Carrera: Ingeniera industrial

Nombre: Jorge Osvaldo Gonzlez Gonzlez

Tema: Nacimiento y desarrollo del estudio de tiempos y el estudio de mtodos.

Profesor: Juan Gerardo Meja Reyes

Aguascalientes, Ags 27 de Enero del 2014

ndice.Introduccin31.1 Definiciones41.2 Nacimiento y desarrollo del estudio de tiempos y movimientos51.2.1 El trabajo de Taylor5-61.2.2 El trabajo de Gilbreth6-71.2.3 Otros iniciadores contemporneos7-81.2.4 Tendencias actuales8-101.3 Ingeniera de mtodos10-111.4 Procedimiento bsico para el estudio de mtodos y tiempos11-121.5 Objetivos121.6 Ventajas del estudio de tiempos y movimientos12-131.7 Conclusin.131.8 bibliografa..13-14

Introduccin.El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costos. Tambin se incluye, la responsabilidad para determinar el tiempo que se requiere para fabricar el producto y llevarlo a cabo, de modo que se cumpla con las normas de tiempo predeterminadas.Este procedimiento comprende la definicin del problema con relacin al costo calculado, dividiendo el trabajo en diversas operaciones, analizando cada operacin para determinar los procedimientos ms econmicos de fabricacin para las cantidades requeridas, aplicando tiempos apropiados y despus, verificando que el mtodo pre-establecido sea aplicado.

1.1 Definiciones.Estudio de tiempos: El estudio de tiempos es una tcnica utilizada para determinar el tiempo estndar permitido en el cual se llevar a cabo una actividad, tomando en cuenta las demoras personales, fatiga y retrasos que se puedan presentar al realizar dicha actividad. El analista de estudios de tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un estndar: el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos histricos. El estudio de tiempos busca producir ms en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las estaciones de trabajo.

Estudio de movimientos: El estudio de movimientos consiste en analizar detalladamente los movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la tarea. Este estudio se combina con el estudio de tiempos para obtener mejores resultados respecto a la eficiencia y la velocidad con que se lleva a cabo la tarea. El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, elestudio visual de los movimientosyel estudio de los micros movimientos. El primero se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas. Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therbligs, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra o SIGLA.

1.2 Nacimiento y desarrollo del estudio de tiempos y movimientos.1.2.1 El trabajo de Taylor.A Frederick W. Taylor se le considera el padre del moderno estudio de tiempo en Estados Unidos, en 1760 un ingeniero francs, Jean Rdolphe Perronet llevo a cabo amplios estudios de tiempos acerca de la fabricacin de alfileres comunes, 60 aos ms tarde el economista ingles Charles Babbage hizo estudios de tiempo con alfileres comunes N 11y como resultado determino que una libra de alfileres (5,546 piezas) deba fabricarse en 7.6892 horas (1.3864 h/ 1000).Taylor empez su trabajo en el estudio de tiempos en 1881, despus de 12 aos desarrollo un sistema basado en el concepto de tarea, propona que la administracin de empresa deba de encargarse de planear el trabajo de cada empleado y que cada hombre deba recibir instrucciones que describieran su tarea en detalle y le indicaran adems de los tiempos, este tiempo tena que estar basado en las posibilidades de un operario altamente calificado, en el proceso de fijacin de tiempos Taylor recomendaba dividir la asignacin del trabajo en pequeas porciones llamadas elementos se medan individualmente y el conjunto de sus valores se empleaba para determinar el tiempo total asignado a la tarea.En julio de 1895 Taylor represent sus hallazgos y recomendaciones ante una asamblea American Society of Mechanical Engineers (ASME) el disgusto por el trabajo a destajo que predominaba en mucho de los ingenieros de esa poca era explicable. Tanto la empresa como los trabajadores eran escpticos acerca de las tarifas por pieza. Al trabajador, debido a infortunadas experiencias anteriores, le preocupaba sobremanera cualquier tasa adoptada simplemente con base en apreciacin y conjeturas personales.Taylor efectu un experimento que vino a ser una de las demostraciones mas celebres de sus principio, detalles de esta investigacin se encuentra en el libro de Taylor, The Principles of Scientific Management (Los Principios de la Administracin Cientfica). Otro de los experimentos de Taylor en la Bethlehem Steek que gano fama se denomino la ciencia de palear, Taylor diseo palas que se adaptaban a diferentes trabajos. Por ejemplo, las palas para mineral de hierro deban tener mango corto, y las que usaran con el carbn ligero deban de ser de hoja ancha y mango largo. Estudiando los aceros autotemplables, descubri un medio para endurecer o templar una aleacin de acero al cromotungsteno, hizo la productividad en el corte con maquina, subiera a ms del doble y se sigue usando actualmente en todo el mundo.

