expositor_04

download expositor_04

of 33

description

bueno

Transcript of expositor_04

  • COMPETITIVIDAD EN LOS AGRONEGOCIOS

    Primera Convencin Internacional de AgronegociosUniversidad Peruana de Ciencias AplicadasCarrera de Administracin y Agronegocios

    MSc. Mariuxi RovayoAgosto, 2009

    1

  • CONTEDIDO

    1. La competitividad en los Agronegocios2. Enfoque de Cadenas de Valor y

    Asociatividad como herramientas de competitividad

    3. Oportunidades de mercado4. Caso prctico: productores de cacao

    insertados en el mercado internacional

  • COMPETITIVIDAD

    Varias teoras: diferentes variables Teora a aplicar: competitividad sistmica

    (GTZ,2007) Sistema: fuerzas diferenciadoras y de

    integracin

  • Competitividad

    IndividuosIndividuosCompetitivosCompetitivos

    EmpresasEmpresasCompetitivasCompetitivas

    +

    Competencia

    SaberSaberConocimientoConocimiento

    Saber SerSaber SerValores Valores

    Productividad

    Valor de los Valor de los Bienes producidosBienes producidos

    Recursos Recursos UtilizadosUtilizados

    COMPETITIVIDAD

    Reconocimiento Reconocimiento De necesidadesDe necesidades

    Ideas Ideas ProductosProductosTTcnicascnicasServiciosServicios

    Innovacin

    Fuente: Universidad Central del EcuadorElaboracin: autora

  • Entre empresas

    Nivel mesoPolticas selectivas e

    instituciones de fomento

    Nivel Meta (orden bsico)

    Presupuesto disponible para

    inversin pblica

    Marco regulatorio que afecta a las

    empresas

    Capacidad para formular visiones y proyectos

    estratgicos

    Cohesin social

    Poltica de comercio exterior

    Cultural de aprendizaje y

    cambio

    Fomento tecnolgico

    Investigacin y Desarrollo

    Regulaciones ambientales

    Infraestructura

    Poltica fiscalPoltica presu-

    puestaria y gestin financiera

    Regulaciones antimonopolio y

    poltica de competencia

    Educacin y formacin profesional

    Memoria colectiva

    Fomento del empleo

    Patrn competitivo de la organizacin econmica

    Promocin de exportaciones

    Nivel micro Empresas y redes eficientes

    Nivel macroCondiciones macro-

    econmicas, polticas y jurdicas estables

    Patrones de la organizacin poltica y econmica de la sociedad

    orientados hacia el desarrollo

    Otras polticas territoriales

    FUENTE: Mesopartner PACA

    Dentro de la empresas(calidad-tecnologa-innovacin)

    COMPETITIVIDAD SISTEMICA

  • Poltica con acciones orientadas a: Estimular la competitividad de las empresas

    locales Remover obstculos burocrticos para hacer

    negocios Crear ventajas competitivas (nicas,

    diferenciadas) de la localidad. (GTZ, 2007)

    ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONMICO TERRITORIAL (DET)

  • VENTAJAS COMPETITIVAS

    Actores locales con visin estratgica Recursos humanos bien calificados Empresarios con visin de mercado Cooperacin pblico-privada Instituciones de apoyo empresarial Servicios eficientes de salud y educacin Un ambiente limpio y seguro para vivir

    Son creadas y difciles de copiar por otro territorio!

  • CONTEDIDO

    1. La competitividad en los Agronegocios2. Enfoque de Cadenas de Valor y

    Asociatividad como herramientas de competitividad

    3. Oportunidades de mercado4. Caso prctico: productores de cacao

    insertados en el mercado internacional

  • Proveedores de insumosespecficos

    Productoresprimarios

    Industria procesadora

    Comer-ciantes

    Secuencia de procesos productivos:

    Comercio ConsumoInsumosespecficos ProduccinTransfor-macin

    Consumidoresde chocolate

    CADENA DE VALOR Y COMPETITIVIDAD

    Acuerdo institucionalModelo econmico Sistema de conocimiento

  • ORIENTACION HACIA EL MERCADO: Partir de la demanda del mercado con productos con potencial de crecimiento.

    PERSPECTIVA SISTMICA DE LA CADENA: inters comn.

    FACTOR DE COMPETENCIA: se reducen los costos de logstica y se reduce la intermediacin.

    MEJORES CONDICIONES DE INGRESO AL MERCADO: Nuevas oportunidades: cantidad y calidad.

    CADENA DE VALOR Y COMPETITIVIDAD

  • AGREGACIN DE VALOR

    Productoresprimarios

    Comercio Industriaprocesa-dora

    Industriaalimenticia

    Productos frescos o poco procesados

    Productos agrcolas procesados

    Productos alimenticios

    Productoorgnico,

    alta calidadEmpaque

    Comercioespecializado

    Calidadpagada

    Productode marca,

    calidad

    Producto de marca,

    innovador

    Super-mercados

    Super-mercados

    Productos agrcolas de bajo valor Escala Logstica

  • Estrategia de mejoramiento

    MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR

    Anlisis de cadena de

    valor

    (Evaluar mer-cados y ventaja

    competitiva)

    Definin dela visin

    Evaluar potenciales e limitaciones

    Monitoreo

    12

    3

    4 5 6

    Dos dimensiones: 9Operadores9Facilitadores

  • ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR

    Fuente: Michel Porter: Generic Strategics Matrix

  • CONTEDIDO

    1. La competitividad en los Agronegocios2. Enfoque de Cadenas de Valor y

    Asociatividad como herramientas de competitividad

    3. Oportunidades de mercado4. Caso prctico: productores de cacao

    insertados en el mercado internacional

  • CONSUMIDOR LOHAS: Estilo de vida sano y sostenible

    80 millones de personas: mercado de US$ 500 billones de dlares

    Alimentos, artculos de cuidado personal, turismo sostenible, electrodomsticos y equipos de bajo consumo energtico

