EQUIPO 3

MARTHA MORALES

ANA LAURA MIRANDA

ETAPAS

Es conveniente que cada etapa se realice de manera secuencial, ya que el producto de cada una de ellas proporciona información.

1.- Formulación, esta etapa implica el desarrollo de dos fases:

A) Planteamiento estratégico.B) Planteamiento operativo.

El cumplimiento de estas fases permitirá establecer las bases para el diseño e instrumentación de los programas a diferente nivel.

2. Ejecución, seguimiento y evaluación.

La puesta en marcha de los proyectos seleccionados tendrá mayor viabilidad, ya que contará con el apoyo tanto de quienes integran las bases como de los niveles de dirección, coordinación y administración.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Relacionada con la corriente de la Teoría de Sistemas. GERARD ARGUIN (1988) la define como un proceso de gestión que permite visualizar, de manera integrada, el futuro de las decisiones institucionales que se dividan de la filosofía de la institución, de su misión, orientaciones, metas, objetivos, programas, así como determinar estrategias a utilizar para asegurar su implantación.

En el proceso de la planeación Estratégica se encuentran dos elementos clave que permiten a las instituciones ubicarse y enfocar sus acciones en congruencia con sus objetivos y su filosofía, estos son: la visión y la misión.

VISIÓNRepresenta el escenario altamente deseado que la institución quisiera alcanzar en un determinado tiempo, enuncia las expectativas a mediano y largo plazo.

Una visión debe articular la percepción de un futuro realista, creíble y atractivo para la institución con el diseño de mejores cursos de acción que los actuales. La visión se constituye con imaginación y sentido practico.

MISIÓNLa misión se define como la razón de ser de la institución, la cual determina su existencia.

La misión da a conocer a la comunidad su propósito fundamental, establece el que se hace y para qué se hace; se enfoca en su función y en la atención de sus usuarios; incluye sus valores, su filosofía y sus cualidades especiales. La misión debe guiar a todos hacia una acción concretada, encaminada a un propósito común.

DIAGNÓSTICOEl diagnostico construye un proceso fundamental para el desarrollo fundamental para el desarrollo general de la planeación, el cual permite precisar la naturaleza y magnitud de los problemas que afectan a una institución o sistema.

Se busca identificar cuáles son los principales problemas críticos que están impidiendo que la institución , dependencia, entidad o unidad administrativa, se desarrolle adecuadamente en un aspecto particular.

Una evaluación adecuada de las debilidades inyectara una dosis de realidad a la planeación que se realice.

GRACIAS