1.2.2 El trabajo de Gilbreth.Frank B. Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio del movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizaban para ejecutar una operacin laboral determinada de mejorada esta, eliminando los movimientos innecesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima. Gilbreth puso en prctica sus teoras en el trabajo de colocacin de ladrillos de la albailera, oficio en el que estaba empleado. Despus de introducir mejoras en los mtodos por el estudio de movimientos y el adiestramiento de operarios, logro aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre y por hora, una tasa de 120 ladrillos por hombre y por hora se consideraba un ndice satisfaccin de trabajo para un albail.Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarrollo tambin la tcnica cimetografica para estudiar los movimientos, en la industria, esta tcnica se conoce con el nombre de estudio de mocromovimientos, con ayuda de la proyeccin en accin lenta no se limita de ninguna manera a las aplicaciones industriales. Los Gilbreth desarrollaron tambin las tcnicas de anlisis ciclografico y cronociclografico para estudiar las trayectorias de los movimientos efectuados por un operario. El mtodo ciclografico consiste en fijar una pequea lmpara elctrica al dedo a la mano o la parte del cuerpo en el estudio. La toma resultante de un registro permanente de la trayectoria de los movimientos y puede analizarse para lograr su posible mejora.

1.2.3 Otros iniciadores contemporneos.Carl G. Barth, un colaborador de Frederick W. Taylor, ideo una regla de clculo para produccin mediante la cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas. Otro trabajo notable de Barth fue su determinacin de las tolerancias de tiempo. Investigo el nmero de pie-libras de trabajo que un hombre poda efectuar en un da. Despus encontr una regla que estableca que una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un hombre es igual al peso que el trabajador podra manejar durante un cierto porcentaje del da.Harrington Emerson aplico los mtodos cientficos al trabajo en el ferrocarril con el cual trataba de dar a conocer a la direccin de la empresa los procedimientos de taller, implanto un sistema de costos estndares y un plan bonificaciones. El resultado de sus esfuerzos fue un ahorro anual de ms de un milln y medio de dlares, Emerson fue quien acuo el termino ingeniera de eficiencia, su ideal era la eficiencia donde quiera y en todas las cosas. En 1917, Henry Laurence Gantt ideo algunas representaciones graficas sencillas que permitan medir la actuacin en el trabajo real y mostraban a la vez claramente los programas proyectados, tambin es conocido Gantt por su invencin del sistema de tareas y bonificaciones o primas.Morris L. Cooke, fue director de obras publicas de Filadelfia, trato de introducir los principios de la administracin cientfica en los gobiernos de las ciudades. Cuando Taylor se retiro Dwigght V.Merrick inicio un estudio de tiempos unitarios que fueron publicados en el American Mschinist, tambin se le debe reconocimientos por su plan de pagos mltiples para el trabajo de destajo en el que recomendaba tres tazas de pagos progresivas.

1.2.4 Tendencias actuales.El estudio de tiempos y movimientos se ah perfeccionado continuamente desde los aos de la dcada de 1920 y en nuestros das se le reconoce como medio de instrumento necesario para el funcionamiento eficaz de los negocios o la industria, actualmente mediante las pruebas y la instruccin del personal, se considera el hecho de que los individuos difieren en la potencialidad del trabajo, se reconoce ahora que factores como sexo, edad, salud y buena disposicin, tamao y fuerza fsica, aptitudes, actitud hacia el entrenamiento, satisfaccin por el trabajo y respuesta a la motivacin tiene influencia directa en el rendimiento , todo operario siente aversin y temor hacia un enfoque puramente cientfico de los mtodos , esta reaccin psicolgica no solo la tienen los obreros o trabajadores de fabricas sino que es una reaccin normal de toda la gente..La administracin o gerencia de una empresa resulta de la ms difcil en aceptar las ideas nuevas que cualquier otro grupo dentro de la misma. Los trabajadores se inclinan a temer a los estudios de mtodos y de tiempos pues se percatan de que darn por resultado un aumento en la productividad deben convencrseles de que ellos, son consumidores, se beneficiaran con los costos ms bajos y que los ltimos resultaran en mercados ms amplios. Para munchos trabajadores el estudio de tiempos y de movimientos equivale a ser apresurado o forzado en el trabajo, no cabe duda que algunos directores de fbricas de poca visin y sin escrpulos recurrieron en tiempos pasados al uso de estos medios. Es creencia comn en estos sindicatos que el tiempo asignado a la realizacin de una tarea y la remuneracin que se debe pagar a un obrero, son puntos a resolver por acuerdos colectivos de negociacin.El tcnico en el estudio de tiempos y movimientos de la actualidad, deben aplicar el enfoque basado en trminos humanitarios, debe dar crdito a quienes lo ameriten y en realidad tiene que adquirir el habito de dar crdito a la otra persona, aun cuando se dude de si lo merece efectivamente.Un gran de numero de instituciones de enseanza superior tienen en sus planes de estudios de ingeniera industrial los directores de industrias grandes y pequeas estn emprendiendo programas de instruccin en masa. La industria, los negocios y el gobierno convienen en que la potencialidad bien encauzada para acrecentar la productividad y la clave principal para aumentar la productividad es una aplicacin continua de los principios de los mtodos. En la actualidad las industrias progresistas estn extendiendo la aplicacin de la ergonoma-factores humanos como herramientas de la ingeniera de mtodos para su uso en diseo de puntos de trabajo, est asegurada la amplia aplicacin de mtodos, estndares y pago de salarios a toda combinacin de personas, materiales y maquinas.Los estndares tipo1 deben reflejar una precisin de ms o menos 10% con un 90% o ms de confianza en el nivel de operacin. Los estndares tipo1 tambin requieren: 1) Incluir documentacin de un anlisis de operacin. 2) Proveer un registro de la prctica estndar o mtodo utilizado cundo se desarrollo l estndar. 3) Proveer un registro de la calificacin o nivelacin de la actuacin.4) Incluir un registro del clculo de los tiempos incluyendo las tolerancias. 5) Incluir un registro de valores observados o de sistemas de tiempos predeterminados utilizados en la determinacin del tiempo estndar.Mientras en el pasado a medicin del trabajo se concentro en la mano de obra directa, se ah incrementado el uso de mtodos y desarrollo de estndares para la mano de obre indirecta, el empleo de las tcnicas computarizadas tambin continuara creciendo en la actualidad muchas compaas han creado programas para el estudio y muestreo del trabajo.

