo en cuenta los fines y objetivos de la empresa, y la impersonalidad en el cargo.

b. DOFA