QUE NO TERMINE LA

INNOVACIÓN

TANTO CUANTO TÚ DIGAS QUE SICOMO QUE DIGAS QUE NO

TIENES LA RAZÓN

ESCENARIO ACTUAL

EN LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS SE HAN CREADO MÁS DEL 95% DE LOS INVENTOS CREADOS

POR EL SER HUMANO

GREGORY BATESON(Cibernética –Comunicación)

MILTON ERICKSON(Hipnosis Clínica)

VIRGINIA SATIR(Terapia Familiar)

FRITZ PERLS(Gestalt)

COMUNICACIÓN

LINGÜÍSTICANEUROLOGÍA

SENTIDOS

BANDLER&

GRINDER

NEURO-CIENCIA E INNOVACIÓN

EL CEREBRO PUEDE LLEGAR A NO RECONOCER LA DIFERENCIA ENTRE REALIDAD O FANTASÍA

0,1% CONSCIENTE

99,9% NO-CONSCIENTE

VIDEO(Consciente y Subconsciente)

PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

ES EL ESTUDIO Y APLICACIÓN DE MODELOS TRIUNFADORES Y, LA HERRAMIENTA MÁS EFICAZ PARA CAMBIAR PARADIGMAS POR PROCESOS DE APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN (INTRA E INTER PERSONAL), CON EL OBJETO DE MODIFICAR

LOS MAPAS PERSONALES E INDUCIR LOS MAPAS COLECTIVOS, EN PROCURA DE ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEADOS.

CEREBROSISTEMA

NERVIOSO

LENGUAJE

QUERER ES PODER

QUERER ES HACERLUEGO HACER ES

PODER

¿QUÉ HACER?

¿CÓMO HACERLO?

¿CUÁNDO HACERLO?

EL CEREBRO FRENTE A UNA AMENAZA

HUYE ATACA

VIDEO(Salir de la zona de confort)

LOS NUEVOS PARADIGMAS

DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI

¿QUÉ ES INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?

ES TRANSFORMAR EL DINERO EN CONOCIMIENTO

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

ES TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO EN DINERO

AFIRMACIÓN SORPRENDENTE

EL CEREBRO HUMANO NO SABE TOMAR MALAS DECISIONES

EL CEREBRO TOMA DECISIONES A LA LUZ DE LAS

OPCIONES QUE SEAMOS CAPACES DE GENERAR

UNA ALTERNATIVA

ES UN PROBLEMA

DOS ALTERNATIVAS ES UN DILEMA

TRES O MÁS ALTERNATIVAS

SON OPCIÓNES

WARREN BENNIS(STANDFORD 1986)

¿CUÁLES SON LOS FACTORES PARA LOGRAR EL ÉXITO?

ALTA AUTOESTIMA

VISIÓN DE FUTURO

PERSISTENCIA Y DISCIPLINA

LENGUAJE Y PERSUASIÓN

GENERAR OPCIONES - INNOVACIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS

QUE ADMINISTRAN EFICIENTEMENTE

EL TIEMPO:

Mantienen ordenada y bien aseado su lugar de trabajo,

evitando tener carpetas, documentos y papeles sueltos o

arrumados sobre el escritorio, etc...

El 80% de los asuntos que llegan al escritorio los manejan en

forma inmediata, los eliminan si no tiene ninguna utilidad, los

delegan si es el caso y los toman bajo su control si lo

consideran necesario

Recopilan toda la información existente sobre el tema en

cuestión, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y

expertos en la materia de la empresa

Delegan con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendido lo

asignado

Fijan diariamente sus objetivos, para priorizar las tareas