EXISTE UNA FÓRMULA ÚNICA PARA DESARROLLAR EL LIDERAZGO?

Durante la experiencia que llevo desarrollando líderes, cada vez es para mí más claro que no existe una formula única que sirva para desarrollar el liderazgo ya que este depende de las habilidades de la persona, su pasión y las necesidades de la organización para la cual este trabajando.

Son muchas variables las que se tienen que tener en cuenta durante un proceso de potencialización del liderazgo por lo que no existe una fórmula única que se pueda aplicar a cualquier persona.

Lo que definitivamente si hay claro es que hay pilares básicos que todo líder debe tener. Durante las formaciones y capacitaciones que he tenido, teorías encontradas en diferentes libros sobre el liderazgo y la experiencia de trabajar con diferentes ejecutivos en organizaciones, mi conclusión es que los pilares básicos que debemos potencializar para adquirir desarrollo en nuestro liderazgo son cuatro, en orden de importancia estos son:

El primero es el SER, en algunas teorías es llamado Carácter en otras ética o significado personal y legado. Independientemente de cómo lo llamemos es para mí el marco de referencia de nuestra vida en el que definimos las bases sólidas de lo que somos y ahí encontramos los delineamientos de nuestra conducta.

Para todas las personas este marco de referencia debería ser algo natural, algo que todos tuviéramos totalmente claro pero me he dado cuenta en los procesos personales que es la etapa más difícil de definir para el coachee (persona a la que le hacemos el proceso de coaching).

El segundo pilar son las relaciones con los demás, no importa que tan bueno seamos en conocimientos técnicos de nuestro rol en la organización, ni la capacidad que tengamos para obtener resultados si no tenemos buenas relaciones con los demás. En los procesos he tenido casos de gerentes totalmente orientados a resultados donde las personas pasan a un último campo y esto genera mal ambiente laboral, estrés, cumplimiento de objetivos por miedo, cierra totalmente la oportunidad de la comunicación y son gerentes percibidos como autoritarios que finalmente generan índices de alta rotación de empleados en las empresas.

El tercer pilar es el servicio, todo líder debe ser un servidor de sus colaboradores. El papel fundamental de un líder es brindar a las personas que tiene a su cargo todas las herramientas, conocimiento y apoyo para que puedan desempeñar de la mejor manera su trabajo. En algunas organizaciones esto se olvida y terminamos sirviendo a nuestros jefes. Si el líder tiene una actitud

de servicio sincera y honesta tarde o temprano será seguido por sus colaboradores por ser quien es y por respeto, este empieza a obtener seguidores voluntarios.

El cuarto pilar es la orientación a resultados. No seremos lideres exitosos si no obtenemos resultados, para esto el líder de establecer metas más ambiciosas a las planteadas por la organización, debe confiar en que su equipo de trabajo está capacitado para cumplir la meta, debe focalizarse en los objetivos de la organización y no perderlos de vista por objetivos de área y sobre todo debe tener un muy buen manejo de su tiempo según sus prioridades.

Pienso que tener estos pilares básicos en un nivel alto de competencia nos convierte en buenos líderes, pero para convertirnos en líderes extraordinarios creo que un programa personalizado es la mejor opción ya que podemos definir nuestro propio estilo de liderazgo con base en nuestro marco de referencia, nuestra personalidad, nuestras pasiones y las necesidades del entorno en el que nos encontramos.

Ana María Navarro

LFPC- Líder facilitador profesional en Coaching

Coach de vida, ejecutivo y de equipos, Coach espiritual y Directivo Coach

Anamaria.navarro@integral coaching.com.co

En esta entrega te obsequiamos una herramienta diseñada por Ana María Navarro en la que puedes medir en que nivel de liderazgo te encuentras según la teoría de Niveles del Liderazgo de John C. Maxwell.

Debes marcar de abajo hacia arriba ( empezando por el Nivel 1) todos los aspectos que ya cumples, si hay un aspecto que todavía no domines no puedes pasar de nivel, por ejemplo, si cumples todos los aspectos del nivel 1 y del nivel 3, pero te falta uno del Nivel 2, te encuentras en nivel 1 y no puedes estar en el nivel 3 hasta que no incorpores el aspecto que te hace falta del nivel 2.

Puedes escribirnos a info@integralcoaching.com.co si necesitas más orientación en el uso de la herramienta.