    Adaptar las estrategias de ventas a este grupo: Estn dispuestos a pasar a la accin mediante el consumo y pagar un poco ms(En Alemania un premium del 75% sobre productos convencionales)

    15

  • TENDENCIAS ACTUALES DE LA DEMANA DE ALIMENTOS

    16

  • CERTIFICADOS

    17

  • ESTRATEGIAS DE MERCADO DE LAS EMPRESAS

    is green!The premium banana ...18

  • OPORTUNIDADES

    19

    PRODUCTO DE CALIDAD RELACIN CON PRODUCTORES

    SATISFACCIN DE CLIENTES

    CERTIFICACIN

  • CONTEDIDO

    1. La competitividad en los Agronegocios2. Enfoque de Cadenas de Valor y

    Asociatividad como herramientas de competitividad

    3. Oportunidades de mercado4. Caso prctico: productores de cacao

    insertados en el mercado internacional

  • Ecuador: 61 %

    Indonesia: 10 %

    Papua N. Guinea: 8 %

    Colombia: 8 %

    Venezuela: 6 %

    Trinidad y Tobago: 2 %

    Otros: 5 %

    Cacao finoo de aroma

    153.000 TM

    CacaoOrdinario

    3080.000 TM

    REPRESENTACIN DEL ECUADOR EN EL MERCADO INTERNACIONAL DE CACAO

    Fuente: ICCO, 2007

    PAISES PRODUCTORES DE CACAO FINO

    21Ecuador representa el 0,1% de las exportaciones mundiales

  • ESTRATEGIA DE FOMENTO PARA CACAO FINO Y DE AROMA EN EL ECUADOR:

    9Mejoramiento de la calidad de la oferta9Fortalecimiento de la promocin de la imagen del cacao ecuatoriano

    9Incremento de la productividad9Fortalecimiento organizativo y de asociatividad: local, regional y nacional

    9Mejoramiento de los servicios9Integracin de los actores

    ANTECEDENTES ANTECEDENTES

    22

  • DISTRIBUCIN Y REDISTRIBUCIN DE INGRESOSEN CADENAS DE VALOR:

    Anlisis de casos en asociaciones de pequeos productores del Ecuador de caf y cacao

    23

  • HIPHIPTESISTESIS

    9El enfoque en cadenas valor dirigido a mercados especiales facilitado por la GTZ e implementado por los operadores ha modificado la estructura de la cadena de valor (secuencia de actividades comerciales)

    9El cambio en la estructura de la cadena de valor beneficia econmicamente a los pequeos productores por una redistribucin del valor agregado

    24

  • METODOLOGMETODOLOGAA

    MERCADOSCONVENCIONALES

    Caf CJ

    25

  • UniUninn de de OrganizacionesOrganizaciones CampesinasCampesinas CacaoterasCacaoteras del Ecuador del Ecuador

    26

    RESULTADOS RESULTADOS UNOCACEUNOCACE

    17 17 organizacionesorganizaciones de basede baseAproximadamente 1000 familias Aproximadamente 1000 familias Mantienen una relaciMantienen una relacin de negocio a n de negocio a largo plazo con el mercado franclargo plazo con el mercado francss

  • PRINCIPALESPRINCIPALES RESULTADOSRESULTADOS

    27

  • PRINCIPALESPRINCIPALES RESULTADOSRESULTADOS

    28

  • PRINCIPALESPRINCIPALES RESULTADOSRESULTADOS

    29

  • PRINCIPALESPRINCIPALES RESULTADOSRESULTADOS

    30

  • Importancia de la competitividad sistmica en mercados globalizados.

    El enfoque de cadena de valor permite ingresar a nuevos mercados y obtener mayores beneficios

    Importancia de la asociatividad: Mejores trminos de negociacin, acceso a crditos, asistencia tcnica e infraestructura

    Nuevas tendencias de mercado como oportunidad para los agronegocios

    CONCLUSIONES Y DISCUSICONCLUSIONES Y DISCUSIN N

    31

  • CORPEI, GTZ (2007): Estrategias de Asociatividad para la Exportacin. CORPEI, GTZ, Ecuador.

    Daniels, J; Radebaugh, L; Sullivan, D . (2004): Negocios Internacionales. Pearson Education. Mxico.

    GTZ (2007): Manual ValueLinks-Metodologa para el Fomento de laCadena de Valor. GTZ, Alemania.

    Harvard Business School Press (2000): Managing the Value Chain.Harvard Business Review, Estados Unidos de Norteamrica.

    Rama, R (2005): Multinational Agribusinesses. Food Product Press. Estados Unidos de Norteamrica.

    Rovayo, M; Rodrguez, J (2007): Distribucin y redistribucin de ingresos en cadenas de valor: Anlisis de casos en asociaciones de pequeos productores del Ecuador de cafy cacao. GTZ, Ecuador.

    REVISIREVISIN BIBLIOGRN BIBLIOGRFICA FICA

    32

  • MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN

    33

    CONTEDIDO COMPETITIVIDAD CONTEDIDO CADENA DE VALOR Y COMPETITIVIDADCONTEDIDO CONSUMIDOR LOHAS: Estilo de vida sano y sostenibleTENDENCIAS ACTUALES DE LA DEMANA DE ALIMENTOS OPORTUNIDADES CONTEDIDO DISTRIBUCIN Y REDISTRIBUCIN DE INGRESOS EN CADENAS DE VALOR:Anlisis de casos en asociaciones de pequeos productores delUnin de Organizaciones Campesinas Cacaoteras del Ecuador