7/21/2019 Evolucin en El Trato Remunerativo

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VI.- EVOLUCIN EN EL TRATO

REMUNERATIVO

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Tres etapas marcan la lucha sindical en el

campo dentro del cual se ha movido el concepto

de "salario igual para trabajo igual

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a) La incorporacin al concepto de salario de

todas las prestaciones otorgadas al trabajador por

su labor ordinaria, tanto las hechas en efectivo

como las entregadas en especie

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b) La comprendida en las diversas revisiones de

los contratos colectivos, sujetas la mayor parte

de ellas a interpretacin de los tribunales de

trabajo.

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c) La que fija los requisitos legales para establecer

cualquier clase de comparacin de la labordesarrollada, a la que hoy se acogen la mayor

parte de las legislaciones dirigidas a la regulacin

de las relaciones de trabajo.

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Primera etapa. Durante el siglo pasado y

parte de los primeros aos del presente, los

sindicatos fueron obteniendo conquistasgraduales relacionadas con la remuneracin.

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Segunda etapa. La dinmica de los contratos colectivos

condujo, por una parte, a esa incorporacin de las

prestaciones al salario diario; por otra, a la inclusin de

muchos beneficios econmicos que fue incrementando lapercepcin de los trabajadores.

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Tercera etapa. Incluye todos los factores de

modernidad en el campo de la igualdad

salarial.

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Existen nicamente diferencia en aquellos pases

en los que an no se establecen escalas de valor

econmico en el pago del salario, al ser las

condiciones impuestas en los contratos las quemarcan dichas diferencias de remuneracin.

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La cuarta y quinta etapas corresponden al trabajo de

carcter individual y al trabajo de grupo. Cul es el

criterio predominante en cuanto al pago de salario?Tratndose de los sistema individuales .

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En Alemania, Francia o Gran Bretaa, por

ejemplo, se han abierto las puertas a pobladores

de las antiguas colonias o de nacionesempobrecidas para realizar trabajos inferiores en

los que el grado cultural no cuenta sino la aptitud

en el trabajo.

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El valor al trabajo constituye el elemento principal al ser

dicho factor el que acta como estmulo o limitante del

ingreso al impulsarse en el grupo o equipo una doble

emotividad.

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No es la mano de obra aislada lo que importa sino el

compromiso colectivo de hacer bien las cosas porque un

error o un descuido no captado a tiempo trae como

consecuencia la prdida del producto y la necesidad derepetir los movimientos.