1.3 Ingeniera de mtodos.En la mayora de los casos, se hace referencia a una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo, y consecuentemente, para reducir el costo unitario. El ingeniero de mtodos tiene responsabilidad de disear y proyectar los diferentes centros de trabajo donde se va a producir el producto. Re-estudia continuamente el centro de trabajo ya establecido, para encontrar un mtodo mejor para fabricar el producto. Mientras ms completo se haga el estudio de mtodos, menos necesidad habr de mtodos de seguimiento, durante la vida del producto.La Westinghouse Electronic Corporation recomienda, seguir las siguientes etapas para obtener los mejores resultados:1. Hacer un reconocimiento preliminar.2. Determinar la extensin justificable del anlisis.3. Desarrollar diagramas de procesos.4. Investigar las estrategias del anlisis de las operaciones. 5. Hacer estudios de movimientos, cuando se justifiquen.6. Comparar el mtodo nuevo con el antiguo. 7. Proponer el mtodo nuevo. 8. Revisar la aplicacin del mtodo nuevo. 9. Corregir los valores de los tiempos.10. Seguimiento del nuevo mtodo.

1.4 Procedimiento bsico para el estudio de mtodos y tiempos.Estudio de mtodos.Al examinar cualquier problema es necesario seguir un orden bien determinado, que puede resumirse como sigue:

1.- DEFINIR el problema. 2.- RECOGER todos los datos relacionados con l. 3.- EXAMINAR los hechos con espritu crtico, pero imparcial. 4.- CONSIDERAR las soluciones posibles y optar por una de ellas. 5.- APLICAR lo que se haya resuelto. 6.- MANTENER EN OBSERVACION los resultados.

Estudio de tiempos.1-. SELECCIONAR el trabajo o proceso a estudiar. 2.- REGISTRAR mediante observacin directa cuanto sucede, las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos de la forma ms conveniente para su anlisis.3.- EXAMINAR los hechos con espritu crtico analizando cada accin teniendo presente: el propsito de la actividad, el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta, quien la ejecuta y los medios empleados. 5.-MEDIR la cantidad de trabajo que exige el mtodo y calcular un tiempo medio para su ejecucin. 6.- DEFINIR el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para que pueda ser identificado en todo momento. 8.- MANTENER la nueva norma mediante un procedimiento de control adecuado.

1.5 Objetivos.Estudio de tiempos: Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos. Conservar los recursos y minimizan los costos. Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa. Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad del estudio de movimientos. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. Ahora miremos sus principales caractersticas por separado.Estudio de movimientos: eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.1.6 Ventajas del estudio de tiempos y movimientos.

Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos. Conservar los recursos y minimizar los costos. Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de recursos energticos. Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. Distribucin de cargas de trabajo. Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso.

1.7 Conclusin.El estudio de tiempos juega un papel importante en la productividad de cualquier empresa de productos o servicios. Con ste se pueden determinar los estndares de tiempo para la planeacin, calcular costos, programar, contratar, evaluar la productividad, establecer planes de pago, entre otras actividades por lo que, cualquier empresa que busque un alto nivel competitivo debe centrar su atencin en las tcnicas de estudio de tiempos, y tener la capacidad de seleccionar la tcnica adecuada para analizar la actividad seleccionada.

1.8 Bibliografa.1. Niebel, Benjamin, Ingeniera Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. AlfaOmega, 19962. Chiavenato, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, McGraw-Hill, 19953. M.E. Mundel, Estudio de Tiempos y Movimientos, Continental, 1984http://www.slideshare.net/GennAcosta/36419702-estudiodetiemposymovimientoshttp://www.buenastareas.com/ensayos/Estudio-De-M%C3%A9todos-y-Tiempos/3668324.htmlhttp://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm

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