Zárate Bernal Agustín

PLAN DE VIDA Y CARRERA

Análisis Funcional

La identificación de competencias.

Mediante el desglose y el ordenamiento

lógico de las funciones productivas en

una empresa.

Gonczi, Andrew (1994).

El AF es una metodología comparativa.

Se analizan y comparan entre sí las diferentes relaciones queexisten entre:

Resultados

Habilidades

Conocimientos

Aptitudes.

CONOCER. (1997). Elaboración del Mapa Funcional; Guía Técnica, Mimeo (México, Conocer). Recuperado el 23 de 02 de 2012, de CONOCER.GOB.MX ttp://www.oei.es/oeivirt/fp/03a09.htm#aa,

Análisis Funcional

La función constituye laselección y uso de los datosrelevantes.

Se buscan aquellos elementosde habilidades y conocimientosrelevantes para la solución delproblema y/o resultado, más alláde lo que ya está resuelto.

Dar a conocer cada una de lasacciones dentro de nuestraactividad laboral

Análisis Funcional

Competencia: capacidad de una persona para realizar unadeterminada actividad productiva.

¿Es Competente?

Evidencia: capaz de realizar el trabajo en forma segura yeficiente.

Se evalúan estos resultados es a través de la Norma de Competencia Laboral.

Referente para la evaluación: consumo racional, prácticas de trabajo riesgosas para las personas y los equipos.

Resguardar la información (medios de almacenamiento).

Compartir recursos (herramientas y metodologías).

Documentación de las actividades (Control).

Comunicación efectiva.

Usar y conocer términos técnicos

Ser y formar parte del equipo (Organización)

Gonczi, Andrew (1994).

Alcances

Descripción de funciones y no en tareas.

Las funciones: integración de Tareas. con finalidad o resultado aalcanzar.

Describe productos y resultados, no procesos.

Objetividad para identificar calificación de una persona (Capaz derealizar una tarea).

Se identifica competencias Básicas: Elementales, cualquier área.

Genéricas: Elementales para el trabajo.

Específicas: Elementales para un Trabajo (técnico)

Limitaciones

La descripción de funciones no expresa, las

características y requerimientos particulares

de una empresa.

Reuniones Extensas de evaluación, implican

administración de recursos y procesos

individuales (Mucho tiempo).

Ciertos participantes necesitarán mas tiempo

para convencerse de los objetivos y

beneficios del sistema.

Conocer. (1996).

BIBLIOGRAFIA.

CONOCER. (1997). Elaboración del Mapa Funcional; Guía Técnica, Mimeo

(México, Conocer). Recuperado el 23 de 02 de 2012, de CONOCER.GOB.MX:

http://www.oei.es/oeivirt/fp/03a09.htm#aa.

Conocer. (1996). Identificación de Competencias Laborales a partir de una

metodología de formación. Experiencia Piloto, INTEC de México SA de CV. STPS.

Mexico.

Gonczi, A. (1994). Perspectivas Internacionales sobre la educación basada en

competencias. Buenos Aires.

GRACIAS